Planificarea participativa – Prezentare 2
Transcript of Planificarea participativa – Prezentare 2
![Page 1: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/1.jpg)
ATELIER DE ATELIER DE PLANIFICARE PARTICIPATIVĂ PLANIFICARE PARTICIPATIVĂ DE PROIECTEDE PROIECTE
Sibiu 04.03.2013Sibiu 04.03.2013
![Page 2: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/2.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Atelierul de planificare de proiecte prin cadrul logic
Atelierul reprezintă o activitate de planificare şi nu de rezolvare a problemelor.Scopul acestuia este facilitarea activităţii de planificare bazată pe interese comune asupra cărora s-a căzut de acord.Etapele:
1. Diagnoza problemelor2. Arborii problemelor şi arborii obiectivelor
3. Matricea logică4. Planul de implementare a proiectului
5. Analiza riscurilor
![Page 3: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/3.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Atelierul de planificare de proiecte prin cadrul logic
1. Diagnoza problemelorDiagnoza problemelor cuprinde câteva etape bine determinate:
a) Prezentarea situaţiei, contextului proiectului b) Identificarea tuturor problemelor individuale c) Afişarea tuturor problemelord) Identificarea tuturor problemelor adiţionale e) Afişarea tuturor problemelor adiţionalef) Organizarea problemelor în arbori sau ciorchin
![Page 4: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/4.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
a) Prezentarea situaţiei, contextului proiectului – Identificarea situaţiei căreia i se adresează proiectul se realizeaza prin analiza în grup a situaţiei plecând de la întrebarea:
“Care sunt problemele în legătură cu…”? …(ideea originală a proiectului)
În acest sens vă rugăm să vă exprimaţi deschis, fără a vă restricţiona ideile.
![Page 5: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/5.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
b) Identificarea tuturor problemelor individuale.Problema reprezinta o stare de fapt negativa cu care se confrunta un grup sau o comunitate la un momnet dat. Atentie: Problema este a oamenilor nu a resurselor!!!!!
O problema se formuleaza cu cuvinte cu conotaţie negativă precum : lipsa, diminuarea, scaderea, reducerea, inexistenta etc.
Vă rugăm să notaţi problemele pe care fiecare dintre dvs le vede în legătură cu aceasta problemă centrală. Vă rugăm să scrieţi o problema pe un cartonaş, puteţi folosi câte cartonaşe doriţi.Problemele trebuie formulate clar, în propoziţii scurte de 8 – 10 cuvinte şi nu într-un singur cuvânt.
![Page 6: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/6.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
c) Afişarea tuturor problemelor.
Vă rugăm să daţi facilitatorului toate cartonaşele cu problemele enuntate de dvs., cu faţa în jos.
Vă rugăm să urmăriţi cu atenţie problemele care sunt citite de facilitator.În situaţia în care nu înţelegeţi formularea unei probleme citite, vă rugăm să solicitaţi mai multe informaţii.
![Page 7: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/7.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
d) Identificarea tuturor problemelor adiţionale.
Daca aţi identificat noi probleme vă rugăm să le treceţi pe cartonaşe noi.
Vă rugăm să daţi facilitatorului toate cartonaşele cu probleme
enuntate de dvs., cu faţa în jos.
![Page 8: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/8.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
.e) Afişarea tuturor problemelor adiţionale.
Vă rugăm să urmăriţi cu atenţie problemele care sunt citite de facilitator.
În situaţia în care nu vă este clar un enunţ, vom clarifica acest enunţ şi vom reformula enunţurile neadecvate.
Vă mulţumim pentru Lista completa de probleme pe care am reuşit să le identificăm împreună.!!!!!!
![Page 9: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/9.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
f) Organizarea problemelor în grupuri, “norişori” sau “ciorchini".
Vă rugăm să priviţi Lista completa a problemelor afişate şi să vă gândiţi cum pot fi ele grupate.
În acest moment nu există încă nici o legătură între probleme. Stabilirea unei legături se va face prin norişorii de probleme. Norişorii grupează toate problemele individuale în grupe adecvate care primesc un nume specific.
Puneţi în “lădiţă de comori” acele idei ale căror loc sau valoare nu poate fi stabilit imediat în contextul general
![Page 10: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/10.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Atelierul de planificare de proiecte prin cadrul logic2 Arborii problemelor şi arborii obiectivelor1. Arborele problemelor. Problema Vă rugăm să identificaţi probleme centrală din fiecare norişorii (grup de probleme) existenţi. Problema centrală este miezul întregului arbore de probleme.
Toate celelalte probleme conţinute în norişor vă invităm să la discutaţi din punct de vedere al legăturii acestora cu problema centrală. Altfel spus, ne interesează dacă o anumită problemă este o cauză sau un efect al problemei centrale.
Răspunzând la întrebarea: “de ce se întâmplă problema?” veţi obţine cauza şi la întrebarea“ce consecinţe produce această problemă?” veţi obţine efectul.
![Page 11: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/11.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Arborele problemei
Problemă esenţială
Cauză Cauză
Efect
Efect Efect
Efect
Cauză
Efect
![Page 12: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/12.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Atelierul de planificare de proiecte prin cadrul logic
Arborele obiectivelor.
În timp ce Analiza problemelor scoate în evidenţă aspecte negative ale unei situaţii existente, Analiza obiectivelor prezintă aspectele pozitive ale viitoarei situaţii dezirabile. Aceasta implică reformularea problemelor în obiective.
Arborele obiectivelor poate fi conceptualizat ca o imagine în oglindă a Arborelui problemelor, în care relaţiile de tip cauză-efect devin relaţii de tip mijloc- finalitate.Este foarte important să găsim obiective corespunzătoare fiecăreia dintre problemele centrale găsite în exerciţiul anterior. Aceste obiective trebuie să descrie cu claritate într-o singură propoziţie o stare în care respectiva problema centrală nu mai este prezentă sau cel puţin în care este considerabil redusă.
![Page 13: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/13.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Arborele obiectivelorÎn momentul în care a fost identificată corect problema centrala, prin pozitivarea acestei probleme, putem defini Scopul/Obiectivul general proiectului.
Prin pozitivarea cauzelor putem identifica Rezultatele /Mijloacele care conduc la realizarea obiectivelor iar prin pozitivarea efectelor putem defini obiectivele aşteptate a fi obţinute Obiective/ Finalităţile, care trebuie formulate ca finalitate nu ca procese.
Scopul, Mijloacele şi Finalităţile de definesc utilizând cuvinte cu conotaţie pozitivă. Ex.: creşterea, diversificarea, stimularea, dezvoltarea, încurajarea, îmbunătăţirea, recuperarea, valorificarea et
![Page 14: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/14.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Arborele obiectivelor (interpretare pozitivă)
Scopul
Rezultate2
Obiectiv 1 Obiectiv 2
Mijloace Rezultate3
Obiectiv 1 Obiectiv 2
![Page 15: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/15.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
3. Matricea logică
Metoda prezintă rezultatele analizei unor probleme, numită în cele de mai jos “situaţie problematică” ex. Scăderea frecvenţei la orele de...., astfel încât din aceasta să reiasă, într-o manieră sistematică şi logică, obiectivele proiectului sau programului. Această abordare reflectă relaţia cauză-efect pentru diferitele nivele ale obiectivelor, identificând totodată modul în care se verifică realizarea acestora şi situaţiile care pot să influenţeze succesul proiectului sau programulu
![Page 16: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/16.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Matricea logică
Matricea Logică este un instrument de lucru alcătuit din patru coloane şi patru linii, cu ajutorul cărora definim două concepte:Logica verticală evidenţiază ceea ce urmează să se realizeze prin proiect, clarifică relaţiile cauză-efect şi subliniază supoziţiile – aspecte exterioare proiectului care nu pot fi controlate de echipa de implementare;Logica orizontală urmăreşte măsurarea efectelor proiectului şi a resurselor utilizate în perioada de implementare, prin precizarea unor indicatori de verificare a obiectivelor şi a surselor care permit identificarea acestor indicatori.
![Page 17: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/17.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Rezultatele analizei sunt sintetizate într-o matrice care prezintă cele mai importante aspecte ale unui proiect sau program într-un format logic (“Matricea Logică”).
În matrice sunt prezentate:logica intervenţiei, indicatorii de verificare ai obiectivelor, sursele de verificare,supoziţiile ale proiectului.
![Page 18: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/18.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Matricea logicăLogica intervenţiei
Indicatori de verif. ai obiectivelor
Surse de verificare
Ipoteze
Obiective
generale Scopul proiectuluiRezultate
Activităţi A1, A2,..An
Mijloace Cost
Pre-condiţii
![Page 19: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/19.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
4. Planul de implementare a proiectuluiPentru implementarea proiectelor se utilizează de regulă tehnica “Gantt”. Planul operaţional (de implementare) Gantt este un mijloc eficient şi utilizat pe scară largă pentru a obţine o privire de ansamblu asupra: duratei, a momentului de timp, şi a relaţiilor dintre activităţi, precum şi a responsabilităţilor şi a resurselor necesare derulării acestora. Activităţile sunt listate într-un tabel, în ordine logică a desfăşurării lor în timp.
![Page 20: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/20.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Planul de implementare a proiectului
Activităţi Durata în timp Mijloace Costuri
(zi, sapt., luna)
Responsabil
A1
Mng de proiect
echipa 120.000
de
proiect
Beneficiar
Managerul de proiect
A 1.1 Partener 1
A 1.2 Partener 2
A2 Beneficiar
... Beneficiar+
Partener 1,2
... Beneficiar+
Partener 1,2
An
![Page 21: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/21.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
5. Analiza riscurilor
Pentru a vedea cât de realist este un proiect şi care sunt şansele lui de succes putem face analiza riscurilor. Analiza riscurilor se aplică ipotezelor din matricea logică. Pentru fiecare ipoteză, se estimează doi parametrii:Ce daune vor fi provocate proiectului dacă ipoteza nu se adevereşte ex. “impact mare” ?Cât de probabil este ca ipoteza să nu se adeverească ex.“probabilitate ridicată”?
![Page 22: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/22.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
![Page 23: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/23.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Rezultă că putem avea:În cazul Priorităţii I - Impact mare şi Probabilitate ridicată. Dacă avem ipotezele care sunt de impact mare şi au o probabilitate ridicată merită să ne gândim la alternative. Dacă o asemenea ipoteză apare la nivelul scopului proiectului sau a obiectivului general este cazul să ne gândim la un alt proiect.În cazul Priorităţii II şi III ne vom definii acele măsuri care să acopere riscurile identificate astfel încât rezultatele proiectului să poată fi atinse. Cu cât mai bine au fost identificate şi definite acele măsuri, cu atât mai uşor se va putea decide asupra aplicării lor în procesul de implementare a proiectului.
![Page 24: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/24.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Centrul de resurse pentru iniţiative etice şi solidare
Timişoara, Bvd. Bogdan Petriceicu Haşdeu nr. 11, 300016, jud. Timiştel. 0356.422.403, (5), (6), 0771.233.729 fax: [email protected], pagină web: www.cries.ro
date de contact
![Page 25: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/25.jpg)
ATELIER DE ATELIER DE PLANIFICARE PARTICIPATIVĂ PLANIFICARE PARTICIPATIVĂ DE PROIECTEDE PROIECTE
Sibiu 04.03.2013Sibiu 04.03.2013
![Page 26: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/26.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Atelierul de planificare de proiecte prin cadrul logic
Atelierul reprezintă o activitate de planificare şi nu de rezolvare a problemelor.Scopul acestuia este facilitarea activităţii de planificare bazată pe interese comune asupra cărora s-a căzut de acord.Etapele:
1. Diagnoza problemelor2. Arborii problemelor şi arborii obiectivelor
3. Matricea logică4. Planul de implementare a proiectului
5. Analiza riscurilor
![Page 27: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/27.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Atelierul de planificare de proiecte prin cadrul logic
1. Diagnoza problemelorDiagnoza problemelor cuprinde câteva etape bine determinate:
a) Prezentarea situaţiei, contextului proiectului b) Identificarea tuturor problemelor individuale c) Afişarea tuturor problemelord) Identificarea tuturor problemelor adiţionale e) Afişarea tuturor problemelor adiţionalef) Organizarea problemelor în arbori sau ciorchin
![Page 28: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/28.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
a) Prezentarea situaţiei, contextului proiectului – Identificarea situaţiei căreia i se adresează proiectul se realizeaza prin analiza în grup a situaţiei plecând de la întrebarea:
“Care sunt problemele în legătură cu…”? …(ideea originală a proiectului)
În acest sens vă rugăm să vă exprimaţi deschis, fără a vă restricţiona ideile.
![Page 29: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/29.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
b) Identificarea tuturor problemelor individuale.Problema reprezinta o stare de fapt negativa cu care se confrunta un grup sau o comunitate la un momnet dat. Atentie: Problema este a oamenilor nu a resurselor!!!!!
O problema se formuleaza cu cuvinte cu conotaţie negativă precum : lipsa, diminuarea, scaderea, reducerea, inexistenta etc.
Vă rugăm să notaţi problemele pe care fiecare dintre dvs le vede în legătură cu aceasta problemă centrală. Vă rugăm să scrieţi o problema pe un cartonaş, puteţi folosi câte cartonaşe doriţi.Problemele trebuie formulate clar, în propoziţii scurte de 8 – 10 cuvinte şi nu într-un singur cuvânt.
![Page 30: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/30.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
c) Afişarea tuturor problemelor.
Vă rugăm să daţi facilitatorului toate cartonaşele cu problemele enuntate de dvs., cu faţa în jos.
Vă rugăm să urmăriţi cu atenţie problemele care sunt citite de facilitator.În situaţia în care nu înţelegeţi formularea unei probleme citite, vă rugăm să solicitaţi mai multe informaţii.
![Page 31: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/31.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
d) Identificarea tuturor problemelor adiţionale.
Daca aţi identificat noi probleme vă rugăm să le treceţi pe cartonaşe noi.
Vă rugăm să daţi facilitatorului toate cartonaşele cu probleme
enuntate de dvs., cu faţa în jos.
![Page 32: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/32.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
.e) Afişarea tuturor problemelor adiţionale.
Vă rugăm să urmăriţi cu atenţie problemele care sunt citite de facilitator.
În situaţia în care nu vă este clar un enunţ, vom clarifica acest enunţ şi vom reformula enunţurile neadecvate.
Vă mulţumim pentru Lista completa de probleme pe care am reuşit să le identificăm împreună.!!!!!!
![Page 33: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/33.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
f) Organizarea problemelor în grupuri, “norişori” sau “ciorchini".
Vă rugăm să priviţi Lista completa a problemelor afişate şi să vă gândiţi cum pot fi ele grupate.
În acest moment nu există încă nici o legătură între probleme. Stabilirea unei legături se va face prin norişorii de probleme. Norişorii grupează toate problemele individuale în grupe adecvate care primesc un nume specific.
Puneţi în “lădiţă de comori” acele idei ale căror loc sau valoare nu poate fi stabilit imediat în contextul general
![Page 34: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/34.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Atelierul de planificare de proiecte prin cadrul logic2 Arborii problemelor şi arborii obiectivelor1. Arborele problemelor. Problema Vă rugăm să identificaţi probleme centrală din fiecare norişorii (grup de probleme) existenţi. Problema centrală este miezul întregului arbore de probleme.
Toate celelalte probleme conţinute în norişor vă invităm să la discutaţi din punct de vedere al legăturii acestora cu problema centrală. Altfel spus, ne interesează dacă o anumită problemă este o cauză sau un efect al problemei centrale.
Răspunzând la întrebarea: “de ce se întâmplă problema?” veţi obţine cauza şi la întrebarea“ce consecinţe produce această problemă?” veţi obţine efectul.
![Page 35: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/35.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Arborele problemei
Problemă esenţială
Cauză Cauză
Efect
Efect Efect
Efect
Cauză
Efect
![Page 36: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/36.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Atelierul de planificare de proiecte prin cadrul logic
Arborele obiectivelor.
În timp ce Analiza problemelor scoate în evidenţă aspecte negative ale unei situaţii existente, Analiza obiectivelor prezintă aspectele pozitive ale viitoarei situaţii dezirabile. Aceasta implică reformularea problemelor în obiective.
Arborele obiectivelor poate fi conceptualizat ca o imagine în oglindă a Arborelui problemelor, în care relaţiile de tip cauză-efect devin relaţii de tip mijloc- finalitate.Este foarte important să găsim obiective corespunzătoare fiecăreia dintre problemele centrale găsite în exerciţiul anterior. Aceste obiective trebuie să descrie cu claritate într-o singură propoziţie o stare în care respectiva problema centrală nu mai este prezentă sau cel puţin în care este considerabil redusă.
![Page 37: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/37.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Arborele obiectivelorÎn momentul în care a fost identificată corect problema centrala, prin pozitivarea acestei probleme, putem defini Scopul/Obiectivul general proiectului.
Prin pozitivarea cauzelor putem identifica Rezultatele /Mijloacele care conduc la realizarea obiectivelor iar prin pozitivarea efectelor putem defini obiectivele aşteptate a fi obţinute Obiective/ Finalităţile, care trebuie formulate ca finalitate nu ca procese.
Scopul, Mijloacele şi Finalităţile de definesc utilizând cuvinte cu conotaţie pozitivă. Ex.: creşterea, diversificarea, stimularea, dezvoltarea, încurajarea, îmbunătăţirea, recuperarea, valorificarea et
![Page 38: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/38.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Arborele obiectivelor (interpretare pozitivă)
Scopul
Rezultate2
Obiectiv 1 Obiectiv 2
Mijloace Rezultate3
Obiectiv 1 Obiectiv 2
![Page 39: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/39.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
3. Matricea logică
Metoda prezintă rezultatele analizei unor probleme, numită în cele de mai jos “situaţie problematică” ex. Scăderea frecvenţei la orele de...., astfel încât din aceasta să reiasă, într-o manieră sistematică şi logică, obiectivele proiectului sau programului. Această abordare reflectă relaţia cauză-efect pentru diferitele nivele ale obiectivelor, identificând totodată modul în care se verifică realizarea acestora şi situaţiile care pot să influenţeze succesul proiectului sau programulu
![Page 40: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/40.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Matricea logică
Matricea Logică este un instrument de lucru alcătuit din patru coloane şi patru linii, cu ajutorul cărora definim două concepte:Logica verticală evidenţiază ceea ce urmează să se realizeze prin proiect, clarifică relaţiile cauză-efect şi subliniază supoziţiile – aspecte exterioare proiectului care nu pot fi controlate de echipa de implementare;Logica orizontală urmăreşte măsurarea efectelor proiectului şi a resurselor utilizate în perioada de implementare, prin precizarea unor indicatori de verificare a obiectivelor şi a surselor care permit identificarea acestor indicatori.
![Page 41: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/41.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Rezultatele analizei sunt sintetizate într-o matrice care prezintă cele mai importante aspecte ale unui proiect sau program într-un format logic (“Matricea Logică”).
În matrice sunt prezentate:logica intervenţiei, indicatorii de verificare ai obiectivelor, sursele de verificare,supoziţiile ale proiectului.
![Page 42: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/42.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Matricea logicăLogica intervenţiei
Indicatori de verif. ai obiectivelor
Surse de verificare
Ipoteze
Obiective
generale Scopul proiectuluiRezultate
Activităţi A1, A2,..An
Mijloace Cost
Pre-condiţii
![Page 43: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/43.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
4. Planul de implementare a proiectuluiPentru implementarea proiectelor se utilizează de regulă tehnica “Gantt”. Planul operaţional (de implementare) Gantt este un mijloc eficient şi utilizat pe scară largă pentru a obţine o privire de ansamblu asupra: duratei, a momentului de timp, şi a relaţiilor dintre activităţi, precum şi a responsabilităţilor şi a resurselor necesare derulării acestora. Activităţile sunt listate într-un tabel, în ordine logică a desfăşurării lor în timp.
![Page 44: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/44.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Planul de implementare a proiectului
Activităţi Durata în timp Mijloace Costuri
(zi, sapt., luna)
Responsabil
A1
Mng de proiect
echipa 120.000
de
proiect
Beneficiar
Managerul de proiect
A 1.1 Partener 1
A 1.2 Partener 2
A2 Beneficiar
... Beneficiar+
Partener 1,2
... Beneficiar+
Partener 1,2
An
![Page 45: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/45.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
5. Analiza riscurilor
Pentru a vedea cât de realist este un proiect şi care sunt şansele lui de succes putem face analiza riscurilor. Analiza riscurilor se aplică ipotezelor din matricea logică. Pentru fiecare ipoteză, se estimează doi parametrii:Ce daune vor fi provocate proiectului dacă ipoteza nu se adevereşte ex. “impact mare” ?Cât de probabil este ca ipoteza să nu se adeverească ex.“probabilitate ridicată”?
![Page 46: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/46.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
![Page 47: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/47.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Rezultă că putem avea:În cazul Priorităţii I - Impact mare şi Probabilitate ridicată. Dacă avem ipotezele care sunt de impact mare şi au o probabilitate ridicată merită să ne gândim la alternative. Dacă o asemenea ipoteză apare la nivelul scopului proiectului sau a obiectivului general este cazul să ne gândim la un alt proiect.În cazul Priorităţii II şi III ne vom definii acele măsuri care să acopere riscurile identificate astfel încât rezultatele proiectului să poată fi atinse. Cu cât mai bine au fost identificate şi definite acele măsuri, cu atât mai uşor se va putea decide asupra aplicării lor în procesul de implementare a proiectului.
![Page 48: Planificarea participativa – Prezentare 2](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081723/588c76c31a28aba5218b9491/html5/thumbnails/48.jpg)
Investeşte în oameni!Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Centrul de resurse pentru iniţiative etice şi solidare
Timişoara, Bvd. Bogdan Petriceicu Haşdeu nr. 11, 300016, jud. Timiştel. 0356.422.403, (5), (6), 0771.233.729 fax: [email protected], pagină web: www.cries.ro
date de contact