Planificacion y organizacion dominio erika espinoza
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AUDITORIA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DOMINIO
ESPINOZA H. ERIKA
CURSO: CA9-4
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
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PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
DOMINIO
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PO PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN - DOMINIO
• Se encarga en la cobertura de la
estrategia, tácticas
• y formas como la tecnología
de información
• contribuye al logro de la visión
estratégica
planeada, comunicada y
administrada.
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• y consecución de los
objetivos estratégicos
• Desde las diferentes
perspectivas del
negocio
• fundamentado en una
estructura organizacional e
infraestructura tecnológica
apropiadas.
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PROCESOS:
PO1 Definición de un plan estratégico
PO2 Definición de la arquitectura de
la información
PO3 Determinación de la dirección
tecnológica
PO4 Definición de la organización y
las relaciones de TI
PO5 Manejo de la Inversión
PO6 Comunicación de la dirección y
aspiraciones de la gerencia
PO7 Administración de recursos humanos
PO8 Asegurar el cumplimiento con los requerimientos
externos
PO9 Evaluación de riesgos
PO10 Administración de
proyectos
PO11 Administración de
calidad
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PO1. DEFINICIÓN DE UN PLAN
ESTRATÉGICO
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• Lograr un equilibrio
óptimo de oportunidades
de tecnología de la
información y de los
requerimientos de TI del
negocio.
• Asegurando su
cumplimiento posterior
posibilitado por un proceso
de planeación estratégica
emprendido a intervalos
regulares dando lugar a
planes a largo plazo.
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• Los planes a largo plazo deben ser traducidos
periódicamente en planes operativos que fijan metas a
corto plazo claras y concretas.
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PO2 DEFINICIÓN DE LA
ARQUITECTURA DE LA
INFORMACIÓN
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• Optimizar la organizaciónde los sistemas deinformación posibilitadomediante la creación y elmantenimiento de unmodelo de información denegocios.
• Asegurando que están
definidos los sistemas
apropiados para
optimizar el uso de esta
información.
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PO2.1 INVENTARIO DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS E INFRAESTRUCTURA ACTUAL:
Arquitectura física y plataforma lógica, evaluando lo existente entérminos de:
Con el propósito de determinar el nivel de soporte informáticoque requiere la empresa para su gestión empresarial.
nivel de automatización
de negocio,
funcionalidad
estabilidad,
complejidad,
costo
fortalezas y debilidades
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PO2.2 GESTIONAR LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES:
Se establezca un proceso para modificar oportunamente elplan a mediano y largo plazo con el fin de adaptar loscambios al plan a largo plazo de la organización.
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PO3 DETERMINACIÓN DE LA
DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
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• Aprovechar la tecnología
disponible y emergente
para impulsar y hacer
posible la estrategia del
negocio, por la creación y
el mantenimiento de un
plan de infraestructura
técnica.
• Que establece y maneja
expectativas claras y
realistas de lo que la
tecnología puede ofrecer en
términos de
productos, servicios y
mecanismos de entrega.
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• Los planes, proyectos o programas se definirán a través
de la constitución de un sistema de base de datos como
parte del sistema de información empresarial vital en el
desarrollo organizacional.
Misión, visión Propósitos
Estrategias
Objetivos y Metas
Planes
Proyectos
Programas
Presupuesto Indicadores
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PO4 DEFINICIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN Y LAS
RELACIONES DE TI
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• Entregar los servicios correctos de TI, es posibilitado por
una organización adecuada en números y en habilidades
con roles y responsabilidades definidos y comunicados,
alineados con el negocio y que facilita la estrategia y
provee la orientación efectiva y el control adecuado.
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PO5 ADMINISTRAR LA
INVERSIÓN DE TI.
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• Asegurar la financiación y controlar el desembolso de
recursos financieros por medio de una inversión
periódica y de un presupuesto operativo establecido y
aprobado por el negocio.
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PO6 COMUNICACIÓN DE LA
DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES
DE LA GERENCIA
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• Los sistemas de información, utilizando las tecnologías de la
información, en las organizaciones la información debe
circular dentro de las unidades administrativas con funciones
específicas a todos los niveles:
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PO7 ADMINISTRAR LOS
RECURSOS HUMANOS.
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• Adquirir y mantener una fuerza de trabajo motivada y
competente y maximizar las contribuciones del personal a
los procesos de TI.
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• Por prácticas saludables, justas y transparentes de
administración de personal para:
Reclutar Contratar Pensionar Compensar
Entrenar Evaluar Promover Despedir
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PO8 ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO CON LOS
REQUERIMIENTOS EXTERNOS
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• Satisfacer los requerimientos de clientes de TI, por la
planificación, implementación y mantenimiento de normas y
sistemas de administración de calidad proveyendo fases
distintas de desarrollo, productos claros y responsabilidades
explícitas.
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PO9 EVALUACIÓN
DE RIESGOS.
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• Apoyar las decisiones de la administración para lograr losobjetivos de TI y responder a las amenazas reduciendo lacomplejidad, la objetividad creciente e identificando factoresimportantes de decisión.
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• Por la organización dedicándose a la identificación de
riesgos y al análisis de impactos de TI, que involucran
funciones multidisciplinarias y tomando medidas de
eficiencia de costos para mitigar los riesgos.
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PO10 ADMINISTRAR
PROYECTOS.
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• Establecer prioridades y entregar a tiempo y dentro depresupuesto, por la organización que identifica y daprioridad a los proyectos en línea con el plan operativo yla adopción y aplicación de técnicas saludables deadministración de proyectos para cada proyectoemprendido.
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PO11 ADMINISTRACIÓN DE
CALIDAD
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• La calidad de los sistemas deinformación se miden por uneficientemente diseño yadministración soportada enestructura organizacionalconcebida de una filosofía ydoctrina de servicio, adornadapor valores y principiosprofesionales.
• La calidad de los Sistemas de
Información, en términos de calidad
total, se miden por la calidad de
producto, servicio, satisfacción, org
anización y comunicación