PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCiclo A2 – Revisão do Planejamento Estratégico

AÇÃO PARA SINDICATOS

Planejamento Estratégico

Negócio Missão Visão Crenças e Valores Análise FOFA e de Cenários Objetivos Estratégicos Indicadores e Metas Temas para Planos de Ação

Ciclo A1ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

Ciclo A2REVISÃO DOPLANEJAMENTOESTRATÉGICO

Ciclo BELABORAÇÃODOS PLANOSDE AÇÃO

Ciclo CAPOIO À EXECUÇÃODA ESTRATÉGIA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICODO SINDICATO

ORGANIZACIONAL DO SINDICATO

IDENTIDADEREVISÃO DA

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

1 NEGÓCIO

SIMPESC -

Negócio do sindicato

Representar, defender e fomentar os interesses das empresas do setor plástico no âmbito de sua atuação.

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

MISSÃO

Nome e sigla do sindicato

2

Missão do sindicato

Promover o desenvolvimento das empresas associadas, contribuindo para a melhoria constante das suas condições sócio-econômicas.

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

VISÃO

Nome e sigla do sindicato

3

Visão do sindicato

Ser referência nacional de excelência na representação e no desenvolvimento das indústrias do setor plástico de Santa Catarina.

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

CRENÇAS E VALORES

Nome e sigla do sindicato

4

Crenças e valores do sindicato

Acreditamos no trabalho associativo entre as empresas.Associativismo; Ética; Responsabilidade Social; Trabalho em Equipe; Competitividade.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSINDICADORES E METAS

VISÃO: Ser referência Nacional de excelência na representação e no desenvolvimento das indústrias do setor plástico do Estado de Santa Catarina.

MISSÃO: Promover o desenvolvimento das empresas associadas através da representação e da defesa dos seus interesses, contribuindo para a melhoria constante das suas condições sócio-econômicas.

FinançasMercado e Imagem

Processos

Fortalecer as alianças estratégicas (MESSE Brasil,

Entidades de Ensino, FIESC e Organizações) para

Atendimento a Serviços Fortalecer a imagem e a marca SIMPESC

Aprimorar a competitividade das empresas associadas

Promover a Visão do SIMPESC com foco sócio

ambiental

Obter a excelência nos processos de apoio (processos

que ajudam na manutenção das ações) e negócio (vendas,

divulgação)

Desenvolver ações para apoiar as empresas associadas

(convênios, feiras, parcerias, cursos)

Promover a excelência das competências dos

Executivos e Dirigentes (compromisso com ações)

Manter atualizada a infraestrutura e os Sistemas de Informação do SIMPESC

Pessoas

Mapa Estratégico

Assegurar e Ampliar a Auto Sustentação

Manter e Ampliar o número de Associados

OBJETIVO ASSOCIADO

Promover a visão do SIMPESC com foco sócioambiental Fortalecer a imagem e a marca do SIMPESC

NOME DO INDICADOR Eventos realizados Lembrança de marca

META 1 Primeiro lugar

UNIDADE DE MEDIDA Número de eventos Posição no ranking

FORMA DE CÁLCULO Número de eventos realizados no ano Pesquisa junto as empresas do setor para saber qual a marca mais lembrada no item representação do setor

POLARIDADE Maior melhor Maior melhor

FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO Anual Anual

FONTE DOS DADOS Relatórios de gestão Relatório da pesquisa

OBSERVAÇÕES

Objetivos estratégicos e indicadoresdo SIMPESC

no âmbito da Defesa de Interesses

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORESDEFESA DE INTERESSES

Objetivos estratégicos e indicadoresdo SIMPESC

no âmbito de Prestação de Serviço

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORESPRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

OBJETIVO ASSOCIADO

Aprimorar a competitividade das empresas associadas

Fortalecer alianças estratégicas para aumento da oferta de serviços

NOME DO INDICADOR Participação dos associados em eventos estratégicos Novas alianças estratégicas

META 10 1

UNIDADE DE MEDIDA Empresas participantes Alianças estabelecidas

FORMA DE CÁLCULO Número de empresas que participam de eventos estratégicos do SIMPESC Número de novas alianças estabelecidas

POLARIDADE Maior Melhor Maior melhor

FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO Anual Anual

FONTE DOS DADOS Relatórios de gestão Relatórios de gestão

OBSERVAÇÕES

Objetivos estratégicos e indicadoresdo Nome e sigla do sindicatono âmbito das Finanças

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORESFINANÇAS

OBJETIVO ASSOCIADO Assegurar e ampliar a autosustentação Manter e ampliar o número de associados

NOME DO INDICADOR Receitas livres para investimento Crescimento de associados

META 10% 5

UNIDADE DE MEDIDA Reais Associados

FORMA DE CÁLCULO Receitas totais menos receitas compulsórias do ano dividido por receitas totais menos receitas compulsórias do ano anterior

Numero de associados no último dia do ano menos número de associados no último dia do ano anterior

POLARIDADE Maior melhor Maior melhor

FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO Anual Anual

FONTE DOS DADOS Relatórios financeiros Relatório SIGA

OBSERVAÇÕES

Objetivos estratégicos e indicadoresdo Nome e sigla do sindicato

no âmbito das Pessoas

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORESPESSOAS

OBJETIVO ASSOCIADO

Promover a excelência dos executivos e dirigentes

Manter e atualizar a infraestrutura e os sistemas de informações do SIMPESC

NOME DO INDICADOR Participação em eventos e projetos Investimentos na área

META 50% 5%

UNIDADE DE MEDIDA Percentual de participação de executivos e dirigentes Percentual da receita

FORMA DE CÁLCULO

Número de executivos mais o número de dirigentes participantes de eventos e projetos dividido pelo número de ações e projetos, o resultado é dividido pelo número de executivos e dirigentes que o SIMPESC tem e multiplicado por 100

Valor investido dividido pelas receitas totais multiplicado por 100

POLARIDADE Maior melhor Margem de 10% para mais ou para menos

FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO Trimestral Anual

FONTE DOS DADOS Listas de presença de eventos e projetos Relatorios financeiros

OBSERVAÇÕES