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Dr. WILBER ACOSTA PONCE

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO I UNIDAD MARCO CONCEPTUAL 1INDICEINTRODUCCIONMarco ConceptualQu es el planeamiento estratgico? Importancia, Para qu sirve?Principios del planeamiento

2INTRODUCCIONEl Planeamiento Estratgico se viene aplicando desde los aos 80, en todos los rincones del mundo globalizado. Es la HOJA DE RUTA, la carta de navegacin bsica en todo tipo de empresa.

Al inicio del siglo XXI, el Estado y la Sociedad necesitaron interpretar, analizar y explicar las modificaciones sociales y culturales originadas por los cambios tecnolgicos.

Las nuevas tecnologas, sistemas de produccin, comunicacin, microinformtica, robtica, telemtica, provocaron turbulencia en los distintos escenarios polticos, econmicos, sociales y culturales, impactando en el proceso administrativo y gestin de los organismos pblicos y privados.

3Hoy en da, las organizaciones emergentes reclaman el talento humano y la disposicin de los mismos. Se necesitan personas proactivas, con buenas aptitudes y actitudes para el xito de una empresa requiriendo un cambio en Planeamiento Estratgico.INTRODUCCION

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QUE ES EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO?

La planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos.5

Es un proceso que implica organizar esfuerzos hacia un fin determinado. Se trabaja a dos niveles:

Planeamiento estratgico: Permite establecer la direccin que debe tener una organizacin para conseguir sus objetivos a mediano y largo plazo. Planeamiento operativo: Permite implementar y monitorear las actividades a corto plazo, en el que se definen resultados indicadores y responsables.)

PLANIFICACION ESTRATEGICA6Cmo comienza el planeamiento estratgico?Dando respuestas a las preguntas:

Dnde estamos?Dnde queremos ir?Cmo llegamos ?Cmo lo hacemos?

7Quienes necesitan hacer planeamiento estratgico?Todas las organizaciones que nacen, crecen y se desarrollan para competir creativamente y as sobrevivir en el mercado, ofertando productos o servicios de calidad a sus clientes o usuarios.

Las organizaciones que deben enfrentar complejidades de la economa y mercados mundiales.

Empresas y gobiernos, que requieren nuevas y mejores formas de hacer mejor las cosas.

8Por qu es importante el planeamiento estratgico?El planeamiento estratgico es importante porque , proporciona la direccin que guiar la misin, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus reas funcionales.

Un plan estratgico completo, gua cada una de las reas en la direccin que la organizacin desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados para alcanzar las metas trazadas por las empresas.

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Principios del planeamientoPLANIFICA QUIEN GOBIERNA.

La planificacin no es una pura funcin tcnica. Sin duda hay que contar con un equipo tcnico, que elabore los datos y procese las opciones. pero en ltima instancia planifica quien preside la accin . Este principio afirma la idea de la planificacin como funcin tpicamente gerencial.

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Principios del planeamiento2. SE PLANIFICA DESDE DENTRO Y CON OTROS.

El planificador est inmerso en la realidad planificada y coexiste con otros que tambin planifican y actan.

No se planifica en solitario, desde afuera y desde la omnipotencia. Esto aumenta el valor de la gestin participativa, en cuanto ella permite integrar a la planificacin a varios actores.

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3. CADA ACTOR TIENE SU EXPLICACION DEL TEMA.

Si hay varios actores, hay varias explicaciones de la realidad, elaboradas desde diversos puntos de vista, condicionados por diversos intereses. Nadie puede arrogarse la posesin de la verdad. Como sabemos, la nica forma de aproximarse a una visin ms integral de los hechos es la interaccin comunicativa. 124. PLANIFICACIN NO ES IGUAL A "DEBER SER".

La definicin del "deber ser" de una situacin es slo una parte del proceso de planificacin, que debe luego articularse con el "poder ser", en base al cotejo con los recursos disponibles, para orientarse en definitiva hacia el "hacer".

Aqu podemos anotar que la gestin participativa, por un conocido efecto de la dinmica grupal, refuerza el compromiso de los participantes en la accin.

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5. LA PLANIFICACIN APUNTA AL FUTURO PERO SE REFIERE AL PRESENTE.

El futuro define la orientacin general de la accin pero solo se puede actuar desde el presente. Por ello, la planificacin es, en ltima instancia, un juicio de realidad en el momento de la accin.

146. LA PLANIFICACIN DISMINUYE LA INCERTIDUMBRE.

Toda planificacin - como toda decisin - se toma en condiciones de incertidumbre y a la vez procura reducir la incertidumbre. En el caso de la planificacin, ello se basa principalmente en la obtencin y el procesamiento de la informacin que permite construir una buena explicacin de la situacin de partida y en la construccin de adecuados escenarios futuros, con alternativas viables de accin.

157. LA SITUACIN ES UNA APRECIACIN GLOBAL PARA ACTUAR.

El concepto de situacin, como apreciacin global de la realidad presente para actuar sobre ella, expresa la complejidad de la realidad a modificar de una manera inteligible, y manifiesta a la vez la subjetividad de toda explicacin.

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8. NINGN ACTOR TIENE EL MONOPOLIO PLANIFICADOR.

Todos los actores sociales relevantes planifican sus futuras acciones, y esa diversidad de planes genera, o puede generar, conflictos.

La gestin participativa no elimina la confrontacin pero la resuelve en las etapas iniciales de la planificacin, a un menor costo energtico y temporal, el que, por otra parte, resulta recuperable luego por el mayor compromiso con la accin que produce en los actores intervinientes. . 179. LA PLANIFICACIN ESTRATGICO ES DEMOCRTICA Y DESCENTRALIZADORA.

La planificacin estratgico-situacional es democrtica en cuanto reconoce el pluralismo de actitudes, enfoques e intereses y su legitimidad, y en cuanto busca la participacin activa de los diversos actores sociales.

Es descentralizadora en cuanto busca que el poder de decisin y accin se ubique lo ms cerca posible de los efectores del sistema.

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Todo negocio puede profesionalizarse y llegar a ser una empresa exitosa

19SE CREATIVO.La creatividadnos hace diferentes y exitosos12/03/2012

20APLICATIVO N01

FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO

ELEGIR UNA EMPRESA REALIZAR UNA EXPOSICION DEL RUBRO DE LA EMPRESA ELEGIDACUAL ES LA MISION ,VISION Y VALORES DE LA EMPRESA?

E-MAIL : wilap1000@hotmail.comPLANIFICACION ESTRATGICA"21