Planeacion o planificacion estrategica 1
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Objetivo
Proporcionar A Los Estudiantes Una Visión Integral
Del Proceso De Planificación Estratégica, Como Una
Herramienta En La Toma De Decisiones Directivas ,
Que Guie Sus Decisiones De Largo plazo en un
ambiente constante cambio, de competitividad
internacional y ante oportunidades y amenazas del
entorno, potenciando sus ventajas competitivas
Implantar un modelo de negocio que permita obtener y
mantener ventajas competitivas
Que haya una nueva elaboración de planeación de
negocios
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PRINCIPIOS IMPORTANTES DE LA PLANEACION
Priorización del qué ser sobre el qué hacer:
es necesario identificar o definir antes que nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se espera lograr.
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Visión sistémica:
La Organización O El Proyecto
Son Un Conjunto De Elementos
Que Tienen Una Función
Definida, Que Interactúan Entre
Sí, Se Ubican Dentro De Unos
Límites Y Actúan En Búsqueda
De un objetivo común.
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Visión de proceso:
Los sistemas son entes
dinámicos y cambiantes; tienen
vida propia. Deben ser vistos y
estudiados con perspectiva
temporal; conocer su historia
para identificar causas y efectos
de su presente y para proyectar
su futuro.
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Visión de futuro:
El pensamiento estratégico es
proactivo; se adelanta para incidir
en los acontecimientos. Imagina
permanentemente el mañana
para ayudar a construirlo o para
acomodarse a él: es prospectivo
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Compromiso con la acción y con
los resultados:
El estratega es no solamente un
planificador; es un ejecutor,
conocedor y experto que
reflexiona, actúa y avalúa; es un
gestor a quien le importa más qué
tanto se logra que, qué tanto se
hace.
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Flexibilidad:
Se acomoda a las circunstancias
cambiantes para no perder el
rumbo la acción emergente es algo
con lo que también se puede
contar, así que la capacidad para
improvisar es una cualidad
estratégica.
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Estabilidad:
Busca permanentemente un
equilibrio dinámico que permita el
crecimiento seguro, minimizando
el riesgo y la dependencia. Busca
la sostenibilidad del sistema y de
los procesos.
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La Planeación Estratégica es un
proceso de cuatro etapas en las
que se van definiendo uno a uno
los siguientes interrogantes
¿QUÉ SE QUIERE LOGRAR?
¿EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ?
¿QUÉ SE PUEDE HACER?
¿QUÉ SE VA A HACER?
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El modelo estratégico
insiste en que una
organización debe estar en
capacidad de influir sobre su
entorno, y no dejarse
determinar por él, ejerciendo
así algún control sobre su
destino.
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La planeación
No es una actividad corriente
en nuestro medio y por tanto
simultáneamente con el
aprendizaje de modelos de
planeación, es necesario
trabajar por desarrollar una
cultura de la planeación.
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CONCLUSION
La planeación estratégica permite
que la organización tome parte
activa en la configuración de su
futuro, es decir, la organización
puede emprender actividades e
influir en ellas y, por consiguiente,
puede controlar su destino