Planeacion estrategica funcional y operativa
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Planeación significa establecer los objetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.
Proceso de Planeación para lograr la Visión Estratégica:
Cuando mencionamos Planeación Estratégica, nos referimos al plan que establece la naturaleza y dirección de una organización, poniendo énfasis en prever las condiciones que prevalecerán en el futuro.
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Definicion estratégica: Plan o Prioridades establecidas para facilitar que los objetivos se cumplan, debido a que define el camino a seguir, a pesar de la influencia que ejerza el medio ambiente sobre la organización.
Elaboracion de la Mision y Vision: Consiste en definir la dirección y la esencia de la organización, para establecer una orientación que guíe el resto de las actividades.
Analisis estratégico: Conjunto de herramientas de análisis de variables, en donde se clasifican y toman en cuenta los diferentes factores que pueden intervenir a favor o en contra del alcance de la Misión y Visión, en un medio ambiente específico.
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Objetivos: Son los resultados que la organización pretende lograr en un plazo que va de 1 a 5 años. Están más orientados a definir los resultados estratégicos, tácticos y operativos.
Metas: Definición de resultados específicos, derivados de una acción o conjunto limitado de acciones y que pueden ser medidos con indicadores de resultados
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Son las unidades de medida, a través de las que se establecen los criterios para conocer si se han alcanzado los resultados esperados.
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ProyectosEstratégicos
DiagnósticoEstratégico
PrincipiosOrganizacionales
Visión -Misión
ObjetivosFuncionales
ÁreaFuncional
ÁreaFuncional
II. Planeación Estratégica Funcional
III. Planeación Estratégica Operativa
PrincipiosOrganizacionales Unidades
OperativasUnidadesOperativas
UnidadesOperativas
UnidadesOperativas
Misión
Objetivos
Principios organizacionales
Diagnostico estratégico
planeación estratégica corporativa
Índices de gestión
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De acuerdo a su direccionamiento estratégico de la compañía sus objetivos y estrategia.
Se realiza mediante cascada en el nivel corporativa mediante unidades estratégicas y luego con los planes de acción y así definir la secuencia y niveles de planeación estratégica.
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Medir lo que está bajo control de cada nivel. Optimización de niveles de detalle frente a
alcance en los indicadores. Facilitar el autocontrol. Crear las condiciones para el
empoderamiento facultación. Análisis de GAP & Benchmarking de
desempeño. Cultura cuantitativa. Costeo de actividades (ABC). Administración por actividad (ABM). Auditorias permanentes. Compensación basada en indicadores.
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COMPONENTES DEL MODELO SIMEG
Conjunto de variables (Cuantitativas – cualitativas)
Integrantes del SIMEGVariable Sujeta a medición
Objetivos estratégicos
Unidades de medidasdel desempeño de las
variables que componenel SIMEG
Unidades de medidasdel desempeño de las
variables que componenel SIMEG
•Tiempo•Costo•Comportamiento•Crecimiento•Cubrimiento•Productividad•Proveedores•Aprendizaje•Procesos•Otros
Logros AlcanzadosI = ------------------------
Logros Planeados
Meta que ha de lograrseMeta que hay que incrementar
> < 1Benchmark
Mejoramiento Continuo
Indicadores Parámetros - MetaÍndice
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Indicadores e Índices
Puesto de Trabajo
Indicadores e Índices Equipos
Indicadores e Índices
Área de Negocios
Indicadores e Índices
Unidad EstratégicaDe Negocios
Indicadores e Índices
Corporativos
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a)a) Perspectiva Externa.Perspectiva Externa.b) Perspectiva Competitiva (Modelo
Porter).c) Perspectiva Financiera.d) Perspectiva del Mercado y del Cliente.e) Perspectiva Interna.f) Perspectiva del Capital Intelectual.g) Perspectiva de la Responsabilidad
Social.
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Análisis Competitivo
Comportamiento de la Industria:
Indicadores:
Comportamiento del Sector:
Indicadores: Bajo Medio Medio Medio Alto
Bajo Alto
Calificación
Factor
1 2 3 4 5
Barrera de Entrada: Capital, Legales, Políticas, Tecnológicas, Know How, TT/HH, otros.
Barreras de salidas: Inversión de capital, Legales, Políticas, Tecnológicas, otros
Poder de Negociación.
Clientes: A, B, C, D, E …..
Poder de Negociación de los Proveedores.
Proveedor: A, B, C, D, E …..
Agresividad de la competencia.
Competidor: A, B, C, D, E …
Amenaza de Sustitutos.
Sustituto: A, B, C, D, E …..
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Índices del Mercado. Participación Total en el Mercado:
PTM = Ventas totales de la empresa en la categoría / Ventas totales de la competencia y la
empresa en la categoría. Participación en el Mercado por Segmento:PMS = Ventas totales de la empresa en la categoría por segmento /
Ventas totales de la competencia y la empresa en la categoría por segmento. Niveles de Penetración de Marca:PM = Nº de establecimientos con marcas / Total de establecimientos
susceptibles. Top of mind (Recordación de maraca por el cliente):Top of Mind = Nº de menciones de marca / Total de entrevistados.
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La perspectiva tiene relación con la eficiencia y la eficacia con que la organización maneja los proceso internos que le genera valor agregado, tanto a los clientes internos como a los externos; son de corto plazo y se dividen en dos grandes categorías:
Procesos Gerenciales: El direccionamiento estratégico. La toma de decisiones. La asignación de recursos (presupuestario). La inversión del capital. El control de gestión. Sobre estos procesos deben de diseñarse
indicadores, definirse índices y establecer modelos de desempeño.