MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA

TRABAJO: INVESTIGACION DE LA EMPRESA PEPSICO

INTRODUCCION.PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos. Naci a principios de 1890 en Carolina del Norte, cuando el farmacutico Caleb Bradham cre una bebida para curar dolores de estmago, la que luego bautiz como Pepsi. La firma quebr en 1923, pero luego resurgi de mano de la compaa de dulces Loft Candy. Hoy est presente en cerca de 200 pases.A la familia PEPSICO pertenecen importantes marcas como Sabritas, Gatorade, Gamesa, entre otras. Sus ejercicios publicitarios son de los ms reconocidos y frecuentemente los ms exitosos. Debido a la cantidad de productos que maneja alrededor del mundo, la compaa hace ejercicios publicitarios tanto domsticos como internacionales, traducidos a diversos idiomas e ideologas.

A continuacin veremos la evolucin del primer producto de la compaa: PEPSI

El logotipo de Pepsi ha hecho una notable evolucin en los ltimos aos en el mundo de tres dimensiones sobre un fondo azul hielo que se ha convertido en sinnimo de productos de Pepsi.

1998: En celebracin del centenario de la compaa, Pepsi presenta una nueva mirada - un mundo de tres dimensiones sobre un fondo azul hielo, que se convierte en un smbolo universal para una familia de Pepsi - preparado para la innovacin y el liderazgo mundial al entrar en el nuevo milenio.

1991: Para fomentar el anterior logo de secuencias de comandos de sentido de circulacin, "Pepsi", ahora en tipo de letra cursiva de capital, se quita de un remolino de Pepsi ms pequeas en azul y rojo y se extiende verticalmente hacia arriba en el paquete.De 1973: El logotipo se convierte en una mirada en caja con los cambios de tipo de letra de menor importancia se producen en toda la dcada.

De 1965: El "Tapa de Botella" se sustituye mirar con dos ojos de buey SWiSH marcas torno a la "Pepsi". "

1962: Un "serrados" tope debuta botella logotipo, que acompaa innovador de la marca "Pepsi Generation" campaa publicitaria.

1943: El logotipo incorpora una "tapa de la botella" mirada. El logotipo de tapa de la botella incluye la etiqueta, "Beba ms grande, mejor sabor". En 1958, la botella de Pepsi arcos remolino con el "ser sociable" campaa de publicidad.

1941: Para apoyar el esfuerzo de la guerra, la corona de colores botella de Pepsi cambiar a rojo, blanco y azul.

1940: El nuevo director general Walter Mack adopta estandarizados en relieve 12-oz. Botella, que debuta con la "Pepsi-Cola" etiqueta de soplado y cocido en el vaso.1933: Despus de empresa de golosinas gigantes Loft, Inc. adquiere la empresa en 1931, Pepsi-Cola se vende por 10 centavos de dlar en una botella de 12 onzas en lugar de las seis de tamao estndar paquete onza. El lema "refrescante y saludable", se aadir el logotipo de la botella de Pepsi. Cuando el precio de la onza "doce completo" botella se redujo a 5 centavos de dlar, se deja caer la frase.

1906: logo script modificado se crea junto con el lema, "La bebida de pureza original de Alimentos".

1903: La marca Pepsi-Cola est registrada.

1898: New Bern, NC, farmacutico Caleb Bradham cambia el nombre de "Bebe de Brad", su mezcla con gas de cola fuente, Pepsi-Cola.

Los colores que observamos en su logo son: azul (que significa poder y sabiduria), rojo (dominio) y blanco ( infinitud y perpetuidad)

Debido a su gran poder economico PEPSICO puede pagarle a diversos personajes famosos para hacer sus publicidades, por mencionar algunos:

-Michael JacksonBritney Spears, Beyonce, Pink, Enrique Iglesias

Nuestra Misin y Visin

En PepsiCo creemos que ser un ciudadano corporativo responsable no es slo lo correcto, sino lo correcto para nuestro negocio.Nuestra MisinNuestra misin consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentacin y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.Nuestra Visin"La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economa) creando un futuro mejor que el presente.Nuestra visin es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible.

Valores y Principios de PepsiCo

En PepsiCo nuestros valores y principios reflejan la empresa que aspiramos ser ya que estos son el fundamento de las decisiones de nuestro negocio. Es por ello que todas las empresas de PepsiCo a nivel global, se rigen por los mismos estndares.

ValoresCrecimiento sostenidoEs fundamental para motivar y medir nuestro xito. Buscarlo estimula la innovacin, agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cmo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeo de la compaa. Otorga prioridad a hacer la diferencia y lograr que las cosas sucedan.Personas capaces y facultadasTenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compaa.Responsabilidad y confianzaSon los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan como individuos y como compaa. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporacin en cada accin que llevamos a cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los dems, operando con la ms alta congruencia y con el objetivo de triunfar juntos.Los principios que nos guan:1. Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos2. Vender slo productos de los que podamos estar orgullosos3. Hablar con honestidad y franqueza4. Balancear el corto y largo plazo5. Ganar con la diversidad e inclusin6. Respeto por nuestros empleados, consumidores, clientes, proveedores y asesores externos para obtener el xito juntos"Vivir los valores en la planta es muy importante porque apreciamos mejor nuestro trabajo, dndole la importancia que merece el consumidor, actuando con honestidad y franqueza y estando orgullosos de los productos que elaboramos".

Familia PepsiCo

Con una presencia en ms de 200 pases, PepsiCo a nivel global ofrece el ms amplio portafolio de marcas de alimentos y bebidas que incluye 22 marcas que generan ms de mil millones de dlares cada una en ventas anuales y las cuales, forman parte de sus unidades de negocios principales a nivel mundial: Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay y Pepsi-Cola.La gente de PepsiCo est unida por un compromiso nico de crecimiento sustentable, al invertir en un futuro ms saludable para la gente y el planeta, lo cual creemos que tambin significa un futuro ms exitoso para PepsiCo. Llamamos este compromiso Desempeo con Sentido: La promesa de PepsiCo de brindar un amplio portafolio de alimentos y bebidas para gustos locales, encontrando formas innovadoras de minimizar nuestro impacto en el ambiente, al conservar el agua y la energa, reduciendo el volumen de empaque; proveyendo un gran lugar de trabajo para nuestros asociados y respetando, apoyando e invirtiendo en las comunidades locales en las que operamos.Para hacer esto posible, la Familia PepsiCo en el mundo, se integra por cuatro grandes divisiones: PepsiCo Americas Beverages (PepsiCo Bebidas Amrica), PepsiCo Americas Foods (PepsiCo Alimentos Amrica), PepsiCo Europa, PepsiCo Asia, Medio Oriente y frica.

Principales clientes

PepsiCo PepsiCo es un lder global de alimentos y bebidas con ventas que generaron ms de $66 mil millones de dlares en 2013 y un portafolio de productos que incluye 22 marcas que generan ms de mil millones de dlares cada una en ventas anuales. Nuestras unidades de negocio principales Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay y Pepsi-Cola producen cientos de alimentos y bebidas que son queridas en el mundo. La compaa genera ms de 285 mil empleos alrededor del mundo y sus productos se venden en ms de 200 pases. En el corazn de PepsiCo est Desempeo con Sentido nuestra estrategia de sustentabilidad que consiste en ofrecer un rendimiento financiero de primer nivel, mientras generamos un crecimiento sostenido en el valor de los accionistas En la prctica, Desempeo con Sentido significa brindar un amplio portafolio de alimentos y bebidas, desde botanas hasta alimentos nutritivos; encontrando formas innovadoras de minimizar nuestro impacto en el medio ambiente y reducir nuestros costos operativos; proveyendo un lugar seguro e inclusivo de trabajo para nuestros asociados a nivel mundial; y respetando, apoyando e invirtiendo en las comunidades locales en las que operamos. PepsiCo se encuentra en la lista del ndice Dow Jones de Sustentabilidad de Amrica del Norte y el ndice Mundial Dow Jones de Sustentabilidad.PepsiCo Mxico PepsiCo Mxico es una de las ms grandes compaas de productos de consumo del pas con ingresos en Mxico de $4,300 millones de dlares en el 2013. PepsiCo Mxico est integrado por las unidades de negocio de Sabritas, Gamesa, Quaker, Pepsi, Gatorade y Sonrics. La empresa en Mxico genera ms de 40,000 empleos directos y ms de 1, 200,000 indirectos, a travs de su presencia en todos los Estados de la Repblica Mexicana. PepsiCo Mxico cuenta con 297 centros de distribucin, ms de 17,000 rutas de venta y 20 plantas de produccin. Con una presencia de ms de 100 aos en el pas, PepsiCo se ha caracterizado por transformar y establecer relaciones ganar-ganar con todos aquellos quienes participan en su cadena de valor.Pepsi Pepsi, es una marca que, a travs de novedosas campaas promocionales, busca la manera de conectarse y sorprender a sus consumidores, de ser su cmplice en los momentos ms importantes de sus vidas de una manera innovadora y llamativa. Pepsi es la marca de bebidas que invita a sus consumidores a vivir la vida al mximo a travs de la msica, el deporte, el entretenimiento y la diversin. Creada en 1898 por el farmacutico Caleb Bradham, Pepsi llega a Mxico en 1907, ao desde el cual ha logrado posicionarse entre las familias del pas. En lnea con su objetivo de PepsiCo por ofrecer un diverso portafolio de alimentos y bebidas, a travs de Pepsi, la empresa ha ampliado su oferta de bebidas integrando marcas como Pepsi Light y Pepsi Kick. Como parte de la alianza estratgica de PepsiCo Mxico con GEPP, la slida presencia de Pepsi alrededor del pas es gracias a los ms de 300 centros de distribucin y de las ms de 40 plantas productoras de GEPP.Sabritas Sabritas es la lder en la categora de botanas saladas en Mxico gracias a su compromiso de ofrecer un amplio y delicioso portafolio para los distintos momentos de consumo y para los diversos gustos y estilos de vida de quienes integran las familias mexicanas. Adquirida por PepsiCo en 1966, Sabritas cuenta con un portafolio de marcas de gran tradicin y queridas entre los mexicanos como Sabritas, Cheetos, Doritos, entre otras. Sabritas cuenta con 10 plantas de produccin a nivel nacional y genera 20,000 empleos directos y ms de 450,000 empleos indirectos. Comprometida con la agricultura sustentable, Sabritas se ha consolidado como el principal consumidor de papa industrializada de Mxico, con un consumo anual de 245,000 toneladas. Asimismo, es uno de los principales consumidores de maz con un total de 210,000 toneladas anuales.Gamesa Con ms de 90 aos de presencia en Mxico, Gamesa es la empresa responsable del desarrollo de las galletas favoritas de las familias mexicanas. Gamesa cuenta con un amplio portafolio de marcas como Emperador, Maras Gamesa, Saladitas, Chokis, Crakets, Arcoiris, Habaneras, entre otras. Gamesa, originalmente llamada Galletera Mexicana, S.A. naci en 1921 como una empresa familiar en Monterrey, Nuevo Len. A partir de 1990, pas a formar parte de PepsiCo Mxico. Gamesa es la tercera operacin ms grande de los negocios de alimentos de PepsiCo fuera de Estados Unidos. Actualmente, Gamesa exporta a 14 pases de Amrica, adems de vender galletas en 25 pases a travs de produccin local a quienes que se ha apoyado con desarrollo de tecnologa. La empresa es lder del mercado hispano de galletas en Estados Unidos.Gatorade Gatorade nace en 1965, cuando el Dr. Robert Cade desarroll para el equipo de ftbol americano colegial los Gators una bebida capaz de reponer rpida y efectivamente todo lo que los jugadores perdan mediante el sudor durante la actividad fsica. En 1990, Gatorade llega a Mxico ao desde el cual su principal compromiso ha sido con el desempeo deportivo evolucionando de ser una marca de hidratacin deportiva a una marca de nutricin deportiva. Desde sus inicios, el objetivo de la marca fue otorgar una correcta hidratacin a los atletas. Posteriormente, con el respaldo de ms de 35 aos de investigacin cientfica, Gatorade ha evolucionado de ser una marca de hidratacin deportiva a una marca de nutricin deportiva integral con el lanzamiento de la lnea G Series. La evolucin de Gatorade se vio acompaada del establecimiento en 1988 en Barrington, Illinois; del Instituto Gatorade de Ciencias del Deporte (GSSI, por sus siglas en ingls) el cual tiene el fin de realizar investigaciones y difundir sus resultados a travs de lderes de opinin y de especialistas en investigaciones relacionadas con el deporte, como la nutricin y la ciencia del ejercicio. Como parte de la alianza estratgica de PepsiCo Mxico con GEPP, la slida presencia de Gatorade alrededor del pas es gracias a los ms de 300 centros de distribucin y de las ms de 40 plantas productoras de GEPP.Sonric's Sonrics es reconocida como la fbrica de sonrisas, por transmitir magia, sabor y diversin en un sin fin de productos como dulces, chicles, chocolates, gomitas y paletas, entre otros. La historia de Sonrics inici en 1984, cuando Sabritas detect una gran oportunidad de mercado la categora de golosinas. Debido a que Sabritas contaba con una importante fuerza de comercializacin, pero no con la infraestructura necesaria para la produccin de golosinas, ide un nuevo modelo de negocio que consisti en comercializar productos con marcas propias, fabricados por terceros y distribuidos por las camionetas de la empresa. En 1985, esta gran oportunidad se consolid cuando se cre una nueva marca de dulces, Sonrics. Para el 2011 esta unidad de negocio comenz a crecer hacia otros canales de distribucin, tales como la exportacin de dulces a Estados Unidos lo que fue posible gracias a sus 185 centros de distribucin, 2,600 rutas de venta y a los cerca de 5,000 colaboradores con los que cuenta Sonrics, cuenta con ms de 110 productos siendo algunas de sus marcas Tix Tix, Bombiux, Paletiux, Gudu, Mancha-T, Rockaleta, Milch, Inspireka Armablesy Pinta Frut.AlimentosQuaker Quaker busca promover una alimentacin de calidad y la nutricin a travs de llevar a los consumidores las ventajas de la avena de grano entero. En 1959, Quaker llega a Mxico y en 2001 pas a formar parte de la familia PepsiCo Mxico consolidndose como el experto en nutricin. Quaker ha cristalizado su compromiso en Mxico a travs de tres ejes: La innovacin constante de su portafolio llevando la avena de grano entero en distintas presentaciones y en conjunto con distintos ingredientes que elevan sus ventajas nutrimentales; La colaboracin a travs de Fundacin PepsiCo Mxico (FPM) en proyectos que tienen como objetivo encarar los retos prevalentes en materia de nutricin. Su participacin en foros y convenciones de especialistas de salud, como cardilogos, nutrilogos y pediatras en los que busca ofrecer informacin relevante y actualizada en el rea de nutricin y alimentacin de calidad. Quaker cuenta con marcas destacadas como las barras de avena rellenas de fruta natural, Stila; Cereal Stila; los Atoles 3 Minutos con avena Quaker; Galletas de avena Quaker y Granola Quaker.Maizoro Creada en 1932, Maizoro se ha caracterizado por acompaar durante 80 aos el desayuno de las familias mexicanas a travs de los cereales. Desde su integracin a la familia PepsiCo en 2003, ha buscado reinventarse sin dejar de lado su imagen como el cereal que nutre a Mxico. Hoy en da, ofrece cuatro grandes marcas de alcance nacional en los segmentos ms grandes de la categora: Azucaradas, Aritos , Choco Cronchi y Maizoro Corn Flakes.Mafer Mafer es la marca lder en la categora de nueces y semillas que pone al alcance de los consumidores las ventajas nutrimentales de estos alimentos. Con una trayectoria de ms de 50 aos, Mafer se integra a PepsiCo Mxico en 2003. Dentro del portafolio de productos Mafer estn los cacahuates Salados, Enchilados, Tostados Sazonados sin Aceite, los Jalapeos, el Japons Tradicional, el Japons Limn, y los surtidos Salado y Enchilado.Nuevos negociosObela La lnea de dips y untables Obela es resultado de una alianza estratgica con la empresa Strauss Group en la que PepsiCo busca agradar a sus consumidores al incluir opciones de alimentos ms saludables que cuenten con un gran sabor. Obela nace bajo el concepto los sabores que unen al mundo al ofrecer, mediante la tradicional receta del hummus, una nutritiva y saludable opcin de alimento que combinada con sabores tpicos de la cocina mexicana ofrece una experiencia culinaria nica y multicultural. En el ao 2008, PepsiCo y Strauss Group establecieron una exitosa alianza estratgica en Estados Unidos y Canad bajo el nombre de Sabra Dipping Company. En 2011, ambas compaas decidieron expandir su relacin a travs de una nueva alianza estratgica dirigida a los mercados fuera de Estados Unidos y, en 2012, comenzaron por Mxico con el lanzamiento de la marca Obela. En Mxico, Obela ha permitido a PepsiCo entrar en la categora de alimentos refrigerados y ofrecer una nueva opcin nutritiva de botana para los distintos momentos de consumo de las personas.Vual Vual representa la apuesta de PepsiCo Mxico por ofrecer una opcin de pan dulce para agradar a las personas con una deliciosa colacin y hacer sus momentos de consumo ms disfrutables. Elaborada en la planta Chipiga de PepsiCo Mxico en Monterrey, Nuevo Len; Vual consiste en mini croissants con relleno cremoso en tres diferentes presentaciones: vainilla, cajeta y chocolate

UBICACIN GEOGRAFICA EN EL PAIS Y EN EL EXTRANJERO

AMERICA: Argentina, Chile, Estados Unidos, Brasil, Mxico, Canad, Uruguay. EUROPA: Francia, Italia, Portugal, Espaa, Turqua, Reino Unido, Suecia, Republica Checa.

ASIA, MEDIO ORIENTE Y AFRICA: China, Japn, India y Australia.

ORGANIGRAMA, NUMERO DE EMPLEADOS, TURNOS DE TRABAJO

Tras participar en la primera sesin de seminarios previos a la Asamblea de Gobernadores del BID, explica aEl Economistaque para mantenerse como una empresa productiva,tienen que mantener consentido a sus talentos.Si no tenemos ciertos parmetros de trato al personal, si no logramos hacerlos sentir incluidos, no podramos marchar firmes hacia un mejor desempeo, advierte.Comparte que slo en Mxico, el grupo Sabritas Pepsico cuenta con 20,000 empleados y en el mundo son 275,000; por lo que, para ellos, los trabajadores son ms que las plazas que ocupan.Los pilares del desempeo del grupo, segn el empresario, son: mantener al consumidor satisfecho, al trabajador consentido, y desempearse en un ambiente amigable al planeta.Comparte que tienen actualmente en marcha programas de apoyo a las comunidades de productores de dulces artesanales lo que les permitir llegar a otro nicho de mercado.Se trata de jamoncillos, garapiados y mazapanes empacados con motivos del Bicentenario, con el respaldo de la marca Sonrics.Para realizar este proyecto, Sabritas les ayuda en la distribucin de productos y en acelerar su produccin con tecnologa y mayor calidad.

ANALISIS TECNICO

MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS:

Agricultura:Estamos invirtiendo en la implementacin de prcticas de agricultura ms eficientes que nos permitan minimizar nuestro impacto en la tierra y el agua; al mismo tiempo, nos asociamos con agricultores e instituciones locales para compartir las mejores prcticas de agricultura sustentable y entender cmo podemos elaborar nuestros productos de la forma ms responsable posible para con las comunidades en las que operamos. Asimismo, y como una empresa con un vnculo fuerte y cercano con el campo, tenemos una amplia base de conocimiento en temas asociados con la agricultura; por ello desarrollamos de manera continua esquemas que nos permitan compartir y transferir tecnologa a los agricultores que forman parte de nuestra cadena de valor. Como resultado del trabajo en conjunto con los productores, durante 2009 logramos que el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria otorgara el Certificado de Buenas Prcticas Agrcolas a uno de nuestros mayores productores de papa, con lo que garantizamos la calidad de los procesos en el campo y la reduccin de riesgos de contaminacin. Este es slo el principio del trabajo que estaremos realizando con nuestros proveedores agrcolas para seguir mejorando nuestros procesos en el campo.

SALUDABLE: Aumentar la cantidad de granos enteros, frutas, verduras, nueces, semillas y productos lcteos bajos en grasa en los productos del portafolio global. Reducir la cantidad promedio de sodio, azcar y grasa por porcin en las principales marcas globales de productos en los pases clave en los que operamos.

CULTIVO DE GIRASOL ALTO OLEICO EN MEXICO:

En PepsiCo Mxico estamos comprometidos con nuestros consumidores, a quienes buscamos ofrecer un amplio rango de productos ms saludables. Como resultado de este compromiso, estamos transformando el portafolio para que nuestros alimentos y bebidas tengan un mejor perfil nutrimental. Para que este compromiso se vuelva una realidad, hemos trabajado conjuntamente con pequeos productores con el fin de impulsar la produccin de girasol alto oleico para obtener un aceite con grasas ms saludables que ser utilizado por nuestras unidades de negocio en la elaboracin de nuestros productos. Este proyecto impulsado por PepsiCo Mxico, contribuir a desarrollar la produccin local de este insumo; con ello buscamos disminuir su importacin y as contribuir al desarrollo de la cadena de valor. Basados en nuestra larga relacin con el campo mexicano y en nuestra experiencia en proyectos productivos que generen beneficios para los agricultores locales y para PepsiCo Mxico, desarrollamos un proyecto basado en las necesidades del mercado para impulsar la produccin de aceite de girasol alto oleico. En la primera etapa trabajamos con pequeos y medianos productores del noroeste de la Repblica Mexicana para cultivar las primeras hectreas de campos de girasol alto oleico. Con el fin de acelerar el proyecto y poder beneficiar a pequeos y medianos productores, PepsiCo Mxico realiza una alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para desarrollar un modelo de colaboracin a largo plazo. Este modelo consiste en asistencia tcnica, capacitacin, apoyo financiero, educacin y cambio cultural en el que PepsiCo Mxico garantiza la compra del cultivo de girasol. A travs de este proyecto, reforzamos nuestra relacin con el campo mexicano y con la mejora de nuestras comunidades al integrar a productores de la base de la pirmide a nuestra cadena de suministro y, con esto, contribuir a que ellos y sus familias tengan una mejor calidad de vida.

DESCRIPCION DE PROCESOS O PRODUCCION:

Sistema de reciclaje:Nuestros esfuerzos no terminan aqu. Estamos instalando sistemas an ms avanzados que nos permitirn obtener agua de excelente calidad y reincorporar el vital lquido en partes del proceso de produccin, con lo que disminuiremos el uso del recurso que proviene de la red de agua de las comunidades locales, lo que a la vez se traducir en un Balance Positivo. Esta tecnologa ser paulatinamente incorporada a nuestras plantas de acuerdo con los requerimientos tcnicos y de agua de cada una de ellas, lo que para 2012 nos permitir reducir hasta un 40% del consumo del vital lquido en determinados procesos de produccin al tiempo que alcanzamos un Balance Positivo al tomar cada vez menos recursos del sistema de agua potable.

PET:En PepsiCo Mxico utilizamos resina de PET reciclada con la ms alta tecnologa en nuestras botellas, lo cual nos permite garantizar la calidad e inocuidad de las bebidas embotelladas en recipientes plsticos. El 52% del volumen de las bebidas embotelladas cuentan con resina reciclada de hasta un 15%, lo que representa ms de 2,100 toneladas de PET reciclado.

ANALISIS EXTERNOPOLITICOS-LEGALES:1. Las partes manifiestan bajo protesta de decir verdad, que cuentan con la capacidad jurdica necesaria para celebrar la presente operacin, ya sea por su propio derecho o a travs de un representante debidamente facultado para ello, segn corresponda.2. La presente ORDEN constituir un contrato obligatorio para las partes, una vez que el Proveedor (como dicho trmino se define ms adelante) haya aceptado los trminos y condiciones de la misma, en forma expresa mediante su firma. En caso de que el Beneficiario (como dicho trmino se define ms adelante) no reciba la manifestacin de aceptacin expresa de parte del Proveedor dentro de los 3 (tres das) hbiles siguientes a la recepcin de la presente ORDEN, el Beneficiario estar facultado para adquirir los Productos y/o Servicios (como dicho trmino se define ms adelante) de un tercero, quedando libre el Beneficiario de cualquier obligacin relacionada con la presente ORDEN.3. Las partes acuerdan que los siguientes trminos tendrn el significado que se expresa a continuacin: a) Beneficiario- Aquella persona moral cuya denominacin social se indique en la cartula del presente documento. b) Proveedor- Aquella persona fsica o moral elegida por el Beneficiario para llevar a cabo la adquisicin de productos o recepcin de los Servicios y/o Trabajos objeto del presente instrumento, y que se describe en la cartula del presente documento. c) Productos, Servicios y/o Trabajos- Todo bien, servicio, mercanca o materia prima sujeto de ser adquiridos en trminos de la presente ORDEN, estando incluidos todos los documentos y servicios asociados con la venta de algn producto o la prestacin de un servicio o trabajo, incluyendo de manera enunciativa ms no limitativa, obras, trabajos, reparaciones, segn sea el caso. d) Especificaciones- Todas aquellas caractersticas o descripciones referentes a los Productos, Servicios y/o Trabajos establecidos en la presente ORDEN o en documento aparte el cual, debidamente firmado por ambas partes formar parte integrante del presente instrumento. e) Pedido Adicional- Todo acuerdo escrito y debidamente firmado entre Proveedor y Beneficiario en el que se establezcan Productos, Servicios y/o Trabajos adicionales a los establecidos en la cartula del presente documento, as como las Especificaciones respectivas, y que estarn sujetos a los trminos y condiciones aqu establecidos y formarn parte integrante de la presente ORDEN. f) Impuestos- Para Mxico, Costa Rica, Guatemala y El Salvador, Impuesto al Valor Agregado (IVA); para Honduras, Impuesto sobre Ventas (ISV); para Puerto Rico, Impuesto de Ventas y Uso (IVU); para Repblica Dominicana, Impuesto sobre Transferencias de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS); para Panam, Impuesto de Transferencia de Bienes Muebles y Servicios (ITBMS).4. Para Panam los precios de la orden de compras s incluyen el ITBMS.5. El Proveedor se obliga a entregar, a ms tardar en la fecha y lugar previstos en la cartula del presente documento, as como de conformidad con las Especificaciones respectivas los Productos y/o realizar los Servicios y/o Trabajos establecidos en dicha cartula, y en cualquier Pedido Adicional que en su caso efecte el Beneficiario, mismos que debern estar libres de vicios ocultos, y cumplir con los requisitos de cantidad, calidad y tiempo de entrega establecidos en el mismo, o en documento separado tales como planos, cotizaciones, instrucciones, descripciones, entre otros que, firmado por ambas partes forma parte integrante de la presente Orden como anexo o anexos a la misma (en lo sucesivo los #Anexos#).6. En caso de que el Beneficiario no reciba los Productos, Servicios y/o Trabajos en la fecha, sin la calidad o cantidad, o sin las Especificaciones establecidas en la ORDEN y sus Anexos, el Beneficiario estar facultado para: (i) cancelar la ORDEN, sin responsabilidad alguna para ste, debiendo notificar su decisin al Proveedor y; (ii) adquirir los Productos, Servicios y/o Trabajos de cualquier tercero. En cualquiera de los casos antes mencionados, el Proveedor estar obligado a compensar al Beneficiario por los daos y perjuicios en que ste haya incurrido a causa de dicho incumplimiento7. El Beneficiario no est obligado a aceptar los Productos, aunque ya hubiere pagado su precio, cuando la cantidad que reciba no sea la establecida en la presente ORDEN y, en caso de hacerlo, el Proveedor est obligado a entregar al Beneficiario la cantidad de Productos faltante en un plazo no mayor a 3 (tres) das hbiles contados a partir de la fecha pactada originalmente para la entrega de dichos Productos, en el entendido de que los gastos en que se incurra por concepto de dicha entrega corrern a cargo del Proveedor.8. Los Productos, Servicios y/o Trabajos objeto de la presente ORDEN sern recibidos sujetos a revisin por parte del Beneficiario, quien estar facultado para llevar a cabo dicha revisin, dentro del plazo establecido para dichos efectos en la cartula de la presente ORDEN y, en caso de encontrar alguna falla de calidad o cualquier incumplimiento conforme a lo requerido por el Beneficiario en la ORDEN o sus Anexos, ste estar facultado para devolver los Productos y/o rechazar los Servicios y/o Trabajos que no cumplan con las Especificaciones establecidas en el presente documento y en sus Anexos. El Proveedor est obligado a reponer dichos Productos, por otros que cumplan con dichas Especificaciones, as como a realizar las mejoras, adecuaciones y correcciones para los Trabajos o Servicios, en un plazo no mayor a 3 (tres) das hbiles contados a partir de la fecha en que el Beneficiario le haya notificado sobre dicho incumplimiento, en el entendido de que los gastos en que se incurra por todos los conceptos derivados de dicha situacin corrern a cargo del Proveedor; asimismo, el Proveedor estar obligado a compensar al Beneficiario por los daos y perjuicios en que este ltimo haya incurrido a causa de dicho incumplimiento, as como a restituir los gastos que este ltimo hubiere erogado para la obtencin de los Productos y/o las mejoras, adecuaciones y correcciones los Servicios y/o Trabajos por parte del Beneficiario a travs de un tercero9. El Proveedor garantiza expresamente que los Productos que entregar al Beneficiario de acuerdo con la presente ORDEN son nuevos, de la ms alta calidad y que se encuentran libres de todo defecto tanto en lo que corresponde al material utilizado en su fabricacin as como a la fabricacin de los mismos y que se encuentran en ptimas condiciones para ser utilizados al fin para el que se adquieren, en el entendido de que dicha garanta deber permanecer vigente durante un periodo de, por lo menos, 12 (doce) meses contados a partir de la fecha de entrega de los Productos al Beneficiario, siempre y cuando los Productos de que se traten no sean bienes perecederos o cuya vida til sea inferior al plazo antes sealado, en cuyo caso, la garanta se extender por el tiempo razonable que tales productos ameriten. De la misma manera, el Proveedor garantiza expresamente que los Productos que entregar al Beneficiario de acuerdo con la presente ORDEN estn libres de cualquier gravamen, por lo que se compromete a indemnizar y sacar en paz y a salvo al Beneficiario de cualquier reclamacin o demanda por parte de cualquier tercero, en relacin con dichos Productos. Asimismo, El Proveedor garantiza que dichos Productos cumplen con todas las normas y estndares de la industria correspondiente, as como con la legislacin y regulaciones aplicables. Del mismo modo el Proveedor garantiza que los Servicios y/o trabajos que se prestan por virtud de la presente ORDEN, son de la ms alta calidad y conforme a las Especificaciones, Anexos y dems requerimientos del Beneficiario, libre de todo defecto por lo que extienden una garanta de, por lo menos, 12 (doce) meses contados a partir de la prestacin de Servicios y/o realizacin de los Trabajos.10. El Beneficiario cubrir el importe correspondiente a los Productos adquiridos, o los Servicios y/o Trabajos realizados por el Proveedor de acuerdo con el precio y condiciones sealadas en la cartula de este documento y en sus respectivos Anexos, en el entendido de que en caso de conflicto entre la presente ORDEN y el o los Anexos, la primera, junto con el presente clausulado, prevalecer sobre los segundos, previa entrega de la factura que contenga todos los requisitos fiscales necesarios. En caso de que en la cartula del presente documento se establezca que el Proveedor requiera recibir alguna cantidad en forma anticipada, este ltimo deber contratar a su costo, una fianza a favor del Beneficiario, por el 100% (cien por ciento) de la cantidad establecida como anticipo del precio por los Productos, Servicios y/o Trabajos a realizarse, que garantice el buen uso del anticipo, y una fianza que garantice el cumplimiento de esta ORDEN, por el 20% (veinte por ciento) de la contraprestacin establecida en la cartula de la misma (en aquellos casos en los cuales aplique dicha fianza a criterio del rea de Abastecimientos del Beneficiario), cuyas plizas originales debern ser entregadas al Beneficiario dentro de los 5 (cinco) das naturales posteriores a la firma del presente documento. Asimismo, en caso de que la totalidad o parte de la contraprestacin aqu establecida no se efecte dentro de los 90 (noventa) das naturales siguientes, contados a partir de la fecha en que debiera realizarse dicha contraprestacin en los trminos de la presente ORDEN, por causas imputables al Proveedor (por ejemplo: que no hubiere hecho entrega de la factura referida en el prrafo anterior en los trminos all establecidos o que no se hubiere presentado a reclamar el pago correspondiente o no hubiere realizado las gestiones de cobro aplicables), el Beneficiario renuncia a reclamar el pago y el Beneficiario quedar relevado de la obligacin de realizarlo, sin responsabilidad alguna para este ltimo.11. El Proveedor garantiza al Beneficiario la oferta ms competitiva que el primero concedera a terceras personas para la adquisicin de los Productos, en cantidades y caractersticas similares a dichos Productos, as como a los Servicios y/o Trabajos que el primero podra prestar a terceros, por lo que si por alguna razn el Beneficiario llegare a tener conocimiento (por cualquier medio) de que existe una mejor oferta para los mismos Productos, Servicios y/o Trabajos por parte del Proveedor a cualquier tercero, este ltimo deber ajustar el monto de la contraprestacin que se muestra en el anverso de la presente ORDEN, diferencial que podr ser retenido por el Beneficiario al momento del pago final de la contraprestacin.12. En caso de los Productos objeto de esta ORDEN sean bienes, materia prima o mercanca, el Proveedor asumir toda la responsabilidad y riesgo asociados a dichos Productos incluyendo, sin limitarse a riesgo de prdida o daos, de acuerdo con las obligaciones correspondientes al Incoterm que se establezca en la cartula del presente documento (Incoterms CIC 2000). Asimismo, aquellas transacciones en las que sea necesaria una transportacin internacional, la entrega de los Productos ser realizada de acuerdo con el Incoterm que se establezca en la cartula del presente documento (Incoterms CIC 2000).13. Queda entendido entre las partes que la actividad que desarrollar y/o los servicios que llegare a prestar el Proveedor son independientes y estrictamente de carcter comercial, libremente ejercidas en los trminos de esta ORDEN, sin subordinacin alguna al Beneficiario, con sus medios propios y no implica relacin de trabajo del Proveedor con el Beneficiario, ni de su personal con el Beneficiario. En caso que el Proveedor utilice los servicios de terceros a fin de dar cumplimiento a las obligaciones a su cargo derivadas de esta ORDEN, dichos terceros no tendrn relacin laboral ni de ninguna otra especie con el Beneficiario, no se considerarn empleados de la misma, ni tendrn derecho a remuneracin alguna. Igualmente, en el supuesto a que se refiere el presente prrafo. En consecuencia, el Proveedor reconoce y acepta que la relacin que lo une con el Beneficiario es este contrato, por lo que sus empleados y subcontratistas no tienen ni tendrn ninguna relacin de trabajo con el Beneficiario, ya que el Proveedor es el nico obligado a pagar sus sueldos, salarios o prestaciones, as como cualquier otra disposicin legal aplicable y se obliga a sacar en paz y a salvo al Beneficiario de cualquier reclamacin que se presente por cualquiera de esos motivos y para el caso de que tuviera que pagar cualquier cantidad por esos conceptos, se obliga a reembolsarle inmediatamente el importe correspondiente.14. El Proveedor manifiesta que no existe ninguna restriccin o impedimento en materia de propiedad intelectual en relacin con los Productos, Servicios y/o Trabajos, por lo que se compromete a sacar en paz y a salvo al Beneficiario de cualquier accin o reclamacin que resulte de cualquier violacin de licencias, patentes, derechos de autor, marcas, secretos industriales o cualquier otro derecho del que sea titular cualquier tercero.15. El Proveedor se compromete a mantener toda informacin confidencial que reciba del Beneficiario bajo la ms estricta confidencialidad por tiempo indefinido hasta que caiga en el dominio pblico por medio ajeno al incumplimiento de esta ORDEN y a no revelarla a terceros sin el previo consentimiento por escrito del Beneficiario. Asimismo, se asegurar que aquellos empleados que tengan acceso a dicha informacin se obliguen en estos trminos.16. En caso de incumplimiento de cualquiera de las partes a las obligaciones a su cargo derivadas de la presente ORDEN, con excepcin de las penas convencionales establecidas para las situaciones antes mencionadas, facultar a la parte afectada a demandar el cumplimiento forzoso o bien la rescisin de la misma y en ambos casos, a eleccin de la parte afectada, a cualquiera de las siguientes penas: (i) el pago de una pena convencional equivalente al 20% (veinte por ciento) de la cantidad establecida como precio o contraprestacin en la cartula del presente documento; o (ii) el pago de los daos y perjuicios ocasionados por el incumplimiento a la parte afectada. En caso de que el Beneficiario hubiese otorgado algn anticipo al Proveedor y el primero opte por la rescisin del presente documento por causas imputables al Proveedor, este ltimo se obliga a reembolsar al Beneficiario el anticipo recibido, independientemente del pago de la pena convencional estipulada en el prrafo anterior, as como de las penas convencionales adicionales incluidas en la presente ORDEN, en el entendido de que, en caso de no hacerlo dentro de los 5 (cinco) das naturales siguientes a la fecha de entrega del aviso respectivo, cubrir al Beneficiario un inters moratorio del 3% (tres por ciento) mensual desde la fecha en que incurra en mora.17. En el desempeo de sus actividades relacionadas con la presente ORDEN, el Proveedor conviene en adherirse al Cdigo de Conducta Mundial de Proveedores de PepsiCo (el cual podr ser modificado ocasionalmente) y que se encuentra disponible en la direccin:http://www.pepsico.com/PEP_Citizenship/SupplierCOC/index.cfm.18. En aquellos casos en que la presente ORDEN respalde un Servicios y/o Trabajo, incluyendo de forma enunciativa ms no limitativa obras, reparaciones, modificaciones y/o adecuaciones y que para ello requiera tener acceso a las instalaciones del Beneficiario, el Proveedor se compromete de igual forma en adherirse a las Directrices y dems instrumentos de Seguridad para Contratistas, los cuales debidamente firmados por el Proveedor formar parte integral de la presente ORDEN, en el entendido de que el incumplimiento por parte del Proveedor a la firma de dichos documentos y/o cumplimiento de dichas Directrices, facultar al Beneficiario a cancelar la presente ORDEN y a no cubrir el pago de la contraprestacin que en la misma se precisa, ello independiente de que en caso de cualquier accidente o dao, el Beneficiario quedar relevado de cualquier responsabilidad por tal hecho, quien adems estar facultado para reclamar al Proveedor los daos y/o perjuicios que se le pudiere ocasionar.19. El Proveedor no podr, bajo ninguna circunstancia, ceder, traspasar o gravar parcial o totalmente los derechos y obligaciones que de sta ORDEN se deriven, salvo aprobacin previa y por escrito debidamente firmado por el Beneficiario20. Las presentes disposiciones constituyen la totalidad del acuerdo entre las partes y en caso de discrepancia entre las presentes disposiciones y la informacin contenida en el anverso de la presente Orden y/o sus anexos, la primera prevalecer sobre las segundas.21. Para la interpretacin y cumplimiento de la presente ORDEN, el Proveedor expresamente se somete a la jurisdiccin de los tribunales competentes y leyes aplicables que elija el Beneficiario para resolver la controversia correspondiente, renunciando al efecto a cualquier otro fuero que pudiese corresponderle por cualquier otra razn.ECONOMICOS:Actualmente, PepsiCo es un lder global de alimentos y bebidas con ventas que generan ms de $66 mil millones de dlares y un portafolio de productos que incluye 22 marcas que generan ms de mil millones de dlares cada una en ventas anuales.

A travs de sus unidades de negocio principales Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay y Pepsi-Cola produce cientos de alimentos y bebidas que son queridas en el mundo.PepsiCo Mxico ha estado presente en el mercado mexicano desde hace ms de 100 aos, a travs de nuestras unidades de negocio principales Pepsi, Sabritas, Gamesa, Quaker, Gatorade y Sonrics, las cuales llevan hasta las mesas de las familias mexicanas un amplio portafolio alimentos y bebidas.Como parte de PepsiCo a nivel global, en Mxico trabajamos bajo nuestra estrategia Desempeo con Sentido, mediante la cual buscamos brindar un amplio portafolio de alimentos y bebidas para gustos locales, encontrando formas innovadoras de minimizar nuestro impacto en el ambiente, al conservar el agua y la energa, reduciendo el volumen de empaque; proveyendo un gran lugar de trabajo para nuestros asociados y respetando, apoyando e invirtiendo en las comunidades locales en las que operamos.Es as como en PepsiCo Mxico hemos cimentado nuestras decisiones y acciones en los cuatro pilares de esta estrategia: Desempeo, Sustentabilidad Humana, Sustentabilidad Ambiental y Sustentabilidad de Talento, entendiendo por el pilar de Desempeo el mantener resultados financieros sostenidos en el largo plazo.

SOCIOCULTURALES:Sustentabilidad de Talento:

Con ms de 285 mil asociados alrededor del mundo, en PepsiCo estamos convencidos de que nuestro xito y nuestro crecimiento a largo plazo estn basados en el compromiso con el trabajo realizado por cada uno de quienes son parte de la empresa y quienes cotidianamente entregan resultados excepcionales en sus respectivas funciones.Por ello, parte esencial de nuestro compromiso consiste en invertir en el desarrollo de nuestra gente con el fin de establecer las condiciones necesariasPara que nuestros asociados tengan xito, logren desarrollar las habilidades que impulsen su crecimiento y el de la compaa y mantengan un equilibrio entre su desarrollo profesional y su crecimiento personal. De esta manera, en PepsiCo estamos uniendo nuestro xito como empresa con el bienestar de las comunidades en las que operamos mediante la generacin de empleos de calidad.Conscientes del potencial del talento mexicano, nuestro compromiso con el pas radica en dos ejes:a. Una estrategia integral de reclutamiento, capacitacin y desarrollo y retencin de talento, a travs de diferentes programas e iniciativas.b. El principio global de PepsiCo A ganar con la diversidad y la inclusin mediante el cual buscamos otorgar un ambiente diverso e incluyente para todos aquellos quienes forman parte de la gran familia PepsiCo Mxico.

Sustentabilidad AmbientalEn PepsiCo tenemos el compromiso de invertir en un mejor futuro para la gente y el planeta, por lo que buscamos formas innovadoras de minimizar nuestro impacto en el ambiente al hacer un uso ms eficiente de nuestros recursos naturales.

En PepsiCo Mxico hacemos esto a lo largo de cuatro ejes: Agua:buscamos proteger y conservar el agua que utilizamos en las comunidades en que operamos, particularmente en zonas con alto estrs hdrico. Tambin estamos comprometidos con fomentar el acceso a agua segura en las comunidades en que operamos. En el campo: Junto con nuestros productores, hemos logrado la conversin del 90% de las hectreas cultivadas a sistemas de riego ms eficientes (riego presurizado), lo cual representa un ahorro de hasta 30%, comparado con otras alternativas. 95% de la superficie de nuestros cultivos de papa ya cuenta con este sistema de riego. En nuestras operaciones: Contamos con Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTARs) que permiten ahorrar en un ao la misma cantidad de agua que consumiran 827 familias mexicanas. Tambin, optimizamos nuestros procesos de sanitizacin y de limpieza de equipos de manufactura e instalamos equipos ahorradores de agua y de manufactura con habilidad de re-uso de agua en proceso. Con nuestros colaboradores: Promovemos una transformacin cultural en favor de la conservacin y cuidado del agua entre nuestros asociados mediante programas de concientizacin. Empaque:queremos innovar para que nuestros empaques sean cada da ms sustentables, minimizando nuestro impacto sobre el medio ambiente. Empaques y embalaje: Contamos con tecnologas de sellado, estandarizacin y optimizacin en los tamaos y calibres de los empaques y contenedores de producto, permiten reducir la cantidad utilizada de estos materiales. Reciclaje: Desde 2011, mantenemos una alianza con TerraCycle Mxico para promover la cultura de reciclaje entre nuestros consumidores y colaboradores. Ms de 300 mil brigadistas mexicanos se han sumado de manera proactiva para recolectar empaques de productos de Sabritas y Gamesa, los cuales son despus reutilizados. Gracias a estos esfuerzos, hemos logrado recolectar ms de 28 millones de empaques. Reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero: la sustitucin de nuestras fuentes de energa actuales por alternativas renovables y ms limpias y la eficiencia en el manejo del tiempo, el espacio y el combustible son piezas clave para lograr nuestra excelencia operativa. Energa: Nuestras plantas cuentan con sistemas de iluminacin solar y equipos recuperadores de calor. Adems, 5 de las plantas de produccin de PepsiCo Mxico se abastecen de la energa preveniente del parque elico de Juchitn, Oaxaca. Transporte: Renovamos nuestra flota con unidades con motores eficientes que cumplen con las Normas EPA 04 y EURO 04, diseos aerodinmicos en carroceras que mejoran la eficiencia en rendimientos, flota hbrida y aire acondicionado sin consumo de energa. Trabajamos para hacer ms eficiente el manejo del tiempo, el espacio y el combustible, con lo cual hemos reducido 533 mil 577 toneladas de emisin de CO2 al ao.

Agricultura: promovemos la agricultura sustentable al compartir buenas prcticas con nuestros proveedores y las comunidades en que operamos. Modelo de desarrollo agrcola sustentable: PepsiCo Mxico invierte en el desarrollo del campo mexicano a travs de un esquema de agricultura por contrato con los productores. La empresa provee la semilla y transfiere tecnologa a sus proveedores, a la vez que los asesora para la implementacin de buenas prcticas sobre el manejo de agua, agroqumicos y preservacin del suelo.

TECNOLOGICOS:PepsiCo Mxico presenta logros en materia de Sustentabilidad Ambiental

PepsiCo Mxico ha logrado una reduccin de consumo de agua de 47% en sus operaciones y este ao inaugurar 2 nuevas plantas de tratamiento con tecnologa de vanguardia. El 25% de los procesos productivos se abastecen de energa elica, la cobertura de esta energa renovable se extender al 75% de la produccin El Titular de Semarnat resalt la importancia que la sociedad y las empresas sumen esfuerzos para proteger al medio ambiente.Ciudad de Mxico, 23 de marzo de 2015.- Con la presencia del Secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Juan Jos Guerra Abud, Pedro Padierna Bartning present los logros y avances de la Estrategia de Sustentabilidad Ambiental de PepsiCo Mxico que le han permitido reducir el impacto al medio ambiente en la cadena de valor en materia de agua, energa y uso de recursos, a la vez que logra un crecimiento sostenido del negocio. La estrategia se sustenta en tres pilares: gestin integral de los recursos; uso eficiente y cultura del manejo del agua, y empleo de energas ms limpias y reduccin de emisiones, los cuales han arrojado resultados positivos tanto para el negocio como para las comunidades donde est presente.

Es un orgullo para PepsiCo Mxico presentar esta Estrategia, pues est fundamentada en la innovacin tecnolgica y la transformacin cultural, dos aspectos que hemos trabajado de la mano de proveedores, asociados, clientes y comunidades y que, adems, estamos transmitiendo entre nuestros consumidores. Todo esto en lnea con nuestra estrategia Desempeo con Sentido, que busca lograr un crecimiento slido de la mano de un mejor futuro para la gente y el planeta, dijo Padierna Bartning. Entre los avances ms destacados de la Estrategia se encuentran la reduccin de 47% del uso de agua en nuestros procesos productivos desde el 2006; la migracin hacia el uso de energa elica para 25% de las operaciones a nivel nacional; la transformacin de la flota de transporte hacia tecnologa hbrida; y el reciclaje de ms de 30 millones de empaques. Del mismo modo, en alianza con nuestro embotellador GEPP, as como con otros organismos estamos trabajando en proyectos innovadores que permiten el uso eficiente de los recursos naturales.Asimismo, el Presidente de PepsiCo Mxico anunci las nuevas acciones que contribuirn a ampliar estos logros ambientales, como la firma de un nuevo acuerdo para que 75% de la produccin se realice a partir de energa elica, la puesta en marcha de dos nuevas plantas de tratamiento de agua con tecnologa de punta en Guadalajara y Saltillo, y la integracin de 100 vehculos hbridos adicionales a la flota de distribucin que emiten 44% menos CO2."Hoy una empresa que no cuide al medio ambiente y que no utilice la tecnologa ms moderna est fuera de la tendencia mundial, afirm Juan Jos Guerra Abud, Secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales, quien seal que el hecho que empresas como PepsiCo estn incrementando el uso de energas renovables ayuda a Mxico a alcanzar sus metas y reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero.Estas acciones forman parte del compromiso que tiene PepsiCo de continuar invirtiendo y aportando al desarrollo sostenible de Mxico.En el anuncio de la Estrategia de Sustentabilidad Ambiental tambin estuvieron presentes el seor Harumasa Suzuki, Presidente y Director General de Hino Mxico, el seor Koji Ishimatsu, Presidente de Mitsui de Mxico, el seor Masashi Onizawa, Gerente General de Hino Motors para Amrica Latina y el Caribe, Luis Rubn Gutirrez, Vicepresidente de Operaciones de PepsiCo Mxico y Francisco Merino, Vicepresidente Legal y de Asuntos de Gobierno PepsiCo Mxico.

MATRIZ BCG PEPSICO

MATRIZ DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER PEPSICO

PepsiCo es un lder global de alimentos y bebidas con ventas que generaron ms de $66 mil millones de dlares en 2013 y un portafolio de productos que incluye 22 marcas que generan ms de mil millones de dlares cada una en ventas anuales. Nuestras unidades de negocio principales Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay y Pepsi-Cola producen cientos de alimentos y bebidas que son queridas en el mundo. La compaa genera ms de 285 mil empleos alrededor del mundo y sus productos se venden en ms de 200 pases. En el corazn de PepsiCo est Desempeo con Sentido nuestra estrategia de sustentabilidad que consiste en ofrecer un rendimiento financiero de primer nivel, mientras generamos un crecimiento sostenido en el valor de los accionistas En la prctica, Desempeo con Sentido significa brindar un amplio portafolio de alimentos y bebidas, desde botanas hasta alimentos nutritivos; encontrando formas innovadoras de minimizar nuestro impacto en el medio ambiente y reducir nuestros costos operativos; proveyendo un lugar seguro e inclusivo de trabajo para nuestros asociados a nivel mundial; y respetando, apoyando e invirtiendo en las comunidades locales en las que operamos. PepsiCo se encuentra en la lista del ndice Dow Jones de Sustentabilidad de Amrica del Norte y el ndice Mundial Dow Jones de Sustentabilidad.PepsiCo Mxico PepsiCo Mxico es una de las ms grandes compaas de productos de consumo del pas con ingresos en Mxico de $4,300 millones de dlares en el 2013. PepsiCo Mxico est integrado por las unidades de negocio de Sabritas, Gamesa, Quaker, Pepsi, Gatorade y Sonrics. La empresa en Mxico genera ms de 40,000 empleos directos y ms de 1, 200,000 indirectos, a travs de su presencia en todos los Estados de la Repblica Mexicana. PepsiCo Mxico cuenta con 297 centros de distribucin, ms de 17,000 rutas de venta y 20 plantas de produccin. Con una presencia de ms de 100 aos en el pas, PepsiCo se ha caracterizado por transformar y establecer relaciones ganar-ganar con todos aquellos quienes participan en su cadena de valor.Pepsi Pepsi, es una marca que, a travs de novedosas campaas promocionales, busca la manera de conectarse y sorprender a sus consumidores, de ser su cmplice en los momentos ms importantes de sus vidas de una manera innovadora y llamativa. Pepsi es la marca de bebidas que invita a sus consumidores a vivir la vida al mximo a travs de la msica, el deporte, el entretenimiento y la diversin. Creada en 1898 por el farmacutico Caleb Bradham, Pepsi llega a Mxico en 1907, ao desde el cual ha logrado posicionarse entre las familias del pas. En lnea con su objetivo de PepsiCo por ofrecer un diverso portafolio de alimentos y bebidas, a travs de Pepsi, la empresa ha ampliado su oferta de bebidas integrando marcas como Pepsi Light y Pepsi Kick. Como parte de la alianza estratgica de PepsiCo Mxico con GEPP, la slida presencia de Pepsi alrededor del pas es gracias a los ms de 300 centros de distribucin y de las ms de 40 plantas productoras de GEPP.Sabritas Sabritas es la lder en la categora de botanas saladas en Mxico gracias a su compromiso de ofrecer un amplio y delicioso portafolio para los distintos momentos de consumo y para los diversos gustos y estilos de vida de quienes integran las familias mexicanas. Adquirida por PepsiCo en 1966, Sabritas cuenta con un portafolio de marcas de gran tradicin y queridas entre los mexicanos como Sabritas, Cheetos, Doritos, entre otras. Sabritas cuenta con 10 plantas de produccin a nivel nacional y genera 20,000 empleos directos y ms de 450,000 empleos indirectos. Comprometida con la agricultura sustentable, Sabritas se ha consolidado como el principal consumidor de papa industrializada de Mxico, con un consumo anual de 245,000 toneladas. Asimismo, es uno de los principales consumidores de maz con un total de 210,000 toneladas anuales.Gamesa Con ms de 90 aos de presencia en Mxico, Gamesa es la empresa responsable del desarrollo de las galletas favoritas de las familias mexicanas. Gamesa cuenta con un amplio portafolio de marcas como Emperador, Maras Gamesa, Saladitas, Chokis, Crakets, Arcoris, Habaneras, entre otras. Gamesa, originalmente llamada Galletera Mexicana, S.A. naci en 1921 como una empresa familiar en Monterrey, Nuevo Len. A partir de 1990, pas a formar parte de PepsiCo Mxico. Gamesa es la tercera operacin ms grande de los negocios de alimentos de PepsiCo fuera de Estados Unidos. Actualmente, Gamesa exporta a 14 pases de Amrica, adems de vender galletas en 25 pases a travs de produccin local a quienes que se ha apoyado con desarrollo de tecnologa. La empresa es lder del mercado hispano de galletas en Estados Unidos.Gatorade Gatorade nace en 1965, cuando el Dr. Robert Cade desarroll para el equipo de ftbol americano colegial los Gators una bebida capaz de reponer rpida y efectivamente todo lo que los jugadores perdan mediante el sudor durante la actividad fsica. En 1990, Gatorade llega a Mxico ao desde el cual su principal compromiso ha sido con el desempeo deportivo evolucionando de ser una marca de hidratacin deportiva a una marca de nutricin deportiva. Desde sus inicios, el objetivo de la marca fue otorgar una correcta hidratacin a los atletas. Posteriormente, con el respaldo de ms de 35 aos de investigacin cientfica, Gatorade ha evolucionado de ser una marca de hidratacin deportiva a una marca de nutricin deportiva integral con el lanzamiento de la lnea G Series. La evolucin de Gatorade se vio acompaada del establecimiento en 1988 en Barrington, Illinois; del Instituto Gatorade de Ciencias del Deporte (GSSI, por sus siglas en ingls) el cual tiene el fin de realizar investigaciones y difundir sus resultados a travs de lderes de opinin y de especialistas en investigaciones relacionadas con el deporte, como la nutricin y la ciencia del ejercicio. Como parte de la alianza estratgica de PepsiCo Mxico con GEPP, la slida presencia de Gatorade alrededor del pas es gracias a los ms de 300 centros de distribucin y de las ms de 40 plantas productoras de GEPP.Sonric's Sonrics es reconocida como la fbrica de sonrisas, por transmitir magia, sabor y diversin en un sin fin de productos como dulces, chicles, chocolates, gomitas y paletas, entre otros. La historia de Sonrics inici en 1984, cuando Sabritas detect una gran oportunidad de mercado la categora de golosinas. Debido a que Sabritas contaba con una importante fuerza de comercializacin, pero no con la infraestructura necesaria para la produccin de golosinas, ide un nuevo modelo de negocio que consisti en comercializar productos con marcas propias, fabricados por terceros y distribuidos por las camionetas de la empresa. En 1985, esta gran oportunidad se consolid cuando se cre una nueva marca de dulces, Sonrics. Para el 2011 esta unidad de negocio comenz a crecer hacia otros canales de distribucin, tales como la exportacin de dulces a Estados Unidos lo que fue posible gracias a sus 185 centros de distribucin, 2,600 rutas de venta y a los cerca de 5,000 colaboradores con los que cuenta Sonrics, cuenta con ms de 110 productos siendo algunas de sus marcas Tix Tix, Bombiux, Paletiux, Gudu, Mancha-T, Rockaleta, Milch, Inspireka Armablesy Pinta Frut.AlimentosQuaker Quaker busca promover una alimentacin de calidad y la nutricin a travs de llevar a los consumidores las ventajas de la avena de grano entero. En 1959, Quaker llega a Mxico y en 2001 pas a formar parte de la familia PepsiCo Mxico consolidndose como el experto en nutricin. Quaker ha cristalizado su compromiso en Mxico a travs de tres ejes: La innovacin constante de su portafolio llevando la avena de grano entero en distintas presentaciones y en conjunto con distintos ingredientes que elevan sus ventajas nutrimentales; La colaboracin a travs de Fundacin PepsiCo Mxico (FPM) en proyectos que tienen como objetivo encarar los retos prevalentes en materia de nutricin. Su participacin en foros y convenciones de especialistas de salud, como cardilogos, nutrilogos y pediatras en los que busca ofrecer informacin relevante y actualizada en el rea de nutricin y alimentacin de calidad. Quaker cuenta con marcas destacadas como las barras de avena rellenas de fruta natural, Stila; Cereal Stila; los Atoles 3 Minutos con avena Quaker; Galletas de avena Quaker y Granola Quaker.Maizoro Creada en 1932, Maizoro se ha caracterizado por acompaar durante 80 aos el desayuno de las familias mexicanas a travs de los cereales. Desde su integracin a la familia PepsiCo en 2003, ha buscado reinventarse sin dejar de lado su imagen como el cereal que nutre a Mxico. Hoy en da, ofrece cuatro grandes marcas de alcance nacional en los segmentos ms grandes de la categora: Azucaradas, Aritos , Choco Cronchi y Maizoro Corn Flakes.Mafer Mafer es la marca lder en la categora de nueces y semillas que pone al alcance de los consumidores las ventajas nutrimentales de estos alimentos. Con una trayectoria de ms de 50 aos, Mafer se integra a PepsiCo Mxico en 2003. Dentro del portafolio de productos Mafer estn los cacahuates Salados, Enchilados, Tostados Sazonados sin Aceite, los Jalapeos, el Japons Tradicional, el Japons Limn, y los surtidos Salado y Enchilado.Nuevos negociosObela La lnea de dips y untables Obela es resultado de una alianza estratgica con la empresa Strauss Group en la que PepsiCo busca agradar a sus consumidores al incluir opciones de alimentos ms saludables que cuenten con un gran sabor. Obela nace bajo el concepto los sabores que unen al mundo al ofrecer, mediante la tradicional receta del hummus, una nutritiva y saludable opcin de alimento que combinada con sabores tpicos de la cocina mexicana ofrece una experiencia culinaria nica y multicultural. En el ao 2008, PepsiCo y Strauss Group establecieron una exitosa alianza estratgica en Estados Unidos y Canad bajo el nombre de Sabra Dipping Company. En 2011, ambas compaas decidieron expandir su relacin a travs de una nueva alianza estratgica dirigida a los mercados fuera de Estados Unidos y, en 2012, comenzaron por Mxico con el lanzamiento de la marca Obela. En Mxico, Obela ha permitido a PepsiCo entrar en la categora de alimentos refrigerados y ofrecer una nueva opcin nutritiva de botana para los distintos momentos de consumo de las personas.Vual Vual representa la apuesta de PepsiCo Mxico por ofrecer una opcin de pan dulce para agradar a las personas con una deliciosa colacin y hacer sus momentos de consumo ms disfrutables. Elaborada en la planta Chipiga de PepsiCo Mxico en Monterrey, Nuevo Len; Vual consiste en mini croissants con relleno cremoso en tres diferentes presentaciones: vainilla, cajeta y chocolate.

ANALISIS INTERNOANALISIS FINANCIERO:

Las ganancias netas reportadas incrementaron en un 4 por ciento y las ganancias netas reportadas considerando un tipo de cambio fijo se incrementaron 5%. Las ganancias por accin reportadas fueron de $0.71 centavos por dlar y $0.69 centavos por dlar en ganancias por nuestras acciones ms seguras, en lnea con las expectativas de la directiva. PepsiCo espera otorgar a sus accionistas ms de $6 mil millones de dlares a travs de dividendos y de la reinversin en las acciones de la empresa. Asimismo, espera entregar ms de mil millones de dlares en ahorros de productividad para el 2012. La Compaa reitera sus previsiones sobre las ganancias de sus acciones para el 2012, considerando un tipo de cambio fijo.PURCHASE, N.Y- Abril 26, 2012- Hoy PepsiCo report un crecimiento de sus ganancias netas de 4 por ciento y 5 por ciento, este ltimo dato considerando un tipo de cambio fijo. En lnea con las expectativas de los directivos de la empresa, las ganancias por accin reportadas fueron de $0.71 centavos por dlar mientras que las ganancias de las acciones ms seguras fueron de $0.69. Asimismo, los directivos de PepsiCo reiteraron para 2012 tanto la tendencia de las ganancias bsicas por sus acciones, considerando un tipo de cambio fijo, sus objetivos de largo plazo, y declararon que las estrategias implementadas para este ao se estn llevando a cabo.Los resultados del primer trimestre reflejan la fuerza de nuestras marcas, lo que nos ha permitido implementar importantes acciones respecto al nivel de precios, declar Indra Nooyi CEO de PepsiCo. Las estrategias de precios y empaquetado nos guiaron a un crecimiento del 5% en las ganancias netas, considerando un tipo de cambio fijo, lo que nos permiti compensar de forma sustancial aproximadamente 300 millones derivados de la inflacin en los costos de los insumos.Con estabilidad en los precios, ahora redoblamos nuestra atencin en otras iniciativas clave para el 2012. Nuestras principales prioridades incluyen incrementar nuestro apoyo a las marcas a travs de ms publicidad y mercadotecnia, acelerando nuestra innovacin, y a travs de una agenda intensamente productiva que incluir un programa de reestructuracin importante. Todas estas iniciativas implementadas en el primer trimestre con buenos resultados, continuarn ejecutndose y adquirirn impulso a travs del ao. Estamos trabajando en un plan claro e intencionado que fortalecer nuestra competitividad y permitir que PepsiCo alcance la mejor de las posiciones para lograr el crecimiento sustentable y la creacin de valor en el largo plazo.Lo ms destacado de nuestras operaciones y el mercado

Aumentamos nuestros ingresos netos en tres de nuestras cuatro unidades de negocio, de acuerdo a los datos reportados. Asimismo, los ingresos netos crecieron en las cuatro unidades de negocio sobre una base orgnica. Logramos 5.5 puntos de precios netos efectivos alrededor del mundo. Obtuvimos un crecimiento en las ganancias a nivel global tanto de nuestro de negocio de botanas como de bebidas, a la vez que hubo un incremento de los ingresos en nuestro negocio de nutricin del 10 por ciento. Incrementamos nuestras ganancias netas en un 9 por ciento en mercados emergentes y, considerando tipos de cambio fijo, este incremento fue del 13 por ciento. Sostuvimos el valor de nuestras acciones para mantener el liderazgo en ciertas reas en las que se encuentran nuestros principales competidores en Estados Unidos, el mercado ms grande de bebidas en el mundo. Incrementamos nuestra inversin en publicidad en los Estados Unidos en un 25% en el primer trimestre. Obtuvimos la posicin nmero uno de aportacin al crecimiento de las ganancias de las tiendas de conveniencia. Family Dollar, una tienda minorista lder en Estados Unidos con ms de 7,000 puntos de venta se convirti en nuestro nuevo cliente de bebidas. El 31 de marzo, completamos una alianza estratgica con Tingyi, el fabricante ms grande de bebidas de China. Este pas es el segundo mercado a nivel global en bebidas lquidas refrescantes (LRB) por lo que esta alianza crea un sistema que nos permite alcanzar un porcentaje del mercado 1.6 veces ms que el porcentaje que tiene el siguiente competidor. La alianza crea al mayor fabricante de LRB en el pas, con ms de 70 plantas. Nuestro gasto neto en activos fijos disminuy en 122 millones de dlares en este primer trimestre y constituy 4.7 por ciento de nuestras ventas netas en los ltimos cuatro trimestres, una mejora de 80 puntos base en comparacin con estos cuatro trimestres previos.

Desempeo del primer trimestre: resumen financiero

Las ganancias netas reportadas incrementaron en un 4 por ciento y 5 por ciento considerando un tipo de cambio fijo. En el caso de PepsiCo Europa y PepsiCo Asia Medio Oriente y frica, el crecimiento de estas ganancias fueron de ndices con doble dgito mientras que en la divisin de Amrica el crecimiento fue de un dgito medio. Estas ganancias netas se vieron beneficiadas de un porcentaje de 5.5 puntos en precios netos efectivos, compensados por una conversin negativa de 1 por ciento en el tipo de cambio. Las adquisiciones contribuyeron en menos de un punto porcentual al crecimiento de las ganancias netas. Las ganancias reportadas de nuestras operaciones se mantuvieron igual y las ganancias de las operaciones de nuestras actividades principales disminuyeron en un 6 por ciento. El desempeo de las ganancias de nuestras operaciones estuvieron en lnea con las expectativas de nuestros directivos y reflejaron el impacto del desempeo de las ganancias operativas de cada divisin y de altos gastos corporativos. Estas ganancias reportadas de operaciones incluyeron 84 millones de dlares en ingresos por pronsticos en precios de materias primas y 35 millones de dlares por cargos de reestructuracin, depreciacin e integracin. El beneficio de la divisin operativa se redujo en 1 por ciento y los beneficios operativos de nuestra divisin de actividades principales se redujo un 2 por ciento. El desempeo de las ganancias de la divisin operativa refleja el crecimiento de los ingresos netos, lo cual fue compensado sustancialmente por aproximadamente $300 millones derivados de la inflacin en los costos de los insumos. El gasto financiero neto fue de 175 millones de dlares, un aumento de 12 millones, impulsado principalmente por saldos de deuda ms altos. La tasa efectiva de impuestos fue de 26.7 por ciento, 10 puntos base por debajo del mismo trimestre del ao anterior. La tasa bsica efectiva de impuestos fue 26.7 por ciento, 70 puntos base por encima del mismo trimestre del ao anterior, lo que refleja el cambio en la mezcla geogrfica y la resolucin favorable de ciertas cuestiones fiscales en el primer trimestre de 2011. Las ganancias por accin reportadas de $0.71 dlares fueron incluso iguales al mismo trimestre del ao anterior y las ganancias por accin bsicas reportadas fueron de $0.69 dlares, mostrando un descenso del 7 por ciento y resultando en lnea con las expectativas de los directivos de la empresa. Las ganancias por accin reportadas incluyen un beneficio de $0.04 dlares por accin derivado del precio de mercado de las coberturas de los insumos, y un impacto negativo de $0.01 por accin de los cargos de reestructuracin, depreciacin e integracin. Un pago, antes de impuestos, de mil millones de dlares por el concepto de pensiones y el pago de servicios mdicos para jubilados en el trimestre, contribuy a la utilizacin de flujos de efectivo de operacin por 690 millones de dlares. El flujo operativo de la administracin (excluyendo ciertos artculos) fue de $79 millones de dlares en el trimestre. La Compaa reparti casi mil millones de dlares a los accionistas mediante dividendos y recompras de acciones en el trimestre, y espera repartir ms de $ 6 mil millones de dlares a los accionistas para el ao 2012.Sntesis de las divisiones operativas donde opera Mxico

PepsiCo Americas Foods (PAF)

Latin America Foods (LAF)El ingreso neto creci 11% reflejando un crecimiento en el volumen y 11 puntos porcentuales de la estrategia efectiva de precios, compensado por un desfavorable tipo de cambio de 6 puntos porcentuales.El volumen creci en 15%, reflejando un beneficio de 10 puntos porcentuales provenientes de las adquisiciones y 4.5% del crecimiento en el volumen orgnico. Las ganancias en el volumen orgnico fueron impulsadas por un crecimiento en Mxico de un dgito medio.La ganancia operativa creci en 10% al igual que el incremento en el volumen, una estrategia efectiva de precio y las iniciativas de productividad lograron diluir la inflacin en los costos de insumos, un impacto negativo del tipo de cambio de 8 puntos porcentuales, y un impacto negativo neto de 5 puntos porcentuales de adquisiciones y liquidaciones.PepsiCo Americas Beverages (PAB)La ganancia neta cay en 2%, bsicamente reflejando el impacto de la reorganizacin del negocio de bebidas en Mxico, lo cual redujo el ingreso neto por 4 puntos porcentuales. El desempeo de la ganancia tambin reflej 4 puntos porcentuales provenientes de la estrategia efectiva de precios. Excluyendo el impacto de la reorganizacin del negocio en Mxico, la ganancia neta creci en 2%.El volumen de PAB baj en 1% en el trimestre, con ganancias en Amrica Latina que fueron compensadas por una baja en Norte Amrica. Las bebidas no carbonatadas crecieron en 1% compensando la cada de 2% en bebidas carbonatadas. La cada en Norte Amrica refleja en parte el impacto de la estrategia de precios iniciada. El volumen de las bebidas empaquetadas listas para su consumo en Norte Amrica tuvo un crecimiento de un dgito alto, impulsado por una fuerte ejecucin de ventas al menudeo. El crecimiento en Amrica Latina fue impulsado por un crecimiento de doble dgito en Mxico, de un dgito alto en Argentina y un dgito medio en Brasil.La ganancia operativa baj en el trimestre, principalmente como resultado de los costos de los insumos, los cuales compensaron los beneficios de la estrategia de precios y ahorros, resultado de distintas actividades de reestructuracin.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS: NUEVAS PRESENTACIONES DE PRODUCTOS PRECIOS MAS ACCECIBLES A LOS CLIENTES PRODUCTOR NUMERO 2 EN BEBIDAS Y ALIMENTOS FORMULAS NO COPIADAS MARCAS RECONOCIDAS DISTRIBUCION DIRECTA A LOS CLIENTES ESCELENTE SISTEMA DE COMERCIALIZACION CAPACIDAD COMPROBADA DE INNOVAR Y CREAR PRODUCTOS DIFERENCIALES.

OPORTUNIDADES: POTENCIAL EN EL MERCADO AMERICANO CRECIMIENTO GOBLAL APERTURA DE NUEVO MERCADO INNOVACION ACELERADA AMPLIACION DE PRODUCTOS BASE EXPANSIN INTERNACIONAL POBLACION CRECIENTE.

DEBILIDADES: SABER QUE SE DEBE MEJORAR MERCADO MAL ATENDIDO NECESIDAD DEL PRODUCTO FUERTE PODER ADQUISITIVO REGULADOR A FAVOR DEL PROVEEDOR NACIONAL

AMENAZAS: DECLINACION DE COMPRADORES EN LAS TIENDAS COMPETENCIA INTENSA (COCA-COLA) CRECIMIENTO LENTO DEBIDO A LA CONCIENCIA POR LA SALUD ALTOS COSTOS DEL PETROLEO AUMENTAN COSTOS DE DISTRIBUCION CONSTANTES CAMBIOS DE GUSTOS Y PREFERENCIAS DEL MERCADO.

CADENA DE VALOR

Pepsi Co se encuentra actualmente entre las ms exitosas Compaas deproductosdeconsumodelmundoconingresosanualesdemsde30, 000 millones de dlares y ms de 480,000 empleados.El objetivo primordial de PepsiCo es: el incremento del valor de las inversiones de nuestros accionistas mediante las actividades integradasde operacin, inversin y financiamiento. Para el 2015 y como parte de su estrategia de Sustentabilidad ambiental denominada Performance with Purpose, Grupo PepsiCo a nivel global se ha comprometido a respetar el Derecho Universal al Agua a travs de su uso eficiente en sus operaciones; a proveer acceso al agua potable a tres millones de personas en pases en vas de desarrollo; reducir el uso de agua en 20% y el uso de energa en 25% por cada unidad producida, y adisminuiren150millonesdetoneladaselusodematerialesdeempaque.En Mxico su competencia es:Pepsi:compiteconCoca-ColadeTheCoca-ColaCompanyycompetidores locales.7Up:compiteconSpritedeTheCoca-ColaCompanyy competidores locales.Mirinda: compite con Fanta de The Coca-Cola Company, Crush de Dr Pepper/Snapple Group y competidores locales.KAS: compite con Fresca de The Coca-Cola Company, Squirt de DrPepper/Snapple Group1 y competidores locales.ManzanitaSol:compiteconManzanaLiftdeTheCoca-ColaCompany y competidores locales.Gatorade: compite contra Powerade de The Coca-Cola Company y competidores locales.Epura/Electropura/Santorini compite contra Ciel de The Coca-ColaCompany y competidores locales.

Lipton (PepsiCo/Unilever): compite contraNestea deThe Coca-ColaCompany/Nestl, t Arizona, Snapple de Dr Pepper/Snapple Groupy competidores locales.Tropicana (solo vendido en tiendas de Wal-Mart en presentacin de1litro):compitecontraDelValledeTheCoca-ColaCompany,Jumex y Boing de Pascual adems de otros competidores locales.Garci Crespo agua mineral: compite contra Ciel Mineralizada deThe Coca Cola Company, Peafiel de Dr Pepper/Snapple Group y competidores locales.

A) INFRAESTRUCTURALa firma quebr en 1923, pero luego resurgi de mano de la compaa de dulces Loft Candy. Hoy est presente en cerca de 200 pases. En Estados Unidos, el mercado refresquero ms grande del mundo con ventas al menudeo de cincuenta y dos mil millones de dlares, por lo cual las marcas Pepsi ocupan casi un tercio del mundo. Es estrategia de Pepsi concentrar los recursos en el crecimiento de losnegociostantomediantecrecimientointernocomoadquisicionescuidadosamente escogidas dentro de esos mismos negocios.En2007,PepsiCoInc.anunciunareorganizacincorporativaqueelimina la anterior estructura de operaciones de Amrica del Norte e internacionales y seconcentra enlas actividades de alimentos y bebidas de la firma.

B) RECURSOS HUMANOSLaempresacuentaconmsde480,000empleadosalrededordelmundo.Paracrearunclimaqueatrajeraagentecontalentoyesprituempresarial,setrasladlasedequeestabaenNuevaYork,alapoblacinruraldePurchaseaaproximadamentecuarentaycincominutos de ah (sede actual de La Corporacin Pepsi Co.) en el condadodeWesthester.ElcomplejodesieteedificiosdelacasamatrizfuediseadoporEdwardDurrellStone,unodelosarquitectosms importantes de Amrica. Una de laspalancas dela responsabilidad corporativa o sostenibilidad es el talento humano: Cuidando a la gente cuidando a PepsiCo.Considera al talento humano como una ventaja competitivaMecanismosparareclutar,desarrollaryretenerlasmejorespersonas.

Talento no tiene raza, religin, sexo o estilo de vida .Objetivo del talento humano: Laspersonascorrectasenelpuestocorrectoenlaocasincorrectacumpliendo el rol correcto en la forma correcta.

C) INVESTIGACIN Y DESARROLLO (I+D)Algunos de los nombres de la marca Pepsi Co tienen casi cien aos, sin embargo, la sociedad es relativamente joven. Pepsi Co opera en tres importantes ramos en Estados Unidos y el resto del mundo:1) bebidas2) botanas3) restaurantes de comida rpida (Fast Food) As que,La compaaposee entre otras,las siguientesmarcas:Sabritas, Quaker Oats,Gatorade,Frito-Lay,Tropicana, etc.

D) ABASTECIMIENTOLaCompaaPepsi-Colaproduceycomercializaaldadehoyunaamplia gama de refrescos a clientes minoristas, restaurantes y servicio de alimentos en ms de ciento noventa pases y territorios en todo el mundo y genera ingresos anuales de diez mil millones de dlares.

Actividades primarias LOGSTICA DE ENTRADALos ingredientes de sus productos por lo general son de dominio pblico (no tiene "exclusivas frmulas secretas") por lo que tiende a generar ms confianza en su productos y adems sus filiales y licenciatarias pueden producir directamente las bebidas de PepsiCo con ingredientes de origen local (PepsiCo no produce concentrados base).

PROCESOCabe destacar que en Venezuela, Empresas Polar posee la franquicia de produccin de sus bebidas, y la licencia de produccin de los productos de la marca Quaker Oats (avena, cereales y derivados), para Venezuela y Colombia.ParaelloEmpresasPolaradquirialaempresaProductosQuaker (Colombia), quien posea la licencia de fabricacin y distribucin de los productos de la marca para la regin andina.

LOGSTICA DE SALIDAPEPSI-GEMEXes el segundo embotellador ms grande a nivelmundial de productos PEPSICO fuera de los Estados Unidos y el nico y exclusivoembotelladorancladePEPSICOparaMxico.Pepsi-Gemexesuncorporativocontroladordecompaasindustrialesycomercialesdedicadas a la produccin, comercializacin y distribucin de bebidas yaguas envasadas, material de empaque y enfriadores. Dentro de su divisin de bebidas embotelladas produce y comercializadas siguientes marcas:Pepsi, Pepsi Light, Pepsi Max, Mirinda, Seven-Up,Diet Seven-Up, Kas, Manzanita Sol, Mountain Dew, Power Punch, aguamineralGarciCrespo,Squirt,SquirtLight,SangraCasera,losmezcladores Seagrams y agua purificada de la marca Electropura.LaCompaaPepsi-Colaproduceycomercializaaldadehoyunaamplia gama de refrescos a clientes minoristas, restaurantes y servicio de alimentos en ms de ciento noventa pases y territorios en todo el mundo y genera ingresos anuales de diez mil millones de dlares.Sonparticularmentefuertesencanalesdedistribucinenlosqueel consumidor pueda escoger.

MKT Y VENTASEn 1963 llega a la Presidencia de Pepsi Donald M. Kendall y con l laagenciapublicitariaBBDO(inicialesdelosapellidosBatten,Baston, Durstime y Osborn) quien hasta la fecha sigue siendo la responsable creativa de la imagen de Pepsi.Entrelosaosde1963(cuandoKendalltomlacompaa)y1986(cuando se jubil) dej una corporacin que ocupa el lugar 41 entre las500 empresas ms importantes en los Estados Unidos. En 2009, PepsiCo cambia su imagen a nivel mundial para la lnea de bebidas Pepsi. En la actualidad Pepsi Co se considera dentro de las empresas ms admiradasenelmundoporsuagresividad comercialysuestilode manejar los negocios.ServicioOtradelasdelaspalancasdelaresponsabilidadcorporativaosostenibilidad son los productos: Nutriendo el cuerpo y el espritu de nuestros consumidoresHacer que los productos que les encantan a sus consumidores les hagan sentir an mejor.Lo saludable tambin puede ser placenteroFORMULACION E IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

La integracin de sus embotelladores en Mxico para generar sinergias y recuperar participacin de mercado parece estar dndole resultados a PepsiCo. En el primer semestre del 2013, el volumen de ventas de Cultiva, la empresa donde la firma estadounidense concentr todas sus operaciones en el pas, aument 2.3 por ciento, mientras que sus competidores Coca-Cola Femsa (Kof) y Arca Continental lo hicieron en 0.8 y 1 por ciento, respectivamente.Nuestra estrategia est dando resultado, ya que en un ambiente de consumo dbil registramos uncrecimientoen volumen por encima de la industria y reportamos mrgenes de Ebitda (flujo de operacin) superiores, coment Juan Gallardo, presidente del consejo y director general de Cultiva en su reporte trimestral enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.Marisol Huerta, analista de Banorte-Ixe, explic queCultivaha tenido crecimientos en volmenes mucho mejores que todo el sector y esto responde a una estrategia integral, tras la consolidacin de los embotelladores de PepsiCo.Est dando resultado, pero tambin hay que tomar en cuenta que traan una base de comparacin baja. Creo que esto ha permitido a la empresareportar un mejor desempeoque antes, pero respecto a sus competidores, Cultiva s ha estado ligeramente arriba. Creemos que la compaa ha venido haciendo una muy buena labor, aadi.Gerardo Copca, director de MetAnlisis, indic que elsectorha tenido un crecimiento moderado en la primera mitad de este ao y los resultados de las empresas deben analizarse ms all de las fusiones o compras en el periodo, las cuales dan un mayor incremento a su volumen.Parece que s est dando resultado la estrategia de PepsiCo, pero dentro de la empresa hay muchas marcas de agua y otras bebidas que estn impulsado el crecimiento. La competencia de Pepsi contra Coca-Cola es frontal, pero Coca-Cola ya le haba ganado terreno de forma slida, agreg.

Cultiba tiene una fuerte participacin en el segmento de agua embotellada con sus marcasEpura y Electropura, principalmente a travs de la venta de garrafones, la cual impuls su crecimiento en el segundo trimestre. El volumen de estos productos subi 6.5 por ciento en dicho periodo.Coca-Cola Femsa, por su parte, report que su categora debebidas no carbonatadascreci 7.1 por ciento en el segundo trimestre del presente ao, apoyada por el desempeo de Jugos del Valle y la categora de agua embotellada. Sin embargo, en refrescos la marca Coca-Cola tuvo un crecimiento de 2 por ciento. Estas cifras excluyeron el efecto no comparable de la integracin de Grupo Fomento Queretano y Grupo Yoli.En el caso de Arca Continental, la firma registr un crecimiento de ms de 10 por ciento en el segmento de bebidas carbonatadas, aunque tuvo un crecimiento marginal en el volumen total.Participacin de mercadoEn Mxico, Coca-Cola tiene el 54 por ciento de participacin delmercado total de bebidas carbonatadas no alcohlicas, en tanto que PepsiCo posee 34 por ciento, segn datos del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa y de reportes de las empresas al primer trimestre de 2013.

Slo en el segmento de refrescos, Coca-Cola tiene una participacin de 68.9 por ciento y PepsiCo el 15.6 por ciento del mercado, de acuerdo con estadsticas de Euro monitor International.

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

Recursos Humanos 40,000 empleados.

A fin de llevar hasta nuestros consumidores un portafolio de productos de alimentos y bebidas ricos, con ingredientes naturales y ms saludables, contamos con 433 centros de distribucin, 49 plantas y 21,000 rutas de venta en la Repblica Mexicana.Nuestras unidades de negocio buscan impulsar el talento local; por esto generamos ms de 55,000 empleos directos y 791,000 indirectos, con colaboradores que trabajan con empeo en la produccin y desarrollo de nuevos productos creados especficamente para satisfacer los gustos y tendencias de nuestros consumidores.Departamento de AdministracinSe encarga de supervisar el funcionamiento de cada uno de los departamentos los cuales conforman la agencia; adems de llevar la contabilidad de los ingresos y egresos que presenta la compaa, as mismo el control de crdito y cobranzas, contrato de persona, facturacin entre otros.Departamento de VentasEste departamento se basa en capacitar o brindar apoyo a los representantes de ventas conocidos como Preventistas y Auto ventistas que laboran en la compaa capacitndolos con una serie de herramientas para as lograr que tengan buen proceso de ventas al momento de un cliente, esta capacitacin se hace a diario realizando clnicas de ventas para que as los preventistas puedan corregir sus pocas fallas y realizar un excelente trabajo en la calle.Departamento de SAC (Servicio de Atencin al Cliente)Este departamento es tambin conocido como departamento de logstica el mismo se encarga de manejar informacin referente a la compaa entre ella se encuentra: despacho de la mercanca, rea de almacn, control de entrada y salida de los productos, kilometraje, estadstica de la compaa, censos de clientes, sincronizacin, manejo de alpha (sistema interno de la compaa entre otras actividades que el mismo elabora.

ESTRATEGIA DE PRODUCCION O PRODUCTO

La estrategia de inversin a cinco aos se enfoca en Innovacin y Consolidacin de Marca, Infraestructura, Agricultura y Comunidad Se espera que la inversin genere 4,000 nuevos empleosDavos, Suiza a 24 de enero de 2014PepsiCo, Inc. anunci el da de hoy un plan de inversin de $5 mil millones de dlares en Mxico a lo largo de cinco aos. La inversin est diseada para fortalecer el negocio de alimentos y bebidas de PepsiCo en Mxico, uno de los mercados ms atractivos en Amrica Latina, y que cuenta con una clase media en expansin y numerosas oportunidades para el crecimiento econmico a largo plazo.PepsiCo tiene una larga y exitosa historia en Mxico, que constituye un pas clave para la estrategia de crecimiento de la empresa. En aos recientes, PepsiCo ha realizado inversiones importantes para fortalecer su presencia en mercados emergentes y en vas de desarrollo que en 2012 representaron 35 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo.Las inversiones que realizamos para afianzar nuestra posicin en mercados clave alrededor del mundo son el motor de nuestro xito y posicionan a PepsiCo para que pueda brindar un crecimiento sostenido a largo plazo, dijo Indra Nooyi, CEO y Directora del Consejo Mundial de PepsiCo. Los consumidores mexicanos han disfrutado de las marcas de PepsiCo por ms de un siglo y vemos grandes oportunidades de crecimiento para expandir an ms nuestro negocio de alimentos y bebidas. Confiamos en el futuro de Mxico y creemos que esta inversin generar gran valor para PepsiCo, nuestros clientes, nuestros accionistas y para Mxico en conjunto.La inversin de PepsiCo, con la que se espera generar 4,000 nuevos empleos en la economa mexicana, estar enfocada en cuatro prioridades estratgicas:Innovacin y Consolidacin de Marca:PepsiCo tiene la intencin de continuar invirtiendo en sus marcas ms icnicas de alimentos y bebidas. Adems, seguir ampliando su portafolio para responder a las mltiples necesidades de los consumidores mexicanos que se encuentran en constante evolucin. Asimismo, PepsiCo trabajar para fortalecer an ms su capacidad en investigacin y desarrollo, con tecnologa de punta como la de su Centro Global de Innovacin en Horneado ubicado en Monterrey, Nuevo Len.Infraestructura:PepsiCo tiene planes de expandir su capacidad de produccin agregando nuevas lneas de manufactura. La empresa tambin tiene la intencin de invertir en infraestructura adicional para venta y entrega a lo largo del pas, incluyendo nuevas tecnologas diseadas para mejorar el servicio a minoristas y aumentar la eficiencia a lo largo de sus sistemas de distribucin.Agricultura: PepsiCo trabajar para fortalecer sus alianzas con productores locales e invertir en programas de agricultura sustentable que beneficien tanto a la empresa como a los agricultores al mejorar el rendimiento, conservando los recursos naturales e incrementando la demanda por materias primas.Comunidad: La Fundacin PepsiCo Mxico continuar invirtiendo en comunidades locales y en proyectos de desarrollo social alrededor del pas.PepsiCo est comprometido con el crecimiento en Mxico y para Mxico, aadi Nooyi. Nuestra inversin est guiada por Desempeo con Sentido, la visin corporativa que gua a PepsiCo para construir un negocio exitoso y sustentable, que se traduzca en una buena inversin para nuestros accionistas, en un buen ambiente de trabajo para nuestros colaboradores, en un ciudadano responsable con nuestras comunidades y en un buen guardin de los recursos del planeta.Desempeo con Sentidoes el motor para el crecimiento sostenido de PepsiCo alrededor del mundo y ser una pieza central de cmo operamos en Mxico por muchos aos ms.PepsiCo se convirti en una de las primeras empresas en reconocer la importancia de la interdependencia entre corporaciones y sociedad cuando dise la estrategiaDesempeo con Sentidoen 2007. El impacto positivo de su puesta en marcha en Mxico puede verse en diversos ejemplos tales como: La apertura del Centro Global de Innovacin en Horneado en Monterrey, cuya actividad se centra en tecnologa de horneado que puede adaptarse al portafolio de productos de la compaa en Mxico y en el mundo. La firma de una alianza pblico-privada por cinco aos con el Banco Interamericano de Desarrollo para impulsar el crecimiento econmico y social en 26 pases de Amrica Lati