Planeaciòn Estratègica
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Milena Rojas RuízCristian PrietoJeison CíceroCamilo PinillaJohnny Beltrán
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DEFINICIÓN
Se considera cuatro puntos de vista en la planeación Estratégica:
�El porvenir de las decisiones
�Procesos
�Filosofía
� Es el proceso a través del cual se declarala visión y la misión de la empresa.
� Se analiza la situación interna y externade ésta.
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
�Filosofía
�Estructura
de ésta.
� Se establecen los objetivos generales, yse formulan las estrategias y planesestratégicos necesarios para alcanzardichos objetivos.
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EL PORVENIR DE LAS DECISIONES
Analiza :
� Oportunidades
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� Oportunidades
� Peligros Futuros
� Toma de Decisiones presente
� Planea el diseño de futuro deseado y lo logra alcanzarlo.
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PROCESO
Inicia con:
� Establecimiento de metas Organizacionales.
� Defines Estrategias y Políticas
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� Defines Estrategias y Políticas
� Desarrolla planes para Implantación de Estrategias.
� Se aplican las 5 W -¿Quien?, ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo?
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FILOSOFÍA
La Planeación Estratégica es:
� una Actitud
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� una Actitud
� Una forma de Vida
� Observación al Futuro
� Es sistemática y contante como parte integral de la dirección.
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ESTRUCTURA
Une Tres tipos de Planes Fundamentales:
� Plan Estratégico.
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� Plan Estratégico.
� Programas a Mediano Plazo.
� Presupuesto a Corto Plazo y Planes Operativos.
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¿POR QUÉ DESARROLLAR UN PLAN
ESTRATÉGICO?
Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia
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humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organización.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
� Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años
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Metas Personales
Metas Profesionales:
� Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.
� Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.
� Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
� Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros.
� Sexto Paso: Formulación de la estrategia.
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� Sexto Paso: Formulación de la estrategia.
� Séptimo Paso: Evaluación de las alternativas estratégicas.
� Octavo Paso: Instrumentación de la estrategia.
� Noveno Paso: Control estratégico.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ANÀLISIS
Establecer Metas
Formular Estrategias
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IMPLEMENTACIÒN
Formular Estrategias
Ejecutar
Controlar
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NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Al revisar la estructura de las grandes empresasencontramos los siguientes niveles organizacionales.
� El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de laCorporación)
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Corporación)� El divisional� El comercial� El de producción� Este tipo de estructura llevaba a tres niveles de planes
estratégicos
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LOS TRES NIVELES DE LA ESTRATEGIA
UNIDADES ESTRATEGICAS (UEN)
Minnesota Mining & Manufacturing Co. (3M)Corporación con Negocios Múltiples
Sector Industrial
Sector EquiposMédicos
Sector Salud
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NIVEL FUNCIONAL
Industrial Médicos Sector Salud
Mercadeo Finanzas Producción
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EL PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
� Define la visión y la misión corporativa
� Formula estrategias para satisfacer a los grupos deinterés (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores,empleados)
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empleados)
� Establece las unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
� Le asigna recursos a las UEN´s
� Planea nuevos negocios
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EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
Teniendo en cuenta su mercado las UEN´s pueden
escoger una o más de éstas estrategias competitivas:
� Crecer Intensivamente :
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� Crecer Intensivamente :• Penetrando el Mercado: incrementando las ventas con
productos actuales en mercados actuales.• Desarrollando el Mercado: incrementando las ventas de
productos actuales en mercados nuevos.• Desarrollando Productos: incrementando las ventas
mejorando los productos actuales o lanzando nuevos productos en los mercados actuales.
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EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
� Crecer Diversificándose
• Horizontalmente: introduciendo en los mercadosactuales nuevos productos no relacionadostecnológicamente con los productos actuales.
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tecnológicamente con los productos actuales.• Concéntricamente: introduciendo productos nuevos en
mercados nuevos, pero éstos productos estánrelacionados tecnológicamente con los existentes.
• Por Conglomerados: introduciendo nuevos productosen mercados nuevos, pero éstos productos no estántecnológicamente relacionados con los productosexistentes.
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EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
� Crecer Diversificándose
• Integralmente: comprando otra empresa ofusionándose con otra dentro de la misma industria omercado. La integración puede ser hacia adelante,
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mercado. La integración puede ser hacia adelante,hacia atrás u horizontal.
� Hacia Adelante: comprando o aumentando elcontrol sobre sus canales de distribución
� Hacia Atrás: comprando ó aumentando el controlsobre sus fuentes de suministro
� Horizontal: comprando o aumentando el controlsobre algunos de sus competidores
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EL PLAN ESTRATÉGICO A NIVEL FUNCIONAL
Crea el marco de referencia para que a nivel funcional
correspondiente se implementen las estrategias de UEN y
de la Corporación:
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de la Corporación:
� Finanzas
� Mercadeo
� Producción
� Recursos Humanos
� Investigación y Desarrollo17
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POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS
� recogida inapropiada de información� no se ha entendido la verdadera naturaleza del
problema
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problema� es incapaz de obtener el objetivo deseado� no encaja los recursos de la organización con el
entorno o no es realizable.� Una estrategia puede ser implementada de forma
pobre debido a:
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POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS
� sobreestimación de los recursos y habilidades� fracaso de coordinación
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
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� intento poco efectivo de obtener el soporte de otros� subestimación de los recursos de tiempo, personal o
financieros necesarios� fracaso en seguir el plan establecido.
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INDICADORES DE GESTIÓN
� Productividad: relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos.
� Efectividad: Resultados logrados y da cuenta de cumplimiento de lo objetivos planificados.
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cumplimiento de lo objetivos planificados.
� Eficiencia: relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había estimado o programado utilizar.
� Eficacia: satisfacción del cliente.20
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BIBLIOGRAFÍA
� Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall. Primera Edición (Edición Breve) México 1997
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
� http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
� http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
� http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml
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