PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

LEIDY CUVIDES RIVERA

ANGIEE LIZETH SALAS

YENER CAMARGO OBREGON

INSTRUCTOR

CENTRO AGROEMPRESARIAL SENA

GESTION DEL TALENTO HUMANO

AGUACHICA

2011

LOS CAMBIOS QUE SE HAN DADO EN EL AREA DEL CAPITAL HUMANO

Resumen

La planeación de recursos humanos es un proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es preveer la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la organización.

Summary

The planeación of human resources is a process across which strategies and programs are established in relation by the necessary personnel to achieve the aims organizacionales. His purpose is preveer the labor force and the human necessary talent to achieve the mission and vision of the organization.

En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograr el éxito de una organización.

En otras palabras resume las aptitudes y la preparación de todos y cada uno de los empleados de la empresa.

Como estudiantes del programa Gestión del Talento Humano, debemos de preguntarnos por qué es tan importante la planeación de los recursos humanos; ya que

para todos los gerentes e incluso todas las áreas que complementan una organización es de gran vitalidad conocer las herramientas y el personal contratado, teniendo en cuenta las características de cada uno de los empleados con el fin de alcanzar los objetivos esperados de una organización.

Mediante la planeación de recursos humanos se determinan las necesidades de la empresa, respecto a este factor, en el corto, mediano y largo plazo; para definir que planta de trabajo se requiere de inmediato y cuál será necesaria de acuerdo con los planes de futuro crecimiento y desarrollo. La planeación de recursos humanos es un proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de la organización y es útil para cualquier empresa, por pequeña que sea; unas de sus prioridades es preocuparse por la calidad de vida de sus trabajadores.

A medida que cambian los tiempos, los nuevos objetivos determinan la cantidad y características del personal que será necesario a futuro.

Es posible que la técnica más rápida para determinar tendencias a futuro sea la de analizar las tendencias que han predominado hasta el momento, como son la de extrapolación que requiere extender las tasas de cambio del pasado a fases futuras; y la de indexación consiste en determinar las necesidades futuras.

En la planeación del capital humano existen dos fuentes de personal: la interna compuesta por todos los empleados actuales y la externa incluyen a las personas que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional e internacional.

La información obtenida por medio de las auditorias de Capital Humano permite a los planificadores tomar decisiones sobre promociones y transferencias de empleados

por medio de cartas de reemplazos de potencial, el cual esta requerido dentro de la misma organización y a su vez motiva a los trabajadores a superarse y ser creativos para llegar a alcanzar mejor rango laboral.

La planeación del capital humano requiere considerable inversión de tiempo, personal y presupuesto y es utilizado como forma de lograr mayor efectividad en el proceso de alcanzar sus metas.

La gestión del capital humano como un proceso sistemático

En la actualidad, la gestión del capital humano se considera un verdadero diferenciador para cualquier empresa de éxito. Los principios que se describen en este artículo permiten a las organizaciones empezar a pensar en los recursos humanos como un verdadero proceso.

Es posible que la gestión del capital humano sea más un arte que una ciencia, pero las empresas de éxito deben buscar nuevos modos de reducir la brecha, de combinar el arte con la ciencia.

Los desarrollos que se han descrito tienen el potencial de lograr que la selección de personal sea algo altamente sistemático y más eficiente. No obstante, el poder de convertir la gestión del capital humano y sus principios en una realidad recae sobre los líderes de las organizaciones.

Cuando empezamos a ver a las personas que llevan a cabo las tareas en la cadena como piezas de un inventario, podemos ver el coste de oportunidad de las tareas no realizadas («Gestionar el capital humano en momentos de incertidumbre. © Ivey Management Services. Este artículo

ha sido publicado anteriormente con el título “Managing human capital in a downturn”. Referencia n.O 3310.

Si desea más información relacionada con este tema, introduzca el código 20644 en www.e-deusto.com/buscadorempresarial).

La planificación de recursos humanos es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran (esto lo dice los autores Wherther, William. Administración de Personal y Recursos Humanos. Quinta Edición. Editorial McGraw-Hill. 2000. Y Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Quinta Edición Editorial McGraw-Hill. 2000. Por María Virginia Flores Ortiz Realizado el día 20 de Mayo del 2005)

Referencias bibliográficas:

http://www.mitecnologico.com/Main/ObjetivosImportanciaPlaneacionRecursosHumanos

http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.htm

http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/emcamano.htm

Guía de trabajo Capitulo 5 PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO