Plan de negocios
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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍAESCUELA DE
TELECOMUNICACIONESCABUDARE- EDO. LARA
KATYUSKA CAZORLAC.I. 22.200.187SAIA EPROF.: OLGA SOTELDO
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IntroducciónCarta
introductoria, portada, índice y
resumen ejecutivo.
Descripción del Negocio
Información sobre la empresa.
El Mercado.Describe tu nicho de
mercado, el cliente, la
competencia y ventas presentes y
futuras.
Desarrollo y Producción
Producto o Servicio: descripción, producción e instalaciones.
Ventas y Mercadotecnia
¿Cuál será tu estrategia de ventas
y mercadotecnia?
Dirección¿Quiénes dirigen y
forman la empresa?
Finanzas
Flujo de efectivo, Estado de
Resultados, Balance.
Necesidad de FinanciamientoDebe haber una
sección dirigida a los posibles
inversionistas.
Tomate su tiempo. Un buen plan de
negocios es fundamental y no se
puede hacer de la noche a la mañana.
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No escribas un documento demasiado largo. El plan de negocios ideal debe de ser de 30 páginas o menos.
No evites exponer los problemas y riesgos. Todos los negocios tienen riesgos.
Debes tener un plan de acción y un objetivo concreto.
Crea un Consejo que complemente las habilidades o recursos de los directores de la empresa.
Incluye una descripción de los sueldos y bonos de ejecutivos. Los fundadores que esperan salarios muy altos son un foco rojo para los inversionistas
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La empresa requiere en cada
etapa de su desarrollo
diversas tareas referidas a los
planes
En algunos casos, cuando está plenamente sistematizado, el plan
de negocios se convierte en sí mismo, en un producto: por ejemplo, para actuar como
franquicia, en tanto contiene el conjunto de las instrucciones para
llevar adelante un negocio.
http://issuu.com/vredondof/docs/pne
gocioejemplo
http://lanuevaeconomia.com/como-hacer-un-plan-de-negocios-ejemplos-
de-mision-del-negocio-o-
empresa.html
Un plan de negocios tiene una estructura básica, pero su diseño y
ejecución depende de la complejidad del negocio, del nivel de inversión comprometida y del
objetivo del período, ciclo de vida o características del entorno