PLAN DE GOBIERNO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS€¦ · El distrito de San Luis fue creado por...

PARTIDO POLITICO

TODOS POR EL PERU

PLAN DE GOBIERNO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

SAN LUIS

2019-2022

BRAULIO DAVID FUERTES VEGA

ALCALDE DE SAN LUIS

PARTIDO POLITICO TODOS POR EL PERU

Plan de Gobierno 2019-2022 2

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN

2. MARCO TEÒRICO

3. MARCO HISTÒRICO

4. CARACTERÌSTICAS Y ANÀLISIS ESTRATÈGICO GENERAL DEL DISTRITO

4.1. UBICACIÓN

4.2. LÍMITES

4.3. DEMARCACIÓN POLÍTICA

4.4. SUPERFICIE

4.5. ESTRUCTURA POBLACIONAL

5. DIAGNOSTICO: ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

6. ANALISIS FODA

7. VISION Y MISIÓN

7.1. VISIÓN DE FUTURO

7.2. MISIÓN INSTITUCIONAL

8. IDENTIFICACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS A RESOLVER POR LA MUNICIPALIDAD

9. PRINCIPALES PRIORIDADES PROPUESTAS POR SECTORES

10. PRINCIPIOS, VALORES ESTRATEGIA DE DESARROLLO

11. LINEAS DE ACCIÓN

11.1. DIMENSIÓN SOCIAL

11.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA

11.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL

11.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

12. FUENTES DE FINANCIAMIENTO



1. INTRODUCCIÒN

EL PLAN DE GOBIERNO DE TODOS POR EL PERÚ PARA EL DISTRITO DE

SAN LUIS.

El presente plan está desarrollado, en base a las peticiones y exigencias de

nuestra población Sanluisina, basada en su nivel de prioridades, orientado al

desarrollo humano pleno, sostenido por la cadena de valores y principios

morales.

De acuerdo a los lineamientos políticos de nuestro Partido, incrementar el

ingreso familiar, generando y promoviendo la Micro y Pequeña Empresa.

Contamos con las empresas privadas y estatales, que nos van a apoyar en el

desarrollo urbano de nuestra localidad, cuidando la calidad del medio ambiente,

Ya que contamos con Parques y Jardines, en la cual encontramos pequeños

pulmones que purifican el aire que respiramos.

Brindaremos Servicios Públicos de calidad, los cuales permitan hacer los flujos

de atención al Ciudadano más dinámicos, empleando el menor tiempo posible.

Involucraremos de manera efectiva, a las organizaciones vecinales, teniendo

mesas de trabajo con los mismos Funcionarios de la municipalidad, tomando

acuerdos y ejecutándolos de manera inmediata.

2. MARCO TEÒRICO

En San Luis predomina la zona urbana, tiene zona residencial y un parque industrial, donde predomina la manufactura (transformación de materia prima y derivados). Por ello nosotros vamos armonizar estos actores de tal forma que los escenarios que se produzcan de la interrelación de estos, sea regulado,

asesorado y promocionado por la Gestión Municipal que gobierne.

Aplicaremos las metodologías y algoritmos necesarios para que todo Ciudadano sienta que se está, generando varias oportunidades, que se traduzcan y sumen a la bolsa familiar.

3. MARCO HISTÒRICO

El distrito de San Luis fue creado por Ley Nº 17023 durante el gobierno del Presidente de la República Fernando Belaúnde Terry, pero fue el Congreso de la República, presidido en ese entonces por el diputado Armando Villanueva del Campo, quien la promulgó el 23 de mayo de 1968.

El nombre San Luis, que en aquella época era jurisdicción de La Victoria, dio su nombre al nuevo distrito. Decisión en la que primó la opinión de los gestores del

https://es.wikipedia.org/wiki/Fernando_Bela%C3%BAnde_Terry

https://es.wikipedia.org/wiki/Armando_Villanueva_del_Campo

https://es.wikipedia.org/wiki/Armando_Villanueva_del_Campo



Comité Pro Distrito; los cuales, en su mayoría, residían en el sector hoy conocido como "San Luis Antiguo".

Pero la urbanización debe su denominación de San Luis a la familia propietaria de dichas tierras, entonces maizales, a cuya cabeza estaba don Luis Cánepa Caycho, quien además era devoto del santo francés del mismo nombre, San Luis (Luis IX de Francia).

4. CARACTERÌSTICAS Y ANÀLISIS ESTRATÈGICO GENERAL DEL DISTRITO

4.1 Ubicación:

Se encuentra ubicado en el casco central de la Capital del Perú a 175 m.s.n.m. Su ubicación es estratégica por ser intersección geográfica de las vías troncales nacionales: Panamericana Sur y Carretera Central; conectándose muy fluida y fácilmente por la Vía de Evitamiento con la Panamericana Norte.

4.2 Limites:

- Por el Norte: El Agustino - Por el Este: Ate - Por el Sur: San Borja - Por el Oeste: La Victoria

4.3 Demarcación Política:

El distrito de San Luis fue creado por Ley Nª 17023, el 23 de Mayo de 1968, en la Provincia y departamento de Lima durante el primer gobierno del Presidente del Perú Arq. Fernando Belaunde Terry y siendo presidente del Congreso de la república el Sr. Armando Villanueva del Campo.

4.3 Superficie

Se encuentra ubicado en el casco central de la capital del Perú a 175 m.s.n.m, teniendo una extensión de 4.5 km2.

4.4 Estructura Poblacional

La población del distrito asciende a 57, 530 habitantes según las proyecciones poblacionales del Instituto Nacional de Estadística e informática al año 2014, de los cuales el 48.02 % lo constituyen hombres y el 51.98 % son mujeres. La densidad poblacional equivale a 12,141 habitantes por km2, por lo que se puede



deducir un distrito no tugurizado que se encuentra en desarrollo decrecimiento vertical.

5. DIAGNOSTICO: ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL 5.1 Incremento de la inseguridad ciudadana Siendo San Luis un distrito relativamente pequeño, no escapa de ser afectado, por este flagelo, que empezó a tomar más fuerza y es necesario enfrentar, en comunión con los vecinos y la policía nacional, desde varios frentes, delitos que podemos encuadrarlos o tipificarlos en las siguientes modalidades: 1.- Micro comercialización de drogas. 2.- Proliferación de pandillas. 3.- Delitos contra la vida el cuerpo y la salud. 4.- Delitos contra el patrimonio. 5.- Prostitución. A esto le sumamos, las deficiencias actuales por combatirlas, desde decisión, organización, planeamiento de estrategias estamos perdiendo la batalla. 5.2 Discordancia en la relación Vecino / Municipio Actualmente es un tema importantísimo, recuperar la confianza de los vecinos y que puedan percibir un cambio de sensibilización de parte de las autoridades, frente a estos problemas que son de prioridad y de inmediata atención. Y a esto sumarle un cambio de imagen de la actual institución, frente a toda la población que exige mejoras significativas relacionadas a seguridad y servicio al ciudadano. 5.3 Deficiencia en programas de apoyo a la niñez y juventud

Se percibe un abandono en la juventud y la niñez, al tener una deficiente política de promoción y desarrollo de la educación, cultura y el deporte, Como herramientas activas de prevención y apoyo frente a los flagelos de las drogas y pandillaje. 5.4 Desatención a las diferentes organizaciones. Hay una desatención total, a las organizaciones base del distrito, al no recoger las necesidades de cada sector, contribuyendo esto, de una forma desfavorable, para nuestros vecinos.



5.5 Burocracia administrativa y deficiencia en servicios al ciudadano No tener una política de atención y servicio de calidad oportuno, sumándole a esto falta de vocación y capacitación del personal genera una ruptura en la relación vecino/comuna. 6. ANALISIS F.O.D.A.

6.1. Análisis externo Oportunidades

- Como aliado y socio estratégico a la Municipalidad Provincial de Lima, para el desarrollo de acciones inmediatas y proyectos de inversión de mayor envergadura (como puentes, pistas, veredas, etc), dando mayor accesibilidad y fluidez al tránsito vehicular y peatonal.

- Variación de la Zonificación de los diversos sectores, impulsado por los Panamericanos Lima 2019, donde se incrementa el valor de los predios, a media milla a la redonda del escenario principal, que es la Videna, que permitirá un incremento en la recaudación anual.

- La implementación y ejecución de la ordenanza, que reglamenta el procedimiento administrativo sancionador a aplicarse respecto a vehículos, carrocerías, autopartes y chatarras abandonados en áreas públicas del distrito de San Luis, como una medida de conservación del ornato del distrito, mejoramiento del entorno urbano y una contribución a la limpieza del distrito, seguridad ciudadana e imagen del distrito, lo cual incrementara la recaudación además de la amnistías diversas que se programen en su oportunidad.

- Recuperación del ornato mediante el rediseño y remodelación de parques y jardines, además de pasear, que sirva como actividad física para prevención de males crónicos y romper la monotonía diaria de los vecinos en general (Aeroton y Fitness Training).

Amenazas

- Aumento de la inseguridad ciudadana a través del incremento de la delincuencia, alcoholismo, drogadicción y vandalismo.

- Dotación de personal de Seguridad Ciudadana en su mínima expresión.

- Falta de mantenimiento a los sistemas de cámaras de vigilancia y monitoreo.

- Lentitud para responder a los incidentes delincuenciales.

- Ineficiente política en recaudación de impuestos.



6.2. Análisis interno Fortalezas - Ejecución y Culminación de Obras de gran envergadura, como la Av Echeandia, (ampliación de uno a cuatro carriles), que beneficia a la fluidez del tránsito vehicular de nuestro parque industrial. - Ejecución y culminación del primer puente peatonal con ascensores en toda Lima Metropolitana, en el Paradero Las Viñas, el cual beneficia de manera privilegiada a personas con discapacidad y personas de la tercera edad. Debilidades

- Las carencias de liderazgo, por parte de los funcionarios de nuestra institución

gubernamental.

- Manejo inadecuado de los residuos sólidos en el distrito.

- Estancamiento con una versión de software obsoleto:

- Lentitud en la ejecución de los procesos de información.

- Alta vulnerabilidad y falta de actualizaciones y

- Incompatibilidad con el hardware

- Posta médica, la cual no trabaja las 24 horas del día, especialidades y cupos limitados, manejo inadecuado de pacientes con TBC, infraestructura inadecuada

e inconclusa.

- Débil penetración en el fomento del deporte y la cultura en todos los niveles, lo

cual hace fácil la propagación de un sinnúmero de vicios y actos delincuenciales.

7. VISION Y MISIÓN

7.1 Visión

Su visión es contar con alta seguridad vecinal, un distrito ordenado, moderno, donde se fomente la cultura, elevando su nivel y calidad de vida de nuestros ciudadanos.

7.2 Misión Institucional

La misión es administrar y gestionar todos los recursos de la cual dispone de manera transparente y adecuada, así poder generar nuevas oportunidades de desarrollo para la ciudadanía en general.



8. IDENTIFICACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LOS PRINCIPALES

PROBLEMAS A RESOLVER POR LA MUNICIPALIDAD

8.1. Factores económicos y de gestión

La actual gestión, no ha cumplido su rol de promotor económico y de gestión,

debido a la inoperancia de sus funcionarios, los cuales no han recogido el sentir

de los ciudadanos en general, su escasa labor de campo, les paso la factura.

8.2. Factores educativos y salud

El escaso poder de convocatoria en el plano educacional, ha sido determinante,

ya que los directores de las instituciones públicas y privadas, no mostraron

interés en asistir a las reuniones que citaba el municipio.

En lo que respecta a Salud, tenemos una posta que no trabaja las 24 horas,

además no tenemos un Centro Quirúrgico, donde te puedan intervenir de

emergencia, lo más cercano que tenemos es el Hospital 2 de Mayo, al cual te

demoras como mínimo 25 minutos para llegar en auto, donde llegas cadáver.

8.3. Factores socioculturales

La inseguridad ciudadana, es un problema ya no de carácter local y regional, ya

se ha vuelto un problema nacional, nuestra reducida dotación de personal, el no

mantenimiento de cámaras de video y vigilancia, la lenta capacidad de reacción,

la tímida organización de las juntas vecinales para buscar soluciones disuasivas,

ante los delincuentes, toda esta sumatoria, hace que sea más difícil contrarrestar

a los delincuentes.

8.4. Factores demográficos

La densidad demográfica, se ha mantenido estable, ya que parte de la gente que

habitaba las zonas urbanas y residenciales, se ha mudado a otro distrito, y se ha

compensado con los inquilinos que vienen de otros distritos y los venezolanos,

estos últimos al tener que generar recursos de manera inmediata, se dedican en

su mayoría al comercio ambulatorio.

8.5. Factores ambientales

Tenemos parques y jardines, entendiéndose que uno de los factores primordiales para la calidad vida y del medio ambiente son la presencia de áreas verdes, las que con sus efectos positivos de conservación del medio ambiente que alimenta nuestros pulmones, contribuyen a la oxigenación de la ciudad, reducen las partículas físicas suspendidas en el aire, las cuales también se conocen como polvo atmosférico, perjudicial para el ser humano. Mencionando, otro de los efectos positivos de las áreas verdes es que paisajísticamente embellecen la ciudad, e incluso llegan a armonizar las estructuras físicas donde habitamos.



Con respecto a las áreas verdes de San Luis, tenemos un plan para la remodelación y rediseño de todos los parques y jardines, los cuales tendrán espacios de recreación, donde se promueva la actividad física como un modo de prevención de enfermedades crónicas. El recojo de la basura en el distrito de San Luis, se efectúa en horas de la noche, cabe señalar que no se cumplen con los horarios establecidos en cada zona, generando suciedad y malestar en los vecinos. 9. PRINCIPALES PRIORIDADES PROPUESTAS POR SECTORES

a. Creación de un sistema integral de seguridad ciudadana. Encabezar personalmente como Alcalde la lucha frontal contra la falta de seguridad. Prioridad en acciones dirigidas a crear todo un sistema de seguridad ciudadana que involucre a todas las instituciones: Municipalidad, Policía Nacional del Perú, Bomberos, Juntas Vecinales, Comerciantes, Empresarios y demás organizaciones del distrito a fin de lograr en base a la tranquilidad del vecino, nuestro desarrollo, implementando equipos modernos e infraestructura para su lucha. b. Promover el Desarrollo de la Niñez, Juventud y Programas Especiales. Prioridad orientada a dotar a los niños y jóvenes del distrito las oportunidades en explotar sus aptitudes innatas en educación, deporte y todas las expresiones culturales, para así convertir el distrito en un generador de promesas para nuestro país. c. Desarrollar una “Gestión Eficiente”

Prioridad dirigida a implantar en la Municipalidad una “Gestión Eficiente y Eficaz” basada en una política de “Municipalidad de cara al vecino y con las puertas abiertas”, incidiendo en la infraestructura y organización interna de la municipalidad, modernización tecnológica y de procedimientos que permitan una atención adecuada al vecino, para ello dedicar un día a la semana exclusivamente y sin cita alguna para ellos con su Alcalde. d. Participación de la Comunidad Debidamente Organizada. Prioridad orientada a promover activamente la participación debidamente organizada de la comunidad mediante las diferentes organizaciones Vecinales, promoviendo no solo la participación de las organizaciones ya existentes, sino que además se organizará adecuadamente a los vecinos para que ejerzan un



mejor control ciudadano, dando una nueva imagen del distrito más participativa e incluyente. e. Mejoramiento de la Calidad de los Servicios Públicos. Prioridad en acciones dirigidas a mejorar la prestación de los servicios que brinda y presta la municipalidad, estas acciones estarán orientadas a reducir las quejas por la prestación de los servicios. f. Eficiencia y Creatividad en la Gerencia de los Recursos. Prioridad orientada en el manejo racional del uso de los recursos Municipales, así como su distribución en atención a la demanda de la función institucional, las que se encuentran claramente definidas en los niveles de responsabilidad y capacidad de decisión. g. Modernizar la Gestión Institucional. Prioridad que se encuentra orientada al proceso de buscar el fortalecimiento y prioridad de la gestión Municipal, Mediante la definición de una Estructura Orgánica Funcional Plana, donde La idea es que los trabajadores bien entrenados serán más productivos cuando estén más directamente involucrados en la toma de decisiones, además se buscará un proceso de actualización constante de los diferentes documentos de gestión, buscaremos la simplificación administrativa para tener una óptima calidad de los servicios que se presta; todo esto inmerso en una capacidad Gerencial Moderna que conlleve a la recuperación de la imagen institucional y el mejoramiento del nivel de vida de la población en San Luis.

10.PRINCIPIOS, VALORES ESTRATÈGICOS DE DESARROLLO

Nuestra acción municipal estará enmarcada y fortalecida en estos Principios y

Valores, a fin de construir una comunidad mas humanista, en la que todos

puedan alcanzar su pleno desarrollo en una ciudad segura, ordenada y con

bienestar.

10.1 PRINCIPIOS:

a) La Dignidad de la Persona.- Es el fundamento principal para el trato

adecuado entre las personas, nos exige instaurar una gestión municipal

inclusiva, en donde el respeto y la tolerancia a las diferentes expresiones

sociales y culturales son un aspecto básico para la integración social.



b) El Bien Común.- Un compromiso sólido por la unidad y la colaboración

entre todos y todas; a fin de construir el porvenir colectivo en función a

propósitos comunes e intereses compartido, implica la promoción humana

en sus diferentes ámbitos (social, cultural, económico y político) y la tarea

de articular una democracia participativa orientada al desarrollo y

beneficio de todos y todas, especialmente de quienes están en situación

de vulnerabilidad social (niñez, juventud tercera edad, sectores

marginales, etc.).

c) La Participación.- Implica la presencia activa de cada vecino en la toma

de decisiones a nivel municipal, con miras de contribuir al Bien Común.

En base a lo expuesto, la autoridad municipal debe fomentar la

concertación como mecanismo esencial de una verdadera democracia

participativa.

10.2 Valores:

a) La Verdad.- Es el fundamento principal para asegurar una gestión

municipal honesta y transparente, en función al Bien Común y con

independencia del propio interés.

b) El Respeto,- Es fundamental para lograr una armoniosa interacción

social. Una de las premisas más importantes sobre el respeto es que para

ser respetado es necesario saber o aprender a respetar, de esta manera

la relación entre la autoridad y los vecinos debe prevalecer y primar el

respeto.

c) La Justicia.- Es garantía del cumplimiento de las obligaciones de la

autoridad municipal con imparcialidad y evitando todo tipo de privilegios.

Así mismo, es el fundamento de una gestión municipal que administra los

recursos con austeridad y racionalidad.

d) La Igualdad.- Es garantía de una auténtica vocación de servicio en el

desempeño de la gestión municipal, buscando moderar las desigualdades

sociales y asegurando la igualdad de oportunidades a todo nivel.

e) La Paz.- Es la máxima expresión del bienestar social que debe guiar y

motivar a una gestión municipal auténtica, promoviendo un proceso

colectivo de entendimiento, a fin de preservar la unidad y el orden,

evitando todo tipo de conflictos.



11. LINEAS DE ACCION

11.1 DIMENSIÓN SOCIAL: Una ciudad para vivir bien: bienestar social, educación, salud, deportes y cultura

a) Promover la cultura del respeto hacia los demás, partiendo desde las acciones del Municipio para con su comuna las cuales deberán ser el ejemplo de respeto hacia la persona humana.

b) Implementar espacios recreativos para nuestro niños en parques y Plazoletas.

c) Fomentar la participación vecinal dándole mayor impulso a la conformación de grupos vecinales, promoviendo la participación de los mismos en los espacios y mecanismos creados por la Ley Orgánica de Municipalidades.

d) Implementar programas de deporte para las diferentes edades, aportando una cultura de vida sana, elevando la calidad de vida de la comunidad Sanluisina.

e) Promover la participación vecinal activa del municipio en la promoción de la prevención y atención primaria de la salud de los vecinos ampliando y mejorando los preventorios de salud en el distrito, impulsando el crecimiento del área de salud de la municipalidad para mejorar los servicios de atención primaria que se brindan.

f) Promover estilos de vida saludables en la población Sanluisina interiorizando el concepto de prevención en los vecinos fomentando la Prevención y el auto cuidado responsable como acción importante frente la curación.

g) Organizar programas de ayuda sanitaria y apoyo social para personas con capacidades diferenciadas, adultos mayores, niños, y madres gestantes.

h) Difundir y promover entre la población Sanluisina la práctica del deporte masivo, fomentando el uso de los parques y áreas verdes del distrito para actividades como baile, Tai-Chi, caminatas, tango, full body, etc.

i) Implementar las instalaciones deportivas con la creación de un Gimnasio Municipal, involucrando a la empresa pública y privada para cooperar con el financiamiento de los proyectos.

j) Promover actividades culturales y productivas para la niñez, juventud y el adulto mayor.

k) Focalizar los programas de apoyo social y solidaridad comunitaria a través del comité de damas debidamente organizado que contará con el respaldo de la Gestión Municipal para brindar apoyo a los más necesitados

l) Promover la creación de la Casa del Adulto Mayor para los vecinos de la tercera edad, la misma que brindarà el servicio de guardería para los adultos mayores que no tienen quien los cuide cuando sus familiares salen de casa.



m) Promover la creación de la Casa de la Juventud, siendo este el espacio fundamental para promover el talento y la cultura del joven Sanluisino, el mismo que brindarà programas y talleres de primer nivel, con las exigencias que requiere dichos cursos.

11.2 DIMENSION ECONOMICA:

a) Fortalecer el desarrollo de proyectos de MYPES y microempresas autogestionarias.

b) Asesorar y capacitar a los emprendedores para que puedan generan ingresos de manera formal.

c) Promover bolsas de trabajo a través de campañas, mediante un programa entre empresas de la zona industrial del distrito y los jóvenes Sanluisinos que se inician en el campo laboral, dando así oportunidad de experiencia laboral remunerada.

d) Promover el desarrollo económico, priorizando en las Micro y pequeñas empresas en proyección a los Juego Panamericanos, para un servicio de calidad, puestos los ojos del mundo en nuestro distrito.

11.3 DIMENSIÓN AMBIENTAL

a) garantizar la Provisión de Servicios Municipales y Públicos asegurando la dotación de servicios básicos de responsabilidad municipal para nuestra comunidad como seguridad, limpieza, mantenimiento del ornato y las áreas verdes del distrito.

b) Implementar la instalación eficiente de contenedores subterráneos en todos los puntos de necesidad para nuestro distrito, previos estudios especializados.

c) Modernizar los sistemas de mantenimiento de las áreas verdes a través de la implementación del riego tecnificado en los parques y avenidas de nuestro distrito.

d) Impulsar con el apoyo de nuestros vecinos la búsqueda de la Uniformidad Paisajista de nuestro distrito para lograr elevar el nivel de belleza de nuestros parques y avenidas.

e) Fomentar el rediseño de los parques en el distrito a través de la implementación e instalación de mobiliario urbano adecuado para que nuestros vecinos puedan hacer un mejor y mayor uso de sus parques (bancas, pérgolas, iluminación, caminos) como si estos fueran una Extensión de los Jardines de sus Casas donde puedan compartir momentos de bienestar familiar y vecinal, además de realizar la práctica de deportes estacionarios y recreativos-

f) Promover el desarrollo urbano ambiental sostenido a través de un plan maestro que permita armonizar el desarrollo urbanístico con el paisajismo del distrito.

g) Continuar con el desarrollo de proyectos que permitan la habilitación urbana de A.A.H.H existentes en el distrito.



h) Adecuar e implementar los parques de San Luis dotándolos de adecuado mobiliario urbano e iluminación y un embellecimiento que permitan a los vecinos usar sus parques para la práctica del deporte estacionario y recreativo, y así como para actividades de bienestar familiar.

i) Fortalecer las actividades de cuidado del medio ambiente y fauna urbana para mantener el equilibrio del ecosistema local, a través de la correcta segregación de residuos sólidos, la instalación de contenedores de basura en todos los puntos de necesidad del distrito, fomentando y controlando la correcta tenencia de mascotas y el manejo adecuado de los canes en los parques y jardines.

j) Culminar con el arreglo de todas las pistas y veredas del distrito y velar por el adecuado mantenimiento de las mismas.

k) Formar un grupo especializado de Acción Inmediata para solucionar los problemas cotidianos de los vecinos, referentes a los servicios brindados por la municipalidad y al mantenimiento de las áreas públicas, con una capacidad de respuesta no mayor a 72 horas.

l) Incentivar a los vecinos la participación en el cuidado y protección del medio ambiente

11.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL: Un gobierno con valores una ciudad segura: seguridad ciudadana desastres

a) Modernizar Orgánica y Funcionalmente al municipio a través del rediseño organizacional y la democratización de la gestión municipal.

b) Garantizar una gestión de calidad en el marco de la ley Orgánica de Municipalidades y en función a las necesidades y expectativas de los vecinos.

c) Adecuar una nueva cultura Organizacional municipal para la innovación y el cambio, a través de la participación activa de los vecinos en la toma de decisiones y asumiendo por ende responsabilidades compartidas

d) Modernizar los sistemas administrativos y de control de los servicios públicos, promoviendo el uso de Internet como principal herramienta de coordinación entre los vecinos y la municipalidad, para que por este medio los vecinos puedan hacer el pago de sus obligaciones tributarias y realicen las consultas o reclamos que crean convenientes con respecto a los servicios brindados por la municipalidad

e) Rediseñar las acciones en seguridad ciudadana para la erradicación de la delincuencia individual y organizada, el control del pandillaje y tráfico de drogas, a través de la modernización de los sistemas de seguridad poniéndonos a la vanguardia de la tecnología mejorando y aumentando los sistemas de video vigilancia y comunicación en todo el distrito.

f) Realizar un considerable Aumento del Personal de Serenazgo estableciendo horarios que nos permitan la Capacitación a Actualización permanente en Técnicas de Seguridad para todo nuestro personal siempre con el apoyo cercano de la Policía Nacional implementando una



oficina de la Policía Nacional dentro de la gerencia de Seguridad Ciudadana, dirigida por el comisario para garantizar la coordinación directa y efectiva con la P N P.

g) Formar un grupo de elite especialmente entrenado en temas de seguridad y reacción inmediata ante problemas se inseguridad ciudadana “Grupo Delta”.

h) Perseguir el mejoramiento continuo de la calidad, ligado al cumplimiento de metas y objetivos.

i) Promover actividades de bienestar para los trabajadores municipales que permitan establecer lazos de confraternidad entre el personal y una mayor identificación y compromiso con la institución lo que permitirá un mejor ambiente laboral favorable, que será pieza fundamental para el logro de los objetivos trazados para el bienestar de los vecinos del distrito de San Luis.

13. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

a) Ingresos directamente recaudados b) FONCOMUN c) Recursos privados: donaciones del sector privado d) Transferencias del Estado para implementación de proyectos específicos

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS€¦ · El distrito de San Luis fue creado por...

Documents

Transcript of PLAN DE GOBIERNO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS€¦ · El distrito de San Luis fue creado por...