1. Plan de Empresa e-Consultora Global PLATAFORMA DE CONSULTORA INTEGRAL ONLINE PARA EMPRESAS DBM (DIGITAL BUSINESS MANAGEMENT) BUSINESS PLAN GUSTAVO ADOLFO HIDALGO SNCHEZ JOS ANTONIO LORENZO SOTO MANUEL IGNACIO SNCHEZ LPEZ OSCAR RIERA TUR JOAQUN GMEZ MING 1 26 DE MAYO DE 2014

2. PLAN DE EMPRESA ndice 1. Problema identificado 2. Solucin propuesta 3. Oportunidad y mercado 4. Tecnologa 5. Anlisis de la competencia 6. Marketing y ventas 7. Equipo promotor 8. Previsiones financieras 9. Logros alcanzados 10. Necesidades de financiacin 2 3. PLAN DE EMPRESA 1.- Problema identificado 3 La actual situacin del mercado hace que los emprendedores, los autnomos y las pequeas empresas deban estar enfocados al 100% en su negocio, dejando otros aspectos accesorios al mismo, pero necesarios para desarrollar su actividad, en manos de diferentes tipos de profesionales. Adicionalmente, y segn auditoras independientes realizadas en el sector de la consultora, en el 84% de los casos en los que se contratan estos servicios, no son utilizados aprovechando el 100% de sus posibilidades. eConsultora Global soluciona la necesidad de integracin y digitalizacin de todas estas actividades complementarias, que no forman parte del core- business del negocio del cliente, rebajando sus costes, optimizando sus recursos y reduciendo en hasta un 60% el tiempo de realizacin de sus gestiones. 4. PLAN DE EMPRESA 2.- Solucin propuesta 4 Nos diferenciamos ofreciendo un servicio de consultora online integrado en las reas de administracin y finanzas, desarrollo de negocio, marketing digital, comercio electrnico y social media. Diagnosticar problemas y hallar soluciones Para una reestructuracin completa Necesidad de capital y financiamiento Reglamentaciones gubernamentales e impuestos Elevar el nivel de eficiencia y competencia Incrementar sus ventas ideas frescas Polticas de la compaa Adaptamos el servicio a las necesidades del cliente, estructurndolo de forma ms eficiente en diferentes modalidades: Low-cost (autogestin), Avanzado y Premium. Aunque las barreras de entrada en este negocio no son muy altas, esperamos conseguir una ventaja competitiva siendo los primeros en posicionarnos, tanto a nivel de marca como de cuota de mercado, adelantndonos a la evolucin natural que se espera en las empresas de consultora tradicionales. 5. PLAN DE EMPRESA 3.- Oportunidad y mercado 5 Nuestro servicio va dirigido a autnomos y pymes que deseen externalizar la gestin de parte de sus actividades o hayan decidido evolucionar al mundo online y que necesiten ayuda y formacin para digitalizar su negocio. Mercado total (Espaa) 3 millones Empresas con evolucin a gestin online 2,73 % Mercado potencial 81.750 Cuota de mercado (a 3 aos vista) 2 % Total clientes en 3 aos 1.635 Cuota media mensual por cliente (mix servicios) 20 Facturacin mensual (a partir del ao 3) 32.700 Las previsiones indican que la nueva situacin econmica generar la creacin de nuevos negocios que requerirn de este tipo de servicios para mejorar su competitividad y la flexibilidad de sus operaciones. 6. PLAN DE EMPRESA 4.- Tecnologa 6 Plataforma nica y en la nube ASESORA LEGAL DESARROLLO DE NEGOCIO MARKETING DIGITAL FORMACIN SOCIAL MEDIA COMERCIO ELECTRNICO ADMON. Y FINANZAS Gestin online Total disponibilidad y accesibilidad Multidispositivo Mayor seguridad Optimizacin de costes y recursos Se registrar el nombre comercial y la marca, as como los derechos de explotacin del SW 7. PLAN DE EMPRESA 5.- Anlisis de la competencia 7 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 IntegracindeServicios Relacin Calidad/Precio BCN SEO Consultinng Taktice eConsultores Sage SPE Asisar Comunica AT Creativa Avani 21 Thatz AD King eClient e Intelligent Dicreato e-Consultoria Global Nuestros competidores ms directos Superamos en calidad y variedad nicos con servicio integral gastos: Todas las gestiones en nuestra plataforma Superior relacin calidad/precio 8. PLAN DE EMPRESA 6.- Marketing y ventas 8 Primera fase Despliegue de la versin beta de la plataforma. Prueba piloto con cliente. Depurar y corregir errores en funcin del feedback obtenido Segunda fase: Campaa branding Content Marketing SEM Email + Social Media Marketing Promociones gratuitas Precios inferiores a la competencia Rpida implementacin. Tercera fase: Maduracin del modelo Segmentacin operativa de clientes. Diversificacin de estrategias de comunicacin. Detectar y potenciar nuevas oportunidades de negocio. Optimizacin mediante plan mensual de mercadotcnica Campaas de reactivacin Mejora continua de servicios. Incorporacin de servicios segn necesidades. 3 MESES AO 1 A PARTIR DE AO 2 9. PLAN DE EMPRESA 7.- Equipo promotor 9 Gustavo A. Hidalgo Category manager, especializado en el punto de venta, gestin por categoras, atencin al cliente, logstica, SAP y resolucin de incidencias con ms de 8 aos de experiencia en multinacionales de gran consumo. Manuel I. Snchez Economista con ms de 20 aos de experiencia en varias multinacionales. Perfil financiero, profesional 2.0 adaptado al mundo digital. Experto en contabidad, fiscal y reporting. Oscar Riera CTO, especializado en desarrollo de aplicaciones Web, conectividad entre plataformas y marketing online. 10 aos de experiencia como Consultor en Marketing Online, Business Development y Desarrollo de Aplicaciones. Jos Lorenzo Experto en soluciones y estrategias de marketing para programas de afiliados y terceras empresas. Ms de 3 anos de experiencia en desarrollo de relaciones comerciales con retailers, e-commerce y marketing online. Joaqun Gmez Ingeniero de telecomunicacin con ms de 15 aos de experiencia en el despliegue de proyectos de redes de comunicaciones y en servicios de consultora tecnolgica para grandes empresas. Equipo directivo compuesto por profesionales con formacin multidisciplinar y amplia experiencia en los servicios ofrecidos y que han formado parte de importantes proyectos en el sector de la consultora. Se contar adems con la colaboracin externa de programadores y expertos en diseo grfico 10. PLAN DE EMPRESA 8.- Previsiones financieras 10 RETORNO DE LA INVERSIN (CASH-FLOW BREAK EVEN) En el mes 15: Es el momento en el cual los flujos netos de caja acumulados pasan a ser positivos. MES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 PAGOSMENSUALES -40.000 -1.000 -1.000 -1.000 -2.170 -3.730 -5.290 -6.850 -8.410 -9.970 -11.530 -13.090 -14.260 -14.650 -15.040 -15.430 -15.820 -16.210 -16.600 COBROSMENSUALES 0 0 0 0 1.800 4.200 6.600 9.000 11.400 13.800 16.200 18.600 20.400 21.000 21.600 22.200 22.800 23.400 24.000 CASHFLOWNETOMENSUAL -40.000 -1.000 -1.000 -1.000 -370 470 1.310 2.150 2.990 3.830 4.670 5.510 6.140 6.350 6.560 6.770 6.980 7.190 7.400 CASHFLOWACUMULADO -40.000 -41.000 -42.000 -43.000 -43.370 -42.900 -41.590 -39.440 -36.450 -32.620 -27.950 -22.440 -16.300 -9.950 -3.390 3.380 10.360 17.550 24.950 MES 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 PAGOSMENSUALES -16.990 -17.380 -17.770 -18.160 -18.550 -18.940 -19.330 -19.720 -20.110 -20.500 -20.890 -21.280 -21.670 -22.060 -22.450 -22.840 -23.230 -23.620 COBROSMENSUALES 24.600 25.200 25.800 26.400 27.000 27.600 28.200 28.800 29.400 30.000 30.600 31.200 31.800 32.400 33.000 33.600 34.200 34.800 CASHFLOWNETOMENSUAL 7.610 7.820 8.030 8.240 8.450 8.660 8.870 9.080 9.290 9.500 9.710 9.920 10.130 10.340 10.550 10.760 10.970 11.180 CASHFLOWACUMULADO 32.560 40.380 48.410 56.650 65.100 73.760 82.630 91.710 101.000 110.500 120.210 130.130 140.260 150.600 161.150 171.910 182.880 194.060 11. PLAN DE EMPRESA 9.- Logros alcanzados 11 e-Consultora Global ha sido creada con la siguiente estructura: Formato jurdico: Sociedad Limitada. Capital social: 20.000 euros aportados a partes iguales por cada uno de los 5 socios promotores del proyecto. Con esta aportacin inicial se da cobertura a la primera etapa del proyecto: Constitucin de la sociedad Diseo, instalacin y puesta en marcha de la plataforma digital cloud e-consultancy. Desarrollo de la versin beta de la aplicacin de gestin de servicios. 12. PLAN DE EMPRESA 10.- Necesidades de financiacin 12 Nuestras necesidades de financiacin ascienden a 40.000. Este incremento de capital (hasta un total de 60.000 , considerando los 20.000 aportados por los socios), ser destinado a llevar a cabo campaas de publicidad para dar a conocer el servicio, desarrollar una fase de prueba y mejora en el desarrollo del producto y conseguir el apoyo de partners tecnolgicos. Nuestro objetivo es que la empresa se autofinancie con sus fondos en base al mix de recursos propios y ajenos, y recupere la inversin inicial a los 15 meses del inicio de su actividad. Para el inversor, la estrategia de desinversin est abierta a varias posibilidades: venta total o parcial de sus participaciones, fusin o adquisicin de la empresa, transmisin plena de la sociedad a un agente externo o venta de activos. 13. www.e-consultoria.es DBM (DIGITAL BUSINESS MANAGEMENT) BUSINESS PLAN 13 26 DE MAYO DE 2014 DATOS DE CONTACTO: Gustavo Adolfo Hidalgo Snchez gus.hid73@gmail.com Jos Antonio Lorenzo Soto jose.lorenzosoto@gmail.com Manuel Ignacio Snchez Lpez msanchezlopez45@gmail.com Oscar Riera Tur oriera@gmail.com Joaqun Gmez Ming joaquin.gomez@sogestel.com MUCHAS GRACIAS POR SU TIEMPO!!