Pilot Wmo-Wwb Amsterdam

Conferentie Werk maken van

ondersteuning: relatie Wmo-Wwb

5 oktober 2006

2

Inhoud

1. De ontwikkelpilot Amsterdam

2. Knelpunten huidige praktijk

3. Doelstellingen

4. Beoogde resultaten

5. Aandachtspunten

6. Aanbesteding

3

Ontwikkelpilot Amsterdam

Thema: Afstemming tussen Wmo, Wwb en AWBZ Toeleiding van Amsterdammers die “niet meedoen”

(veelal chronisch psychiatrisch patiënten en/of

verslaafden) naar vormen van dagbesteding. Pilot beweegt zich op het snijvlak van zorg en activering Participatie is een centraal begrip in beide wetten In Wwb is perspectief gericht op werk en wet heeft een

dwingend karakter Wmo heeft breder perspectief op participatie, maar ook

hier is participatie niet vrijblijvend

4

Knelpunten huidige praktijk

Veel losse initiatieven en veel verschillende partijen Onvoldoende scherp beeld van de doelgroep Onvoldoende sturing op resultaten Onvoldoende regie op de keten van ondersteuning Onvoldoende doorstroom en doorgroei Aanbod onvoldoende afgestemd op de vraag doelgroep Onvoldoende structuur in de financiering van trajecten

5

Doelstellingen van de pilot

Optimaliseren van de toeleiding van Amsterdammers

zonder dagbesteding, waarvan velen met een chronisch

psychiatrische aandoening en/of verslaafd, naar

passende trajecten in de vorm van dagbesteding,

maatschappelijke participatie en zo mogelijk een traject

van arbeidsmarkttoeleiding Ontwikkelen van een overdraagbare methodiek voor

toeleiding en voorstellen doen voor nieuw te ontwikkelen

aanbod, organisatie en inzet van middelen

6

Beoogde resultaten van de pilot

450 cliënten zijn toegeleid naar een passend traject Totaal overzicht van aanbod voor de doelgroep Waar nodig nieuw aanbod ontwikkeld Systematiek ontwikkeld voor inkoop en toewijzing van

diensten dagbesteding Advies over een systematiek voor de flexibele dan wel

toerekenbare inzet van diverse geldstromen Afspraken met zorgkantoor over overdracht taken activerende

en ondersteunende begeleiding Overdraagbare methodiek voor organisatie van activering en

toeleiding, financiering en sluitende aanpak in regievoering op

het totale vangnet

7

Aandachtspunten (1)

Verkenning van relatief onbekende veld van de (O)GGZ Afstemmen van zorg en activering Herontwerp van primair toeleidingsproces Vormgeven van klantmanagement Ontwikkelen van een stedelijke visie op participatie Integrale vraag ontwikkelen, d.w.z. coördinatie en

afstemming DMO, DWI, stadsdelen en zorgkantoor Integraal aanbod ontwikkelen, d.w.z. stimuleren van

coördinatie en samenwerking tussen aanbieders als

GGZ, verslavingszorg, SW, welzijn, projecten e.d.

8

Aandachtspunten (2)

Incentives voor deelname (discussie Wwb) Welke middelen zijn waar exact beschikbaar voor

dagbesteding c.q. participatie Marktwerking Omgaan met ondernemersrisico’s van partijen Spanning tussen concurrentie en samenwerking Verschillende financieringsregimes als subsidie welzijn

en zorg, AWBZ, inkoop Wwb, Europese gelden…

9

Praktijkervaringen

139 kandidaten doorverwezen Indiceren is complex Toeleiden is een bewerkelijk proces Vertrouwen winnen van klanten Begeleiden is een bewerkelijk proces Grillig verloop van trajecten Administratieve belasting is hoog