PHẠM QUỐC BÌNH Trung tâm Chứng nhận phù hợp ...€¦ · PHẠM QUỐC BÌNH. Chuyên...
Transcript of PHẠM QUỐC BÌNH Trung tâm Chứng nhận phù hợp ...€¦ · PHẠM QUỐC BÌNH. Chuyên...
PHẠM QUỐC BÌNHChuyên gia đánh giá trưởng
Trung tâm Chứng nhận phù hợp – QUACERTĐiện thoại: 0904192548
Email: [email protected] Quoc Binh - QUACERT
“Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả với ISO 50001”
NỘI DUNG
1. Hệ thống quản lý năng lượng là gì?2. Tại sao cần quản lý năng lượng theo hệ
thống?3. Hiện trạng áp dụng HTQLNL và các HTQL
khác ở VN và thế giới4. Nhận diện về khả năng tích hợp của
HTQLNL với các HTQL khác5. Tiến hành tích hợp các HTQL thông qua nhận
diện các quá trình, hoạt động tương thích.
2Pham Quoc Binh - QUACERT
HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG LÀ GÌ?
Tập hợp các yếu tố có liênquan hoặc tương tác lẫnnhau để thiết lập chính sáchNL, các mục tiêu NL và cácquá trình nhằm đạt đượccác mục tiêu đó.
(3.9-Thuật ngữ, Tiêu chuẩn ISO 50001)
3Pham Quoc Binh - QUACERT
TẠI SAO CẦN QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO HỆ THỐNG?
4Pham Quoc Binh - QUACERT
Phương pháp quản lý năng lượng phi thể thức (không hệ thống)
TẠI SAO CẦN QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO HỆ THỐNG?
Nguồn: UNIDOPham Quoc Binh - QUACERT 5
6
Phương pháp tiếp cận hệ thống
Lãnh đạo cao nhất cam kết triển khai HTQLNL
0 3Năm
Đầu tư-20%
-25%
-15%
-10%
-5%
0
+5%Chi phí
Tiết kiệm ban đầuđạt được
Quản lý trước – đầu tư sau
HQNL trở thành một văn hoá của DN
TẠI SAO CẦN QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO HỆ THỐNG?
Nguồn: UNIDOPham Quoc Binh - QUACERT 6
DatacenterFPT Telecom
(8/2013)
TUV NORD
C.P Việt NamNM Bến Tre
(1/2014)
Diezen Sông Công
(4/2013)
Nguồn: Internetwww.quacert.gov.vn
1 HIỆN TRẠNG
C.P Việt NamNM Sóc Trăng
(2015)NM Thức ăn TS
Bàu Xéo(2015)
Các đơn vị đã được cấp chứng chỉ ISO 50001 tại Việt Nam
7Pham Quoc Binh - QUACERT
Colusa Mliket
(4/2013)
BVC
HEINEKEN(12/2012)
SGS
Nguồn : Internetwww.quacert.gov.vn
HIỆN TRẠNG
Các đơn vị đã được cấp chứng chỉ ISO 50001 tại Việt Nam
8Pham Quoc Binh - QUACERT
NM Sữa Sài Gòn(7/2014)
BSI
NM Sữa Cần Thơ(7/2014)
Nguồn : Internetwww.quacert.gov.vn
HIỆN TRẠNG
Các đơn vị đã được cấp chứng chỉ ISO 50001 tại Việt Nam
9Pham Quoc Binh - QUACERT
Nhựa TNTP(4/2015)
QUACERT
Phụ tùng máy số 1(6/2014)
Tissue Sông Đuống (11/2014)
Bia Sài Gòn Hà Nội
(6/2013)
Domesco Đồng Tháp (11/2013)
Cty CP ĐNA Lào Cai(4/2015)
Bia Sài GònCủ Chi(3/2015)
Cty CP Hương Sen
(4/2015)
XM-KSCần Thơ(3/2015)
HIỆN TRẠNG
10Pham Quoc Binh - QUACERT
Hiện trạng áp dụng HTQLNL và các HTQL khác(Số lượng chứng chỉ các HTQL ở Việt Nam
giai đoạn từ 2011 – 2014)
1995 2003 2007 2011 2012 2013 2014
ISO 9001 1 1237 4282 4779 6144 5694 3786
ISO 14001 - 56 358 500 775 903 830
ISO 22000 - - 15 218 315 311 243
ISO 50001 - - - 0 5 7 16
11Pham Quoc Binh - QUACERT
Chứng chỉ 50001 của 10 nước đứng đầu năm 2014 và Việt Nam
3402
376 310 294 271 270 176 168 109 102 16213 24 19 18 17 17 11 11 7 6 1 0
60
120
180
240
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Đức Anh Tây Ban Nha
Italy Ấn Độ Pháp Đài Loan
Thái Lan
Áo Hàn Quốc
Việt Nam
Số lượng Chứng chỉ ISO 50001 năm 2014 của 10 đứng đầu TG và Việt Nam
Số chứng chỉTỷ lệ so với VN
12Pham Quoc Binh - QUACERT
13
0 13 36 1811 10 34 631 9 34 85364
1,919
3,993
5,526
49
191
478
698
26
76
189
299
,0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
2011 2012 2013 2014
ISO 50001- Worldwide total
Middle East
Central and South Asia
East Asia and Pacific
Europe
North America
Central / South America
Africa
Pham Quoc Binh - QUACERT
Số chứng chỉ 50001 ở các nước ĐNA
Brunei Cam pu chia
Indonesia Malaysia Philippi
nesSingapo
re Thailan Vietnam
2011 0 0 0 0 0 0 10 02012 0 0 0 2 1 4 41 52013 1 0 4 12 1 12 132 72014 1 2 24 25 1 14 168 16
0
30
60
90
120
150
180
Số c
hứng
chỉ
14Pham Quoc Binh - QUACERT
Tỷ lệ chứng chỉ các HTQL trên TG năm 2014
ISO 900150.16%
ISO 134852.93%
ISO 1400134.16%
ISO 169496.11%
ISO 220003.21%
ISO 223010.19%
ISO 270012.53%
ISO 500010.71%
2014
Thế nào là một HTQL tích hợp (IMS)?
Một hệ thống quản lý tích hợp(IMS) là một hệ thống tíchhợp các thành phần và quátrình của một tổ chức vào mộthệ thống hoàn chỉnh, cho phépmột tổ chức vận hành theomột thể thống nhất với mụctiêu thống nhất phù hợp vớiđịnh hướng của tổ chức.
16Pham Quoc Binh - QUACERT
KHẢ NĂNG TÍCH HỢP HTQLNL VỚI CÁC HTQL KHÁC
Một số lợi ích của HTQL tích hợp: Tạo sự nhất quán, giảm thiểu rủi ro; Hệ thống tài liệu nội bộ tinh gọn, giảm trùng lặp; Loại bỏ các xung đột, mâu thuẫn về trách nhiệm, quyền
hạn; Tiết kiệm chi phí và thời gian, gia tăng lợi nhuận; Thúc đẩy phát triển khả năng làm việc theo nhóm; Chính sách, Mục tiêu và các chỉ tiêu trở nên dễ hiểu; Nâng cao hiệu quả đào tạo, trao đổi thông tin; Tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc tổ chức thực hiện,
theo dõi, đo lường và quản lý.…
17Pham Quoc Binh - QUACERT
KHẢ NĂNG TÍCH HỢP CỦA HTQLNL
VỚI CÁC HTQL KHÁC
18
Chính sách năng lượng
Hoạch định năng lượng
Thực hiện và điều hành
Kiểm tra
Xem xét của lãnh đạo
Theo dõi, đo lường và phân tích
Sự không phù hợp, sự khắc phục,
hành động khắc phục và phòng
ngừa
Đánh giá nội bộ hệ thống quản lý năng
lượng
Cải tiến liên tục
MÔ HÌNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO ISO 50001:2011
Pham Quoc Binh - QUACERT
KHẢ NĂNG TÍCH HỢP HTQLNL VỚI CÁC HTQL KHÁC
MÔ HÌNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG ISO 50001
Pham Quoc Binh - QUACERT 19
Chính sách năng lượng
Hoạch định năng lượng
Thực hiện và điều hành
Kiểm tra
Xem xét của lãnh đạo
Theo dõi, đo lường và phân
tích
Sự KPH, sự KP, hành động KP/PNĐánh giá nội
bộ HTQLNL
Dựa trên khái niệm về
Hoạch định
Thực hiện
Kiểm tra
Hành động
CẤU TRÚC TIÊU CHUẨN ISO 500014.7 XEM XÉT
CỦA LÃNH ĐẠO
4.6 KIỂM TRA 4.6.1 Theo dõi, đo lường và
phân tích 4.6.2 Đánh giá sự tuân thủ
Yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác
4.6.3 Đánh giá nội bộ 4.6.4 Sự KPH, HĐKP và PN 4.6.5 Kiểm soát hồ sơ
4.5 THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH 4.5.2 Năng lực đào tạo và nhận thức 4.5.3 Trao đổi thông tin 4.5.4 Hệ thống tài liệu 4.5.5 Kiểm soát điều hành 4.5.6 Thiết kế 4.5.7 Mua sản phẩm, dịch vụ, thiết
bị năng lượng và năng lượng
4.2 TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO
4.3 CHÍNH SÁCH NĂNG LƯỢNG
4.4 HOẠCH ĐỊNH NĂNG LƯỢNG 4.4.2 Yêu cầu Pháp
luật và yêu cầu khác 4.4.3 Xem xét năng
lượng 4.4.4 Đường năng
lượng cơ sở 4.5.5 Chỉ số EnPIs 4.5.6 Mục tiêu năng
lượng, chỉ tiêu năng lượng
(P)
(D)
(C)
(A)
Pham Quoc Binh_QUACERT
NGUYÊN TẮC TÍCH HỢP CÁC HTQL
Tích hợp hệ thống tàiliệu: Dựa trên các điềukhoản, yêu cầu có cùngmột bản chất, nội dung vàyêu cầu cần kiểm soát,quản lý;
Tích hợp các hoạt động:Dựa trên các quá trình,hoạt động tương đồng;
20Pham Quoc Binh - QUACERT
Lưu ý:Tùy thuộc vào các tiêu chuẩn HTQLkhác nhau mà mức độ tích hợp vềHTTL và tích hợp các hoạt động giữacác HTQL là khác nhau.
NHẬN DIỆN VỀ KHẢ NĂNG TÍCH HỢP CÁC HTQL
18
Chế biến
Sản xuất
Quản lý Chất lượng
Quản lý Năng lượng
Quản lý Môi trường
Vật liệu
Năng lượng
Kiểm soát trung gian Kiểm soát đầu ra
Ống khói
Sản phẩm
Năng lượng thải ra
Kiểm soát đầu ra
Thiết bị(ví dụ: Lò hơi)
Kiểm soát đầu vào
21Pham Quoc Binh - QUACERT
18
Lãnh đạo C/ ty
T/chức –K/hoạch-H/chính Vật tư
K/thuật R&D
Quản lý Môi trường
(EMS)
Sản xuất Thị trường
Quản lý Năng lượng
(EnMS)
Quản lý Chất lượng
(QMS)
Quản lý An toàn (EMS)
QMS EMS SMS EnMS
Hệ thống Q/lý
Tích hợp hoạt động (v.d các vận hành và bảo trì, bảo dưỡng thiết bị, kiểm soát phương tiện đo,…)
Thiết lập cơ cấu tổ chức (v.d quy định trách nhiệm)
Tích hợp các mục tiêu, mục đích (v.d về chính sách)
Tích hợp các hệ thống
22Pham Quoc Binh - QUACERT
NHẬN DIỆN VỀ KHẢ NĂNG TÍCH HỢP CÁC HTQL
Tính tương đồng về cấu trúc giữa các HTQL (Cấu trúc cấp cao - high level structure)1. Phạm vi (Scope) – Bao gồm cả ranh giới (boundaries)2. Tiêu chuẩn tham chiếu (Normantive References)3. Thuật ngữ và định nghĩa (Terms and Definition)4. Bối cảnh của tổ chức (Context of the organization): Phần này
sẽ bao gồm các yêu cầu liên quan đến sự thấu hiểu của tổchức áp dụng Tiêu chuẩn, nhu cầu và kỳ vọng của các bênliên quan, phạm vi của Hệ thống quản lý và bản thân Hệ thốngquản lý.
5. Lãnh đạo (leadership): vai trò lãnh đạo cao nhất và cam kết,…6. Hoạch định (Planning)7. Hỗ trợ (Supports) các nguồn lực, năng lực, truyền thông,…8. Quá trình điều hành (Operation)9. Đánh giá kết quả? (Performance Evaluation) theo dõi, đo lường,
phân tích và đánh giá, đánh giá nội bộ và xem xét của lãnh đạo10. Cải tiến (Improvements): điểm không phù hợp, hành động khắc
phục và hành động cải tiến 23Pham Quoc Binh - QUACERT
Cấp độ Ví dụ
2 Tích hợphoạt động
(quá trình)
Thực hiện các hoạtđộng cùng lúc (quy
định vào trong 1 quytrình )
Kiểm soát hoạt độngmôi trường bao gồm
việc kiểm soát sử dụngnăng lượng
1 Tích hợp tài
liệu
Một quy trình chonhiều hoạt động
tương tự ở các hệthống khác nhau
Quy trình đánh giá nộibộ cho 2 HT (năng
lượng và chất lượng, môi trường,… )
19
24Pham Quoc Binh - QUACERT
NHẬN DIỆN VỀ KHẢ NĂNG TÍCH HỢP CÁC HTQL
NHẬN DIỆN CÁC QUÁ TRÌNH CẦN TÍCH HỢP Các quá trình có thể tích hợp trong các HTQL:Xác định trách nhiệm, quyền hạn và trao đổi thông tin,…Đánh giá nội bộ;Họp xem xét của lãnh đạo;Kiểm soát tài liệu và hồ sơ;Sự không phù hợp và hành động khắc phục/phòng
ngừa;Tuyển dụng và đào tạo; Bảo trì, bảo dưỡng thiết bị; Kiểm soát các thiết bị theo dõi, đo lường; Vận hành và bảo trì thiết bị,…
25Pham Quoc Binh - QUACERT
TÍCH HỢP VỚI HTQL CHẤT LƯỢNG- một số ví dụ-
Tích hợp tài liệu
Quy trình đánh giá nội bộ
Quy trình xem xét của lãnhđạo
Quy trình cải tiến/ xử lý sựKPH và thực hiện hành độngkhắc phục;
Quy trình kiểm soát tài liệu Quy trình kiểm soát hồ sơ
Tích hợp hoạt động
Quản lý thiết bị (kết hợp bảotrì, bảo dưỡng với việc quảnlý/kiểm soát tiêu thụ nănglượng);
Tuyển dụng, đào tạo,… Thực hiện, điều hành; Giám sát, theo dõi, đo lường …
26Pham Quoc Binh - QUACERT
TÍCH HỢP VỚI HTQL MÔI TRƯỜNG- một số ví dụ-
Tích hợp tài liệu
Quy trình đánh giá nội bộ
Quy trình cải tiến/ thực hiện hành động khắc phục – hành động phòng ngừa;
…
Tích hợp hoạt động
Quy trình xem xét của lãnh đạo Quy trình đánh giá tác động
môi trường (tích hợp với quytrình xem xét NL)
Các quy trình kiểm soát hoạtđộng về môi trường (tích hợpkiểm soát sử dụng NL)
27Pham Quoc Binh - QUACERT
Một số quá trình đặc thù của các HTQL
ISO 50001 ISO 9001
Xem xét năng lượng (Nhậndiện các nguồn NL, các SEUs,các yếu tố tác động tới SEUs,các cơ hội tiết kiệm NL, thốngkê theo dõi dữ liệu tiêu thụNL…);
Xác định Baseline và các EnPI(Phương pháp xác địnhbaseline và cập nhật EnPI)
Xác định các rủi ro tiềm ẩn cóthể ảnh hưởng tới chấtlượng sản phẩm/dịch vụ vàcác biện pháp giải quyết cácrủi ro.
Pham Quoc Binh - QUACERT 28
OHS 18001/140001Nhận diện các rủi ro về antoàn, sức khỏe nghềnghiệp/các KCMT đáng kểvà các biện pháp kiểm soátchúng
IMS giúp tổ chức quản lý một cách có hệ thống các vấn đề của một tổ chức thông qua việc tối ưu hóa các nguồn lực để đạt được
các mục tiêu đề ra
Pham Quoc Binh - QUACERT 29
ISO 50001Energy
OHS 18001Health and Safety `
Q&A XIN CÁM ƠN !
Pham Quoc Binh - QUACERT 30