Phần iv những bài học kinh nghiệm

NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG THI CÔNG PIPINGTHI CÔNG PIPING

A A. . VẤN ĐỀ THIẾT KẾ:VẤN ĐỀ THIẾT KẾ:

Thiết kế thường thay đổi từ phía chủ đầu tư, Thiết kế thường thay đổi từ phía chủ đầu tư, ảnh hưởng đến tiến độ thi công, có nhiều ảnh hưởng đến tiến độ thi công, có nhiều trường hợp chế tạo xong lại cắt ra làm lại…trường hợp chế tạo xong lại cắt ra làm lại…Link\Doc cat Link\Doc cat han.dochan.doc

Flange thiết bị và flange piping không khớp Flange thiết bị và flange piping không khớp nhau thường xảy ra ở các vị trí giao diện giữa nhau thường xảy ra ở các vị trí giao diện giữa Nozzle Thiết bị và Piping.Nozzle Thiết bị và Piping.

NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG TRONG THI CÔNG PIPINGTHI CÔNG PIPING

BB. . VẤN ĐỀ MUA SĂM:VẤN ĐỀ MUA SĂM:

Do có nhiều tiêu chuẩn phức tạp nên vật tư Do có nhiều tiêu chuẩn phức tạp nên vật tư thường về có những sai khác nhất định theo thường về có những sai khác nhất định theo Specification yêu cầu, mất thời gian đàm phán Specification yêu cầu, mất thời gian đàm phán và yêu cầu Vendor cung cấp lại vật tư.và yêu cầu Vendor cung cấp lại vật tư.LinkLink\Doc \Doc VtuVtu sai.docsai.doc; ; Link\Doc vat Link\Doc vat tutu sai.docsai.doc

Vật tư về không đúng tiến độ đề ra thường là Vật tư về không đúng tiến độ đề ra thường là về chậm hoặc không đồng bộ nên thời gian thi về chậm hoặc không đồng bộ nên thời gian thi công thường dồn vào 3-4 tháng cuối của dự án công thường dồn vào 3-4 tháng cuối của dự án nên số lượng thợ đổ vào thi công là rất lớn, tạo nên số lượng thợ đổ vào thi công là rất lớn, tạo áp lực cho khâu tuyển nhân sự (Có yếu tố chất áp lực cho khâu tuyển nhân sự (Có yếu tố chất lượng thợ).lượng thợ).

Việc dự trù chưa hợp lý việc mua sắm cho các Việc dự trù chưa hợp lý việc mua sắm cho các loại máy móc, công cụ, dụng cụ phục vụ thi loại máy móc, công cụ, dụng cụ phục vụ thi công, nên khi Dự án vào cao điểm thường xảy công, nên khi Dự án vào cao điểm thường xảy ra tình trạng hư hỏng, thiếu…gây ảnh hưởng ra tình trạng hư hỏng, thiếu…gây ảnh hưởng đến tiến độ.đến tiến độ.

Lao động có kinh nghiệm làm Piping thường Lao động có kinh nghiệm làm Piping thường thiếu khi tuyển dụng vào thi công. Thời gian đầu thiếu khi tuyển dụng vào thi công. Thời gian đầu hoc việc là chính, làm việc dễ mất an toàn…hoc việc là chính, làm việc dễ mất an toàn…

NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG THI CÔNG PIPING THI CÔNG PIPING

CC. . CÔNG TAC CHUẨN BỊ THI CÔNG:CÔNG TAC CHUẨN BỊ THI CÔNG:

NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG THI CÔNG PIPING THI CÔNG PIPING D D. . QUẢN LÝ THI CÔNG:QUẢN LÝ THI CÔNG:

Những spool khi chế tạo xong đang chờ để Những spool khi chế tạo xong đang chờ để làm những công đoạn tiếp theo, thì bị thất làm những công đoạn tiếp theo, thì bị thất lạc, làm tốn nhiều thời gian và tài chính để lạc, làm tốn nhiều thời gian và tài chính để khắc phục, gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ Dự khắc phục, gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ Dự án.án. Link\Doc spool that Link\Doc spool that lac.doclac.doc

Hiện tượng spools bị biến dạng do Hàn còn Hiện tượng spools bị biến dạng do Hàn còn diễn ra nhiều, có trường hợp sau lắp trên diễn ra nhiều, có trường hợp sau lắp trên Topside lại cắt ra để xử lý biến dạng….Topside lại cắt ra để xử lý biến dạng…. Link\Doc Link\Doc bienbien dang.docdang.doc

NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG NHƯNG TÔN TAI VA BIÊN PHAP KHĂC PHUC TRONG THI CÔNG PIPING THI CÔNG PIPING D D. . QUẢN LÝ THI CÔNG:QUẢN LÝ THI CÔNG:

Việc bảo quản vật tư thi công trên topside như Việc bảo quản vật tư thi công trên topside như Bulong, Gasket, Valve…chưa tốt nên dễ gây thất Bulong, Gasket, Valve…chưa tốt nên dễ gây thất thoát, hư hỏng….thoát, hư hỏng…. Link\Doc Link\Doc baobao quangquang bukong.docbukong.doc

Hiện tượng «Để quên» các vật lạ trong ống là Hiện tượng «Để quên» các vật lạ trong ống là đặt biệt quan tâmđặt biệt quan tâm đối với các Dự án. đối với các Dự án. Link\Doc vat la Link\Doc vat la trongtrong ong.docong.doc

Lượng Puchlist sau khi hoàn thành có thể đến Lượng Puchlist sau khi hoàn thành có thể đến 2000-3000 items cho mỗi giàn nên công việc giải 2000-3000 items cho mỗi giàn nên công việc giải quyết tồn đọng và ký hồ sơ rất mất thời gian.quyết tồn đọng và ký hồ sơ rất mất thời gian.


E. E. BAI HỌC VA CAC VẤN ĐỀ KHAC:BAI HỌC VA CAC VẤN ĐỀ KHAC:

Phân chia quản lý theo line/hệ để làm Phân chia quản lý theo line/hệ để làm engineering và giám sát theo suốt quá trình engineering và giám sát theo suốt quá trình thi công. thi công.

Giao khoán nhân công rõ ràng cho các tổ để Giao khoán nhân công rõ ràng cho các tổ để có thưởng phạt gắn trách nhiệm của các tổ có thưởng phạt gắn trách nhiệm của các tổ vào năng suất lao động.vào năng suất lao động.

Huấn luyện chuyên môn cho các nhóm thợ Huấn luyện chuyên môn cho các nhóm thợ đặt thù làm việc với môi trường áp lực cao đặt thù làm việc với môi trường áp lực cao như: Thử Thủy Lực, Thao tác máy xiếc Bulông, như: Thử Thủy Lực, Thao tác máy xiếc Bulông, Sử dụng Toque wrench… Sử dụng Toque wrench…



Tăng cường kiểm tra kỹ thuật trước và sau khi Spools Tăng cường kiểm tra kỹ thuật trước và sau khi Spools được chế tao xong. được chế tao xong.

Việc để quên các vật lạ trong ống khi hoàn thiện: Giao Việc để quên các vật lạ trong ống khi hoàn thiện: Giao trách nhiệm cho các tổ trưởng quản lý từng hệ. Thường trách nhiệm cho các tổ trưởng quản lý từng hệ. Thường xuyên phổ biến vấn đề này trong buổi họp đầu giờ, có xuyên phổ biến vấn đề này trong buổi họp đầu giờ, có hình thức kỹ luật nghiêm khắc gửi Công ty xử lý, xem hình thức kỹ luật nghiêm khắc gửi Công ty xử lý, xem đây là một trong những hành động phá hoại tài sản đây là một trong những hành động phá hoại tài sản Công ty.Công ty.

Che chắn van và thiết bị cẩn thận khi bắn cát trên sàn, Che chắn van và thiết bị cẩn thận khi bắn cát trên sàn, phân nhỏ thời gian bắn cát hợp lý để khỏi ảnh hưởng phân nhỏ thời gian bắn cát hợp lý để khỏi ảnh hưởng đến các bộ phận khác, vệ sinh khi kết thúc công việc.đến các bộ phận khác, vệ sinh khi kết thúc công việc.



Cân đối hợp lý các Công cụ, dụng cụ máy móc, Cân đối hợp lý các Công cụ, dụng cụ máy móc, ở giai đoạn đầu của Dự án. ở giai đoạn đầu của Dự án.

Vật tư nếu có sai khác thiết kế phải có chấp Vật tư nếu có sai khác thiết kế phải có chấp thuận của chủ đầu tư bằng thư trước khi thi thuận của chủ đầu tư bằng thư trước khi thi công.công.

Lựa chọn mối field weld ngoài việc lựa chọn độ Lựa chọn mối field weld ngoài việc lựa chọn độ dài/trọng lượng phù hợp cho lắp đặt còn phải dài/trọng lượng phù hợp cho lắp đặt còn phải cân nhắc việc vị trí field weld có đủ không gian cân nhắc việc vị trí field weld có đủ không gian để hàn hay không (access).để hàn hay không (access).



Chân Support của T.bị không ngồi trên Dầm Kết Chân Support của T.bị không ngồi trên Dầm Kết cấu.cấu.

Do tiến độ gấp rút mà không gian lắp đặt cho Do tiến độ gấp rút mà không gian lắp đặt cho T.bị chưa được xem xét kỹ trước khi lắp các hệ T.bị chưa được xem xét kỹ trước khi lắp các hệ thống E&I,Piping, Stucture xung quanh vị trí T.bị thống E&I,Piping, Stucture xung quanh vị trí T.bị cần lắp.cần lắp.Link\Doc piping Link\Doc piping Instru.docInstru.doc

Công tác lấy dấu, khoan lỗ và Sơn các Dầm Công tác lấy dấu, khoan lỗ và Sơn các Dầm support trước khi đưa T.bị vào là chưa được làm support trước khi đưa T.bị vào là chưa được làm chu đáo. Các Nozzle của T.bị không lắp được với chu đáo. Các Nozzle của T.bị không lắp được với các Flange của Piping cần đấu vào. (Lệch các Flange của Piping cần đấu vào. (Lệch khoảng cách, sai Class…)khoảng cách, sai Class…)



Viết thành bài giảng ngắn gọn về các vấn đề Viết thành bài giảng ngắn gọn về các vấn đề cần tránh/ky luật, khi thi công Piping cho CN cần tránh/ky luật, khi thi công Piping cho CN trước khi vào làm Dự án. Công tác này là điều trước khi vào làm Dự án. Công tác này là điều kiện tiên quyết trước khi vào công việc. kiện tiên quyết trước khi vào công việc.

HẾTHẾT

CẢM ƠN CAC BAN ĐÃ CHÚ Ý THEO DÕICẢM ƠN CAC BAN ĐÃ CHÚ Ý THEO DÕI

Phần iv những bài học kinh nghiệm

Technology

Transcript of Phần iv những bài học kinh nghiệm