PESQUISA EM GESTÃO, COMUNICAÇÃO E MARKETING NO … · Escola de Educação Física e Esporte –...
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Escola de Educação Física e Esporte – Universidade de São Paulo
PESQUISA EM GESTÃO, COMUNICAÇÃO E
MARKETING NO ESPORTE
Ary José Rocco Jr. - GEPECOM
Flávia da Cunha Bastos – GEPAE
maio 2015
AGENDA
* A ÁREA – CARACTERIZAÇÃO
* PESQUISA EM GESTÃO DO ESPORTE
* ENTIDADES NACIONAIS E INTERNACIONAIS
* FORMAÇÃO E DIFUSÃO
* PRODUÇÃO
* GEPAE
* GEPECOM
GESTÃO DO ESPORTE ROCHA, BASTOS, 2011
ÁREA DE INVESTIGAÇÃO ACADÊMICA RECENTE
PESQUISA
> METADE DA DÉCADA DE 80, TRABALHOS COM MAIS RIGOR CIENTÍFICO
COMEÇARAM A SER PUBLICADOS EM PERIÓDICOS ESPECÍFICOS DA ÁREA.
FORMAÇÃO
OS PRIMEIROS PROGRAMAS ACADÊMICOS DE “SPORT MANAGEMENT” FORAM
CRIADOS NOS ESTADOS UNIDOS, NO FINAL DA DÉCADA DE 60, PARA ATENDER
DEMANDAS DO ESPORTE PROFISSIONAL E UNIVERSITÁRIO AMERICANO
(CHELLADURAI, 2009)
VANTAGENS E DESVANTAGENS DE SER JOVEM
vantagem - oportunidade de construir as disciplinas e moldar o seu futuro
desvantagem - dores do crescimento (e às vezes a auto-dúvida) que acompanha esse esforço
debate sobre a RELEVÂNCIA DA PESQUISA ACADÊMICA PARA A PRÁTICA de gestão do esporte
grau em que a ênfase na construção da teoria na pesquisa acadêmica é útil para a prática do gestores esportivos
QUESTÃO
Pesquisadores ativamente envolvidos em consultoria para a indústria têm argumentado que um engajamento ativo com a prática da gestão do esporte permite o teste do mundo real de nossas teorias (Irwin, 2001) e pode fomentar o desenvolvimento de uma nova teoria (Chalip , 1990).
CHALIP, L. Toward a Distinctive Sport Management Discipline.
Journal of Sport Management, 2006, 20, 1-21.
UM SÉCULO ATRÁS , A MEDICINA , AS EMPRESAS E A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTIVERAM PREOCUPADAS COM O SEU STATUS ACADÊMICO POBRE, SEUS PARADIGMAS APARENTEMENTE
DERIVADOS E SEU LUGAR APROPRIADO NO ENSINO SUPERIOR
DEBATE TÍPICO DE JOVENS DISCIPLINAS: STATUS ACADÊMICO
O nosso estado não resulta da nossa localização institucional,
mas sim A PARTIR DA PESQUISA QUE FAZEMOS E OS ALUNOS QUE SÃO ATRAÍDOS PARA A ÁREA
Como uma DISCIPLINA HÍBRIDA , ESTAMOS TANTO NO ESPORTE COMO NA GESTÃO. Em termos de Disciplina, pouco importa se estamos alojados com os colegas que estudam esporte
ou com colegas que estudam gestão
DISCUSSÃO SOBRE O LOCAL ADEQUADO PARA A GESTÃO DO ESPORTE
A) escola de negócios ou B) departamento especializado em estudos do esporte (p.ex. Cinesiologia)
É UMA PRÁTICA DE AUTO-DEPRECIATIVA QUE DEVEMOS NOS ESFORÇAR PARA ERRADICAR
ISTO É EQUIVALENTE A TRATAR GESTÃO DO ESPORTE COMO UM MERO DERIVADO DA DISCIPLINA E CUJO TRABALHO É MELHOR VALIDADO ATRAVÉS DE REVISÃO POR PARES QUE
NÃO SÃO DA ÁREA DO ESPORTE
MÉRITO E PROMOÇÕES, POR VEZES, EXIGEM QUE O PESQUISADOR PUBLIQUE TRABALHOS EM UMA REVISTA DE DISCIPLINA MÃE (POR EXEMPLO, REVISTAS DE GESTÃO , MARKETING,
SOCIOLOGIA)
EM ALGUMAS DAS NOSSAS INSTITUIÇÕES , CONSIDERA-SE INSUFICIENTE PARA OS ESTUDIOSOS DE GESTÃO DO ESPORTE PUBLICAREM APENAS EM REVISTAS DE GESTÃO DO ESPORTE
PREOCUPAÇÃO SE A GESTÃO DO ESPORTE É UMA DISCIPLINA ÚNICA OU É UMA QUE DERIVA APENAS DAS
APLICAÇÕES DAS TEORIAS ORIGINÁRIOS DA CHAMADA "DISCIPLINAS MÃE" ( ZANGER & GROVES , 1994)
MODELOS DE PESQUISA EM GESTÃO DO ESPORTE
MODELO DERIVATIVO MODELO FOCO NO ESPORTE
INSPIRAÇÃO
Conhecimentos tradicionais
da administração,
marketing, economia ...
Busca de teoria que se
baseie em fenômenos
esportivos
OBJETIVO
Afirmar uma teoria
existente
OU
Posicionar o esporte como
uma (possível) condição
limite
Criar nova teoria
OU
Encontrar relevâncias na
(tradicional) teoria existente
EFEITO
Aplicar uma teoria
conhecida
OU
Descobrir uma lacuna de
teoria relevante
Construir práticas de gestão
do esporte em uma base
conceitual
comprovadamente
pertinente
CAMPO DE ESTUDO
AUTÔNOMO E
INDEPENDENTE.
NÃO É A MERA
APLICAÇÃO DE
CONCEITOS GERAIS
DE GESTÃO AO
UNIVERSO DO
ESPORTE.
NECESSIDADE DE
IDENTIFICAÇÃO DOS
ELEMENTOS
DISTINTIVOS DA
GESTÃO DO ESPORTE
LINHAS DE
PESQUISA
ROCHA, BASTOS, 2011
Subárea Linhas de pesquisa
Gestão e liderança no esporte Gestão de R H em organizações esportivas
Gestão de eventos esportivos
Gestão de arenas esportivas
Liderança e efetividade em equipes esportivas
Efetividade organizacional
Responsabilidade social
Vantagem competitiva
Marketing esportivo Comportamentos do consumidor do esporte
Estratégias de marketing para equipes esportivas
Patrocínios e endossos
Licenciamento
“Naming rights”
“Ambush” marketing
Aspectos legais do esporte Contratos em organizações esportivas
Riscos de processos em atividades esportivas
Representação legal de atletas
Discriminação
Ética na gestão do esporte Doping
Fair play
Abuso de poder em equipes esportivas
Corrupção em entidades de administração
Modificação genética de atletas
Finanças do esporte Estimativas acerca da indústria do esporte
Retorno sobre investimento em equipes/eventos
Custos/receitas de construção de arenas
Custos/receitas de eventos
Custos/receitas para manter equipes esportivas
Comunicação e esporte Mídia esportiva
Acordo de transmissão de eventos esportivos
Retorno de imagem
Redes sociais e promoção do esporte
Publicidade e propaganda de produtos esportivos
Aspectos socioculturais Impacto de megaeventos esportivos
Turismo esportivo
Diversidade e gestão do esporte
Esporte fantasia
CARACTERÍSTICAS DA PESQUISA EM GESTÃO DO ESPORTE LI, M.; PITTS, B.G.; QUARTERMAN, J. (EDS). RESEARCH METHODS IN SPORT MANAGEMENT. MORGANTOWN, WEST VIRGINIA UNIVERSITY, 2008.
PESQUISA EM GESTÃO DO ESPORTE É INTERDISCIPLINAR POR NATUREZA a base da pesquisa é construída sobre várias disciplinas relacionadas:
• Educação Física
• Recreação
• Administração de empresas
• Administração pública
• Gestão de hospitalidade,
• Gestão hoteleira,
• Psicologia do esporte
• Turismo.
Além disso, as ciências do comportamento (psicologia, sociologia, psicologia social e antropologia) sustentam a pesquisa no novo e emergente campo da Gestão do Esporte.
CARACTERÍSTICAS DA PESQUISA EM GESTÃO DO ESPORTE
LI, M.; PITTS, B.G.; QUARTERMAN, J. (EDS). RESEARCH METHODS IN SPORT MANAGEMENT. MORGANTOWN, WEST VIRGINIA UNIVERSITY, 2008.
UMA GRANDE VARIEDADE DE TÓPICOS EM ÁREAS ESPECIALIZADAS ESTÃO INCLUÍDOS NOS RELATÓRIOS DE PESQUISA PUBLICADOS. Vinte e seis áreas diferentes foram idenficadas, desde o comportamento geral em atividades de lazer (número um) até a gestão de instalações e de esportes (os dois últimos) (Pederson & Pitts, 2001).
A MAIORIA DOS ESTUDOS REALIZADOS POR PESQUISADORES DE GESTÃO DO ESPORTE SÃO DE NATUREZA QUANTITATIVA.
A MAIORIA DOS DESIGNS USADOS EM PESQUISAS EM GESTÃO DO ESPORTE TEM USADO ESTRATÉGIAS QUANTITATIVAS PARA COLETA E ANÁLISE DE SEUS DADOS.
Rocha, Bastos, 2011
IV CONGRESSO ALGEDE 2015 – SÃO PAULO
SALTO QUANTITATIVO
III CONGRESSO – 33 TRABALHOS
Categoria Aprovados Negados Total TPA 92% 7% 55 TPC 90% 10% 61 RPP 92% 8% 26
Temática Pôster Com. Oral Total
A) GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS 11 7 18
B) GESTÃO DE INSTALAÇÕES DESPORTIVAS 10 3 13
C) GESTÃO EVENTOS ESPORTIVOS 13 3 16
D) POLÍTICAS DE GESTÃO DO ESPORTE E REGULAMENTAÇÃO DO ESPORTE 17 9 26
E) GESTÃO E MARKETING DO ESPORTE 14 6 20
F) GESTÃO DO ESPORTE, COMUNICAÇÃO E MÍDIA 6 1 7
G) FORMAÇÃO EM GESTÃO DO ESPORTE 10 2 12
H) OUTROS TEMAS EM GESTÃO DO ESPORTE 7 12 19
total 88 43 131
19 artigos completos
encaminhados para publicação
em diferentes periódicos
ENTIDADES INTERNACIONAIS
•North American Sport Management Association (NAASSM)
•European Association or Sport Management
• Sport Management Association of Australia & New Zealand
• Asian Association for Sport Management
• Latin American Organization in Sport Management 2009
• International Sports Management Africa, (ISMA) 2007
WASM World Association of Sport Management 2012
PÓS-GRADUAÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO MARKETING E GESTÃO
presencial/distância
MBA’S
MESTRADO - ? DOUTORADO - ?
EVENTOS CIENTÍFICOS
6º Congresso Brasileiro e 3º Congresso Internacional sobre Gestão do Esporte
ABRAGESP
Bienal / 2015 – RIO DE JANEIRO OUTUBRO
IV Congreso de ALGEDE (Asociación Latinoamericana de Gerencia Deportiva)
Bienal / 2015 – SÃO PAULO EEFEUSP
EASM Conference – Annual
NASSM Conference – Annual
WASM 1º CONGRESSO 2014 – MADRI
OS PRIMEIROS GRUPOS DE PESQUISA NO CNP
2003 - EEFEUSP (Grupo de Estudos e Pesquisa em Administração Esportiva) Líder(es) do grupo: Flávia Bastos
2005 - UnB (Gestão e Marketing da Educação Física, Saúde, Esporte e Lazer); Líder(es) do grupo: Paulo Henrique Azevêdo 2009 - Comunicação e Gestão do Esporte Líder(es) do grupo: Ary José Rocco Júnior Instituição: FECAP
2009 - UF do Pará (Centro de Estudos em Gestão Desportiva). Líder(es) do grupo: Christian Pinheiro da Costa, José Pedro Sarmento
2010 - LABGESPP - Laboratório em Gestão Esportiva e Políticas Públicas Líder(es) do grupo: Vilde Gomes de Menezes Instituição: Universidade Federal de Pernambuco – UFPE
2011 - Grupo de Estudos em Gestão do Esporte USP EEFERP Líder do Grupo: Cláudio Rocha
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