Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach innowacji
description
Transcript of Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach innowacji
Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach
innowacji
Elżbieta Książek,Gliwice 20.05.2011
Plan prezentacji
O inicjatywie „Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu”
Potrzeba rozwijania portfolio usług - wnioski diagnozy i rekomendacje
Inspiracja dla polskich ośrodków – dobre praktyki Pomoc w rozwijaniu usług i kompetencji:
Publikacje Spotkania informacyjne i wyjazdy studyjne Pomoc indywidualna
2
Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu Inicjatywa Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Po raz pierwszy i w dużej skali wsparcie ośrodków
innowacji: parki technologiczne centra transferu technologii inkubatory technologiczne sieci aniołów biznesu oraz fundusze seed/venture
Główny cel - wzmocnienie potencjału i kompetencji ośrodków innowacji oraz kształtowanie dogodnych warunków instytucjonalnych dla poprawy innowacyjności polskiej gospodarki
3
Rozwój usług pro-innowacyjne – ważny aspekt działań
Podstawowy problem w dyskusjach – odzwierciedlenie w rekomendacjach inicjatywy
Dobre praktyki na Portalu Innowacji Działania dla rozwoju kompetencji:
Broszury, poradniki, prezentacje multimedialne, audycje audio i video
Spotkania informacyjne i wyjazdy studyjne Indywidualne wsparcie– pomoc w samoocenie instytucji i
seminaria wdrożeniowe
4
Dylematy nowych usług Jakie usługi
Decyzja strategiczna – polityczna Do których kategorii firm chcemy dotrzeć Jaki efekt uzyskać
Opracowanie koncepcji sługi Co przedsiębiorstwo uzyska w jej efekcie Warunki - odpłatność ?, wkład przedsiębiorstwa -informacje,
zaangażowanie pracowników, Poufność Jak przebiega proces (kroki) Potrzebne zasoby (wiedza, ludzie, instytucje, narzędzia, kontakty Monitorowanie efektów
Wdrożenie – odgórne czy oddolne Skąd kompetencje? Granica interwencji publicznej
5
Zdiagnozowane problemy w polskim systemie komercjalizacji
6
Niedostosowanie oferty ośrodków i rynku: mała orientacja w rzeczywistych
potrzebach firm, oferta zależna od projektów (konkursów)
a nie oczekiwań firm, oferta nie jest przedstawiona w atrakcyjny
sposób, brak konkretów oczekiwanych przez firmy, niska świadomość przedsiębiorców o potrzebie korzystania z usług
proinnowacyjnych, przeświadczenie przedsiębiorców o niskiej jakości oferowanych
usług.
Rekomendacja IV.3. Skuteczne zarządzanie usługami proinnowacyjnymi
Kierowanie publicznych środków finansowych bezpośrednio do MSP,
Finansowanie publiczne dla wdrażania nowych usług nieobecnych dotychczas na rynku, np. z grupy technik zarządzania innowacjami (IMT Innovation Management Techniques),
Mechanizm wprowadzania nowych usług zawierający „plan wyjścia” z interwencji publicznej w miarę rozwoju rynku komercyjnego,
Koordynacja świadczenia usług dotowanych ze środków publicznych (standardy, monitorowanie, samodoskonalenie, narzędzia wspomagające, sieciowanie dostawców usług).
7
Przykłady dobrych praktyk
http://www.pi.gov.pl/bin-debug/
8
Centrum doradztwa nt. zarządzania „aktywami intelektualnymi” w Szkocji
Aktywa intelektualne - wiedza o znaczeniu rynkowym prawa własności intelektualnej (patent, znaki towarowe,
prawo autorskie, wzór przemysłowy) Inne –np. know-how i show-how, procedury, informacje
techniczne, tajemnice handlowe, kontakty, sieci klientów i dostawców, akredytacje, wizerunek firmy i reputacja.
Centrum doradztwa (Intellectual Assets Centre) Doradztwo dla zwiększenie potencjału rynkowego
danego przedsiębiorstwa. Materiały informacyjne szkoleniowe Sieć „dostawców” – rzecznicy patentowi, konsultanci,
prawnicy
9
Centrum zarządzania „aktywami intelektualnymi” – etapy doradztwa
1. Podniesie świadomości nt. istoty i celu zarządzania AI2. Identyfikacja AI firmy i ich utrwalenie3. Analiza zidentyfikowanych AI (wg. celów strategicznych
przedsiębiorstwa) 4. Zabezpieczenie i ochrona AI5. Stworzenie planu zarządzania AI6. Przekazanie wyników pracy oraz szkolenia7. Wdrożenie procesu zarządzania IA w praktyce (w tym np.
licencjonowanie, identyfikacja prestiżowych klientów w celach marketingowych).
8. Analiza niedoskonałości procesu zarządzania AI i ciągły rozwój.
10
Metodologia doradztwa dla przygotowania strategii innowacyjnych w MŚP (Uniwersytet w Maastricht ) Opracowana i przetestowana w Euroregionie Meuse-Rhine,
obecnie - wdrożenie we Flandrii
Faza 1- Interwencja:Wywiad poprzedzający - koordynator projektu wewnątrz firmy, a
także zespół mający uczestniczyć w sesjach grupowych, terminy i harmonogram sesji.
Skan innowacji - wypełnienie przez zespół kwestionariusza. Sesja strategiczna cz I - analiza SWOT dotyczącej środowiska
wewnętrznego i otoczenia zewnętrznego firmy. Rezultat – rekomendacje do plan działań.
Sesja strategiczna cz II znalezienie powiązań między poszczególnymi elementami SWOT.
Wnioski oraz plan działań innowacyjnych, Kwestionariusz badania satysfakcji.
11
Metodologia doradztwa (2)
Faza 2- wsparcie dla wdrożenia planu, 4 opcje:Wdrożenie poprzez samą firmęWdrożenie przy współpracy z konsultantem zaangażowanym w
fazę pierwsząWdrożenie przy pomocy organizacji pośredniczącej (jeśli działania
wpisują się w ramy prowadzonego aktualnie przez taką instytucję programu)
Wdrożenie przy wsparciu lokalnych projekt-partnerów.
Faza 3- Organizacja klastrów
12
Inne dobre praktyki
Usługa monitoringu trendów technologii "Technology Watch" przez sieć MADRI+D
Programy gotowości inwestycyjnej w West Midlands Oferta Parku Technologicznego w Maladze dostosowana do
etapów rozwoju firmy Coaching technologicznej firmy start-up - Fundacja
Centrum Innowacji FIRE Pakiet usług dla biznesu - Regionalne Centrum Innowacji i
Transferu Technologii Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technicznego w Szczecinie
Mazowiecki Ośrodek Patentowy – regionalny ośrodek doradczy w zakresie własności intelektualnej
13
14
Publikacje
Ukazały się:
Monitoring zapotrzebowania na usługi i kształtowanie oferty ośrodka innowacji
Internacjonalizacja młodych innowacyjnych firm Proces audytu technologicznego w przedsiębiorstwach Narzędzia identyfikacji potrzeb innowacyjnych MSP Kluczowe kompetencje menedżera ds. komercjalizacji Zagadnienia własności intelektualnej w transferze technologii Budowanie gotowości inwestycyjnej innowacyjnych pomysłów
biznesowych Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy Finansowanie przedsięwzięć innowacyjnych w MSP Kreowanie środowiska innowacyjnego w parkach technologicznych Współpraca inwestorów wysokiego ryzyka z ośrodkami innowacji Współpraca ośrodków innowacji z administracją publiczną
15
Planowane tematy m.in.:
Metodyka i organizacja doradztwa w zakresie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy
Budowa pakietu usług pro innowacyjnych w centrach transferu technologii
Planowanie strategiczne w działalności parków technologicznych Budowa sieci współpracy i partnerstwa dla komercjalizacji
technologii i wiedzy Doradztwo dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP
16
Zapraszamy do uczestnictwa
Spotkania informacyjne (tematyka publikacji „na żywo”) Krajowe wyjazdy studyjne (Kraków, Wrocław. Rzeszów,
Mielec, Łódź, Poznań, Gdańsk) Europejskie wyjazdy studyjne:
Otaniemi – czerwiec 2011, planowane: ELAT (Eindhoven/Leuven/Aachen),
Oxford/Cambridge/Coventry , Goteborg/Sztokholm, Lille Indywidualne wsparcie – pomoc w samoocenie instytucji i
seminaria wdrożeniowe – od jesieni 2011
17