Personalmanagement als unternehmerische Disziplin Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen 22....

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Personalmanagement als unternehmerische Disziplin Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen 22. November 2012

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Personalmanagement als unternehmerische Disziplin

Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen

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Agenda

• Gründe für Personalabbau• Praktische Umsetzung• Voraussetzungen bei Einstellung• Rahmenbedingungen• Praxisbeispiele• Fazit

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Gründe für einen Personalabbau

Volkswirtschaftliche Gründe

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Gründe für einen Personalabbau

Rationalisierung, Mechanisierung, Automation

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Gründe für einen Personalabbau

Strukturelle Veränderungen

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Wer ist betroffen?

Funktionen im Betrieb

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Wer ist betroffen?

Einzelne Personen

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Praktische Umsetzung

• Umsichtige Planung• Zeitpunkt für Massnahmen• Kommunikation ist Chefsache!• Begleitung Betroffene• Motivation verbleibende Mitarbeitende

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Voraussetzungen bei der Einstellung

• Physische Anforderungen• Psychische Anforderungen• Fachliche Anforderungen• Charakterliche Anforderungen

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Rahmenbedingungen

• Wirtschaftliche Tragbarkeit der Arbeitnehmer• Keine oder tiefe Mindestlöhne in GAV• Moderater Kündigungsschutz des Arbeitnehmers• Risikoschutz des Arbeitgebers• Maximierung der Bildungsquote

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Praxisbeispiele…

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Fazit 1/2

- Sowohl Konjunktur als auch Unternehmensperformance unterliegen Zyklen. Personelle Bestandesänderungen gehören dazu und sind deshalb zu akzeptieren.

- Vom Personalabbau sind immer einzelne Schicksale betroffen. Es gibt keine «guten» Lösungen.

- Umstrukturierungen sind manchmal das letzte Mittel, einen Teil der Belegschaft vor der Arbeitslosigkeit zu bewahren.

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Fazit 2/2- Langzeit-Stellensuchende müssen grundlegende

Anforderungen erfüllen. Die soziale Verantwortung der Unternehmer findet im Betrieb statt.

- Arbeitsleistung und Entlöhnung auch schwacher Arbeitnehmer muss ausgewogen sein.

- Erhöhung von Mindestlöhnen und Lohnnebenkosten (z.B. Berufsbildungsfonds) sind kontraproduktiv.

- Risikoaufteilung bei der Eingliederung / Integration(Staat – Arbeitgeber – Arbeitnehmer)

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… vielen Dank.