PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI
description
Transcript of PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI
![Page 1: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/1.jpg)
PERILAKU INDIVIDU:MOTIVASI DLM ORGANISASI
terus.....ayah
![Page 2: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/2.jpg)
Motivasi adalah satu set proses yang menimbulkan, mengarahkan, dan mempertahankan perilaku manusia menuju pd pencapaian tujuan– Komponen motivasi
• “ proses menimbulkan ” mengacu pada sesuatu yang dorongan atau energi dibalik tindakan manusia
• “ proses mengarahkan “ mengacu pd pilihan-pilihan tindakan yg dibuat manusia
• “ proses mempertahankan” mengacu pd usaha manusia untuk mempertahankan perilakunya
Hal penting mengenai motivasi :– Motivasi dan kinerja tidaklah sama– Motivasi itu multi aspek (komplek)– Orang termotivasi tdk hanya sekedar oleh uang
![Page 3: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/3.jpg)
RINGKASAN:T.MOTIVASI 1.KEBUTUHAN
1. MASLOW2. ALDERFER
2.PENETAPAN TUJUAN (GOAL SETTING)3.KEADILAN
1. PROSES (PROSEDURAL)1. PERATURAN/POLICY2. PERLAKUAN
2. HASIL1. OVER PAYMENT2. UNDER PAYMENT
4.PENGHARAPAN1. PENGHARAPAN2. INSTRUMENTALIS3. VALENSI
5.DESAIN PEKERJAAN1. JOB ELARGEMENT2. JOB ENRICHMENT....JOB CHARACTERISTIC MODEL
![Page 4: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/4.jpg)
•T. Hirarki Kebutuhan Maslow
•Penting untuk memotivasi perilaku manusia dalam bekerja
•Kebutuhan mns dikelompokkan menjadi 5
•Kebutuhan yg tertinggi akan terpenuhi ji kebutuhan yg tingkatnya lebih dasar terpenuhi terlebih dahulu
1. Motivasi dg pemenuhan kebutuhan
Aktualisasi diri
Fisiologis
![Page 5: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/5.jpg)
T. ERG Alderfer– Penting untuk memotivasi perilaku manusia dalam bekerja– Kebutuhan manusia dikeompokkan menjadi 3– Jika mns gagal memenuhi kebutuhan tingkat tinggi, maka
kebutuhannya akan turun di tingkat yg lebih rendah
Aplikasi manajerial T KebutuhanDorong angkatan kerja yang sehatMenyediakan Keamanan finansialMenyediakan kesempatan untuk bersosialisasiMengenali kemahiran tenaga kerja
N of
N of
N of
![Page 6: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/6.jpg)
Example.......Kalau u ngaku Pemimpin, gimanabuat orang itubangun dan kerja lagi
Gampang...Cari aja yang iabutuhkan
![Page 7: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/7.jpg)
Self efficacy adalah keyakinan individu ttg kemampuannya dalam menyelesaikan pekerjaan tertentu dg sukses
•Komitmen tujuan adalah tingkat penerimaan dan daya juang orang untuk mencapai tujuan
•Pedoman dlm menentukan tujuan kinerja yg efektif
•Menentukan tujuan yg spesifik
•Menentukan tujuan kinerja yang sulit tp dpt diterima
•Menyediakan umpan balik terkait dg pencapaian tujuan
2. Motivasi dg penentuan tujuan
![Page 8: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/8.jpg)
Example.......Salah.......U hrstahu dulu apa tujuan Dia kerja.....
![Page 9: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/9.jpg)
3. Motivasi dg keadilan
Berdasarkan pada konsep keadilan organisasional. KO adalah persepsi orang mengenai keadilan di dalam organisasi yang terdiri atas:– persepsi berkaitan dg bgmn keputusan distribusi
hasil dibuat (keadilan prosedural)– Persepsi keadilan mengenai hasil itu sindiri(teori
keadilan)
![Page 10: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/10.jpg)
•Suatu teori yg didasar atas konsep bhw orang akan berjuang utk mempertahankan kesamaan rasio hasil / penghargaan yg mereka peroleh dg input / kontribusi yg mereka berikan dengan rasio orang lain
•Tipe ketidakadilan
NO TIPE CIRI SOLUSI
1 Overpayment Rasio lebih tinggi dr orang lain
Tingkatkan input
Turunkan outcome
2 Underpayment Rasio lebih rendah dr orang lain
Turunkan input
Tingkatkan outcome
Teori Keadilan Adam
![Page 11: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/11.jpg)
Keadilan Prosedural
– Sisi struktural, penentuan bgmn keputusan dibuat sedemikian rupa shg dianggap adil
• Beri penjelasan bgmn keputusan dibuat• Kesempatan utk koreksi kesalahan• Terapkan aturan dan kebijakan scr konsisten• Hindari bias dlm membuat keputusan
– Sisi Sosial, keadilan treatment interpersonal yg digunakan dlm menentukan outcome organisasional
![Page 12: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/12.jpg)
Example.......Iya kan ?Ha ha....bisa, tapi bisa juga
dg perlakuan yg adil, baik dlmhasil dan proses
![Page 13: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/13.jpg)
•Teori yg menyatakan bhw motivasi seseorang berdasarkan pd keyakinan orang ttg :
•probabilitas usaha mereka akan mendorong kinerja (pengharapan), • probabilitas kinerja mereka akan mendorong reward (instrumentalitas), • persepsi seseorang akan nilai dari reward yg diterima (valensi)
•Teori pengharapan ini menyatakan bhw motivasi adalah fungsi perkalian ketiga komponen itu, jd motivasi akan tinggi jika ketiga komponan tinggi dan sebaliknya•Teeori juga menyatakan bhw motivasi bukanlah satu-satunya faktor yg mempengaruhi kinerja
4. Motivasi dg pengharapan
![Page 14: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/14.jpg)
Example.......Mbuh...ah, orang sayacuma mau bila saya kerjasaya akan dpt sesuatu,dan saya harus bs melakukanpekerjaan itu, tapi sesuatu itu hrs penting bagi saya....
![Page 15: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/15.jpg)
Implikasi manajerial T Pengharapan
Kejelasan harapan dari usaha yang dilakukan seseorang akan mendorong kinerjaMengelola reward dg mempertimbangkan valensi tenaga kerjaMenghubungkan dg jelas reward yg bernilai dan kinerja
![Page 16: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/16.jpg)
•Teori motivasi yang menyatakan bhw desain kerja (job design) dapat mendorong ketertarikan orang utk melakukan pekerjaan tersebut
•Tipe job design:
•Job enlargement, suatu praktek pengembangan pekerjaan agar lebih bervariasi dg cara memberikan tambahan tugas-tugas yang setingkat
•Job enrichment, suatu praktek pengembangan pekerjaan agar lebih menantang dg cara memberikan tanggungjawab manajerial yg lebih banyak
5. Motivasi dg mendesain pekerjaan
![Page 17: PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081503/56814bf4550346895db8e67c/html5/thumbnails/17.jpg)
– Job Characteristic model, suatu pendekatan dlm job enrichment yg mempertimbangkan 5 dimensi pekerjaan
• Tujuannya untuk membangun kondisi psikologis yg mendorong mencapaian outcome yg menguntungkan bagi indivisu (kepuasan kerja yang tinggi) dan organisasi (mengurangi turnover)
• Dimensi: variasi keahlian, identitas tugas, signifikansi tugas, otonomi, dan umpan balik
Pedoman dlm job design:– Mengkombinasi tugas-tugas– Melakukan hubungan dg klien– Beban kerja vertikal– Membuka saluran umpan balik