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PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA

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PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA

Il mondo attorno a noi, il nostro mondo, è cambiato e cambierà ancora.

Vogliamo essere sistema. Di banche che lavorano e crescono insieme ai territori.

Abbiamo scelto di accettare la sfida. Di evolvere. Di credere nel futuro del Credito Cooperativo Italiano.

Pensiamo che la differenza sia un valore. Vogliamo costruire il domani insieme,

per continuare ad essere vicini alle nostre comunità.

La nostra strategia è sempre stata il lavoro per raggiungere gli obiettivi, per realizzare il nostro futuro.

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Siamo orgogliosi della storia e dei valori del Credito Cooperativo Italiano.

Il nostro compito è muoverci verso il futuro, rimanendo chi siamo ma dotandoci

di una competitività nuova, idonea al Gruppo Bancario Cooperativo

che vogliamo essere.

PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA

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Do

man

i

• Solidità

• Agilità, flessibilità e massima efficienza

• Società strumentali all’avanguardia

• Utili in crescita, autofinanziamento senza ricorso ad aumenti di capitale

• Capitale libero per la crescita del gruppo

• Piano investimenti ampiamente sostenibile

• Innovazione e competitività grazie a partnership consolidate

• Valore alla singola banca, sempre al centro

• Presidio territoriale e vicinanza al cliente

• Struttura moderna: Il Nuovo NOI

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Ogg

i PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA

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1. SOLIDITÀ

CCB è una banca solida grazie ad un patrimonio elevato rispetto ai rischi e ad un livello di copertura dei crediti deteriorati

notevolmente superiore alla media di mercato

24,7%

71,4% Tasso di copertura

deteriorati

Indice di solidità (Cet 1 Ratio)

Principali gruppi bancari italiani

11,5%

46,4%

Note: Dati riferiti a CCB al 31.12.2016; Dati riferiti ai Principali gruppi bancari italiani al 31.12.2015

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2. AGILITÀ, FLESSIBILITÀ ED EFFICIENZA

CCB ha un elevato rendimento del capitale investito, sostenuto anche

da una struttura dei costi molto efficiente

0,32%

Rapporto costi operativi/tot. attivo

1,38%

Indice di redditività (ROA)

Principali gruppi bancari italiani

0,16%

1,80%

Note: Dati riferiti a CCB al 31.12.2016; Dati riferiti ai Principali gruppi bancari italiani al 31.12.2015

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3. SOCIETÀ STRUMENTALI ALL’AVANGUARDIA

Ogni società del Gruppo è una società di mercato

che punta ad ottimizzare il rapporto costi/benefici

per le BCC/CR e la propria crescita industriale

Nell’attuale assetto del Gruppo CCB fanno parte anche società strumentali che arricchiscono l’offerta di servizi resi alle BCC/CR

La qualità dei servizi offerti è attestata dai numerosi clienti serviti anche all’esterno del mondo del credito cooperativo (Banche popolari, Casse di risparmio, SPA)

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4. UTILI IN CRESCITA

Gli utili generati dalle società e il ricorso all’autofinanziamento per il proprio sviluppo,

negli anni hanno permesso di non effettuare aumenti di capitale

128 milioni € Utili di Gruppo

(quadriennio 2013-2016)

di cui:

CCB e tutte le società strumentali appartenenti al Gruppo generano utili di anno in anno in crescita

66 milioni €

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5. CAPITALE LIBERO

CCB non ha richiesto aumenti di capitale ai propri soci dal 2002, autofinanziando tutti gli sviluppi strategici. La Riforma impone alla Capogruppo di avere un patrimonio netto di 1 mld di euro.

CCB procederà con un aumento di capitale che è un investimento strategico e non un costo, in quanto garantisce: rappresentatività negli organi di governo della Capogruppo redditività, grazie ai dividendi pagati da CCB storicamente molto elevati

di cui:

Capitale disponibile (soglia 10,5 %

CET1 Ratio) 1.068 milioni €

1.200 milioni € Patrimonio netto post aumento di

capitale

Con il capitale disponibile a seguito dell’aumento, CCB avrà la capacità di:

assicurare la stabilità patrimoniale del Gruppo

effettuare gli investimenti necessari e condivisi a beneficio del Gruppo

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6. PIANO DI INVESTIMENTI

RISORSE UMANE

Sviluppo di competenze specialistiche

OMNICANALITÀ

Sviluppo di un modello di distribuzione omnichannel

ICT

Potenziamento ed evoluzione dell’infrastruttura tecnologica di gruppo

I maggiori player del mercato bancario italiano ipotizzano di dedicare mediamente agli investimenti una percentuale inferiore al 5% dei ricavi di gruppo.

Risulta pertanto ampiamente sostenibile per CCB (ricavi del futuro Gruppo circa 2,3 miliardi€) destinare parte del proprio free capital all’attività di sviluppo.

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Minori costi: struttura di costi variabili e minori

investimenti

Alta flessibilità: possibilità di

scegliere il partner con il miglior livello

di servizio

Alto livello di innovazione:

soluzioni al passo con il mercato

7. INNOVAZIONE E COMPETITIVITÀ Cassa Centrale Banca ha da sempre puntato

su partnership strategiche con leader di mercato per garantire il massimo dell’innovazione con investimenti ridotti

Esempio di Partners:

Sistemi di Pagamento Credito Finanza Internazionale

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8. VALORE ALLA SINGOLA BANCA

Agire valorizzando il ruolo fondamentale delle Persone che tutti i giorni mettono

cervello/cuore nelle loro imprese.

Essere promotori del rilancio economico. Il Paese in piena sfida per la ripresa

ha bisogno di un sistema di piccole banche locali

che favoriscano lo sviluppo delle comunità interpretando i bisogni delle famiglie

e delle piccole e medie imprese.

Riconoscersi in un Gruppo che rappresenti un mix vincente di identità locale/comunità associato a competitività e forza del Gruppo.

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+

+

Conoscenza del cliente

Conoscenza dell’economia

locale

Collaborazione in rete dell’intero

sistema

Insieme di valori condivisi

Le BCC/CR continueranno ad avere un ruolo centrale sul territorio, caratterizzato da: 1

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9. PRESIDIO TERRITORIALE Come Capogruppo del nuovo Gruppo Bancario Cooperativo,

Cassa Centrale Banca continuerà a garantire il presidio territoriale e la vicinanza al cliente grazie alla sua diffusione capillare

Sviluppando un’offerta adatta

a soddisfare tutti i bisogni

dei soci e dei clienti

Mantenendo e promuovendo le relazioni

con la comunità locale Effettuando investimenti finalizzati

a migliorare il contesto economico,

sociale e culturale del territorio

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10. STRUTTURA MODERNA

Un Nuovo NOI che è unità, partecipazione, orgoglio, che riporta al centro le Persone.

Un NOI che è fare Banca con una visione.

Il modello proposto da Cassa Centrale Banca rappresenta un nuovo modo di fare Gruppo,

ispirato al coinvolgimento per creare efficienza e sostenere l’autonomia e il merito

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UN GRUPPO UNITO CHE CONTA Il Gruppo Bancario Cooperativo CCB si posizionerà

tra i principali gruppi bancari italiani per attivo e sarà il più solido.

Totale Attivo (mld €)

891

717

174

164

117

77*

~ 70

62

50

CET 1 Ratio

16,3%

14,1%

13,5%

12,7%

12,1%

11,7%*

11,3%

11,0%

10,5%

* Dati al 31.12.2015

7°

1°

Perimetro su 111 BCC/CR

al 31/12/2016

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