7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 1

• Evaluasi desain sistem ukuran kinerja• Ukuran kinerja tunggal atau jamakPerbandingan dengan Desain Sistem yang Ada• Variabel kep yg dimanipulasi hanya 1• Antara satu desain sist. dgn satu desain sist.

Lainnya• Membandingkan lbh dari 2 desain sist.• Menggunakan statistik

• Uji hipotesis atau pendugaan.• Ukuran kinerja : rata-rata atau standar deviasi

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 2

• Apakah ada perbedaan antara desain sistem satudgn lainnya.

Mengeksplor Kisaran Desain Sist. Alternatif

• Variabel keputusan yang dimanipulasi : lbh dr 1

• Menggunakan rancangan percobaan

• Percobaan faktor tunggal

• Percobaan faktor jamak

• Yang diuji hipotesis

• Analisis varians (ANAVA)

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 3

• Tidak ada jaminan hasil simulasi optimal

• Hanya akan menghasilkan peningkatan desain sist., yg mungkin jg bisa optimal.

• Teknik :

• Metode respon permukaan : memodelkanukuran kinerja berdasarkan variabel keputusan

• Teknik pencarian optimum pencarian nilaiopt utk metode respon permukaan

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 4

• Pendekatan pencarian langsung : hanyamemanipulasi satu variabel pd wkt ttt, lalumelihat respon perubahan variabel itu thdrespon permukaan

• Metode respon permukaan : ANAVA

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 5

Kegiatan implementasi bisa dalam salah satubentuk di bawah ini:

• Membantu pengguna dengan menyediakan kodekomputer untuk model simulasi

• Membangun model simulasi dalam lingkunganpengguna, termasuk instal kode komputer kekomputer pengguna dan pelatihan penggunaanmodel

• Mengkonversi hasil simulasi ke keputusan yang mempengaruhi kinerja organisasi.

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 6

Dua kategori utama keputusan:

Hanya sekali, contoh : relokasi pabrik, pemilihan sist. komputer, perkiraan produkbaru, dll.

Keputusan berulang, contoh : manaj. inventori, penjadwalan mesin, keputusan staff, dll.

• Implementasi untuk kategori pertama melibatkanlebih sedikit orang dibandingkan kategori kedua.

• Implementasi kategori kedua lebih sulit, karena:

1. Melibatkan orang banyak

2. Dibutuhkan pembentukan sist inf yg sedangberjalan

3. Diperlukan memantau sist nyata

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 7

Penting untuk

Tugas Keputusansekali

Keputusanberulang

Pelatihan pengguna akhirManualPengembangan sist. Inf. PendukungInstal model pd beberapa tempatJelaskan dan buktikan hasil studiYakinkan pengguna akhir akan nilaistudiBuat kesepakatan dengan anggotaorganisasi

TPTPTPTPP

MTP

PM atau P

PM atau P

P

PM atau P

TP : Tidak Penting, M : Menolong, P : Penting

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 8

Permasalahan implementasi berdasarkan survei:

1. Kurang jumlah manajer tinggi dan menengahyang terdidik.

2. Kurang pengguna akhir terdidik

3. Kurang waktu

4. Kurang data yang akurat

5. Secara individu merasa sebagai kambingpercobaan oleh profesional MS/OR

6. Menjual manajemen metode ilmiah kemanajemen

7. Reputasi jelek ilmuwan manajemen sebagaipemecah masalah

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 9

8. Perolehan dari metode yg kurang canggih cukupbagus.

9. Sulit untuk mendefinisikan dan memodelkanpermasalahan

10.Kekurangan karyawan

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 10

Rekomendasi peningkatan analisis simulasiberdasarkan survei:

1. Tingkatkan pengetahuan tek simulasi penggunaakhir dan manajer lainnya.

2. Pengambangan lebih mudah penggunaannya, perangkat lunak lebih murah

3. Menyediakan akses yg banyak, besar, kualitasbasis data yg lebih baik

4. Kembangkan komunikasi yg lebih baik antaraanalis dan pengguna

5. Kembangkan interface yg lbh mudah dgn basis data; model terintegrasi.

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 11

6. Tingkatkan pemahaman teknik dan filosofinya

7. Perangkat keras yg lebih baik

8. Biaya lbh rendah

Cara mencapai implementasi sukses:

• Analis harus meyakinkan manajemen dansemua orang dlm organisasi bhwimplementasi sebagai proses perubahan kearah yg lbh baik

• Defenisikan dengan lengkap elemenperencanaan perubahan

• Dampak tek dlm implementasi harusdijelaskan dengan gamblang supaya mudahdipahami

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 12

Elemen rencana perubahan:

1. Tim perancang terdiri dari pengguna dan analis

2. Perna aktif bagi pengguna dlm proses pemodelan

3. Diperlukan studi simulasi awal pengguna

4. Didukung oleh level manajemen

5. Mengembangkan sikap yg disukai terhadaptujuan studi

6. Perencanaan hati-hati untuk implementasi

7. Perhatian yg cukup utk membuat pelatihan danpanduan.