PenghiliranProdukInovasiPerguruan Tinggi 1 DRN/Sesi_B_2__Mr__Sang_Kompiang_Wirawan... · •...
Transcript of PenghiliranProdukInovasiPerguruan Tinggi 1 DRN/Sesi_B_2__Mr__Sang_Kompiang_Wirawan... · •...
09/08/2018
1
Penghiliran Produk Inovasi Perguruan Tinggi: Inkubasi Bisnis dan Teknologi
Sang Kompiang Wirawan, PhD Direktorat Pengembangan Usaha dan Inkubasi
Pekanbaru, 9 Agustus 2018
Outline
• Pengelolaan Perguruan Tinggi
• Urgensi Manajerial untuk Penghiliran Inovasi Perguruan Tinggi
• Pengalaman Empirik UGM: Penghiliran Inovasi Produk Riset
• Simpulan dan Implikasi Kebijakan
2
09/08/2018
2
Pengeloaan Inovasi Perguruan Tinggi
3
PendekatanMasalah
• Pendekatan yang sifatnya multi, inter, dan trans disipliner memiliki urgensi dalam penyelesaian masalahyang dihadapi oleh masyarakat
Reduksi ‘Silo” bidang keilmuan
• Pengembangan, penerapan, dan penyebaran (difusi) ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni akan banyakmengikuti kaidah Non Linear.
• Reduksi “silo” bidang keilmuan dan inovasi merupakankeharusan untuk mengurangi kebanggaan sektoralyang sifatnya terkadang“semu”
Pengembangan Ipteks
Transformasi Pengelolaan Perguruan Tinggi
4
Entrepreneurial University
Research University
Teaching University
• “.……Revolusi Industri 4.0 disadari membawaperubahan yang cepat pada lingkunganekonomi global terutama adopsi sains danteknologi digital.
• “…….Proses manajemen perguruan tinggipada gilirannya mengalami transformasi daripola teaching university ke entrepreneurial university”
• “…….Keberadaan perguruan tinggi sebagaiagen perubahan diharapkan mampu berperansebagai katalisator inovasi yang berimbas padapeningkatan produktivitas, daya-saing dankesejahteraan masyarakat secaraberkelanjutan”. Transformation of the University
09/08/2018
3
Urgensi Manajerial dalam Inkubasi Produk Inovasi
Perguruan tinggi idealnya tidak hanya berfokus pada kegiatan risetatau entrepreneurial saja, tetapi kini harus mampu membangun
model yang mengkombinasi keduanya
Kebutuhan mengakselerasi inkubasi terhadap hasil riset dan inovasiperguruan tinggi mengisyaratkan munculnya ragam industri baru
berbasis sains dan teknologi.
Kunci utamanya: kemampuan perguruan tinggi melakukanekstrapolasi sains dan teknologi dalam menjalankan misi sosialnya, yaitu pengabdian dan pelayanan yang berimbas pada peningkatan
kesejahteraan sosial-ekonomi masyarakat
5
Innovation
Engagement
Impact
Mental Set Approach - Key Elements
• Culture of Innovation– Pembiasaan berinovasi
• Communicate with each other– Keinginan untuk mendengar
• Consistency in action– Komitmen pada hasil
Elimination of Silos of functions or sectors
Goal congruence
6
Academia Industry
Government
09/08/2018
4
Pra Kondisi Inkubasi
7
Tingkat KesiapanIndustri
Tingkat KesiapanPasar
Tingkat KesiapanTeknologi
Pemahaman mengenai aspek-aspek keperilakuan industrial, organisasional, dan individual
akan banyak membantumengatasi problema
kemandegan proses penghiliraninovasi produk perguruan tinggi
Ekosistem Inovasi dalam Skema Triple Helix8
Standardisasi PemerintahPerlindunganHKI
InkubasiAkademia
Akselerasi IndustriPendanaan
Mentoring
09/08/2018
5
9
Akademia
NetworkingAkademik &
Industri
NetworkingAkademik & Pemerintah
Industri Pemerintah
Peran mediasi menjadi penting artinya untuk membangun pemahamanterhadap prinsip dasar interaksi, kebutuhan unit, karakter dan perilaku
masing-masing bagi kelancaran proses penghiliran inovasi
Mediasi
10
UGM Science Techno Park
“Wahana produktif berbasis riset dan inovasi untuk mendukung proses
pembelajaran yang bersinergi dengan industri dan pemerintah”
09/08/2018
6
11
Ruang Kreasi dan Inovasi
“Pipe Lining” Innovation Model
Priority of Research and Innovation
Prototype products
Start-up Business (Fabrication and Business Collaboration)
12
Pendekatan:– Academic-driven
– Industry-driven
– Community-based driven
Pre-emptive strategy yang bersifat pro-aktifdalam membangun academia-industry linkages
09/08/2018
8
Locally Rooted, Globally Respected www.ugm.ac.id
Bisnis Bidang Kesehatan
Go commercial in 2014, after 15 years of long life research
endeavor
Gama-CHA is the first Indonesian bone graft in
The world that has a structure identic to human bone.
09/08/2018
9
17
Semilunar VP-SHUNT -Theraphy for Hydrocephalus (PATENT-2009)
Distribusi oleh: PT. Phapros, Tbk
UGM Medical Devices & Pharmaceuticals
UGM Herbal Products
18
INA Stent: Expected Go commercial in 2018
Bare Metal Stent Co-Cr & SS316L
09/08/2018
11
Industri - Kakao
Locally Rooted, Globally Respected www.ugm.ac.id
UGM berpotensi mengembangkan industri pengolahan Kakao (cacao butter, cacao cake, cacao
liquor, cacao powder)
09/08/2018
12
23
Industri Pasca Panen Peternakan
Area parkirTruk (ayam potong)
Laboratorium Pasca Panen Industri Peternakan Dan Rumah Potong Ayam
Area pemotongan
Area Mengeluarkan
jeroan Area Pencabutan
bulu
Ruangprosesing
Gudangalat
Ruangpendingin
1
PROSES ALUR KERJA
09/08/2018
13
• UGM mengembangkan kegiatan yang diberi tagline “Innovative Academy” (www.innovative.ugm.ac.id) untuk mendorong munculnya start-up business digital dari kampus.
• UGM bergotong royong mendukung Gerakan 1000 Start up
25
Bisnis Bidang Manufaktur & IT
© gib
26
Startup Mahasiswa
iwak.me
bantu ternak
09/08/2018
15
Kategori Inovasi berbasis Riset di UGM
3. Inovasi produk yang sudah masuk tahap komersial namun perlu pengembangan
lebih lanjut
2. Inovasi untuk akselerasi prototipe produk agar bisa segera masuk tahap
“scale up”
1. Inovasi berbasis riset unggulan untuk menghasilkan prototipe produk
Secara umum, kondisi kesiapanproduk inovasi para periset UGM untuk hilirisasi terbagi ke dalam tigakategori.
Diperlukan upaya ekstra untukterus mendorong proses hilirisasiinovasi berbasis riset di UGM
Innovation Shelter
• Innovation Readiness
• Industry Readiness
• Market (Demand) Readiness
• Technology Readiness
09/08/2018
16
Tantangan Manajerial
• Pengembangan budaya inovasi di lingkungan akademik: membangun carapandang (“mindset”) dan iklim inovatif (innovative climate) yang membawa proses perubahan ke arah yang lebih baik.
• Membangun “trust” di kalangan akademia dan pelaku industri melaluipengembangan “satellite R&D” dan teaching industry sehingga ekosistementrepreneurial (entrepreneurial ecosystems) yang “nyaman” bagi seluruh anggota civitas akademika dapat terwujud.
31
Simpulan dan Implikasi
• Iklim entrepreneurial dibangun dengan menekankan kembali artipenting “awareness, relevance, dan impact” dari setiap inovasi yang bermuara pada perbaikan kesejahteraan masyarakat.
• Sinergi antar lembaga sangat dibutuhkan pada tataran praktis jikaluaran hasil R&D di perguruan tinggi memang akan dipergunakanuntuk membantu mereduksi problema negeri ini.
32
09/08/2018
17
• Keberpihakan terhadap produk dalam negeri dalam hal pengawalan proses pengadaan (LKPP), standar (BSN), pengawasan (BPOM) jika produk inovasiperguruan tinggi memang akan dipergunakan dan dimanfaatkan untukmasyarakat luas di Indonesia.
• Dukungan kebijakan untuk menjadikan Teaching Industry dan STP berbasisUniversitas sebagai Akselerator kegiatan pemberdayaan masyarakat di tingkat daerah terutama untuk mendorong pertumbuhan industri kecil danmenengah.
• Insentif fiskal bagi pelaku industri yang berkolaborasi dengan perguruan tinggidan lembaga riset untuk menghasilkan inovasi unggulan bagi bangsaIndonesia.
33
Dukungan Kebijakan
© gib
34
Mitra Strategik
09/08/2018
19
INKUBATOR BISNIS TEKNOLOGIPT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
UNIVERSITAS GADJAH MADA
www.gamamulti.comPT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
PROFIL INKUBATOR www.gamamulti.com
1. Nama Inkubator : Divisi Inkubator Bisnis Teknologi PT Gama Multi Usaha Mandiri
2. Alamat Inkubator : Bulaksumur H-5, Sleman, Yogyakarta 55281
3. Telepon Inkubator : (0274) 549426, 552433
4. Email Inkubator : [email protected]
5. Nama Pimpinan : M. Afrizal Hernandar, ST, MBA
09/08/2018
20
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
PROFIL INKUBATOR www.gamamulti.com
Tahun Mulai Berdiri : 24 Juni 2000
SK Pendirian Inkubator :
1. Surat Keputusan Rektor UGM
- No. SK: 964/UN1.P.V/SK/HUKOR/2016
2. Surat Keputusan Direksi PT Gama Multi Usaha Mandiri
- No. SK: 05/SK/G-MULTI/VII/2016
Bidang Fokus
1. Alat Kesehatan
2. MRTIK
3. Agro
4. Robotik dan Sistem Kontrol
Tipe Inkubator : For Profit
Jumlah Akumulasi Tenant yang
Masuk Inkubator: 17 tenant
Jumlah Akumulasi Tenant yang Lulus
dari Inkubator: 12 tenant
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
PROFIL INKUBATOR www.gamamulti.com
Luas Bangunan Inkubator Total : 500 m2
Luas Ruangan Usaha Tenant : 160 m2
Jumlah Pengelola Inkubator : 6 orang
Jumlah Tenaga Penuh Waktu Inkubator : 6 orang
09/08/2018
21
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
PROFIL INKUBATOR www.gamamulti.com
Jasa Layanan Inkubator : Masa Inkubasi:
o Business planning
o Market validation
o Permodalan awal (seed fund)
o Bantuan adminisrasi & legal
o Bantuan pengurusan HAKI
o Pelatihan & mentoring bisnis intensif
o Studi Kelayakan (Feasbility Study)
o Product certification & standardization
o Bantuan persiapan produksi masal
o Business matching
o Pemasaran awal
o Organisasi dan SDM
o Market expansion
o Business survival planning
Pasca Inkubasi:
o Pelatihan, konsultasi, & mentorship
o B2B contracting
o Permodalan lanjut
o Sinergi pemasaran & sumber daya
o Project facilitation
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
BUSINESS MODEL CANVAS www.gamamulti.com
09/08/2018
22
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
BUSINESS MODEL INKUBATOR www.gamamulti.com
Model Bisnis Bidang Non-IT
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
BUSINESS MODEL INKUBATOR www.gamamulti.com
Model Bisnis Bidang IT
09/08/2018
23
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
www.gamamulti.com
Gambar Denah Ruang Inkubator
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
www.gamamulti.com
Fasilitas dan Prasarana
Fasilitas Inkubator PT Gama Multi Usaha Mandiri meliputi ;
a. Fasilitas laboratorium di setiap program studi
Permesinan, Komputer dan Internet, Kimia, Biologi, Fisika, Bursa Efek, Perbankan, Pemasaran, dll.
b. Peralatan
Fasilitas jaringan telepon dan faksimile di setiap prodi, jaringan internet baik LAN maupun wifi yang
bisa diakses di seluruh area kampus, peralatan laboratorium seperti peralatan untuk uji
laboratorium, komputer, printer, handycamp, kamera, peralatan mesin-mesin produksi, bengkel
produksi, peralatan validasi, peralatan laboratorium biologi, dll.
09/08/2018
24
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
www.gamamulti.com
Pelayanan
• Pemberian/pencarian modal awal• Penyediaan sarana dan prasarana untuk bekerja• Bantuan administrasi dan legal• Pelatihan bisnis• Feasibility study• Pembuatan perencanaan bisnis (business plan)• Sertifikasi dan standarisasi produk• Riset pasar• Penyiapan organisasi dan sumber daya manusia• Perluasan pasar melalui networking
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
www.gamamulti.com
Jejaring
• Anggota AIBI (Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia)
• Universitas Gadjah Mada (UGM)
• Pusat-pusat penelitian di lingkup UGM
• Jejaring dari 8 unit bisnis dan 5 anak perusahaan PT Gama Multi Usaha Mandiri yang bergerak
di berbagai bidang.
• Institusi pemerintah maupun swasta
09/08/2018
25
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
www.gamamulti.com
Proses Bisnis
1. Pra Inkubasi, meliputi ;
a. Aspek Produk
b. Aspek Pasar
c. Aspek Regulasi
d. Aspek Sarana dan Infrastruktur
e. Aspek Permodalan dan Keuangan
f. Aspek Manajemen
g. Aspek Teknis dan Teknologi
h. Aspek Purna Jual / Maintenance
i. Aspek Produksi
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
www.gamamulti.com
2. Inkubasi
a. Pemberian/pencarian modal awal
b. Penyediaan sarana dan prasarana untuk bekerja
c. Bantuan administrasi dan legal
d. Pelatihan bisnis
e. Feasibility study
f. Pembuatan perencanaan bisnis (business plan)
g. Sertifikasi dan standarisasi produk
h. Riset pasar, tes pasar dan pemasaran awal terbatas
i. Penyiapan organisasi dan sumber daya manusia
j. Perluasan pasar melalui networking
09/08/2018
26
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
www.gamamulti.com
3. Pasca Inkubasi,
Pada tahap ini, tenant dinilai sudah mandiri dan dinyatakan lulus. Inkubator tidak serta merta
melepaskan tenant, namun masih melakukan pengawasan dengan rentang waktu yang lebih renggang.
Selain itu, inkubator juga memegang peran sebagai konsultan dan terbuka untuk konsultasi saat tenant
membutuhkan.
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
VISI DAN MISI www.gamamulti.com
Visi :
Menjadi inkubator bisnis terkemuka nasional untuk hilirisasi hasil riset dan inovasi perguruan tinggi dan
perusahaan pemula di DIY pada tahun 2022
Misi :
1. Mendukung hilirisasi hasil riset dan inovasi UGM serta kewirausahaan civitas akademika UGM dalam rangka
mendukung visi socioenterpreneurship university.
2. Meningkatkan pertumbuhan pengembangan usaha baru, penciptaan dan penyerapan tenaga kerja dalam
industri Kesehatan, TIK, Manufaktur, Agro dan Perdagangan di daerah Yogyakarta dan Jawa Tengah.
3. Meningkatkan hubungan kerjasama antara perguruan tinggi, institusi penelitian, dan komunitas bisnis.
4. Berkontribusi pada pertumbuhan dan kesuksesan bisnis pemula berbasis teknologi
09/08/2018
27
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
www.gamamulti.com
Tujuan Strategik:
• Meningkatkan jumlah start-up di lingkup UGM yang berlandaskan social-entrepreneurial
• Meningkatkan kontribusi finansial PT Gama Multi Usaha Mandiri ke UGM melalui creative funding
• Meningkatkan dan memperkuat jaringan UGM (Alumni, Mitra Bisnis, Pemerintah)
• Meningkatkan jiwa dan minat kewirausahaan mahasiswa UGM
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
STRUKTUR ORGANISASI www.gamamulti.com
09/08/2018
28
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
DAFTAR MENTOR www.gamamulti.com
Mentor List Posisi Peran Dalam InkubatorInnovative Academy
1. Guntur Sarwohadi Digitaraya Mentor Bisnis
2. Ahmad Yuniarto Former CEO of Schlumberger Group Indonesia Mentor Bisnis
3. Sebastian Alex D Digitaraya Mentor Bisnis
Dit PUI UGM
1. Dr. Hargo Utomo, M.B.A Direktur Mentor Bisnis
2. Eddy Junarsin, S.E., M.B.A., Ph.D Kepala Subdirektorat Pengembangan Usaha Mentor Bisnis
KEF Partner, Mentor, dan Investor Relation
1. Ridha N Azizah KEF/JogjaTV/Entrepreneur/Marketing & PR Mentor Bisnis
2. Bagus UII Mentor Bisnis
3. Ir. Budi Wasito, MM Corporate Finance, Investment & Commercial Banking, Private Equity, Startups Investor
Mentor Bisnis
4. Sigit B. Darmawan, ST. MBA KEF/Mussy.Co/Risk, Supply Chain and Logistic Management Mentor Bisnis
5. Dandit Businessman Mentor Bisnis
6. Setiyo Birowo, MBA KEF/Entrepreneur and Startup Enthusiast Mentor Bisnis
7. Meisara Lingga Artarani KEF/Kafegama MM /The Jakarta Post/ Corporate Finance, Budget Control, AR Management, PR, Partnership
Mentor Bisnis
8. Priyo Kristianto KEF/KafegamaMM/MarComm Mentor Bisnis
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
Business Model Canvas Inkubator PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI - UGM www.gamamulti.com
Lintasarta
1. Ryo Naldho Mentor Bisnis
PT Gamatechno
1. M. Aditya Arief Nugraha Dirut PT Gamatechno Mentor Bisnis IT
2. Adityo Hidayat Director Mentor Bisnis IT
PT AINO
1. Hastono Bayu Dirut PT AINO Mentor Bisnis IT2. Syafri Yuzal Business Director PT AINO Mentor Bisnis IT
PT GMUM Holding
1. Afrizal Hernandar Dirut PT GMUM Mentor Produk, Investasi, Bisnis
2. Fuad Rakhman Direktur Keuangan dan SDM Mentor Keuangan, Pelaporan
3. Yulia Hastutiningsih Manager Keuangan Mentor Keuangan, Pelaporan
4. Fitri Wahyuni Gama Konsultan Mentor Prosedural dan SDM
5. Yuni Tri Wardani Corporate Legal Mentor Legal
PT Swayasa Prakarsa
1. Bondan Ardiningtyas Direktur Mentor Produk Farmasi
09/08/2018
29
PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI
Business Model Canvas Inkubator PT GAMA MULTI USAHA MANDIRI - UGM www.gamamulti.com
Practitioner
1. Yansen Kamto PT Kibar Kreasi Indonesia Mentor Bisnis
2. Prasetyo Andi Wicaksono Buka lapak Mentor Bisnis
3. Rolles Herwin United Overseas Bank Mentor Bisnis
4. Deny Prasetyo Go-jek Mentor Bisnis
5. Kharisma Cendika Putra GE Transportation Mentor Bisnis
6. Arif Akbarul Huda Universitas Amikom Yogyakarta Mentor Bisnis
7. Muhammad Agung Nugroho Universitas Amikom Yogyakarta Mentor Bisnis
8. Benson Engelbert Kawengian PT Urban Teknologi Digital (Urbanhire) Mentor Bisnis
9. Eunice Sari UX Indonesia Mentor Bisnis
10. Andreas Sanjaya iGrow Mentor Bisnis
11. Affi Khresna Pinasthika Creativestival Mentor Bisnis
12. Rubby Emir Saujana Indonesia Mentor Bisnis
13. Sonny Rachmadi Purnomo PT Global Sukses Solusi (RUN System) Mentor Bisnis
“Committed to deliver best solution and value enhancement”
PT. Gama Multi Usaha Mandiri
Kantor YogyakartaBulaksumur H5 Sleman Yogyakarta 55281Telp : (0274) 549426, 552433Fax : (0274) 549427
Jakarta OfficeGedung B - UGM Samator Pendidikan Lt. 10Jl. Dr. Sahardjo No. 83 Tebet, ManggaraiJakarta SelatanTelp/Fax : (021) 29069516