Penerapan Biaya Standar Terhadap Pengendalian Biaya Produksi
Pengendalian biaya konstruksi
-
Upload
raden-dita-chandra-prayoga -
Category
Documents
-
view
262 -
download
1
Transcript of Pengendalian biaya konstruksi
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
1/55
PengendalPengendalian
suatu usaha sistemastandar yang sesuai deng
merancang sy
standar, menganalisispenyimpangan antara
standar, dan mengambyang diperlukan
yang digunakan secdalam rangka m
ian Proyekproyek adalahis untuk menentukanan sasaran perencanaan,
tem informasi,
kemungkinan adanyapelaksanaan denganil tindakan pembetulangar sumber dayara efektif dan efisienncapai sasaran
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
2/55
Apa yang di
Sumber daya proyekonstruksi terdiri da
material, Tena a ker a
pendanaan, metode pelaksanaa
peralatan
kendalikan?
khususnya proyeki
dan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
3/55
In
Sumber daya direncmencapai sasaranbatasan
waktu biaya dan
mutu
at
anakan untukroyek dengan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
4/55
PENGENDALIAN B
Waktu dan biaya mpenting dalam pelak
konstruksi selain mutuakan dikeluarkan adsangat erat kaitannyapelaksanaan pekerjaa
IAYA DAN WAKTU
rupakan dua halsanaan pekerjaan, karena biaya yangsaat elaksanaanengan waktu
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
5/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
6/55
Direc
Biaya langsung adalyang langsung berhubpelaksanaan pekerjaadila an an.
Biaya-biaya yang dikeldalam biaya langsung
/material, biaya pekerjperalatan (equipment)
Cost
ah semua biayaungan dengan
konstruksi
ompokkanadalah biaya bahan
/upah dan biaya
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
7/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
8/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
9/55
Metpengendalian biaya
a. Metode Analisis Metode Analisis Varuntuk mengendalikansuatu ke iatan ro ek Dalam metode ini id
dengan membandin
yang sesungguhnyaanggaran.
odedan waktu terpadu
Variansians adalah metodeiaya dan jadwalkonstruksi.ntifikasi dilakukankan jumlah biaya
dikeluarkan terhadap
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
10/55
Analisis Varians dilaku
mengumpulkan informaterakhir kemajuan proyekpelaporan dengan menghipekerjaan yang telah disel
dibandingkan dengan per
Metode ini akan mempantara biaya pelaksanaan
dan waktu pelaksanaan te
an dengan
si tentang statuspada saattung jumlah unitesaikan kemudian
ncanaan atau.
rlihatkan perbedaanterhadap anggaran
rhadap jadual
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
11/55
b. Varians den
Cara lain untuk memperagdengan menggunakan gra
Grafik S akan menggampekerjaan yang diselesaik
Bila grafik tersebut dibandiyang disusun berdasarkanakan segera terlihat jika teS sangat bermanfaat unt
bulanan dan laporan kepagrafik ini dapat dengan jelaproyek dalam bentuk yang
gan Grafik S
kan adanya varians adalahik.arkan kemajuan volumen sepanjang siklus proyek.
ngkan dengan grafik serupa perencanaan dasar maka
jadi penyimpangan. Grafikk dipakai sebagai laporan
a pimpinan proyek, karenas menunjukkan kemajuanmudah dipahami.
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
12/55
c. Kombinasi Baga
Salah satu teknik peproyek adalah memakgrafik S dan tonggak Milestone adalah titi
suatu peristiwa yandalam rangkaian pel
proyek
n Balok dan Grafik
ngendalian kemajuani kombinasi
kemajuan (milestone)k an menandaidianggap penting
aksanaan pekerjaan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
13/55
Titik milestone diten
pembuatan perencadisiapkan sebagai tpengendalian kemaj
Penggunaan milest
efektif untuk mengeberkala.
ukan pada waktu
naan dasar yanglak ukur kegiatanuan proyek.ne yang
dalikan pembayaran
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
14/55
d. Konsep NilaVa
Konsep Nilai Hasilperkembangan dariVarians.
Dimana dalam Analimenunjukkan perbedawaktu pelaporan diba
anggaran atau jadwal
i Hasil (Earnedue)
erupakanKonsep Analisis
sis Varians han aan hasil kerja padadingkan dengan
ya (PMBOK,2004)
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
15/55
Adapun kelemahan
Analisis Varians admenganalisa varianmasing-masing sec
tidak dapat mengun
Sedangkan denganHasil dapat diketah
yang sedang dilakumeningkatkan efektikegiatan proyek.
dari metode ini
lah hanyabiaya dan jadwalra terpisah sehingga
kapkan masalah .metode Konsep Nilaii kinerja kegiatan
an serta dapatfitas dalam memantau
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
16/55
Metode prakirakeadaan masa de
i. Dapatkah proyek disdana yang ada.ii. Berapa besar perkirmen elesaikan ro ek
iii. Berapa besar keterlpada akhir proyek.
n atau proyeksian proyek, seperti:
elesaikan dengan sisa
an biaya untuk.ambatan/kemajuan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
17/55
Apa konsep nilVal
Konsep Nilai Hasil adalmenghitung besarnya biaanggaran sesuai dengan
telah dilaksanakan.
diselesaikan berarti kobesarnya unit pekerjaa
pada suatu waktu bilaanggaran yang disediatersebut.
i hasil (Earnede)?
h konsepa yang menurutekerjaan yang
sep ini mengukuryang telah diselesaikan
inilai berdasarkan jumlahan untuk pekerjaan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
18/55
Nilai Hasil = (%(ang
Keterangan:- % penyelesaian yansaat pelaporan.- An aran an dimacostbiaya proyek
Penyelesaian) xaran)
dicapai pada
ksud adalah real
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
19/55
Indikator-indiperg
Konsep dasar nilaiuntuk menganalisis kiperkiraan pencapaian
Indikator an di unadalah biaya aktual (anilai hasil (earned valu
jadual anggaran (Plan
ikator yangnakan
asil dapat digunakanerja dan membuatsasaran.
akan dalam analisis tual cost),
e) dan
ed Value)
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
20/55
Biaya Aktual (A
Biaya Aktual (ActualActual Cost of Work
adalah jumlah biaya a
telah dilaksanakan atertentu. Biaya ini diperoleh d
akuntansi atau keuatanggal pelaporan.
ctual Cost =AC)
Cost =AC) atauPerfomed(ACWP)tual pekerjaan yang
a kurun ela oran
ari data-data
ngan proyek pada
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
21/55
AC
Jadi AC merupakanpengeluaran atau duntuk melaksanaka
kurun waktu tertent
P
jumlah aktual darina yang digunakanpekerjaan pada
.
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
22/55
Nilai Hasil (EarneBC
Nilai Hasil (Earned ValCost of Work Performe
adalah nilai pekerjaan yan
terhadap anggaran yang
Bila angka AC dibandinterlihat perbandingan a
dikeluarkan untuk peketerlaksana terhadap biadikeluarkan untuk mak
d Value=EV) atauWP
e=EV) atau Budgeted (BCWP)
g telah selesai
isediakan untuk.
gkan dengan EV, akantara biaya yang telah
rjaan yang telahya yang seharusnyaud tersebut.
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
23/55
Jadual Anggara =PV) ata
Jadual Anggaran (PlanBudgeted Cost of Wormenunjukkan anggaran
pekerjaan, yang disusu.
Disini terjadi perpadualingkup kerja, dimana p
pekerjaan telah diberi ayang dapat menjadi tolpelaksanaan pekerjaan
(Planned Valueu BCWS
ed Value =PV) atauSchedule (BCWS)untuk suatu paket
n dan dikaitkan dengan
antara biaya, jadwal danada setiap elemen
lokasi biaya dan jadwalk ukur dalam
.
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
24/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
25/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
26/55
Varians Biaya da
Telah disebutkan sebelmenganalisis kemajuanvarians sederhana dian
karena metode ini tidak.
Untuk mengatasi hal tedan AC digunakan dala
Biaya dan Varians Jad
Jadual Terpadu
umnya bahwaproyek dengan analisis
ggap kurang mencukupi,
mengintegrasikan aspek
sebut indikator PV, EVm menentukan Varians
al secara terpadu.
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
27/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
28/55
Makna nilaiSV=BCWP-BCWS CV=BCW
Positif Positif
Nol Positif
Positif Nol
Nol Nol
Negatif Negatif
Nol Negatif
Negatif Nol
Positif Negatif
SV dan CV-ACWPKeterangan
Pekerjaan terlaksana lebih cepat
daripada jadwal dengan biaya lebihkecil daripada anggaran
Pekerjaan terlaksana tepat sesuaijadwal dengan biaya lebih rendahdari pada anggaran
Pekerjaan terlaksana lebih cepatdaripada jadwal dengan biayasesuai angaran
Pekerjaan terlaksana sesuai jadwaldan anggaran
Pekerjaan selesai terlambat danmenelan biaya lebih tinggi daripadaanggaran
Pekerjaan terlaksana sesuai jadwaldengan biaya lebih diatas anggaran
Pekerjaan terlambat dengan biayasesuai anggaran
Pekerjaan terlaksana lebih cepatdaripada jadwal dengan biaya lebihbesarl daripada anggaran
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
29/55
Indeks Produkti
Pengelola proyek smengetahui efisiensdaya, yang dapat di
indeks roduktivitas Indeks kinerja ini ter
Biaya (Cost Perform
dan Indeks Kinerja Jadu
Performance Index
itas dan Kinerja
ring kali ingini penggunaan sumberyatakan sebagai
atau indeks kiner a. diri dari Indeks Kinerja
ance Index = CPI)
l (ScheduleSPI)
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
30/55
Rumus C
Indeks Kinerja Biay CPI = BCWP / AC Indeks Kinerja Jadw
atau SPI =BCWP / BCW
I dan SPI
(CPI) = EV/AC atauPal (SPI) = EV/ PV
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
31/55
Makna Nlai
Angka indeks kinerja kpengeluaran lebih besawaktu pelaksanaan lebi
direncanakan. Bila ang,yang tidak benar dalam
Sejalan dengan pemiki
indeks kinerja lebih daripenyelenggaraan proyperencanaan, dalam ardari anggaran atau jad
rencana.
PI dan SPI
rang dari satu berartir dari anggaran atauh lama dari jadwal yang
aran dan jadwal sudahpelaksanaan pekerjaan.an diatas, bila angka
satu maka kinerjak lebih baik darii pengeluaran lebih kecilal lebih cepat dari
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
32/55
lanj
Makin besar perbedsatu maka makin bedari perencanaan d
Bahkan bila dida atyang berarti prestaspekerjaan sangat b
pengkajian apakahperencanaannya atyang tidak realistis.
tan
annya dari angkasar penyimpangannyasar atau anggaran.
an ka terlalu tin ipelaksanaanik, perlu diadakan
ungkinu anggarannya justru
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
33/55
Manfaat sistem pdan j
Bagi kontraktor dansebagai alat pemanbiaya, dan jadwal in
Ba i emilik untuksistem pemantauaninternal yang diguna
diandalkan, sehingginformasi yang terpuntuk bahan memb
ngendalian biayadwal
pemasok, dipakaiauan, pengendalianernal
e akini bahwa dan pengendalian
kan kontraktor dapat
a diperoleh data danrcaya dan obyekrifat keputusan.
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
34/55
Proyeksi PengelJangka waktu pe
Membuat prakiraan bia penyelesaian proyek b indikator yang diperole
akan memberikan petu
= EAC) dan prakiraan proyek (estimate all sc
uaran Biaya danyelesaian Proyek
a atau jadualrdasarkan atassaat pelaporan,
juk besarnya biayaaktu peneyelesaianedule = EAS)
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
35/55
lanj
Prakiraan prakiraan bia amat bermanfaat karen peringatan dini mengen
terjadi pada masa yang
pelaporan tidak mengal pada pekerjaan tersisa
tetap seperti pada saat prakiraan biaya untuk p (ETC) adalah:
tan
ya atau jaduala memberikanai hal-hal yang akan
akan datang, bilaami perubahan.Biladianggap kinerjanya
pelaporan, makaekerjaan tersisa
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
36/55
lanj
ETC = (BAC BCWP) EAC = ACWP ETC Sedangkan prakiraan
seluruh pekerjaan: EAS = Waktu selesai + dimana:
- BAC (Budget At Com Anggaran Proyek Kese
tan
CPI .. (6).. (7)aktu penyelesaian
.................ETS............. (9)
letion) =luruhan.
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
37/55
lanj
- SPI (Schedule Performance In Indek Kinerja Jadwal. - CPI (Cost Performance Index) Kinerja Biaya. - ETC (Estimate Temporary Cost
Prakiraan Biaya untuk Pekerjaan
ers sa. - EAC (Estimate All Cost) = Praki Total Biaya Proyek. - ETS (Estimate Temporary Sch
Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaa Tersisa. - EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek.
tan
ex) =
Indek
) =
raan
dule) =
n
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
38/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
39/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
40/55
Biaya Aktual
Pengeluaran Biaya (Actual Cost) samp
didapat
dari la oran keuandisajikan
pada Tabel 2.
(Actual Cost)
ktual Pekerjaani saat pelaporan
n ro ek dan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
41/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
42/55
Nilai Hasil (
Nilai hasil (Earned Valu yang didapat berdasar telah terselesaikan. dia
pekerjaan yang telah di
yang didapat dikalikan anggaran (nilai kontrak
didapat sampai saat pe pada Tabel 3.
arned Value)
e) adalah hasilkan pekerjaan yangggarkan dari
selesaikan. Nilaiengan total. Nilai hasil yang
laporan disajikan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
43/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
44/55
lanj tan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
45/55
Kinerja Proyek
Satatus proyek saat pel akhir bulan ke-3 atau h kinerja proyek untung,
ditunjukan dari indikato
antara selisih nilai hasil actual yang dikeluarka
proyek dari aspek biay dari indikator indek kin >1.
aat Pelaporan.
aporan padari ke-91 menunjukkanal ini
Cost Varian CV. ,(EV) dengan biaya(AC). Kinerja
ini bisa juga dilihatrja biaya CPI= 1.01
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
46/55
lanj
Sedangkan dari aspek jad kinerja proyek mengalami hal ini ditunjukkan dari Sch Varian (SV) yang bernilai n
Rp. 0.06 milyar antara se (EV) dengan anggaran yan (PV). Kinerja proyek dari a juga bisa dilihat dari Indek
(SPI) yang nilainya sebesa CV, SV, CPI dan SPI ini da Tabel 4.Sedangkan grafik saat pelaporan dapat diliha
tan
al menunjukkaneterlambatan,
eduleegative sebesar
lisih nilai hasilg dijadualkanpek waktu ini
Kinerja Jadual
r 0.96
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
47/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
48/55
Proyeksi PengelJangka waktu pe
Berdasarkan nilai PV, pelaporan hari ke-91 d SPI yang diadapat seb
diprediksikan biaya yan
seluruh pekerjaan, yan pada Tabel 5
uaran Biaya danyelesaian Proyek
V dan AC saatn indikator CPI danlumnya dapat
g akan dikeluarkandisajikan
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
49/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
50/55
lanj
Jika kinerja saat pelapo sampai sisa pekerjaan prediksi biaya yang dik
menyelesaikan seluruh. , berarti ada keuntungan rencana anggaran (PV)
2,8998 milyar
tan
ran tetap samaerselesaikan, makaluarkan untuk
pekerjaan (ETC)atau masih dibawahyaitu sebesar Rp.
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
51/55
lanj
Sedangkan perkiraan p aspek jadual didapat p penyelesaian pekerjaa
hari, lebih lama dari jad. keterlambatan selama perkiraan biaya dan wa
menyelesaikan proyek Gambar 3.
tan
enyelesaian darirkiraan waktu(EAS) adalah 129
ual rencana selamahari. Gambaran
ktu terpadu untuk
apat dilihat pada
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
52/55
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
53/55
SIMPULAN
Hasil analisa denga metode Pengendali terpadu (Earned Va
elaksanaan Pro eGedung
Instalasi Rehabilitas
Denpasar adalah :
AN SARAN
meggunakann Biaya dan Jadualue Concept) pada
Pemban unan
i Medik RS. Sanglah
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
54/55
1. Kinerja pelaksanaan pro ke-91 dari aspek biaya me
pelaksanaan proyek ini me keuntungan, hal ini ditunju indikatorCost Varian berni (Rp. 0,01 miliar) atau nilai I Kinerja Biaya (CPI) = 1,01
Sedan kan dari as ek ad proyek mengalami keterla yang ditunjukkan oleh indi Cost Varian bernilai negati
milyar) atau Indeks Kinerja (SPI) = 0,96 1.
al elaksanaanbatanator
e (Rp. -0,06
Jadual
-
7/28/2019 Pengendalian biaya konstruksi
55/55
2. Jika kinerja pelaksan pelaporan hari ke-91 b
sama sampai proyek s biaya yang dibutuhkan Rp.2,8683 milyar yang mendapatkan keuntung
dibawah rencana angg 2,8998 milyar. Sedang jadual, perkiraan untuk proyek adalah 129 hari,
keterlambatan (terlamb dari jadual ditetapkan d selama 127 hari.
an proyek padarjalan tetap
lesai, perkiraansebesarberarti akanan karena masih
ran sebesar Rp.an dari aspekmenyelesaikanakan mengalami
t 2 hari)alam kontrak