Pengenalan Kepada Pengurusan
Transcript of Pengenalan Kepada Pengurusan
![Page 1: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/3.jpg)
tugas pengurusan.
Mereka t’libat utk melaksanakan 4 fungsi
pengurusan:
perancangan
pengorganisasiPengurus ialah org yg
b’tanggungjwb dlm an
kepemimpinan
pengawalan
![Page 4: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/4.jpg)
Tahappengurusan
Penrurusanatasan
Penguruspertengahan
Pengurusbawahan/ lini
![Page 5: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/5.jpg)
Skopaktiviti
Pengurusfungsian
Pengurusbesar
Pengurusprojek
![Page 6: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/6.jpg)
Aspek tahap pengurusan :
Atasan – b’tanggungjwb ke ats
p’jalanan seluruh organisasi dgn
m’netpkn objektf , strategi & dasar
organisasi.
Pertengahan – b’tanggungjwb
m’lksanakan polisi , dasar , strategi &
objektf yg telh d tetpkn dan
b’tanggugjwb mnyelia serta mnyelaras
aktvti pengurusan bewahn.
Bawahan – b’tanggungjwb mnyelia &
mnyelaras aktvti pekrja operasi sahaja.
![Page 7: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/7.jpg)
Aspek skop aktiviti pengurusan :
Fungsian – b’tanggungjwb ke ats stu
aktvti organisasi shja & b’tugs mnyelia &
mnyelars pekrja yg melakukn set aktviti
yg sma.
Besar – b’tanggungjwb ke ats unt trtntu
& semua aktvti b’lainan yg dijalnkn dlm
unt t’sebut.
Projek – b’tanggungjwb mnyelaras
semua usha individu dlm unt organisasi
yg b’lainan yg t’libt dlm stu2 projek
t’tntu.
![Page 8: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/8.jpg)
Satu set gelagat yg b’kaitan &
b’sesuaian dgn jawatan yg disandang.
T’dapat beberapa peranan yg
dimainkan olh pengurus :
Komunokator
Pendorong
Penyelesai masalah
usahawan
![Page 9: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/9.jpg)
Melibtkn prhubungan dgn indvdu &
kmpuln.
Conth: pengurus b’komunikasi dgn
indvdu yg lain (staf bwh,pengurus
lain,pengurus atasn) & kmpuln lain (org
lain d luar organisasi).
Pengurs bolh dpt mklumt yg akn bntu
utk buat keputusn,pengurs jga prlu beri
mklumt kpd pngurus agr mereka bolh
buat keputusn.
![Page 10: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/10.jpg)
3 bahagian peranan komunikator :
Pemantaan –
meneliti perubahn p’sekitaran organisasi
& mncri mklumt yg b’guna yg dpt
m’bntu organisasi m’cri mtlamtnya.
Mtlamt tntng prsekitarn organisasi bolh
didapati m’lalui laporn yg diberi olh staf
bwh,p’bncngn dgn phk trtntu @ m’lalui
mesyuart.
![Page 11: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/11.jpg)
Penyampai –
Mnympaikn mklumt kpd org bwahn yg
tdk brpeluang mndptkn mklumt trsebut
sndiri agr mereka dpt m’lksanakn tugs
dgn lbh baik.
Pnympaian mklumt bolh dilakukn m’lalui
mesyuart,memo,telefon dan media lain.
![Page 12: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/12.jpg)
Jurucakap –
Mnympaikn mklumt kpd org lain di luar
organisasi.
Bolh dilakukn m’lalui laporn tahunan
pemegang saham,ucapan,memo dan
sebagainya.
Pengurus b’peranan sebagai juruckp
apabla beliau mnjd jruckp bg unit kerja
@ jabatnnya @ apabla beliau m’wakili
organisasi dlm p’bncngn @ p’rundngn
dgn pihk luar seprti pmbekal & krajaan.
![Page 13: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/13.jpg)
Satu peranan kepempinan yg pnting. Pengurus prlu bijk memotvasi & mndorong orng
bawahn supaya cekp & brkesn dlm mnympurnakntugsn bg mmbntu beliau srta mncpai mtlamtorganisasi.
Pngurs prlu beri arahn yg jels,m’netpkn standard prestasi pekrja & melath pekrja2nya.
Pndngan & pndapt pekrja yg relevn dgn tugs prludidngr srta libtkn mereka dlm proses mmbuatkeputusn bg mndorong mreka utk b’usha krna merkab’pndapt bhwa pndpt & k’bjikn merka dittkbertkn olhphk pngurusn.
Kejayaan & kegagln pekrja mncrmnkn kjayaan & kgagaln pngurus.
![Page 14: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/14.jpg)
Pengurus prlu b’hadapn dgn plbgai
masalh.
Maslh yg tmbul prlu diselesaikn scara
tegs walupn tndaknnya mungkn tdk
disukai.
Pengurus perlu m’mikrkn kesn jgka
pnjang trhdap organisasi dalm semua
tindakannya.
![Page 15: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/15.jpg)
Pengurus prlu mmbuat keputusn tntangpmbaharuan yg diperlukn olhorganisasi,sama ada dlm bntuk prosespengurusn,pengeluaran barangan @ prkhidmatn yg ditawrkn.
Peranan ini memrlukn pngurusnmggunakn inisiatif mreka utk m’mulaknperubhn positf yg dpt mmbntu organisasimncpai mtlamt.
Bijk mngmbil peluang yg wujd dlmprsekitarn organisasi jga perananusahawan.
![Page 16: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/17.jpg)
pmkiran tntg gya,kaedh & corak
pngrusan yg dilksnakn olh pngrus
b’bza m’ngkut p’ubhn smsa
b’mla dgn pmkiran p’ngrusn yg
mudh hgga ke pngrusn yg lbh
kompleks.
![Page 18: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/18.jpg)
m’nydiakn konsep asas tentg
pngrusn t’llu ctek & tdak m’nylruh
krna hnya p’bngunn tknik khsus
utk m’nylsaikn s’suatu mslh yg
b’lku di beri prhtian.
![Page 19: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/19.jpg)
Robert Owen m’nytakn prlunya hal ehwal pkrjadittkbratkn sprti aspek.
kesihatan
penddikan
suasana kerja yg lbih baik.
Charles Babbagebpa p’ngraan moden
utarakan idea tentang
p’khususan krja.
m’nyrankn p’kgsian k’untgn
![Page 20: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/20.jpg)
Henry R.Towne m’nkankn k’pntgn
kmhran p’ngrusn utk m’ngndlikn
s’s’buah p’niagaan.
m’nytakn pngrusn sbgai stu sains
m’bgnkn konsep p’ngrus
![Page 21: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/21.jpg)
m’nkankn p’crian kaedh utkm’ngruskn krja & organisasidgn ckap.
m’rpakn usha awl ygm’nyumbg kpd bdang ilmup’ngrusn.
TEORI PENGURUSAN SAINTIFIK
P’dkatn yg m’utmakn kjian saintifikdlm kaedh krja yg b’tjuan utkm’baiki & m’ngkatkn k’ckapn pkrja.
![Page 22: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/22.jpg)
kjian saintifik diadakn utk stiap tugs &
kaedh yg t’baik diknalpsti utk
mlksnakn tugs.
p’milhn pkrja yg s’suai dgn b’hti2 srta
m’brikn ltihn utk m’ngktkn kmhiran
dgn m’gnakn kaedh saintifik.
krjasma p’krja utk m’gnakn kaedh yg
dittpkn’
p’bhgian krja & tggungjwb diadkn.
![Page 23: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/23.jpg)
m’nyrankn p’gnaan kaedh saintifik utk
m’hpuskn p’grakn tugs pkrja yg tdak
prlu utk m’ngktkn k’ckapn pkrja.
k’ckapn pkrja bleh ditgktkn dgn
p’craian s’suatu tugs kpd elmen2 utma
yg lbih kcil.
elmen2 utma diknalpsti & digbungkn
smla utk m’bntuk s’suatu tgas.
m’llui proses ini s’suatu tgas hnya
m’ngndungi elmen pentg utk m’hsilkn
kckapn krja.
trut dikembgkn utk m’ngurgkn kpnatn
krja.
![Page 24: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/24.jpg)
crta gantt m’rpakn suatu alt bntuangrafik yg bleh dignakn oleh pngrus utkm’rancg,m’jdual & m’ngwal p’jlnantgas.
m’nyrankn skim insntif kewgn bg pkrja& pnylia yg m’cpai standard output ygdittpkn.
TEORI ORGANISASI KLASIK
M’nkankn kpd p’netpan gris pnduan & kaedh utk m’ngruskn s’s’buah organisasiyg kompleks.
![Page 25: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/25.jpg)
p’bhgian krja=stiap pkrja m’lkukn krja
yg khsus
=utk m’ngkatkn k’ckapn.
Autoriti=hal utk m’brikn arhn &
m’dptkn k’taatn.
=m’wjudkn tggungjwb.
=hsil dpd k’ddukn formal dlm
organisasi.
![Page 26: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/26.jpg)
Pemusatan=pemusatan @ p’mncaranb’gntung pd k’adaan.
Rntaian skala=rntaian autoriti dr ats ke bwh.
=komunikasi m’dtar diglakkn
Teratur=p’altn dismpan ditmpt msing2.
=pkrja yg s’suai di tmpt yg btul.
Kesamarataan=pkrja dilyan dgn adil & sksma.
K’stabiln p’khdmtn pkrja=pusg gnti prlu dielakknkrna p’ngbiln pkrja bru m’libtkn msa & kos ltihn.
![Page 27: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/27.jpg)
Inisiatif=pkrja diglakkn utk m’pnyai
inisiatif sdri dlm m’nymprnakn tgas.
esprit de scop=p’pduan & krja
b’psukn diutmakn.
![Page 28: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/28.jpg)
p’knalkn teori birokrasi pngrusn ygm’nkankn hierarki pngrusn.
strktur brokrsi m’rpakn strktur organisasiyg pling ckap.
ciri2 brokrsi~p’khsusn tnga bruh.
~p’gnaan p’aturn & ttacra.
~kmjuan krjya b’dsarkn mrit.
~tdak b’sfat pribdi.
~hierarki jlas.
![Page 29: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/29.jpg)
m’nkankn bhwa hubgn pkrja dgn
mjikn prlu b’asskn pd prsaan hormt.
orgnisasi bleh ditdbir dgn ckap
skiranya mtlmat organisasi adlh slras
dgn tjuan & mtlmat pkrja.
![Page 30: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/30.jpg)
mncul sbgai altrnatif kpd p’dkatnpngrusn klasikal.
m’utmakn aspek ‘manusia’ dlmproses p’ngluarn.
fktor yg m’pngruhi glgat & p’lkuan mnusia dlm organisasipentg utk m’ngktkn prodktivitipkrja.
![Page 31: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/31.jpg)
M’nkankn bhwa prodktviti dpt ditgktkn
skiranya pngrus bri tmpuan kpd aspek
social ditmpt krja.
P’nylia prlu m’brikn p’htian p’rbdi kpd
pkrja & m’iktrf hubgn pkrja dlm kmpuln
krja.
![Page 32: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/32.jpg)
cra pngrus b’intrksi dgn pkrja.
hubgn baik m’blehkn pngrus m’rnsang
pkrja utk b’krja lbih kuat & lbih baik.
objktif adlh utk m’ngthui scra sstmatik
fktor2 sosial & psikologi yg dpt m’bntuk
hubgn k’mnusiaan yg ckap.
![Page 33: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/33.jpg)
M’ntikbrtkn pnyldikn saintfik sbgai sas utkm’mhmi glgat mnsia dlm orgnisasi ygbleh dignakn oleh pngrus utk m’tdbirurusn b’kaitn dgn mnsia.
sumbgn teori pentg~pndgn yg lbihkmpleks tntg mnsia srta kprluan mrkadisrankn.
~kaedh p’nyldiknsaintfik utk m’kji glgat mnsia dlm orgnisasidignakn.
![Page 34: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/34.jpg)
DOUGLAS MCGREGOR
bgaimna s’s’org pngrus m’lyanpkrjanya adlh b’dsarkn andaianpngrus t’sbut t’hdap pkrjanya.
ABRAHAM MASLOW
M’ngtakn khndak mnsia diktgoriknkpd 5 bhgian,iaitu:khndakfzkal,kslmatn,b’sosial,p’hrgaan dri’& p’cpaian hsrat dri m’ikut trutnm’naik.
pentg utk m’nydarkn pngrus bhwapkrja m’pnyai khndak yg jauh lbihtggi dpd wang s’mta2.
![Page 35: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/35.jpg)
m’nkankn p’gnaan maths,sttstik & alt
bntu mklumt lain utk m’bntu m’buat
kputsn bg m’ngktkn kbrksann orgnisasi.
TEORI SAINS PENGURUSAN
b’mtlmat utk m’ngkatkn k’brksann
p’buatn kptusn m’llui p’gnaan model
maths & kaedh sains
![Page 36: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/36.jpg)
m’nkankn p’gnaan maths,sttstik & alt
bntu mklumt lain utk m’bntu m’buat
kputsn bg m’ngktkn kbrksann
orgnisasi.
TEORI SAINS PENGURUSAN
*b’mtlmat utk m’ngkatkn k’brksann
p’buatn kptusn m’llui p’gnaan
model maths & kaedh sains
![Page 37: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/37.jpg)
suatu p’dktn inovatif tentg p’ngrusn.
TEORI SISTEM
b’dsarkn andaian bhwa orgnisasi m’rpakn
stu sstem.
m’nkankn kprluan orgnisasi utk b’intrksi dgn
elmen dlm & luar orgnisasi utk b’orgnisasi
utk m’mstikn kjyaan & k’brksann orgnisasi.
.
![Page 38: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/38.jpg)
. TEORI KONTINGENSI
m’nkankn bhwa tndakn pngrus prlulb’ssuaian dgn stuasi.
cth;
=gya kpmimpinn autokrtik tdakssuai bg smua pkrja dlm smuak’adaan.
=gya ini lbih ssuai dlm p’tmpurn @ p’pergn.
=gya ini akn m’bri ksan ngtif kpdpkrja yg ingnkn k’bebsn dlm mlksnaknkrja.
![Page 39: Pengenalan Kepada Pengurusan](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052301/559b716e1a28ab4b778b480e/html5/thumbnails/39.jpg)
Thanks for your attention……….
byee…………………….