PENGEMBANGAN MSDM

Pengembangan SDM

• Dalam tahap pengembangan sumber daya manusia ini terdapat dua aspek kegiatan penting yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain, yaitu: Kegiatan pelatihan

Kegiatan pelatihan dipandang sebagai awal yaitu dengan diadakannya proses orientasi yang kemudian dilanjutkan secara berkelanjutan selama pegawai tersebut berada di dalam organisasi.

Kegiatan pengembangan sumber daya manusiaPengembangan sumber daya manusia meliputi : unsur kesehatan dan gizi, kesempatan kerja, lingkungan hidup sehat, pengembangan karier di tempat kerja, kehidupan politik yang bebas, serta pendidikan dan pelatihan.

Arti Penting Pengembangan SDM

• Heidjrachman dan Husnan (1993) mengemukakan bahwa sesudah karyawan diperoleh, sudah selayaknya kalau mereka dikembangkan

• Siagian(1993) bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan keharusan mutlak, baik untuk menghadapi tuntutan tugas sekarang maupun dan terutama untuk menjawab tantangan masa depan

Manfaat dan Tujuan

Pengembangan SDM

Schuler (1992) manfaat dan tujuan pengembangan SDM yaitu:• Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang buruk• Meningkatkan produktivitas • Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja• Meningkatkan komitmen karyawan.• Mengurangi turn over dan absensi.• Memelihara moral pegawai• Meningkatkan peluang karier• Meningkatkan kemampuan konseptual• Meningkatkan kepemimpinan• Peningkatan balas jasa• Peningkatan pelayanan kepada konsumen

Manfaat dan Tujuan

Pengembangan SDM

• Martoyo (1992) Tujuan pengembangan sumber daya manusia adalah dapat ditingkatkannya kemampuan, keterampilan dan sikap karyawan/anggota organisasi sehingga lebih efektif dan efisien dalam mencapai sasaran-sasaran program ataupun tujuan organisasi.

• Manullang (1980), tujuan pengembangan pegawai sebenarnya sama dengan tujuan latihan pegawai. Sesungguhnya tujuan latihan atau tujuan pengembangan pegawai yang efektif, untuk memperoleh tiga hal yaitu : Menambah pengetahuan. Menambah keterampilan. Merubah sikap.

Faktor-faktor Pengembangan SDM

• Faktor InternalFaktor internal mencakup keseluruhan kehidupan organisasi yang dapat dikendalikan baik oleh pimpinan maupun oleh anggota organisasi yang bersangkutan, faktor-faktor tersebut antara lain: Visi, Misi, Sasaran dan Tujuan Organisasi; Strategi Pencapaian Tujuan; Sifat dan Jenis Kegiatan; Jenis Teknologi yang Digunakan:

• Faktor EksternalOrganisasi itu berada di dalam lingkungan dan tidak terlepas dari pengaruh lingkungan di mana organisasi itu berada, Faktor-faktor tersebut antara lain: Kebijakan Pemerintah; Sosio-budaya Masyarakat; Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

Proses Pengembangan SDM

• Proses pengembangan sumber daya manusia adalah analisis kebutuhan Pengembangan SDM.Analisis kebutuhan (needs assessment) adalah suatu penentuan kebutuhan pelatihan yang sistematis yang terdiri dari tiga jenis analisis, yaitu: Analisis organisasional (organisational analysis), Analisis pekerjaan (job analysis), Analisis individual (individual analysis).

• Analisis organisasional adalah suatu analisis yang berusaha untuk menjawab pertanyaan mengenai di mana tempat atau bagian mana dari organisasi yang paling membutuhkan pelatihan dan faktor-faktor apa yang mungkin mempengaruhi pelatihan

• Analisis pekerjaan adalah suatu analisis yang mencoba menjawab mengenai apa yang seharusnya dilatihkan sehingga pegawai dapat melakukan pekerjaannya dengan baik

• Analisis individual adalah suatu analisis yang mencoba menjawab mengenai siapa yang memerlukan pelatihan dan jenis pelatihan apa yang dibutuhkan oleh para pegawai tersebut