PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI … · Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap...
Transcript of PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI … · Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap...
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI
TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI
PADA KANTOR CAMAT SOMAMBAWA
KABUPATEN NIAS SELATAN
SKRIPSI
Disusun Oleh :
FAARODODO TELAUMBANUA
NIM. 111001210294
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2018
2
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI
TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI
PADA KANTOR CAMAT SOMAMBAWA
KABUPATEN NIAS SELATAN
SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat
Untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Disusun Oleh :
FAARODODO TELAUMBANUA
NIM. 111001210294
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2018
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul: “Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai
Pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah
untuk memenuhi syarat kelulusan dalam meraih gelas Sarjana Ekonomi pada
Program Studi Manajemen di STIE Nias Selatan.
Selama penelitian dan penyusunan laporan penelitian skripsi ini, penulis
tidak lepas dari kekurangan dan kelemahan. Hal tersebut dapat diatasi penulis
berkat adanya bantuan, bimbingan dan dukungan dari berbagai pihak, oleh karena
itu penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Dr. Taosige Wau, SE., M.Si sebagai Ketua STIE Nias Selatan dan
Bapak Samalua Waoma, SE., MM sebagai Wakil Ketua I Bidang Akademik
STIE Nias Selatan yang telah memberikan ijin kepada penulis untuk meneliti
dan menulis skripsi ini.
2. Bapak Timotius Duha, SE., MM, selaku Dosen Pembimbing I (satu) dan
Samudra K. Zendrato, S.Sos., MS sebagai Dosen Pembimbing II (dua) saya
yang telah meluangkan waktu, tenaga, pikiran untuk membimbing serta
memberikan saran dalam menyelesaikan skripsi ini.
3. Bapak Paskalis Dakhi, SE., MM., M.AP selaku Ketua Program Studi
Manajemen dan Ibu Elistina, SE., MM selaku Sekretaris Program Studi
iv
Manajemen yang telah memberikan pelayanan akademik kepada penulis
dalam menyusun skripsi ini.
4. Ibu Nisradiyanti Buulolo, SE., MM selaku Dosen Penguji I (satu) yang sudah
banyak membantu memberikan kritik dan saran terhadap perbaikan skripsi
saya.
5. Bapak Hendrik K. Sihura, SE., MM selaku Dosen Penguji II (dua) yang
sudah banyak membantu memberikan kritik dan saran terhadap perbaikan
skripsi saya.
6. Bapak Dr. Taosige Wau, SE., M.Si selaku Dosen Penguji III (tiga) yang
sudah banyak membantu memberikan kritik dan saran terhadap perbaikan
skripsi saya.
7. Ayah dan ibu, abang, kakak, adik - adik, dan teman-teman saya yang selalu
memberikan material, moral semangat, dukungan, nasihat serta doa sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Akhir kata, saya berharap Tuhan Yang Maha Esa berkenan membalas
segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Semoga skripsi ini membawa
manfaat bagi pengembangan ilmu.
Telukdalam, 14 September2018
Penulis,
FAARODODO TELAUMBANUA
NIM. 111001210294
v
DAFTAR ISI
Lembaran Pengesahan ......................................................................................... i
Kata Pengantar ................................................................................................... ii
Daftar Isi ............................................................................................................. iv
Daftar Tabel ....................................................................................................... ix
Daftar Gambar .................................................................................................... x
Daftar Lampiran ................................................................................................. xi
Abstrak ............................................................................................................... xii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang Masalah ............................................................................. 1
1.2 Identifikasi Masalah .................................................................................... 4
1.3 Batasan Masalah .......................................................................................... 4
1.4 Rumusan Masalah ....................................................................................... 4
1.5 Tujuan Penelitian ........................................................................................ 5
1.6 Manfaat Penelitian ...................................................................................... 5
1.7 Sistematika Penulisan ................................................................................. 6
BAB II TINJAUAN LITERATUR ................................................................. 7
2.1 Kerangka Konseptual .................................................................................. 7
2.1.1 Konsep Lingkungan Kerja ................................................................. 7
2.1.2 Konsep Kompensasi .......................................................................... 8
2.1.3 Konsep Efektifitas Kerja Pegawai ..................................................... 9
2.2 Kerangka Teoritis ........................................................................................ 10
vi
2.2.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai ..... 10
2.2.2 Pengaruh Kompensasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai .............. 11
2.3 Indikator Variabel Penelitian ...................................................................... 12
2.3.1 Indikator Lingkungan Kerja .............................................................. 12
2.3.2 Indikator Kompensasi ........................................................................ 13
2.3.3 Indikator Efektifitas Kerja ................................................................. 15
2.4 Manfaat Lingkungan Kerja dan Manfaat Kompensasi ............................... 16
2.5 Penelitian Terdahulu ................................................................................... 17
2.6 Kerangka Berpikir ....................................................................................... 19
2.7 Hipotesis Penelitian ..................................................................................... 20
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................. 21
3.1 Jenis Penelitian ............................................................................................ 21
3.2 Populasi dan Sampel ................................................................................... 21
3.2.1 Populasi ............................................................................................. 21
3.2.2 Sampel ............................................................................................... 21
3.3 Defenisi Operasional Variabel ................................................................... 22
3.3.1 Variabel Lingkungan Kerja ............................................................... 22
3.3.2 Variabel Kompensasi ......................................................................... 22
3.3.3 Variabel Efektifitas Kerja .................................................................. 23
3.4 Data Penelitian ............................................................................................ 24
3.4.1 Jenis dan Sumber Data ...................................................................... 24
3.4.2 Teknik Pengumpulan Data ................................................................. 24
3.5 Metode Analisis Data .................................................................................. 25
vii
3.6 Pengujian Instrumen Penelitian .................................................................. 26
3.6.1 Uji Validitas ...................................................................................... 27
3.6.2 Uji Reliabilitas ................................................................................... 28
3.7 Pengujian Asumsi Klasik ............................................................................. 29
1. Uji Normalitas ....................................................................................... 29
2. Uji Multikolinearitas ............................................................................. 30
3. Uji Heteroskedastisitas .......................................................................... 31
3.8 Pengujian Hipotesis .................................................................................... 31
3.8.1 Uji Parsial (Uji t) .............................................................................. 31
3.8.2 Uji Simultan (Uji F) ........................................................................... 32
3.8.3 Koefisien Determinasi (R2) ............................................................... 33
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ......................................................... 35
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ............................................................ 35
4.1.1 Sejarah Objek Penelitian .................................................................. 35
4.1.2 Letak Geografis Kantor Camat Somambawa .................................... 35
4.1.3 Visi dan Misi Kantor Camat Somambawa ........................................ 36
4.1.4 Bagan Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa .................... 37
4.2 Deskriptif Variabel Penelitian ..................................................................... 38
4.2.1 Deskriptif Data Variabel Lingkungan Kerja (X1) ............................ 39
4.2.2 Deskriptif Data Variabel Kompensasi (X2) ....................................... 41
4.2.3 Deskriptif Data Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y) ................... 43
4.3 Pengujian Instrumen Penelitian ................................................................... 45
4.3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X1) ......... 45
viii
4.3.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2) ................. 47
4.3.3 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Efektifitas Kerja (Y) ............ 48
4.4 Uji Asumsi Klasik ........................................................................................ 50
1. Uji Normalitas ....................................................................................... 52
2. Uji Mulitkolinearitas ............................................................................. 52
3. Uji Heteroskesdastisitas ........................................................................ 52
4.5 Pengujian Hipotesis .................................................................................... 53
4.5.1 Uji Parsial (Uji t) ............................................................................... 53
4.5.2 Uji Simultan (Uji F) ........................................................................... 55
4.5.3 Uji Koefisien Determinasi (R2) ......................................................... 56
4.6 Analisis dan Pembahasan ............................................................................ 56
BAB V PENUTUP ............................................................................................ 60
5.1 Kesimpulan ................................................................................................. 60
5.2 Saran ............................................................................................................ 61
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 62
LAMPIRAN-LAMPIRAN ................................................................................. 65
SURAT PERNYATAAN ................................................................................... 66
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ........................................................................... 67
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Indikator Instrumen Lingkungan Kerja (X1) .................................... 22
Tabel 3.2 Indikator Instrumen Kompensasi (X2) ............................................. 23
Tabel 3.3 Indikator Instrumen Efektifitas Kerja (Y) ....................................... 23
Tabel 4.1 Deskriptif Data Variabel Lingkungan Kerja (X1) ............................ 39
Tabel 4.2 Deskriptif Data Variabel Kompensasi (X2) ...................................... 41
Tabel 4.3 Deskriptif Data Variabel Efektifitas Kerja (Y) ................................ 43
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja(X1) ........................ 45
Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilatas Variabel Lingkungan Kerja (X1)................... 46
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi(X2) ................................. 47
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilatas Variabel Kompensasi (X2) ............................ 48
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Variabel Efektifitas Kerja (Y) ........................... 48
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilatas Variabel Efektitas Kerja (Y) ......................... 49
Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas ........................................................................ 50
Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinearitas .............................................................. 52
Tabel 4.12 Hasil Uji t (Uji Parsial) .................................................................... 54
Tabel 4.13 Hasil Uji F (Uji Simultan) ............................................................... 55
Tabel 4.14 Hasil Uji Determinasi ...................................................................... 56
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ......................................................................... 19
Gambar 4.1 Letak Geografis Kantor Camat Somambawa ............................... 35
Gambar 4.2 Bagan Struktur Kantor Camat Somambawa ................................. 38
Gambar 4.3 Histogram Data Variabel Lingkungan Kerja (X1) ......................... 41
Gambar 4.4 Histogram Data Variabel Kompensasi (X2) .................................. 43
Gambar 4.5 Histogram Data Variabel Efektitas Kerja (Y) ................................ 45
Gambar 4.6 Norma Probability Plot ................................................................. 51
Gambar 4.7 Uji Heteroskesdastisitas ................................................................. 53
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian
Lampiran 2 Daftar Nama Responden Penelitian
Lampiran 3 Perolehan Data Variabel Penelitian
Lampiran 4 Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Penelitian
Lampiran 5 Hasil Perolehan Uji Reliabiltas Variabel Penelitian
Lampiran 6 Nilai – Nilai r Product Moment
Lampiran 7 Tabel t, Tabel F.
xii
ABSTRAK
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP
EFEKTFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT
SOMAMBAWA KABUPATEN NIAS SELATAN
Oleh :
Faarododo Telaumbanua
NIM : 111001210294
Dosen Pembimbing:
Timotius Duha, SE.,MM dan Samudra K. Zendrato, S.Sos.,MS
Ruang lingkup dalam penelitian ini adalah studi tentang pengaruh
lingkungan kerja dan kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor
Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Tujuan dari penelitian ini adalah
untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap efektifitas
kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Metode
analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil yang didapat
menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi mempengaruhi secara
signifikan efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten
Nias Selatan baik secara simultan maupun secara individual. Dimana, setiap
peningkatan penataan lingkungan kerja dengan baik akan menyebabkan
peningkatan efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten
Nias Selatan, selanjutnya bila terjadi peningkatan besarnya kompensasi akan
menyebabkan peningkatan efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat
Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
Kata Kunci : Efektifitas Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi.
xiii
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF THE WORK ENVIRONMENT AND
COMPENSATION FOR THE EFFECTIVENESS OF THE
WORK OF EMPLOYEES AT THE OFFICE OF THE
SUBDISTRICT HEAD OF SOMAMBAWA
SOUNT NIAS REGENCY
By:
FaarododoTelaumbanua
NIM: 111001210294
Lecturer Advisor:
Timotius Duha, SE., MM and Samudra K. Zendrato, S. Sos., MS
The scope of this research is the study of the influence of the work
environment and compensation for the effectiveness of the work of employees at
the Office of the Somambawa Sub-District of South Nias Regency. The purpose
of this study was to determine the effect of the work environment and
compensation on the effectiveness of employee work at the Office of the
Somambawa Sub-District of South Nias Regency. The data analysis method used
is multiple linear regression. the results obtained indicate that the work
environment and compensation significantly influence the effectiveness of
employee work at the South Nias District Somambawa Sub-District Office both
simultaneously and individually. where, every improvement in the arrangement of
the work environment properly will lead to an increase in the effectiveness of
employee work at the Office of the Somambawa Sub-District of South Nias
Regency, then if an increase in the amount of compensation will lead to an
increase in the effectiveness of employee work at the OfficeSomambawa Sub-
District Head South Nias Regency.
Keywords: Work Effectiveness, Work Environment, Compensation.
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Pada hakekatnya organisasi terdiri dari kumpulan orang-orang dan
peralatan operasional sebagai alat yang digunakan pegawai dalam menjalankan
tugas. Untuk mencapai tujuan, visi dan misi organisasi tergantung pada kualitas,
ketrampilan, kompetensi dan keahlian manusia yang dimiliki organisasi, sekalipun
sarana dan prasarana telah lengkap, akan terasa sia-sia tanpa adanya peran serta
manusia yang menjalankan dan menggerakkan semua fasilitas yang ada. Pada
zaman sekarang organisasi harus mampu bersaing dengan perkembangan era
globalisasi dan perkembangan teknologi. Kalau suatu organisasi tidak mampu
menyesuaikan dengan pada perkembangan, maka akan berakibat pada jalannya
organisasi.
Sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting dalam sebuah
lingkungan organisasi. Sumber daya manusia yang mempunyai harkat dan
martabat harus dihargai, bahkan dijunjung tinggi karena ia mampu berpikir secara
rasional yang diperlihatkan dalam bentuk positif, misalnya mendahulukan
kewajiban dari pada hak atau bentuk negatif, yaitu perilaku yang semata-mata
mementingkan diri sendiri dan tidak memperdulikan akibatnya kepada orang lain
atau kepada organisasi dimana ia menjadi anggota organisasi. Oleh karena itu,
tidak mengherankan apabila kini semakin banyak organisasi baik pemerintah
maupun swasta memberikan perhatian yang lebih besar dibidang pengelolaan
2
sumber daya manusia, selain untuk kepentingan organisasi tersebut juga tentunya
demi kepentingan nasional.
Pada organisasi dikatakan efektivitas kerja pegawai meningkat ketika
pegawai mampu menyelesesaikan pekerjaan tepat waktu sesuai dengan yang
ditetapkan/ direncanakan. Tentu untuk mencapai itu, pegawai pasti akan
membutuhkan segala fasilitas, peralatan, motivasi, kompensasi, lingkungan kerja,
dengan adanya semua itu, maka kinerja pegawai, prestasi pegawai efektif dan
efesien pegawai meningkat.
Efektifitas kerja pegawai pada kantor camat somambawa masih belum
sesuai harapan masyarakat atau masih terjadi kesenjangan antara standar waktu
sesuai yang ditetapkan dengan realisasi waktu penyelesaian. Ini disebabkan
karena berbagai faktor yang membuat para pegawai kurang aktif, karena
perlengkapan, fasilitas, motivasi, lingkungan kerja, dan insentif yang dirasa masih
kurang untuk mendukung pekerjaan-pekerjaan yang diemban oleh setiap pegawai.
Selain itu yang membuat efektifitas kerja pegawai meningkat dengan
penataan lingkunga kerja. Lingkungan kerja sangat penting bagi sebuah organisasi
karena lingkungan kerja dapat mempengaruhi segala pekerjaan yang ada. Baik
lingkungan fisik maupun lingkungan non fisik. Lingkungan kerja fisik perlu
diperhatikan oleh setiap organisasi untuk menunjang dan menyelesaikan
pekerjaan, seperti peralatan dan fasilitas, penerangan, suhu udara, suara bising.
Lingkungan non fisik penting untuk diperhatikan. Karena ini menyangkut tentang
hubungan antar pegawai dan keamanan pegawai. Pada kenyataan lingkungan pada
kantor camat somambawa masih kurang mendukung dan masih banyak yang
3
harus dibenahi, seperti, tempat parkir, luas ruang kantor, peralatan, dan hubungan
pegawai.
Pemberian kompensasi sangat penting bagi pegawai untuk membuat
pegawai bersungguh-sungguh bekerja. Kompensasi berguna untuk memenuhi
kebutuhan pegawai, keluarga, semangat kerja dan bekerja keras. Kompensasi
dibagi dalam dua yaitu: kompensasi financial dan kompensasi non financial.
Pemberian kompensasi akan mendorong dan memotivasi para pegawai untuk
bekerja lebih produktif. Pegawai pada kantor camat somambawa merasa
kompensasi yang mereka terima belum sesuai dengan realisasi waktu yang
ditetapkan, disamping itu tidak adanya penghargaan atasan kepada bawahan yang
telah berprestasi.
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan merupakan salah satu
kantor pemerintahan, yang berada dibawah naungan pemerintah Kabupaten Nias
Selatan yang berfungsi memberikan pelayanan publik tingkat kecamatan dan
berbagai kegiatan. Setelah saya melakukan penelitian pada Kantor Camat
Somambawa, saya menemukan berbagai hambatan pegawai dalam menjalankan
pekerjaan seperti; letak kantor, tempat parkir, ruang kerja, komputer/ laptop,
kemanan, lingkungan eksternal, dan hubungan antara pegawai, gaji, TPP, ULP,,
penyelesaikan pekerjaan, motivasi, dan disiplin.
Berdasarkan uraian permasalahan yang saya temui tersebut diatas dan latar
belakang maka saya tertarik mengangkat judul karya ilmiah, dengan judul
“Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Efektifitas
Pegawai Pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan”
4
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang yang diuraikan diatas, maka identifikasi
masalah dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Peralatan dan perlengkapan kuranga memadai
2. Ruang kerja, hubungan antara pegawai kurang baik
3. TPP, ULP dan Tunjangan lainnya sering terlambat
4. Penyelesaian pekerjaan tidak sesuai waktu
1.3 Batasan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah diatas, maka peneliti membatasi masalah
dalam hal ini karena keterbatasan peneliti dalam hal waktu, tenaga dan biaya,
serta agar peneliti lebih terarah dan lebih jelas, maka diperlukan adanya
pembatasan masalah. Dengan pertimbangan tersebut maka penulisan karya ilmiah
ini dibatasi hanya mengenai pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap
efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa, KabupatenNias
Selatan.
1.4 Rumusan Masalah
Agar tidak meluas penjelasan dan fokus pada topik yang akan diteliti,
maka rumusan masalah sebagai berikut :
1. Adakah pengaruh lingkungankerja terhadap efektifitas kerja pegawai pada
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan?
2. Adakah pengaruh kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor
Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan?
3. Adakah pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap efektifitas kerja
pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan?
5
1.5 Tujuan Penelitian
Dengan rumusan masalah diatas, maka tujua dari penelitian ini sebagai
berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap efektifitas kerja
pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai
pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap
efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias
Selatan
1.6 Manfaat Penelitian
Berdasarkan pada tujuan penelitian yang akan dikemukan nantinya
diharapkanakan memberikan manfaat sebagaiberikut :
1. Bagi Penulis
Dapat menambah wawasan peneliti dalam bidang pengetahuan dan sebagai
bekal dalam melaksanakan kegiatan nantinya, khususnya tentang materi
lingkugan kerja, kompensasi dan efektifitas kerja pegawai.
2. Bagi Kantor Camat Somambawa
Dapat memberi masukan bagi para pegawai pada Kantor Camat Somambawa
tentang efektifitas kerja dan faktor yang membuat efektifitas kerja pegawai
dapat dilihat dari lingkungan kerja dan kompensasi.
6
3. Bagi STIE Nias Selatan
Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat bermanfaat bagi mahasiswa
khususnya bagi mahasiswa STIE Selatan sebagai bahan referensi danbacaan,
untuk membuat karya ilmiah.
4. Bagi Pembaca
Sebagai sumbangan pustaka dan tambagan ilmu bagi siapa saja yang ingin
membaca dan tertarik megenai lingkungan kerja, kompensasi dan efektifitas
kerja.
1.7 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan skripsi sesuai dengan penulisan skripsi yang berlaku
di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nias Selatan. Skripsi ini memuat mengenai
badan dari skripsi dari Bab I (satu) sampai dengan Bab V (lima) uraiannya yaitu:
Bab I (satu) pendahuluan memuat mengenai latar belakang, identifikasi masalah,
batasan masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian manfaat penelitin dan
sistematika penulisan. Bab II (dua) tinjauan literatur menguraikan tentang
kerangka konseptual, kerangka teoritis, indikator variable penelitian, penelitian
terdahulu, kerangka berpikir dan hipotesis penelitian. Bab III (tiga) metodologi
penelitian membahas menganai jenis penelitian, populasi dan sampel, defenisi
operasional variabel, teknik pengumpulan data, pengujian instrumen penelitian,
metode analisis data, pengujian asumsi klasik dan pengujian hipotesis penelitian.
Bab IV (empat) hasil pembahasan memuat tentang gambaran umum objek
penelitian, deskriptif data variabel penelitian, pengujian instrumen penelitian,
pengujian asumsi klasik, pengujian hipotesis, analisis dan pembahasan. Bab V
(lima) penutup membahas tentang kesimpulan dan saran.
7
BAB II
TINJAUAN LITERATUR
2.1 Kerangka Konseptual
2.1.1 Konsep Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah semua yang berada disekeliling pegawai dalam
sebuah organisasi, yang mempengaruhi segala kegiatan pegawai dalam
mengerjakan tugas yang telah diembankan baik fisik maupun non fisik. Menurut
Sihombing dalam Yuliandari (2014) bahwa “lingkungan kerja adalah faktor –
faktor diluar manuasia, baik fisik maupun non fisik”. Sedangkan menurut
Sedarmayantidalam Frianto (2013),“lingkungan kerja adalah keseluruhan alat
perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang
bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perorangan
maupun sebagai kelompok”.
Menurut Nitisemito dalam Abubakar dkk, (2012), “lingkungan kerja
adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi
dirinya dalam menjalankan tugas yang di bebankan”. Lingkungan dalam suatu
organisasi mempunyai peranan penting untuk kelancaran proses pekerjaan, karena
lingkungan yang baik tidak hanya dapat memuaskan para pegawai dalam
melaksanakan tugas, tetapi juga berpengaruh dalam meningkatkan kinerja
pegawai. Sedangkan menurut Simanjuntak (2011:48) “lingkungan kerja
merupakan tempat kerja, tata letak dan peralatan, ruangan kerja, cahaya, ventilasi
atau sirkulasi udara, alat penjaga kesehatan dan keselamatan kerja”.
8
Berdasarkan pendapat para ahli diatas penulis menyimpulkan bahwa
lingkungan kerja adalah keadaan tempat kerja baik secara fisik maupun non fisik
yang dapat memberikan kesan menyenangkan, mengamankan dan menertramkan
setiap pegawai. Kondisi lingkungan yang baik akan membuat pegawai merasa
nyaman, baik itu fisik maupun non fisik dalam suatu organisasi.
2.1.2 Konsep Kompensasi
Kompensasi adalah seluruh pengeluaran organisasi yang dikeluarkan
untuk para pegawai dan diterima secara langsung maupun tidak langsung.
Menurut Notoatmodjo (2009:142), “kompensasi adalah merupakan pencerminan
upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia”.
Menurut Sedarmayanti dalam Sari (2015),“kompensasi adalah segala
sesuatu yang di terima oleh pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka”.
Sedangkan menurut Martoyo dalam Yuliandari 2014 “kompensasi merupakan
jumlah paket yang ditawarkan organisasi kepada pekerja sebagai imbalan atas
penggunaan tenaga kerjanya”.
Menurut Handoko(2008:155), “kompensasi adalah segala sesuatu yang
diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka”. Selanjutnya
menurut Martoyodalam Hamdiyah dkk, (2016), “kompensasi adalah pengetahuan
keseluruhan pemberian balas jasa bagi employers maupun employess baik
langsung berupa uang (financial) maupun yang tidak langsung berupa uang(non
financial”).
Berdasarkan beberapa pendapat para ahli diatas, penulis memberikan
kesimpulan pengertian kompensasi adalah balas jasa yang diterima oleh setiap
pegawai, yang diberikan organisai/ instansi tempat dimana mereka bekerja,
9
sebagai balas jasa atas apa yang diberikan oleh pegawai, baik tenaga, pikiran dan
waktu.. Besarnya kompensasi yang diterima oleh pegawai berdasarkan apa yang
telah diberikan oleh setiap pegawai kepada organisasi.
2.1.3 Konsep Efektifitas Kerja Pegawai
Efektifitas kerja adalah keadaan tercapainya tujuan yang ingin diharapkan
atau dihendaki melalui penyelesaian sesuatu pekerja yang telah direncanakan
sesuai dengan waktu dan harapan organisasi. Menurut Siagian dalam Syamsuri
(2016),“efektifitas kerja adalah pemanfaatan sumber daya sarana dan prasarana
dalam jumlah tertentu yang secara ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan
sejumlah barang atau jasa kegiatan yang dijalankan”. “Efektifitas adalah
terkaitnya hubungan antara hasil yang diharapkan yang sesungguhnya”.
Tjkromidjojo dalam Misnawati (2016)
Menurut Komaruddin dalam Syamsuri (2016), “menyatakan efektifitas
kerja adalah suatu keadaan yang menunjukkan tingkat keberhasilan kegiatan
manajemen dalam mencapai tujuan manager”.artinya manajemen yang efektif
tidak selalu harus disertai efisiensi yang maksimum. Selanjutnya menurut Silalahi
dalam Ulpah (2016) mengatakan “efektifitas kerja adalah kemampuan untuk
memilih tujuan-tujuan sasaran-sasaran yang tepat dan mencapainya”.
Sedangkan menurut Sondang dalam Misnawati (2016), “Jika hasil
kegiatan mendekati sasaran, berarti makin tinggi efektifitasnya.”selanjutnya
menurut Robbins dalam Hardianto (2017)“Efektifitas organisasi merupakan
tingkat keberhasilan organisasi dalam usaha untuk mencapai tujuan atau sasaran
dengan menggunakan suatu konsep untuk memberikan gambaran mengenai
keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai sasaranya”.
10
Dari berbagai pendapat para ahli diatas mengenai efektifitas kerja, maka
penulis dapat menyimpulkan efektifitas kerja adalah pencapaian target suatu
pekerjaan sesuai dengan waktu, secara cepat, tepat, sesuai dengan dengan apa
yang diharapakan oleh organisasi.
2.2 Kerangka Teoritis
2.2.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Efektifita Kerja Pegawai
Pada umumnya lingkungan kerja merupakan kondisi pada tempat kerja
(sarana dan prasarana) yang memberikan pengaruh bagi diri pegawai dalam
melaksanakan pekerjaan seefektif mungkin. Menurut Sudharman (2013)
“lingkungan kerja yang nyaman dapat menjamin pegawai bersemangat dalam
bekerja”. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai tersebut memiliki tanggungjawab
yang besar, sehinggadapat meningkatkan efektifitas kerja pegawai. Perasaan
senang yang ditunjukkan oleh pegawai dengan peraturan organisasi
mencerminkan lingkungan kerja yang nyaman. Selanjutnya Armstrong dan Brown
dalam Susanti (2009) mengatakan: “an enabling environment will create the
conditions that encourage high performance and effective discretionary
behaviour”.Keberadaan lingkungan yang kondusif akan membentuk kondisi yang
akan meningkatkan kinerja dan perilaku yang mengarah keefektivitas.
Lingkungan yang kondusif nyaman, aman, dan menyenangkan bagi pegawai akan
membuat mereka sangat bersemangat dan ingin bekerja, karena mereka merasa
bahwa mereka telah diperhatikan dan diperdayagunakan oleh organisasi dengan
sebaik-baiknya, dengan ini mereka juga harus memberikan yang terbaik buat
organisasi.
11
Sulistyorini dalam Wihartanti (2016) “fungsi lingkungan kerja yang baik
itu sangat berperan dan menentukan, dalam rangka meningkatkan kualitas
pekerjaan dan prestasi kerja pegawai, sehingga akan terbentuk efektivitas kerja
yang baik pula”. Selanjutnya menurut Moekijat dalam Abubakar dkk, (2012)
“lingkungan kerja yang baik akan mendorong seseorang untuk bekerja lebih baik
dan bersikap positif seperti mempunyai kesetian yang tinggi, kegembiraan,
kebanggan dalam dinas, kerja sama dan kedisplinan dalam kewajiban”.
Berdasarkan uraian teori para ahli diatas, penulis menyimpulkan bahwa
lingkungan kerja berpengaruh terhadap efektifitas kera pegawai pada setiap
organisasi, karena lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan menyenangkan akan
memperbaiki pandangan pegawai dan semangat kerja pegawai, yang membuat
efektiftas kerja menjadi lebih baik.
2.2.2 Pengaruh Kompensasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai
Kompensasi merupakan yang diterima oleh pagawai yang diberikan oleh
organisasi sebagai balas jasa atas partisipasi yang mereka berikan kepada
organisasi, kompensasi merupakan salah satu hal yang sangat penting bagi
pegawai karena kompensasi berguna untuk memenuhi segala kebutuhannya.
Menurut Rivai dalam Hardianto (2017) “mendefinisikan akibat dari
ketidakpuasan dalam pembayaran kompensasi yang dirasa kurang akan
mengurangi Efektifitas”. Selanjutnya menurut Handoko dalam Sugiyarti (2014),
“Kompensasi juga dapat digunakan untuk memotivasi, meningkatkan prestasi
kerja, dan efektifitas kerja”. Program kompensasi yang dilakukan organisasi akan
mencerminkan upaya organisasi tersebut dalam mempertahankan sumber daya
manusia. Kompensasi akan membantu oganisasi untuk mencapai tujuan serta
12
memperoleh pegawai yang handal juga dapat memelihara dan menjaga pegawai
dengan baik. Jika kompensasi yang diberikan mampu memenuhi kebutuhan
mereka itu akan membuat pegawai semakin termotivasi bekerja, apalagi kalau
mereka diberi bonus jika melebihi target yang telah direncanakan.
Berdasarkan uraian diatas, jelas bahwa kompensasi berpengaruh terhadap
efektifitas kerja pegawai karena besarnya kompensasi yang diberikan oleh
organisasi kepada setiap pegawai mencerminkan tingkat kemampuan pegawai
dalam organisasi, dan dengan ada kompensasi yang mereka terima membuat para
para pekerja semakin bersungguh untuk bekerja. Suatu organisasi harus
memperhatikan kompensasi yang diberikan kepada setiap pegawai agar mereka
tetap bekerja.
2.3 Indikator Variabel Penelitian
2.3.1 Indikator Lingkungan Kerja
Indikator lingkungan kerja bermaksud untuk mengukur sejauh mana atau
yang menjadi tolak ukur utama dalam memberikan pandangan tentang lingkungan
kerja dalam organisasi. Indikator untuk mengukur lingkungan kerja menurut
Septiantodalam mahardikawanto, (2013) yaitu :
1. Suasana kerja
Pegawai ingin susana kerja dan menikmati pekerjaan, maka
perlu dibuat suasana kerja lebih menyenangkan. Janganlah
membuat suasana tegang ditempat kerja dengan sering marah,
berteriak, dan perlu juga diperhatikan penerangan dalam
ruang kerja, sehingga pegawai bersemangat dalam bekerja.
2. Hubungan dengan rekan kerja.
Hubungan kerja dimaksud hubungan timbal balik baik kepada
sesama maupun kepada atasan. Seorang pemimpin harus
mampu memberikan arahan kepada setiap bawahan agar
kerjasama antar pegawai tetap terjalin. Kalau hubungan
dengan kerja tidak baik, bisa berakibat fatal pada jalannya
organisasi.
13
3. Tersedianya fasilitas kerja
Fasiltas juga sangat mempengaruhi pekerjaaan setiap
pegawai. Karena dengan adanya fasilitas maka akan membuat
para peagawai semngat untuk bekerja. Seperti fasilitas ibadah,
jaminan pengobatan, jaminan hari tua.
Sedangkan menurut Sedarmayanti dalam Frianto (2013) yang menjadi
indikator lingkungan kerja adalah sebagai berikut :
1. Penerangan, yaitu tercukupi sinar masuk ke ruangan sehingga
aktivitas kerja pegawai tetap lancer.
2. Suhu udara, yaitu temperatur suhu udara yang sedang dapat
meningkatkan kinerja pegawai dan sebaliknya bila temperatur
suhu udara terlalu panas maka dapat menurunkan kinerja
pegawai.
3. Suara bising, tempat organisasi yang dekat dengan jalan
raya/rumaha penduduk dapat menurunkann konsentrasi
pegawai dalam bekerja.
4. Penggunaan warna, penggunaan warna ruangan yang sesuai
dapat menumbuhkan gairah atau semangat kerja.
5. Keamanan kerja, adanya keamanan dalam organisasi
membuat pegawai merasa aman dan nyaman bekerja.
6. Ruang gerak, tempat bekerja terkadang pegawai
membutuhkan tempat duduk yang bergerak untuk membantu
percepatan kerja.
7. Hubungan karyawan, adanya hubungan yang baik bagi
sesama pegawai dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Dari beberapa pendapat para ahli diatas, penulis memberikan kesimpulan
indikator lingkungan kerja adalah suasana kerja mencakup tentang penerangan
suara bising, hubungan antara kerja, mencakup tentang kerja sama pegawai dan
komunikasi dalam mengerjakan tugas baik secara individu maupun kelompok.
2.3.2 Indikator Kompensasi
Indikator kompensasi yaitu kinerja pegawai, prestasi pegawai yang telah
dicapai oleh setiap pegawai menjadi tolak ukur pemberian kompensi bagi setiap
pegawai besarnya kompensasi ditentukan seberapa besar peran pegawai tersebut
14
dalam sebuah organisasi. Menurut Mas’ud dalam Hamdiyah, (2016) yang menjadi
indikator kompensasi sebagai berikut
1. Kompensasi yang diberikan layak bagi kemanusiaan, yaitu
kompensasi berdasarkan ketentuan perundang-undangan,
biasanya setiap pegawai propinsi atau daerah memiliki upah
minimal dan pemerintah sebagai penengah.
2. Pembayaran kompensasi sesuai perjanjian yang disepakati,
artinya perusahaan membayarkan upah sesuai dengan
kesepakatan kerja yang telah dilakukan pada awal kontrak
yang dilakukan oleh pihak pekerja dengan organisasi.
3. Pembayaran kompensasi sesuai dengan jasa yang diberikan
karyawan kepada organisasi, artinya pihak organisasi
memberikan kompensasi berdasarkan tanggungjawab dan
beban kerja, seperti pemberian tunjangan jabatan untuk
pegawai yang menduduki jabatan tersebut.
4. Pambayaran kompensasi rutin dilakukan, artinya kompensasi
dilakukan minimal 1 (satu) bulan dengan tangal yang telah
ditetapkan diawal kontrak kerja.
Ada tiga indikator untuk menilai kompensasi Simamora dalam Wigjaya,
(2015) sebagai berikut :
1. Puas terhadap Gaji
Hak yang diterima oleh pegawai karena kompensasinya
terhadap organisasi.
2. Puas terhadap Fasilitas
Kompensasi yang diberikan kepada pekerja sebagai
penunjang kelancaran untuk bekerja dan memotivasi pekerja
agar semangat kerja.
3. Puas terhadap Tunjangan
Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan
organisasi terhadap semua pegawai dalam usaha untuk
meningkatkan kesejahteraan pegawai.
Dari pendapat para ahli diatas penulis menyimpulkan yang menjadi
indikator pengukuran kompensasi adalah gaji, upah, metode pembayaran
kompensasi, asuransi kesehatan, tunjangan, premi, insentif dan fasilitas.
15
2.3.3 Indikator Efektifitas Kerja
Indikator mengukur efektifitas kerja adalah untuk melihat sejauh mana
setiap pegawai mampu menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan waktu yang
telah direncanakan dan tepat sesuai dengan harapan yang diinginkan.
Menurut Gibson dalam Linda, (2013) yang menjadi indikator efektifitas
kerja adalah sebagai berikut :
1. Produksi (production) yaitu kemampuan menghasilkan secara
maksimal dari program kegiatan yang direncanakan.
2. Efesiensi (efficiency) yaitu penempatan sumber daya manusia
sebagai pelaksanaan program kegiatan secara maksimal
dengan hasil tetap optimal.
3. Kepuasan kerja (job satisfaction) yaitu kegiatan yang berhasil
dilaksanakan secara individu ataupun organisasi dapat
dirasakan secara individu ataupun organisasi dapat dirasakan
secara keseluruhan.
4. Menyesuaikan diri (adaptiveness) yaitu kemampuan dalam
menangani adanya perubahan, sehingga sasaran pencapaian
tujuam dapat berhasil.
5. Pengembangan (development) yaitu upaya pengembangan
kegiatan, sehingga lebih berhasil dari rencana yang telah
ditetapkan.
Selanjutnya menurut Zulyanti dalam Juemi, (2013) menjelaskan bahwa
indikator mengukur efektivitas kerja meliputi:
1. Kemampuan menyesuaikan diri. Kemampuan manusia terbatas
dalam segala hal, sehingga keterbatasannya itu menyebabkan
manusia tidak dapat mencapai pemenuhan kebutuhannya tanpa
melalui kerjasama dengan orang lain.
2. Prestasi Kerja. Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang
dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang
dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,
pengalaman, kesungguhan dan waktu.
3. Kepuasan Kerja. Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang
menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Artinya kepuasan
kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaan
mereka.
16
Dari pendapat diatas, penulis dapat menyimpulkan bahwa indikator
efektivitas kerja pegawai adalah kemampuan menyesuaikan diri, prestasi kerja
waktu, tugas, efesiensi, pengawasan, kepuasan kerja.
2.4 Manfaat Lingkungan Kerja dan Manfaat Kompensasi
1. Manfaat Lingkungan Kerja
Menurut Prawirosentono, (2002: 109), manfaat dari penciptaan lingkungan
kerja yaitu:
1. Meminimumkan kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja yang
mengakibatkan kerugian.
2. Megoptimalkan penggunaan peralatan dan bahan baku secara
lebih produktif dan efisien
3. Menciptakan kondisi yang mendukung kenyamanan dan
kegairahan kerja, sehingga menaikkan tingkat efisien kerja.
Karena produktivitasnya meningkat dan naiknya efisiensi berarti
menjamin kelangsungan proses produksi dan usaha bisnis.
4. Mengarahkan partisipasi semua pihak untuk menciptakan iklim
kerja yang sehat dan baik sebagai landasan yang menunjang
kelancaran operasi suatu bisnis.
2. Manfaat Kompensasi
Manfaat kompensasi menurut Kadarisman (2012:9) sebagai berikut :
1. Untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari.
2. Untuk memenuhi kebutuhan hidup keluarganya.
3. Untuk dapat menimbulkan semangat dan kegembiraan kerja.
4. Untuk meningkatkan status sosial dan presite pegawai.
Menurut Samsudin (2006:188) manfaat kompensasi yaitu :
1. Pengalokasian sumber daya manusia secara efektif dan
efesien. Fungsi ini menunjukkan pemberian kompensasi pada
karyawan yang berprestasi akan mendorong mereka untuk
bekerja lebih baik.
2. Penggunaan sumber daya manusia secara efisien dan efektif.
Dengan pemberian kompensasi kepada karyawan
mengandung implimikasi bahwa organisasi akan
menggunakan tenaga karyawan dengan seefesien dan
seefektif mungkin.
3. Mendorong stabilitasi dan pertumbuhan ekonomi. Sistem
pemberian kompesasi dapat membantu stabilitasi organisasi
dan mendorong pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.
17
Berdasarkan pendapat diatas manfaat lingkungan kerja dan kompesasi
sangat penting kepada pegawai dalam melaksanakan pekerjaannnya. Manfaat
lingkungan kerja agar setiap pegawai saat bekerja mereka tidak terganggu dan
mampu mengoptimalkan setiap peralatan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka.
Kompesasi juga sangat penting bagi pegawai, untuk memenhi kebutuhan hidup
mereka dan meningkatkan ekonomi.
2.5 Penelitian Terdahulu
Pada penelitian ini terdapat beberapa penelitian terdahullu sebagi bahan
referensi dan perbandingan hasil yang diperoleh dan metode yang digunakan yaitu
sebagi berikut :
1. Penelitian yang dilakukan oleh Hardianto, (2017) dengan judul penelitian
pengaruh kompensasi dan pengawasan terhadap efektifitas kerja karyawan
pada PT. Toyata Agung Autoall Pekanbaru. Tujuan penelitian ini yaitu untuk
mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi dan pengawasan terhadap
efektifitas kerja karyawan. Metode yang digunkan yaitu analisis linier
berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan pengawasan
berpengaruh terhadap efektifitas kerja karyawan.
2. Penelitian yang dilakukan oleh Abubakar, (2012) dengan judul pengaruh
lingkungan kerja, budaya organisasi dan kompensasi terhadap efektifitas
pelayanan masyarakat pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten Pidie Jaya. Tujuan Penelitian ini yaitu untuk menganalisis dan
mengetahui pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi dan kompensasi
terhadap efektifitas pelayanan masyarakat. Metode yang digunakan yaitu
analisis linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan
18
kerja, budaya organisasi dan kompensasi berpengaruh terhadap efektifitas
pelayanan masyarakat.
3. Penelitian yang dilakukan oleh Syamsuri, (2016) dengan judul penelitian
analisis disiplinn dan fasilitas kerja terhadap efektifitas kerja pegawai di PT.
Bank Sumut Kantor Cabang Medan Sukaramai. Tujuan penelitian ini adalah
untuk mengetahui bagaimana pengaruh disiplin dan fasilitas kerja terhadap
efektifitas kerja pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian mengatakan bahwa disiplin
dan fasilitas mempunyai pengaruh terhadap efektifitas kerja pegawai.
4. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Misnawati, (2016) dengan judul
efektifitas kerja pegawai negeri sipil di Kantor Kecamatan Marangkayu
Kabupaten Kutai Kartanegara. Tujuan penelitian untuk mengetahui dan
menganalisis faktor yang menghambat pelaksanaan efektifitas kerja pegawai
negeri sipil. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa efektifitas kerja pegawai
negeri sipil sudah cukup efektif.
5. Penelitian yang dilakukan oleh Suharyanto, (2014) dengan judul pengaruh
kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Divisi Qip PT.
GSI Cianjur. Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan
lingkungan kerja terhadapkinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
19
2.6 Kerangka Berpikir
Pada sebuah organisasi pastilah terdapat pekerja atau orang yang bekerja
dalam organisasi tersebut. Pegawai dalam sehari-hari melaksanakan kegiatannya
pada organisasi. Tempat pegawai bekerja merupakan bagian dari lingkungan.
Lingkungan kerja yang baik, aman, sejuk, nyaman dan jauh dari suara kebisingan
akan dapat mempengaruhi efektifitas kerja pegawai.
Dari sudut pandang organisasi, pemberian kompensasasi merupakan biaya
yang harus dikeluarkan oleh pihak organisasi kepada para pegawai atau
karyawannya. Sedangkan dilihat dari sudut pandang pegawai atau karyawan,
kompensasi dipandang sebagai alat untuk mempertahankan kelangsungan
hidupnya karena merupakan suatu kenyataan yang tidak dapat disangkal bahwa
motivasi dasar bagi kebanyakan orang menjadi pegawai dalam suatu organisasi
adalah untuk mencari nafkah,
Dari uraian diatas, jelaslah bahwa lingkungan kerja dan kompensasi dapat
mempengaruhi efektifitas kerja pegawai. Untuk lebih memudahkan pemahaman
tentang kerangka pemikiran penelitian ini, maka dapat lebih lanjut dituangkan
dalam bentuk bagan atau gambar 2.1.
Gambar 2.1
Kerangka Berpikir
Lingkungan kerja(X1)
Kompensasi (X2)
Efektifitas Kerja Pegawai (Y)
20
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Keterangan :
X1 : Lingkungan Kerja (Variabel Independen)
X2 : Kompensasi (Variabel Independen)
Y : Efektifitas Kerja Pegawai (Variabel Dependen)
2.7 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah dan teoritis maka penulis merumuskan
hipotesis penelitian yakni:
1. Diduga ada pengaruh lingkungan kerja terhadap efektifitas kerja pegawai pada
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
2. Diduga ada pengaruh kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai pada
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
3. Diduga ada pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap efektifitas
kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
21
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian
kuantitatif yang bersifat asosiatif yang bertujuan untuk mengetahui hubungan
antara variabel (sebab-akibat). Dimana dalam penelitian ini membuat tafsiran
yang akurat mengenai karakteristik keseluruhan populasi sehingga dimungkinkan
tercapainya deskripsi dari masing-masing variabel dan pengaruh antara variabel
dari lingkungan kerja dan kompensasi sebagai variabel bebas dan efektifitas kerja
sebagai variabel terikat.
3.2 Populasi dan Sampel
3.2.1 Populasi
Menurut Sugiyono (2012:115) populasi adalah wilayah generalisasi yang
terdiri atas: objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah keseluruhan
pegawai padaKantor Camat Somambawa, Kepala Desa dan Sekdes Kecamatan
Somambawa dengan jumlah 38 orang.
3.2.2 Sampel
Menurut Sugiyono (2012:116) sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Yang menjadi sampel dalam
penelitian ini adalah keseluruhan pegawai pada Kantor Camat Somambawa,
Kepala Desa dan Sekdes Kecamatan Somambawa, ini berarti semua populasi
22
dijadikan sampel sebanyak 37 orang. Pengambilan sampel dalam penelitian ini
sering disebut sampel jenuh karena semua populasi dijadikan sampel.
3.3 Defenisi Operasional Variabel
3.3.1 Variabel lingkungan kerja (X1)
Lingkungan kerja adalah suasana atau kondisi keberadaan pegawai dalam
instansi yang dapat mempengaruhi setiap pekerjaan pegawai yang sedang bekerja
baik itu fasilitas, peralatan dan hubungan antar pegawai dalam sebuah organisasai.
Tabel 3.1.
Indikator Instrumen Lingkungan Kerja (X1)
No Indikator Nomor Butir
Pernyataan Jumlah
1 Suasana kerja 1,2,3 3
2 Hubungan dengan rekan kerja 4,5 2
3 Fasilitas kerja 6,7,8 3
4 Suara bising 9,10 2
5 Keamanan kerja 11,12,13 3
6 Penggunaan warna 14 1
7 Ruang gerak 15,16 2
Jumlah 16
Sumber : Modif Penulis 2018
3.3.2 Variabel Kompensasi (X2)
Kompensasi adalah semua pengeluaran organisasi yang diberikan kepada
setiap pegawai sebagai balas jasa bagi mereka, untuk memenuhi kebutuhaan
hidupnya, baik kompensasi langsung maupun kompensasi tidak langsung untuk
memotivasi setiap pegawai untuk sungguh-sungguh bekerja.
23
Tabel 3.2
Indikator Instrumen Kompensasi (X2)
No Indikator Nomor Butir
Pernyataan Jumlah
1 Kompesasi yang diberikan
layak bagi kemanusiaan 1,2 2
2
Pembayaran kompensasi
sesuai perjanjian yang
disepakati
3,4 2
3
Pembayaran kompensasi
sesuai dengan jasa yang
diberikan kepada organisasi
5,6 2
4 Pembayaran kompensasi
rutin dilakukan 7,8 2
5 Puas Terhadap Gaji 9 1
5 Puas Terhadap Fasilitas 10 1
7 Puas Terhadap Tunjangan 11 1
Jumlah 11
Sumber : Modif Penulis 2018
3.3.3 Variabel Efektifitas Kerja (Y)
Efektifitas kerja adalah sebagai suatu proses pencapaian tujuan yang telah
direncanakan sebelumnya dan guna menigkatkan kegiatan kerja dalam suatu
organisasi dan dapat mencapai target sesuai dengan yang diharapkan oleh sebuah
organiasi.
Tabel 3.2
Indikator Instrumen Efektifitas Kerja (Y)
No Indikator Nomor Butir
Pernyataan Jumlah
1 Efesiensi (efficiency) 1,2 2
2 Kepuasan Kerja (job
statisfaction) 3,4 2
3 Menyesuaikan Diri
(adaptive) 5,6 2
4 Pengembangan
(development) 7,8 2
5 Prestasi Kerja 9,10,11,12 4
Jumlah 12
Sumber : Modif Penulis 2018
24
3.4 Data Penelitian
3.4.1 Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Artinya
data yang diperoleh secara langsung dari sumber utama melalui penyebaran
angket kepada seluruh pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias
Selatan.
3.4.2 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data penelitian ini dilakukan dengan menggunakan
koesioner atau pertanyaan angket tertutup yang disusun berdasarkan skala Likert.
Sehubungan dengan pengumpulan data penelitian ini menggunakan
kuesioner tertutup berdasarkan skala Likert dengan menggunakan butir soal. Hasil
pengumpulan data primer dari responden berupa jawaban dari kuesioner,
selanjutnya dilakukan penentuan nilai atau skor dari alternatif jawaban dengan
menggunakan skala Likert. Skala jenjang 5. Ridwan (2010:87) mengatakan
merujuk pada 5 alternatif jawaban, sebagaimana terlihat dibawah ini:
- Sangat setuju (SS) = 5
- Setuju (S) = 4
- Ragu-ragu (RR) = 3
- Tidak setuju (TS) = 2
- Sangat tidak setuju (STS) = 1
Sebelum daftar pertanyaan diajukan kepada seluruh responden, dilakukan
pengujian validitas dan reabilitas daftar pertanyaan dengan sampel 20 responden.
Tujuan daftar pertanyaan ini adalah untuk menghasilkan daftar pertanyaan yang
25
valid dan reliabel sehingga dapat secara tepat digunakan untuk menyimpulkan
hipotesis.
3.5 Metode Analisis Data
Dalam menganalisis dan mengetahui besarnya pengaruh lingkungan kerja
dan kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat
Somambawa Kabupaten Nias Selatan dengan menggunakan analisis regresi linear
berganda (multiple regresssion model) menggunakan pendekatan OLS (Ordinari
Least Square) yang digunakan untuk melihat pengaruh antara varibel bebas.
Adapun model penelitian sebagai berikut :
Keterangan :
Y = Efektifitas kerja pegawai (variabel mterikat)
= Koefisien konstanta
= Koefisien variabel bebas
= Lingkungan kerja (variabel bebas)
= Kompensasi (variabel bebas)
e = Error
Untuk mengestimasi koefisien regresinya persamaan diatas diregresi
menggunakan persamaan berikut (Gujarati, 2007:95) :
Keterangan:
= Variabel terikat yang diprediksikan
26
= Konstanta
X1, X2 = Variabel bebas
= Koefisien regresi
Nilai koefisien regresi dan konstanta dapat dihitung dengan rumus sebagai
berikut (Supranto, 2009 : 243) :
Keterangan:
= Nilai rata-rata Y
= Nilai rata-rata X1
= Nilai rata-rata X2
= Konstanta
= Koefisien regresi yang diprediksikan
y = Selisih nilai Y dengan nilai
= Selisih nilai X1 dengan nilai
= Selisih nilai X2 dengan nilai
3.6 Pengujian Instrumen Penelitian
Pengujian instrumen dalam penelitian ini, yaitu pengujian validitas dan
reliabilitas atas daftar kuesioner yang digunakan untuk mendapatkan data
27
penelitian yang memiliki tingkat validitas dan reliabilitas memenuhi batasan yang
diisyaratkan. Suatu alat ukur atau instrumen pengumpul data harus memenuhi
syarat validitas dan reliabilitas sehingga data yang diperoleh dari pengukuran jika
diolah tidak memberikan hasil yang menyesatkan. Uji validitas dilakukan pada 20
orang pegawai responden pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan.
3.6.1 Uji Validitas
Validitas merupakan tingkat kemampuan suatu instrumen untuk
mengungkapkan sesuatu yang menjadi sasaran pokok pengukuran yang dilakukan
dengan instrumen tersebut. Untuk memastikan instrumen penelitian sebagai alat
ukur yang akurat dan dapat dipercaya. Maka pada penelitian ini digunakan cara
dengan mengkorelasikan antara skor yang diperoleh pada masing-masing item
(pernyataan-pernyataan) dengan skor total.
Untuk mengetahui kevalidasi data dalam penelitian ini digunakan korelasi
product moment (r). Jika rhitung> rtabel, maka akan ada korelasi yang nyata antara
variabel sehingga alat ukur tersebut dikatakan valid. Pengujian validitas
kuesioner digunakan rumus statistika koefisien korelasi produk moment dari Umar
(2009:166) dengan rumus sebagai berikut:
r =
Keterangan:
r = Koefisien korelasi
n = Jumlah subyek
X = Skor setiap item
= Kuadrat jumlah skor item
28
= Jumlah kuadrat skor item
( Y = Kuadrat jumlah skor total
3.6.2 Uji Reliabilitas
Realibilitas menunjukkan sejauh mana suatu instrumen dapat memberikan
hasil pengukuran yang konsisten, apabila pengukuran dilakukan berulang-ulang.
Pengujian reliabilitas ini hanya dilakukan terhadap butir-butir yang valid, yang
diperoleh melalui uji validitas. Salah satu teknik yang dapat digunakan adalah
dengan metode konsistensi internal (internal consistency), dalam hal ini digunakan
koefisien Cronbach Alpha (G) . Pengujian reliabilitas ini dilakukan terhadap butir-
butir yang valid yang diperoleh melalui uji validitas. SPSS memberikan fasilitas
untuk mengukur reliabilitas, suatu konstruk atau variabel dikatakan realibel jika
memberikan nilai Cronbach Alpha> 0,60. Dengan menggunakan uji Cronbach’s
Alpha dari Umar (2009:170) dengan rumus sebagai berikut:
=
Keterangan:
= Reliabilitas instrumen
= Banyak butir pertanyaan
= Deviasi standar total
= Jumlah deviasi standar butir
Kemudian jumlah varian butir ditetapkan dengan cara mencari nilai varian
tiap butir, selanjutnya dijumlahkan dengan rumus deviasi standar dari Umar
(2009:172) yakni:
29
=
Keterangan:
= Deviasi standar
n = Jumlah responden
x = Nilai skor yang dipilih
3.7 Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian gejala asumsi klasik dilakukan agar hasil regresi yang dilakukan
memenuhi kriteria BLUE (Best Linier Unbias Estimator). Uji asumsi klasik ini
terdiri uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas dapat
dijelaskan dibawah ini.
1. Uji Normalitas
Menurut Suliyanto (2008:221) uji normalitas dimaksudkan untuk
mengetahui apakah residual yang telah distandardisasi berdistribusi normal atau
tidak.Nilai residual dikatakan berdistribusi normal jika nilai residual tersebut
sebagian besar mendekati nilai rata-ratanya.Untuk mendeteksi apakah nilai
residual terstandardisasi berdistribusi normal atau tidak, dapat dilakukan melalui
uji statistik non parametrik Kolmogorov-Sminorv (K-S). Jika hasil Kolmogorov-
Sminorv menunjukkan nilai signifikan di atas 0,05 maka data residual terdistribusi
dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorov-Sminorv menunjukkan nilai
signifikan dibawah 0,05 maka data residual terdistribusi tidak normal. Metode
lain yang dapat digunakan untuk mendeteksi apakah nilai residual terstandardisasi
berdistribusi normal atau tidak adalah dengan melihat normal probability plot
30
yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal. Dasar
pengambilan keputusan dari analisis normal probability plot adalah sebagai
berikut:
a. Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis
diagonal menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi
memenuhi asumsi klasik.
b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti arah
garis diagonal tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model
regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
2. Uji Multikolinearitas
Menurut Suliyanto (2008:234) multikolinearitas berarti terjadi korelasi
linear yang mendekati sempurna antara lebih dari dua variabel bebas. Cara
mendeteksi dengan menggunakan VIF (Variance Inflation Factor) dan TOL
(Tolerance) dengan formula yang digunakan:
Keterangan:
VIF = Variance Inflation Factor
TOL = Tolerance
R2
= Koefisien determinasi
Deteksi adanya tidaknya multikolineariaritas menggunakan kriteria
sebagai berikut (Sulistiyo, 2010:56):
a. Jika nilai VIF mendekati angka 1, maka tidak terdapat masalah
multikolinearitas.
31
b. Jika nilai TOL mendekati angka 1, maka tidak terdapat masalah
multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Adanya heteroskedastisitas berati ada varian variabel dalam model yang
tidak sama (konstan). Untuk mendeteksi ada atau tidaknya heterokedastisitas
dapat dilakukan dengan mengamati scater plot dimana sumbu horizontal
menggambarkan nilai prediksi sedangkan sumbu vertikal menggambarkan nilai
residual kuadrat. Jika scater plot membentuk pola tertentu, maka hal tersebut
menunjukkan adanya masalah heteroskedastisitas dan jika scater plot menyebar
secara acak, maka menunjukkan tidak adanya masalah heteroskedastisitas
(Suliyanto, 2008:243).
3.8 Pengujian Hipotesis
Untuk mengetahui apakah variabel-variabel bebas mempunyai pengaruh
positif dan signifikan atau tidak terhadap variabel terikat dan seberapa besar
pengaruhnya. Maka bentuk pengujian yang digunakan adalah uji parsial, uji
simultan dan koefisien determinasi.
3.8.1 Uji Parsial (Uji t)
Menurut Suliyanto (2008:192) uji t digunakan untuk menguji pengaruh
secara parsial (pervariabel) terhadap variabel terikatnya, apakah memiliki
pengaruh yang berarti terhadap variabel terikat atau tidak. Rumus yang digunakan
untuk menghitung besarnya nilai thitung adalah (Supranto 2009:252):
thitung
Keterangan:
t = Nilai thitung
32
= Koefisien regresi parsial
= Kesalahan baku koefisien regresi
Menurut Supranto (2009:251) langkah-langkah pengujian yang dilakukan
adalah:
a. Menentukan tingkat signifikansi (α) sebesar 0,05.
b. Membandingkan thitung (t0) dengan ttabel (tα atau tα/2) yang diperoleh dari
tabel t dengan derajat kebebasan = n – 2.
Jika thitung< ttabel, maka variabel bebas secara individu tidak berpengaruh
signifikan terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika thitung> ttabel, maka variabel
bebas secara individu berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Rumusan hipotesis yang digunakan dalam penelitian adalah:
1. Ho : 1= 0 Artinya bahwa variabel bebas (lingkungan kerja dan
kompensasi) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap variabel terikat (efektifitas kerja pegawai).
2. H1 : 1≠ 0 Artinya bahwa variabel bebas (lingkungan kerja dan
kompensasi) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
variabel terikat (efektifitas kerja pegawai).
3.8.2 Uji Simultan (Uji F)
Uji F digunakan untuk menjelaskan seberapa besar keseluruhan variabel
bebas mampu menjelaskan variabel terikat. Menurut Suliyanto (2008:208) nilai
Fhitung digunakan untuk menguji ketepatan model (goodness of fit). Uji F ini sering
disebut sebagai uji simultan, yang digunakan untuk menguji apakah variabel
bebas yang digunakan dalam model mampu menjelaskan perubahan nilai variabel
33
tergantung atau tidak. Untuk menyimpulkan apakah model masuk dalam kategori
goodness of fit atau tidak, kita harus membandingkan nilai Fhitung dengan nilai
Ftabel dengan derajat bebas : df : (k-1), (n-k). Rumus yang digunakan untuk
menghitung besarnya nilai Fhitung adalah sebagai berikut (Suliyanto, 2008:208):
Keterangan:
F = Nilai F_hitung
R2 = Koefisien determinasi
k = Jumlah variabel
n = Jumlah pengamatan (ukuran sampel)
Rumus hipotesis yang digunakan dalam penelitian adalah:
1. Ho : 1 = 0 Artinya bahwa variabel bebas (lingkungan kerja dan
kompensasi) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap variabel terikat (efektifitas kerja pegawai).
2. H1 : 1≠ 0 Artinya bahwa variabel bebas (lingkungan kerja dan
kompensasi) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
variabel terikat (efektifitas kerja pegawai).
3.8.3 Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui persentase variabel
independen secara bersama-sama dapat menjelaskan variabel dependen (Kuncoro,
2001:45). Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Jika koefisien
determinasi = 1, maka variabel-variabel independen memberikan semua informasi
yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Jika koefisien
34
determinasi = 0, maka variabel independen tidak mampu menjelaskan variasi
variabel dependen. Untuk menghitung koefisien determinasi (Suliyanto, 2008:84)
digunakan rumus:
Keterangan
= Koefesien Korelasi
q = Kuadrat selisih nilai dengan nilai
a = Kuadrat selisih nilai dengan nilai
Nilai koefisien determinasi dari antar 0 samapi 1, Uji dihitung menggunakan alat
bantu untuk mengolah data, yaitu SPSS 20.0 for windows.
35
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.1 Sejarah Objek Penelitian
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan merupakan salah satu
Satuan Kerja Pemerintah Kabupaten Nias Selatan, yang mempunyai tujuan antara
lain memberikan pelayanan kepada masyarakat, mewujudkan masyarakat yang
maju, sehat dan cerdas, dengan kepemimpinan yang melayani. Kecamatan
Somambawa berdiri atau pisah dari Kecamatan Lahusa pada tahun 2013. Pada
tanggal 21 Januari 2013 Kecamatan ini diresmikan dan disahkan oleh Bupati Nias
Selatan, beserta rombangan dan masyarakat Kecamatan Somambawa. Sesuai
dengan hasil mufakat bersama Kantor Camat Somambawa/ pusat Kecamatan
diletakkan di Desa Bawonauru Kecamatan Somambawa Kabupaten Nias Selatan,
Kantor Camat Somambawa sudah berdiri kurang lebih 5 tahun 4 bulan.
4.1.2 Letak Geografis Kantor Camat Somambawa
Letak Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan di Desa
Bawonauru Kecamatan Somambawa. Km. 80 Lintas Gunungsitoli-Telukdalam,
seperti terlihat pada gambar dibawah ini.
Gambar 4.1
36
4.1.3 Visi dan Misi Kantor Camat Somambawa
Yang menjadi visi dan misi Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias
Selatan yaitu sebagai berikut :
1. Visi
Yang menjadi visi kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan
yaitu: “Mewujudkan masyarakat yang maju, sehat dan cerdas, dengan
kepemimpinan yang melayani”.
Penjabaran visi tersebut yaitu :
a. Masyarakat yang maju adalah masyarakat yang terus bergerak
meningkatkan kualitas, mengikuti dinamika pergerakan dan
pengembangan zaman, tetap menjaga nilai-nilai adat, istiadat yang ada
ditengah masyarakat.
b. Masyarakat yang sehat adalah masyarakat yang sehat jasmani maupun
rohani sehingga dapat berpikir positif, bekerja dengan maksimal dan
memiliki semangat dan daya juang yang tinggi serta tidak mudah
menyerah.
c. Masyarakat yang cerdas adalah masyarakat mampu berpikir cerdas dan
bekerja kreatif, inovatif dan terampil sehingga dapat menghasilkan hal-hal
baru sesuai dengan perkembangan zaman.
d. Pemimpin yang melayani adalah pemimpin yang selalu hadir untuk
mendengar, memahami dan bekerja keras dengan tulus untuk memenuhi
harapan masyarakat.
37
2. Misi
Untuk mencapai visi maka yang menjadi misi Kantor Camat Somambawa
Kabupaten Nias Selatan :
a. Yang Membangun kultur pemerintahan yang bersih, mandiri, transparan
yang berorientasi pada pelayanan.
b. Mengembangkan ekonomi yang mempu menciptakan lapangan kerja.
c. Memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat.
4.1.4 Bagan Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan terletak di Desa
Bawonauru. Adapun Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa tersebut
sebagai berikut :
a. Camat
b. Sekretaris
c. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
d. Sub Bagian Umum
e. Kasi tata pemerintahan
f. Kasi PMD-K
g. Kasi Trantib
h. Kasi Pelayanan Umum
i. Kasi Kesejahteraan Sosial
j. Kelompok Jabatan Fungsional
k. Kepala Desa/ Sekdes
38
BAGAN STRUKTUR KANTOR CAMAT SOMAMBAWA
KABUPATEN NIAS SELATAN
Gambar 4.2
Sumber : Kantor Camat Somambawa
4.2 Deskriptif Varibel Penelitian
Jenis penelitian ini tergolong penelitian kuantitatif yang bersifat asosiatif
dengan metode penelitian deskriptif yang bertujuan untuk menggambarkan dan
memahami fenomena yang sebenarnya. Penelitian dilaksanakan pada Kantor
Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Objek dalam penelitian ini adalah
seluruh pegawai pada Kantor Camat Somambawa, Kepala Desa dan Sekdes pada
Kantor Camat Somambawa. Penelitian ini menghubungkan antara variabel terikat
(efektitas kerja pegawai) dengan variabel bebas (lingkungan kerja dan
kompensasi). Masing-masing variabel dituangkan dalam bentuk indikator dibuat
butir pernyataan (instrumen). Dari hasil yang diperoleh melalui butir pernyataan,
39
untuk variabel lingkungan kerja (X1) sebanyak 16 item pernyataan, untuk variabel
kompensasi (X2) sebanyak 11 item pernyataan, dan untuk variabel efektitas kerja
(Y) sebanyak 12 item pernyataan. Dengan responden sebanyak 37 orang pegawai.
Delam mendeskripsikan setiap variabel penelitian adalah dengan
mengalikan seluruh frekuensi data dengan nilai bobot. Selanjutnya dapat
dibuatkan skala penilaian untuk masing-masing pernyataan dengan terlebih
dahulu berdasarkan skala likert. Untuk mendeskripsikan rata-rata hitung, standar
deviasi serta nilai kemiringan (skewness) dan nilai kepuncakan (kurtosis) masing-
masing variabel penelitian yakni dengan menggunakan alat bantu perangkat lunak
Program SPSS 20.0 Wiondows Evaluation Version dengan hasilnya sebagai
berikut.
4.2.1 Deskriptif Data Variabel Lingkngan Kerja (X1)
Setelah data dibagi kepada 37 orang responden maka data yang didapatkan
selanjutnya diolahdengan menggunkan alat bantu program SPSS.20.0
Tabel 4.1
Deskriptif Data Variabel Lingkungan Kerja (X1) Statistics
Lingkungan Kerja
N Valid 37
Missing 0
Mean 65.38
Std. Error of Mean 1.131
Median 65.00
Mode 65
Std. Deviation 6.881
Variance 47.353
Skewness -.397
Std. Error of Skewness .388
Kurtosis -.651
Std. Error of Kurtosis .759
Range 25
Minimum 52
40
Maximum 77
Sum 2419
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Dari hasil nilai skor total data dari variabel lingkungan kerja (X1) maka
dapat dideskripsiskan bentuk data untuk mengetahui nilai statisitik.
a. Rata-rata hitung
Rata-rata hitung didapat dari jumlah seluruh nilai data dibagi dengan
banyaknya data. Dari tabel 4.1 didapat rata-rata hitung (mean) sebesar
65,38 dengan nilai median atau titik tengah diperoleh sebesar 65,00. Dan
nilaia yang sering muncul atau mode yaitu 65.
b. Standar deviasi
Standar deiasi adalah nilai akar dari ragam, dimana ragam merupakan
jumlah kuadrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi
banyak observasi. Dari tabel 4.1 diperoleh standar deviasi sebesar 6,881.
c. Kemiringan kurva
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Dari hasil olahan data pada tabel 4.1 diperoleh skewness sebesar
0,397 dengan standar error sebesar 0,388 maka distribusi data tersebut
adalah menceng kekiri skewness < 0.
d. Keruncingan kurva (Kurtosis)
Keruncingan kurva (kurtosis) merupakan tingkat menggunungnya suatu
distribusi. Dari hasil pengolahan pada tabel 4.1 diperoleh α4 sebesar 0,
651 dengan standar erorr sebesar 0,759. Untuk mengetahui gambaran hasil
41
olahan nilai skor total data variabel lingkungan kerja (X1) dapat dilihat
pada gambar 4.3.
Gambar 4.3
Histogram Data Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018
Gambar diatas menunjukkan bahwa tingkat menggunugnya data tersebut
berdistribusi.
4.2.2 Deskriptif Data Variabel Kompensasi (X2)
Setelah data dibagi kepada 37 orang responden maka data yang didapatkan
selanjutnya diolahdengan menggunkan alat bantu program SPSS.20.0
Tabel 4.2
Deskriptif Data Variabel Kompensasi (X2) Statistics
Kompensasi
N Valid 37
Missing 0
Mean 43.65
Std. Error of Mean .875
Median 44.00
Mode 44
Std. Deviation 5.324
Variance 28.345
Skewness -.042
Std. Error of Skewness .388
Kurtosis -.066
Std. Error of Kurtosis .759
Range 20
42
Minimum 33
Maximum 53
Sum 1615
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Dari hasil nilai skor total data dari variabel kompensasi (X2) maka dapat
dideskripsiskan bentuk data untuk mengetahui nilai statisitik.
a. Rata-rata hitung
Rata-rata hitung didapat dari jumlah seluruh nilai data dibagi dengan
banyaknya data. Dari tabel 4.2 didapat rata-rata hitung (mean) sebesar
43,65 dengan nilai median atau titik tengah diperoleh sebesar 44,00. Dan
nilai yang sering muncul atau mode yaitu 44.
b. Standar deviasi
Standar deviasi adalah nilai akar dari ragam, dimana ragam merupakan
jumlah kuadrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi
banyak observasi. Pada tabel 4.2 diperoleh standar deviasi sebesar 5,324.
c. Kemiringan kurva
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Dari hasil olahan data pada tabel 4.2 diperoleh skewness sebesar
0,042 dengan standar error sebesar 0,388 maka distribusi data tersebut
adalah menceng kekiri skewness < 0.
d. Keruncingan kurva (Kurtosis)
Keruncingan kurva Kurtosis merupakan tingkat menggunungnya suatu
distribusi. Dari hasil pengolahan pada tabel 4.2 diperoleh α4 sebesar 0,066
dengan standar erorr sebesar 0,759. Untuk mengetahui gambaran hasil
43
olahan nilai skor total data variabel Kompensasi (X2) dapat dilihat pada
gambar 4.4.
Gambar 4.4
Histogram Data Variabel Kompensasi (X2)
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018
4.2.3 Deskriptif Data Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)
Setelah data dibagi kepada 37 orang responden maka data yang didapatkan
selanjutnya diolahdengan menggunkan alat bantu program SPSS.20.0
Tabel 4.3
Deskriptif Data Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y) Statistics
Efektifitas Kerja
N Valid 37
Missing 0
Mean 49.08
Std. Error of Mean .710
Median 50.00
Mode 50
Std. Deviation 4.316
Variance 18.632
Skewness .154
Std. Error of Skewness .388
Kurtosis 1.122
Std. Error of Kurtosis .759
Range 22
Minimum 38
Maximum 60
Sum 1816
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
44
Dari hasil nilai skor total data dari variabel efektifitas kerja pegawai (Y)
maka dapat dideskripsiskan bentuk data untuk mengetahui nilai statisitik.
a. Rata-rata hitung
Rata-rata hitung didapat dari jumlah seluruh nilai data dibagi dengan
banyaknya data. Dari tabel 4.3 didapat rata-rata hitung (mean) sebesar
49,08 dengan nilai median atau titik tengah diperoleh sebesar 50,00. Dan
nilai yang sering muncul atau mode yaitu 50.
b. Standar deviasi
Standar deviasi adalah nilai akar dari ragam, dimana ragam merupakan
jumlah kuadrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi
banyak observasi. Pada tabel 4.3 diperoleh standar deviasi sebesar 4,316.
c. Kemiringan kurva
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Dari hasil olahan data pada tebl 4.3 diperoleh skewness sebesar
0,154 dengan standar error sebesar 0,388 maka distribusi data tersebut
adalah menceng kekiri skewness < 0.
d. Keruncingan kurva (Kurtosis)
Keruncingan kurva Kurtosis merupakan tingkat menggunungnya suatu
distribusi. Dari hasil pengolahan pada tabel 4.3 diperoleh α4 sebesar 1,122
dengan standar erorr sebesar 0,759. Untuk mengetahui gambaran hasil
olahan nilai skor total data variabel efektifitas kerja pegawai (Y) dapat
dilihat pada gambar 4.5.
45
Gambar 4.5
Histogram Data Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018
4.3 Pengujian Instrumen Penelitian
Pengujian instrumen untuk mengetahui kelayakan dan keahlian instrumen
penelitian sebagai alat pengumpul data. Ada 2 (dua) konsep yang digunakan untuk
mengukur kualitas data uji validitas dan uji reliabilitas dat. Suatu hasil
pengolalaan data yang baik akan diperoleh jika data yang dikumpulkan valid dan
terpercaya. Uji validitas dan reliabilitas data akan data sebelum kita melakukan
pengolahan data.
4.3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel lingkungan kerja (X1) dapat
dilihat pada tabel 4.4. validitas pertanyaan dilakukaan dengan menggunakan alat
bantu SPSS 20.0 dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat pada kolom
Corected Item-Total Correlation
Tabel 4.4
Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)
No. Item
Pernyataan
Corected Item-
Total Correlation rtabel Keterangan
1 0,935 0,444 Valid
2 0,935 0,444 Valid
3 0,826 0,444 Valid
46
4 0,615 0,444 Valid
5 0,966 0,444 Valid
6 0,890 0,444 Valid
7 0,966 0,444 Valid
8 0,615 0,444 Valid
9 0,935 0,444 Valid
10 0,762 0,444 Valid
11 0,559 0,444 Valid
12 0,916 0,444 Valid
13 0,966 0,444 Valid
14 0,916 0,444 Valid
15 0,966 0,444 Valid
16 0,916 0,444 Valid
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Pada tabel 4.4 hasil uji butir pernyataan kepada 20 orang responden.
Berdasarkan perhitungan validitas pada rhitung, maka diperoleh nilai rhitung item
nomor 1 sampai nomor 16 bernilai positif, dan rtabel pada N = 20 dengan taraf
signifikan 5% adalah 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpulkan bahwa item
nomor 1 sampai nomor 16 dengan rhitung > rtabel, dinyatakan valid, sehingga
pengujian dapat dilanjutkan pada pengujian reliabilitas.
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah
alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika
pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach’c Alpha dapat
ditampilkan pada tabel 4.5.
Tabel 4.5
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.974 16
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
47
Berdasarkan Tabel 4.5 didapatkan nilai cronbach’c alpa sebesar 0,896
sedangkan nilai r kritis 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpulkan bahwa butir-
butir instrumen penelitian tersebut reliabel dan dapat dilanjutkan untuk ketahap
pengolahan data.
4.3.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel kompensasi (X2) dapat dilihat
pada tabel 4.6. Validitas pertanyaan dilakukaan dengan menggunakan alat bantu
SPSS 20.0 dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat pada kolom Corected
Item-Total Correlation.
Tabel 4.6
Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2)
No. Item
Pernyataan
Corected Item-
Total Correlation rtabel Keterangan
1 0,722 0,444 Valid
2 0,857 0,444 Valid
3 0,868 0,444 Valid
4 0,486 0,444 Valid
5 0,890 0,444 Valid
6 0,535 0,444 Valid
7 0,836 0,444 Valid
8 0,749 0,444 Valid
9 0,569 0,444 Valid
10 0,626 0,444 Valid
11 0,868 0,444 Valid
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Pada tabel 4.6 hasil uji butir pernyataan kepada 20 orang responden.
Berdasarkan perhitungan validitas pada rhitung, maka diperoleh nilai rhitung item
nomor 1 sampai nomor 11 bernilai positif, dan rtabel pada N = 20 dengan taraf
signifikan 5% adalah 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpullkan bahwa item
48
nomor 1 sampai nomor 11 dengan rhitung > rtabel, dinyatakan valid, sehingga
pengujian dapat dilanjutkan pada pengujian reliabilitas.
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah
alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika
pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach’c Alpha dapat
ditampilkan pada tabel 4.7.
Tabel 4.7
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.901 11
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Berdasarkan Tabel 4.7 didapatkan nilai cronbach’c alpa sebesar 0,901
sedangkan nilai r kritis 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpulkan bahwa butir-
butir instrumen peneltian tersebut reliabel dan data tersebut dapat dilanjutkan
ketahap pengolahan data.
4.3.3 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel efektifitas kerja pegawai (Y)
dapat dilihat pada tabel 4.8. Validitas pertanyaan dilakukaan dengan
menggunakan alat bantu SPSS 20.0 dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat
pada kolom Corected Item-Total Correlation.
Tabel 4.8
Uji Validitas Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)
No. Item
Pernyataan
Corected Item-
Total Correlation rtabel Keterangan
1 0,963 0,444 Valid
2 0,631 0,444 Valid
49
3 0,693 0,444 Valid
4 0,712 0,444 Valid
5 0,701 0,444 Valid
6 0,963 0,444 Valid
7 0,762 0,444 Valid
8 0,963 0,444 Valid
9 0,598 0,444 Valid
10 0,797 0,444 Valid
11 0,852 0,444 Valid
12 0,963 0,444 Valid
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Pada tabel 4.8 hasil uji butir pernyataan kepada 38 orang responden.
Berdasarkan perhitungan validitas pada rhitung, maka diperoleh nilai rhitung item
nomor 1 sampai nomor 12 bernilai positif, dan rtabel pada N = 20 dengan taraf
signifikan 5% adalah 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpullkan bahwa item
nomor 1 sampai nomor 12 dengan rhitung > rtabel, dinyatakan valid, sehingga
pengujian dapat dilanjutkan pada pengujian reliabilitas.
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah
alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika
pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach’c Alpha dapat
ditampilkan pada tabel 4.9.
Tabel 4.9
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.924 12
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
50
Berdasarkan Tabel 4.9 didapatkan nilai cronbach’c alpa sebesar 0,924
sedangkan nilai r kritis 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpulkan bahwa butir-
butir instrumen penelitian tersebut reliabel.
4.4 Uji Asumsi Klasik
Penelitian ini menggunakan regresi sebagai model analisisnya. Oleh
karena itu sebelum dilakukan estimasi data dengan menggunakan alat bantu SPSS
20.0 for windows maka harus dilakukan terlebih dahulu beberapa pengujian
asumsi klasik yang digunakan dalam membuat regresi. Uji ini perlu dilakukan
agar hasil persamaan yang diperoleh nantinya akan baik dan tidak menyalahi
aturan-aturan persamaan regresi linier berganda.
1. Uji Normalitas Data
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah data untuk semua
variabel memiliki distribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas data dapat
dilakukan melalui uji statistik non parametrik Kolmogorof-Sminorv (K-S0. Jika
hasil Kolmogorof-Sminorv menunjukkan nilai signifikan diatas 0,05 maka data
residual terdistribusi dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorof-Sminorv
menunjukkan nilai signifikan dibawah 0,05 maka data residual terdistribusi tidak
normal.
Tabel 4.10
Hasil Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized Residual
N 37
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation .97182532
Most Extreme Differences Absolute .082
Positive .082
Negative -.072
51
Kolmogorov-Smirnov Z .498
Asymp. Sig. (2-tailed) .965
a. Test distribution is Normal.
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Berdasarakan tabel 4.10 maka dapat disimpulkan sampel yang diambil dari
populasi berdistribusi normal karena nilai Kolmoogrov_Sminorv Z 0,498 > 0,05.
Maka dapat disimpulkan data residual berdistribusi normal. Kemudian metode
lain yang dapat digunakan untuk mendeteksi apakah nilai residual terstandarisasi
berdistribusi normal atau dengan melihat normal probability plot pada gambar
4.6.
Gambar 4.6
Norma Probability Plot
Sumber : Hasil olahan penulis 2018
Berdasarkan gambar 4.6 penulis menyimpulkan bahwa model regresi
memenuhi asumsi klasik, karena data menyebar disekitar garis diagonal dan
mengikuti arah garis diagonal menunjukkan pola distribusi normal.
52
2. Uji Mulitikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk mendeteksi ada tidaknya gejala
multikolinearitas antar variabel bebas digunakan Variance Inflation Factor (VIF)
dan Tolerance (TOL). Hasil dari masing-masing variabel bebas dapat dilihat pada
tabel 4.11
Dalam menguji ada atau tidaknya multikolinearitas dalam model regresi
yaitu dengan melihat nilai VIF (Variance Inflation Factor) atau Tolerance. Suatu
persamaan yang tidak mengandung multikolinearitas apabila VIF (Variance
Inflation Factor) atau Tolerance tidak kurang dari 0,1. Adapun hasil pengujian
yang dilakukan dapat dilihat pada tabel 4.11.
Tabel 4.11
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients
a
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 15.294 6.212 2.462 .019
Lingkungan Kerja .304 .080 .485 3.789 .001 .958 1.043
Kompensasi .319 .104 .393 3.075 .004 .958 1.043
a. Dependent Variable: Efektififitas Kerja
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Sesuai dengan hasil tabel 4.11 diperoleh nilaia VIF sebesar 1,043 berada
pada angka 1, maka tidak terdapat masalah multikolinearitas. Nilai Tolerance
sebesar 0,958 maka tidak terdapat masalah multikolinearitas. Dengan demikian
disimpulkan bahwa tidak terdapat masalah multikolnearitas.
53
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskesdastisitas bertujuan untuk mendeteksi konstan tidaknya
varian residual dapat dilakukan dengan menggambar grafik antara Y dengan
residual. Untuk mendeteksi ada tidaknya heteroskesdastisitas dapat dilakukan
dengan mengamati scatter plotmembentuk pola tertentu, maka dapat disimpulkan
bahwa terdapat masalah heteroskesdastisitas da jika scatter plot menyebar secara
acak, maka dapat disimpulkan tidak terdapat masalah heteroskesdastisitas.
Gambar 4.7
Uji Heteroskesdastisitas
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Berdasarkan gambar 4.7 diolah dengan menggunakan alat bantu SPSS
20.00 for windows, dapat diketahui bahwa tidak terjadi heteroskesdastisitas. Hal
ini ditunjukkan oleh Scatter plot yang menyebar secara acak dan tidak membentuk
pola tertentu atau gambar tertentu.
4.5 Pengujian Hipotesis
4.5.1 Uji t (Uji Parsial)
Untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas (lingkungan
kerja dan kompensasi) dengan menggunakan uji parsial (uji t) jika thitung > maka
variabel bebas secara individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap
54
variabel. Hasil uji t maka penulis menggunakan alat SPSS 20.0 for windows
seperti yang ditunjukkan pada tabel 4.12 dibawah ini.
Tabel 4.12
Hasil Uji t (Parsial) Coefficients
a
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 15.294 6.212 2.462 .019
Lingkungan Kerja .304 .080 .485 3.789 .001
Kompensasi .319 .104 .393 3.075 .004
a. Dependent Variable: Efektififitas Kerja
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Berdasarkan tabel 4.12 dapat dijelaskan pengaruh secara parsial pada
bagian dibawah ini :
1. Variabel lingkungan kerja (X1)
Pada tabel 4.12 bahwa thitung variabel lingkungan kerja adalah sebesar 3,789 dan
tingkat signifikannya 0,001. Sedangkan nilai ttabel pada α = 0,05 jumlah sampel N
= 37 dan jumlah seluruh variabel = 3, maka df = n – k (df = 37 – 3 = 34) adalah
sebesar 1,691.
Karena nilai thitung (3,789) > ttabel (1,691) dan tingkat signifikan 0,001 <
0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak, artinya variabel lingkungan kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor
Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
2. Variabel Kompensasi (X2)
Pada tabel 4.12 bahwa thitung variabel kompensasi adalah sebesar 3,075 dan tingkat
signifikannya 0,004. Sedangkan nilai ttabel pada α = 0,05 jumlah sampel N = 37
dan jumlah seluruh variabel = 3, maka df = n – k (df = 37 – 3 = 34) adalah sebesar
55
Karena nilai thitung (3,075) > ttabel (1,691) dan tingkat signifikan 0,004 <
0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak, artinya variabel kompensasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat
Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
4.5.2 Uji F (Uji Simultan)
Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap
variabel terikat secara simultan, dimana jika nilai Fhitung > Ftabelmaka model yang
digunakan baik. Berdasarkan hasil pengujiannya dapat dilihat dari hasil
pengolahan data dengan menggunakan alat bantu SPSS 20.0 for windows seperti
yang ditunjukkan pada tabel 4.13 dibawah ini.
Tabel 4.13
Hasil Uji F (Uji Simultan)
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 313.311 2 156.655 14.901 .000a
Residual 357.446 34 10.513
Total 670.757 36
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Efektififitas Kerja
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Pada tabel 4.13 hasil nilai regresi nilai Fhitung sebesar 14,901 dan nilai
Ftabel dengan jumlah N = 37 dan jumlah variabel = 3 maka didapat df pembilang =
(k – 1) 3 – 1 = 2, dan df penyebut = (N – k) 37 – 3 = 34 pada α 5% atau 0,05
didapat Ftabel sebesar 3,276. Nilai Fhitung (14,901) > Ftabel (3,276) dan taraf
signifikan sebesar 0,000 < 0,05 yang artinya variabel bebas secara simultan
berpegaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat atau secara bersama-
sama mempengaruhi variabel terikat pada tingkat kepercayaan 95%.
56
4.5.3 Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui presentase kontribusi
variabel bebas terhadap variabel terikat disebut juga koefisen penentu.
Perhitungan koefisien determinasi dilakukan dengan menggunakan alat bantu
SPSS 30.0 for windows seperti yang terlihat pada tabel 4.14 dibawah ini.
Tabel 4.14
Koefisien Determinasi Model Summary
b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate
1 .683a .467 .436 3.242
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Efektififitas Kerja
Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018
Berdasarkan hasil yang didapatkan nilai R square atau R2 efektifitas kerja
pegawai (Y) = 0,683 atau 68% dapat dijelaskan oleh lingkungan kerja (X1) dan
kompensasi (X2) sedangkan sisanya 32% ditentukan oleh variabel lain yang tidak
turut dibahas dalam penelitian ini.
4.6 Analisis dan Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan diatas, maka dalam
pembahasan hasil penelitian ini akan diuraikan seberapa besar pengaruh
lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias
Selatan.
= 15,294 + 0,304 X1 + 0,319 X2
Sesuai dengan persamaan regresi berganda diatas, dapat ditarik
kesimpulan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi dapat mempengaruhi
57
efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias
Selatan. Ini berarti bahwa naik turunnya efektifitas kerja pegawai pada Kantor
Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan karena pengaruh lingkungan dan
kompensasi dapat diprekdiksi melalui persamaan regresi tersebut. Bila lingkungan
kerja (X1) ditata dengan baik maka efektifitas kerja pegawai naik, hal ini berarti
bahwa semakin baik penataan lingkungan kerja bagi pegawai maka semakin
tinggi efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias
Selatan. Kemudian bila pemberian kompensasi (X2) ditambah jumlah besarnya
maka efektifitas kerja pegawai naik, hal ini berarti bahwa semakin ditambah
kompensasi maka semakin tinggi efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat
Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
Pengujian hipotesis untuk lingkungan kerja (X1) memiliki pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai (Y) pada Kantor Camat
Somambawa Kabupaten Nias Selatan yang ditunjukkan oleh nilai thitung 3,789 dan
tingkat signifikan sebesar 0,001. Sedangkan nilai ttabel pada df = n – k (37 – 3 =
34) adalah sebesar 1,691. Karena ini nilai thitung (3,789) > ttabel (1,691). Maka Ha
diterima dan Ho ditolak. Artinya variabel lingkungan kerja (X1) berpengaruh
positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai.
Pengujian hipotesis untuk variabel kompensasi (X2) memiliki pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai (Y) pada Kantor
Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan yang ditunjukkan oleh nilai thitung
3,075 dan tingkat signifikan sebesar 0,004. Sedangkan nilai ttabel pada df = n – k
(37 – 3 = 34) adalah sebesar 1,691. nilai thitung (3,0,75) > ttabel (1,691). Maka Ha
58
diterima dan Ho ditolak. Artinya variabel kompensasi (X2) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai.
Sedangkann perbandingan hasil penelitian ini pada penelitian Pada
penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Hardianto (2017) dengan judul
penelitian pengaruh kompensasi dan pengawasan terhadap efektifitas kerja
karyawan pada PT. Toyota Agung Automall Pekanbaru. Hasilinya variabel
kompensasi mempengaruhi efektifitas kerja dan penelitian ini juga kompensasi
mempengaruhi efektifitas kerja ini yang menandakan penelitian masih searah.
Begitu juga penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Abubakar, dkk (2012)
dengan judul pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi dan kompensasi
terhadap efektifitas pelayanan masyarakat pada Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Pidie Jaya. Hasil penelitian terhadap variabel
lingkungan kerja berpengaruh terhadap efektifitas sama dengan hasil penelitia ini
lingkungan kerja mempengaruhi efektifitas, ini menandakan penelitian masih
sejalan. Sedangkan Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Misnawati, (2016)
dengan judul efektifitas kerja pegawai negeri sipil di Kantor Kecamatan
Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Hasil yang didapat menunjukkan
bahwa efektifitas kerja pegawai pada negeri sipil di Kantor Kecamatan
Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara sudah efektif, dan hasil penelitian ini
efektifitas kerja masih belum efektif, dengan demikian ini menandakan bahwa
penelitian ini tidak searah/ tidak sejalan.
Dengan analisis dan pembahasan diatas kita perlu tahu bahwa, baik
diperusahaan dan kantor pemerintahan perlu penataan lingkungan kerja dan
59
kompensasi, kalau lingkungan kerja tidak diperhatikan/ ditata dan kompensasi
tidak ditambah ini akan berakibat pada jalan sebuah organisasi. Dengan demikian
lingkungan kerja dan kompensasi baik diperusahaan maupun dikantor pemerintah
sangat mempengaruhi efektifitas kerja.
60
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan, dapat
ditarik kesimpulan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh positif
dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa
Kabupaten Nias Selatan. Hal ini dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Variabel lingkungan kerja secara individu berpengaruh positif dan signifikan
terhadap efektifitas kerja pegawai, dengan hasil dapat diketahui bahwa nilai
thitung (3,789) > ttabel (1,691) dan tingkat signifikan 0,001 < 0,05 maka dapat
disimpulkan bahwa secara individu lingkungan kerja mempunyai pengaruh
positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat
Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
2. Variabel kompensasi secara individu berpengaruh positif dan signifikan
terhadap efektifitas kerja pegawai, dengan hasil dapat diketahui bahwa nilai
thitung (3,075) > ttabel (1,691) dan tingkat signifikan 0,004 < 0,05 maka dapat
disimpulkan bahwa secara individu kompensasi mempunyai pengaruh positif
dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat
Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
3. Variabel lingkungan kerja dan kompensasi secara bersama – sama atau
simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai,
dengan hasil dapat bahwa nilai Fhitung (14,901) > Ftabel (3,276) pada df
61
pembilang = 2 dan df penyebut 34 pada α = 5% atau 0,05 yang artinya semua
variabel bebas mampu menjelaskan variabel terikat atau secara bersama –
sama mempengaruhi variabel terikat pada tingkat kepercayaan 95%. Hal ini
secara simultan lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa
Kabupaten Nias Selatan.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan hasil penelitian dan kesimpulan
yang telah diuraikan diatas, maka ada beberapa yang menjadi beberapa saran
penulis yaitu :
1. Lingkungan kerja di Kantor Camat Somambawa, perlu diperhatikan/ dibenahi
seperti, ruang kerja peralatan, perlengkapan, hubungan antar pegawai perlu
diperbaiki agar efektifitas kerja pegawai semakin tinggi dan kinerja meningkat
pada kantor camat somambawa
2. Hendaknya pemberian kompensasi bagi pegawai diperhatikan dan ditambah
pemberian kompensasi, dan pemberian dana kegiatan harus dipenuhi,
ketepatan waktu pembayaran lebih tepat, agar pegawai sungguh-sungguh
untuk bekerja dan loyalitas pegawai semakin meningkat dalam sebuah
organisasi terlebih pada Kantor Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias
Selatan.
62
DAFTAR PUSTAKA
Abubakar, Al, Asri. 2012. Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan
Kompensasi Terhadap Efektifitas Pelayanaan Masyarkat Pada Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pedie Jaya. Jurnal Ilmu
Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala. Volume I;37-56).
Frianto, Agus. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui Motivasi. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya,
Kampus Ketintang Surabaya 60231. Volume I.
Hamdiyah, dkk. 2016. Peningkatan kinerja karyawan melalui kompensasi,
lingkungan kerja dan Gaya Kepemimpinan di Ada Swalayan Banyumanik
Semarang. Journal of Management. Volume II.
Handoko, Tani T. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,
Yogyakarta. BPFE.
Hardianto, Yudhi. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Pengawasan Terhadap
Efektifitas Kerja Karyawan Pada PT. Toyota Agung Automall Pekanbaru.
JOM Fekon. Volume IV.
Juemi, 2013. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Efektifitas Kerja Pegawai
Pada Dinas Pendidikan Kota Palu. Jurnal Academica Fisip Untad. Volume
V: 1013-1017)
Kadarisman, M. 2012. Manajemen Kompensasi. Jakarta: PT. Rajagrafindo
Persada.
Linda Norma. 2013. Evaluasi Efektifitas Kerja Pegawai Di Kantor Dinas Cipta
Karya dan Tata Kantor Samarinda. Jurnal Administrasi Negara. Volume
I:1318-1332).
Minaswati. 2016. Efektifitas Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Kecamatan
Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Ilmu Administrasi
Negara. Volume 4:2592-2604).
Lagohan M. Jeri. 2012. Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Pemberian
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. MUM Idonesia. Jurnal
Manajemen. Volume III:573-576).
Mahardikawanto. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja , Lingkungan Kerja dan Kualitas
Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. M
Asharipemalang. Skripsi Negeri Semarang.
63
Minismawati. 2016. Efektitas Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Kecamatan
Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Ilmu Administrasi
Negara. Volume IV: 2592-2604)
Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manuasi. Jakarta:
Rineka Cipta.
Prawirosentono, Suyadi. 2002. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Ridwan. 2010. Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alvabeta
Samsudin, H. Sadili. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV.
Pustaka.
Sari, Evi L. 2015. Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Produktifitas Kerja
Karyawan Pada Pt Rian Jaya Persada. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen.
Volume IV.
Simamora, Henry. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yoyakarta: STIE
YKPN.
Simanjuntak, Prayaman J. 2011. Manajemen Evaluasi Kinerja. Jakarta: Fakultas
Ekonomi UI.
Sudharman. 2013. Manajemen Supervisi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sugiyarti, Gita. 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan
Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja
Pegawai (Studi Pada Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945
Semarang). Jurnal Ilmiah UNTG Semarang.
Sugiyono. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Bandung: Afabeta
Suliyanto. 2008. Teknik Proyeksi Bisnis. Bandung: Alvabeta.
Suharyono. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Divis Qip PT. GSI Cianjur. Jurnal Ilmiah Teknik Indusri.
Volume XIII;187-200)
Supranto, J. 2009. Statistik: Teori dan Aplikasi. Jakarta: Erlangga.
Suliyanto. 2008. Ekonometrika Terapan dan Teori dan Aplikasi dengan SPSS.
Yogyakarta. CV ANDI OFFSET.
STIE. Nias Selatan. 2017. Pedoman Penulisan Skripsi (Program Studi
Manajemen). STIE Nias Selatan.
64
Susanti Tri. 2009. Hubungan Antara Pengawasan dan Lingkungan Kerja Dengan
Efektifitas Kerja Pegawai Kantor Wilayah Kementrian Agama Propinsi
Sulawesi Utara. Jurnal Manajemen Pendidikan. Voluem I;328-336)
Syamsuri, A. Rasyid. 2016. Analisis Disiplin dan Fasilitas Kerja Terhadap
Efektifitas Kerja Pegawai Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Labuhan Batu.
Jurnal Informatika AMIK-LB. Volume IV.
Ulpah, Fitria. 2016. Pengawasan Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Pada Kantor
Kelurahan Lempake Kecamatan Samarinda. Jurnal Adminitrasi Publik.
Volume IX:4357-4368).
Umar, Husein. 2009. Metode Penelitian Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka Umum.
Wijaya, Tanto. 2015. Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Sinar Jaya Abadi Bersama. Jurnal AGORA. Volume
III:37-45)
Wihartanti. L. Vivin. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Pengawasan
Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai (Studi Kasu Pada Dinas Pendidikan
Kabupaten Sragen). Jurnal Akuntanasi dan Pendidikan. Volume V;147-
160).
Yuliandari, Ni, Kadek, dkk. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan
Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Bagian Loster Pada UD Yuri
Desa Pangkung Buluh Kecamatan Melaya Kabupaten Jembara. Jurnal
Bisma Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen. Volume II.
Zulyanti, Sry. 2005. Pengaruh Pengembangan dan Pengawasan Terhadap
Efektifitas Kerja Bagian Produksi PT. Tri Cahya Purnama. Di Akses
Tanggal 8 Juli 20013.
65
Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
Penelitian Tentang Manajemen Sumber Daya Manusia
Kepada Yth
Bapak/Ibu/Sdr/Sdri
di –
Tempat
Dengan Hormat,
Bersama ini saya,
Nama : FAARODODO TELAUMBANUA
NIM : 111001210294
Sedang mengadakan penelitian dengan judul Skripsi “Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Efektifitas Kerja
Pegawai Pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nas Selatan” .
untuk keperluan tersebut, saya mohon bantuan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri dengan
hormat untuk memberikan penilaian melalui kuesioner ini dengan sebenar-
benarnya berdasarkan atas apa yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri rasakan.
Jawaban bapak Bapak/Ibu/Sdr/Sdri berikan merupakan bantuan
yang sangat berharga bagi penelitian saya dan akan membrikan banyak
manfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan. Oleh karena itu, atas
kesediaan dan bantuaanya saya ucapkan terimakasih.
66
IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama : ___________________ (boleh tidak diisi)
2. Jeni Kelamin : Laki/ Wanita (coret yang tidak cocok)
3. Usia saat ini : ______ Tahun
4. Pendidikan Terakhir : (pilih salah satu)
a. SD d. Diploma
b. SMP e. S1
c. SMA f. S2/S3
5. Masa Kerja : (pilih salah satu)
a. < 1 tahun
b. 1 tahun
c. 2 tahun
d. ≥ 3 tahun
Petunjuk Pengisian
Silahkan anda pilih jawaban yang menurut anda paling sesuai dengan kondisi
yang anda alami atau rasakan, dengan cara memberikan tanda (√) pada pilihan
jawaban yang tersedia dari mulai skala 1 (Sangat Tidak Setuju) sampai 5 (Sangat
Setuju)
Sangat Tidak Setuju (STS) : 1
Tidak Setuju (TS) : 2
Kurang Setuju (KS) : 3
Setuju (S) : 4
Sangat Setuju (SS) : 5
67
1. Variabel Lingkungan Kerja (X1)
No. Pernyataan Jawaban
STS TS KS S SS
1 Bapak/Ibu merasa keadaan tempat kerja
menyenangkan dan nyaman.
2 Ruang kerja terkesan rapi dan bersih.
3 Ventilasi udara ditempat kerja sangat
mendukung kegiatan kerja Bapak/Ibu.
4
Hubungan dan komunikasi antara Bapak/Ibu
selalu terjalin dengan baik dan selalu
bekerjasama.
5 Antar sesama rekan kerja saling berkoordinasi
tentang pekerjaan.
6 Meja, kursi, lemari arsip dan perlengkapan
kantor lainnya dalam kondisi baik.
7 Tersedia komputer, laptop dan printer untuk
menunjang proses kerja Bapak/Ibu.
8
Lokasi jalan raya dan rumah penduduk yang
dekat kantor, tidak mengganggu pekerjaan
Bapak/Ibu.
9 Didalam kantor adanya musik, suara lainnya
tidak mengganggu kosentrasi kerja Bapak/Ibu.
10 Adanya petugas keamanan untuk menjaga dan
mengawasi kantor.
11 Untuk menjamin keamanan data/berkas
pegawai terdapat jeruji besi dijendela.
12 Laci, lemari dan pintu (ruang kerja) semua
memiliki Gembok/Kunci.
13 Cat diruang kerja yang digunakan telah sesuai
dan tidak gelap.
14 Cat yang digunakan pada fasilitas sudah
memenuhi standar.
15 Setiap ruangan telah ditata, agar setiap
pegawai nyaman lalu lalang.
16 Posisi meja, kursi dan lemari memberi
kelegaan kepada Bapak/Ibu
68
Variabel Kompensasi (X2)
No. Pernyataan Jawaban STS TS KS S SS
1 Gaji/ Upah yang diterima Bapak/Ibu sesuai
dengan Upah Minimal Daerah
2
Item-item kompensasi yang diterima seperti
ULP tunjangan jabatan, dll telah sesuai besar
nilainya.
3 Kompensasi dibayarkan tepat waktu kepada
Bapak/Ibu.
4 Besaran atau nilai kompensasi yang diterima
Bapak/Ibu tidak dikurangi atau dipotong
5 Gaji yang diterima Bapak/ Ibu sesuai dengan
apa yang diberikan kepada instansi.
6
Besaran tunjangan jabatan yang diterima
sesuai dengan tanggung jawab dan beban kerja
Bapak/Ibu.
7
Pembayaran gaji, upah dan tunjangan sesuai
dengan tanngal yang dijanjikan kepada
Bapak/Ibu.
8 Pembayaran kompensasi yang rutin membuat
Bapak/Ibu termotivasi.
9 Gaji yang diberikan mampu memenuhi
kebutuhan pribadi dan keluarga Bapak/ Ibu.
10 Perlengkapan yang diberikan, mampu
menunjang pekerjaan Bapak/Ibu.
11 Tunjangan yang diterima mampu
meningkatkan kesejahteraan Bapak/Ibu.
2. Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)
No. Pernyataan Jawaban STS TS KS S SS
1 Penempatan Bapak/Ibu sesuai dengan
kemampuan/ kompetensi yang dimiliki.
2 Penempatan dalam sebuah kegiatan sesuai
dengan profesi Bapak/Ibu.
3 Pencapaian yang didapat oleh individu
dirasakan dan dinikmati seluruh pegawai.
4 Pencapaian kelompok mampu dirasakan dan
bermanfaat bagi instansi dan individu.
5 Bila dalam program pekerjaan ada perubahan
Bapak/Ibu mampu beradaptasi.
69
6 Bila ada evaluasi jabatan, Bapak/Ibu mampu
berkeja dengan baik.
7 Bapak/Ibu berharap dibangun kantor baru
yang lebih layak pakai.
8 Bapak/Ibu mengharapkan ada pelatihan.
9
Kecakapan kepada sesama rekan kerja mampu
memberikan masukan untuk bekerja dangan
baik.
10 Lama kerja pegawai, mempunyai pengalaman
yang lebih baik untuk bekerja.
11 Bapak/Ibu mempunyai kesungguhan untuk
bekerja karena ada motivasi dari pemimpin.
12 Bapak/ Ibu mampu menyelesaikan tugas-tugas
sesuai target/ waktu ditetapkan
70
Lampiran 2
Daftar Nama Responden Penelitian
No Nama Jabatan
1 Hatizifaulu Laia Camat/ Kepala Desa Mehaga
2 Ohezisokhi Hulu Sekcam
3 Taungoi Buulolo Kasi Pelum/ Kepala Desa Sinar Susua
4 Sokhinitehe Laia Kasi Trantib
5 Aroziduhu Laia Kasi Pemerintahan
6 Faozanolo Telaumbanua Kasi Kesos/ Kepala Desa Somambawa
7 Peringatan Hulu Kasi PMD/K./ Kepala Desa Golambanua II
8 Yuliyarman Buulolo Kasubbag Keuangan/ Kepala Desa Sihare’o
9 Gooli Giawa Kasubbag Umum/ Kades Hiliorahua Tasua
10 Siwarisbudi Amazihono Staf
11 Sokhinitehe Ndruru Staf/ Kepala Desa Gabungan Tasua
12 Faaduhu Hulu Staf
13 Meiwati Sihura Staf
14 Sokhiginoto Tel Staf
15 Artinus Lase Sekdes Sihare’o
16 Damaisyukur Tel Kepala Desa/ Sekdes Silimabanua
17 Faogoatulo Laia Sekdes Siwalubanua
18 Iradat Zebua Kepala Desa Sitolubanua
19 Amosi Halawa Sekdes Sitolubanua
20 Asazisokhi Ndruru Kepala Desa Sifitubanua
21 Faogoatulo Ndruru Kepala Desa Siwalubanua
22 Lauzatulo Ndruru Kepala Desa Oladano
23 Ilwan Halawa Kepala Desa Fanedanu
24 Tohunasokhi Baene Kepala Desa Hilialawa
25 Faulunasokhi Ndruru Sekdes Sifitubanua
26 Faogoatulo Ndruru Sekdes Siwalubanua
27 Bazatulo Zebua Sekdes Mehaga
28 Motuho Fatemaluo Sekdes Golambanua II
29 Ndregenibe Lase Sekdes Oladano
30 Ermawati Zendrato Sekdes Fanedanu
31 Viktor Telaumbanua Sekdes Hiliorahua Tasua
32 Situasi Ndruru Sekdes Somambawa
33 Martinus Lase Sekdes Gabungan Tasua
34 Rajin Hati Maduwu Sekdes Hilialawa
35 Tuhonga’oto Zebua Sekdes Sinar Susua
36 Arisman Hati Zebua Honor
37 Kharisman Laia Honor
71
Lampiran 3
Perolehan Data Variabel Penelitian
Perolehan Data Variabel Lingkungan Kerja (X1)
R Jawaban Skor Item Pertanyaan Total
Skor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 4 3 5 3 3 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 5 69
2 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 73
3 3 3 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 61
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 65
5 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 55
6 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 52
7 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 72
8 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 77
9 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 74
10 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 69
11 3 3 5 3 3 5 5 5 5 4 5 5 5 3 3 5 67
12 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 73
13 3 3 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 61
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 65
15 3 3 4 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 59
16 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 65
17 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 71
18 3 3 5 3 3 5 5 5 5 3 5 5 5 3 3 5 66
19 4 4 3 4 4 3 5 3 5 4 5 3 5 4 4 3 63
20 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 52
21 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 53
22 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 68
23 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 74
24 4 4 3 4 4 3 5 3 5 4 5 3 5 4 4 3 63
25 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 69
26 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 57
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
28 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 55
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
30 5 5 4 5 5 3 5 3 5 5 5 3 5 5 5 4 72
31 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 57
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
33 5 5 4 5 5 3 5 3 5 3 5 3 5 5 5 4 70
34 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 71
35 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 76
36 3 3 5 3 3 3 5 5 5 4 5 5 5 3 3 5 65
37 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 68
∑ 144 143 150 145 141 152 161 154 162 153 161 154 162 144 143 150 2419
72
Perolehan Data Variabel Kompensasi (X2)
R Jawaban Skor Item Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total Skor
1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45
2 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 52
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
6 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 48
7 3 5 3 5 5 5 3 5 3 5 5 47
8 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 37
9 3 4 3 5 3 3 3 4 3 5 3 39
10 5 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 37
11 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
12 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
13 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 35
14 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 53
15 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
18 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
19 4 5 5 3 4 3 4 5 5 3 3 44
20 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
21 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
22 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 35
23 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 53
24 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
27 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
28 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 48
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
30 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 53
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
32 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
33 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 48
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
35 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 53
36 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42
37 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 48
∑ 149 149 141 149 147 146 148 150 141 149 146 1615
73
Perolehan Data Variabel Efektifitas Kerja (Y)
R Jawaban Skor Item Pertanyaan
Total Skor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 51
2 5 5 5 5 4 3 4 4 3 4 5 3 50
3 4 4 4 4 5 5 3 5 5 3 4 5 51
4 4 4 4 4 5 3 3 5 3 3 4 3 45
5 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 38
6 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 43
7 5 4 5 4 5 3 5 5 3 5 5 3 52
8 5 5 5 5 4 4 3 4 4 3 5 4 51
9 5 4 5 4 5 3 4 5 3 4 5 3 50
10 5 4 5 4 4 5 3 4 5 3 5 5 52
11 5 5 5 5 4 3 3 4 3 3 5 3 48
12 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 53
13 4 4 4 4 5 3 3 5 3 3 4 3 45
14 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 55
15 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 50
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
17 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 53
18 5 5 5 5 3 4 4 3 4 4 5 4 51
19 3 5 3 5 4 4 5 4 4 5 3 4 49
20 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 43
21 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 45
22 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 43
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
24 3 5 3 5 4 4 4 4 4 4 3 4 47
25 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 53
26 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 46
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
28 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 50
29 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 46
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
31 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 50
32 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 46
33 3 5 3 5 5 5 4 5 5 4 3 5 52
34 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 47
35 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 50
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
37 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59
∑ 154 159 154 159 152 146 147 152 146 147 154 146 1816
74
Lampiran 4
Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Penelitian
Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_16 Skor_Total
Skor_1 Pearson Correlation 1 .926** .126 .662** .873** .216 .168 .081 .174 .345* .168 .081 .174 1.000** .926** .126 .731**
Sig. (2-tailed) .000 .459 .000 .000 .200 .319 .632 .304 .036 .319 .632 .304 .000 .000 .459 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_2 Pearson Correlation .926** 1 .071 .645** .847** .121 .052 .088 .060 .346* .052 .088 .060 .926** 1.000** .071 .671**
Sig. (2-tailed) .000 .678 .000 .000 .474 .760 .606 .722 .036 .760 .606 .722 .000 .000 .678 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_3 Pearson Correlation .126 .071 1 .067 .082 .636** .411* .748** .402* .219 .411* .748** .402* .126 .071 1.000** .639**
Sig. (2-tailed) .459 .678 .692 .628 .000 .011 .000 .014 .194 .011 .000 .014 .459 .678 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_4 Pearson Correlation .662** .645** .067 1 .793** .165 .147 .024 .151 .561** .147 .024 .151 .662** .645** .067 .610**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .692 .000 .328 .386 .886 .373 .000 .386 .886 .373 .000 .000 .692 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_5 Pearson Correlation .873** .847** .082 .793** 1 .192 .255 .059 .265 .386* .255 .059 .265 .873** .847** .082 .730**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .628 .000 .254 .128 .729 .113 .018 .128 .729 .113 .000 .000 .628 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_6 Pearson Correlation .216 .121 .636** .165 .192 1 .240 .815** .229 .224 .240 .815** .229 .216 .121 .636** .623**
Sig. (2-tailed) .200 .474 .000 .328 .254 .153 .000 .172 .182 .153 .000 .172 .200 .474 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_7 Pearson Correlation .168 .052 .411* .147 .255 .240 1 .263 .954** -.055 1.000** .263 .954** .168 .052 .411* .556**
Sig. (2-tailed) .319 .760 .011 .386 .128 .153 .116 .000 .748 .000 .116 .000 .319 .760 .011 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_8 Pearson Correlation .081 .088 .748** .024 .059 .815** .263 1 .315 .264 .263 1.000** .315 .081 .088 .748** .622**
Sig. (2-tailed) .632 .606 .000 .886 .729 .000 .116 .057 .114 .116 .000 .057 .632 .606 .000 .000
75
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_9 Pearson Correlation .174 .060 .402* .151 .265 .229 .954** .315 1 .008 .954** .315 1.000** .174 .060 .402* .575**
Sig. (2-tailed) .304 .722 .014 .373 .113 .172 .000 .057 .964 .000 .057 .000 .304 .722 .014 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_10 Pearson Correlation .345* .346* .219 .561** .386* .224 -.055 .264 .008 1 -.055 .264 .008 .345* .346* .219 .470**
Sig. (2-tailed) .036 .036 .194 .000 .018 .182 .748 .114 .964 .748 .114 .964 .036 .036 .194 .003
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_11 Pearson Correlation .168 .052 .411* .147 .255 .240 1.000** .263 .954** -.055 1 .263 .954** .168 .052 .411* .556**
Sig. (2-tailed) .319 .760 .011 .386 .128 .153 .000 .116 .000 .748 .116 .000 .319 .760 .011 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_12 Pearson Correlation .081 .088 .748** .024 .059 .815** .263 1.000** .315 .264 .263 1 .315 .081 .088 .748** .622**
Sig. (2-tailed) .632 .606 .000 .886 .729 .000 .116 .000 .057 .114 .116 .057 .632 .606 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_13 Pearson Correlation .174 .060 .402* .151 .265 .229 .954** .315 1.000** .008 .954** .315 1 .174 .060 .402* .575**
Sig. (2-tailed) .304 .722 .014 .373 .113 .172 .000 .057 .000 .964 .000 .057 .304 .722 .014 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_14 Pearson Correlation 1.000** .926** .126 .662** .873** .216 .168 .081 .174 .345* .168 .081 .174 1 .926** .126 .731**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .459 .000 .000 .200 .319 .632 .304 .036 .319 .632 .304 .000 .459 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_15 Pearson Correlation .926** 1.000** .071 .645** .847** .121 .052 .088 .060 .346* .052 .088 .060 .926** 1 .071 .671**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .678 .000 .000 .474 .760 .606 .722 .036 .760 .606 .722 .000 .678 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_16 Pearson Correlation .126 .071 1.000** .067 .082 .636** .411* .748** .402* .219 .411* .748** .402* .126 .071 1 .639**
Sig. (2-tailed) .459 .678 .000 .692 .628 .000 .011 .000 .014 .194 .011 .000 .014 .459 .678 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_Total Pearson Correlation .731** .671** .639** .610** .730** .623** .556** .622** .575** .470** .556** .622** .575** .731** .671** .639** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
76
Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2) Correlations
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_Total
Skor_1 Pearson Correlation 1 .306 .387* .429** .619** .525** .962** .368* .387* .429** .525** .698**
Sig. (2-tailed) .065 .018 .008 .000 .001 .000 .025 .018 .008 .001 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_2 Pearson Correlation .306 1 .387* .572** .696** .600** .321 .964** .387* .572** .600** .759**
Sig. (2-tailed) .065 .018 .000 .000 .000 .053 .000 .018 .000 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_3 Pearson Correlation .387* .387* 1 .186 .364* .219 .390* .446** 1.000** .186 .219 .597**
Sig. (2-tailed) .018 .018 .271 .027 .193 .017 .006 .000 .271 .193 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_4 Pearson Correlation .429** .572** .186 1 .791** .836** .448** .620** .186 1.000** .836** .812**
Sig. (2-tailed) .008 .000 .271 .000 .000 .005 .000 .271 .000 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_5 Pearson Correlation .619** .696** .364* .791** 1 .890** .641** .749** .364* .791** .890** .918**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .027 .000 .000 .000 .000 .027 .000 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_6 Pearson Correlation .525** .600** .219 .836** .890** 1 .542** .584** .219 .836** 1.000** .851**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .193 .000 .000 .001 .000 .193 .000 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_7 Pearson Correlation .962** .321 .390* .448** .641** .542** 1 .387* .390* .448** .542** .714**
Sig. (2-tailed) .000 .053 .017 .005 .000 .001 .018 .017 .005 .001 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_8 Pearson Correlation .368* .964** .446** .620** .749** .584** .387* 1 .446** .620** .584** .804**
Sig. (2-tailed) .025 .000 .006 .000 .000 .000 .018 .006 .000 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_9 Pearson Correlation .387* .387* 1.000** .186 .364* .219 .390* .446** 1 .186 .219 .597**
Sig. (2-tailed) .018 .018 .000 .271 .027 .193 .017 .006 .271 .193 .000
77
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_10 Pearson Correlation .429** .572** .186 1.000** .791** .836** .448** .620** .186 1 .836** .812**
Sig. (2-tailed) .008 .000 .271 .000 .000 .000 .005 .000 .271 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_11 Pearson Correlation .525** .600** .219 .836** .890** 1.000** .542** .584** .219 .836** 1 .851**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .193 .000 .000 .000 .001 .000 .193 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_Total Pearson Correlation .698** .759** .597** .812** .918** .851** .714** .804** .597** .812** .851** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
78
Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Efektifitas Kerja (Y)
Correlations
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor Total
Skor_1 Pearson Correlation 1 .383* .947** .349* .195 -.042 .010 .195 -.042 .010 1.000** -.042 .633**
Sig. (2-tailed) .019 .000 .034 .248 .807 .955 .248 .807 .955 .000 .807 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_2 Pearson Correlation .383* 1 .310 .911** .066 .223 .190 .066 .223 .190 .383* .223 .596**
Sig. (2-tailed) .019 .062 .000 .698 .184 .259 .698 .184 .259 .019 .184 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_3 Pearson Correlation .947** .310 1 .349* .137 -.103 -.050 .137 -.103 -.050 .947** -.103 .553**
Sig. (2-tailed) .000 .062 .034 .420 .544 .770 .420 .544 .770 .000 .544 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_4 Pearson Correlation .349* .911** .349* 1 .060 .203 .173 .060 .203 .173 .349* .203 .576**
Sig. (2-tailed) .034 .000 .034 .724 .228 .305 .724 .228 .305 .034 .228 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_5 Pearson Correlation .195 .066 .137 .060 1 .083 .073 1.000** .083 .073 .195 .083 .467**
Sig. (2-tailed) .248 .698 .420 .724 .627 .669 .000 .627 .669 .248 .627 .004
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_6 Pearson Correlation -.042 .223 -.103 .203 .083 1 .343* .083 1.000** .343* -.042 1.000** .582**
Sig. (2-tailed) .807 .184 .544 .228 .627 .038 .627 .000 .038 .807 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_7 Pearson Correlation .010 .190 -.050 .173 .073 .343* 1 .073 .343* 1.000** .010 .343* .510**
Sig. (2-tailed) .955 .259 .770 .305 .669 .038 .669 .038 .000 .955 .038 .001
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
79
Skor_8 Pearson Correlation .195 .066 .137 .060 1.000** .083 .073 1 .083 .073 .195 .083 .467**
Sig. (2-tailed) .248 .698 .420 .724 .000 .627 .669 .627 .669 .248 .627 .004
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_9 Pearson Correlation -.042 .223 -.103 .203 .083 1.000** .343* .083 1 .343* -.042 1.000** .582**
Sig. (2-tailed) .807 .184 .544 .228 .627 .000 .038 .627 .038 .807 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_10 Pearson Correlation .010 .190 -.050 .173 .073 .343* 1.000** .073 .343* 1 .010 .343* .510**
Sig. (2-tailed) .955 .259 .770 .305 .669 .038 .000 .669 .038 .955 .038 .001
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_11 Pearson Correlation 1.000** .383* .947** .349* .195 -.042 .010 .195 -.042 .010 1 -.042 .633**
Sig. (2-tailed) .000 .019 .000 .034 .248 .807 .955 .248 .807 .955 .807 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_12 Pearson Correlation -.042 .223 -.103 .203 .083 1.000** .343* .083 1.000** .343* -.042 1 .582**
Sig. (2-tailed) .807 .184 .544 .228 .627 .000 .038 .627 .000 .038 .807 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Skor_Total Pearson Correlation .633** .596** .553** .576** .467** .582** .510** .467** .582** .510** .633** .582** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .004 .000 .001 .004 .000 .001 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
80
Lampiram 5
Hasil Perolehan Uji Reliabilitas Variabel Penelitian
Hasil Perolehan Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.896 16
Hasil Perolehan Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.925 11
Hasil Perolehan Uji Reliabilitas Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.796 12
81
Lampiran 6
Nilai - Nilai r Product Moment
N TarafSignifikan
N TarafSignifikan
N TarafSignifikan
5% 1% 5% 1% 5% 1%
3 0,997 0,999 27 0,381 0,487 55 0,266 0,345
4 0,950 0,990 28 0,374 0,478 60 0,254 0,330
5 0,878 0,959 29 0,367 0,470 65 0,244 0,317
6 0,811 0,917 30 0,361 0,463 70 0,235 0,306
7 0,754 0,874 31 0,355 0,456 75 0,227 0,296
8 0,707 0,834 32 0,349 0,449 80 0,220 0,286
9 0,666 0,798 33 0,344 0,442 85 0,213 0,278
10 0,632 0,765 34 0,399 0,436 90 0,207 0,270
11 0,602 0,735 35 0,334 0,430 95 0,202 0,263
12 0,576 0,708 36 0,329 0,424 100 0,195 0,256
13 0,553 0,684 37 0,325 0,418 125 0,176 0,230
14 0,532 0,661 38 0,320 0,413 150 0,159 0,210
15 0,514 0,641 39 0,316 0,408 175 0,148 0,194
16 0,497 0,623 40 0,312 0,403 200 0,138 0,181
17 0,482 0,606 41 0,308 0,398 300 0,113 0,148
18 0,468 0,950 42 0,304 0,393 400 0,098 0,128
19 0,456 0,575 43 0,301 0,389 500 0,088 0,115
20 0,444 0,561 44 0,297 0,384 600 0,080 0,105
21 0.433 0,549 45 0,294 0,380 700 0,074 0,097
22 0,423 0,537 46 0,291 0,376 800 0,070 0,091
23 0.413 0,526 47 0,288 0,372 900 0,065 0,086
24 0.404 0,515 48 0,284 0,368 1000 0,062 0,010
25 0,396 0,505 49 0,281 0,364
26 0,388 0,496 50 0,279 0,361
82
Lampiran 7
Tabel T, Tabel F danChisQuare
df Tabel T Tabel F
1% 5% 1% 5%
1 31,821 6,314 4999,5 199,5
2 6,965 2,92 99 19
3 4,541 2,353 30,817 9,552
4 3,747 2,132 18 6,944
5 3,365 2,015 13,274 5,768
6 3,143 1,943 10,925 5,143
7 2,998 1,895 9,547 4,737
8 2,896 1,86 8,649 4,459
9 2,821 1,833 8,022 4,256
10 2,764 1,812 7,559 4,103
11 2,718 1,796 7,206 3,982
12 2,681 1,782 6,927 3,885
13 2,65 1,771 6,701 3,806
14 2,624 1,761 6,515 3,739
15 2,602 1,753 6,359 3,682
16 2,683 1,746 6,226 3,634
17 2,567 1,74 6,112 3,592
18 2,552 1,734 6,013 3,555
19 2,539 1,729 5,926 3,522
20 2,528 1,725 5,849 3,493
21 2,518 1,721 5,78 3,467
22 2,508 1,717 5,719 3,443
23 2,5 1,714 5,664 3,442
24 2,492 1,711 5,614 3,403
25 2,485 1,708 5,568 3,385
26 2,479 1,706 5,526 3,369
27 2,473 1,703 5,488 3,354
28 2,467 1,701 5,453 3,34
29 2,462 1,699 5,4 3,328
30 2,457 1,697 5,39 3,316
31 2,453 1,696 5,362 3,305
32 2,449 1,694 5,336 3,295
33 2,445 1,692 5,312 3,285
34 2,441 1,691 5,289 3,276
35 2,438 1,69 5,268 3,267
36 2,434 1,688 5,248 3,259
37 2,431 1,687 5,229 3,252
38 2,429 1,686 5,211 3,245
39 2,426 1,685 5,194 3,238
40 2,423 1,684 5,179 3,232