Pengantar Psikologi Industri
-
Upload
muhammad-rizkyanto -
Category
Documents
-
view
130 -
download
8
description
Transcript of Pengantar Psikologi Industri
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
“PENGANTAR PSIKOLOGI INDUSTRI”
Dosen Pembimbing
Rd. Indah Nirtha Nilawati NPS, ST., M.SiNIP. 19770619 200801 2 019
Oleh :
1. Maulia Agustina (H1E113038)2. Mita Riani Rezki (H1E113053)3. Queen Alcitra P (H1E113204)4. Reny Afrita Dewi (H1E113238)
5. Rifda Iklila A (H1E113236)
Pengantar Psikologi Industri
Motivasi Kerja
Kepuasan Kerja
Pelatihan
Stres Kerja
Psikologi industri adalah ilmu yang mempelajari perilaku
manusia dalam peranannya sebagai tenaga kerja yang berisi fakta, aturan dan prinsip pada
perusahan dan menilai perilaku karyawan demi kebaikan suatu
perusahaan itu sendiri
Aspek Psikologi Industri
Pekerja
Lingkungan
Industri
Psikologi Industri
Kondisi Lingkungan Kerja yang berpengaruh
Faktor Fisik
Faktor Kimia
Faktor Biologis
Faktor Psikososial
Faktor Psikologis
Motivasi kerja adalah suatu proses dimana kebutuhan seseorang untuk melakukan serangkaian
kegiatan yang mengarah ketercapaian tujuan tertentu
Motivasi Kerja
Kelompok kebutuhan yang belum dipuaskan
ketegangan
Dorong-dorongan
Melakukan serangkaian
kegiatan
Tujuan telah tercapai
(kebutuhan yang telah dipuaskan)
Teori Motivasi isi
Teori Tata Tingkat
Kebutuhan
Kebutuhan fisiologisKebutuhan rasa amanKebutuhan sosialKebutuhan Harga DiriKebutuhan Aktualisasi Diri
Teori Eksistensi Relasi
Pertumbuhan
Kebutuhan Eksistensi
Kebutuhan Hubungan
Kebutuhan Pertumbuhan
Teori Dua FaktorTanggung JawabKemajuanPekerjaan itu SendiriCapaianPengakuan
Teori-Teori Motivasi
Teori Motivasi ProsesTeori Pengukuhan
Teori Penetapan Tujuan
Teori-Teori Motivasi (Lanjutan)
Meningkatkan Motivasi Kerja
Peran Pimpinan/ Atasan
Bersikap Keras
Memberi Tujuan yang BermaknaPeran Diri
Sendiri
Cara Meningkatkan Motivasi Kerja
Kepuasan Kerja adalah hasil keseluruhan dari derajat rasa suka atau tidak sukanya tenaga
kerja terhadap berbagai aspek dari pekerjaannya
Kepuasaan Kerja
Teori Teori Kepuasan KerjaTeori Pertentangan
Model dari kepuasan bidang atau bagian
Teori Proses Bertentangan
Faktor Penentu Kepuasaan Kerja
Faktor-faktor
Ciri-ciri intrinsik pekerjaan
Gaji penghasilan, imbalan yang dirasakan adil
PenyediaanRekan-rekan sejawat yang menunjang
Kondisi kerja yang
menunjang
Dampak dari kepuasaan dan ketidakpuasaan
DAMPAK
Dampak terhadap produktivitas
Dampak terhadap ketidakpuasaan dan keluarnya tenaga kerja
Keluar
Menyuarakan
Mengabaikan
Kesetiaan
Dampak terhadap kesehatan
Pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki prestasi kerja pada suatu pekerjaan tertentu yang
sedang menjadi tanggung jawabnya.
Pelatihan
Teknik-teknik pelatih
an
Metode praktis
Metode simulasi
Manfaat pelatihan
Pengurangan
pemborosan
Manfaat pelatihan
Mengurangi ketidakhadiran dan turn over
karyawan
Meningkatkan rasa puas karyawan
Stres kerja adalah suatu keadaan internal dari seorang individu yang
mempersepsikan adanya ancaman-ancaman atau
tantangan-tantangan terhadap kondisi
kesehatan fisik dan mental.
Stres Kerja
Sumber stres kerja
Sumber stres organisasional
Sumber stres ekstra organisasional
Faktor-faktor yang mempengaruhi stres kerja
Beban kerja yang dirasakan terlalu berat
Waktu kerja yang mendesak
Kualitas pengawasan kerja
yang rendah
Iklim kerja yang tidak
sehat
Otoritas kerja yang tidak memadai yang berhubungan dengan
tanggung jawab
Konflik kerja
Adapun dampak stres kerja yaitu :1. Rendahnya produktivitas2. Tingginya tingkat absensi3. Tingginya perputaran tenaga kerja 4. Burnout (sekumpulan gejala yang
diakibatkan dari kontak panjang dengan stresor yang ditandai dengan kelelahan fisik, sikap)
Dampak stres di tempat kerja
Produktivitas kerja adalah suatu konsep universal yang menciptakan lebih banyak barang dan jasa bagi kehidupan manusia, dengan menggunakan sumber daya yang
serba terbatas.
Produktivitas Kerja
Faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja
Kemampuan Sikap Situasi dan keadaan lingkungan Motivasi
Pengukuran Produktivitas Kerja
Physical productivity
Value Productivity
Pengukuran Produktivitas Kerja