Pembaharuan diklat dan globalisasi
-
Upload
agus-dwiyanto -
Category
Documents
-
view
50 -
download
0
Transcript of Pembaharuan diklat dan globalisasi
Indonesia memasuki globalisasi..
Middle-‐income trap, bonus demography
Pemerintah berkinerja
Anggi: efisien, efekAf,
akuntabel
Globalisasi, ASEAN
Community
ASN Berkelas Dunia
3
0
20
40
60
80
100
120
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 1012
Indeks Effek9vitas Pemerintah dari Tujuh Negara Asia,1996-‐2012
S'pore
Malaysia
India
Thailand
Philippines
China
Indonesia
Vietnam
World Bank InsAtute, 2013
Indonesia: Peluang Demografi
43.9 52.1
63.2
80.1
107.6
131.7
157.2 167.2
192.1 192.1 187.9
30.1 37.8
48.7 60 64.1 62.1 61 57.2 54.2 53.1 51.9
2.1 2.1 2.6 4.3 5.1 11.5 16.3 20.1 30.1
43.1 51.9
0
50
100
150
200
250
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
"ProdukAf" "Muda" "Lansia"
Sofian Effendi,Seminar Sehari HIPIIS, Surakarta, 29 Agustus 2014 4
Window of demographic opportunity
Sofian Effendi, Seminar Sehari HIPIIS, Surakarta, 29 Agustus 2014 5
0
5000
10000
15000
20000
25000
Per C
apita
GDP
in US$
Middle Income Trap
China
Indonesia
India
South Korea
Malaysia
Thailand
E. Asia & Pacific (all)
Diibawah bayang2 middle-‐income trap
UU ASN: modalitas untuk world-‐class civil service
SisAm merit
Rekrutment dan penempatan dilakukan secara transparan, kompeAAf, dan berbasis pada merit
Pembentukan KASN untuk mengawasi pelaksanaan sisAm merit
Pengaturan hubungan antara pejabat poliAk dan pejabat karir PPK dan pejabat yang berwenang)
UU ASN…. Manajemen ASN
Transisi menuju Human Capital Management. ASN sebagai aset, 7 hari pengembangan diri non-‐diklat dan 5 hari diklat
Perencanaan pengembangan kompetensi . SeAap K/L harus membuat rencana, roadmap, dan program yang jelas
Penguatan kapasitas lembaga diklat: p keterkatain diklat dengan perencanaan karir,: akreditasi, dan penjaminan kualitas
Administrasi Kepegawaian
Management SDM
Pengembangan Potensi Human Capital
TRANSFORMASI PENDEKATAN KEBIJAKAN DAN MANAGEMENT APARATUR NEGARA
2013
2018
2025
Diklat adalah strategi global untuk membentuk ASN berkelas dunia..
Berapa hari per tahun?
Singapura dan Korea Selatan 100 jam /tahun. 60 persen menjawab kebutuhan sekarang, 40 untuk menjawab tantangan masa depan
Inggris, India, dan banyak negara commonwealth umum 5 hari per tahun
Indonesia pegawai ASN 12 hari kerja. 5 hari kerja untuk diklat, sisanya in house training
Bagaimana membentuk pemimpin perubahan?
Pengalaman Intenasional “10, 20, dan 70 persen”
Pemimpin membutuhkan kemampuan kogniAf, afekAf, psikomotorik. Ceramah saja Adak cukup!
Pemimpin perubahan dapat dibentuk melalui pembelajaran berbasis pengalaman
Pengalaman menggagas, meyakinkan pimpinan, kolega, dan pemangku kepenAngan lainnya dan mengelola perubahan
Diklatpim Pembaharuan Membentuk Pemimpin Perubahan
Kurikulum: WI, LAN, Kemenpan, Peserta
Cara Pembelajaran: WI, Penyelenggara,peserta, instansi pengirim, peserta
Sarana dan prasarana: Penyelenggara, LAN
Manajemen pembelajaran: Penyelenggara, LAN, instansi pengirim
Manfaat diklatpim perubahan? Risiko: beaya, waktu, dan keterlibatan stakeholders
Apresiasi banyak diberikan oleh pimpinan K/L/D
Diklat menjadi inklusif. Manfaat dinikmaA oleh peserta, mentor, dan kolega.
Membentuk criAcal mass agen perubahan dan memperbesar arus perubahan
Pra-‐jabatan
Tujuan Membentuk generasi baru pegawai ASN: pemegang profesi, pejabat publik, pilar kesatuan bangsa
Fokus: pada pembentukan karakter, kemampuan teknis diserahkan pada masing-‐masing instansi
Cara pembelajaran: berbasis ekperensial; kasus bisa dalam bentuk video, paper.
Pola penyelenggaraan Diklat Cara pembelajaran Kegiatan bersifat klasikal dan non-‐klasikal
melalui aktualisasi atau magang
Pembelajaran bersifat eksperensia. Metoda kasus, video pendek, kasus-‐kasus sesuai dengan nilai yang akan diinternalisasikan
Calon PNS secepatnya dibawa ke pra-‐jabatan. Bahkan, kalau bisa sebelum mulai kerja ikut pra-‐jabatan