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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL2006-2010
Primera Sección Provincia Nor Yungas
La Paz - Bolivia
ARGOS S.R.L.
Enero 2006
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO
Gobierno de Bolivia – Unión Europea
Gobierno Municipal de Coroico
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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INTRODUCCIÓN
Mediante Resolución Suprema 216961 de fecha 14 de Marzo de 1997, se institucionaliza un
proceso de Planificación Participativa a nivel de los Gobiernos Municipales, el mismo que
permite y garantiza la participación planificada en los procesos de Desarrollo Municipal.
La Comunidad Europea en colaboración con otros donantes, apoya al gobierno de Bolivia en
sus esfuerzos por elevar el crecimiento económico especialmente de aquellos sectores
empobrecidos y relegados de la población, mediante políticas que permitan incrementar su nivel
de vida y generar alternativas para un desarrollo autosostenible.
Para la atención con proyectos de Desarrollo, el Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo,
dentro de la zona de los Yungas, tiene como una de las áreas de prioridad al Municipio de
Coroico. El Plan de Desarrollo Alternativo 2004/2008 incluye en sus políticas y estrategias el
Desarrollo Institucional, Democracia y Gobernabilidad, las mismas que se orientan a
incrementar la eficiencia y efectividad Institucional con el apoyo a los Planes de Desarrollo
Municipal de las zonas de producción de coca tradicional.
El objetivo general del presente PDM y su contenido quinquenal, se dirige a fortalecer el
ordenamiento institucional del Municipio de Coroico, a fin de crear condiciones para la
descentralización de competencias, otorgando al mismo, lineamientos técnicos para la
identificación de recursos y potencialidades existentes para generar instrumentos de
planificación de actividades productivas que sustenten desarrollo a mediano y largo plazo.
Se constituye en el objetivo específico, la identificación de las demandas regionales y toma de
decisiones con una participación amplia y activa de los actores sociales, especialmente los
empobrecidos, bajo un enfoque de equidad de género e inclusión social en la identificación de
las demandas regionales y toma de decisiones, el mismo que fortalece la relación entre la
comunidad civil, instituciones privadas e instituciones estatales.
En ese contexto, el PDM establece claramente lo que la población local desea y la forma de
lograrlo, es decir, se plantean objetivos y cursos de acción para alcanzarlos. La visión de futuro,
construida de manera colectiva, orientará el accionar de los actores locales en el corto, mediano
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y largo plazo. Es una orientación con fines de progreso, que plasma las bases sobre las cuales
se deberán desarrollar los programas y proyectos, aprovechando las potencialidades del
Municipio. La premisa básica del Plan es responder con eficacia y sensibilidad social al
mandato plural y democrático de la sociedad, para poner el Gobierno Municipal al servicio de
ella.
El documento se estructura en base a dos componentes: el Diagnostico, que considera todos
los aspectos vinculados al ámbito del Municipio y muestra la realidad local en los diferentes
sectores y la Estrategia de Desarrollo, conformada por la visión de fututo, los programas y
proyectos, los presupuestos y la estrategia de ejecución y cada programa, a su vez, esta
conformado por subprogramas mas específicos, los cuales agrupan a un conjunto de proyectos
estratégicos.
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A. ASPECTOS GENERALES
A.1. Ubicación geográfica
Coroico es la primera sección Municipal de la provincia Nor Yungas, se encuentra ubicada al
Nor este del Departamento de La Paz y al Este de la cordillera Oriental de los Andes en la
región interandina de los Yungas los cuales conforman una extensión territorial que se extiende
de Noroeste a Sudeste por la ladera oriental de la cordillera andina y representan un espacio
geográfico intermediario entre las alturas y la Amazonía. Tiene una extensión de 1.088 km² y
ocupa el 2,18 % del territorio departamental
Se sitúa entre los 16° 08'00 de latitud sur y 67°46'00 de longitud Oeste a una
altitud de 1.782 m s.n.m.; cuenta con una superficie aproximada de 3.000
km2., limitando hacia el Nor - Oeste con la Provincia Murillo, al Nor-Este con
la Provincia Caranavi, al Sur con Milluhuaya (Coripata) y Sud Yungas, al Nor-
Este con Trinidad Pampa y Arapata (Coripata). La capital de la sección que
es la ciudad de Coroico se encuentra a 97 Km de La Paz, ingresando por la
carretera troncal bioceánica que comunica al sector de los Yungas y al norte del País.
A.2. División Político-administrativa
El Municipio se encuentra constituido por tres cantones: Coroico, Pacallo y Mururata.
Actualmente, los tres cantones albergan 104 comunidades campesinas, además de la ciudad
de Coroico, la cual pertenece al cantón de Coroico (Mapa 1). Así, la población urbana está
localizada principalmente en la ciudad de Coroico, pero también algunas comunidades cuentan
con pequeñas áreas que concentran alguna población urbana. La población rural está
distribuida en las diversas comunidades y de forma dispersa debido a las características propias
de una sociedad dedicada a la producción agrícola.
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Cantón
Pacallo
Cantón
Mururata
Cantón
Coroico
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Cotas de altitudMAPA 2
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Político-administrativoMAPA 1
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
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Cotas de altitudMAPA 2
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Cotas de altitudMAPA 2
%U
#S
#S#S
#S
#S
#S
Altitudes
1000
1001 – 1500
1501 – 2500
2501 – 3000
3001 - 4000
Coroico
Cruz Loma
Mururata
Suapi
Santa Rosa
de Kilo Kilo
Pacallo
Chuspipata
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B. ASPECTOS FÍSICO NATURALES
B.1. Fisiografía
Según el mapa fisiográfico de Bolivia, la denominación de Yungas hace referencia a una región
montañosa localizada entre 3.000 y 600 metros de altitud, siendo su característica principal la
presencia de cuencas muy profundas y montañas de gran elevación con declives fuertemente
inclinados, además del carácter abrupto de la subida a la cordillera, cuyos topes llegan hasta los
5.500 metros. Así, las altitudes reflejan una región con una topografía muy irregular,
presentando pendientes empinadas y moderadas con cimas que van desde los 1.500 hasta los
3.000 metros (Mapa 2).
El área de Coroico está formada físicamente por colinas con
pendientes moderadamente escarpadas y en algunos casos
montañosas, las pendientes comprendidas varían entre 16 - 70%.
Los paisajes que dominan son terrazas altas disectadas, colinas y
pendientes aluviales muy inclinadas donde se han originado suelos
superficiales con distinto grado de granulometría. Las transformaciones geomorfológicas
ocurridas en la región tuvieron la influencia de la acción ejercida por los hielos sobre la
superficie de la tierra generando diversas formaciones geológicas en su suelo, tales como la
presencia de gigantescas rocas, localizadas principalmente en los ríos, y los valles ínterandinos
producto de la acción erosiva glacial. Según el "Mapa Geológico de Bolivia" (GEOBOL, 1994).
Considerando la estrecha relación existente entre el suelo y los materiales geológicos, de los
cuales ha derivado, la región está constituida fundamentalmente por sedimentos marino-
clásticos del sistema ordovícico de la era paleozoica, siendo predominantes las rocas arenitas y
lutitas que corresponden a las de la cordillera Oriental.
B.2. Clima
Considerando las regiones latitudinales bioclimáticas del mundo, los
Yungas están localizados en la región subtropical, aunque existan
zonas de vida húmedo o muy húmedo tropicales que conforman una
franja a lo largo del fondo de la vertiente oriental de los Andes hasta
los 17º de latitud sur, las cuales son transicionales al subtrópico,
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siendo consideradas como enclaves dentro de la misma región subtropical.
Como resultado de la combinación de la región latitudinal bioclimática subtropical con las
características fisiográficas de los Yungas, el Municipio de Coroico pertenece a la región
Subtropical de tierras de Valles, considerada una unidad mayor en la clasificación geográfica,
dentro de la cual existen zonas de vida con condiciones fisiográficas específicas, predominando
áreas de climas muy húmedos hasta pluviales combinados con suelos de gran relevo.
Según la Clasificación del Mapa Ecológico de Bolivia (MACA 1975), Coroico se caracteriza por
presentar los siguientes Pisos Ecológicos :
a. Bosque Húmedo Subtropical
Ubicados a una altitud de 1.500 m s.n.m. y se identifica con Coroico por la existencia
de tres meses efectivamente secos y ninguno muy húmedo, es decir que hay una
mejor distribución de la precipitación.
b. Bosque Húmedo Montano Bajo Subtropical
Se diferencia del Bosque Húmedo Subtropical con la que colinda, por su baja
eficiencia térmica y por sufrir temperaturas críticamente bajas que en ocasiones
pueden llegar a escarchar durante las horas más frías. Las lluvias se prolongan todo el
año y en lugares expuestos de colinas y cerros, las neblinas son frecuentes y densas,
así como las nubes como ocurre en el sector de Chuspipata.
c. Bosque muy Húmedo Montano Bajo Subtropical
Ubicado en el sector de Pacallo (Cantón de Coroico). Donde existe una influencia en el
desarrollo de especies vegetales y animales típicamente tropicales.
El hecho de existir niveles de altitud diversos refleja índices climáticos un poco diferenciados.
Sin embargo, tomando como base una altitud media de 1377 metros, que corresponde a la
principal estación meteorológica del área, la temperatura media mensual varia entre 16,6 y
19,4º C., no registrando variaciones significativas a lo largo del año, aunque en el invierno sea
registrada una temperatura mínima media mensual críticamente baja y en el verano una
temperatura máxima media mensual moderadamente más alta. La temperatura media anual es
de 18,4º C., siendo junio y julio los meses de menor temperatura, mientras que enero y febrero
representan los meses más calurosos.
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Las precipitaciones pluviales ocurren a lo largo de todo el año, además de la presencia de
neblinas orográficas concentradas en las laderas superiores de las montañas durante gran
parte del año que influyen en el bosque y causan procesos de condensación y captación de
agua. Los límites de las precipitaciones medias mensuales son de 21 y 189 mm., siendo la
precipitación media anual de 1.227 mm. Sin embargo, esos dados son más altos en los
registros de otra estación meteorológica ubicada en una zona más húmeda (UAC CP). El
contraste de los dados climáticos de temperatura y pluviosidad muestran que la distribución de
la humedad es relativamente estable durante el año, registrando apenas dos meses (junio y
julio) efectivamente secos y ninguno de ellos muy húmedo, excepto en los sectores más
húmedos, ya que existen transiciones que van para condiciones más húmedas o más secas en
función de la orientación de las laderas. La relativamente alta evaporación anual registrada
indica que la cantidad de agua que sale del suelo representa aproximadamente un 80 por ciento
de la cantidad de agua que entra en el medio como consecuencia de la precipitación; el restante
20 por ciento sale como escorrentía. Sin embargo, existen meses donde esa relación desciende
para aproximadamente 50 por ciento debido a las mayores precipitaciones, mientras que hay
meses donde la evaporación es mayor que la precipitación (Cuadro B1).
El siguiente grafico contrasta los datos climáticos de pluviosidad y temperatura para observar el
periodo efectivamente seco en el municipio.
Grafico 1. Climas Contrastados Coroico
189
132
90 77
21
158 130
114
24
40
137 115
0
25
50
75
100
125
150
175
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Meses
Temperatura
0
50
100
150
200
250
300
350
Pluviosidade
T
P
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Cuadro B1. Municipio de Coroico – Datos climáticos
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Precipitación (mm)
189 137 132 90 40 24 21 77 158 114 130 115
Temperatura (ºC)
19,4 19,3 18,9 19,2 17,5 16,6 16,6 17,8 18,0 19,0 18,9 19,1
Fuente: Estación Meteorológica de San Pedro (Coroico)
B.3. Suelos
Las características del suelo en el Municipio de Coroico cuenta con diferentes tipos de
conformación, los cuales, consecuentemente, desarrollan diversos tipos de vegetación. La
profundidad varia desde el basamento rocoso que se encuentran en las pendientes más
empinadas con una capa vegetal fina con distinto grado de granulometría en la superficie, hasta
suelos moderadamente profundos en las laderas, en las cuales la profundidad varía según su
grado de inclinación. La textura de los suelos de las laderas o terrazas es considerada mediana
y la presencia importante de arcilla hace que estos suelos sean mejor drenados. El contenido
de materia orgánica también es variable y depende de la profundidad del suelo, sin embargo, la
humedad descompone rápidamente las hojas secas que caen al suelo, formando el humus que
fertiliza el suelo y permite el desarrollo de una gran variedad de especies vegetales nativas. Las
propiedades químicas de los suelos en esta área presentan una diversidad de combinaciones
según el sector de análisis, pero también estas combinaciones varían por la presencia o no de
cultivos agrícolas.
B.4. Vegetación
Las condiciones climáticas y las características de los suelos permiten la presencia de un
bosque de mediada altura y con alta densidad arbórea. En las partes más altas el bosque es
relativamente más bajo con árboles de ramos retorcidos y cubiertos de musgos, líquenes y
otras epifitas, entre ellas samambayas y orquídeas. En las partes bajas el bosque es más alto y
presenta una mayor densidad, sin embargo, permite el paso de bastante luz para el desarrollo
vigoroso del soto-bosque. El bosque es relativamente abundante en especies, siendo comunes
muchas especies de samambayas arbóreas, palmáceos, lauráceos y otras pertenecientes a la
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asociación forestal. Gran parte de ésta área mantiene su vegetación original, especialmente en
las pendientes más empinadas, debido a los problemas de
inaccesibilidad. También existe una vegetación rastrera
conformada por gramíneas que se localizan en las partes altas de
las pendientes en forma de islas rodeadas por bosques. El bosque
secundario también tiene marcada importancia y es formado por el
crecimiento vegetal que sigue a las actividades antrópicas de
desmonte, producción y abandono, predominando una vegetación de tipo arbustiva (Cuadro
B2).
Cuadro B2. Municipio de Coroico - Registro de Especies Vegetales en el Municipio
N° Nombre Común
Nombre Científico
N° Nombre Común
Nombre Científico
N° Nombre Común
Nombre Científico
1 Achiote Bixa Orellana
20 Diente De León
Taraxacum Oficinales
39 Paca Inga Macrophilla
2 Ajenjo Artemisia Abisinthium
21 Duraznillo Rupherthia Trifolia
40 Paico Chenopodium Ambrosoides
3 Amakari 22 Eucalipto Eucaliptus Sp.
41 Paja Stipa Sp
4 Ambaibo Cecrophia Polischatya
23 Gordura Milinis Munitiflora
42 Palmito Euterpe Edulis
5 Amor Seco
Xanthium Spinosum
24 Guayaba Psidium Guajara
43 Pino Cupresussp.
6 Andres Huaylla
Cestrumrecemosum
25 Hila Hila S/I 44 Quina Quina
Myroxilon Balsamun
7 Berro Sysimbrium Irio
26 Huira Huira
Achyrocline Saturojoides
45 Romero Rosmarinus Officinalis
8 Borraja Borrago Officinalis
27 Kanapaco Sanchus Asper
46 Ruda Ruda Calapensis
9 Cari-Cari Acacia Lloretensis
28 Koa Satureja Sp. 47 Sábila Aloe Sp.
10 Cedro Blanco
Cedrela Odorata
29 Kutzu Pueraria Phaseoloides
48 Sanu Sanu Ephedra Americana
11 Cedrón Lipria Citriodiora
30 Laurel Laurus Sp 49 Sillu-Sillu Lachemilla Pinnata
12 Ceibo Eritrina Falcata
31 Llanten Plantago Sp 50 Toronjil Melissa Oficinales
13 Chiji Distchilis Humalis.
32 Lugma Pouteria Macrophilla
51 Uña De Gato
Bignonia Unguis
14 Chilca Baccharis Salicifolia
33 Malva Malva Silvestris
52 Yerva Buena
Menta Piperita
15 Chima Bactris Gasipaes
34 Manzanilla Matricaria Chamonilla
53 Yerva Kluisa
Cynbopogum Citratus
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Cuadro B2. Municipio de Coroico - Registro de Especies Vegetales en el Municipio
N° Nombre Común
Nombre Científico
N° Nombre Común
Nombre Científico
N° Nombre Común
Nombre Científico
16 Chusi S/N 35 Matico Piper Agustifolia
54 Zarza Parrilla
Smilax Medica
17 Coca Eritroxilum Coca
36 Nispero Eribotrya Japonica
55 Zarzamora Rubus Fruticosus
18 Cola De Caballo
Equisetum Arbensis
37 Nogal Juglans Boliviana
19 Columuni S/N 38 Ortiga Urera Bacifera
Fuente: Autodiagnósticos Comunales ARGOS srl; BIOTA (nombres científicos)
B.5. Fauna
En la zona se pueden encontrar las siguientes especies:
La carachupa (Didelphys albiventris); vampiro (Desmodus rotundus); mirikina (Aotus trivirgatus);
martín (Cebus apella); marimono (Áteles paniscus), tatú (Dasypus novemcinctus); jucumari
(Tremarctus omatus); tejón ( Nasua nasua); puma (Felis concolor); tigrecillo (Felis pardalis);
Chancho de tropa (Tayassu pécari); taruka (Hippocamelus antisiensis); pacarana (Dinomys
branickii); capibara (Hydrochaeris hidrochaeris).
Entre los más importantes aves y reptiles tenemos al sucha
(Coragyps atratus), Cóndor real (sarcoramphus papa), Paraba roja
(Arachioroptera), Guacamaya bandera (Ara macao), alma de gato
(Playa cayana), lechuza (Tyto alba), guácharo (Steatornis
caripensis), gallito de las rocas (Rupícola peruviana), uchi
(Psaracolius decumanos), peta de agua (Podocnemis expansa); Gallito de las rocas Tunki
(Rupícola Peruviana)
B.6. Recursos Hídricos
El mapa hidrográfico de Bolivia, muestra que en el Municipio de Coroico, y en la región de los
Yungas en general, se originan las nacientes de los ríos que alimentan el Rió Beni, cuyas aguas
son depositadas en el Rió Madera, el cual es un afluyente del Rió Amazonas (Mapa 3). Así, los
ríos de los Yungas son parte de la Cuenca Amazónica y sus caudales varían según el período
seco o lluvioso. Se puede afirmar que los ríos son relativamente caudalosos, a pesar de ser
nacientes, debido a que son formados por el deshielo de las montañas de la cordillera andina y
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por las vertientes y cascadas que surgen en determinados niveles de las montañas de la región,
como resultado de la acumulación de agua en estos reservorios
naturales. Las serranías, en ese sentido, conservan y regulan los
flujos de agua, permitiendo que parte del agua que retorna al suelo, a
través de la lluvia, sea almacenada en las cavidades de las rocas.
Tanto estas aguas subterráneas, así como las que escurren
superficialmente van conformando cursos de agua que alimentan la Cuenca Amazónica.
La existencia de bosques nublados en la región influye en el ciclo hidrológico de la cuenca
aumentando la precipitación a través de la intercepción horizontal y regulando el régimen
hídrico mediante la constante recarga de los acuíferos. El contacto directo y frecuente del
bosque con nubes impulsadas por los vientos provoca procesos de condensación y captación
de gotas de agua en la superficie de la vegetación, las cuales llegan al suelo y hacen parte de la
precipitación total. Así, estos bosques nublados, como parte de la cuenca hidrográfica,
aumentan los caudales de los ríos, específicamente en épocas más secas.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.LHidrologíaMAPA 3
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.LHidrologíaMAPA 3
#S
#S
#S
#S
#S
#S
Santa Rosa
SuapiChalla
Coroico
Yolosa
Pacallo
Ríos
Centros poblados
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C. ASPECTOS CULTURALES
C.1. Marco Histórico
Aunque la historia de la población que vive en los Yungas y en el Municipio de Coroico se
remonta a la época precolombina y luego a la conquista española, la Reforma Agraria de 1953
trajo un cambio fundamental en la estructura de la tenencia de la tierra y en la estructura del
poder local. Con la eliminación de los hacendados se consolido el modo de producción familiar
campesino, con propiedades individuales y la familia como núcleo básico de la comunidad.
Cada colono recibió la parte de tierra que usufructuaba en el sistema anterior, convirtiendo a los
Yungas en una región de comunidades parcelarias y organizadas en sindicatos. Surgió, así, un
campesino propietario de sus medios de producción. No cabe duda, entonces, que la Reforma
Agraria en los Yungas fue el hecho mas importante en la vida de los campesinos en los últimos
siglos aunque no consiguió transformar radicalmente su situación.
C.2. Demografía c.2.1. Población por edad y sexo
La población total en el Municipio, según el Censo 2001, llegaba a 12237 personas, con una
estructura de edades donde los niños de 0 a 9 años tienen mayor incidencia. El siguiente
cuadro refleja la composición poblacional por edades tanto en términos totales, así como en el
ámbito rural y urbano (Cuadro C1).
Edad Total % RURAL URBANA
0-9 años 2.826 23,09 2.367 459
10-19 años 2.367 19,34 1.938 429
20-29 años 2.046 16,72 1.628 418
30-39 años 1.571 12,84 1.272 299
40-49 años 1.307 10,68 1.105 202
50-59 años 931 7,61 788 143
60-69 años 699 5,71 569 130
70-79 años 371 3,03 286 85
80-89 años 99 0,81 71 28
90-98 años 20 0,16 16 4
TOTAL 12.237 100 10.040 2.197
Cuadro C1. Municipio de Coroico - Población por edad y sexo
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos porcentuales)
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Del total poblacional, el 54,27 % corresponde a los hombres, en tanto que el 45,73 % concentra
a las mujeres (Cuadro C2). Por otra parte, se tiene una densidad demográfica de 11,26
habitantes por km².
Cuadro C2. Municipio de Coroico - Población según sexo
SEXO TOTAL % Proyección 2005
HOMBRE 6.641 54,27 7.217
MUJER 5.596 45,73 6.081
TOTAL 12.237 100,00 13.298
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl 2005
El número de familias, en el Municipio, llega a un total de 3306, del cual 2649 son familias
rurales y 657 urbanas. Así, se tiene un promedio familiar de 3,70 miembros, siendo el promedio
en el área rural de 3,72, mientras que en el área urbana ese promedio llega apenas a 3,60
(Cuadro C3).
Cuadro C3. Municipio de Coroico - Nº y promedio familiar
Concepto TOTAL RURAL URBANA
Familias 3.306 2.649 657
% 100.00 0.80 0.20
Promedio familiar 3.70 3.72 3.60
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos porcentuales)
La estructura demográfica, en términos de ubicación, muestra que la mayor parte de la
población se encuentra en el área rural, es decir, 9867 habitantes, mientras que el área urbana
concentra una población total de 2370 habitantes. En términos porcentuales esto implica que 81
% de la población es rural y 19 % urbana (Cuadro C4).
Cuadro C4. Municipio de Coroico - Población según su ubicación
SEXO TOTAL RURAL URBANA
HOMBRE 6.641 5.552 1.089
MUJER 5.596 4.488 1.108
TOTAL 12.237 9.867 2.370
% 100.00 0.81 0.19
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos porcentuales)
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Los porcentajes poblacionales a nivel familiar y de habitantes no son iguales debido a las
diferencias en la densidad poblacional. Por otro lado, el detalle poblacional a nivel de cantones,
además del numero de comunidades, puede ser observado en el siguiente cuadro:
Cuadro C5. Municipio de Coroico - Población Total por cantones
Cantón Comunidades Población Total Hombres Mujeres
Coroico 59 6.506 3.565 2.941
Mururata 27 2.082 1.051 1.031
Pacallo 18 1.279 838 441
Centro Urbano - 2.370 1.187 1.183
Total 104 12.237 6.641 5.596
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (redistribución por comunidades)
En el siguiente grafico se puede observar la importancia relativa de los cantones en la
estructura poblacional.
3565
2941
1051 1031
838
441
1187 1183
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Nu
mero
de p
obla
ció
n
Coroico Mururata Pacallo Centro Urbano
Grafico C2: Poblacion de hombres y mujeres por
cantones
Hombre Mujeres
Por su parte, los porcentajes poblacionales, a nivel de cantones, se muestran en el gráfico C3.
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Gráfico C3. Población por cantones
Pacallo
10%
Mururata
17%
Centro Urbano
19%
Coroico
54%
c.2.2. Tasa de natalidad, mortalidad infantil, crecimiento poblacional y analfabetismo
La mortalidad infantil constituye un fenómeno biológico en un contexto social determinado,
considerando, además, que el desarrollo del niño es muy sensible a condiciones de vida
adversas, las cuales tienen un fuerte impacto en las probabilidades de enfermar y,
secundariamente, morir en ese tramo de la vida. En el Municipio de Coroico la tasa de
mortalidad infantil (Censo 2001) es de 64 defunciones de menores de un año por cada mil
nacidos vivos. Este elevado índice de mortalidad en el primer año de vida registrado en el
Municipio, está estrechamente vinculado a un conjunto de factores presentes en el hogar y en el
entorno, tales como el analfabetismo, el nivel de instrucción escolar y la situación económica.
Asimismo, no se registra una tasa de mortalidad materna en el municipio.
El analfabetismo alcanza una tasa de 14,39 % para el conjunto de la población. Sin embargo,
en el área rural se presenta una tasa mayor que en el área urbana, tal como detalla el Cuadro
C6 y Gráfico C4. Asimismo existe una clara diferenciación entre hombres y mujeres tanto en el
área urbana como en el rural, siendo en este último donde la mujer presenta una tasa del 21,79
%.
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Cuadro C6. Municipio de Coroico - Tasa de analfabetismo
Ubicación Sexo Total
Si S
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Tasa d
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RURAL HOMBRE 5030 4486 529 15 10.52
15.53 MUJER 4025 3134 877 14 21.79
URBANA HOMBRE 956 891 63 2 6.59
9.09 MUJER 991 874 114 3 11.50
TOTAL 11002 9385 1583 34 14.39 14.39
Fuente: Censo 2001 INE
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Tomando en cuenta los censos de 1992 y 2001, se registra una tasa de crecimiento poblacional
intercensal del 2,01 % anual. No es posible diferenciar las tasas de crecimiento rural y urbana,
dado que no existe un registro específico en el censo de 1992 sobre estos dos grupos
poblacionales.
C.3. Etnografía
La población del Municipio de Coroico es fundamentalmente de origen aymara, representando
este segmento mas del 50 %. Sigue en importancia la población de origen quechua. El
segmento de la población que dice no pertenecer a ninguna etnia originaria representa mas o
menos el 10 %. Según el siguiente cuadro, queda claro que la población aymara y quechua está
fundamentalmente concentrada en el área rural.
Cuadro C7. Municipio de Coroico - Origen étnico
Área Sexo Total Quechua Aymara Guaraní Chiquitano Mojeño Otro
Nativo Ninguno
RURAL HOMBRE 3758 315 2958 3 5 51 426
MUJER 2834 95 2369 2 1 2 57 308
URBANA HOMBRE 693 38 424 3 5 223
MUJER 741 35 461 3 3 239
Fuente: Censo 2001 INE
Respecto al idioma materno de la población de 4 años y mas, se observa que el idioma español
agrupa al mayor segmento. Le siguen en orden de importancia el aymara y el quechua (Cuadro
C8). Sin embargo, gran parte de la población habla dos idiomas, tal como muestra el Cuadro
C9.
Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la población de 4 años y mas
Área TOTAL Quechua Aymara Español Guaraní Otro
Nativo Extranjero
No Habla
RURAL 9055 296 3596 5128 1 1 21 12
URBANA 1947 18 302 1603 1 19 4
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Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la población de 4 años y mas
Área TOTAL Quechua Aymara Español Guaraní Otro
Nativo Extranjero
No Habla
TOTAL 11002 314 3898 6731 2 1 40 16
Fuente: Censo 2001 INE
Cuadro C9. Municipio de Coroico - Idiomas
Área TOTAL Habla 1 idioma
Habla 2 idiomas
Habla 3 idiomas
Habla 4 idiomas
Habla 5 idiomas
Sin respuesta
RURAL 10034 4414 5392 222 4 2
URBANA 2128 1302 762 60 4
Fuente: Censo 2001 INE
C.4. Educación
c.4.1. Educación formal
c.4.1.1. Estructura institucional
En el Municipio de Coroico existen 6 Núcleos Escolares ubicados en los diferentes cantones y
agrupando a 39 Unidades Educativas. El cuadro siguiente detalla los núcleos educativos, sus
unidades educativas correspondientes, los niveles de funcionamiento y el idioma materno de los
alumnos.
Cuadro C10. Municipio de Coroico - Estructura institucional del Distrito Educativo
Nº Nombre unidad educativa Niveles de funciona-miento
Tipo de unidad
educativa
Idioma materno
Área de funciona-miento
NUCLEO FELIX REYES ORTIZ
1 FELIX REYES ORTIZ PRI C CAS Urbana
2 CAPELLANIA INI, PRI S CAS Rural
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Cuadro C10. Municipio de Coroico - Estructura institucional del Distrito Educativo
Nº Nombre unidad educativa Niveles de funciona-miento
Tipo de unidad
educativa
Idioma materno
Área de funciona-miento
3 KINDER COROI CO INI S CAS Urbana
4 SANTO DOMINGO DE YOLOSA PRI S CAS Rural
5 SAN PEDRO PRI SC CAS Urbana
6 GUERRILLEROS LANZA PRI, SEC SC CAS Urbana
NUCLEO CRUZ LOMA
7 CRUZ LOMA INI, PRI, SEC
C AYM Rural
8 MIRAFLORES INI, PRI C AYM Rural
9 CONCEPCION PRI C AYM Rural
10 SANTIAGO GRANDE PRI C AYM Rural
11 SANTA BARBARA INI, PRI C AYM Rural
12 SAN FELIX INI, PRI C AYM Rural
NUCLEO NUEVO AMANECER
13 SAN FRANCISCO XAVIER INI, PRI, SEC
C AYM Rural
14 SAN PABLO INI, PRI, SEC
SC AYM Rural
15 SAN PEDRO DE LA LOMA INI, PRI S AYM Rural
16 MUNAYPATA INI, PRI S AYM Rural
17 SAN JUAN DE LA MIEL INI, PRI S AYM Rural
18 COROICO VIEJO PRI S AYM Rural
NUCLEO VILLA ROSARIO
19 VILLA ROSARIO INI, PRI, SEC
C AYM Rural
20 SAN GERONIMO INI, PRI S AYM Rural
21 MIGUEL JIMENEZ PINTO INI, PRI S AYM Rural
22 GLORIETA INI, PRI S AYM Rural
23 QUILO QUILO ALTO PRI S AYM Rural
24 SANTA ROSA INI, PRI, SEC
SC AYM Rural
25 IPIRO NOGALANI PRI S AYM Rural
26 MORO GRANDE INI, PRI S AYM Rural
27 CABIA NUEVA ESPERANZA PRI S AYM Rural
NUCLEO PACALLO
28 PACALLO INI, PRI, SEC
C AYM Rural
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Cuadro C10. Municipio de Coroico - Estructura institucional del Distrito Educativo
Nº Nombre unidad educativa Niveles de funciona-miento
Tipo de unidad
educativa
Idioma materno
Área de funciona-miento
29 KORISAMAÑA PRI S AYM Rural
30 CHAROBAMBA PRI S AYM Rural
31 TOCAÑA PRI S AYM Rural
32 UNDUAVI INI, PRI S AYM Rural
33 SAN JOSE DE CHICALULO PRI S AYM Rural
NUCLEO FRANZ TAMAYO
34 FRANZ TAMAYO INI, PRI C AYM Rural
35 QUENALLATA INI, PRI S AYM Rural
36 PADILLA INI, PRI S AYM Rural
37 CHIJCHIPA INI, PRI S AYM Rural
38 NIGRILLANI INI, PRI S AYM Rural
39 CHALLA INI, PRI SC AYM Rural
Fuente: Entrevista a informantes clave (Dirección Distrital de Educación) C = Cantonal; S = Seccional; SC = Subcentral
c.4.1.2. Ubicación de los establecimientos
La ubicación de los establecimientos puede ser observada en el Mapa 4.
c.4.1.3. Estado y calidad de la infraestructura
La infraestructura educacional de las 39 unidades se encuentra en general en estado bueno y
regular, a excepción de algunas unidades que tienen una infraestructura en mal estado.
Respecto al equipamiento y al material didáctico, la encuesta mostró que estos son insuficientes
en todas las unidades educativas. Por su parte, la mayor parte de la unidades cuentan con los
servicios básicos, es decir, electricidad , agua potable y servicios higiénicos, siendo muy pocas
las que carecen de estos suministros. Apenas 3 unidades educativas no cuentan con viviendas
para maestros y las existentes se encuentran en estado bueno y regular principalmente (se
reportan 6 unidades educativas que tienen viviendas para maestros en estado malo). El
siguiente cuadro muestra en detalle la situación de la infraestructura educativa en todo el
municipio.
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Cuadro C11. Información estadística de unidades educativas - Gestión 2005
UNIDAD EDUCATIVA
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Núcleo Félix Reyes Ortiz
1 Félix Reyes Ortiz 10 x x x x x x x
2 Capellanía 3 x x x x x x x
3 Kinder Coroico 2 x x x x x x x
4 Santo Domingo de Yolosa
2 x x x x x x x
5 San Pedro 12 x x x x x x x
6 Guerrilleros Lanza 17 x x x x x x x
Núcleo Cruz Loma
7 Cruz Loma 17 x x x x x x x x
8 Miraflores 2 x x x x x x x
9 Concepción 1 x x x x x x x
10 Santiago Grande 2 x x x x x x x
11 Santa Bárbara 2 x x x x x x x
12 San Félix 3 x x x x x x x
Núcleo Nuevo Amanecer
13 San Francisco Xavier 15 x x x x x x x x
14 San Pablo 8 x x x x x x x x
15 San Pedro de la Loma 2 x x x x x x x
16 Munaypata 2 x x x x x x x
17 San Juan De La Miel 1 x x x x x x
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Cuadro C11. Información estadística de unidades educativas - Gestión 2005
UNIDAD EDUCATIVA
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18 Coroico Viejo 1 x x x x x x x
Núcleo Villa Rosario
19 Villa Rosario 8 x x x x x x x
20 San Gerónimo 1 x x x x x x x
21 Miguel Jiménez Pinto 6 x x x x x x x
22 Glorieta 1 x x x x x x x
23 Quilo Quilo Alto 2 x x x x x x x
24 Santa Rosa 9 x x x x x x x x
25 Ipiro Nogalani 1 x x x x x x
26 Moro Grande 3 x x x x x x
27 Cabia Nueva Esperanza 1 x x x x x x x
Núcleo Pacallo
28 Pacallo 8 x x x x x x x
29 Korisamaña 2 x x x x x x
30 Charobamba 2 x x x x x x x x
31 Tocaña 1 x x x x x x
32 Unduavi 1 x x x x
33 San José De Chicalulo 2 x x x x x x x
Núcleo Franz Tamayo
34 Franz Tamayo 6 x x x x x x x
35 Quenallata 2 x x x x x x x
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Cuadro C11. Información estadística de unidades educativas - Gestión 2005
UNIDAD EDUCATIVA
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36 Padilla 1 x x x x x x x
37 Chijchipa 2 x x x x x x x
38 Nigrillani 1 x x x x x x
39 Challa 7 x x x x x x x
Fuente: Entrevista a informantes clave (Dirección Distrital de Educación)
c.4.1.4. Numero de matriculados por sexo, grado y establecimiento
En esta gestión 2005 existen 3927 alumnos matriculados, de los cuales 886 pertenecen al nivel
secundario, 2737 al nivel primario y 304 al nivel inicial. Son 152 estudiantes, entre varones y
mujeres, que se asume serán bachilleres en esta gestión. Son 180 profesores para todos los
niveles, 8 directores y 15 administrativos. Existen 76 alumnos por cada profesor en el nivel
inicial (en la mayoría de los establecimientos no existe profesor en este nivel, pero si alumnos),
18 profesores por alumno en el nivel primario y 40 profesores por alumno en el nivel secundario.
En el Cuadro C11 se puede observar el numero de alumnos matriculados en todos los niveles y
cursos en cada una de las unidades educativas, así como también el numero de profesores por
establecimientos y niveles.
c.4.1.5. Deserción escolar
En el municipio se presentó, para el año 2004, una tasa de deserción de 10,6 %, siendo las
unidades educativas del Núcleo Fran Tamayo las que presentan una mayor tasa, es decir, 15
%, mientras que en la unidades del centro urbano esta tasa llega apenas al 6 % (Cuadro C12).
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Cuadro C12. Municipio de Coroico – Tasa de deserción escolar Gestión 2004
Núcleo Escolar Hombre (%) Mujeres (%) Medio (%)
Franz Tamayo 12 19 15
Pacallo 11 9 10
Villa Rosario 12 13 13
Nuevo Amanecer 9 15 12
Cruz Loma 9 8 8
Félix Reyes Ortiz 6 5 6
Fuente: Dirección Distrital Coroico
La deserción, según el cuadro, se presenta con mayor incidencia en la mujeres, llegando ésta a
11,5 %, mientras que en los varones es de 8,7 %. Entre las causas mas importantes para la
deserción escolar se encuentran las condiciones económicas, dado que en muchas familias
campesinas, la etapa laboral se inicia a temprana edad.
c.4.1.6. Grado de aplicación de la Reforma Educativa
Hasta la fecha, los 6 núcleos escolares del municipio fueron reorganizados con la Reforma
Educativa en función a dos factores importantes, es decir, la identidad cultural, étnica y
lingüística, y a la distancia entre ellos. Sin embargo, se percibe que hasta el momento dicha
reforma no trajo beneficios a la población del área rural.
c.4.2. Educación no formal
Existen dos instituciones de capacitación no formal en el Municipio de Coroico, las cuales están
dedicadas fundamentalmente a la educación de adultos.
El Centro de Especialización Técnica y Humanística de Adultos (CETA) esta dedicada a la
educación secundaria de adultos y cuenta con 4 capacitadores. Su infraestructura, en mal
estado, esta dotada de electricidad y agua potable, aunque no cuenta con servicios higiénicos.
El equipamiento también esta en mal estado y es insuficiente.
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- 27 -
Existe un programa de alfabetización a cargo de Caritas Coroico que no cuenta con
infraestructura propia y es impartido en las comunidades por 30 capacitadores locales.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.LInfraestructura de EducaciónMAPA 4
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.LInfraestructura de EducaciónMAPA 4
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Núcleo
Unidad Educativa
Núcleo Félix Reyes Ortiz
Núcleo Cruz Loma
Núcleo Nuevo Amanecer
Núcleo Villa Rosario
Núcleo Pacallo
Núcleo Franz Tamayo
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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- 28 -
C.5. Salud c.5.1. Estructura Institucional. Número,tipo y ubicación de los establecimientos
La Red de Servicios de Salud del Municipio de Coroico cuenta con 4 centros de salud a nivel de
Postas Sanitarias. Cada establecimiento cuenta con un determinado número de ambientes y
consultorios, además de los servicios básicos como agua potable y servicios higiénicos. El
equipamiento en cada establecimiento es insuficiente y los mismos no cuentan con camas y
quirófanos, a excepción del centro de salud de Challa, el cual registra una cama (Cuadro C13).
Ellos se encuentran estratégicamente ubicados en las comunidades de Suapi, Challa, Pacallo y
Santa Rosa de Quilo Quilo. En el centro urbano mas importante del Municipio, se tiene el
Hospital General de Los Yungas, el mismo que se constituye en un centro de salud con un
elevado nivel e atención y cubre las necesidades inmediatas a nivel de medicina preventiva, de
emergencia y cirugías, (Mapa 5).
Cuadro C13. Infraestructura, equipamiento y servicios higiénicos
Tipo de Establecimiento
Infraestructura Equipamiento
Servicios básicos
Nº
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Nº
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Agua potable
Servicios higiénicos
Hospital General de los Yungas 50 7 40 2 X X X
PS Challa 5 1 1 0 X X X
PS Pacallo 5 1 0 0 X X X
PS Suapi 4 1 0 0 X X X
PS Santa Rosa 4 1 0 0 X X X
Fuente: Entrevista a informantes clave (Director Hospital General)
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c.5.2. Estado de la Infraestructura
La situación de la infraestructura de los establecimientos del municipio es buena y regular,
requiriéndose en muchos casos algunas refacciones y en otros su ampliación. El siguiente
cuadro presenta la situación actual de cada uno de los establecimientos.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura de SaludMAPA 5
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura de SaludMAPA 5
Suapi
Santa Rosa
De Kilo Kilo
Challa
Coroico
Pacallo
Establecimientos
de Salud
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Cuadro C14. Situación de la infraestructura de los establecimientos de salud
Nº Puestos de
Salud Hospitales de segundo nivel
Situación de la infraestructura
1 Santa Roa de Quilo Quilo
Buena, recién refaccionada
2 Challa Regular, requiere mantenimiento y ampliación
3 Pacallo Buena, refacción y ampliación en conclusión
4 Suazi Buena, requiere mantenimiento
5
Hospital General Universitario de Los Yungas - Coroico
Buena, requiere ampliación en áreas de Salud Pública y salas de infectología
Fuente: Entrevista a informantes clave (Hospital General Universitario de los Yungas)
c.5.3. Personal médico y paramédico
Los items para el personal de salud están a cargo de la Prefectura del Departamento y del
Gobierno Central. Por su parte, el Gobierno Municipal es el propietario de la infraestructura de
los establecimientos y encargado de su mantenimiento y equipamiento. La administración y
operativización de las postas de salud se la realiza a través de una enfermera auxiliar para cada
establecimiento, la cual debe haber concluido una etapa de formación. El cuadro siguiente
presenta el personal medico y administrativo en cada uno de los establecimientos de salud
dentro del municipio.
Cuadro C15. Municipio de Coroico – Personal medico y consultas
Tipo de Establecimiento
Numero de personal
Nº
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Hospital General 8 10 10 9 12054
PS Challa - - 1 - 1996
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Cuadro C15. Municipio de Coroico – Personal medico y consultas
Tipo de Establecimiento
Numero de personal
Nº
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2004
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PS Pacallo - - 1 - 1967
PS Suapi - - 1 - 1054
PS Santa Rosa - - 1 - 1175
Fuente: Entrevista a informantes clave (Director Hospital General Yungas)
El distrito trabaja con 37 promotores de salud en todo el municipio. Las enfermedades con
mayor prevalencia son infecciones respiratorias (generalmente virales), enfermedades
diarreicas (virales y bacterianas), policontusiones por accidentes de transito y heridas por
accidentes y golpes.
Por mandato legal, existe el Directorio Local de Salud, conformado por El Alcalde del Municipio,
el Presidente del Comité de Vigilancia y el Representante del Servicio Departamental de Salud
(SEDES), el cual tiene la misión de llevar adelante una gestión participativa y concertada en la
región efectivizada en el Plan Estratégico Sectorial de Salud y en el Plan de Desarrollo
Municipal.
C.6. Saneamiento Básico
En el municipio, los hogares que disponen de agua por cañería dentro de la vivienda ascienden
a 378 en el área rural y a 370 en el área urbana. A su vez, los hogares que disponen de agua
por cañería pero fuera de la vivienda llegan a 1546 en al área rural y a 200 en el área urbana.
Existen 772 hogares rurales que no acceden a agua por cañería, en tanto que 40 son urbanos
(Cuadro C16 y grafico C5).
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Cuadro C16. Municipio de Coroico - Distribución de agua potable
Área Total Se distribuye por
cañería dentro de la Vivienda
Se distribuye por cañería fuera de la vivienda, pero dentro del lote o terreno
No se distribuye
por cañería
RURAL 2696 378 1546 772
URBANA 610 370 200 40
Fuente: Censo 2001 INE
Los hogares que cuentan con baño o letrina llegan a un total de 1501, siendo 1021 rurales y
480 urbanos. Por tanto, existe un 63 % de hogares en el área rural que no disponen de este
servicio sanitario, mientras que en el área urbana ese déficit llega apenas a 21% (Cuadro C17 y
grafico C6).
Cuadro C17. Municipio de Coroico - Disponibilidad de servicio sanitario
Área Total Tiene baño No Tiene baño
RURAL 2.696 1.021 1.675
URBANA 610 480 130
TOTAL 3.306 1.501 1.805
Fuente: Censo 2001 INE
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La mayor carencia en el Municipio de Coroico se observa en la disponibilidad de alcantarillado,
el cual cubre apenas el 5 % de los hogares en el área rural. Sin embargo, este índice llega a 70
% en el área urbana. Los hogares rurales, en su mayoría cuentan con pozos ciegos.
Cuadro C18. Disponibilidad de servicio sanitario y eliminación de excretas
Área Sanitario Total Al
alcantarillado
A una cámara séptica
A un pozo ciego
A la superficie (calle/
quebrada/ río)
Sin Respuesta
RURAL Tiene baño 1021 146 271 552 52
No Tiene
baño 1675 1675
URBANA Tiene baño 480 427 22 28 3
No Tiene
baño 130 130
Fuente: Censo 2001 INE
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- 34 -
C.7. Vivienda c.7.1. Estado y Calidad
La característica mas importante en la tenencia de la vivienda en el municipio es la modalidad
de propia, siendo esta de 74 %. Ese porcentaje es mayor en el área rural registrándose un 80
%. Sigue en importancia, en el área rural, la modalidad definida como cedida por servicios,
mientras que en el área urbana la segunda modalidad mas importante es la alquilada (Cuadro
C19 Y Gráfico C7)
Cuadro C19. Municipio de Coroico - Tenencia de la vivienda
Área Total Propia Alquilada Contrato
anticrético Contrato
mixto
Cedida por
servicios
Prestada por
parientes o amigos
Otra
RURAL 2696 2165 175 8 9 178 135 26
URBANA 610 271 221 20 3 54 32 9
TOTAL 3306 2436 396 28 12 232 167 35
Fuente: Censo 2001 INE
0
500
1000
1500
2000
2500
Hogare
s
Propia Anticretico Cedida
por
servicios
Otra
Grafico C7: Tenencia de la vivienda
Rural Urbana
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El material mas utilizado en los techos de las viviendas es la calamina. Este material esta
presente en casi todas las viviendas tanto en el área rural como en el área urbana (Cuadro
C20).
Cuadro C20. Municipio de Coroico - Material de construcción en el techo
Área Total Calamina o
plancha
Teja (cemento/ arcilla/
fibrocemento)
Losa de hormigón armado
Paja/ Caña/ Palma/ Barro
Otro
RURAL 2696 2555 38 3 75 25
URBANA 610 522 51 29 - 8
TOTAL 3306 3077 89 32 75 33
Fuente: Censo 2001 INE
En cuanto al material mas utilizado en las paredes de las viviendas, el adobe es el que se
registra con mayor frecuencia. De las 2696 viviendas en el área rural,
2199 tiene paredes de adobe, en tanto que en el área rural, de las
610 viviendas, 390 son de adobe. Sigue en importancia las viviendas
con paredes de ladrillo tanto en el área rural como en el área urbana
(Cuadro C21).
Cuadro C21. Municipio de Coroico - Material utilizado en las paredes de las viviendas
Área Total
Ladrillo/ Bloque de cemento/ Hormigón
Adobe/ Tapial
Tabique/ Quinche
Piedra Madera Caña/ Palma/ Tronco
Otro
RURAL 2696 334 2199 5 36 65 53 4
URBANA 610 215 390 - 3 - - 2
TOTAL 3306 549 2589 5 39 65 53 6
Fuente: Censo 2001 INE
La mayoría de la viviendas en el área rural posee piso de tierra, siguiendo en importancia el
piso de cemento. En el área urbana la mayoría de las viviendas posee piso de cemento (Cuadro
C22).
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Cuadro C22. Municipio de Coroico - Material utilizado en el piso de las viviendas
Área Total Tierra Tablón
de madera
Machihembre/ Parquet
Alfombra Cemento Mosaico/ Baldosa/ Cerámica
Ladrillo
Otro
RURAL 2.696 1.637 227 24 4 765 34 4 1
URBANA 610 95 65 26 1 351 67 2 3
TOTAL 3.306 1.732 292 50 5 1.126 101 6 4
Fuente: Censo 2001 INE
En el municipio, el numero promedio de personas por dormitorio es de 2,69, siendo este índice
el cociente del total de la población de los hogares que residen en viviendas entre el total de
dormitorios, sin contar cuartos de baño y cocina.
C.8. Estructura Vial y Transporte
A nivel de vinculación interdepartamental Coroico se encuentra cercana a la vía de integración
Corredor Norte, forma parte del tramo Desaguadero Guayaramerín, por la carretera de la red
complementaria No. 1719. De acuerdo al Servicio Nacional de Caminos, la distancia total es de
97 Km desde la Plaza Murillo. (Datos SNC)
Estas condiciones de emplazamiento y ubicación estratégica ha permitido que la ciudad de
Coroico en el pasar del tiempo se constituya en principal centro de distribución regional y local
de los Yungas.
A nivel Interprovincial Coroico se conecta con seis rutas
vehiculares que estructuran el territorio circundante al núcleo urbano
y de esta al departamento y el país.
Hacia el Noreste el camino a Santa Bárbara, del cual llega productos de la región que
generalmente es llevada hasta la ciudad de La Paz. Una buena parte de la producción agrícola
de la región proviene del camino hacia Arapata y del camino a la ex hacienda Paco.
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- 37 -
Actualmente, los mayores flujos de conexión se registran desde Carmen Pampa, en especial
por la producción, así como vía Yolosa por los movimientos de población flotante (Turistas)
desde La Paz.
La principal arteria que define la dinámica local, es la conexión con la carretera a La Paz que
ingresa a la plaza principal por la calle Sagárnaga y que llega a la Plaza.
Destaca el flujo de turistas en motorizados que visitan los alrededores a realizar prácticas
ecoturisticas, que visita Coroico desde Yolosa o que baja a tomar servicio de transporte a
Caranavi y Rurrenabaque.
Con relación al tratamiento de la superficie de la vía se estima que un 21% de las vías es de
tierra, un 74% de las vías con tratamiento de piedra y un 5% con loseta de cemento
fundamentalmente son las calles que se encuentran alrededor de la plaza principal.
En cuanto a la pendiente de las vías, debido a la configuración topográfica del asentamiento,
existen pocas vías con pendientes menores a 20%, que generalmente son las que se
encuentran alrededor de la plaza. Una gran mayoría tienen pendientes superiores al 20% y se
destacan las calles Ayacucho, Guachalla, Zuazo Cuenca y la que vincula con el Centro Cívico
como las de mayor pendiente superior a 50%. Esta característica de Coroico tiene desventajas
para la circulación de los vehículos por la contaminación acústica y ambiental que genera,
aunque también puede representar una potencialidad turística del asentamiento.
En el siguiente Mapa se puede observar la carretera principal y los tres caminos principales que
vinculan a los tres cantones del Municipio.
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- 38 -
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L Infraestructura Vial MAPA 7
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L Infraestructura Vial MAPA 6
# Y # Y # Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
# Y
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# Y
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# Y
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# Y # Y
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# Y #
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# Y
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# Y # Y
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# Y # Y
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# Y # Y
# Y
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# Y # Y
# Y
# Y # Y
# Y
# Y # Y
# Y # Y
# Y
# Y # Y
# Y # Y
# Y
# Y # Y
# Y # Y
# Y
# Y
# Y
# Y # Y
# Y # Y
# Y
P a c o M a r c a
T i l i a
S u a p i C h a l l a
Y a l a c a
Y o l o s a
T o c a ñ a
C o c h u m a C o r o i c o
F a r i n a s
P a c a l l o
E l C h o r o
C i e n e g a s
C h i q u i ñ a Y o l o s i t a
C o r o b a y a M u r u r a t a
L a S e l v a T o n q u i n i Y o c o t o l o
C a l a b a t e a
C h i r q u e ñ o
I n c a p a m p a M u n
Y
# Y
# Y # Y
# Y # Y
# Y
# Y
# Y
# Y # Y
# Y # Y
# Y
P a c o M a r c a
T i l i a
S u a p i C h a l l a
Y a l a c a
Y o l o s a
T o c a ñ a
C o c h u m a C o r o i c o
F a r i n a s
P a c a l l o
E l C h o r o
C i e n e g a s
C h i q u i ñ a Y o l o s i t a
C o r o b a y a M u r u r a t a
L a S e l v a T o n q u i n i Y o c o t o l o
C a l a b a t e a
C h i r q u e ñ o
I n c a p a m p a M u n a y p a t a S a n P a b l o
C r u z L o m a
C h i j c h i p a
C u s i l l u n i
M a i n i p a y a
E s m e r a l d a
P o l o P o l o
S a n t a A n a C e d r o M a y o
C h o v a c o l l o
C h u s p i p a t a
C o n c e p c i o n
M i r a f l o r e s
Q u e n a l l a t a
S a c r a m e n t o
C h u s p i p a t a
C e d r o M a y o
N e g r i l l a n i
S a n t a R o s a
C h a r o b a m b a H u
a y p a t a S a n P a b l o
C r u z L o m a
C h i j c h i p a
C u s i l l u n i
M a i n i p a y a
E s m e r a l d a
P o l o P o l o
S a n t a A n a C e d r o M a y o
C h o v a c o l l o
C h u s p i p a t a
C o n c e p c i o n
M i r a f l o r e s
Q u e n a l l a t a
S a c r a m e n t o
C h u s p i p a t a
C e d r o M a y o
N e g r i l l a n i
S a n t a R o s a
C h a r o b a m b a H u a r i n i l l a
S a n A g u s t i n
S a n J o a q u i n
L a G l o r i e t a
M o r o G r a n d e
S a n t a L u c i a T a i p i M o n t e
B e l l a V i s t a
A g u a M i l a g r o
P u e n t e A r m a s
S a n G e r o n i m o
S a n G e r o n i m o
C o r o i c o V i e j o S a n C r i s t o b a l
S a n t a B a r b a r a S a n t o D o m i n g o
I p i r o N o g a l a n i
K
a r i n i l l a
S a n A g u s t i n
S a n J o a q u i n
L a G l o r i e t a
M o r o G r a n d e
S a n t a L u c i a T a i p i M o n t e
B e l l a V i s t a
A g u a M i l a g r o
P u e n t e A r m a s
S a n G e r o n i m o
S a n G e r o n i m o
C o r o i c o V i e j o S a n C r i s t o b a l
S a n t a B a r b a r a S a n t o D o m i n g o
I p i r o N o g a l a n i
K i l o K i l o A l t o
Y u c u p i ( C h i m a n i )
P a d i l l a S a n M a r t i n
S a n J u a n D e L a M i e l
Cantón Coroico
Cantón Pacallo
Cantón Mururata
Caminos principales Caminos secundarios
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D. ASPECTOS ECONÓMICO-PRODUCTIVOS
D.1. Acceso y uso del suelo
d.1.1. Tenencia de la tierra
La base de la seguridad del campesino es su acceso a la tierra. Desde la Reforma Agraria de
1953, la forma de acceso a la tierra ha sido mediante la propiedad de tipo familiar, sin embargo,
este tipo de propiedad ya existía antes de la Reforma Agraria, el cual fue consolidad y
convertido en un sistema prácticamente único en la región y en el Municipio. La tenencia de la
tierra en el municipio esta respaldada por las leyes nacionales, los derechos y obligaciones
comunitarias y los derechos adquiridos a través de las inversiones en trabajo. Las formas en
que la tierra cambia de propietario son fundamentalmente la herencia y la compra-venta. La
herencia es la forma principal de transferencia de la propiedad campesina. (Gráfico D1)
Grafico D1: Origen de propiedad de terreno familiar en
el Municipio
Compra
46%
Herencia
42%
Dotación
12%
El Municipio de Coroico esta constituido por comunidades de pequeños propietarios, es decir,
de familias campesinas con propiedades individuales, donde la compra-venta de la tierra es una
actividad frecuente. La compra-venta de tierras en el Municipio es un elemento importante para
Fuente: Autodiagnóstico Comunal - Argos Srl.
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- 40 -
ajustar las tierras disponibles a las variaciones demográficas entre las familias y, por tanto, es
una práctica plenamente establecida. En este sentido, el régimen de propiedad privada es el
modo dominante de tener acceso a la tierra. También el acceso a tierras no propias se da a
través de otras modalidades, tales como el alquiler y una forma de usufructo denominada al-
partir. En este ultimo caso, la persona que recibe la tierra tiene que proporcionar mano de obra
y el dueño recibe la mitad de las cosechas.
d.1.2. Tamaño de la propiedad familiar
Según los datos de las encuestas que son parte del diagnóstico , se tiene un área familiar
promedio disponible de 2,89 ha. El área máxima poseída, según la muestra, es de 7,30 ha,
mientras que la mínima llega a 0,60 ha. De acuerdo al grafico, se observa que 77 % de las
familias tienen entre 1 y 4 ha y apenas 3 % de las ellas se encuentran con valores extremos.
7
69 75
56
32
16
3 1
0
20
40
60
80
Fam
ilias e
n p
orc
enta
je
0 - 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 5 - 6 6 - 7 7 - 8
Grafico D2: Distribucion de familias segun la
superficie total poseida
La propiedad familiar se encuentra fraccionada, ya que cada familia posee un conjunto de
parcelas localizadas en distintos niveles altitudinales, dadas las características topográficas
existentes en el municipio. Cada familia posee entre 1 y 10 parcelas dentro de su comunidad,
alcanzando un promedio de 3,91 parcelas. El 61 % de familias tienen apenas entre 2 y 4
parcelas.
Fuente: Autodiagnóstico Comunal - Argos Srl. Hectáreas
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- 41 -
Respecto a la tierra familiar dejada en descanso, la mayoría de las familias tienen entre 0 y 1 ha
en barbecho. Áreas entre 4 y 6 ha dejadas en barbecho apenas corresponden al 1 % de las
familias. En promedio, el área dejada en barbecho es de 1,20 ha, es decir, 38 % del promedio
de tierra disponible a nivel familiar.
D.2. Sistemas de producción
d.2.1. Sistemas de producción agrícola por sectores (cantones)
El sistema de producción campesino, en el Municipio de Coroico esta basado
fundamentalmente en tres cultivos principales a partir de los cuales se organiza el espacio
agrícola de la unidad familiar. Sin embargo, la importancia relativa de estos cultivos no es igual
para todas las unidades. El café, la coca y los cítricos, considerados los productos mas
tradicionales en los Yungas, son la base del sistema productivo campesino, aunque la
importancia de estos cultivos es variable en función a determinadas circunstancias.
d.2.1.1. Principales cultivos
Existe una gran diversidad tanto en cultivos perennes como en
cultivos anuales. Los siguientes cuadros muestran la diversidad de
cultivos a nivel de cantones según su importancia.
Cuadro D1. Cantón Coroico – Especies mas abundantes
Nº Nombre común Nº Nombre común
Nº Nombre común
1 Café 8 Plátano 15 Locoto
2 Coca 9 Palta 16 Brócoli
3 Naranja 10 Lima 17 Coli-flor
4 Mandarina 11 Limón 18 Pimentón
5 Racacha 12 Yuca 19 Repollo
6 Maíz 13 Tomate 20 Walusa
7 Maracuyá 14 Lechuga 21 Cebolla
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
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Cuadro D2. Cantón Pacallo – Especies mas abundantes
Nº Nombre común Nº Nombre común
Nº Nombre común
1 Mandarina 7 Plátano 13 Racacha
2 Naranja 8 Maracuyá 14 Camote
3 Café 9 Lima 15 Mango
4 Coca 10 Limón 16 Tomate
5 Palta 11 Yuca 17 Papaya
6 Pimentón 12 Maíz
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
Cuadro D3. Cantón Pacallo – Especies mas abundantes
Nº Nombre común Nº Nombre común
Nº Nombre común
1 Café 6 Maíz 11 Lima
2 Coca 7 Yuca 12 Locoto
3 Mandarina 8 Walusa 13 Maracuyá
4 Naranja 9 Racacha 14 Papaya
5 Plátano 10 Mango
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
d.2.1.2. Tecnología empleada
Se observa que en los tres cantones la tecnología empleada no es mecanizada dadas las
características topográficas de la región. Las actividades de desmonte son realizadas
manualmente con el uso de Acha y machetes, posteriormente el monte es quemado para
iniciar el proceso de siembra o transplante de árboles de vivero a terreno definitivo.
Las labores culturales son realizadas también de forma manual, una de las herramientas mas
importantes en la región es la chonta la cual es utilizada principalmente para el deshierbe, en
zonas productoras de hortalizas se utilizan herramientas como ser : mochilas aspersoras, tijeras
de podar, picotas, palas, etc.
d.2.1.3. Influencia de los factores ambientales en la configuración de los espacios
agrícolas familiares en los cantones.
No existen registros específicos para cada cantón en relación a sus características
agroecológicas, solo existen datos generales para todo el municipio. Se debe considerar que el
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- 43 -
municipio tiene una superficie aproximada de 1000 km² y, por tanto, no presenta grandes
variaciones. Sin embargo, estas diferencias están presentes en la percepción de los
campesinos y, esa percepción, se traduce en la adecuación de los cultivos a las variaciones del
medio ambiente.
Los sistemas productivos en los tres cantones no son estables, por el contrario, ellos sufren
modificaciones a lo largo del tiempo, si consideramos el ciclo agrícola largo. Así, las
configuraciones de los espacios agrícolas familiares se pueden modificar incluso en el corto
plazo, ya que se pueden plantar chacras, desmontando, plantar cocales, renovar cafetales o
dejar en barbecho tierras cultivadas el año anterior. Este hecho hace que familias que, por
ejemplo, tenían café como cultivo predominante, en el año siguiente o en el mediano plazo
tengan otro cultivo como el más importante en relación al espacio que ocupa en la propiedad
familiar cultivada. Sin embargo, en términos generales, las configuraciones de los espacios
agrícolas en estas zonas (cantones) no presentan modificaciones importantes a lo largo de los
años.
d.2.1.4. Relación superficie cultivable / cultivada
Las diferencias entre los cantones, en relación al uso familiar de la tierra de forma general, se
describe en el siguiente cuadro y en el grafico D4 se muestra el uso familiar promedio de la
tierra del Municipio.
Cuadro D4. Municipio de Coroico – Uso de la tierra promedio familiar en Ha. por Cantones
Cantones Área total
% Área
cultivada % Barbecho % Monte %
Área Incultivable
%
Coroico 2,07 100 1,56 75 0,30 15 0,18 9 0,02 1
Mururata 3,92 100 2,26 58 0,80 20 0,68 17 0,19 5
Pacallo 2,98 100 0,73 25 1,07 36 1,07 36 0,11 4
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Uso Agropecuario del sueloMAPA 6
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Uso Agropecuario del sueloMAPA 7
Uso actual
del suelo
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura VialMAPA 7
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Infraestructura VialMAPA 8
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Suapi
Challa
Yalaca
Yolosa
Tocaña
Cochuma
Coroico
Farinas
Pacallo
El Choro
Cienegas
Chiquiña
Yolosita
Corobaya
Mururata
La Selva
Tonquini
Yocotolo
Calabatea
Chirqueño
Incapampa
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#Y
Paco
Marca
Tilia
Suapi
Challa
Yalaca
Yolosa
Tocaña
Cochuma
Coroico
Farinas
Pacallo
El Choro
Cienegas
Chiquiña
Yolosita
Corobaya
Mururata
La Selva
Tonquini
Yocotolo
Calabatea
Chirqueño
Incapampa
Munaypata
San Pablo
Cruz Loma
Chijch ipa
Cusilluni
Mainipaya
Esmeralda
Polo Polo
Santa Ana
Cedro Mayo
Chovacollo
Chusp ipata
Concepcion
Miraflores
Quenallata
Sacramento
Chuspipata
Cedro Mayo
Negrillani
Santa Rosa
CharobambaHu
aypata
San Pablo
Cruz Loma
Chijch ipa
Cusilluni
Mainipaya
Esmeralda
Polo Polo
Santa Ana
Cedro Mayo
Chovacollo
Chusp ipata
Concepcion
Miraflores
Quenallata
Sacramento
Chuspipata
Cedro Mayo
Negrillani
Santa Rosa
CharobambaHuarinilla
San Agustin
San Joaquin
La Glorieta
Moro Grande
Santa Lucia
Taipi Monte
Bella Vista
Agua Milagro
Puente Armas
San Geronimo
San Geronimo
Coroico ViejoSan Cristobal
Santa BarbaraSanto Domingo
Ipiro Nogalani
K
arinilla
San Agustin
San Joaquin
La Glorieta
Moro Grande
Santa Lucia
Taipi Monte
Bella Vista
Agua Milagro
Puente Armas
San Geronimo
San Geronimo
Coroico ViejoSan Cristobal
Santa BarbaraSanto Domingo
Ipiro Nogalani
Kilo Kilo Alto
Yucupi (Chima ni)
Padilla San Martin
San Juan De La Miel
Cantón
Coroico
Cantón
Pacallo
Cantón
Mururata
Caminos principales
Caminos secundarios
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Grafico D3: Uso de tierra de la Seccion Municipal
Área cultivada
50%
Barbecho
24%
Monte
22%Área
Incultivable
4%
No hay duda que las variaciones en el ambiente físico determinan el potencial de los cultivos en
los distintos cantones del Municipio. Los agricultores toman en cuenta las características de los
factores edafo-climáticos al considerar la implantación de sus cultivos. La experiencia permite
evaluar los rendimientos de los diversos cultivos en las diferentes zonas y de esta forma los
resultados en calidad, cantidad y tiempo son fundamentales al momento de implantar un cultivo.
En este sentido, las condiciones climática, edáficas, topográficas y de vegetación en los tres
cantones, junto a la percepción y experiencia de los agricultores, determinan, inicialmente, la
configuración de los sistemas productivos en el municipio en relación a los cultivos implantados.
No se puede establecer una precisión en la cuantificación de la superficie cultivable, cultivada y
de monte virgen por cuanto en la actualidad, no se cuenta con un mapeo de ordenamiento
territorial.
d.2.1.5. Insumos: fertilizantes y fitosanitarios
Los agricultores del Municipio utilizan muy poco Abono para los cultivos. Estos son
principalmente orgánicos en el caso de los cítricos, las hortalizas y el café. Los abonos
orgánicos son derivados de la producción avícola y restos de la producción de café y de cítricos.
Para el cultivo de coca, se registran principalmente fertilizantes químicos, caracterizados por ser
Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.
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abonos foliares, en los tres cantones. Se observa por otro lado, que el uso de fitosanitarios es
también reducido. En el Cantón Coroico, si bien todos los cultivos tienen este componente, las
cantidades utilizadas son pequeñas. En los cantones de Mururata y Pacallo, el uso de
fitosanitarios en los cítricos y las hortalizas es inexistente.
El siguiente cuadro muestra el porcentaje de población agricultora que realiza el uso de
fertilizantes y fitosanitarios en sus prácticas agrícolas.
Cuadro D5. Municipio de Coroico – Uso de fertilizantes y fitosanitarios por la población agricultora por Cantones (%)
Cultivos / Insumos
Cantón Coroico Cantón Mururata Cantón Pacallo
Fert
ilizante
org
án
ico (
Ton.)
Fert
ilizante
quím
ico (
Lt.)
Fitosan
itari
os
(Lt.)
Fert
ilizante
org
án
ico (
Ton.)
Fert
ilizante
quím
ico (
Lt.)
Fitosan
itari
os
(Lt.)
Fert
ilizante
org
án
ico (
Ton.)
Fert
ilizante
quím
ico (
Lt.)
Fitosan
itari
os
(Lt.)
Coca 4,4 6,7 6,7 6,7 3,3 13,3 4 6,41 7,69
Café 6,7 2,2 2,5 2 0 2 3 0 4
Cítricos 2,2 0 2,2 0 0 0 2 0 0
Hortalizas 2,2 0 2,2 0 0 0 0 0 0
Fuente: Autodiagnóstico comunales ARGOS srl
d.2.1.6. Superficies por cultivo
Se puede observar que en los Cantónes Coroico y Mururata las culturas de cultivo
predominantes son el café, los cítricos y la coca. Ambas zonas son productoras de café y
cítricos, sin embargo, la importancia de la coca varía entre estos cantones. En el Cantón
Mururata, la coca tiene una importancia, en relación al espacio que ocupa a nivel familiar,
mucho menor que el Cantón Coroico. En el Cantón Pacallo la situación en todavía mas
diferente. Aquí los cítricos, en términos generales, tienen una mayor importancia que el café. La
coca es prácticamente inexistente en algunas de las comunidades del Cantón (Cuadro D6) y en
el gráfico D6 se puede observar los superficies cultivadas por cultivos en los cantones).
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Cuadro D6. Municipio de Coroico – Promedio de superficie cultivada por familia por Cantones (Ha.)
Cantones Café % Coca % Cítricos % Otros % Total %
Coroico 0,53 34 0,31 20 0,42 27 0,30 19 1,56 100
Mururata 0,94 42 0,14 6 0,67 30 0,52 22 2,26 100
Pacallo 0,22 30 0,02 3 0,38 52 0,11 16 0,73 100
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
La Superficie de producción de los principales cultivos en los tres Cantones del Municipio se
muestran en el siguiente gráfico.
d.2.1.7. Rendimientos por cultivo
De acuerdo a los diagnósticos comunales, la mandarina tiene un rendimiento promedio de 150
mil unidades por Ha. En el caso de la naranja este rendimiento llega a 130 mil unidades. El
plátano tiene un rendimiento de 515 cabezas por Ha., en tanto que el café registra un
Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.
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rendimiento de 45 qq en mote. El siguiente cuadro muestra a detalle los rendimientos para los
principales productos del Municipio.
Cuadro D7. Municipio de Coroico – Rendimiento por cultivos
Cultivo Rendimiento / Ha. Precio (Bs.)
Mandarina 150 mil unidades 70,00/mil
Naranja 130 mil unidades 65,00/mil
Plátano 515 cabezas 20,00/cabeza
Café (mote) 45 QQ 140,00/QQ
Yuca 80 TM 340/TM
Coca 30 Taquis (*) 700,00/Taqui
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl (*) Un Taqui equivale a 50 libras
d.2.1.8. Destino de la producción
La intensidad en la integración al mercado se da de forma diferente para cada producto. Café,
coca y cítricos son productos predominantemente producidos para el mercado, en tanto que
yuca, plátano y maíz son fundamentalmente producidos para el propio consumo de la familia. El
siguiente cuadro muestra el destino de los principales productos agrícolas del Municipio.
Cuadro D8. Municipio de Coroico – Lugares de venta
Producto Destino
Café Coroico (rescatiris), CENCOOP, La Paz (mercado Chijini)
Cítricos La Paz (tambos)
Coca La Paz (mercado legal)
Plátano Coroico (feria)
Tomate Coroico (feria), La Paz (Villa Fátima)
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
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También se registra en el cuadro siguiente la importancia relativa de los cultivos respecto a su
vinculación con el mercado. En productos como el café, cítricos y hortalizas se tienen mermas
en la producción.
Cuadro D9. Municipio de Coroico – Destino de la producción por Cantones en porcentajes (%)
Cantón
Café Coca Cítricos Plátano Racacha Hortalizas V
en
ta
Co
nsu
mo
Ven
ta
Co
nsu
mo
Ven
ta
Co
nsu
mo
Ven
ta
Co
nsu
mo
Ven
ta
Co
nsu
mo
Ven
ta
Co
nsu
mo
Coroico 93 2 87 13 89,8 3,6 73,7 22,3 99 1 55 37,5
Mururata 83 6 90 10 89,8 9,7 28,1 67,9 - 100 - 100-
Pacallo 91 9 90 10 84,3 2,6 62,4 34,6 - 100 - 100
uente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
Las épocas de comercialización de cada producto están marcadas por los periodos de cosecha
específicos para cada uno de ellos. El café, en ese sentido, es comercializado entre los meses
de abril y julio, en tanto que los cítricos se comercializan entre los meses de mayo, junio y julio
principalmente. La coca se produce durante todo el año y, por tanto, su comercialización es
constante, aunque se registren periodos de baja en la producción por las inclemencias
climáticas.
Las ferias semanales en el principal centro urbano del municipio permite la comercialización de
varios productos, entre los cuales destacan los cítricos, la coca y el tomate, además de huevos
y carne de animales menores.
Por su parte, la coca tiene su propio mercado en la ciudad de La Paz y es vendida a
intermediarios mayoristas que se encargan de la distribución a vendedores minoristas en la
misma ciudad o la transportan al interior del país.
d.2.1.9. Ciclos agrícolas
La rutina de la vida en las comunidades del Municipio de Coroico puede ser entendida a través
de los ritmos agrícolas semanales, mensuales y anuales. En el caso del ciclo semanal, el día de
compras en la feria del centro urbano es el que marca su inicio. Los sábados en la mañana
llegan los campesinos al pueblo de Coroico para abastecerse de productos alimenticios,
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herramientas, ropa y otro tipo de artículos que son vendidos por comerciantes locales y
personas que vienen de fuera. También los campesinos venden en la feria hortalizas y frutas.
Sin embargo, esta feria no es el principal canal de comercialización de los productos agrícolas
de la región. El Domingo se constituye en un día descanso y entretenimiento.
Por su parte, el ciclo mensual se destaca por la asamblea de sindicato que ocurre al final o al
inicio del mes, cuando se reúnen representantes familiares (afiliados) de toda la comunidad.
Respecto al ciclo agrícola anual, este es el periodo más importante y esta en función a las
mudanzas climatológicas marcadas por las estaciones. La época seca marca el final y el inicio
del ciclo anual. Este ciclo se desarrolla de acuerdo a las lluvias y llega a su máxima plenitud con
las principales cosechas. Existen, por tanto, dos aspectos que muestran los periodos de las
diversas actividades agrícolas de acuerdo al esquema estacional: el contexto climatológico, que
influye de forma directa en el potencial y en las limitaciones del sistema de producción, y las
actividades agropecuarias correspondientes.
Se distinguen, entonces, 4 épocas agrícolas durante el año: la época seca, la época de
siembra, la época de lluvias y la época de cosecha.
En el caso de la época seca, es decir, durante los meses de junio a agosto, las actividades
están centradas en la preparación de los futuros cultivos anuales (desmonte y limpieza de
chacras viejas). Se planta café y se poda los arbustos de coca. También en esta época se llega
al final de la cosecha de café, se realiza la cosecha de cítricos y de walusa. El periodo más
seco se da a partir de junio. El tiempo es seco y frió por la noche.
La época de siembra, que ocurre entre septiembre y noviembre, tiene como actividades
principales la siembra de los cultivos anuales, la primera cosecha de coca y la preparación de
los terrenos para la implantación de cocales y cítricos. En septiembre se inician las lluvias, las
cuales se intensifican a partir de noviembre. El tiempo se va tornando más caliente y húmedo.
La época de lluvias se da entre diciembre y febrero. Tiene como actividades principales la
implantación de cocales, la segunda cosecha de coca y el deshierbe permanente en los
terrenos. Es un periodo de lluvias intensas y de crecimiento de hierbas dañinas.
El periodo entre marzo y mayo es considerado como la época de cosechas, donde las
actividades principales están referidas a la cosecha de los cultivos anuales, la cosecha de café,
la tercera cosecha de coca y el inicio de la cosecha de cítricos. Las lluvias comienzan a
disminuir.
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El ciclo que mantiene asentamientos permanentes en el municipio y en Los Yungas es el ciclo
agrícola largo, el cual permite que el sistema productivo agrícola enfrente un proceso de
regeneración de las capacidades reproductivas del suelo.
El principio del ciclo agrícola largo es el desmonte, en el cual se implantan chacras de tierras
muy fértiles con rendimientos buenos durantes tres a cinco años. Después de este periodo la
chacra es transformada en cocal, el cual tiene una vida variable entre 4 y 30 o más años en
función a las características del suelo. Cuando el cocal envejece, este es dejado en descanso
por unos 5 o mas años. El terreno ya descansado será luego utilizado en la implantación de
huertas o cafetales. Las huertas y los cafetales bien cuidados pueden producir por muchos
años, para después ser convertidos en barbechos o nuevamente en cocales.
Esta visión de los ciclos nos muestra la existencia de sistemas productivos en constante
transformación. Asimismo el envejecimiento de las plantas implica periodos de grandes
cosechas seguidos de periodos de disminución constante en la producción.
d.2.1.10. Plagas y enfermedades
Los cultivos que presentan mayor incidencia de plagas son el café y los cítricos. En el caso del
café, una plaga que se registra como muy problemática es la broca, la cual incide en el
rendimiento y la calidad del grano, siendo que el grano es perforado por este insecto. Por tanto,
este grano debe ser descartado al momento del prebeneficiado. Respecto a los cítricos, la
mosca provoca la caída temprana de la fruta, disminuyendo de gran manera el rendimiento.
También existen enfermedades que afectan a los cítricos y al tomate. Una de ellas es la
Gomosis que causa la muerte de las plantas de cítricos dispersándose esta enfermedad de
forma rápida hacia las demás parcelas. Otra de las enfermedades que causa grandes perdidas
en la producción de tomates es la Fitoptora, la cual solamente puede ser prevenida a través de
aplicaciones constantes de pesticidas químicos.
En el siguiente cuadro se presentan las principales plagas y enfermedades que afectan los
principales cultivos en el municipio.
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Cuadro D10. Municipio de Coroico – Plagas y enfermedades en los cultivos
Cultivo Plaga Enfermedad
Coca Ulo, mariposa, llaja, chaca Podredumbre de raíz
Café Broca, loros Roya, ojo de gallo
Cítricos Mosca de la fruta, pulgón,
cochinilla, loros Gomosis, fumagina
Plátano Gusano Sigatoka
Yuca Sari, Chancho, jochi Extraída para alimentación
Tomate Polilla, pulgón, kewi Tizón, fitoptora (podredumbre)
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
A nivel de cantones las diferencias en la presencia de plagas y enfermedades no es muy
importante, sin embargo, se registran los siguientes datos:
Cuadro D11. Municipio de Coroico – Plagas y enfermedades por cantón
Cantones Principales Plagas Principales Enfermedades
Coroico Ulo, Broca, Sari Podredumbre de la raíz, roya, tizón
Mururata Broca, ulo, loros Roya, Gomosis
Pacallo Mosca de la fruta, Broca, Chancho
Gomosis, Roya, Sigatoka
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
d.2.1.11. Infraestructura productiva
Dadas las características en el proceso de transformación del café, se han instalado plantas
prebeneficiadoras y beneficiadoras para lograr mejorar la calidad de exportación e
industrialización del café, siendo la CENCOOP la pionera en la instalación de estas plantas, y
posteriormente, la Unidad Académica de Carmen Pampa y finalmente el programa MOJSA.
Estas instalaciones se encuentran ubicadas en las zonas de mayor producción cafetaleras de la
sección. En Capellanía y Yalaca las pertenecientes a CENCOOP, en Carme Pampa, la de la
UAC y en San Pablo la del programa MOJSA. Las tres plantas tiene características similares en
cuanto al sistema de procesamiento del café.
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c.2.1. Organización de la fuerza de trabajo
En el municipio y en los Yungas, en general, la unidad doméstica es el núcleo de la sociedad a
través de la cual se reproduce la vida. Al interior de la familia se comparten los recursos, los
alimentos y el abrigo. La división del trabajo por edad, sexo y estatus puede ser directamente
observada en la familia yungueña.
Las actividades agrícolas son totalmente manuales. La mayoría de las herramientas son
simples y, por tanto, el factor que implica mayores costos en la producción es la mano de obra.
Lo esencial dentro de la unidad familiar es el trabajo no remunerado de los conyugues, lo los
hijos y de algún familiar de edad mas avanzada o yerno que todavía convive con ellos.
La tierra es trabajada con la participación de los miembros del grupo familiar. La incorporación
al trabajo de cada miembro se define de acuerdo con las necesidades familiares y, en la medida
que los hijos entran en la edad productiva, estos contribuyen a reducir la relación trabajo-
consumidor. La división del trabajo por género es relativamente flexible y solo se expresa
plenamente después del matrimonio. De hecho, su expresión plena se da dentro de una familia
completa, es decir, aquella que incluye personas de ambos sexos y de todas las edades, con
una pareja de adultos como polo centralizador. Es en ese contexto que se puede entender la
división del trabajo, aunque el sistema productivo permita ajustes según la disponibilidad de
mano de obra.
d.2.2. Sistema de producción pecuario
d.2.2.1. Población por especies principales
La producción de pollos parrilleros y huevos se ha incrementado significativamente en los
últimos años. Actualmente, la producción anual de pollos parrilleros llega a 508.200 unidades
(pollos), en tanto que la de gallinas ponedoras registra un total 720.000 huevos por año. En el
caso de la producción de cerdos de granja, se registra un total de 487 cabezas anuales. El
engorde de bovino representa una cantidad mucho menos, siendo el promedio anual de 250
cabezas (Cuadro D12).
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Cuadro D12. Municipio de Coroico – Producción anual de ganado
Especie Unidad Producción / año
Pollo parrillero Pollo 508.200
Cerdos de granja Cabeza 487
Gallinas ponedoras Huevos 720.000
Bovino (*) Cabeza 250
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl (*) Se considera solamente 30 días de engorde en establo confinado
Por otro lado, los autodiagnósticos comunales registran la cantidad de unidades pecuarias
manejadas por cantón. El Cantón Coroico tiene la mayor cantidad de pollos, mientras que en el
Cantón Pacallo se registran menores cantidades. En el Cuadro D13 se detallan las cantidades
relativas a cada cantón.
Cuadro D13. Municipio de Coroico – Tenencia de ganado por cantón (cabezas)
Cantón Vacuno Pollos Cerdos Cuis Patos
Coroico 23 53.620 91 927 24
Pacallo - 312 19 165 10
Mururata - 684 5 75 -
Total 23 54.616 115 1.167 34
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
d.2.2.2. Tecnología y manejo
La actividad pecuaria en cuanto a la cría de ganado menor en los últimos años (pollos y
cerdos), ha desarrollado de gran manera el uso de infraestructura productiva, insumos y
equipos de muy buena calidad, a través de empresas privadas instaladas en los alrededores de
la población urbana, siendo ellas de los propios agricultores así como de empresarios
tradicionales asentados en la zona urbana.
La principal fuente de abastecimiento de productos requeridos para la cría de estos animales,
se encuentra en la ciudad de Santa Cruz, debido a las industrias instaladas en esa ciudad,
como ser maíz, soya, pollos bebe, equipos y materiales e insumos veterinarios.
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Existe también el asesoramiento técnico dirigido por los profesionales formados por la UAC de
Carmen Pampa, además del SENASAG.
d.2.2.3. Productos y subproductos
Los principales productos obtenidos de la actividad pecuaria en el Municipio están referidos a la
carne de pollo, carne de cerdo, huevos y, en menor medida, carne de cuis y pato. En el caso de
subproductos, se registra en el municipio la elaboración de morcilla de la sangre de cerdo,
chorizos a base de tripa, grasa y menudencias de cerdo y res, también se utiliza la grasa, el
cuero y la cabeza de cerdo para la elaboración de enrollado.
d.2.2.4. Insumos utilizados: productos veterinarios
Los productos veterinarios están destinados principalmente la producción de cerdos. Estos
consisten en antibióticos para la curación de enfermedades infecciosas, desparasitadores
internos y externos para eliminar parásitos intestinales y parásitos externos. También se utilizan
vacunas, principalmente para la prevención de fiebre aftosa. Las vitaminas y minerales vienen
incluidos en la provisión de alimento balanceado, el cual es comprado en la ciudad de La Paz o
en la planta de alimentos balanceados en Coroico.
Para la crianza de pollos parrilleros, la empresa vendedora de pollos BB garantiza la aplicación
de medicamentos para prevenir las principales enfermedades en aves. Es por esta razón que
no se acostumbra el uso de medicamentos en la producción de aves, limitándose a suministrar
vitaminas y minerales.
d.2.2.5. Carga Animal
El Cuadro D14 registra la carga animal para las principales especies producidas en el Municipio.
Cuadro D14. Municipio de Coroico – Carga animal
Especie Carga Animal promedio
Pollos parrileros 12 cabezas / m²
Gallinas ponedoras 8 cabezas / m²
Cerdos reproducción 1 cabeza / 12 m²
Cerdos engorde 1 cabeza / m²
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
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d.2.2.6. Destino de la producción
La producción de carnes en finca de las comunidades lejanas a la zona urbana es destinada al
consumo familiar, mientras que la producción intensiva, realizada por algunos productores
alrededor de la población y principalmente en las empresas avícolas y porcinas de empresarios,
es destinada a los mercados de la ciudad de La Paz y a todas las poblaciones ubicadas en el
corredor bioceánico La Paz - Quiquibey y también a la región sur de los Yungas.
d.2.2.7. Presencia de enfermedades
Debido a las características de clima y ubicación geográfica de la sección Municipal, la zona se
encuentra libre de las principales y más mortales enfermedades, sin embargo no se debe
descuidar la realización de un cordón de seguridad epidemiológica para evitar el ingreso de
posibles epidemias. De igual manera se valora el trabajo realizado por los proveedores de
sementales y pollitos bebes, los mismos que cuentan con la certificación respectiva.
A nivel de pequeñas fincas se ha advertido la presencia de enfermedades como el moquillo y la
diarrea en aves, y en cerdos infecciones intestinales y parásitos externos.
d.2.2.8. Infraestructura productiva
El acelerado crecimiento de la producción de pollos parrilleros, ha llevado a la necesidad de
mejorar e instalar infraestructura básica en las granjas de medianos productores en las
comunidades. De igual manera la infraestructura existe en las grandes empresas avícolas ha
evolucionado de acuerdo a las exigencias de los mercados.
Actualmente se cuenta con aproximadamente 25 productores medianos y 6 grandes empresas
de producción avícola con infraestructura adecuadamente equipada.
d.2.2.9. Organización de la fuerza de trabajo
A nivel de la producción de cerdos, la organización del trabajo se da apenas en el ámbito
familiar, siendo la mujer y los hijos menores quienes dedican mas tiempo a esta actividad que
los hombres mayores. No existe mano de obra extra-familiar en la crianza de cerdos.
La producción avícola requiere de mano de obra asalariada, dado que la producción es
principalmente a nivel de medianos productores. La actividad de faeneo es la que absorbe una
gran cantidad de mano de obra, debido al sistema de producción rustico.
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d.2.2.10. Costos de producción y rentabilidad
Para el caso de la producción de carne, la cual es a nivel de finca y destinado al consumo de la
familia, no se establece costos de producción, debido a que el sistema utilizado no considera el
uso de mano de obra, alimentación e infraestructura. Sin embargo en granjas constituidas por
medianos y grandes empresas los costos de producción son similares, teniendo como promedio
los detallados en cuadro siguiente.
Cuadro D15. Municipio de Coroico – Costos de producción y rentabilidad
Descripción Unidad Costos de
producción (Bs.)
Precio (Bs.)
Utilidad (Bs.)
Pollo parrillero Kg. 7,20 10 2,80
Huevos Huevo 0,40 0,50 0,10
Cerdos Kg. 9,72 13 3,28
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
d.2.3. Sistema de producción forestal
d.2.3.1. Especies y superficies
No se advierte sistemas de producción forestal intensivo, sin embargo se cuenta con grandes
recursos forestales naturales puesto que el municipio se ubica en la puerta de ingreso a la
Amazonía, cuenta con el Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Cotapata, y el
área de reserva acuífera Uchumachi. Esta característica hace que muchas instituciones dirijan
sus programas en base al respeto y el manejo integrado de los recursos naturales del
municipio; se cuenta con tres programas específicos dedicados a la reforestación y
conservación del medio ambiente, estos son el programa de Medio Ambiente de la ONG Ayuda
en Acción, el programa de Reforestación de Municipio y el programa de conservación del
Parque Cotapata.
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Cuadro D16. Municipio de Coroico – Recursos forestales existentes por cantón
Cantón Especies Superficie de monte (ha)
Coroico Siquili, nogal, laurel, chima, quina quina, cedro, romero
1.145
Pacallo Siquili, nogal, laurel, quina quina, cedro, jiri.
3.578
Mururata Siquili, nogal, laurel, cedro, jiri 5.000
Fuente: Datos estimados en gabinete en base a los Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
d.2.3.2. Tecnología: tipo de producción y manejo
Los datos de las encuestas no registran sistemas de manejo forestal. Los comunarios no
acostumbran realizar el manejo dado que la explotación es mínima, principalmente para
combustible. La presencia de ONGs y la política del Gobierno Municipal esta permitiendo la
producción de plantas nativas en vivero para el repoblamiento en áreas recreativas,
ornamentales y en bosques comunales con el objetivo de conservación y paisajismo.
Sin embargo, hasta el momento la reforestación en el cantón Coroico ha sido mínima y, por
tanto, no registra un índice significativo en el municipio.
D.2.4. Sistema de caza y pesca
La presencia de animales en las huertas o chacras, hace que estos se conviertan en animales
dañinos para el productor, ocasionando grandes pérdidas en la producción, principalmente en
sus alimentos de autoconsumo; de ahí la necesidad de utilizar sistemas de protección a través
del uso de armas de fuego. A la vez, estos animales se convierten en fuente de alimento para la
familia del agricultor. Se debe advertir que los mismos cuidan la extinción de estas especies.
En cuanto a la pesca, se pudo observar que la zona baja del municipio, donde se ubican los
principales ríos que conforman la cuenca de la Amazonía son fuentes de proteína animal, los
mismos que son aprovechados a través de la pesca de especies nativas como el sábalo, suchi
y peces plateados. De igual manera, se han introducido especies como la trucha en los ríos del
cantón Pacallo, los mismos que están siendo explotados por las comunidades asentadas en
esta cuenca.
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Cuadro D17. Principales especies silvestres por cantón
Cantón Animales silvestres
Coroico Jochi, sari, loros, uchi, chancho del monte, venado, serpiente, mono y puma
Mururata Chancho del monte, sari, loros, jochi, venado, mono, quirqui tejón
Pacallo Chancho del monte, sari, jochi, venado, loros, monos, puma y tunquis
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
D.3. Sistemas de comercialización
La producción agrícola del Municipio de Coroico, es fundamentalmente mercantil, siendo los
cultivos para el autoconsumo relativamente marginales. En el municipio, los principales centros
de comercialización son las ferias semanales. Estas ferias reúnen además, de los productos
agrícolas locales, productos de otros pisos ecológicos. El intercambio monetario es la forma
dominante en el municipio. Los productos de mercado mas importantes que se venden en las
ferias son el café, la coca y los cítricos. También se venden productos temporales como
racacha, tomate, maíz, además de animales menores (pollo y huevos).
Sin embargo, la comercialización no se da solo a través de las ferias semanales. Estos también
son comercializados en los propios predios de los campesinos o llevados a la ciudad de La Paz,
para ser vendidos en locales específicamente destinados para cada producto. Los
intermediarios pueden actuar tanto en el mercado local (rescatiris) como en el mercado nacional
(venta de coca en las regiones del altiplano) e internacional (exportadores de café).
D.4. Recursos turísticos
El Municipio de Coroico, según la Ley 2074 y su Decreto Reglamentario 26085, ha sido
declarado como Zona Prioritaria de Desarrollo Turístico. Según esta Ley, las autoridades
nacionales, departamentales y locales deben promover acciones e intervenciones turísticas
publicas y privadas para el desarrollo socioeconómico de la región.
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El municipio de Coroico dispone de una buena infraestructura en la
región, con hoteles de 1 a 5 estrellas, hostales, alojamientos, tiendas
comerciales, bares, restaurantes y otros centros de diversión. Se
registra una oferta hotelera de 1252 camas/día con una capacidad
utilizada anual de 35 % anual, según el siguiente cuadro.
Cuadro D18. Municipio de Coroico – Servicios de hospedaje
Entidades Cantidad Nº de Camas
Hoteles 14 857
Hostales 4 190
Residenciales 5 150
Albergues 1 20
Alojamientos 1 35
TOTAL 25 1252
Fuente: Taller de concertación institucional ARGOS srl
La planta hotelera de Coroico esta conformada por los siguientes establecimientos:
Cuadro D19. Municipio de Coroico – Hospedaje según categorización
Establecimiento Nombre Categoría
Hotel El Viejo Molino 5 estrellas
Hotel Jazmines 4 estrellas
Hotel Gloria 4 estrellas
Hotel Don Quijote 3 estrellas
Hotel Esmeralda Sin categorización
Hotel Lluvia de Oro Sin categorización
Hotel Cerro Verde Sin categorización
Hotel Moderno Sin categorización
Hotel Bella Vista Sin categorización
Hotel Río Selva Resort Sin categorización
Hotel Villa Verde (Santa Bárbara) Sin categorización
Hotel Tío Chalo (Suapi) Sin categorización
Hotel Senda Verde (Yolosa) Sin categorización
Hotel El Jiri (Charobamba) Sin categorización
Hostal El Cafetal Sin categorización
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Cuadro D19. Municipio de Coroico – Hospedaje según categorización
Establecimiento Nombre Categoría
Hostal Sol y Luna Sin categorización
Hostal Kory Sin categorización
Hostal Uchumachi Sin categorización
Hostal Gauchito Sin categorización
Residencial La Casa Sin categorización
Residencial Coroico Sin categorización
Residencial De La Torre Sin categorización
Residencial 20 de Octubre Sin categorización
Residencial 1866 Sin categorización
Fuente: Taller de concertación institucional ARGOS srl
Según información proporcionada por HAM de Coroico, durante la gestión 2003 Coroico recibió
32.000 turistas extranjeros y nacionales. El 2004 este registro subió a 40000 turistas.
En Coroico, el turismo es una actividad económica potencial para la población local y se
constituye una de los retos mas inmediatos. La existencia de una belleza escénica (paisajista),
además de atractivos culturales, naturales y ecológicos, le permite al municipio tener un gran
potencial turístico.
Los centros turísticos se encuentran en los tres cantones del municipio, a los cuales se puede
acceder en transporte motorizado o simplemente caminando. El periodo de mayor flujo turístico
está entre los meses de mayo y septiembre. El siguiente cuadro detalla cada uno de estos
centros turísticos.
Cuadro D20. Municipio de Coroico – Centros turísticos
Centro turístico Ubicación Cantón Formas de
acceso Época de
mayor flujo
Tocaña Tocaña Pacallo Jeep,
caminando Mayo a
septiembre
Cascada Cochuna, San Jacinto y San Félix
Coroico Jeep,
caminando Mayo a
septiembre
Vagante Vagante Coroico Jeep,
caminando Mayo a
septiembre
Uchumachi Uchumachi Coroico Caminando Mayo a
septiembre
Puente Armas Calabatea Coroico Jeep,
caminando Mayo a
septiembre
Supay Punku Suapi Mururata Caminando Mayo a
septiembre
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Cuadro D20. Municipio de Coroico – Centros turísticos
Centro turístico Ubicación Cantón Formas de
acceso Época de
mayor flujo
Kelcata Ipiro Nogalani Mururata Jeep,
caminando Mayo a
septiembre
Cafetales (CENCOOP) Miraflores, Capellania
Coroico Jeep,
caminando Mayo a
septiembre
Perolani Perolani Pacallo Jeep,
caminando Mayo a
septiembre
PN ANMI Cotapata Varias comunidades Pacallo Jeep,
caminando Mayo a
septiembre
Fuente: Entrevistas a informantes clave ARGOS srl
Respecto a las actividades turísticas, el Municipio de Coroico cuenta
con una diversidad de
estas, las cuales se ubican principalmente en el Cantón Coroico. Al
igual que el flujo hacia los centros turísticos, estas actividades se
concentran entre los meses de mayo y septiembre.
Cuadro D21. Municipio de Coroico – Actividades turísticas
Actividades turísticas
Lugar Cantón Época de
mayor flujo
Biking Carretera La Paz – Coroico
Coroico Mayo a septiembre
Raftin – Kayak Ríos Santa Bárbara y Huarinilla
Pacallo, Coroico
Mayo a septiembre
Treking (largos) Choro (precolombino) Pacallo Mayo a septiembre
Treking (cortos) Alrededor del centro urbano
Coroico Mayo a septiembre
Ecoturismo Sandillani Pacallo Mayo a septiembre
Camping Charobamba Pacallo Mayo a septiembre
Jeep 4x4 Todo el municipio Coroico, Mururata, Pacallo
Mayo a septiembre
Caballos Alrededor del centro urbano
Coroico Mayo a septiembre
Fuente: Entrevista a informantes clave
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D.5. Fuentes y uso de Energía
Se registra en el municipio que la mayor parte de la población rural utiliza leña como
combustible para cocinar, en tanto que en el área urbana el combustible principal es el gas.
Sigue en importancia el kerosén y la electricidad. La energía eléctrica proporcionada por la
Empresa de Servicios Eléctricos SEYSA S.A.
Cuadro D22. Municipio de Coroico – Fuentes y usos de energía por familias
Área Leña Guano/bosta
Kerosén Gas Electricidad Otros
Urbana 90 2 4 493 9 14
Rural 2.266 3 10 402 2 13
Total 2.356 5 14 495 11 25
Fuente: Censo 2001 INE
D.6. Transporte terrestre
El servicio de transporte terrestre entre las ciudades de Coroico y La Paz (85 km) se realiza a
través de minibuses con capacidad para 14 pasajeros y pequeños buses cuya capacidad
máxima es de 24 pasajeros. Las empresas que brindan este servicio son tres: Trans Totaí,
Turbus Totaí y Yungueña, con salidas frecuentes durante gran parte del día.
La nueva carretera (Cotapata – Santa Bárbara) entrará en
funcionamiento a partir del mes de marzo del 2006, lo cual disminuirá
significativamente los riesgos de accidentes y el tiempo de viaje,
aspecto que incrementará notablemente el flujo turístico.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Recursos tur í sticos naturales MAPA 8
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
Recursos tur í sticos naturales MAPA 9
% U
r
r
r r r
r r
r
r
Supay Punku
Puente Armas
Río Negro
Vagante
Cerro Uchumachi
Cascadas
Tocaña
Kellkata
Huarinilla
PN ANMI Cotapata
Camino Precolombino “El Choro”
Coroico
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E. ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES
E.1. Formas de Organización Seccional, Comunal e Intercomunal e.1.1. Organizaciones territoriales de base y comunidades
En el Municipio de Coroico existen 104 comunidades además de la comunidad de Apanto y la
Ciudad de Coroico. En el caso de Apanto, esta comunidad pasó a ser parte del área urbana de
Coroico y, por tanto, es parte de una de las 4 OTBs urbanas. Las 104 comunidades están
organizadas en sindicatos agrarios, los cuales se agrupan en 14 Subcentrales agrarias y todas
estas conforman la Central Agraria del Municipio de Coroico (Cuadro E1).
Las comunidades fueron constituidas después de la Reforma Agraria de 1,953, que dio para
cada colono la parte de las tierras que el ya trabajaba bajo un sistema de tipo feudal. Toda
comunidad, por tanto, antes de la Reforma Agraria era una hacienda con características
feudales. Por tanto, la organización comunal tienen como fundamento el sindicato agrario que
representa a la comunidad. Los sindicatos están agrupados en Subcentrales y estas, a su vez,
pertenecen a la Central agraria de la Primera Sección de Coroico, la cual es afiliada a la
Federación Única de Trabajadores Campesinos de Nor Yungas (FUTCNE), perteneciente a la
Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB).
Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico
Can
tón
Subcentral Comunidad Habitantes
CO
RO
ICO
Coroico (área urbana y Apanto) Coroico 2.197
Apanto 173
Cruz Loma
Capellania 295
Machacamarca 42
Minachi 7
San Jerónimo 51
Cochina 181
Cruz Loma 438
Nueva Esperanza
Chiquita 134
Concepción 134
San Félix 98
San Jacinto 102
Santa Bárbara 148
Santiago Grande 259
Villa Rosario Chacarilla 12
Chicaparque 42
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Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico
Can
tón
Subcentral Comunidad Habitantes
Kalabatea 82
Marca 107
Miraflores 197
Paco 217
San Joaquín 57
Santa Ana 69
Santa Rosa de Vagante
Julio Ponce de León
Incapampa 98
Lacahuarca Las Unidas 152
Munaypata 121
Pancarani 124
San José de Llojeta 105
San Pablo 179
Yalaca 119
Villa Nilo
Carmen Pampa 226
Chovacollo 160
San Cristobal 79
San Juan de la Miel 205
San Pedro de la Loma 254
Villa Ascensión
Yolosa
San José de Chicalulo 9
Cedro Mayo 39
Coroico Viejo 147
Sacramento 8
San Francisco de Chicalulo 57
San José de Chicalulo 104
Santo Domingo 69
Yolosa 291
Unduavi 80
Yervani 83
Villa Chuspipata
Chuspipata
Challajahuira
Agua Milagro 15
Challa 292
Chirqueño 35
Chocapata Nogalani (A y B) 4
Quenallata 71
Santa Lucia 13
Padilla San Martin 119
Sipuni Paco
San Jorge
2 de agosto Calabatea 147
Puente Armas 27
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Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico
Can
tón
Subcentral Comunidad Habitantes
Santa Rosa (A y B) 45
Alto Choro
San Felipe
Villa Copacabana
PA
CA
LLO
9 de abril
Charobamba 82
Polo Polo 49
Perolani
Tocaña 171
2 de julio
Alto Villa 10
Tunquini 136
Villa Esmeralda 42
Yucupi - Chimani 149
Esmeralda 182
Bella Vista 136
Sandillani 9
Pacallo
Huarinilla 51
La Selva 24
Pacallo 116
Santa Ana de Pacallo 238
Yavichuco 292
Santa Rosa de Pacallo
Chairo
MU
RU
RA
TA
Mururata
Chijchipa - Yarisa 132
Corobaya 70
Negrillani 88
San Gerónimo 50
Santa Gertrudis 17
Mururata 236
Suapi
Santa Rosa de Candelaria 27
Colopaya Glorieta 79
Cusilluni 146
Mainipaya 86
Moro Grande 143
Moro Chico
Santa Rosita de Suapi 36
San José de Suapi 20
Suapi 126
San Antonio
Santa Rosa de Quilo Quilo
Cabia Nueva Esperanza 60
Cedro Mayo 155
Fariñas (comunidad) 31
Ipiro Nogalani 78
Quilo Quilo Alto 7
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Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico
Can
tón
Subcentral Comunidad Habitantes
Santa Rosa de Quilo Quilo 147
Tilia 45
Tiquiri 119
Fariñas (comunidad) 133
TOTAL 12.237
Fuente: Censo 2001 INE
e.1.2.Organizaciones sociales
En el Municipio existen 11 organizaciones sociales funcionales vinculadas en su mayoría a la
actividad agrícola y al turismo. El siguiente cuadro presenta un detalle de estas organizaciónes
Cuadro E2. Organizaciónes sociales funcionales del Municipio de Coroico
Nº Organización Actividad Principal Numero de
OTBs involucradas
1 Central de mujeres campesinas Organización sindical 104
2 Asociación de discapacitados Reivindicativa -
3 Asociación de personas de la tercera edad
Reivindicativa -
4 Asociación de gremiales Comercio y servicios -
5 Central única de transportistas Servicio de transporte -
6 CENCOOP Comercialización de café 48
7 ASAPI Comercialización de miel 30
8 Asociación de productores de racacha Producción y comercialización
1
9 Cámara Hotelera de Coroico Turismo -
10 Asociación de guías locales Turismo -
11 Asociación de productores de almidón Producción y comercialización
1
Fuente: Autodiagnósticos comunales
e.1.3. Instituciones públicas y privadas
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Los siguientes datos registran una importante cantidad de instituciones públicas y privadas, las
cuales tienen una presencia importante en el Municipio.
Cuadro E3. Municipio de Coroico – Instituciones públicas y privas en el municipio
Nº Nombre
Naturaleza
Actividad principal
Cobertura
Pública Privada
Co
mu
nal
Can
ton
al
Sec
cio
nal
1 SEDAG X Asistencia técnica X
2 SENASAG X Sanidad animal y vegetal
X
3 PROINPA X Promoción productos andinos
X
4 SERVIR X Capacitación en salud
X
5 CRECER X Crédito X
6 FCA X Desarrollo alternativo X
7 Caritas Coroico / Ayuda en Acción
X Desarrollo integral X
8 ACDI VOCA X Apoyo al desarrollo X
9 ARCo Bolivia X Apoyo al desarrollo X
10 Fundación Pro yungas
X Salud X
11 ANED X Crédito X
12 Estación Biológica Tunquini
X Investigación X
13 PN ANMI Cotapata X Conservación y
desarrollo X
14 Unidad Académica Campesina
X Educación superior X
15 PRODEM X Crédito X
Fuente: Autodiagnósticos comunales
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E.2. Funcionamiento del Gobierno Municipal
e.2.1. Estructura Orgánica
El Gobierno Municipal presenta una estructura orgánica que tiene
como cabeza al Consejo Municipal, sigue al interior de su estructura,
el Honorable Alcalde Municipal. La parte ejecutiva de la
administración municipal esta a cargo del Oficial Mayor, del cual
dependen los diversos departamentos técnicos del municipio.
Actualmente no existe, en el Gobierno Municipal, un organigrama que se adecue a las áreas de
desarrollo establecidas en el anterior PDM.
e.2.2. Capacidad instalada y recursos
El Gobierno Municipal de Coroico no cuenta con una infraestructura adecuada para su
funcionamiento. En los últimos años, los recursos financieros se fueron incrementando, motivo
por cual el personal municipal también se incremento, dadas las necesidades administrativas
respectivas. En ese sentido, la infraestructura instalada para la administración municipal quedo
relegada y actualmente se hace necesaria la ampliación de las instalaciones en terrenos
propios de la Alcaldía.
e.2.3. Ingresos y Gastos
Se estima que para la gestión 2006 el Gobierno Municipal dispondrá de una suma total de
5,046,018,00 Bolivianos, siendo aproximadamente 450,000,00 Bolivianos los Ingresos Propios.
Se estiman gastos en las siguientes áreas: gastos de funcionamiento por un monto aproximado
de 905,752,00 Bs., gastos obligatorios de inversión por un monto de 1,623,283,00 Bs. y una
oferta municipal para la compra de maquinaria pesada para la apertura de caminos de
600,000,00 Bs. Es saldo restante será distribuido en función a la demanda de las comunidades.
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F. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
F.1. Índice de Pobreza y estratificación socioeconómica
Según el censo 1992, el porcentaje de pobres en el Municipio de Coroico era de 89,9 %. Ese
porcentaje disminuyó, según el censo 2001, a 75,6 %. Las necesidades básicas satisfechas
llegan a 4,53 %, el umbral de la pobreza es de 19,9 %, la pobreza moderada asciende a 55,5
%, la indigencia a 18,2 % y la marginalidad a 1,87 % (Cuadro F1).
Cuadro F1. Condición de pobreza del Municipio de Coroico (Censo 1992 - Censo 2001)
Po
rcen
taje
de p
ob
res
cen
so
1992
Po
rcen
taje
de p
ob
res
cen
so
2001
To
tal cen
so
200
1
En
viv
ien
da
s
co
lecti
vas
En
ho
gare
s
part
icu
lare
s
Nece
sid
ad
es b
ás
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s
sati
sfe
ch
as
Um
bra
l d
e p
ob
reza
Po
bre
za m
od
era
da
Ind
igen
cia
Marg
inalid
ad
89,9% 75,6% 12.237 1.392 10.845 4.53% 19.90% 55.50% 18.20% 1.87%
Fuente: Censo 2001 INE
Según los datos del censo 2001, la esperanza de vida al nacer, en el municipio, es de 62 años.
A su vez, la tasa de alfabetismo de adultos mayores a 15 años de edad llega a 86,6 %. Los
años promedio de escolaridad son de 6,2 en promedio. El Índice de Esperanza de vida tiene un
valor de 0,62 y el Índice de Educación es de 0,72. Por otro lado, el Índice de Desarrollo Humano
llega a un valor de 0,606.
Cuadro F2. Índices de Desarrollo Humano en el Municipio de Coroico
Esp
era
nza
de V
ida
al
Nace
r
(añ
os)
200
1
Tasa de Alfabetismo de
adultos (% de 15 y más años de
edad) 2001
Años promedio de escolaridad
2001
Tasa de matriculación
neta combinada inicial, primaria
y secundaria (%)
Índice de esperanza
de vida
Índ
ice d
e
ed
ucació
n
Valo
r d
el
Índ
ice d
e
desarr
ollo
hu
man
o (
IDH
)
2001
62.0 86.6 6.2 76 0.62 0.72 0.606
Fuente: Censo 2001 INE
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F.2. Análisis de gastos e ingresos f.2.1. Ingresos familiares
La renta familiar, según la muestra analizada, tiene como fuentes principales la venta de una
parte de la producción agrícola y pecuaria y la venda de una parte de la fuerza de trabajo. Por
tanto, las variaciones en las rentas de los agricultores dependen fundamentalmente de las
variaciones en los precios de los productos comercializados. Por otro lado, se puede observar
que el flujo monetario que ingresa en la economía familiar no es distribuido de forma regular a lo
largo del año, sino que está sujeto a las variaciones estacionales.
El análisis sobre el peso que las diferentes actividades económicas tienen en el nivel de
ocupación, permite conocer que la actividad agropecuaria (agricultura y ganadería menor
principalmente) representa para la población la actividad mas importante (58,55 %). Le siguen
en importancia el sector de la construcción, el comercio y los servios de hoteles y restaurantes.
Cuadro F3. Actividades económicas de la población de 7 y más años de edad (*)
Actividad Población %
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 3567 58.55
Pesca 1 0.02
Explotación de Canteras 127 2.08
Industria Manufacturera 158 2.59
Producción y Distribución de Energía Eléctrica, Gas y Agua 9 0.15
Construcción 782 12.84
Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparación de Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres Domésticos
357 5.86
Servicio de Hoteles y Restaurantes 297 4.88
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 165 2.71
Intermediación Financiera 6 0.10
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 41 0.67
Administración Pública, Defensa y Seguridad Social Obligatoria 65 1.07
Educación 205 3.37
Servicios Sociales y de Salud 69 1.13
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 59 0.97
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Doméstico 84 1.38
Servicio de Organizaciones y Órganos Extraterritoriales 100 1.64
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Cuadro F3. Actividades económicas de la población de 7 y más años de edad (*)
Actividad Población %
Total 6.092 100.00
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos para la población que respondió en el Censo)
f.2.2. Gastos
El consumo per capita, en el Municipio de Coroico, registra un valor de 1.051 Dólares
americanos, con una desigualdad de 0,201, en tanto que el índice del consumo ajustado al PIB
per capita llega a 0,48.
Cuadro F4. Análisis del consumo en el Municipio de Coroico
Consumo Percápita (PPA en $us/Año)
2001 Desigualdad
Índice del consumo (ajustado al PIB per
cápita)
1.051 0.201 0.48
Fuente: Censo 2001 INE
F.3. Mano de obra asalariada y no asalariada f.3.1. Proporciones e indicadores de empleo
La población en edad de trabajar (PET) llegaba, en 1.992, a 7.366 personas, en tanto que la
población en edad de no trabajar (PENT) era de 2.747 en ese mismo año. Para el año 2.001 se
registra una población en edad de trabajar de 9.286, mientras que la población en edad de no
trabajar fue de 2826. Sin embargo, la población económicamente inactiva (PEI) fue de 1.834 en
1.992 y de 3.117 en 2.001. Así, la población económicamente activa (PEA) era de 5.532 en
1.992 y de 6.169 en 2.001. De la PEA, la población ocupada fue de 5.507 en 1.992 y de 6.122
en el añ2.001 (Cuadro F5).
La población económicamente inactiva corresponde a las personas que no trabajan ni buscan
trabajo. Esta compuesta principalmente por estudiantes, amas de casa, jubilados, pensionistas
y rentistas. En cambio la población económicamente activa incluye a las personas de 10 años o
mas que trabajan o buscan trabajo activamente (fuerza de trabajo o fuerza laboral).
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Cuadro F5. Condición laboral de la población en el Municipio de Coroico
Añ
os
Total (PT) = PENT + PET + Sin especificar
En edad de no trabajar -
menores de 10 años-
(PENT)
En edad de trabajar -mayores de 10 años- (PET)
Sin
es
pe
cif
ica
r
Total (PET) = PEA +
PEI
Económicamente Activa (PEA)
Ec
on
óm
ica
men
te
Ina
cti
va
(P
EI)
Total (PEA) = PO
+ PDA
Ocupada (PO)
Desocupada (PDA)
To
tal
(PD
A)
= C
+
A
Ce
sa
nte
s (
C)
As
pir
an
tes
(A)
1992 10.147 2.747 7.366 5.532 5.507 25 16 9 1.834 34
2001 12.162 2.826 9.286 6.169 6.122 47 38 9 3.117 50
Fuente: Censos 1992 y 2001 INE
El siguiente cuadro registra algunas proporciones respecto a la estructura laboral e indicadores
de empleo. Se observa que el 59,02 % de la población trabaja por cuenta propia y, por tanto, no
percibe salario.
Cuadro F6. Índices de empleo en el Municipio de Coroico (en porcentajes)
Indicadores de empleo Composición de la
PEI Situación en
el empleo
Tasa Global de Participación
Índice de Dependencia
Índice de Carga
Económica
Estu
dia
nte
s /
PE
I
Am
as d
e
casa
/ P
EI
Trabajadores
cuenta propia / PO TGP = PEA / PET
ID = (PT - PO) / PO
ICE = PEI / PEA
66.43 0.98 0.51 60.12 27.14 59.02
Fuente: Censo 2001 INE
Asimismo, se presentan algunas proporciones según la ocupación de los trabajadores y su nivel
de calificación.
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Cuadro F7. Trabajadores por ocupación y actividad económica en el Municipio de Coroico (en porcentajes)
Grupo ocupacional Actividad económica
Trabajadores de los servicios y
vendedores del comercio / PO
Trabajadores no calificados / PO
Trabajadores en la actividad de
industria manufacturera /
PO
Trabajadores en la actividad de
comercio / PO
9.28 4.15 2.58 5.83
Fuente: Censo 2001 INE
El análisis proporcional del la actividad laboral según sexo establece que las mayores
diferencias se encuentran en los sectores de la construcción, la explotación de canteras y el
transporte. Estos sectores están conformados por una fuerza laboral fundamentalmente
masculina. Por otro lado, los sectores que incluyen a una fuerza laboral predominantemente
femenina corresponden al comercio, al servicio de restaurantes y hoteles y al servicio
doméstico.
Cuadro F8. Condición de actividad por sexo de la población de 7 años y mas de edad (*)
Ocupación Hombres Mujeres Total
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 1985 1582 3567
Pesca 1 - 1
Explotación de Canteras 117 10 127
Industria Manufacturera 107 51 158
Producción y Distribución de Energía Eléctrica, Gas y Agua 8 1 9
Construcción 772 10 782
Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparación de Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres Domésticos 142 215 357
Servicio de Hoteles y Restaurantes 106 191 297
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 145 20 165
Intermediación Financiera 3 3 6
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 33 8 41
Administración Pública, Defensa y Seguridad Social Obligatoria 53 12 65
Educación 122 83 205
Servicios Sociales y de Salud 31 38 69
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 37 22 59
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Doméstico 17 67 84
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- 77 -
Servicio de Organizaciones y Órganos Extraterritoriales 54 46 100
Total 3733 2359 6092
Fuente: Censo 2001 INE (*) El total de población corresponde solo a las personas que respondieron afirmativamente en el Censo
F.4. Relaciones de género
Los roles de hombres y mujeres fueron considerados en los análisis específicos de los sistemas
de producción en la Sección D (Aspectos económico-productivos – Organización de la fuerza de
trabajo).
La Participación de la mujer en la toma de decisiones en los ámbitos familiar, comunal y
cantonal es mínima. La mujer, especialmente en el área rural, no
tiene influencia en las decisiones políticas y sociales que atañen al
desarrollo comunitario y, por tanto, no asume roles importantes de
dirección y toma de decisiones. Se evidencia, por ejemplo, que en
ningún comité de agua la mujer ha asumido la dirección en la
presente gestión. La participación de la mujer en la estructura sindical es prácticamente
inexistente.
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- 78 -
G. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
G.1. Dinámica Interna
g.1.1. Potenciallidades y limitaciones de los aspectos físico-naturales
Cuadro G1. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones físico-naturales
Nº Potencialidades Limitaciones Problemas
1
Ubicación geográfica
Condiciones medioambientales favorables y belleza escénica (paisajista)
Abundancia de fuentes hídricas
La región es parte del corredor bioceánico
Disponibilidad de montes con potencial productivo agropecuario y forestal
Presencia de PN ANMI Cotapata
Topografía accidentada
Falta de infraestructura caminera interna
Costos elevados para la captación de recursos hídricos
Elevados índices de precipitación pluvial
Terrenos susceptibles a erosiones
Falta de normativas en el uso de recursos naturales
Ausencia de proyectos de preinversión
Suelos sobre explotados y erosionados
Inestabilidad vial
Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl
g.1.2. Potencialidades y limitaciones de los aspectos socio-culturales
Cuadro G2. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Socio-culturales
Nº Potencialidades Limitaciones Problemas
2 Educación
Presencia de la UAC CP La Ley de Participación
Popular y Reforma Educativa
Buenos sistemas de comunicación
Población rural dispersa Cobertura limitada Infraestructura y
equipamiento insuficiente
Falta de ítems para profesores
Falta de continuidad en educación superior
Menor asistencia escolar en niñas
Incorporación a la actividad laboral desde tempranas edades
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Cuadro G2. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Socio-culturales
Nº Potencialidades Limitaciones Problemas
Salud y saneamiento básico
Existencia del DILOS Apoyo de la Fundación
Pro Yungas Carrera de enfermería de
la UAC CP Presencia de ONGs Abundancia de aguas
vertientes
Comunarios poco habituados a la atención médica
Falta de coordinación de las medicinas tradicional y científica
Desconocimiento de nuevos programas de salud
Inexistencia de proyectos de preinversión para saneamiento básico
Servicios básicos obsoletos
Insuficiencia en los servicios de salud
Falta de mayor atención especializada en medicina
Enfermedades tropicales y gastrointestinales
Cultu
ra
Comunidad afroboliviana Cultura aymara nativa Potencial humano en la
población para expresiones en artes y letras
Ausencia de teatros, museos y centros culturales
Migración campo-ciudad
Pérdida de expresiones culturales
Pérdida de valores culturales nativos
Malentretenimiento, alcoholismo y ocio
Dep
ort
e
Potencial humano en niñez y juventud para desarrollo del deporte
Espacios para Infraestructura deportiva
Escuela de fútbol Ramiro Blacutt
Insuficiencia de inversión en infraestructura deportiva
Escasos recursos económicos en la Institución Municipal
Escasa participación y actividad de población infantil.
Malentretenimiento, alcoholismo y ocio
Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl
g.1.3. Potencialidades y limitaciones de los aspectos económicos-productivos
Cuadro G3. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Económico-productivas
Nº Potencialidades Limitaciones Problemas
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- 80 -
3
Ley 2074 Primera zona prioritaria de desarrollo turístico
Atractivos turísticos diversos Infraestructura hotelera Existencia de ONGs
(turismo) Condiciones agroecológicas
favorables para café, coca, cítricos, raíces andinas, miel y animales menores
Certificación de productos orgánicos
Conocimiento tradicional bueno en producción agropecuaria y agroindustrial
Existencia de mercados para el café
Cercanía a los centros de consumo
Presencia de la UAC CP
Condiciones adversas en el mercado de productos agroindustriales
Falta de capacidad de inversión local
Limitada cobertura de servicios financieros
Bajos precios en cítricos Falta de mercados para
los cítricos Presencia de plagas en
café y cítricos Falta de asistencia técnica
y transferencia de tecnología
Ausencia de reglamentación en sanidad animal y calidad
Altos costos de transporte Falta de infraestructura
productiva Estigmatización de la coca Minifundio
Concentración del turismo en el área urbana
Explotación de recursos turísticos insuficiente
Infraestructura caminera a los atractivos turísticos deficiente
Bajos rendimientos en la producción agrícola
Poca higiene en la producción de animales menores
Bajos ingresos monetarios a nivel familiar
Agroindustria no desarrollada Migración campo-ciudad
Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl
g.1.4. Potencialidaes y limitaciones de los aspectos Organizativos-Institucionales
Cuadro G4. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Organizativo-institucionales
Nº Potencialidades Limitaciones Problemas
4
Organizaciones sindicales consolidadas en el área rural
Instituciones públicas y privadas estables
Asociaciones de productores en varios rubros
Gobiernos municipales sin conflictos sociales y sin bloqueos financieros
Individualismo a nivel de las comunidades (falta de coordinación)
Debilidad y falta de coordinación institucional publica y privada
Falta de políticas y programas municipales de apoyo al sector productivo y de servicios
Tierras sin seguridad jurídica Desentendimiento entre
comunidades Modificación y cumplimiento
deficiente de los POAs Baja capacidad de gestión
local pública
Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl
G.2. Dinámica Externa
g.2.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación atingente
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- 81 -
Cuadro G5. Municipio de Coroico – Planificación atingente
Ejes temáticos Potencialidades Limitaciones
PGDES
Estabilidad de precios Inversiones Política de exportaciones Impulso a la
agroindustrialización Seguridad alimentária
Desigualdad en la distribución del ingreso
Inestabilidad política Concentración de la
tierra Discriminación de la
mujer
PDD
Política de integración caminera Uso de suelos Electrificación rural y energías alternativas Infraestructura de riego y apoyo a la producción Investigación técnica y científica Promoción del turismo Programas de asistencia social y fortalecimiento municipal Programas de emergencia
Falta de coordinación a nivel de regiones
Baja inversión Lento proceso de
desconcentración
Mancomunidad de municipios de los Yungas
Apoyo en gestión local Inestabilidad a nivel de dirección
Fuente: Trabajo de gabinete
g.2.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional
Cuadro G6. Municipio de Coroico – Oferta institucional
Ejes temáticos Potencialidades Limitaciones
PDCR II
Apoyo a la gestión local Inversión en saneamiento
básico
Recursos limitados
Caritas / Ayuda en Acción
Educación Vivienda Saludos Producción agropecuaria Medio ambiente y
reforestación Género
Recursos limitados Permanencia limitada
(Ayuda en Acción)
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Cuadro G6. Municipio de Coroico – Oferta institucional
Ejes temáticos Potencialidades Limitaciones
PN ANMI Cotapata
Conservación de la biodiversidad y manejo de recursos silvestres
Ecoturismo Apoyo a la producción y
comercialización
Énfasis en proyectos medio ambientales
Presencia solo en un cantón
FONADAL
Apoyo a la producción Infraestructura caminera Saneamiento básico Apoyo a la gestión
municipal
Sujeto a condiciones políticas
ACDI VOCA
Turismo Mejoramiento urbano Apoyo a la producción
Poca presencia en el área rural
ARCo Bolivia Producción agropecuaria Agroindustria Turismo
Presencia reciente en el municipio
Rubros específicos relacionados a la producción y comercialización
Fuente: Taller Municipal 2
g.2.3. Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperación internacional
La cooperación internacional está también enmarcada en la oferta institucional esquematizada
en el cuadro anterior. Sin embargo, las posibilidad de cooperación, en ese ámbito, siempre
están abiertas para el Municipio y dependen de la capacidad del Gobierno Municipal de
apalancar recursos externos, en función a los objetivos planteados en el presente PDM. Una de
las grandes potencialidades en el Municipio es su vocación agropecuaria y turística, aspectos
que le pueden permitir captar recursos para su desarrollo.
Entre las limitantes para el acceso a la cooperación internacional (además de la oferta
institucional actual) están las condiciones existentes en los organismos de cooperación, las
cuales implican un conjunto de exigencias que precisan ser cumplidas por personal
especializado en el tema. Se hace imprescindible el fortalecimiento de la capacidad de gestión
del Gobierno Municipal que permita el concurso de personal técnico calificado y una política de
asignación de recursos necesarios para la ejecución de programas de preinversión ( perfiles,
diseños, estudios y proyectos ) necesarios y requeridos para la adjudicación de financiamientos
externos.
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- 83 -
H. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL
H.1. Árbol de problemas Fisico-Naturales
En el Municipio de Coroico el suelo es usado intensivamente sin una tecnología agropecuaria
apropiada de conservación. En ese sentido, los suelos de la región son cada vez menos
productivos y los agricultores precisan de practicas mas costosas de fertilización. Está situación
está influyendo en la expansión de la frontera agrícola y la consecuente pérdida de
biodiversidad y paisajes naturales.
Uso intensivo
de suelos sin
tecnología
apropiada
Suelos cada vez
menos productivos
Topografía
accidentada
Inestabilidad
del suelo por
fenómenos
naturales
No existen
practicas de
conservación y
manejo de suelos
Falta de
transferencia de
tecnología y
asistencia técnica
Índices elevados
de precipitación
pluvial
Baja
productividad
Expansión de la
frontera agrícola
Perdida de
biodiversidad
Esquema H1. Árbol de problemas físico-naturales
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl
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- 84 -
H.2. Árbol de problemas socio-culturales
En el ámbito de la problemática socio-cultural, resaltan tres aspectos de vital importancia. El
primero está vinculado a la educación, dado que la cobertura escolar es todavía insuficiente en
el Municipio y se evidencia, además, la falta de proyección de los jóvenes hacia niveles de
educación superior. Existe, por tanto, una falta de adecuación de la enseñanza a la realidad
local. La desnutrición de la población en edad escolar es también un factor que influye
negativamente en los objetivos del sistema educativo.
Falta de proyección
hacia la educación
superior y tecnológica
(agricultura y turismo)
Aaprendizaje
sin perspectivas
hacia el futuro
Currículo no
adecuado a la
realidad
No existe
educación
para la
vida
Infraestructura
y equipamiento
insuficiente
Cobertura
escolar
insuficiente
Desnutrición
de niños y
jóvenes
Organización
inadecuada
del sistema
educativo
local
Incorporación
a la actividad
laboral desde
tempranas
edades
No existe una
oferta educativa
completa en
todos los
núcleos
Falta de
internados
Baja
calidad
de vida
Ausencia
de capital
social
Esquema H2. Árbol de problemas socio-culturales - Educación
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl
La insuficiencia en la cobertura de atención en salud es también un problema que repercute en
el hecho de que gran parte de la población se quede sin atención médica y que los índices de
salud no sean los mas adecuados. Se evidencia, así, la falta de personal en el servicio de salud
y equipamiento de las postas actualmente existentes, además de la creación de nuevas en
otros sectores. Por otro lado, la población todavía no está conciente sobre la importancia de la
medicina formal (académica) en el cuidado de la salud.
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- 85 -
Insuficiencia en la
cobertura de
atención en salud
Comunidades
dispersas al
interior del
municipio
Baja
inversión
pública y
privada
Pocas postas
sanitarias y
equipamiento
insuficiente
Insuficiencia
de personal
Gran parte de
la población
sin atención
medica
Baja
esperanza
de vida
Individualismo
a nivel de las
comunidades
Población
conciente sobre
la importancia
de los servicios
de salud
formales
Esquema H3. Árbol de problemas socio-culturales - Salud
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS SRL
En cuanto a los servicios básicos, la cobertura también es baja, especialmente en el área rural.
La cobertura de agua potable, energía eléctrica (o energía alternativa) y servicios sanitarios es
insuficiente en el ámbito rural, aspecto que repercute en un conjunto de enfermedades. Uno de
los aspectos determinantes en esta problemática es la situación de las viviendas familiares
rurales, siendo que ellas se encuentran dispersan en las comunidades. Sin embargo, esta
situación es propia de comunidades agrícolas parcelarias. Existen algunos niveles de
concentración de población en algunas zonas rurales, pero la mayoría de la gente está
dispersa.
Asimismo, las acciones de dotación de servicios básicos a la población rural, deben ir
acompañadas de un proceso de capacitación en el uso de los mismos, a fin de que los
resultados sean óptimos y se alcancen los objetivos deseados.
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- 86 -
Insuficientes
servicios básicos en
el área rural
Servicio de Agua
potable con poca
cobertura
Viviendas
familiares
dispersas
Baja
cobertura de
energía
eléctrica
Enfermedades
Baja
calidad de
vida
Pocas
comunidades con
letrinas
domiciliares y
públicas
Falta de
inversión
Contaminación
Esquema H4. Árbol de problemas socio-culturales – Servicios básicos
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl
H.3. Árbol de problemas económico-productivos
La actividad económica está centrada en la producción agropecuaria y en los servicios
turísticos. La problemática relativa al sector agropecuario se presenta principalmente en los
rendimientos, dada la ausencia de mejores niveles tecnológicos. Si bien la demanda para
algunos productos es mayor que la oferta actual (café, por ejemplo), en otros existe una
sobreoferta que hace que en los periodos picos de producción los precios bajen a niveles nada
rentables (cítricos). Tampoco existen conocimientos en tecnologías agroindustriales que
permitirían darle mayor valor agregado a esa producción.
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- 87 -
Falta de valor
agregado en los
productos
agropecuarios
Condiciones
adversas en
el mercado
Ausencia
de
inversiones
publicas y
privadas
Falta de
asistencia
técnica
No existe
incentivos a la
agroindustria
Desconocimiento
en tecnologías
agroindustriales
Ausencia de
infraestructura
agroindustrial
Ingresos
económicos
bajos
Productos
extranjeros
con bajos
precios
Inexistencia
de
producción
nacional de
maquinaria y
equipo
Bajos
rendimientos
Poca producción
a nivel familiar
Ausencia de
mejor tecnología
Agricultores
sin
capacitación
Ausencia de
mercados para
algunos
productos
Esquema H5. Árbol de problemas económico-productivos - Agropecuaria
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl
En el caso del turismo, si bien el Municipio tiene un gran potencial en este rubro, la población no
está realizando un aprovechamiento adecuado del mismo, dejando de percibir mayores
ingresos económicos. La población aún no está bien preparada para ofrecer una diversidad de
productos turísticos. Además, la actividad turística está prácticamente concentrada en el área
urbana y en unas cuantas comunidades, las cuales no se benefician de esta actividad. La falta
de conocimientos de la población rural en el ámbito turístico, junto a la ausencia de
infraestructura turística de apoyo hacen que no se perciban mayores beneficios.
Por otro lado, se nota la ausencia de normativas que regulen la actividad turística y favorezca
las inversiones privadas y públicas para mejorar la oferta en diversos productos turísticos, de
manera de contar con una capacidad receptora adecuada y que genere empleo tanto en el área
rural como en el área urbana.
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- 88 -
Inadecuado aprovechamiento
del potencial turístico
Concentración
del turismo en
el área urbana
Deficiente
infraestructura
turística rural
Falta de
inversiones
publicas y
privadas
Baja
capacidad
en gestión
turística
Coordinación
interinstitucional
deficiente
Falta de
normativas
turísticas
municipales
Infraestructura
vial rural
deficiente
Ausencia de
planes de
desarrollo
turístico
Recursos
financieros
para fines
turísticos
insuficientes
Ausencia de mayores
ingresos económicos para la
población
Bajo nivel
de
capacitación
en servicios
turísticos en
el área rural
Esquema H6.Árbol de problemas económico-productivos - Turismo
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl
H.4. Árbol de problemas organizativo-institucionales
El Gobierno Municipal de Coroico, con el apoyo de instituciones externas, está realizando una
gestión adecuada y acorde a los lineamientos establecidos por el marco legal establecido. Sin
embargo, se evidencia la ausencia de una política agresiva de desarrollo económico, social y
medioambiental. Las diferentes direcciones o unidades del Gobierno Municipal no tiene una
planificación clara acerca del desarrollo en los diferentes sectores y solo actúan en función de
las demandas inmediatas de la población. Si bien el PDM da las líneas básicas de desarrollo
para cada sector (programas y subprogramas), las direcciones y unidades deben contar con
planes mas específicos (basados en el PDM) de desarrollo, los cuales deben ser monitoreados
y evaluados periódicamente.
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Baja capacidad en la
gestión del desarrollo local
en el Gobierno Municipal
Estructura
institucional
municipal
inadecuada
Presupuesto
municipal
insuficiente
Ausencia de una política
interinstitucional de
desarrollo
Desarrollo económico,
social y
medioambiental lento
Poco
conocimiento
en temas de
planificación
y desarrollo
Falta de
participación
de la
población
local
Poca
población
censada en el
municipio
Falta de
asesoramiento
y capacitación
al personal
No existe
mucha
credibilidad en
las políticas
públicas
Esquema H7. Árbol de problemas organizativo-institucionales
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl
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- 90 -
A. VISIÓN
a.1. Vocación
El Municipio de Coroico, debido a sus características agroecológicas, basa fundamentalmente
su economía en el sector agropecuario. La importancia que el sector agropecuario tiene en el
sistema económico regional, la cantidad de personas involucradas y los espacios territoriales
ocupados son criterios que permiten establecer las vocaciones de la región. Se estima que el
valor bruto de la producción de los principales productos agrícolas y pecuarios llega a un monto
aproximado de 50 millones de bolivianos anualmente (autodiagnósticos comunales). Se
observa, asimismo, que la población que vive fundamentalmente de la producción agrícola y
pecuaria es de aproximadamente 2.200 familias, es decir, mas del 66% de la población total del
Municipio.
El turismo, por su parte, representa para el Municipio una actividad
que genera también ingresos relativamente importantes,
especialmente para la población urbana y para algunas comunidades
rurales con atractivos turísticos. Este sector genera ingresos anuales
de aproximadamente más de 3,5 millones de bolivianos. La población
que vive fundamentalmente del turismo llega a aproximadamente 190 familias, es decir, un
5,3% de la población total, sin embargo esta actividad genera ingresos anuales que
desglosados por persona son mucho mayores que los ingresos por cualquier otra actividad
agropecuaria (CuadroA.1.)
En el cuadro A2., se muestran en detalle los criterios que justifican la importancia vocacional de
Municipio.
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- 91 -
Cuadro A.1. Criterios para definir la vocación del Municipio de Coroico
Producto Nº
Familias población
Sup. Sembr
Unidad Rendi- miento
Vol. Prod Precio Ingreso
bruto (Bs)
Ingreso bruto ($us)
Cost. Prod. (Bs.)
Ing. Neto (Bs)
Ingr / pers (Bs)
Ingr/ pers (Sus)
Coca 2,209 8,217 1,272 Taqui 30 38,160 700 26,712,000 3,339,000 3,637,920 23,074,080 2,808 351
Café 1,812 6,741 1,242 qq 30 37,260 140 5,216,400 652,050 4,169,394 1,047,006 155 19
Cítrico 2,241 8,337 1,020 Unidad 140,000 142,800,000 70 7,854,000 981,750 2,580,600 5,273,400 633 79
Sub total agrícola - 39,782,400 4,972,800 39,782,400
Pollo 1,813 6,744 521,954 Kg 3 1,304,885 10 13,048,850 1,631,106 9,395,172 3,653,678 542 68
Chancho 342 1,272 1,728 Kg 100 172,800 14 2,419,200 302,400 1,679,616 739,584 581 73
Abeja 190 707 1,026 Kg 23 31,000 12 356,500 44,563 248,000 108,500 154 19
Turismo 90 324 Persona 40,000 88 3,520,000 440,000 176,000 3,344,000 10,321 1,290
Sub total pecuaria 19,344,550 2,418,069 7,845,762
TOTAL
38,689,100
7,390,869
47,628,162
propia en base a los Autodiagnósticos Comunales – ARGOS srl
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- 92 -
350.99
19.42 79.07 67.72 72.67 19.19
1,290.12
-
200.00
400.00
600.00
800.00
1,000.00
1,200.00
1,400.00
Do
lare
s
Coca Citrico Chancho Turismo
Grafico A2: Ingreso neto por persona en actividades
pricipales ($us)
350.99
19.42 79.07 67.72 72.67 19.19
1,290.12
-
200.00
400.00
600.00
800.00
1,000.00
1,200.00
1,400.00
Do
lare
s
Coca Café Citrico Pollo Chancho Abeja Turismo
Grafico A2: Ingreso neto por persona por actividad ($us)
Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.
Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.
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- 93 -
Respecto a la actividad comercial, la misma está fundamentalmente vinculada a las actividades
agropecuarias y turísticas, y su importancia crece en la medida en que se desarrollan estas
últimas. Se considera, por tanto, que la actividad comercial se mueve en función al movimiento
económico que generan las actividades productivas y de servicios.
Debe considerarse también que el Área Protegida (PN ANMI Cotapata) representa para el
Municipio y para las comunidades que habitan en él, un gran potencial para el desarrollo del
sector agropecuario sostenible y del ecoturismo. Asimismo, la nueva carretera (Cotapata –
Santa Bárbara) está influyendo en la reorganización de los sistemas productivos agropecuarios
en la zona, con miras a incrementar los niveles de comercialización.
En ese sentido, el siguiente cuadro muestra la importancia de las ventajas comparativas que
tienen los diferentes sectores para el Municipio, las mismas que establecen las vocaciones
priorizadas.
Cuadro A.2. Vocaciones priorizadas
Vocación Prioridad
Agropecuaria 1
Turismo 2
Comercio 3
Fuente: Taller Municipal 2
a.2. Visión Estratégica
La visión compartida del futuro, producto de un análisis profundo de la situación actual,
representa la realidad que se espera lograr en el futuro y compromete a los actores en esta
tarea. En ese sentido, la visión estratégica, construida de forma colectiva y concertada,
establece que para el futuro la población desea un Municipio mas competitivo en el ámbito de la
producción y de los servicios, bajo una gestión del desarrollo local eficiente, con organizaciones
sólidas e interrelacionadas, que repercuta en un índice de desarrollo humano mas elevado que
el actual.
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- 94 -
a.3. Políticas
Las políticas, diseñadas en correspondencia directa con los objetivos y la visión estratégica del
desarrollo, se establecieron a partir de 3 lineamientos fundamentales.
El primero tiene que ver con el uso de los recursos municipales como apalancamiento
de recursos externos de diferentes fuentes y a través de convenios interinstitucionales.
El segundo está referido a la implementación de proyectos que permitan una
autosostenibilidad del Municipio en áreas estratégicas de producción.
Finalmente, el tercer lineamiento implica participación democrática de la población en la
gestión y ejecución de los proyectos
a.4. Objetivo General
Tomando en cuenta las vocaciones prioritarias del Municipio, la población desea un sistema de
producción agropecuario altamente rentable, una oferta de productos turísticos que genere
beneficios económicos para más comunidades y una oferta diversificada de productos
silvestres, siendo todos ellos compatibles con la conservación y la sostenibilidad.
a.5. Objetivos Específicos
Los objetivos específicos, como formulaciones mas concretas para definir acciones también
mas concretas, fueron formulados para cada ámbito específico del desarrollo municipal, a fin de
contribuir al logro del objetivo general y a dinamizar las vocaciones prioritarias del Municipio.
Así, se tienen objetivos para los ámbitos físico-naturales, económico-productivos, socio-
culturales y organizativo-institucionales.
a.5.1. Físico-naturales
Vivir en un Municipio en armonía con sus ecosistemas y con sus problemas ecológicos
controlados.
Tener un manejo tecnológico agropecuario compatible con la conservación y manejo
adecuado de recursos naturales.
Conservar la biodiversidad, los paisajes y las formaciones geológicas en algunas áreas
a través de planes de manejo de recursos naturales.
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Evitar la contaminación ambiental, en base a una gestión y valores comunitarios.
a.5.2. Económico-productivos
Implementar proyectos agropecuarios con aplicación de moderna tecnología en sectores
estratégicos, que genere rendimientos elevados y permitan una sostenibilidad
económica a las Comunidades de la región.
Incrementar la producción orgánica en algunos rubros agropecuarios con un incremento
de participación de la población agrícola para satisfacer la enorme demnda en el
mercado externo
Generar proyectos industriales de sostenibilidad propios de alta rentabilidad, en áreas de
servicio como Energía eléctrica y Turismo que permitan generar recursos económicos
que potencien los ingresos Municipales.
Lograr en la población un elevado nivel de preparación en cultura y relaciones sociales
para ofrecer productos turísticos en todos los ámbitos.
Desarrollar una actividad turística cuyos productos estén mas ampliamente distribuidos
en el espacio, beneficiando a la población rural, aprovechando la biodiversidad y
conservando el medioambiente.
a.5.3. Socio-culturales
Ampliar la cobertura escolar y basar el desarrollo humano en una educación intercultural
de calidad que responda a las necesidades reales del Municipio, fortalezca la identidad
cultural y respete la diversidad.
Mejorar los índices de salud en la población.
Ampliar la cobertura de servicios básicos en el área rural.
Contar con un desarrollo urbano integral, ordenado y reglamentado que se refleje en una
ciudad limpia, con calles y avenidas mejoradas, con servicios básicos de primera
calidad, con más y mejores áreas deportivas y de uso público.
a.5.4. Organizativo-institucionales
Fortalecer las organizaciones comunitarias y sectoriales como eje fundamental para el
desarrollo de la población.
Fortalecer la estructura organizativa del Gobierno Municipal en función al logro de los
objetivos, determinando los niveles de decisión y responsabilidad en los ámbitos político-
institucional y operativo, los canales y líneas de comunicación y las áreas o
departamentos de trabajo a los que debe responder la Institución.
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a.6. Estategias de Desarrollo
a.6.1. Estrategias por áreas
1. Las estrategias, como principales orientaciones del Gobierno Municipal para el logro de
los objetivos específicos planteados en el ámbito del desarrollo económico, están
subordinadas a la estrategia integral y se constituyen en el marco para la priorización de
la demanda Municipal.
2. a.6.1.1. Estrategias de Desarrollo Económico
Impulso a la transmisión de conocimientos, facilitando el acceso a nuevas tecnologías, a
través del desarrollo de programas de capacitación para la población en: tecnologías
apropiadas tendientes a mejorar la producción agropecuaria; tecnologías compatibles
con la conservación de los recursos naturales; producción agroindustrial; artesanías; y
prestación de servicios turísticos en el área rural.
Asistencia técnica, construcción de infraestructura y equipamiento en la producción y
comercialización agropecuaria, silvícola, turística, agroindustrial y artesanal, en los
ámbitos familiar y asociativo.
Basar las acciones del ámbito turístico en el Plan Quinquenal de Desarrollo Turístico de
Coroico 2004 – 2008.
Mejoramiento y ampliación de la infraestructura caminera en áreas potencialmente
productivas.
a.6.1.2. Estrategias de Desarrollo Humano
Desarrollo de programas de capacitación a la población en temas vinculados a la
importancia de la educación escolar y al cuidado de la salud, así como también a los
responsables institucionales respecto al mejoramiento en la calidad de la enseñanza y
en la prestación de servios de salud.
Mejoramiento de infraestructura y equipos en las áreas de salud y educación.
Reorganización del sistema educativo en función a las prioridades y necesidades reales
del Municipio.
Ampliar y mejorar la cobertura de los servicios básicos en la población rural.
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Reordenar, reglamentar y apoyar el desarrollo del centro urbano, con la condicionante
de la preservación del paisaje natural.
Ampliación de la infraestructura deportiva municipal.
a.6.1.3. Estrategia de recursos naturales y medio ambiente
Desarrollo de programas de capacitación aplicada a nivel de escuelas, comunidades y
población urbana sobre la importancia de la conservación de los recursos naturales y de
la existencia de áreas protegidas, en base al Plan de Acción Ambiental del Municipio de
Coroico (PAAC).
Creación de la Reserva Municipal del Cerro Uchumachi y elaboración de un plan de
manejo transparente, eficiente y participativo, a fin de regular el uso de sus recursos
naturales.
Desarrollo de productos turísticos compatibles con la conservación de los recursos
naturales.
Coordinación y apoyo a las actividades del PN ANMI Cotapata.
Control y manejo adecuado de residuos.
a.6.1.4. Estrategias de Desarrollo Institucional Municipal
Implementar un proceso de incentivo, capacitación y apoyo a organizaciones
comunitarias y sectoriales para mejorar su desempeño.
Definir una estructura organizativa a nivel del Municipio adecuada a los objetivos de
desarrollo del quinquenio y capacitar constantemente al personal sobre las obligaciones,
responsabilidades y facilidades que brinda ésta.
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B. PROGRAMAS Y PROYECTOS
b.1. Programa de Desarrollo Económico
b.1.1. Subprograma Agropecuario
Antecedentes
El Municipio de Coroico tiene una vocación agropecuaria diversificada pero con pocos
productos destinados a la venta. Sin embargo, se evidencia una producción comercial de baja
calidad que repercute en bajos precios y, por ende, en niveles de ingreso reducidos. La baja
calidad es atribuida fundamentalmente a la falta de uso de una mejor tecnología que adecue la
producción a las exigencias del mercado. Los rendimientos también se constituyen en factores
que afectan los ingresos familiares y que son, de igual forma, atribuidos a las tecnologías
actuales, al desgaste de los suelos, a la topografía accidentada y a la tenencia de tierra.
Los programas de investigación y transferencia de tecnología, en el caso agrícola,
tradicionalmente fueron realizados por instituciones públicas a través del Ministerio de Asuntos
Campesinos, Agropecuarios y Desarrollo Forestal como la Prefectura del Departamento de La
Paz, con cooperación de algunas agencias de ayuda internacional como el Banco Mundial,
Comunidad Económica Europea, Agencia de Cooperación Internacional del Japón, USAID, y
otros. Recientemente con la creación de la Unidad Académica Campesina de Carmen Pampa,
se cuenta con programas de investigación en producción agropecuaria, siendo aun, una
limitante la transferencia de estas tecnologías adquiridas en este importante Centro de
formación superior.
Para el caso de la producción pecuaria, en el Municipio se ha priorizado la cría de animales
menores, como avicultura, apicultura, porcinocultura y cunicultura, entre las mas importantes.
La experiencia lograda data de hace bastante tiempo, iniciado a través de empresarios
emprendedores que actualmente son considerados como grandes productores de carne y
huevos. También tuvieron influencia los programas de asistencia técnica realizados por
CORDEPAZ, el Banco Agrícola y el apoyo decidido de la Pastoral Social Caritas Coroico. En el
caso de la producción cunícola, esta se la realiza de forma tradicional y destinada al
autoconsumo.
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Objetivo General
Alta rentabilidad en el Municipio de Coroico que permite obtener mejores ingresos oerientados a
mejorar el nivel de vida de la población.
Objetivos específicos
Mejores rendimientos y calidad agropecuaria con tecnología mejorada
Desarrollo e incremento de la producción agropecuaria en base a la producción orgánica
Conservación del valor genético natural de las especies
Resultados
Equipamiento tecnológico adecuado a las exigencias de mercados nacionales e
internacionales.
Transferencia de tecnológica en producción tanto orgánica como convencional.
Investigación y transferencia de tecnología para el aprovechamiento sostenible de los
recursos silvestres.
b.1.1.1. Acciones en rubros agropecuarios más significativos
Café
La producción cafetalera en el Municipio de Coroico se constituye en una de las principales
actividades agrícolas, representando una gran proporción en los ingresos familiares.
Aproximadamente el 95% de los agricultores en el municipio son cafetaleros con rendimientos
promedios de apenas 30 qq de café guinda por hectárea anualmente, cuando los rendimientos
deberían estar entre los 40 y 80 qq. Estos bajos rendimientos,
sumados a una calidad no muy buena en el ámbito de la demanda
externa, repercuten en bajas ganancias para las familias dedicadas a
esta actividad. El proceso de prebeneficio del café en finca es
realizado de forma rustica e ineficiente, lo que también influye en la
calidad del producto y, por tanto, en el precio que recibe el agricultor.
Una gran parte de los productores cafetaleros están organizados en la Central de Cooperativas
Cafetaleras de Nor Yungas, CENCOOP, que tiene como actividades fundamentales el apoyo a
la producción y comercialización de café. Esta organización cuenta con 350 socios de los
cuales 200 son considerados como activos, abarcando 28 comunidades. El año 2004 la Central
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exportó 100 TM de café verde oro, mientras que el 2005 este volumen descendió a 60 TM,
debido a las variaciones anuales propias de la producción. La ampliación de la frontera agrícola
es considerada como una necesidad importante para incrementar los volúmenes de producción.
Con todo, existe una mayor demanda que no puede ser aún cubierta por la Central. Una de las
debilidades de la CENCOOP está en el control de calidad del grano desde la fase de acopio
hasta el proceso de beneficiado y comercialización, dado que carece de equipos adecuados
para esta tarea. Sin embargo, la presencia de una organización cafetalera consolidada y que
exporta café verde oro a mercados europeos implica una potencialidad que debe ser
considerada en los proyectos de desarrollo del sector.
Coca
La coca tradicionalmente se ha cultivado desde periodos precolombinos, siendo la actividad que
demanda mayor mano de obra familiar y contratada dentro de las comunidades por sus
características de cultivo y producción. En las zonas con mayor población demográfica
concentrada, se cultiva en terrenos ya empobrecidos, mientras que en zonas alejadas con
mayores superficies de terreno, como es la zona de Suapi y Quilo Quilo, se cultiva en áreas
nuevas con bastante fertilidad, obteniendo mejores rendimientos.
Es importante manifestar que de acuerdo a Ley 1008, la Sección Municipal se encuentra dentro
el área legal establecida para el cultivo de coca, la misma que es destinada al consumo
tradicional, comúnmente denominado acullico. La comercialización se la realiza a través del
mercado de La Paz, teniendo buenos precios y relativamente estables; es por esta razón que
este cultivo a adquirido mayor importancia en los últimos anos incrementando de gran manera
las áreas de cultivo.
La alta demanda de este producto, hace que el productor destine la mayor cantidad de su
tiempo a esta actividad, la misma que esta combinada con el uso de algunas técnicas de
producción inadecuadas como es el uso de productos altamente tóxicos para el control de
plagas y enfermedades, como también el empleo de fertilizantes químicos que degradan los
suelos y contaminan el medio ambiente.
El intermitente uso de los suelos degradan su calidad nutriente en el transcurso de la época de
producción e imposibilitan el posterior uso de los mismos generando grandes espacios
inutilizados y depredados ingresando inmediatamente a un proceso agresivo de erosión eólica y
pluvial. Por tanto, es imprescindible orientar estas actividades hacia una producción biológica y
sostenible, a través de programas de capacitación y asesoramiento técnico.
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Cítricos
Respecto a la producción de cítricos, los agricultores cultivan en forma tradicional sin ningún
manejo técnico, como una actividad secundaria del predio que no requiere de muchos cuidados,
haciendo que el productor se convierta en recolector. Se evidencia como problemática
fundamental los bajos precios que se registran en la época de mayor cosecha, la ausencia de
valor agregado, la inadecuada tecnología y los altos costos del transporte; aspectos que se
reflejan en ingresos económicos bajos para los productores.
La falta de valor agregado en la producción citrícola se debe principalmente al desconocimiento
de tecnologías agroindustriales y de incentivos a este tipo de producción. Sin embargo, la
existencia de condiciones adversas para la región en el mercado de productos agroindustriales
se presentan como un obstáculo que debe ser encarado con una política agresiva de incentivo
a la inversión privada.
Raíces Andinas
En los últimos años se ha evidenciado las múltiples ventajas que otorga la producción y
consumo de algunas especies endémicas de la región, denominadas como raíces andinas, que
son principalmente la racacha, achira, aricoma, papa walusa, ajipa, y jamach´i p´iqi; estas son
cultivadas en forma comercial en la zona de Coroico viejo, San Cristóbal, Carmen Pampa,
Chovacollo, San Juan de la Miel, San Pedro, San Pablo, Munaypata, Yalaca, Inca Pampa y
Minachi.
Instituciones como la Fundación PROINPA, Caritas Ayuda en Acción, la Unidad Académica
Campesina de Carmen Pampa, el Sistema Nacional de Recursos Genéticos para la Agricultura
y Alimentación, el Ministerio de Asuntos Indígenas y Pueblos Originarios y el Gobierno
Municipal de Coroico, en coordinación con las asociaciones de productores de raíces andinas,
se encuentran desarrollando actividades de investigación, capacitación y promoción de estos
productos, siendo necesario otorgar mayor apoyo para la consolidación e incremento de esta
actividad en el Municipio.
Avicultura
La avicultura se ha convertido en la principal actividad pecuaria del Municipio, debido
principalmente a las buenas condiciones agroecológicas existentes en la zona. Se cuenta con
dos sectores de productores, una empresarial con granjas de mas de 5000 pollos y otra a nivel
de comunidades, con criaderos de 200 a 2000 pollos, repartidos en aproximadamente 15
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comunidades. En ambos casos los productores no están organizados, esto hace que no exista
uniformidad en las características de la producción.
La población dedicada a esta actividad llega estimativamente a 1800 familias (incluidas las
familias que crían cantidades mínimas principalmente para el autoconsumo), generando un
valor bruto, también estimativo de 13 millones de Bolivianos.
La demanda de este producto aún se encuentra insatisfecha, debido a las cercanías de los
grandes centros de consumo, como es el caso de la Ciudad de La Paz, centros mineros y
poblaciones asentadas en la carretera hacia el departamento del Beni. Por esta razón es muy
importante incrementar los volúmenes de producción, teniendo el debido cuidado de mantener
la zona libre de enfermedades.
Apicultura
En el caso de la producción apícola, en el municipio existen aproximadamente 190 productores
con una capacidad productiva de 31000 kilos de miel. Existen productores con escalas
productivas diversas, cuyo rango se encuentra entre 1 y 70 colmenas. En promedio cada
productor posee 5,4 cajas con una producción de 163 kilos.
La Asociación de Apicultores de Coroico, ASAPI, realiza negocios con el 18% de los
productores, cuyo volumen de comercialización alcanza, sin embargo, apenas el 16% de la
producción del municipio. El año 2005 ASAPI compro aproximadamente 5000 kilos de miel, de
los cuales mas del 50% fueron comercializados en la ciudad de La Paz al por mayor, después
de un proceso de purificación, con una ganancia bruta de 13% sobre el precio de compra.
También la asociación vende productos envasados de ½, ¾ y 1 kilo a precios mucho mas altos,
aunque en cantidades no representativas.
La calidad de la miel, que repercute en precios bajos, junto a la poca capacidad instalada de los
apicultores, se constituye en un factor que influye en los bajos ingresos en el ámbito familiar. Se
evidencia, así, la falta de una mejor tecnología para mejorar la
calidad, incrementar los precios e incentivar a los apicultores a
ampliar su capacidad productiva. Por otra parte, la asociación precisa
mejorar su proceso de control de calidad y lograr la certificación
correspondiente, a través de infraestructura y equipamiento
adecuados.
Existe, asimismo, la Fundación para el Desarrollo Social y Agropecuario Conservando el
Medioambiente, FUNDACOM, que viene apoyando la producción apícola en el municipio a
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través de programas de capacitación. La presencia de esta fundación se convierte en una
buena oportunidad que debe ser aprovechada en beneficio del sector apícola.
Los proyectos estratégicos identificados por los diferentes sectores agropecuarios son los
siguientes:
Cuadro B.1. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma agropecuario
Nº Proyectos Localización Familias
beneficiadas
1 Control biológico de plagas y enfermedades en la producción agrícola
Sección Municipal (rural) 1325
2 Asistencia técnica y capacitación en la producción agrícola
Sección Municipal (rural) 1325
3 Asistencia técnica y capacitación en la producción pecuaria
Sección Municipal (rural) 906
4 Infraestructura para el prebeneficiado de café
Sección Municipal (rural) 1325
5 Construcción de sistemas de Micro riego Sección Municipal (rural) 120
6 Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentária
Sección Municipal 2649
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.1.2. Subprograma de Turismo
Antecedentes
La actividad turística en el Municipio de Coroico ha crecido enormemente en las dos últimas
décadas. Existe en el Municipio una amplia infraestructura turística (hospedaje y alimentación)
que le permite atender, durante la mayor parte del año, el flujo turístico tanto nacional como
extranjero. Sin embargo, se nota que el turismo está concentrado en el centro urbano
fundamentalmente, donde el efecto multiplicador del movimiento
económico generado por el turismo receptivo nacional e internacional
por el momento beneficia a un sector reducido de la población.
Objetivo General
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Mejorar el ingreso económico urbano y rural, con una activa y mayor participación de la
población urbana y rural en la industria del turismo.
Objetivo Específico
Una actividad turística con mayor incremento de atractivos naturales, infraestructura
básica y servicios turísticos
Financiamientos orientados a la implementación de las acciones y proyectos turísticos
programados para el corto, mediano y largo plazo. (inversión y preinversión).
Desarrollo de infraestructura básica que preserve la sostenibilidad de las zonas con
vocación turística, incorporando a las comunidades campesinas y agentes locales en la
actividad turística, con participación empresarial, en gestión, servicios y promoción.
Proyectos turísticos insertos en programas de Desarrollo, que sean intensivos en
generación de empleo y promoción de inversiones.
Condiciones legales para otorgar concesiones que promuevan la inversión privada en
áreas turísticas.
Normativas para controlar la calidad de los servicios turísticos como forma de impulsar la
competitividad.
Implementación de estudios de ordenamiento del territorio Municipal para el
aprovechamiento sostenible de los recursos turísticos.
Integración de la comunidad campesina en las políticas de turismo
Una población mejor preparada para ofrecer productos turísticos en todos los ámbitos.
Resultados
Mapas de distribución e identificación racional de los espacios territoriales para la
actividad turística.
Proyectos de Infraestructura básica de apoyo a la actividad turística.
Incremento de la inversión privada en infraestructura y servicios para este ámbito.
Calidad de oferta de la población en recepción y atención al turismo.
Comunidades Campesinas en gestión de administración directa de actividades
turísticas.
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Construcción de atractivos turísticos de transporte aéreo.
Los proyectos relacionados a la actividad turística están insertos en el cuadro B.6. Sin embargo,
también existen otros proyectos vinculados al turismo, pero que son específicos para el PN
ANMI Cotapata y son considerados en ese ámbito.
Cuadro B.6. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de turismo
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Infraestructura de apoyo al turismo Sección Municipal 500
2 Asistencia técnica, capacitación y promoción turística
Sección Municipal 500
3 Ordenamiento territorial Sección Municipal 500
4 Normativas legales para la inversión privada y calidad de servicios
Sección Municipal 500
5 Fomento a la oferta diversificada de productos turísticos en el ámbito rural
Sección Municipal 500
6 Centros culturales Sección Municipal 500
7 Atractivos turísticos de transporte aéreo Sección Municipal 1448
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.1.2.1. Acciones en la actividad turística
La variedad de empresas que trabajan en turismo en el Municipio de Coroico, cubren
actividades como la artesanía, alojamientos , hostales, residenciales, balnearios, hoteles,
turismo de aventura etc., manejadas por unidades unifamiliares, empresas pequeñas, medianas
y transnacionales que le permiten ampliar su base social beneficiaria captando divisas y
generando recursos con efecto multiplicador en la población del Municipio.
El desarrollo turístico en el Municipio de Coroico en comparación con todas las actividades
económicas del sector, en la actualidad genera un ingreso económico sumamente favorable en
relación a la densidad poblacional que se ocupa de este rubro generando un ingreso medio
anual de ganancia neta de 1.290 $us. por persona frente a 353 $us. por persona ocupada en la
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actividad agropecuaria más rentable como es el cultivo de la coca (Cuadro A.) lo cual, alienta la
incursión de la población de esta última en la actividad de servicios turísticos.
La ausencia de proyectos de desarrollo turístico para el Municipio obstaculiza la captación de
recursos económicos destinados a esta actividad y programados por instancias
gubernamentales y extranjeras, en consecuencia, el desarrollo de programas y proyectos de
desarrollo turístico permitirá demostrar una capacidad de autogestión Municipal con gestión
suficiente para la captación de financiamientos.
La incursión de iniciativas para desarrollar actividades de entretenimiento con contenido social,
permite alentar proyectos de paseo aéreo, como ser puentes colgantes, roldanas y teleféricos.
Estas aplicaciones tecnológicas posibilitarán el transporte rápido de personas entre quebradas y
sectores inaccesibles por las condiciones topográficas y en el caso de teleféricos, con un
carácter masivo en su utilización, generando transportes rápidos y económicos al cerro
Uchumachi, al Parque Nacional ANMI Cotapata, a la pozas del río Vagante, etc. permitiendo
además, disfrutar del paisaje en su trayecto, situación apetecida por los visitantes turístas.
b.1.3. Subprograma Forestal
Antecedentes
El Municipio cuenta con importantes recursos forestales, siendo estos en su mayoría especies
silvestres, las mismas que son explotadas en forma racional, dándole uso principalmente en la
construcción de viviendas y como combustible para la elaboración de alimentos en las zonas
rurales. Se destaca la presencia del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado
Cotapata, creado el año 1994 de acuerdo a Decreto Supremo
23547, el cual tiene como objetivos centrales la conservación de la
biodiversidad y el uso racional de los recursos naturales con miras a
mejorar la calidad de vida de la población a través de los beneficios
de la conservación y la protección de ecosistemas prístinos y de gran
biodiversidad. La zona baja del Área Protegida es parte del Municipio de Coroico (Cantón
Pacallo), dentro del cual existen 13 Comunidades.
Se ha evidenciado labores agroforestales, utilizando el árbol del Siquili como proveedor de
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nutrientes y sombra para los cultivos de café y coca principalmente; de igual manera existen
programas de forestación a nivel familiar, impulsadas por el Municipio y Caritas Ayuda en
Acción, así como labores de ornamentación y paisajismo desarrolladas en el área urbana.
Objetivo General
Actividad forestal conservando los recursos naturales.
Objetivos específicos
Actividad agroforestal realizada en el marco de un manejo sostenible y como
complemento a la actividad agropecuaria.
Conservación de áreas del Municipio todavía sin mayor impacto humano, para un
posterior manejo sostenible de los recursos forestales.
Conservación del valor genético de las especies.
Resultados
Población con asistencia técnica sobre el manejo y el mejoramiento de especies
agroforestales.
Areas erosionadas reforestadas y la utilización de un banco de Germoplasma.
Los proyectos identificados y consensuados con la población involucrada se detallan en el
siguiente cuadro.
Cuadro B.2. Municipio de Coroico – Proyectos para subprograma forestal
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Manejo de especies agroforestales Sección Municipal (rural) 450
2 Viveros forestales y agrícolas municipal y comunitarios
Comunidades en los 3 cantones
2649
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.1.4. Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña Empresa
La producción artesanal en el Municipio de Coroico actualmente no es muy relevante,
existiendo algunos artesanos, los cuales no tiene como única fuente de ingresos la actividad
artesanal, sino que están también dedicados a otros rubros.
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De acuerdo a la necesidad sectorial, se plantea como demanda un proceso de promoción
artesanal y la construcción de infraestructura, lo cual está considerado en el siguiente cuadro:
Cuadro B.3. Municipio de Coroico – Proyectos para subprograma artesanía y micro y pequeña empresa
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Promoción e incentivo a la producción artesanal
Sección Municipal 90
2 Construcción y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres
Sección Municipal (rural) 230
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.1.5. Subprograma de Transportes
Antecedentes
Se evidencia que gran parte de la demanda de la población rural constituye el mejoramiento y
apertura de caminos vecinales que permitan mejorar las condiciones de comercialización y, así,
incentivar los niveles de producción agropecuarios. La escasez y precariedad, en algunos
casos, de caminos vecinales en el Municipio son factores que obstaculizan su desarrollo
económico.
Es indudable que la existencia de caminos vecinales en una región representa cambios
positivos para la producción agropecuaria y para el desarrollo del turismo. Sin embargo, debe
ser considerado que esos efectos positivos solo se pueden manifestar de manera favorable en
el contexto económico de la unidad familiar campesina si van acompañados de una tecnología
apropiada para los cultivos y las crianzas a través de programas de capacitación y asistencia
técnica. De lo contrario, una vertebración caminera mayor puede ocasionar cambios
irreversibles en las superficies deforestadas y en la biodiversidad, modificando en gran manera
los ecosistemas originales.
Por tanto, el proceso de vertebración caminera al interior del Municipio debe ir acompañado de
un proceso de transferencia de tecnología apropiada para el aprovechamiento sostenible de las
nuevas áreas productivas. Además, el diseño de nuevos caminos tiene que seguir un
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ordenamiento territorial, que defina zonas potenciales de producción, así como aquellas a ser
protegidas.
El mejoramiento de vías complementarias (prefecturales) y vecinales (municipales) actualmente
cuenta con el apoyo de las instancias públicas correspondientes. Sin embargo, hasta ahora el
apoyo de estas entidades se ha dado bajo un marco de coordinación débil con el Gobierno
Municipal. Se hace imprescindible para el Municipio, por tanto, contar un plan vial quinquenal
que defina las prioridades en este ámbito y sea de conocimiento de las entidades de apoyo
públicas y privadas, a fin de que todas las acciones sean eficientemente realizadas.
Objetivo General
Mejores condiciones para la comercialización de la producción agropecuaria, ampliación de la
frontera agrícola y explotación de algunos recursos naturales en el Municipio de Coroico.
Objetivos Específicos
Ampliación de la vertebración caminera al interior del Municipio permitiendo incrementar
los volúmenes de producción agropecuaria y de recursos naturales, en el marco de una
tecnología adecuada de conservación.
Resultados
Aperturas de caminos vecinales estratégicos vinculando a comunidades que no
contaban con esta infraestructura y mantenimiento de las vías existentes con
mejoramiento de las vías en mal estado.
b.1.5.1. Acciones en la actividad de transportes
Las acciones identificadas por la población están referidas a la apertura, mejoramiento y
mantenimiento de caminos vecinales. Se pretende, con el proyecto, contar durante el presente
quinquenio con una amplia vertebración caminera vecinal para facilitar las condiciones de
comercialización agropecuaria y dar mejores condiciones al turismo en el ámbito rural. Este
proceso implica que se debe estructurar una propuesta de acción que permita abarcar a todo el
Municipio durante los próximos 5 años y en coordinación con las instancias de apoyo tanto
públicas como privadas.
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Cuadro B.4. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de transportes
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Apertura y mantenimiento de caminos vecinales
Sección Municipal (rural) 1325
2 Construcción de puentes vehiculares y peatonales
Sección Municipal (rural) 1325
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.1.6. Subprograma de Energía
Antecedentes
El servicio de energía eléctrica en el Municipio de Coroico es atendido por la Empresa de
Servicios Eléctricos Yungas S.A. (SEYSA) la cual cuenta actualmente con 1.977 usuarios con
un consumo promedio de 158,137 KWH. La SEYSA tiene una cobertura del 59% de la demanda
municipal, empero esa cobertura no pase el 50% si se considera tan solo el área rural. Sin
embargo, el nivel de cobertura de esta empresa ha sido incrementada en mas del 200% en los
últimos 7 años. El centro urbano del Municipio (incluida la OTB de Apanto) cuenta con 752
usuarios, situación que muestra una cobertura de prácticamente el 100%.
El siguiente cuadro se detalla el movimiento financiero que genera el servicio de energía
eléctrica al interior del Municipio.
Cuadro B.11. Consumo de Energía Eléctrica mensual en el Municipio en Bs.
Usuarios Consumo (KWH) Facturación
1.977 158.137 170.770.80
Fuente: Servicios Eléctricos Yungas S.A. (Reporte de facturación : Febrero 2005)
Para el presente quinquenio se estima tener una cobertura total del Municipio, con proyectos
demandados de las comunidades y gestionados por el Municipio ante la SEYSA, la Prefectura
del Departamento y la cooperación externa.
Objetivo General
Gozar de mejores condiciones de vida en el ámbito de la vivienda.
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Objetivos específicos
Cobertura total de electrificación en el Municipio, con un servicio de energía eléctrica
eficaz y oportuno.
Resultados
Ampliación de la cobertura de servicio en el ámbito rural mediante convenios entre el
Gobieno Municipal y la Prefectura del Departamento
Se tiene identificado el proyecto de electrificación rural, el cual pretende ampliar la cobertura del
servicio de energía eléctrica en el Municipio, implementando sistemas de electrificación en las
comunidades carentes de este servicio, a través de acciones coordinadas entre la SEYSA, el
Gobierno Municipal y la Prefectura del Departamento.
Cuadro B.5. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de Energía
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Electrificación rural y alumbrado público
Sección Municipal (rural) 980
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.1.6.1. Acciones en la actividad de energía
El servicio de la Empresa de Servicios Eléctricos Yungas S.A. (SEYSA) a la fecha no satisface
la elevada demanda de energía eléctrica en el ámbito rural, asimismo el costo del servicio al
usuario es elevado en función de las posibilidades económicas especialmente de los sectores
rurales. Por tanto se deberán generar programas alternativos de generación de energía en base
a microcentrales ó centrales de generación propias con fuentes hídricas, las mismas que son
abundantes en el Municipio, las mismas permitirán reducir los costos de generación y de
compra de servicios.
La reducción de costos en la compra de energía posibilitará una mayor inversión privada y
comunal en los yá existentes y ampliará la actividad del desarrollo agroindustrial de la región,
especialmente el rural.
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b.1.6. Subprograma Agroindustrial
Antecedentes
El sector productivo del Municipio no ha tenido la capacidad de poder invertir en plantas de
transformación de productos, debido principalmente a los elevados costos de instalación como
también a los problemas relacionados con políticas de importación que desincentivan a la
industria nacional y la falta de programas de incentivo para el consumo de productos locales.
Se cuenta con la experiencia lograda por la Unidad Académica Campesina de Carmen Pampa,
quienes han desarrollado tecnología para la producción de embutidos con carne de cerdo y
aves, como también en el procesamiento de café; de igual manera la Cooperativa de
Cafetaleros, se encuentra procesando café molido en pequeños volúmenes, para su
comercialización en algunos supermercados de la Ciudad de La Paz y la población de Coroico.
A nivel de Comunidades se cuenta con algunos agricultores que en forma manual y rustica
procesan algunos productos derivados del café, cítricos, raíces andinas y cerdos.
Objetivo General
Producción agropecuaria con mayor valor agregado.
Objetivos Específicos
Procesos tecnológicos mejorados en el sector que logran dar mayor valor agregado a la
producción
Tecnología industrial para la transformación de productos agropecuarios.
Resultados
Productores con equipamiento tecnológico adecuado a las exigencias de mercados
nacionales e internacionales.
Uso de asistencia técnica y asesoramiento para la transformación agroindustrial de la
producción agropecuaria.
Los proyectos identificados y consensuados con la población involucrada se detallan en el
siguiente cuadro.
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Cuadro B.7. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma agroindustrial
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Industrialización de productos agropecuarios Sección Municipal (rural) 2241
2 Laboratorio de control de calidad de productos agropecuarios
Sección Municipal (rural) 2400
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
Los subprogramas de Promoción Económica Municipal, Minero, Infraestructura Productiva,
Promoción de Servicios, Recursos Hídricos, Capacitación y Asistencia Técnica forman parte
componente de los subprogramas considerados en el presente estudio. Por ejemplo, los
correspondientes a Infraestructura y Capacitación se encuentran en los subprogramas de
Agropecuaria y Turismo. Aquellos actividades de poca relevancia en la economía del Municipio
no forman parte de la demanda y no tienen proyectos estratégicos.
b.2 Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente
b.2.1. Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos Naturales
Antecedentes
La gestión de los recursos naturales en al ámbito Municipal pasa por la necesidad de la
elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial que determine las áreas que deben tener un
tratamiento especial en relación a la gestión de los recursos naturales. Por otro lado, se
evidencia la necesidad de contar con un proceso de saneamiento de tierras para dar seguridad
a la población rural. También es considerada en este subprograma la importancia que tiene la
presencia de la Estación Biológica Tunquini, la cual trabaja con programas de investigación en
el área del PN ANMI Cotapata y en coordinación con la administración del mismo, dando las
pautas para la explotación de determinados recursos por la población local de forma sostenible.
Los proyectos para este subprograma son los siguientes:
b.1.7. Otros Subprogramas
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Cuadro B.8. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo y gestión de recursos naturales
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial
Sección Municipal 3306
2 Saneamiento de tierras Sección Municipal (rural) 2649
3 Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini y las estaciones experimentales del Municipio
Sección Municipal (rural) 900
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.2.2. Subprograma de Energía Alternativa
Antecedentes
Actualmente, en el Municipio, existen Comunidades que cuentan con
energía alternativa (al sistema de la SEYSA) aprovechando las
caídas de agua existentes. En ese sentido, existen Comunidades que
demandan este tipo de energía, dada su ubicación alejada de las
redes de energía eléctrica de la empresa SEYSA. Por tanto, se
consideran los proyectos de energía comunitaria dentro de un proyecto general que pretende
abarcar a todas las Comunidades demandantes.
Cuadro B.9. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo y gestión de recursos naturales
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Energía alternativa comunitaria Sección Municipal (rural) 300
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.2.3. Subprograma de Manejo de Parques y Áreas Protegidas
Antecedentes
En el transcurso del pasado decenio, y producto del proceso de descentralización, los
Municipios han asumido nuevos roles y competencias, entre ellas la gestión ambiental y,
específicamente, la conservación de la biodiversidad, como componentes esenciales del
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desarrollo. El uso racional de la naturaleza es fundamental para mejorar la calidad de vida de la
población y satisfacer las necesidades presentes y futuras. En ese sentido, existe la necesidad
de contar con instrumentos de gestión territorial municipal que permitan la conservación de
relictos valiosos de biodiversidad, proteger las fuentes de agua y la belleza paisajística, impulsar
programas de desarrollo vinculados al ecoturismo y a actividades agropecuarias sostenibles.
La Constitución Política del Estado, la Ley de Municipalidades y la Ley del Medio Ambiente le
otorgan al Municipio suficientes atribuciones para decidir sobre la conservación de los recursos
naturales y la biodiversidad dentro de los limites de su jurisdicción territorial.
Objetivo General
Conservación de la biodiversidad y manejo de recursos naturales garantizados en un marco de
principios y políticas del Sistema Nacional de Áreas Protegidas.
Objetivos Específicos
Una producción de café orgánico de alta calidad, conservación de cuencas, e
implementación de proyectos para recepción de un turísmo ecológico.
Identificar, mediante un proceso de ordenamiento territorial, áreas de conservación de
interés Municipal relacionadas a la protección de fuentes de agua, bosques primarios,
protección de cuencas y biodiversidad.
Una población local educada y capacitada en la temática ambiental.
Establecer convenios interinstitucionales referidos a los procesos de conservación.
Resultados
Los POAS del PN ANMI Cotapata y del Gobierno Municipal con proyectos de
concurrencia para el aprovechamiento de recursos naturales.
Estudio a diseño final del ordenamiento territorial
Un área protegida Municipal para la protección del Cerro Uchumachi, como fuente de
agua para la población de Coroico y las 24 comunidades que le circundan.
Un proceso de protección con el incremento de más áreas de interés Municipal
protegidas.
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Educación ambiental en el currículo del sistema de educación en los niveles primario y
secundario.
Programas de capacitación turística y ambiental permanentes para la población local.
Los proyectos a ser implementados de manera coordinada entre el Municipio y el PN ANMI
Cotapata (gestión concurrente) se detallan a continuación:
Cuadro B.10. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo de parques y áreas protegidas
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
Ciudad de Coroico y 24 comunidades
1.123
2 Capacitación permanente para la conservación de la biodiversidad y turística.
Sección Municipal 3.06
3 Producción orgánica agropecuaria en el área de PN ANMI Cotapata
Cantón Pacallo 366
4 Infraestructura y desarrollo de productos turísticos en el área del PN ANMI Cotapata
Cantón Pacallo 366
5 Investigación, explotación y comercialización de especies silvestres
Cantón Pacallo 366
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
Se contempla un proceso de educación medioambiental permanente a las poblaciones rural y
urbana, a través de convenios interinstitucionales, con la finalidad de crear conciencia sobre la
problemática ambiental y dar los instrumentos necesarios para una buena gestión social. En el
caso de la educación formal, el tema medioambiental en el currículo educativo regionalizado
está incluido en el Subprograma de Educación.
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b.2.4. Otros Subprogramas
Los subprogramas de Manejo de Cuencas, Conservación y Protección Ambiental, Capacitación
y Asistencia Técnica no son tomados en cuenta en este Programa, ya que al analizar los
proyectos estratégicos, resultado de la demanda de la población, estos pueden ser parte de dos
o mas subprogramas. En ese sentido, los proyectos del programa en general están insertos en
los tres subprogramas considerados.
b.3. Programa de Desarrollo Humano
b.3.1. Subprograma de Educación
Antecedentes
La realidad actual en el Municipio de Coroico muestra que la cobertura escolar es insuficiente y
que el sistema educativo no tiene una oferta completa de niveles en todos los núcleos
escolares. Por otra parte, existe una falta de proyección de los jóvenes hacia niveles superiores
de educación y carecen de conocimientos tecnológicos en áreas como la agricultura y el
turismo. En ese sentido, se evidencia, en los procedimientos del sistema educativo, una falta de
adecuación a realidad local y de calidad en el proceso de aprendizaje-enseñanza.
Otro aspecto que influye negativamente en el sistema educativo del Municipio es la desnutrición
existente en los niños que disminuye la capacidad de aprendizaje y provoca, junto a la
incorporación de los hijos a la actividad laboral a temprana edad, la deserción de los mismos.
La dispersión en el asentamiento de la actividad rural y el factor económico de ingresos en
muchas familias, impide realizar el debido soporte para una continuidad en la práctica educativa
de los niños y adolescentes especialmente mujeres, lo cual forma parte de las causas de las
deserción infantil en los centros educativos de instrucción escolar y más aún en centros
superiores de especialización académica.
Para poder encarar profundamente esta problemática se deberá en primer lugar generar el
mejoramiento de la capacidad adquisitiva de los pobladores, especialmente del área rural
mediante políticas, (desarrolladas en el presente estudio), dirigidas a aquel fin. Existen ciertas
potencialidades en el Municipio que deben ser aprovechadas, tales como la existencia de
caminos troncales en buenas condiciones hacia los cantones, que permiten un adecuado
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deslazamiento de hacia los centros de capacitación superior como la Unidad Académica
Campesina de Carmen Pampa, la cual viene formando jóvenes del Municipio a nivel profesional
en Agronomía, Veterinaria, Enfermería, Pedagogía y próximamente Ecoturismo, además de la
presencia de instituciones de apoyo al desarrollo local en el área educativa, como Caritas
Ayuda en Acción que apoya en infraestructura y en calidad educativa. Asimismo, se presentan
algunas limitaciones que deben ser consideradas a la hora de definir las acciones a seguir.
Objetivo General
Una generación en edad escolar con valores culturales y conocimiento acorde al adelanto
tecnológico de nuestra época, mejor proyectada hacia la educación superior, especialmente en
las áreas agrícola y turística.
Objetivos específicos
Organización eficiente del sistema educativo en el ámbito del municipio
Eficiente calidad en el aprendizaje de los alumnos
Niños y jóvenes con mejor calidad en alimentación y con buena salud
Concientización en padres de familia de apoyar la educación de sus hijos
Resultados
Programa educativo adecuado a la realidad de la región
Oferta educativa en educación primaria y secundaria en todos los núcleos del Municipio
Infraestructura y equipamiento adecuados a las necesidades del sistema educativo del
Municipio
Alimentación escolar complementaria (desayuno escolar) se impartida en todas las
unidades escolares
Población local capacitada y concientizada, a través de seminarios, sobre la importancia
de la educación escolar de los hijos
b.3.1.1. Acciones en Educación
Se consideraran un conjunto de proyectos estratégicos para el subprograma, los cuales son
detallados a continuación:
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Elaboración e implementación del nuevo currículo educativo
En el primer año del PDM se deberá contar con un Diagnostico del proceso actual de
enseñanza-aprendizaje en las 39 unidades educativas del municipio. El trabajo estará a cargo
de Caritas Coroico – Pastoral Social y contará con el apoyo del Gobierno Municipal para lo cual
este destinará una contraparte para la inversión total realizada.
Una vez finalizado el diagnostico del proceso de enseñanza-aprendizaje, se podrá elaborar el
nuevo currículo para el sistema educativo del municipio en función a los resultados obtenidos y
a la realidad local. El proyecto consiste en realizar talleres donde se discuta la problemática
educativa local, establecida en el diagnostico, y se hagan propuestas para el nuevo currículo.
Asimismo, el proyecto deberá contener las acciones para lograr que la educación en el
Municipio sea una educación para la vida, con programas relacionados a la tecnología agrícola
y turística.
Ampliación de la oferta educativa en los núcleos
Se trata de que en todos los núcleos del municipio exista una oferta educativa completa, es
decir, con los 12 cursos, a fin de que, junto a los internados, se tenga una organización eficiente
del sistema local.
Construcción de internados y Centros Agropecuarios en núcleos escolares
El proyecto esta referido a la construcción de 4 internados en el área rural, los cuales serán
ejecutados secuencialmente durante tres años. El proyecto busca ampliar la cobertura escolar y
evitar la deserción escolar, dando las condiciones adecuadas a los niños y jóvenes de las
diferentes comunidades. Además, se pretende instalar centros agropecuarios en los núcleos
escolares del área rural con laboratorios de investigación a fin de que los niños y jóvenes
aprendan tecnologías agropecuarias e irradien éstas en sus unidades productivas domésticas.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en las unidades educativas
El proyecto tiene la finalidad de refaccionar y/o ampliar la infraestructura de las unidades
educativas fundamentalmente en el área rural. En función a los requerimientos de las unidades
educativas, el Gobierno Municipal asignara los recursos para las inversiones correspondientes.
Durante los 5 años del PDM, el Gobierno Municipal logrará equipar a las unidades educativas
en todos los ámbitos vinculados al mejoramiento de la calidad en la educación. El equipamiento
de bibliotecas y centros de computación será el aspecto fundamental de esta acción.
Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agrícola local
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Se busca complementar la alimentación de los alumnos y a la vez incentivar la producción local.
Con el proyecto se pretende fortalecer técnica y financieramente a alguna asociación de
productores locales con la finalidad de que ésta provea algunos componentes de la
alimentación complementaria en la unidad educativa. Este fortalecimiento técnico y financiero
permitirá a la asociación reducir sus costos y sus precios y, por tanto, permitirá al municipio
ampliar la cobertura actual del desayuno escolar, el cual estará bajo una gestión comunitaria,
con apoyo institucional.
Capacitación permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
Con el proyecto se pretende que la población local tome conciencia sobre la importancia que
tiene la educación escolar en el aprendizaje de los niños y jóvenes, a fin de aumentar la
cobertura escolar y evitar la deserción debido a la incorporación a las actividades productivas a
temprana edad. En ese sentido, la actividad principal esta referida a la realización de seminarios
locales a cargo de consultores especializados en la temática, especialmente a las
organizaciones de Juntas Escolares y padres de familia. El proyecto también incluye la
formación y capacitación permanente de Directores y profesores.
Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
El proyecto pretende dar apoyo a la ampliación de la cobertura en la educación superior, con la
finalidad de proporcionar condiciones a los bachilleres para la continuación de sus estudios en
ese nivel. Siendo que la educación formal tiene como objetivo que los jóvenes se encuentren
mejor proyectos hacia la educación superior, el proyecto viene a complementar las acciones
necesarias en ese campo. La construcción de esta nueva infraestructura viene a ser parte de la
ampliación de la oferta académica de la UAC CP con la carrera de ecoturismo.
En el siguiente cuadro se detallan los proyectos a ser ejecutados en el área educativa, las
comunidades o cantones involucrados y el número de familias beneficiadas.
Cuadro B.11. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de educación
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Elaboración e implementación del nuevo currículo educativo
Sección Municipal 3306
2 Ampliación de la oferta educativa en los núcleos
Sección Municipal 940
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Cuadro B.11. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de educación
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
3 Construcción de internados y Centros Agropecuarios en las Subcentrales de Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo
Sección Municipal (rural) 950
4 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en las unidades educativas
Sección Municipal (rural) 784
5 Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agrícola local
Sección Municipal 3306
6 Capacitación permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
Sección Municipal 3306
7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP Sección Municipal 3306
Fuente: Talleres sectoriales de concertación
b.3.2. Subprograma de Salud
Antecedentes
La población en el Municipio de Coroico tiene un adecuado nivel de acceso a los servicios de
salud formales. El nivel de cobertura para la población rural, en los diferentes ámbitos, alcanza
en promedio un 65%. La utilización de servicios tradicionales de salud es reducida en relación a
los servicios de salud formales, ya que existe en diversas zonas del municipio postas de salud
(4 centros de primer nivel) que cuentan con un promotor y son de fácil acceso al Hospital
General de Los Yungas (establecimiento de segundo nivel) en términos de transporte y acceso
vial. Por otra parte, el municipio registra una tasa de mortalidad infantil de 64 por mil nacidos
vivos. Considerando el promedio nacional rural de 86 por mil, el municipio presenta mejores
condiciones de vida para la población. Sin embargo, la mortalidad infantil es un indicador
importante que permite monitorear el estado de salud de una población y, por tanto, debe darse
mucha atención a su tendencia, a fin de evaluar las políticas públicas y privadas referidas a esta
área.
Si bien la situación de salud presenta índices aceptables, al considerar las situación nacional,
esto no implica que sean óptimos y que la población no debería gozar de mejores índices.
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Uno de los aspectos que influye negativamente en el acceso a los servicios de salud formal en
Hospital General de Los Yungas es el costo de transporte desde las comunidades más alejadas
hasta este establecimiento, convirtiéndose en un factor de riesgo respecto a la atención médica
oportuna. En cuanto a las postas de salud, se evidencia la falta de un mayor equipamiento
médico y mayor capacidad de los responsables populares de salud. Existe además, en la
población rural, desconocimiento en temas de planificación familiar y nutricional y prevención de
enfermedades.
El área de la salud en el Municipio cuenta con el apoyo de la Fundación Pro Yungas y de
Caritas Pastoral Social, además de las campañas de apoyo internacional para la atención a los
pobres. Por otro lado, la existencia de una población con un nivel educativo relativamente
aceptable, hace que se puedan implementar programas de capacitación que apunten a mejorar
la salud. Sin embargo, la inestabilidad laboral por causas políticas puede ser un obstáculo para
el desarrollo de acciones en el ámbito de la salud. La falta de servicios básicos en las
comunidades también es un factor de influencia negativa en el establecimiento de programas de
salud.
Objetivo General
Los índices de salud han mejorado en el Municipio de Coroico.
Objetivos específicos
Red de Salud con cobertura en todos los sectores del municipio, articulada con la
medicina tradicional, con personal médico y equipamiento necesario en cada sector y
fortalecida con el apoyo comunitario y del Gobierno Municipal.
Mayor desempeño institucional e individual
Mejor calidad y calidez en la prestación de servicios y, por tanto, una mayor satisfacción
de los clientes.
Conciencia de planificación familiar
Hábitos nutricionales adecuados.
Comunidades organizadas en el cuidado de la salud.
Resultados
Postas sanitarias mejor equipadas y con farmacias institucionales Municipales con
medicamentos esenciales al alcance de la población de bajos recursos.
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Items institucionalizados para médicos en las 4 postas sanitarias.
Agentes de medicina tradicional partícipes en la ejecución de los programas de salud
locales.
Personal de salud capacitado con el desempeño de sus actividades bajo un sistema
eficiente de gestión pública.
Población capacitada en temas relacionados a nutrición, planificación familiar
concientes de la importancia del papel que juega la comunidad organizada en el cuidado
de la salud.
Los proyectos considerados para el subprograma son los siguientes:
Equipamiento de postas sanitarias e implementación de Farmacias Institucionales
Municipales
Con el proyecto se busca que las postas sanitarias cumplan mas eficientemente sus servicios y
que la población de escasos recursos tenga acceso a medicamentos a precios razonables.
Capacitación permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
Se pretende, con el proyecto, mejorar las capacidades del personal de salud, a fin de mejorar el
desempeño institucional e individual, y lograr que las comunidades organizadas tengan un
papel importante en el cuidado de la salud. El proyecto tiene como finalidad incluir a los agentes
de medicina tradicional en la Red de Salud para trabajar de forma conjunta en beneficio de la
población.
El siguiente cuadro presenta los proyectos vinculados al área de la salud, las comunidades
involucradas y el número de familias beneficiadas.
Cuadro B.12. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de salud
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Equipamiento de postas sanitarias e implementación de Farmacias Institucionales Municipales
Sección Municipal (Suapi, Kilo Kilo, Pacallo y Challa)
950
2 Capacitación permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
Sección Municipal 3306
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
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b.3.3. Subprograma de Agua Potable y Servicios Básicos
Antecedentes
Los resultados del diagnostico muestran que el 24 % de la población no tiene acceso a agua
por cañería de red, llegando este índice a 29% en el caso del área rural. De la población rural
que cuenta con agua por cañería de red, apenas el 14% tiene este servicio dentro de la
vivienda. Sin embargo, estos índices muestran que el municipio se encuentra en mejor situación
respecto a los promedios nacionales. Por otro lado, el 46% de la población no cuenta con
servicio sanitario, en tanto que este índice sube a 63% en el área rural, siendo estos índices
similares al ámbito nacional.
Se evidencia que la mayor carencia que existe en el Municipio es el alcantarillado, el cual cubre
apenas el 5% de las viviendas. Estas viviendas cuentan en muchos casos con pozos ciegos. En
ese sentido, fueron identificados algunos problemas que deben ser considerados como
prioritarios en su tratamiento, tales como la falta de eliminación de aguas servidas, la falta de
servicios sanitarios y la falta de sistemas de agua potable en muchas comunidades.
Objetivo General
El total de la población urbana y rural goza de servicios de agua por cañería de red, sistemas de
eliminación de aguas servidas y servicios sanitarios.
Objetivos específicos
La red de distribución de agua potable proporciona agua abundante y de buena calidad
al centro urbano de Coroico.
La población del centro urbano de Coroico cuenta con un mejor servicio de alcantarillado
sanitario.
La cobertura de servicios básicos en el área rural ha sido ampliada.
Resultados
El cerro Uchumachi protegido como reservorio natural de agua, a través de la creación
del Área Protegida Municipal Uchumachi.
Ssstema de agua potable para el centro urbano de Coroico mejorado y ampliado con
una nueva captación.
Sistema de alcantarillado ampliado en el centro urbano de Coroico
Agua apta para consumo humano durante todo el año en el centro urbano de Coroico.
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Servicios básicos a todas las comunidades que carecían de estos servicios.
Tratamiento de desechos sólidos tanto en el área urbana como en el área rural
Los proyectos para el subprograma son detallados a continuación:
Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
El proyecto busca mejorar y ampliar la red de distribución de agua potable en el centro urbano
de Coroico, a fin de que la población cuente con agua apta para consumo humano durante todo
el año y se mejore su nivel de vida. El proyecto cuenta con los siguientes componentes: planta
potabilizadora de agua, tanques de almacenamiento y red de distribución. Se pretende,
además, ampliar el sistema de alcantarillado sanitario (disposición de excretas) en el centro
urbano de Coroico, considerando las futuras zonas de asentamientos. El proyecto tiene los
siguientes componentes: la ampliación de la red de alcantarillado y la planta de tratamiento de
aguas residuales.
Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
Se trata de ampliar la cobertura de este servicio en el ámbito rural, apoyando la construcción de
sistemas de agua por cañería de red o ampliando las existentes. El Gobierno Municipal, según
las políticas establecidas, tendrá como norma el financiamiento del 25% de cada obra, siendo el
restante 75% el aporte financiero externo y de la comunidad (agregados).
Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural
Se pretende, con el proyecto, mejorar las condiciones de vida en el ámbito rural ampliando la
cobertura de servicios sanitarios y sistemas de eliminación de desechos y excretas, cuidando
de que su uso no provoque daños al medioambiente.
Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y urbana
Actualmente existe un sistema de recolección, transporte, vertido de residuos sólidos y limpieza
de vías públicas en el centro urbano a cargo del Gobierno Municipal. La recolección es
realizada diariamente de acuerdo a un recorrido previamente establecido que cubre toda el área
urbana. El proyecto busca solucionar el manejo de los residuos sólidos urbanos con el fin de
mejorar las condiciones de salud de la población y reducir los índices de contaminación
ambiental. Además, se pretende ampliar la cobertura al área rural a través de la gestión de
residuos solitos a nivel familiar comunitario, transfiriendo la investigación y la experiencia de la
UAC CP en este campo.
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Cuadro B.13. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de agua potable y saneamiento básico
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
Centro Urbano de Coroico 657
2 Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
Sección Municipal (rural) 900
3 Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural
Sección Municipal (rural) 1320
4 Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y urbana
Sección Municipal 3306
Fuente: Talleres sectoriales de concertación
b.3.4. Subprograma de Urbanismo
Antecedentes
El Plan de Ordenamiento Urbano, promovido por el Gobierno Municipal con el apoyo de MAPA
YUNGAS, establece como objetivos principales el ordenamiento del crecimiento de la ciudad de
Coroico respetando el medioambiente natural y la adecuada dotación de servicios básicos y
equipamiento social.
La ciudad de Coroico esta ubicada en un plano inclinado al pie del cerro Uchumachi y rodeada
de un bosque húmedo subtropical, características que le dan un gran valor paisajístico y
ambiental, que debe ser mantenido con medidas adecuadas para tal efecto. Si bien la ciudad
cuenta con una buena cobertura de servicios básicos, estos precisan ser ampliados y
mejorados (el tema de servicios básicos es considerado en el subprograma de agua potable y
saneamiento básico). Por otro lado, se evidencia la falta de equipamientos de recreación y es
necesaria una solución al problema de las terminales de transporte a las comunidades. En ese
sentido, se tienen los siguientes objetivos en este ámbito.
Objetivo General
Ciudad de Coroico con un espacio público adecuado a las exigencias de convivencia e
intercambio social.
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Objetivos específicos
Ciudad de Coroico con buena infraestructura urbana.
Programa de señalización
Resultados
Calles y avenidas mejoradas y construcción de infraestructura social (mercado modelo).
Señalización de tráfico vehicular y numeración de viviendas claras y precisas
Los proyectos demandados por la población para el presente quinquenio son los siguientes:
Mejoramiento de calles y avenidas
Se busca el mejoramiento de calles y avenidas de la ciudad de
Coroico y sus alrededores con el objetivo de mejorar las condiciones
de convivencia de la población y condiciones adecuadas al turismo,
con una señalización de rutas y numeración de viciendas. Para este
cometido, el Gobierno Municipal deberá contar con un cronograma
de acción para todo el quinquenio. Este proceso deberá ser preparado por el Departamento
Técnico del Municipio y presentado al Consejo Municipal para su aprobación.
Construcción del mercado modelo para Coroico
La construcción del mercado modelo para Coroico surge de una necesidad sentida por la
población y se constituye en una prioridad en el mediano plazo, a fin de despejar las calles
actualmente ocupadas por el comercio, especialmente los fines de semana.
Construcción de la avenida de circunvalación
El proyecto busca descongestionar el tráfico vehicular en el centro urbano y ampliar el ámbito
de la urbanización, dado que el crecimiento poblacional ha tenido un incremento importante en
los últimos años.
El total de los proyectos son especificados en el siguiente cuadro.
Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de urbanismo
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Proyecto de mejoramiento de calles y avenidas
Centro Urbano 657
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Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de urbanismo
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
2 Construcción del mercado modelo y campesino para Coroico
Centro Urbano 3306
3 Construcción de la avenida de circunvalación
Centro Urbano y comunidades adyacentes en el Cantón Coroico
1200
4 Refacción del comedor municipal Centro Urbano 657
5 Construcción de mini terminales terrestres Centro Urbano 657
6 Cableado subterráneo en el centro urbano Centro Urbano 657
7 Catastro Urbano Centro Urbano 657
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.3.5. Subprograma de Vivienda
El subprograma de vivienda contempla el mejoramiento de las viviendas en el ámbito rural,
enfocado fundamentalmente a la problemática del Mal de Chagas, el cual esta siendo encarado
por Caritas Ayuda en Acción. En ese sentido, también es prioridad del Gobierno Municipal el
apoyo a esta acción.
Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de vivienda
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Mejoramiento de viviendas familiares rurales
Sección Municipal (Rural) 1000
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.3.6. Subprograma de Deportes y Cultura
Antecedentes
En el Municipio de Coroico, antes de la Ley de Participación Popular, la actividad deportiva era
manejada únicamente por la sociedad civil. El Gobierno Municipal tenía poca o ninguna
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responsabilidad en este ámbito y menos en establecer una política de apoyo al deporte.
Actualmente, por ley, el Gobierno Municipal debe destinar el 3% de los recursos proveniente de
la Coparticipación tributaria al desarrollo del deporte.
La actividad deportiva en el Municipio en su conjunto es algo inestable, dado que existen años
en los que se da a una práctica intensa (competiciones en muchas disciplinas), en tanto que en
otros años la practica deportiva está casi ausente. Se nota la falta de organizaciones deportivas
sólidas, las cuales puedan generar demandas que respondan a las necesidades de la población
en el ámbito deportivo y permitan captar recursos públicos y privados.
La única escuela de fútbol “Ramiro Blacutt”, con asiento en la Comunidad de Munaypata, de un
año reciente de creación, parte de la iniciativa particular de una autoridad nacional e
internacional en la actividad profesional de este deporte, sin embargo, en la actualidad la misma
no cuenta con un respaldo económico necesario que le permita desarrollar adecuadamente sus
actividades.
En consecuencia, se tiene una niñez y juventud carentes de incentivos y sin oportunidades para
desarrollar sus capacidades físicas y mentales.
En cuanto a las actividades culturales, en el Municipio de Coroico, a excepción de la población
afroboliviana, se generan muy poco las expresiones artísticas y existe poca difusión de la
identidad cultural de la población rural. Tampoco existen espacios culturales donde se puedan
desarrollar manifestaciones artísticas que además puedan constiturse en atractivos turísticos y
de promoción de los valores artísticos.
Objetivo General
Una formación integral de la niñez con práctica de vida sana física y mental
Objetivos Específicos
Práctica deportiva en el Municipio institucionalizada e intensa, que aleja a la población
de otras actividades nocivas a la salud.
Florecimiento de manifestaciones artísticas y culturales de la población.
Resultados
Infraestructura adecuada para la práctica deportiva.
El deporte con organizaciones sólidas y reconocidas por el Gobierno Municipal.
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Espacios permanentes para la expresión artística y cultural de la población, vinculados a
festivales anuales.
Los proyectos, en los ámbitos deportivo y cultural, que contribuirán al logro de los objetivos
planteados, son detallados en el siguiente cuadro.
Cuadro B.15. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de deporte y la cultura
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1
Construcción del complejo deportivo en Munaypata “Academia de Fútbol Ramiro Blacut”
Sección Municipal 3306
2 Construcción del coliseo cerrado para Coroico
Centro urbano 657
3 Control de la demanda de drogas
Sección Municipal 3306
4 Ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva
Sección Municipal 3306
5 Construcción de la casa del deporte y la cultura
Centro Urbano 657
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.3.7. Otros Programas
Los subprogramas de Comunicaciones y Capacitación y Asistencia técnica no son considerados
en este Programa, siendo que la demanda municipal se centra en los subprogramas ya
tomados en cuenta. Así, todos los proyectos estratégicos concertados por la población están
insertos en los 6 subprogramas detallados anteriormente.
B.4. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
b.4.1. Subprograma de fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal
Antecedentes
El Gobierno Municipal de Coroico tiene la Misión de satisfacer las necesidades de la población
a través de la ejecución de obras públicas y acciones de desarrollo sostenible, bajo un marco de
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autonomía municipal, consistente en la potestad normativa, administrativa y ejecutiva en el
ámbito de su jurisdicción y competencia territoriales, establecida por la Ley de Municipalidades
y la Ley de Participación Popular.
En ese contexto, el Gobierno Municipal define, de manera democrática, participativa, equitativa
y concertada con las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs), las organizaciones
sectoriales y otros sectores, los programas y proyectos a ser ejecutados en el corto y mediano
plazo.
La estructura actual del Gobierno Municipal está conformada, según el tipo de
responsabilidades particulares, por los componentes sustantivo (objetivos), administrativo (de
apoyo) y de asesoramiento. Según los niveles jerárquicos, el Gobierno Municipal tiene un Nivel
Representativo, Normativo y Fiscalizador (Concejo Municipal), un Nivel Ejecutivo (Alcalde
Municipal) y un Nivel Operativo. La parte operativa, a su vez, esta conformada por direcciones y
unidades técnicas responsables de la elaboración y ejecución de los proyectos en los diferentes
programas y subprogramas.
Es evidente la necesidad de fortalecer la estructura organizativa del Gobierno Municipal para el
cumplimiento de su Misión y en función a los objetivos del presente Plan de Desarrollo
Municipal. Se debe considerar lo que esta ocurriendo actualmente y lo que probablemente
pasará en el futuro, en el entorno de la institución. La toma de decisiones sobre el diseño de la
estructura organizacional debe ser el punto focal en las acciones de fortalecimiento.
Objetivo General
Un Gobierno Municipal que ordena y distribuye el trabajo, la autoridad y los recursos entre los
miembros de la Institución, de tal manera que estos actúan eficaz y eficientemente en el logro
de los objetivos proyectados.
Objetivos Específicos
Una estructura administrativa Municipal organizativa eficaz y eficiente que se adecua a
los objetivos planteados en el presente Plan de Desarrollo Municipal.
Coordinación efectiva entre el organismo ejecutivo Técnico-Administrativo y las unidades
independientes del Gobierno Municipal a fin de alcanzar los objetivos definidos.
Conocimiento por parte de los miembros del Gobierno Municipal, en sus diferentes
niveles jerárquicos, del Plan de Desarrollo Municipal con la capacidad suficiente para
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llevar adelante sus funciones en relación al cumplimiento de los objetivos y estrategias
diseñados.
Resultados
Una elevada tecnificación y calidad en Gestión Municipal de la totalidad del conjunto de
servidores públicos del Gobierno Municipal.
Una estructura organizativa acorde a las estrategias y objetivos del Plan de Desarrollo
Municipal para la gestión 2006 – 2010.
Como acción estratégica para el logro de los objetivos y resultados planteados se tiene el
proyecto de mejoramiento de la capacidad de gestión del Gobierno Municipal. El proyecto busca
mejorar la capacidad de los miembros que conforman el Gobierno Municipal, fortalecer el apoyo
técnico con personal calificado y validar de forma consensuada una estructura organizativa
acorde a las estrategias y objetivos del PDM. Esta capacitación será una actividad permanente
en la Institución y abierta para otros actores locales.
Cuadro B.16. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de GM
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión del GM
Sección Municipal 3.306
Fuente: Talleres sectoriales de concertación
b.4.2. Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio
El subprograma tiene el objetivo de mejorar la capacidad de gestión de las asociaciones del
Municipio, dado que se evidencia la ausencia de una gestión adecuado en las mismas. Esta
deficiencia se traduce en un manejo ineficiente de los recursos que manejan y en una falta de
proyección de los diversos sectores. En ese sentido, se tiene el siguiente la siguiente acción.
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Cuadro B.17. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de las organizaciones del Municipio
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio
Sección Municipal 3.306
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.4.3. Subprograma de Fortalecimiento de las Instituciones del Municipio
El GM cuenta con defensorías, las cuales precisan ser fortalecidas para prestar un mejor
servicio a la comunidad. En ese sentido, se plantea el siguiente proyecto:
Cuadro B.18. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de las instituciones del Municipio
Nº Proyectos Comunidades Familias
beneficiadas
1 Fortalecimiento de las defensorías Sección Municipal 3.306
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.4.4. Otros Subprogramas
No son considerados otros subprogramas dentro del Programa de Desarrollo Institucional
Municipal. Todos los proyectos surgidos de la demanda Municipal se encuentran considerados
en los tres programas desarrollados y establecidos en el presente trabajo.
B.5. Población beneficiaria
El presente Plan de Desarrollo Municipal considera a Comunidades, familias beneficiarias y
sectores productivos, de acuerdo a la demanda emanada por los mismos, sin embargo su
alcance es de carácter estratégico a mediano plazo por lo que la consideración de los proyectos
tiene un alcance mayor que permite su aplicación al conjunto de las Comunidades que en
cierto modo sufren de necesidades comunes.
La aplicación de este plan estratégico deberá considerarse en las cumbres Municipales al
momento de la elaboración de los Planes Operativos Anuales, donde se identifica a las
Comunidades y la población beneficiaria dentro de cada proyecto estratégico por lo que el
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presente PDM deja de constituirse en un acopio de requerimiento de proyectos puntuales, los
mismos que forman parte del proceso de elaboración de los POAs
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135
B6. Objetivos, Resultados Específicos e Indicadores Verificables Objetivamente (IVO)
Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
A
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO
A.1 Subprograma Agropecuario
1 Control biológico de plagas y enfermedades en la producción agrícola
Producir orgánicamente
Plagas y enfermedades controladas biológicamente
% de cultivos infestados
Sección Municipal
(rural) 1325
2 Asistencia técnica y capacitación en la producción agrícola
Incrementar los rendimientos y la calidad
Agricultores asistidos y capacitados
Niveles de rendimiento
Sección Municipal
(rural) 1325
3 Asistencia técnica y capacitación en la producción pecuaria
Incrementar los rendimientos y la calidad
Productores asistidos, capacitados y con mejor infraestructura
Niveles de rendimiento
Sección Municipal
(rural) 906
4 Infraestructura para el prebeneficiado de café
Mejorar la calidad Infraestructuras construidas
Calidad de la producción
Sección Municipal
(rural) 1325
5 Construcción de sistemas de Micro riego
Incrementar los rendimientos
Infraestructuras construidas
Niveles de rendimiento
Sección Municipal
(rural) 120
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136
Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
6 Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentarla
Mejorar la calidad Sistema establecido Niveles de precios
Sección Municipal
2649
A.2 Subprograma Forestal
1 Manejo de especies forestales Contar con nuevas fuentes de ingreso
Productores asistidos y capacitados
Venta de especies forestales
Sección Municipal
(rural) 450
2 Viveros forestales y agrícolas municipales y comunitarios
Apoyar el sistema productivo
Infraestructura construida
Cantidad de plantines distribuidos
Sección Municipal
(rural) 2.649
A.3 Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña Empresa
1 Promoción e incentivo a la producción artesanal
Generar ingresos Ferias, talleres y población capacitada
Venta de artesanías rurales
Sección Municipal
90
2 Construcción y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres
Generar ingresos Infraestructura construida
Venta de artesanías rurales
Sección Municipal
(rural) 230
A.4 Subprograma de Transportes
1 Apertura y mantenimiento de caminos vecinales
Ampliar los niveles de producción
Caminos vecinales construidos
Niveles de producción
Sección Municipal
(rural) 1.325
2 Construcción de puentes vehiculares y peatonales
Ampliar los niveles de producción
Infraestructura construida
Niveles de producción
Sección Municipal
(rural) 1325
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137
Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
A.5 Subprograma de Energía
1 Electrificación rural y alumbrado público Mejorar el nivel de vida
Zonas rurales electrificadas
Cantidad de conexiones
Sección Municipal
(rural) 980
A.6 Subprograma de Turismo
1 Infraestructura de apoyo al turismo Ampliar la actividad turística
Infraestructura construida
Población involucrada
Sección Municipal
500
2 Asistencia técnica, capacitación y promoción turística
Ampliar la actividad turística
Población asistida y capacitada
Población involucrada
Sección Municipal
500
3 Fomento a la oferta diversificada de productos turísticos en el ámbito rural
Ampliar la actividad turística
Talleres y seminarios Población involucrada
Sección Municipal
500
4 Sistemas electromecánicos de transporte turístico
Ampliar la actividad turística
Infraestructura construida
Beneficios generados
Sección Municipal
1.448
A.7 Subprograma Agroindustrial
1 Industrialización de productos agropecuarios
Dar mayor valor agregado a la producción
Capacitación y construcción de infraestructura
Valor agregado
Sección Municipal
(rural) 2.241
2 Laboratorio de control de calidad de productos agropecuarios
Mejorar la calidad Laboratorio construido y equipado
Niveles de calidad
Sección Municipal
(rural) 2.400
B PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
B.1 Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos Naturales
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138
Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
1 Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial
Relacionar zonas y actividades de desarrollo
Territorio ordenado Actividades ordenadas
Sección Municipal
3.306
2 Saneamiento de tierras Dar seguridad en la tenencia
Tierras saneadas Títulos de propiedad
Sección Municipal
(rural) 2.649
3 Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini
Contar con nuevos conocimientos tecnológicos
Infraestructuras construidas
Nuevas tecnologías y especies
Sección Municipal
(rural) 900
B.2 Subprograma de Energía Alternativa
1 Energía alternativa comunitaria Mejorar el nivel de vida
Comunidades electrificadas
Cantidad de familias con energía alternativa
Sección Municipal
(rural) 300
B.3 Subprograma de Manejo de Parques y Áreas Protegidas
1 Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
Proteger los recursos naturales
Resolución municipal Documentos de creación
Centro urbano y cantón Coroico
1.123
2 Capacitación permanente para la conservación de la biodiversidad y de la belleza paisajística
Dotar de conocimientos para la conservación
Población capacitada Niveles de capacitación
Sección Municipal
3.306
3 Producción orgánica agropecuaria en el área de PN ANMI Cotapata
Elevar los ingresos y conservar los recursos naturales
Implantación de cultivos orgánicos
Áreas cultivadas de forma orgánica
Cantón Pacallo
366
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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
4 Infraestructura y desarrollo de productos turísticos en el área del PN ANMI Cotapata
Generar mas ingresos
Infraestructura construida
Población involucrada
Cantón Pacallo
366
5 Investigación, explotación y comercialización de especies silvestres
Generar mas ingresos
Nuevos conocimientos y especies
Productos comercializados
Cantón Pacallo
366
C PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL
C.1 Subprograma de Educación
1 Elaboración e implementación del nuevo currículo educativo
Mejorar la calidad de la enseñanza
Nuevo currículo implementado
Aplicación en unidades educativas
Sección Municipal
3306
2 Ampliación de la oferta educativa en los núcleos escolares
Elevar el nivel de instrucción
Núcleos con bachillerato
Cantidad de bachilleres
Sección Municipal
940
3 Construcción de internados y centros agropecuarios en las Subcentrales de Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo
Ampliar la cobertura Infraestructura construida
Nivel de cobertura
Sección Municipal
(rural) 950
4 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
Mejorar la calidad de la enseñanza
Infraestructura y equipamiento mejorados
Nivel de preparación de los alumnos
Sección Municipal
(rural) 784
5 Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agropecuaria
Ampliar la cobertura Desayuno escolar Nivel de cobertura
Sección Municipal
3.306
6 Capacitación permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
Mejorar la calidad de la enseñanza
Realización de talleres y seminarios
Nivel de preparación de los alumnos
Sección Municipal
3.306
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140
Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
Ampliar la cobertura universitaria
Infraestructura construida
Nivel de cobertura
Sección Municipal
3.306
C.2 Subprograma de Salud
1 Equipamiento de postas sanitarias e implementación de farmacias municipales
Mejorar los índices de salud
Equipamiento y farmacias implementadas
Indicadores de salud
Sección Municipal
(Suapi, Kilo Kilo,
Pacallo y Challa)
950
2 Capacitación permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
Mejorar los índices de salud
Seminarios y talleres Indicadores de salud
Sección Municipal
3.306
C.3 Subprograma de agua potable y saneamiento básico
1 Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
Contar con agua potable permanentemente
Infraestructura construida
Abundancia o escasez de agua
Centro Urbano de
Coroico 657
2 Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
Contar con agua potable permanentemente
Infraestructura construida
Abundancia o escasez de agua
Sección Municipal
(rural) 900
3 Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural
Mejorar las condiciones de vivienda
Infraestructura construida
Indicadores de salud y niveles de contaminación
Sección Municipal
(rural) 1.320
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141
Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
4 Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y urbana
Mejorar las condiciones de vida
Infraestructura construida
Indicadores de salud y niveles de contaminación
Sección Municipal
3.306
C.4 Subprograma de Urbanismo
1 Mejoramiento de calles y avenidas Dar mejores condiciones de transitabilidad
Calles mejoradas Nivel de satisfacción de la población
Centro Urbano
657
2 Construcción del mercado modelo y campesino para Coroico
Dar mejores condiciones al comercio
Infraestructura construida
Nivel de satisfacción de la población
Centro Urbano
3.306
3 Construcción de la avenida de circunvalación
Descongestionar el centro urbano
Avenida concluida Trafico urbano
Centro Urbano y Cantón Coroico
1.200
4 Refacción del comedor municipal Dar mejores condiciones a los usuarios
Comedor municipal refaccionado
Nivel de satisfacción de los usuarios
Centro Urbano
657
5 Construcción de mini terminales terrestres
Descongestionar el trafico vehicular
Mini terminales en la periferia urbana
Trafico urbano Centro Urbano
657
6 Cableado subterráneo en el centro urbano
Mejorar la imagen del centro urbano
Instalaciones subterráneas
Tipo de instalaciones eléctricas y de comunicación
Centro Urbano
657
7 Catastro urbano Ampliar los ingresos municipales
Catastro establecido Ingresos municipales propios
Centro Urbano
657
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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
C.5 Subprograma de Vivienda
1 Mejoramiento de viviendas familiares rurales
Mejorar las condiciones de vida
Viviendas mejoradas Calidad de las viviendas
Sección Municipal
(Rural) 1.000
C.6 Subprograma de Deportes y Cultura
1 Construcción del complejo deportivo en Munaypata "Academia de Fútbol Ramiro Blacut"
Incentivar la practica deportiva
Complejo deportivo construido
Cantidad de niños beneficiados
Sección Municipal
3.306
2 Construcción del coliseo cerrado para Coroico
Incentivar la practica deportiva
Coliseo construido Cantidad de eventos deportivos
Centro urbano
657
3 Control de la demanda de drogas Reducir el consumo de sustancias nocivas a la salud
Eventos culturales y deportivos
Indicadores de salud
Sección Municipal
3.306
4 Ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva
Incentivar la practica deportiva
Infraestructura construida
Cantidad de eventos deportivos
Sección Municipal
3.306
5 Construcción de la casa del deporte y la cultura
Incentivar la practica deportiva
Infraestructura construida
Cantidad de eventos culturales y asociaciones deportivas
Centro Urbano
657
D PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
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Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Programas y Proyectos Objetivos Resultados Indicadores verificables
objetivamente
Localización Familias
D.1 Subprograma de Fortalecimiento de la Capacidad Administrativa y Financiera del GM
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión del GM
Contar con un mejor manejo administrativo
Personal y actores municipales capacitados
Eficacia y eficiencia
Sección Municipal
3.306
D.2
Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio
Contar con un mejor manejo administrativo
Asociaciones capacitadas
Nivel de desempeño
Sección Municipal
3.306
D.3 Subprograma de Fortalecimiento de las instituciones del Municipio
1 Fortalecimiento de las defensorías Reducir la violencia contra mujeres y niños
Defensorías implementadas y equipadas
Registros policiales e institucionales
Sección Municipal
3.306
Fuente: Elaboración propia – Trabajo de sistematización de demandas – ARGOS srl
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144
C. PRESUPUESTO
C.1. Recursos Municipales y Techo Presupuestario Anual
El Gobierno Municipal de Coroico, cuya Misión se enmarca en la satisfacción de las
necesidades de la vida en comunidad a fin de mejorar los niveles de bienestar social y material
de la población, percibe ingresos económicos de diversas fuentes que le permiten prestar
servicios a la población y ejecutar obras públicas y acciones de apoyo al desarrollo sostenible
de Municipio.
En ese contexto, los ingresos económicos que percibe el Gobierno Municipal están
conformados por los Ingresos Propios y por los Recursos asignados por el Ministerio de
Hacienda de acuerdo a la Ley de Participación Popular, la Ley del Dialogo Nacional y la Ley de
Hidrocarburos. Por tanto, el presupuesto de recursos del Municipio de Coroico tiene los
siguientes componentes:
Recursos Propios
Coparticipación Tributaria
HIPC II
Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH)
Por otro lado, el Municipio cuenta con el apoyo de entidades cofinanciadoras cuyo presupuesto,
en anteriores gestiones, ha sido mucho mayor al presupuesto del Gobierno Municipal. Las
entidades cofinanciadoras que contemplan en sus planes el apoyo a proyectos a ser ejecutados
en los próximos años en el Municipio son las siguientes:
Caritas Ayuda en Acción
ACDI / VOCA
Prefectura de La Paz
FONADAL
FPS
FOPRIN-SOF
UAC – CP
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145
ARCO Bolivia
PN ANMI Cotapata / Programa BIA
c.1.1. Ingresos Propios
Los Ingresos Propios del Gobierno Municipal proyectados para la gestión 2006 son detallados
en el siguiente cuadro:
Cuadro C1. Presupuesto de Recursos Propios en Bolivianos - Gestión 2006
CONCEPTO MONTO
Venta de bienes y servicios de las administraciones públicas 15.000.00
Venta de servicios de las administraciones públicas 15.000.00
Ingresos tributarios 223.000.00
Impuestos municipales 223.000.00
Impuesto a la propiedad de bienes inmuebles 160.000.00
Inmuebles urbanos 150.000.00
Propiedad rural 10.000.00
Impuesto a la propiedad de vehículos automotores 50.000.00
Impuestos municipales a la transferencia de inmuebles 10.000.00
Impuestos municipales a la transferencia de vehículos automotores 3.000.00
Tasas, derechos, patentes y otros ingresos 212.000.00
Tasas 200.000.00
Servicio de agua potable y alcantarillado 72.000.00
Cementerio general 10.000.00
Aprobación de línea nivel y planos 15.000.00
Aseo urbano 12.000.00
Otras tasas 91.000.00
Otros 12.000.00
Otros ingresos diversos 12.000.00
TOTAL RECURSOS PROPIOS 450.000.00
Fuente: POA 2006
Para el presente quinquenio se tiene proyectado apenas un 3% de incremento en los Ingresos
Propios, siendo que se evidencio una inestabilidad en los mismos durante los últimos años.
Entre los años 2003 y 2006 se registra una disminución de 1%; pese a ello, el Gobierno
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146
Municipal pretende incrementar sus recaudaciones, durante los próximos 5 años, en el
porcentaje señalado.
c.1.2. Ingresos Asignados por el Ministerio de Hacienda
Los ingresos asignados al Gobierno Municipal están conformados, como fue mencionado
anteriormente, por los ingresos de coparticipación tributaria, los ingresos por concepto de Alivio
a la Pobreza (HIPC II) y los ingresos por cuenta del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH).
En el siguiente cuado de detalla las asignaciones por cada concepto durante los cuatro últimos
años.
Cuadro C.2. Recursos asignados por el Ministerio de Hacienda en Bs.
Gestión Coparticipación
tributaria HIPC II IDH
2003 1.895.179.00 636.715.00 0.00
2004 2.056.342.00 492.544.00 0.00
2005 2.371.715.00 435.813.00 0.00
2006 2.769.703.00 403.304.00 767.061.00
Fuente: POAs 2003 – 2006
c.1.3. Techo Presupuestario anual
Tomando en cuenta el histórico de las Ingresos Propios y de las asignaciones del Ministerio de
Hacienda por diferentes conceptos, se tienen proyectados los recursos económicos del
Gobierno Municipal para los próximos 5 años. Para los recursos de Coparticipación tributaria, se
considera una tase de crecimiento de 13,54 %, en tanto que para los recursos del HIPC II se
estima una reducción de 13,87%. Para el caso de los recursos provenientes del IDH no se
proyectaron modificaciones, siendo que el IDH es asignado por primera vez el año 2006. Los
Ingresos Propios tuvieron un comportamiento variable, pero en definitiva el Gobierno Municipal
tiene proyectado incrementar sus recaudaciones en un 3% anualmente.
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147
Cuadro C.3. Proyección de recursos del Municipio de Coroico 2006 - 2010 en Bs.
Gestión Coparticipación
tributaria HIPC II IDH
Ingresos propios
Total Recursos del Municipio
2006 2.769.703.00 403.304.00 767.061.00 450.000 4.390.068.00
2007 3.144.730.41 347.351.90 767.061.00 463.500 4.722.643.32
2008 3.570.537.84 299.162.28 767.061.00 477.405 5.114.166.13
2009 4.054.001.08 257.658.21 767.061.00 491.727 5.570.447.44
2010 4.602.926.92 221.912.18 767.061.00 506.479 6.098.379.06
Fuente: Elaboración propia en base al análisis histórico de las asignaciones – ARGOS srl
El Techo Presupuestario Anual es calculado tomando en cuenta los recursos de las entidades
cofinanciadoras que tienen presencia en el Municipio y bajo la siguiente formula (Guía de
Planificación Participativa en Áreas Rurales):
TA = ((Coparticipación, HIPC II y IDH x 0,80) + (Ingresos Propios x 0,40)) x 3,5
Se considera que el 75% de los recursos asignados por el Gobierno Central será destinado a
inversiones, utilizando el resto para gastos administrativos y de mantenimiento. Para el caso de
los Ingresos Propios se estima que de ellos, un 40% estará destinado también a inversiones.
Ver el siguiente cuadro.
Cuadro C.4. Proyección de los techos presupuestarios anuales 2006 – 2010
Gestión 2006 2007 2008 2009 2010
Recursos del Municipio
4.390.068.00 4.722.643.32 5.114.166.13 5.570.447.44 6.098.379.06
Recursos municipales para inversión
3.135.051.00 3.379.757.49 3.668.532.84 4.005.731.08 4.396.516.66
Entidades cofinanciadoras
7.837.627.50 8.449.393.72 9.171.332.11 10.014.327.70 10.991.291.65
Techo Anual para Inversiones
10.972.678.50 11.829.151.21 12.839.864.9 14.020.058.78 15.387.808.31
Fuente: Elaboración propia en base a la Guía de Planificación Participativa en Áreas Rurales (MDSP)
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148
El factor mínimo, el cual representa la capacidad de apalancamiento de otros recursos
provenientes de ONGs, Programas Nacionales, Cooperación Internacional y otros, para el caso
del Municipio de Coroico tiene un valor de 3,5. Esta valor fue calculado en base al histórico de
financiamiento de entidades cofinanciadoras y a los compromisos que estas tienen para los
próximos años.
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149
C.2. Presupuesto por programas y proyectos
Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010
Nº Programas y Proyectos
Aportes en Bs. Costos en Bs.
Comunal Externo Gobierno Municipal
Pre-inversión Inversión T o t a l
PLAN QUINQUENAL
5.482.928
39.844.797
12.114.908
2.082.880
55.359.753
57.442.633
A PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO
3.130.920
14.056.272
4.610.608
537.210
21.260.590
21.797.800
A.1 Subprograma Agropecuario
821.000
2.769.000
410.000
200.000
3.800.000
4.000.000
1
Control biológico de plagas y enfermedades en la producción agrícola
80.000
280.000
40.000
20.000
380.000
400.000
2
Asistencia técnica y capacitación en la producción agrícola
400.000
1.400.000
200.000
100.000
1.900.000
2.000.000
3
Asistencia técnica y capacitación en la producción pecuaria
176.000
616.000
88.000
44.000
836.000
880.000
4
Infraestructura para el prebeneficiado de café
144.000
312.000
24.000
24.000
456.000
480.000
5
Construcción de sistemas de Micro riego
21.000
91.000
28.000
7.000
133.000
140.000
6
Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentarla
-
70.000
30.000
5.000
95.000
100.000
A.2 Subprograma Forestal
5.500
220.132
55.968
11.880
269.720
281.600 1
Manejo de especies forestales
5.500
88.000
16.500
3.300
106.700
110.000 2
Viveros forestales y agrícolas municipales y comunitarios
-
132.132
39.468
8.580
163.020
171.600
A.3 Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña Empresa
36.200
7.200
120.600
-
164.000
164.000
1
Promoción e incentivo a la producción artesanal
1.200
7.200
15.600
-
24.000
24.000
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150
Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010
Nº Programas y Proyectos
Aportes en Bs. Costos en Bs.
Comunal Externo Gobierno Municipal
Pre-inversión Inversión T o t a l
2
Construcción y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres
35.000
-
105.000
-
140.000
140.000
A.4 Subprograma de Transportes
825.160
4.409.520
3.016.920
70.930
8.180.670
8.251.600
1
Apertura y mantenimiento de caminos vecinales
683.300
3.416.500
2.733.200
-
6.833.000
6.833.000
2
Construcción de puentes vehiculares y peatonales
141.860
993.020
283.720
70.930
1.347.670
1.418.600
A.5 Subprograma de Energía
164.060
1.148.420
328.120
-
1.640.600
1.640.600 1
Electrificación rural y alumbrado público
164.060
1.148.420
328.120
-
1.640.600
1.640.600
A.6 Subprograma de Turismo
1.155.000
4.348.000
537.000
183.400
5.856.600
6.040.000
1
Infraestructura de apoyo al turismo
335.000
938.000
67.000
67.000
1.273.000
1.340.000
2
Asistencia técnica, capacitación y promoción turística
-
144.000
16.000
4.800
155.200
160.000
3
Fomento a la oferta diversificada de productos turísticos en el ámbito rural
-
396.000
44.000
13.200
426.800
440.000
4
Sistemas electromecánicos de transporte turístico
820.000
2.870.000
410.000
98.400
4.001.600
4.100.000
A.7 Subprograma Agroindustrial
124.000
1.154.000
142.000
71.000
1.349.000
1.420.000
1
Industrialización de productos agropecuarios
124.000
992.000
124.000
62.000
1.178.000
1.240.000
2
Laboratorio de control de calidad de productos agropecuarios
-
162.000
18.000
9.000
171.000
180.000
B PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
351.000
3.494.600
280.400
153.500
3.972.500
4.126.000
B.1 Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos Naturales
90.000
1.053.000
117.000
90.000
1.170.000
1.260.000
1
Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial
-
153.000
27.000
-
180.000
180.000
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151
Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010
Nº Programas y Proyectos
Aportes en Bs. Costos en Bs.
Comunal Externo Gobierno Municipal
Pre-inversión Inversión T o t a l
2
Saneamiento de tierras
-
180.000
-
-
180.000
180.000 3
Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini
90.000
720.000
90.000
90.000
810.000
900.000
B.2 Subprograma de Energía Alternativa
120.000
360.000
-
24.000
456.000
480.000 1
Energía alternativa comunitaria
120.000
360.000
-
24.000
456.000
480.000
B.3 Subprograma de Manejo de Parques y Áreas Protegidas
141.000
2.081.600
163.400
39.500
2.346.500
2.386.000
1
Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
-
1.600
14.400
-
16.000
16.000
2
Capacitación permanente para la conservación de la biodiversidad y de la belleza paisajística
-
864.000
96.000
-
960.000
960.000
3
Producción orgánica agropecuaria en el área de PN ANMI Cotapata
62.000
558.000
-
-
620.000
620.000
4
Infraestructura y desarrollo de productos turísticos en el área del PN ANMI Cotapata
26.000
234.000
-
13.000
247.000
260.000
5
Investigación, explotación y comercialización de especies silvestres
53.000
424.000
53.000
26.500
503.500
530.000
C PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL
2.001.008
22.050.925
7.046.900
1.392.170
29.706.663
31.098.833
C.1 Subprograma de Educación
944.958
3.870.875
1.250.000
321.000
5.744.833
6.065.833
1
Elaboración e implementación del nuevo currículo educativo
-
9.000
1.000
-
10.000
10.000
2
Ampliación de la oferta educativa en los núcleos escolares
-
300.000
-
-
300.000
300.000
3
Construcción de internados y centros agropecuarios en las Subcentrales de Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo
530.000
1.272.000
318.000
106.000
2.014.000
2.120.000
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152
Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010
Nº Programas y Proyectos
Aportes en Bs. Costos en Bs.
Comunal Externo Gobierno Municipal
Pre-inversión Inversión T o t a l
4
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
141.000
-
564.000
35.250
669.750
705.000
5
Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agropecuaria
-
1.408.000
352.000
176.000
1.584.000
1.760.000
6
Capacitación permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
-
60.000
15.000
3.750
71.250
75.000
7
Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
273.958
821.875
-
-
1.095.833
1.095.833
C.2 Subprograma de Salud
-
20.000
185.000
9.000
196.000
205.000
1
Equipamiento de postas sanitarias e implementación de farmacias municipales
-
-
180.000
9.000
171.000
180.000
2
Capacitación permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
-
20.000
5.000
-
25.000
25.000
C.3 Subprograma de agua potable y saneamiento básico
364.050
6.566.300
1.620.650
100.620
8.450.380
8.551.000
1
Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
-
4.056.500
213.500
-
4.270.000
4.270.000
2
Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
135.000
225.000
540.000
27.000
873.000
900.000
3
Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural
90.000
60.000
450.000
18.000
582.000
600.000
4
Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y urbana
139.050
2.224.800
417.150
55.620
2.725.380
2.781.000
C.4 Subprograma de Urbanismo
126.000
7.521.750
2.713.250
627.750
9.733.250
10.361.000
1
Mejoramiento de calles y avenidas
-
-
200.000
-
200.000
200.000
2
Construcción del mercado modelo y campesino para Coroico
-
3.995.000
705.000
235.000
4.465.000
4.700.000
3
Construcción de la avenida de circunvalación
-
2.064.000
516.000
129.000
2.451.000
2.580.000
4
Refacción del comedor municipal
-
918.750
306.250
61.250
1.163.750
1.225.000
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153
Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010
Nº Programas y Proyectos
Aportes en Bs. Costos en Bs.
Comunal Externo Gobierno Municipal
Pre-inversión Inversión T o t a l
5
Construcción de mini terminales terrestres
-
-
850.000
42.500
807.500
850.000
6
Cableado subterráneo en el centro urbano
-
544.000
136.000
34.000
646.000
680.000
7
Catastro urbano
-
113.400
12.600
-
126.000
126.000
C.5 Subprograma de Vivienda
500.000
1.300.000
200.000
100.000
1.900.000
2.000.000 1
Mejoramiento de viviendas familiares rurales
500.000
1.300.000
200.000
100.000
1.900.000
2.000.000
C.6 Subprograma de Deportes y Cultura
66.000
2.772.000
1.078.000
233.800
3.682.200
3.916.000
1
Construcción del complejo deportivo en Munaypata "Academia de Fútbol Ramiro Blacut"
-
1.185.600
62.400
62.400
1.185.600
1.248.000
2
Construcción del coliseo cerrado para Coroico
-
806.400
201.600
50.400
957.600
1.008.000
3
Control de la demanda de drogas
-
120.000
-
-
120.000
120.000
4
Ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva
66.000
-
594.000
33.000
627.000
660.000
5
Construcción de la casa del deporte y la cultura
-
660.000
220.000
88.000
792.000
880.000
D PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
-
243.000
177.000
-
420.000
420.000
D.1 Subprograma de Fortalecimiento de la Capacidad Administrativa y Financiera del GM
-
-
100.000
-
100.000
100.000
1
Mejoramiento de la capacidad de gestión del GM
-
-
100.000
-
100.000
100.000
D.2
Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio
-
243.000
27.000
-
270.000
270.000
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154
Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010
Nº Programas y Proyectos
Aportes en Bs. Costos en Bs.
Comunal Externo Gobierno Municipal
Pre-inversión Inversión T o t a l
1
Mejoramiento de la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio
-
243.000
27.000
-
270.000
270.000
D.3 Subprograma de Fortalecimiento de las instituciones del Municipio
-
-
50.000
-
50.000
50.000
1
Fortalecimiento de las defensorías
-
-
50.000
-
50.000
50.000
Fuente: Elaboración Propia – ARGOS srl
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155
C.3. Presupuesto por fuentes de financiamiento
Para el presente quinquenio, el Ministerio de Hacienda tiene previsto la dotación de recursos
para el Municipio en base a los fondos provenientes de Coparticipación Tributaria, HIPC II e
IDH, cuyos montos fueron proyectados en base al comportamiento histórico de los mismos. El
Municipio también cuenta con Recursos Propios, los cuales fueron también estimados para el
presente quinquenio.
Por otro lado, existen entidades cofinanciadoras, con presencia en el Municipio, cuyas
inversiones para los próximos 5 años han sido también estimadas. En el caso de la Gestión
2006, se tiene un registro de las entidades cofinanciadoras y los montos comprometidos por las
mismas, tal como se detalló en el Cuadro C.1.
Para este quinquenio, el financiamiento externo para el logro de los objetivos planteados
asciende a un 69% del total de las inversiones, concentrándose más estos fondos en los
programas de Desarrollo Humano y Desarrollo Económico, según las áreas y criterios de
priorización de cada una de estas entidades financiadoras. En el siguiente cuadro puede
observarse el aporte comunal, del Gobierno Municipal y de las entidades financiadoras en cada
uno de los programas de desarrollo.
Cuadro C.6. Presupuesto general por fuentes de financiamiento en Bs.
PROGRAMA Aporte
Comunal Cofinanciamient
o externo Gobierno Municipal
Total
Programa de Desarrollo Económico Municipal
3.130.920 14.056.272 4.610.608 21.797.800
Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente
351.000 3.494.600 280.400 4.126.000
Programa de Desarrollo Humano Municipal
2.001.008 220.50.925 7.046.900 31.098.833
Programa de Desarrollo Institucional Municipal
0 243.000 177.000 420.000
TOTAL 5.482.928 39.844.797 12.114.908 57.442.633
Fuente: Elaboración Propia en base al presupuesto por Programas y Proyectos
Los aportes externos, en el presupuesto quinquenal del Municipio, representan el mayor
porcentaje, mientras que el aporte comunal es relativamente bajo. Se observa que la política del
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
156
Gobierno Municipal para el presente quinquenio esta centrada en el apalancamiento de
recursos externos, con el uso de los recursos propios disponibles.
Grafico C1: Presupuesto por fuentes de
financiamiento en porcentajes
Aporte
Comunal
10%
Gobierno
Municipal
21%
Cofinanciamie
nto externo
69%
En cuanto a la importancia de los programas dentro del plan quinquenal, el Programa de
Desarrollo Humano es el que concentra la mayor cantidad de recursos, en tanto que el
Programa de Desarrollo Institucional Municipal es el de menor importancia en el uso de
recursos económicos. Véase el siguiente gráfico.
Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.
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ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
157
Grafico C2: Presupuesto por programas en porcentajes
Programa de
Desarrollo
Económico
Municipal
38%
Programa de
Recursos
Naturales y
Medio Ambiente
7%
Programa de
Desarrollo
Humano
Municipal
54%
Programa de
Desarrollo
Institucional
Municipal
1%
Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
158
C.4. Presupuesto por años
Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)
N° Programas y proyectos Presupuesto estimado por años
Tota l
2006 2007 2008 2009 2010
PLAN QUINQUENAL 2006 - 2010 11.105.633 10.752.000 11.979.000 11.618.000 11.988.000 57.442.633
A PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO
3.717.800
4.003.000
4.223.000
5.337.000
4.517.000
21.797.800
A.1 Subprograma Agropecuario 810.000 910.000 790.000 745.000 745.000 4.000.000
1 Control biológico de plagas y enfermedades en la producción agrícola
80.000
80.000
80.000
80.000
80.000
400.000
2 Asistencia técnica y capacitación en la producción agrícola
550.000
325.000
325.000
400.000
400.000
2.000.000
3 Asistencia técnica y capacitación en la producción pecuaria
160.000
160.000
160.000
200.000
200.000
880.000
4 Infraestructura para el prebeneficiado de café
300.000
180.000
480.000
5 Construcción de sistemas de Micro riego
20.000
20.000
20.000
40.000
40.000
140.000
6 Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentarla
25.000
25.000
25.000
25.000
100.000
A.2 Subprograma Forestal
51.600
30.000
30.000
85.000
85.000
281.600
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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159
Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)
N° Programas y proyectos Presupuesto estimado por años
Tota l
2006 2007 2008 2009 2010
1 Manejo de especies forestales
55.000
55.000
110.000
2 Viveros forestales y agrícolas municipales y comunitarios
51.600
30.000
30.000
30.000
30.000
171.600
A.3 Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña Empresa
-
24.000
24.000
58.000
58.000
164.000
1 Promoción e incentivo a la producción artesanal
4.000
4.000
8.000
8.000
24.000
2 Construcción y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres
20.000
20.000
50.000
50.000
140.000
A.4 Subprograma de Transportes
1.343.600
1.552.000
1.752.000
1.802.000
1.802.000
8.251.600
1 Apertura y mantenimiento de caminos vecinales
1.125.000
1.352.000
1.452.000
1.452.000
1.452.000
6.833.000
2 Construcción de puentes vehiculares y peatonales
218.600
200.000
300.000
350.000
350.000
1.418.600
A.5 Subprograma de Energía
380.600
315.000
315.000
315.000
315.000
1.640.600
1 Electrificación rural y alumbrado público
380.600
315.000
315.000
315.000
315.000
1.640.600
A.6 Subprograma de Turismo
1.132.000
1.172.000
1.172.000
1.352.000
1.212.000
6.040.000
1 Infraestructura de apoyo al turismo
240.000
240.000
240.000
380.000
240.000
1.340.000
2 Asistencia técnica, capacitación y promoción turística
32.000
32.000
32.000
32.000
32.000
160.000
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160
Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)
N° Programas y proyectos Presupuesto estimado por años
Tota l
2006 2007 2008 2009 2010
3 Fomento a la oferta diversificada de productos turísticos en el ámbito rural
40.000
80.000
80.000
120.000
120.000
440.000
4 Sistemas electromecánicos de transporte turístico
820.000
820.000
820.000
820.000
820.000
4.100.000
A.7 Subprograma Agroindustrial
-
-
140.000
980.000
300.000
1.420.000
1 Industrialización de productos agropecuarios
140.000
800.000
300.000
1.240.000
2 Laboratorio de control de calidad de productos agropecuarios
180.000
180.000
B PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
464.000
1.140.000
684.000
744.000
1.094.000
4.126.000
B.1 Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos Naturales
96.000
756.000
136.000
136.000
136.000
1.260.000
1 Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial
180.000
180.000
2 Saneamiento de tierras
36.000
36.000
36.000
36.000
36.000
180.000
3 Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini
60.000
540.000
100.000
100.000
100.000
900.000
B.2 Subprograma de Energía Alternativa
-
-
120.000
120.000
240.000
480.000
1 Energía alternativa Comunitaria
120.000
120.000
240.000
480.000
B.3 Subprograma de Manejo de Parques y Áreas Protegidas
368.000
384.000
428.000
488.000
718.000
2.386.000
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161
Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)
N° Programas y proyectos Presupuesto estimado por años
Tota l
2006 2007 2008 2009 2010
1 Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
16.000
16.000
2 Capacitación permanente para la conservación de la biodiversidad y de la belleza paisajística
192.000
192.000
192.000
192.000
192.000
960.000
3 Producción orgánica agropecuaria en el área de PN ANMI Cotapata
124.000
124.000
124.000
124.000
124.000
620.000
4 Infraestructura y desarrollo de productos turísticos en el área del PN ANMI Cotapata
52.000
52.000
52.000
52.000
52.000
260.000
5 Investigación, explotación y comercialización de especies silvestres
60.000
120.000
350.000
530.000
C PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL
6.869.833
5.525.000
6.978.000
5.443.000
6.283.000
31.098.833
C.1 Subprograma de Educación
1.471.833
1.231.000
1.121.000
1.121.000
1.121.000
6.065.833
1 Elaboración e implementación del nuevo currículo educativo
10.000
10.000
2 Ampliación de la oferta educativa en los núcleos escolares
75.000
75.000
75.000
75.000
300.000
3 Construcción de internados y centros agropecuarios en las Subcentrales de Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo
200.000
640.000
640.000
640.000
2.120.000
4 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
141.000
141.000
141.000
141.000
141.000
705.000
5 Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agropecuaria
210.000
800.000
250.000
250.000
250.000
1.760.000
6 Capacitación permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
75.000
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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162
Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)
N° Programas y proyectos Presupuesto estimado por años
Tota l
2006 2007 2008 2009 2010
7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
1.095.833
1.095.833
C.2 Subprograma de Salud
5.000
20.000
60.000
60.000
60.000
205.000
1 Equipamiento de postas sanitarias e implementación de farmacias municipales
15.000
55.000
55.000
55.000
180.000
2 Capacitación permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
25.000
C.3 Subprograma de agua potable y saneamiento básico
3.751.000
2.700.000
700.000
700.000
700.000
8.551.000
1 Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
2.270.000
2.000.000
4.270.000
2 Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
180.000
180.000
180.000
180.000
180.000
900.000
3 Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural
120.000
120.000
120.000
120.000
120.000
600.000
4 Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y urbana
1.181.000
400.000
400.000
400.000
400.000
2.781.000
C.4 Subprograma de Urbanismo
62.000
282.000
4.677.000
1.770.000
3.570.000
10.361.000
1 Mejoramiento de calles y avenidas
20.000
40.000
60.000
60.000
20.000
200.000
2 Construcción del mercado modelo y campesino para Coroico
200.000
4.500.000
4.700.000
3 Construcción de la avenida de circunvalación
80.000
2.500.000
2.580.000
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
163
Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)
N° Programas y proyectos Presupuesto estimado por años
Tota l
2006 2007 2008 2009 2010
4 Refacción del comedor municipal
25.000
1.200.000
1.225.000
5 Construcción de mini terminales terrestres
50.000
400.000
400.000
850.000
6 Cableado subterráneo en el centro urbano
30.000
650.000
680.000
7 Catastro urbano
42.000
42.000
42.000
126.000
C.5 Subprograma de Vivienda
1.000.000
1.000.000
-
-
-
2.000.000
1 Mejoramiento de viviendas familiares rurales
1.000.000
1.000.000
2.000.000
C.6 Subprograma de Deportes y Cultura
580.000
292.000
420.000
1.792.000
832.000
3.916.000
1 Construcción del complejo deportivo en Munaypata "Academia de Fútbol Ramiro Blacut"
480.000
192.000
192.000
192.000
192.000
1.248.000
2 Construcción del Coliseo Cerrado para Coroico
48.000
960.000
1.008.000
3 Control de la demanda de drogas
40.000
40.000
40.000
120.000
4 Ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva
60.000
60.000
60.000
240.000
240.000
660.000
5 Construcción de la casa de la cultura
80.000
400.000
400.000
880.000
D PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
54.000
84.000
94.000
94.000
94.000
420.000
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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164
Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)
N° Programas y proyectos Presupuesto estimado por años
Tota l
2006 2007 2008 2009 2010
D.1 Subprograma de Fortalecimiento de la Capacidad Administrativa y Financiera del GM
4.000
24.000
24.000
24.000
24.000
100.000
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión del GM
4.000
24.000
24.000
24.000
24.000
100.000
D.2
Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio
40.000
50.000
60.000
60.000
60.000
270.000
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio
40.000
50.000
60.000
60.000
60.000
270.000
D.3 Subprograma de Fortalecimiento de las instituciones del Municipio
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
50.000
1 Fortalecimiento de las defensorías
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
50.000
Fuente: Elaboración Propia – ARGOS srl
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
165
D. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
D.1. Marco Institucional
d.1.1. Gestión Municipal
La Ley de Participación Popular (Ley 1551) delimita la jurisdicción territorial del Gobierno
Municipal a la Sección de Provincia, incrementa sus recursos y le transfiere, a titulo
gratuito, la infraestructura física de los servicios públicos de salud, educación, cultura,
deportes y caminos vecinales.
Por tanto, la competencia municipal se amplia a ámbitos tales como la administración de
la infraestructura física de servicios públicos, la supervisión de las autoridades educativas
y de salud, el fomento a las actividades deportivas, la promoción del desarrollo económico
y, en definitiva, la atención a las demandas que la población plantee a través de sus
Organizaciones Territoriales de Base. Para el ejercicio de estas competencias, ya
definidas en la Ley de Participación Popular, el Gobierno Municipal destina los recursos
transferidos por el Ministerio de Hacienda y gestiona fondos externos provenientes de
programas nacionales, ONGs, cooperación internacional, Prefectura y otros, los cuales
tienen áreas y criterios propios para la otorgación de recursos.
Asimismo, la Ley de Participación Popular y la Ley del Dialogo Nacional (Ley 2235)
establecen los mecanismos de participación de la población en la gestión municipal en
cuanto a la demanda y control social. También definen al Gobierno Municipal como la
instancia pública mas importante para atender las necesidades fundamentales de la
población. En este proceso, se le atribuye al Municipio una función de liderazgo, en
cuanto a establecer mecanismos de participación, y de articulador del desarrollo local.
En ese contexto, la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal precisa de un marco
institucional que articule la acción de los actores municipales y legitime la relación entre la
sociedad y el Gobierno Municipal. Así, la Gestión Municipal adquiere las características de
transparencia, participación, corresponsabilidad, equidad e integralidad. Para que la
Gestión Municipal sea eficaz y eficiente, el Concejo y el Ejecutivo Municipal deben
trabajar de forma coordinada, la sociedad civil debe adoptar una actitud de cooperación y
construcción y no solo de crítica y conflicto, y deben existir canales de dialogo entre el
Gobierno Municipal y la población.
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
166
El Ciclo de Gestión Municipal, consistente en reuniones de planificación, control y
seguimiento que se realizan durante el año y en las que participan todos los actores
municipales, debe permitir que la población y los sectores influyan en el desarrollo del
Municipio y que las autoridades municipales se relacionen directamente con la población.
Este ciclo esta conformado por:
Cumbres Municipales, que sirven para planificar, informar y controlar, y para que
la población tome conciencia respecto al derecho que tiene para definir el futuro
del Municipio;
Encuentros de Avance (EDAs), que sirven principalmente para informar y
controlar la ejecución del presupuesto municipal; y
Encuentros de Decisiones Concurrentes ((EDCs), que sirven para acordar y
coordinar, entre autoridades municipales, representantes nacionales y sociedad
civil, políticas, estrategias y acciones que favorezcan el desarrollo del Municipio y
de la región.
Las Cumbres, los EDAs y el EDC deberán ser realizados en función al siguiente
cronograma, el cual presenta una estructura flexible, de manera de adecuar los eventos a
las circunstancias especificas de las diferentes gestiones.
Cuadro D.1. Ciclo de Gestión Municipal Participativa
Enero - Febrero Marzo - Junio Agosto - Octubre Noviembre Noviembre Diciembre
EDA 1 EDA 2 EDC Cumbre 1 Cumbre 2 Cumbre 3
Programación de la ejecución del POA
Informe de avance del POA
Realización de la Agenda EDC
Informe de ejecución del POA Oferta Municipal
Priorización de la demanda social
Definición del POA
Fuente: Elaboración Propia en base al Modelo de Gestión Municipal Participativa
d.1.2. Actores Municipales
En las gestiones estratégica y operativa participan todos los actores del Municipio. Se
consideran como actores municipales a todas las personas u organizaciones que actúan,
ejercen influencia y toman decisiones sobre el proceso de desarrollo del Municipio. Por
tanto, se consideran en el Marco Institucional los siguientes actores municipales:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
167
El Concejo Municipal
El Concejo Municipal es la máxima autoridad del Gobierno Municipal y se constituye en un
órgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la Gestión Municipal. Al ser
la instancia política, el Concejo Municipal tiene, entre sus principales atribuciones, la
función de aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y los Planes Operativos Anuales.
El Alcalde Municipal
El Alcalde Municipal es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal y se
constituye en el director y ejecutor de los programas y proyectos de desarrollo municipal
aprobados por el Concejo Municipal. Por tanto, es atribución del Alcalde Municipal la
elaboración, ejecución, ajuste y control del Plan de Desarrollo Municipal y de los Planes
Operativos Anuales.
El Comité de Vigilancia
Es la instancia que asume la máxima representación de la sociedad civil en el control
social a la Gestión Municipal, velando por el cumplimiento de las demandas de la
población inseridas en el Plan de Desarrollo Municipal y en los Planes Operativos
Anuales.
Las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs)
Las OTBs, expresadas en las comunidades campesinas y juntas vecinales, son los
actores fundamentales del proceso de planificación y gestión del desarrollo local y se les
atribuye el rol de identificar y priorizar las necesidades, aspiraciones y demandas
comunales, constituidas en la base del PDM, supervisar y controlar las acciones que se
desprenden de la materialización del plan y proponer ajustes al mismo.
Asociaciones de productores, comerciantes y empresarios
Son actores organizados bajo un marco funcional, es decir, actores dedicados a rubros
específicos de la producción o de los servicios, los cuales también influyen tanto en la
identificación y priorización de la demanda municipal, así como en la supervisión, control y
ajuste del proceso de ejecución de los planes de desarrollo municipal.
Representantes de los sectores de salud y educación
Son representantes de instituciones públicas sectoriales (salud y educación) que tienen
presencia en el Municipio y tienen la función de participar en el proceso de planificación
del desarrollo municipal, promoviendo y profundizando el análisis de la problemática
sectorial.
En el ámbito de la gestión participativa intervienen, además de los actores municipales,
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168
actores del ámbito departamental y nacional:
Subprefecto
El Subprefecto asume la representación del ejecutivo departamental en la provincia,
estableciendo una relación mas directa entre el accionar de la Prefectura y el desarrollo
provincial y municipal, con el objetivo de coordinar las actividades que demanden la
ejecución de planes departamentales con efectos en la Provincia y en la Sección
Municipal.
Consejero Departamental
El Consejero Provincial ejerce la representación de los intereses provinciales en los
niveles de decisión y planificación departamental y contribuye a efectivizar la relación
entre la planificación municipal y departamental. Por tanto, representa y canaliza la
demanda municipal, materializada en el PDM, ante el Concejo Departamental, a fin de
que los proyectos incluidos en el Plan de Desarrollo Departamental tengan relación con la
demanda municipal.
Diputado Uninominal
El Diputado Uninominal de ésta Circunscripción representa los intereses de la misma, y
por consiguiente del Municipio, ante el Congreso Nacional. En este sentido, entre los roles
del Diputado Uninominal, se encuentra la función de impulsar políticas de desarrollo que
apoyen el desarrollo regional y municipal.
Administración del PN ANMI Cotapata
Siendo una institución estatal con fuerte incidencia en el ámbito local y dado que el Área
Protegida ocupa un gran espacio del territorio municipal, la administración del AP puede
ser considerada como parte de los actores del Municipio, cuyo rol se enmarca en la
conservación de la biodiversidad y uso racional de los recursos naturales, dándole un
carácter de sostenibilidad al desarrollo local.
d.1.3. Estructura del Gobierno Municipal
El éxito de la implementación de Plan de Desarrollo Municipal depende, en parte, de la
forma en que se dividan, organicen y coordinen las actividades del Gobierno Municipal, es
decir, de su estructura organizativa. Debe existir, por tanto, una concordancia entre la
estrategia de desarrollo del Municipio (PDM) y la estructura organizacional de Gobierno
Municipal, de manera que la estructura se adapte a los objetivos y a los recursos
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169
municipales (diseño organizacional).
Es en ese marco de análisis que se define una estructura organizativa que distribuye el
trabajo, la autoridad y la jerarquía entre los miembros del Gobierno Municipal. Este diseño
organizacional responde a un tipo de organización funcional donde los cuadros
representan la agrupación lógica de las actividades laborales llamadas direcciones.
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170
CONCEJO MUNCIPAL
ALCALDE MUNICIPAL
OFICIAL MAYOR
DIRECCION ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DIRECCION TECNICA
DIRECCION DE CULTURA Y TURISMO
DIRECCION AGROPECUARIA Y
DE MEDIO AMBIENTE
DIRECCION DE
DESARROLLO HUMANO
CONTABILIDAD
RECAUDACIONES
ALMACENES Y ACTIVOS FIJOS
ARCHIVO CENTRAL
ELABORACION DE PROYECTOS Y SUPERVISION
DE OBRAS
AUXILIAR TECNICO
RADIO MUNICIPAL
DE COROICO
SLIM
BIBLIOTECA
INTENDENCIA
COMISARIA SERVICIOS MUNICIPALES
INGRESOS EVENTUALES
SECRETARÍA CONCEJO MUNICIPAL
ASESOR LEGAL DEL CONCEJO MUNCIPAL
SECRETARIA DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
ASESOR LEGAL DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
ELABORACION Y SUPEVISION DE
PROYECTOS
AUXILIAR TECNICO
Grafico D.1. Estructura Organizacional del GM
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171
D.2. Cronograma de ejecución
Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
A
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO
A.1 Subprograma Agropecuario
1 Control biológico de plagas y enfermedades en la producción agrícola
Sección
Municipal (rural)
19
2 Asistencia técnica y capacitación en la producción agrícola
Sección
Municipal (rural)
20
3 Asistencia técnica y capacitación en la producción pecuaria
Sección
Municipal (rural)
20
4 Infraestructura para el prebeneficiado de café
Sección
Municipal (rural)
8
5 Construcción de sistemas de Micro riego
Sección
Municipal (rural)
16
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172
Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
6 Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentarla
Sección
Municipal 15
A.2 Subprograma Forestal
1 Manejo de especies forestales Sección
Municipal (rural)
7
2 Viveros forestales y agrícolas municipales y comunitarios
Sección
Municipal (rural)
20
A.3 Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña Empresa
1 Promoción e incentivo a la producción artesanal
Sección
Municipal 16
2 Construcción y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres
Sección Municipal
(rural) 16
A.4 Subprograma de Transportes
1 Apertura y mantenimiento de caminos vecinales
Sección
Municipal (rural)
20
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173
Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2 Construcción de puentes vehiculares y peatonales
Sección
Municipal 20
A.5 Subprograma de Energía
1 Electrificación rural y alumbrado público
Sección
Municipal 20
A.6 Subprograma de Turismo
1 Infraestructura de apoyo al turismo
Sección
Municipal 20
2 Asistencia técnica, capacitación y promoción turística
Sección
Municipal 20
3 Fomento a la oferta diversificada de productos turísticos en el ámbito rural
Sección
Municipal 20
4 Sistemas electromecánicos de transporte turístico
Sección
Municipal 20
A.7 Subprograma Agroindustrial
1 Industrialización de productos agropecuarios
Sección
Municipal (rural)
11
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174
Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2 Laboratorio de control de calidad de productos agropecuarios
Sección
Municipal 4
B PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
B.1 Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos Naturales
1 Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial
Sección
Municipal 4
2 Saneamiento de tierras
Sección Municipal
(rural) 20
3 Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini
Cantón Pacallo
7
B.2 Subprograma de Energía Alternativa
1 Energía alternativa comunitaria Comunidades
alejadas 12
B.3 Subprograma de Manejo de Parques y Áreas Protegidas
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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
Cantón Coroico
4
2
Capacitación permanente para la conservación de la biodiversidad y de la belleza paisajística
Sección
Municipal 20
3 Producción orgánica agropecuaria en el área de PN ANMI Cotapata
Cantón Pacallo
20
4 Infraestructura y desarrollo de productos turísticos en el área del PN ANMI Cotapata
Cantón Pacallo
20
5 Investigación, explotación y comercialización de especies silvestres
Cantón Pacallo
12
C PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL
C.1 Subprograma de Educación
1 Elaboración e implementación del nuevo currículo educativo
Sección
Municipal 4
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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2 Ampliación de la oferta educativa en los núcleos escolares
Sección
Municipal 16
3
Construcción de internados y centros agropecuarios en las Subcentrales de Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo
Sección
Municipal (rural)
12
4 Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
Sección
Municipal 16
5 Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agropecuaria
Sección
Municipal 18
6 Capacitación permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
Sección
Municipal 20
7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
Sección
Municipal 4
C.2 Subprograma de Salud
1 Equipamiento de postas sanitarias e implementación de farmacias municipales
Sección
Municipal 15
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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2 Capacitación permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
Sección
Municipal 20
C.3 Subprograma de agua potable y saneamiento básico
1 Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
Centro Urbano
8
2 Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
Sección Municipal
(rural) 20
3 Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural
Sección Municipal
(rural) 20
4 Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y urbana
Sección
Municipal 20
C.4 Subprograma de Urbanismo
1 Mejoramiento de calles y avenidas
Centro Urbano
20
2 Construcción del mercado modelo y campesino para Coroico
Centro Urbano
8
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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
3 Construcción de la avenida de circunvalación
Centro urbano y
comunidades adyacentes
8
4 Refacción del comedor municipal
Centro Urbano
8
5 Construcción de mini terminales terrestres
Centro Urbano
10
6 Cableado subterráneo en el centro urbano
Centro Urbano
6
7 Catastro urbano 12
C.5 Subprograma de Vivienda
1 Mejoramiento de viviendas familiares rurales
Sección
Municipal (rural)
8
C.6 Subprograma de Deportes y Cultura
1
Construcción del complejo deportivo en Munaypata "Academia de Fútbol Ramiro Blacut"
Sección
Municipal 20
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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
2 Construcción del coliseo cerrado para Coroico
Centro Urbano
6
3 Control de la demanda de drogas
Sección
Municipal 12
4 Ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva
Sección
Municipal 8
5 Construcción de la casa del deporte y la cultura
Centro Urbano
10
D PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
D.1
Subprograma de Fortalecimiento de la Capacidad Administrativa y Financiera del GM
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión del GM
Sección
Municipal 20
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Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
Nº Proyectos
2006 2007 2008 2009 2010
Localización Duración
(trimestres) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
D.2
Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio
Sección
Municipal 20
D.3 Subprograma de Fortalecimiento de las instituciones del Municipio
1 Fortalecimiento de las defensorías
Sección
Municipal 20
Fuente: Talleres sectoriales de concertación
Estudio; Gestión: Ejecución
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181
D.3. Etrategia de Financiamiento
El desarrollo económico de la región es generado a través de actividades productivas y de
servicios. Siendo las actividades agropecuarias, turísticas y comerciales las más
relevantes, es importante promoverlas a través de la inserción de recursos económicos
provenientes de la cooperación externa e incentivar, al mismo tiempo, la generación de
mayores recursos propios.
Se canalizarán recursos financieros externos mediante el apalancamiento de los mismos
a través de los recursos propios, en función a las tasas de contraparte, de acuerdo a las
prioridades del desarrollo municipal y bajo los principios de concurrencia financiera de las
entidades cofinanciadoras dispuestas a apoyar el desarrollo económico del Municipio. En
este marco, las prioridades establecidas se desarrollaran con un enfoque de Municipio
Productivo y Competitivo.
El financiamiento para el Municipio puede ser clasificado en los ámbitos Nacional,
Departamental y Municipal. Así, el siguiente cuadro detalla las entidades que por ley se
encuentran comprometidas financiar Programas y Proyectos en los municipios.
Cuadro D.4. Fuentes a nivel Nacional, Departamental y Municipal (quinquenio 2006 – 2010)
Nacional Departamental Municipal
Ministerios: MAIPO, MAGDER Fondos: FONADAL, FNDR, FPS.
De acuerdo a la ley de descentralización administrativa la Prefectura del Departamento de La Paz, se convierte en la principal entidad ejecutora de obras de carácter departamental
Recursos que provienen de la Ley de Participación Popular, HIPC II e IDH.
Se considera también recursos propios generados a través de recaudaciones municipales. Las comunidades rurales participan con aportes en materia prima, mano de obra u otros servicios locales para la ejecución de los proyectos.
Fuente: Talleres sectoriales de concertación - ARGOS srl
El Cuadro D.5 identifica las instituciones externas que potencialmente pueden contribuir al
cofinanciamiento de los proyectos.
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Cuadro D.5. Entidades Cofinanciadoras.(quinquenio 2006 – 2010)
Nº Programas y Proyectos
Entidades Cofinanciadoras
FO
NA
DA
L
AC
DI
VO
CA
CA
RIT
AS
AY
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A E
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OT
RO
S
1 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO
1.1 Subprograma agropecuario X X X X X X
1.2 Subprograma forestal X X X X X
1.3 Subprograma de Artesanía y Micro y Pequeña Empresa
X X X
1.4 Subprograma de Transportes X X X X X X
1.5 Subprograma de Energía X X X X
1.6 Subprograma de Turismo X X X X X X X
1.7 Subprograma agroindustrial X X X X
2 PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
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183
Cuadro D.5. Entidades Cofinanciadoras.(quinquenio 2006 – 2010)
Nº Programas y Proyectos
Entidades Cofinanciadoras
FO
NA
DA
L
AC
DI
VO
CA
CA
RIT
AS
AY
UD
A E
N
AC
CIO
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DE
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OT
RO
S
2.1 Subprograma de manejo y gestión de recursos naturales
X X X X X
2.2 Subprograma de Energía Alternativa
X X
2.3 Subprograma de manejo de parques y áreas protegidas
X X X
3 PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
3.1 Subprograma de Educación X X X X
3.2 Subprograma de Salud X X X X X
3.3 Subprograma de Agua Potable y Saneamiento Básico
X X X X X X X
3.4 Subprograma de Urbanismo X X X X
3.5 Subprograma de vivienda X X
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Cuadro D.5. Entidades Cofinanciadoras.(quinquenio 2006 – 2010)
Nº Programas y Proyectos
Entidades Cofinanciadoras
FO
NA
DA
L
AC
DI
VO
CA
CA
RIT
AS
AY
UD
A E
N
AC
CIO
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OT
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S
3.6 Subprograma de Deportes y Cultura
X X X X X
4 PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
4.1 Subprograma de Fortaleciendo de la Capacidad Administrativa y Financiera del GM
X X
4.2
Subprograma de fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales y económicas del municipio
X X X
4.3 Subprograma de fortalecimiento de las instituciones del Municipio
X X X X
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
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185
D.4. Seguimiento y evaluación
El Gobierno Municipal es responsable de hacer uso eficiente y eficaz de los recursos
públicos orientándolos al cumplimiento de los objetivos estratégicos priorizados por la
población local. Así, la eficacia y eficiencia del presente Plan de Desarrollo Municipal solo
pueden ser conseguidas a través de un adecuado sistema de control (seguimiento y
evaluación) que permita tomar medidas correctivas conforme se vayan necesitando. El
Gobierno Municipal debe utilizar los procedimientos de control para asegurarse de que
está avanzando correctamente hacia sus objetivos y de que los recursos están siendo
usados de manera correcta.
d.4.1. Finalidades del seguimiento y evaluación
El seguimiento y la evaluación en el presente PDM están en función a las siguientes
finalidades:
Presentación de resultados sobre la base de los establecidos en el PDM.
Información sobre el logro de los objetivos para medir el desempeño de la gestión
del Concejo Municipal, del Ejecutivo Municipal y de los funcionarios del GM.
Análisis, de parte de la población local, del impacto de la gestión en la calidad de
los servicios prestados y en el mejoramiento del bienestar de las comunidades.
En ese sentido, el diseño del sistema de control implica la identificación de áreas clave del
desempeño institucional, las cuales están referidas a aspectos del Gobierno Municipal, y
de los demás actores, que deben funcionar con eficacia para que se puedan alcanzar los
objetivos estratégicos. El siguiente cuadro establece las normas a ser usadas en esta
etapa de control.
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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186
Cuadro D.6. Sistema de control en diferentes áreas para medir el desempeño
Administración
Financiera
Actores
sociales
Proyectos
introducidos en
los POAs
Ejecución de
los POAs
Ciclo de
Gestión
Presupuestos
Estados
Financieros
Relaciones
entre
actores
Compromiso
de los
actores
Inversiones
programadas
Objetivos
anuales
Inversiones
realizadas
Periodos
Niveles de
participació
n
Fuente: elaboración propia en base a normas de control – ARGOS srl
d.4.2. Elementos de Control
El control entraña 4 elementos, los cuales deben ser establecidos por las diferentes
Direcciones del Gobierno Municipal en coordinación con el Comité de Vigilancia.
Establecimiento de estándares de desempeño para cada subprograma en función
a los resultados y acciones planteados para cada uno de ellos.
Medición de resultados y acciones presentes
Comparación de los resultados obtenidos con los resultados proyectados en el
PDM
Adopción de medidas correctivas cuando se detectan desviaciones
La tarea de control es asumida fundamentalmente por el Gobierno Municipal, el Comité de
Vigilancia y las Organizaciones Territoriales de Base, bajo el Sistema de Seguimiento y
Evaluación Municipal (SSEM). El control esta basado en los informes anuales de
ejecución del PDM, en el cronograma de ejecución de los proyectos establecidos tanto en
el PDM como en los POAs y en los informes de las entidades ejecutoras. En este sentido,
el Alcalde presentará Informes Anuales de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal al
Comité de Vigilancia y al Concejo Municipal. El Concejo Municipal, como ente fiscalizador,
deberá pronunciarse en relación al informe del ejecutivo municipal y proponer los ajustes
necesarios al Plan (Figura D1).
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187
Establecer
normas y
métodos para el
desempeño
Medir el
desempeño
Se adecua el
desempeño a
las normas?
Tomar medidas
correctivas y
volver a
evaluar las
normas
Si
No hacer nada
Figura D.1. Pasos básicos para el proceso de control
Fuente: elaboración propia en base a normas de control – ARGOS srl
b.4.3. El control en el Sistema Nacional de Planificación
Las normas básicas del Sistema Nacional de Planificación establecen para el Comité de
Vigilancia y para las OTBs las siguientes competencias vinculadas al seguimiento y la
evaluación:
Comité de Vigilancia
“Evaluar, controlar y efectuar el seguimiento al proceso de planificación y velar por la
participación efectiva de la comunidad” (Articulo 38, inc. b).
“Proponer al Alcalde Municipal los correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo Municipal, a
los programas y proyectos en ejecución, así como las medidas necesarias para mejorar la
eficiencia institucional” (Articulo 38, inc. c).
OTBs
“Controlar la ejecución de los programas y proyectos que se realicen en sus
comunidades” (Articulo 39, inc. b).
“Constituirse en ejecutores de programas, proyectos o actividades emergentes del Plan
de Desarrollo Municipal, con sujeción a las regulaciones establecidas en la Ley 1178 y los
reglamentos de ejecución de obras públicas” (Articulo 39, inc. c).
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188
“Proponer y sugerir, por intermedio de su representación, ajustes al Plan de Desarrollo
Municipal, sus programas o proyectos, para optimizar el uso de los recursos” (Articulo 39,
inc. d).
El Comité de Vigilancia, por un lado, deberá socializar el informe presentado por el
ejecutivo y, por otro, deberá recoger información primaria en las OTBs, sistematizarla y
emitir un pronunciamiento al respecto, de forma que el Gobierno Municipal tome las
medidas correctivas correspondientes. El Comité de Vigilancia es la instancia de
representación de la sociedad civil, la cual articula a las organizaciones e instituciones
sociales representativas del ámbito municipal.
El Cuadro B.19 (Objetivos, resultados e IVO) se convierte en un instrumento fundamental
en el seguimiento y evaluación del PDM, siendo que establece un conjunto de parámetros
específicos para cada uno de los proyectos estratégicos considerados en el Plan.
Evidentemente cada proyecto incluirá, en su diseño final, parámetros más específicos
para su respectivo seguimiento y evaluación.
Si bien el Plan de Desarrollo Municipal establece los objetivos generales y estratégicos
del Municipio y el curso de acción para el logro de tales objetivos, los planes operativos
anuales permiten, precisamente operativizar el plan estratégico en las operaciones
anuales. Por tanto, la evaluación y el seguimiento de los POAs es parte del control de la
estrategia de desarrollo concebida en el Plan de Desarrollo Municipal.
La verificación anual de la adecuación de los POAs al PDM es el principal indicador, en
términos generales, del cumplimiento de la planificación estratégica establecida por el
Gobierno Municipal. El cumplimiento de objetivos anuales, por tanto, deberá ser evaluado
en función a los objetivos planteados para el quinquenio.
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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Bibliografía
Instituto de Ecología. Plan de Desarrollo Rural Sostenible. Sector del Valle del Río Huarinilla. PN ANMI Cotapata. La Paz: Instituto de Ecología, 2205. 73 pp.
CIPTA. Estrategia de Desarrollo Sostenible de la TCO – Tacana con base en el manejo de los recursos naturales 2001 – 2005. La Paz: Hisbol, 2002. 425 pp.
Trópico. Diagnostico Participativo. Recursos naturales y patrimonio cultural del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Cotapata. La Paz: Visuall, 1999. 259 pp.
Quedena, E. Descentralización y Gestión Estratégica del Desarrollo Local. Bolivia, Ecuador y Perú. Lima: Visual Service, 2002. 211pp.c
Apollin, F.; Eberhart, C. Análisis y Diagnostico de los Sistemas de Producción en el Medio Rural. Guía metodológica. Quito: CAMAREN, 1999. 241 pp.
Salas, D. Guía para la Gestión Ambiental Municipal. La Paz: LIDEMA. 39 pp.
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Urioste, M. Desarrollo Rural con Participación Popular. La Paz: Fundación Tierra, 2002. 300 pp.
CEDER. Desarrollo Local / Regional y Descentralización. I Cumbre Latinoamericana. Arequipa: CEDER, 2004. 247 pp. Winchester, L.; Gallicchio, E. Territorio Local y Desarrollo. Experiencias en Chile y Uruguay. Santiago: SUR, 2003. 275 pp.
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Prefectura de La Paz. Administración Departamental y Legislación. Ley de Participación Popular; Ley de Descentralización Administrativa; Ley INRA. La Paz: SDPP, 1997. 167 pp.
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Documento Técnico Declaratoria del Municipio de Coroico como “Zona Prioritaria de Desarrollo Turístico” MAPA,2003 518 pp.
A.1.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal:
Control biológico de plagas y enfermedades en la producción agrícola
2. Localización: Bolivia
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2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Implementación de ambientes y equipamiento para la producción de controladores biológicos de
plagas y enfermedades agrícolas
Capacitacion aplicada sobre el manejo y uso de los controladores biológicos
Distribución de los mismos a los productores agrícolas
3.2. metas:
La producción agrícola es orgánica, de buena calidad y competitiva en los mercados
3.3. Descripción técnica:
El Municipio en coordinación con las ONGs. implementaran los ambientes y equipos
(laboratorio) para la producción de controladores biológicos, verán quien se hará cargo del
mismo.
De la misma manera se realizara la difusión del material biológico Municipio y ONGs.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
| Numero total de OTBs: Seccional Agricultores
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 400.000
5.1. Inversión: 380.000
5.2. Preinversión: 20.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 40.000
6.2. Aporte comunal: 80.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 280.000
7. Tiempo estimado de ejecución: Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.1.2 FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Asistencia técnica y capacitación en la producción agrícola
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
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2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Capacitacion aplicada, seminarios, talleres sobre el manejo de cultivos, injertos, conservación de
suelo, producción de abonos orgánicos, conservación genética de otras especies.
Introducción y producción de nuevas variedades
3.2. metas:
La producción agrícola es orgánica, de buena calidad, diversificada y competitiva en los
mercados
3.3. Descripción técnica:
El Municipio en coordinación con las ONGs. encararan este proyecto, donde las actividades
serán coordinadas de ambas partes.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
| Numero total de OTBs: Seccional Agricultores
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.000.000
5.1. Inversión: 1.900.000
5.2. Preinversión: 100.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 200.000
6.2. Aporte comunal: 400.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.400.000
7. Tiempo estimado de ejecución: Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.1.3 FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Asistencia técnica, infraestructura y capacitación en la producción pecuaria
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
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1. Demanda municipal: Construcción de sistema de microriego
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Capacitacion aplicada, seminarios, talleres sobre el manejo de ganados mayores y menores con
los productores grandes y productores a nivel familiar.
Darle el valor agregado
Apoyo en la infraestructura
3.2. metas:
La producción pecuaria incrementa, es competitiva e industrializada
La dieta alimentaría mejora de los productores a nivel familiar
3.3. Descripción técnica:
El Municipio en coordinación con las ONGs. encararan este proyecto, donde las actividades
serán coordinadas de ambas partes.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
| Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades y productores medianos
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3160 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 880.000
5.1. Inversión: 836.000
5.2. Preinversión: 44.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 88.000
6.2. Aporte comunal: 176.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 616.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.1.5 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
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3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
Coordinar con las comunidades
3.2. metas:
La producción agrícola incrementa con sistemas de riego
3.3. Descripción técnica:
Se construirá sistemas de riego de acuerdo al lugar y cultivo.
Se gestionara apoyo de financiamiento de las ONGs.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3160 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 140.000
5.1. Inversión: 133.000
5.2. Preinversión: 7.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 28.000
6.2. Aporte comunal: 21.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 91.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009
A.1.4 FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Infraestructura para Prebeneficiado de café
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Rehabilitación de la planta de prebeneficio de café de Munaypata.
Fortalecimiento de planta de prebeneficio de café Capellania.
Implementación de nuevas tecnologías.
3.2. metas:
La producción de café es orgánica, de buena calidad y competitiva en los mercados
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A.1.6. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Sanidad Agropecuaria e inocuidad alimentaría
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Control de sanidad de productos y de alimentos que salen y entran al Municipio
3.2. metas:
Se tiene productos y alimentos sanos
3.3. Descripción técnica:
La alcaldía en coordinación con la SENASAG distrital La Paz realizan esta actividad
3.3. Descripción técnica:
El Municipio en coordinación con las ONGs. encararan este proyecto, donde las actividades
serán coordinadas de ambas partes.
Las prebeneficiadoras serán fortalecidas, rehabilitadas y se construirán prebeneficiadoras a
nivel familiar para familias que no pueden acceder a las plantas grandes de prebeneficio de
café.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional productores de café
Comunidades campesinas: 90
Numero de familias: 1812 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias: 1000
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 480.000
5.1. Inversión: 456.000
5.2. Preinversión: 24.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 24.000
6.2. Aporte comunal: 144.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 312.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009
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4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3450 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta :
Numero de familias: municipios colindantes
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 100.000
5.1. Inversión: 95.000
5.2. Preinversión: 5.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 30.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 70.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.2.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Manejo de especies agroforestales
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs:
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Capacitacion y asistencia técnica aplicada
Forestación de las áreas erosionadas y peligros a la erosión
3.2. metas:
Suelos protegidas de erosión
3.3. Descripción técnica:
Las Ongs y la alcaldía realizaran esta actividad y al mismo tiempo la concientizacion a la población
sobra la importancia de reforestación, forestación con sp. forestales
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4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 1200 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 110.000
5.1. Inversión: 106.700
5.2. Preinversión: 3.300
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 16.500
6.2. Aporte comunal: 88.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 5.500
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007,2008, 2009, 2010
A.2.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Vivero forestal y agrícola Municipal y comunitarios
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Construcción del vivero
Producción de especies forestales y agrícolas (injertos)
Promoción de los productos a los productores
3.2. metas:
Se cuenta con un vivero de donde proveerse de especies forestales y agrícolas de nuevas
variedades y mejoradas.
3.3. Descripción técnica:
El Gobierno Municipal se encargará del vivero Municipal y proveerá a todos los productores en
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coordinación de ONGs dedicados a la producción.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 171.600
5.1. Inversión: 163.020
5.2. Preinversión: 8.580
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 39.468
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 132.132
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007,2008, 2009, 2010
A.3.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Promoción e incentivo a la producción artesanal
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos, talleres, seminarios
Ferias de promoción de los productos
3.2. metas:
La población involucrada a la actividad de artesanía son capacitadas y tienen la oferta
diversificada de productos y la organización fortalecida.
3.3. Descripción técnica:
Serán capacitadas en diversidad de artesanías utilizando material local, mas que todo a las
mujeres dedicadas a esta actividad
4. Población beneficiada
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4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional todas las (as) que se dedican a este rubro
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 24.000
5.1. Inversión: 24.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 15.600
6.2. Aporte comunal: 1.200
6.3. Aporte Entidades financieras: 7.200
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010
A.3.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal:
Construcción y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Diseño, construcción
3.2. metas:
Se cuenta con ambientes amplias y equipadas para la capitación de mujeres
3.3. Descripción técnica:
El municipio gestionara financiamiento de las ONGs.
Serán ambientes cómodas para la capacitaron de las mujeres.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
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200
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 140.000
5.1. Inversión: 140.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 105.000
6.2. Aporte comunal: 35.000
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.4.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Apertura y mantenimiento de caminos vecinales
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Todas las comunidades cuentan con caminos y bien mantenidas durante todo el año
3.3. Descripción técnica:
La apertura se realizara con sus respectivas alcantarillas
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
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201
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 6.833.000
5.1. Inversión: 6.833.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 2.733.200
6.2. Aporte comunal: 683.300
6.3. Aporte Entidades financieras: 3.416.500
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.4.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Construcción de puentes vehiculares y peatonales
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Todas las comunidades incomunicadas por los ríos cuentan con puentes .
3.3. Descripción técnica:
el tipo de puente se construirá de acuerdo a la importancia
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
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Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.418.600
5.1. Inversión: 1.347.670
5.2. Preinversión: 70.930
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 283.720
6.2. Aporte comunal: 141.860
6.3. Aporte Entidades financieras: 993.020
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.5.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Electrificación rural y alumbrado publico
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Toda la población rural tiene luz eléctrica y mejora su calidad de vida.
3.3. Descripción técnica:
En algunas comunidades se realizara la complementación de electrificación
Se gestionara financiamiento de la prefectura, FPS y otras.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
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Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.640.600
5.1. Inversión: 1.640.600
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 328.120
6.2. Aporte comunal: 164.060
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.148.420
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.6.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Infraestructura de apoyo al turismo
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución de miradores, albergues, maromas, creación de nuevos atractivos turísticos
Coordinación con las comunidades
3.2. metas:
Se cuenta con infraestructura turística adecuada y atractiva para mostrar todo el potencial
turístico a los turistas
3.3. Descripción técnica:
las construcciones de infraestructura turística será con énfasis a la desconcentración del servio
turístico.
El G.M. ejecutara el proyecto coordinando con las ONGs y financiadores
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional 12 comunidades
Comunidades campesinas:
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Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.340.000
5.1. Inversión: 1.855.000
5.2. Preinversión: 85.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 127.000
6.2. Aporte comunal: 335.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.478.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.6.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Asistencia técnica, capacitación y promoción turística
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos, talleres, seminarios a toda la población involucrada a este rubro
Promoción de las potencialidades de turismo en todo el ámbito
3.2. metas:
La demanda turística crece y la población esta preparada para la atención de los turistas
3.3. Descripción técnica:
se capacitara mas que todo a la población rural involucrada a este rubro.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional 12 comunidades
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
205
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 160.000
5.1. Inversión: 155.200
5.2. Preinversión: 4.800
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 16.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 144.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.6.3 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal:
Fomento a la oferta diversificada de productos turísticos en el ámbito rural
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Capacitacion de la población rural involucrada a esta actividad sobre el turismo
Promoción de las potencialidades de turismo del área rural
Diversificar el servicio turístico por ejemplo el agroturismo
3.2. metas:
La demanda turística crece y la población esta preparada para la atención de los turistas en el
ámbito rural
3.3. Descripción técnica:
La capacitación se realizara de manera permanente.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional 12 comunidades
Comunidades campesinas:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
206
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 440.000
5.1. Inversión: 426.800
5.2. Preinversión: 13.200
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 44.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 396.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.6.4. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Sistemas electromecánicos de transporte turístico
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, licitación, ejecución
3.2. metas:
El medio de trasporte turístico son buenas y atractivas para el turismo
3.3. Descripción técnica:
Se realizaran construcciones de teleféricos, maromas.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
207
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 4.100.000
5.1. Inversión: 4.001.600
5.2. Preinversión: 98.400
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 410.000
6.2. Aporte comunal: 820.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 2.870.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010
A.7.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Industrialización de productos agropecuarios
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Implementación de planta de industrialización de cítricos
Capacitación al personal de planta
3.2. metas:
Se da mayor valor agregado a los productos agropecuarios
3.3. Descripción técnica:
Implementación de plantas será acorde a las nuevas tecnologías y exigencias de las normas
establecidas
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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208
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.240.000
5.1. Inversión: 1.178.000
5.2. Preinversión: 62.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 124.000
6.2. Aporte comunal: 124.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 992.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010
A.7.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Laboratorio de control de calidad agropecuarios
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Compra de accesorios, instrumentos y equipos de laboratorio
Capacitación al personal de planta
3.2. metas:
Laboratorio bien establecida y mejora la calidad de producción agropecuaria
3.3. Descripción técnica:
Se implementará un laboratorio acorde a las exigencias de normas de calidad establecida
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.240.000
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
209
5.1. Inversión: 1.178.000
5.2. Preinversión: 62.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 124.000
6.2. Aporte comunal: 124.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 992.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008
B.1.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Licitación
Contratación de la consultora
3.2. metas:
Se cuenta con territorio ordenado y planificado el uso de la tierra
3.3. Descripción técnica:
el G. M. gestionara el financiamiento para la ejecución del proyecto.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
210
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 18.000
5.1. Inversión: 18.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 27.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 153.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008
B.1.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Saneamiento de tierras
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Gestión, y organización de las comunidades
3.2. metas:
Las tierras son saneadas y con titulo
3.3. Descripción técnica:
El gobierno Municipal en coordinación con las autoridades sindicales agrarios gestionaran a la
INRA. Y gestionaran financiamiento.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 180.000
5.1. Inversión: 180.000
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
211
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 180.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010
B.1.3 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal:
Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini y las estaciones del Municipio
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs:
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, construcción
Adquirir estaciones
3.2. metas:
Se conoce todo el potencial de las especies de fauna y flora del Área Natural Protegida
Se cuenta con estaciones municipales fortalecidas y productivas
3.3. Descripción técnica:
Los encargados del Parque en coordinación del G. M. se gestionará financiamiento para este
proyecto.
Se conseguirá las estaciones de la prefectura que están en el Municipio
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs:
Comunidades campesinas: seccional
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 900 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
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212
Numero de familias: 300
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 600.000
5.1. Inversión: 540.000
5.2. Preinversión: 60.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 600.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010
B.2.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Energía alternativa comunitaria
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, instalación
3.2. metas:
Se cubre toda la demanda de energía eléctrica
3.3. Descripción técnica:
La instalación de estas alternativas se realizara donde no se puede llegar con energía eléctrica de
SEYSA
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 480.000
5.1. Inversión: 456.000
5.2. Preinversión: 24.000
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213
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal: 120.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 360.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010
B.3.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1. Demanda municipal: Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Talleres de consenso a nivel rural y urbano.
Resolución Municipal de Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
3.2. metas:
Se conserva la biodiversidad del Cerro Uchumachi
3.3. Descripción técnica:
El G. M. Consensuara con las comunidades afectadas y se encargara de la conservación del Área
Protegida Municipal de Uchumachi
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Cantón Coroico
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 16.000
5.1. Inversión: 16.000
5.2. Preinversión:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
214
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 14.400
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.600
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007
B.3.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal:
Capacitacion permanente para la conservación de la biodiversidad y de la belleza paisajística
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Parque Nacional de Cotapata
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos, seminarios, talleres
3.2. metas:
La población conciente de la importancia de la conservación de la biodiversidad y belleza
paisajística
3.3. Descripción técnica:
Las instituciones involucradas con este fin se encargaran de esta actividad en coordinación con el
G. M.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Cantón Pacallo
Comunidades campesinas: 13 comunidades
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 960.000
5.1. Inversión: 960.000
5.2. Preinversión:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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215
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 96.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 864.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010
B.3.3 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Producción orgánica agropecuaria en el área de PN ANMI Cotapata
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Parque Nacional de Cotapata
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Capacitacion
Asistencia técnica aplicada de nuevas técnicas en el manejo de la producción agropecuaria
Uso de nuevas variedades, razas
3.2. metas:
La producción agropecuaria en el Parque incrementa, es orgánica y competitiva
3.3. Descripción técnica:
La institución encargada se encargara de gestionar financiamiento en coordinación con el G. M.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: 13 comunidades de Parque Nacional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 620.000
5.1. Inversión: 620.000
5.2. Preinversión:
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216
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal: 62.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 558.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
B.3.4 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal:
Infraestructura y desarrollo de productos turísticos en el área del PN ANMI Cotapata
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Parque Nacional de Cotapata
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio y construcción de la infraestructura turística en Parque Cotapata
Capacitacion de la población del Parque Cotapata de atención a los turistas
Promoción del potencial turístico del Parque Cotapata
3.2. metas:
Se cuenta con infraestructura turística adecuada y atractiva para mostrar todo el potencial turístico
y la población es preparada para atención de turistas
3.3. Descripción técnica:
La institución encargada se encargara de gestionar financiamiento en coordinación con el G. M.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: 13 comunidades de Parque Nacional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 260.000
5.1. Inversión: 247.000
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217
5.2. Preinversión: 13.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal: 26.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 234.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010
B.3.4 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Investigación, explotación y comercialización de especies silvestres
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Identificación de los especies silvestres importantes
Investigación, extensión de los resultados a la población
Promoción
3.2. metas:
La población conoce y explota de forma sostenida los especies silvestre importantes
3.3. Descripción técnica:
El G. M. A través del departamento agropecuario realizará la inventariacion de las especies de
importancia, la investigación y promoción y extensión será realizado por ONGs en coordinación
con G.M. mas orientado a las mujeres
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 1200 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 300.000
5.1. Inversión: 285.000
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218
5.2. Preinversión: 15.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 30.000
6.2. Aporte comunal: 30.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 240.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010
C.1.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: elaboración e Implementación del nuevo Currículo educativo
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos, seminarios, talleres de concertación con profesores, directores y padres de familia
3.2. metas:
Se tiene un currículo educativo acorde al lugar , usos, costumbres, y necesidades.
3.3. Descripción técnica:
El G. M. En coordinación con el director distrital, las ONGs organizaran las actividades
correspondientes con los involucrados con la educación para la elaboración del nuevo currículo.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 10.000
5.1. Inversión: 10.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 1.000
6.2. Aporte comunal:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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219
6.3. Aporte Entidades financieras: 9.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008
C.1.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Ampliación de la oferta educativa en los núcleos escolares
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Construcción de aulas.
Aumentar los ítem y completar los ciclos.
3.2. metas:
Toda la población estudiantil varones y mujeres acceden a la educación
3.3. Descripción técnica:
Se construirán aulas amplias y adecuadas al lugar, se gestionaran ítem a las instancias
correspondientes.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 300.000
5.1. Inversión: 300.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
220
6.3. Aporte Entidades financieras: 300.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
C.1.3 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Construcción de internados y centros agropecuarios en subcentrales Pacallo, Challa, Suapi, Kilo Kilo
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Identificar lugares estratégicos
Estudio, construcción e implementación de centros agropecuarios
3.2. metas:
Los estudiantes mejoran en aprendizaje, son capacitados en la producción agropecuaria, los
internados tienen mayor capacidad y son auto sostenibles
3.3. Descripción técnica:
Se construirán amplias y adecuadas al lugar, se gestionaran el financiamiento externo para este
proyecto
El G.M. juntamente con las ONGs realizaran la Capacitacion en producción agropecuaria
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional población estudiantil
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.120.000
5.1. Inversión: 2.014.000
5.2. Preinversión: 106.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 318.000
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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221
6.2. Aporte comunal: 530.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.272.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009
C.1.4 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal:
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Construcción y mantenimiento de aulas, biblioteca y vivienda de los profesores.
Equipamiento
3.2. metas:
Los estudiantes reciben una educación completa y buena
3.3. Descripción técnica:
Se actualizaran las bibliotecas, se les dotara de materiales didácticos actualizados.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional población estudiantil
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 705.000
5.1. Inversión: 669.750
5.2. Preinversión: 35.250
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 564.000
6.2. Aporte comunal: 141.000
6.3. Aporte Entidades financieras:
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
C.1.5 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal:
Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agropecuaria
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Licitación y contratación del proveedor de alimentación escolar
3.2. metas:
La alimentación escolar mejora con productos del lugar
3.3. Descripción técnica:
Se contratara uno o dos de todas las organizaciones productoras convocadas para este fin.
La alimentación será variada, así de esa manera incentivar a la producción local.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional población estudiantil
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.760.000
5.1. Inversión: 1.584.000
5.2. Preinversión: 176.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 352.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.408.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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223
C.1.6 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal:
Capacitacion permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos, seminarios, talleres
3.2. metas:
Los directores, profesores, padres y madres de familia reciben una constante capacitación y
actualización sobre el tema educativo
3.3. Descripción técnica:
Los padres y madres de familia recibirán cursos de capacitación sobre la importancia de la
educación.
Los directores y profesores recibirán cursos de actualización
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 75.000
5.1. Inversión: 71.250
5.2. Preinversión: 3.750
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 15.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 60.000
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224
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
C.1.7 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: UAC CP
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, licitación, construcción
3.2. metas:
La UAC CP amplia la oferta de la educación superior
3.3. Descripción técnica:
Se realizara construcciones amplias con financiamiento externo y con contraparte de la institución
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: UAC CP
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.095.833
5.1. Inversión: 1.095.833
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal: 273.958
6.3. Aporte Entidades financieras: 821.875
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008
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225
C.2.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Equipamiento de postas sanitarias e implementación de farmacias
Municipales
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Compra de equipos y productos fármacos
3.2. metas:
La población goza de una buena atención de salud
3.3. Descripción técnica:
Se comprara equipos e instrumentos últimos
Se implentara de farmacias municipal en la postas
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 180.000
5.1. Inversión: 171.000
5.2. Preinversión: 9.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 180.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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226
C.2.2 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal:
Capacitacion Permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos, seminarios, talleres
Difusión por medios de comunicación y promoción de la medicina tradicional
3.2. metas:
La población es preparada en salud e importancia de la misma
La población practica y produce la medicina tradicional
3.3. Descripción técnica:
En mejora de la atención en salud se combinara la medicina convencional y la tradicional en las
comunidades rurales.
Se capacitara a los promotores de salud de la practica de las dos practicas de medicina
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 25.000
5.1. Inversión: 25.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 5.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 20.000
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227
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
C.3.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Los sistemas de servicios de agua y alcantarillado cubre a toda la población urbana de Coroico
3.3. Descripción técnica:
En las construcciones de los sistemas de agua potable y alcantarillado se tomara encuenta el
crecimiento del área urbana, también se realizara el mantenimiento de las mismas
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 4.270.000
5.1. Inversión: 4.270.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 213.500
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 4.056.500
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007
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228
C.3.2. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal:
Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Todas las familias cuentan con el servicio de agua potable y mejora la calidad de vida
3.3. Descripción técnica:
Se realizara construcción ampliación y mantenimiento de sistemas de dotación de agua potable en
las comunidades rurales
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional (area rural)
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 900.000
5.1. Inversión: 873.000
5.2. Preinversión: 27.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 540.000
6.2. Aporte comunal: 135.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 225.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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229
C.3.3. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
En el área rural mejora la calidad de vida
Se realiza el tratamiento de residuos sólidos
3.3. Descripción técnica:
Se realizaran Capacitacion de ONGs que tienen experiencias en campo de tratamiento de residuos
sólidos y la importancia del uso de servicios sanitarios.
Las construcciones serán realizadas con la ayuda de las ONGs en coordinación del G. M.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional (población rural)
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 600.000
5.1. Inversión: 582.000
5.2. Preinversión: 18.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 450.000
6.2. Aporte comunal: 90.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 60.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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230
C.3.4. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Tratamiento de residuos sólidos en el área Urbana y rural
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
Capacitacion a la población en general
3.2. metas:
Los residuos sólidos son debidamente tratadas en centro urbano y en comunidades rurales
3.3. Descripción técnica:
En las comunidades se aprovecharan las experiencias de las ONGs en este campo.
En el centro urbano se consensuara con los comunarios en donde se realizara el tratamiento de los
residuos sólidos
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3400 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.781.000
5.1. Inversión: 2.725.380
5.2. Preinversión: 55.620
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 417.150
6.2. Aporte comunal: 139.050
6.3. Aporte Entidades financieras: 2.224.800
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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231
C.4.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Mejoramiento de calles y avenidas
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Mejora las áreas urbanas y rurales del municipio
3.3. Descripción técnica:
Los mejoramientos de calles y avenidas se realizaran en el ámbito urbano y rural
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 200.000
5.1. Inversión: 200.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 200.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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232
C.4.2. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Construcción del mercado modelo y campesino para Coroico
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Se cuenta con un mercado con mejores servicios y productos
3.3. Descripción técnica:
El mercado será para el comercio de los productos del ámbito rural y urbano
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional (urbana y rural)
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 4.700.000
5.1. Inversión: 4.465.000
5.2. Preinversión: 235.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 705.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 3.995.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
233
C.4.3. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Construcción de la avenida de circunvalación
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Los servicios y accesos al centro urbano de Coroico
3.3. Descripción técnica:
La construcción se realizara con una visión de crecimiento del área urbana
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Cantón Coroico
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.580.000
5.1. Inversión: 2451.000
5.2. Preinversión: 129.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 516.000
6.2. Aporte comunal: 2.064.000
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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234
C.4.4. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Refacción de comedor Municipal
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Mejora la infraestructura de servicio a la población urbana y rural del Municipio
3.3. Descripción técnica:
Se realizara una refacción completa y modernizado a las exigencias de la demanda de la
población
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Cantón Coroico (comerciantes)
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 25 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.225.000
5.1. Inversión: 1.163.750
5.2. Preinversión: 61.250
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 306.250
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 9.187.750
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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235
C.4.5. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Construcción de mini terminales terrestres
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Mejora los servicios para el usuario de transporte rural
3.3. Descripción técnica:
La construcción se realizara en los cuatro puntos importantes de salida hacia las comunidades
rurales
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3163 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 850.000
5.1. Inversión: 80.7500
5.2. Preinversión: 42.500
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 850.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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236
C.4.6. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Cableado subterráneo en el centro urbano
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Área urbana Coroico
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Mejora el centro urbano de Coroico
3.3. Descripción técnica:
Los servicios por cableado aéreo serán cambiadas a cableado subterráneo
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Cantón Coroico
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 300 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta :
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 680.000
5.1. Inversión: 646.000
5.2. Preinversión: 34.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 136.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 544.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010
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237
C.4.7. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Catastro urbano
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Área urbana Coroico
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Se tiene centro urbano de Coroico ordenado
3.3. Descripción técnica:
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Cantón Coroico
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 350 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta :
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 126.000
5.1. Inversión: 126.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 12.600
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 113.400
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007
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238
C.5.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Mejoramiento de viviendas familiares rurales
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
La población rural vive en viviendas de buenas condiciones
3.3. Descripción técnica:
El proyecto se realizara con la ayuda de ONGs dedicadas a esta actividad
Serán viviendas amplias, cómodas y adecuadas al lugar
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 1500 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta :
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 2.000.000
5.1. Inversión: 1.900.000
5.2. Preinversión: 100.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 200.000
6.2. Aporte comunal: 500.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.300.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007
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239
C.6.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Construcción del complejo deportivo en Munaypata “Academia de Fútbol
Ramiro Blacut”
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
El fútbol de la sección Municipal crece, y promociona buenos futbolistas
3.3. Descripción técnica:
Se construirá una cancha de fútbol reglamentaria y con todos los servicios, en una población
cercana al centro Urbano de Coroico
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional (población Juvenil del Municipio)
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta :
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.248.000
5.1. Inversión: 1.185.600
5.2. Preinversión: 62.400
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 62.400
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.185.600
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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C.6.2. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Construcción del Coliseo cerrado para Coroico
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, licitación, ejecución
3.2. metas:
Mejora las infraestructuras del deporte del Centro Urbano
3.3. Descripción técnica:
Se construirá la cancha polifuncional reglamentaria y las graderías dentro el coliseo
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Centro urbano Coroico
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta :
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 1.008.000
5.1. Inversión: 957.600
5.2. Preinversión: 50.400
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 62.400
6.2. Aporte comunal: 1.185.600
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008
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C.6.3. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Control de demanda de estupefacientes
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos, seminarios, talleres de orientación y concientizacion
Fomento a deporte, educación, producción.
3.2. metas:
La población del Municipio son sanas y libres de estupefacientes
3.3. Descripción técnica:
Las actividades empezaran desde la escuela llegando a los mayores por comunidades,
subcentrales, cantonal y Municipal.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 80.000
5.1. Inversión: 80.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 80.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008
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C.6.4. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Toda la población del Municipio tiene servicio de la infraestructura deportiva completa
3.3. Descripción técnica:
En las áreas urbanas y rurales del municipio se realizaran construcciones y mejoramiento y
equipamientos de los campos deportivos.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional para las comunidades de 3 cantones
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 660.000
5.1. Inversión: 627.000
5.2. Preinversión: 33.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 594.000
6.2. Aporte comunal: 66.000
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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C.6.5. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Construcción de la casa del deporte y la cultura
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Centro Urbano Coroico
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Estudio, ejecución
3.2. metas:
Las instituciones de deporte y de la cultura son fortalecidas
3.3. Descripción técnica:
Las construcciones serán de ambientes amplias y cómodas
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 880.000
5.1. Inversión: 792.000
5.2. Preinversión: 88.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 220.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 660.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008, 2009, 2010
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D.1.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Mejoramiento de la capacidad de gestión del Gobierno Municipal
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos , seminarios, talleres
3.2. metas:
Funcionamiento eficiente del Gobierno Municipal
Cumplimiento eficiente del PDM
3.3. Descripción técnica:
Las capacitaciones serán dirigidas a la ejecutiva, funcionarios, concejo, comités de vigilancia,
OTBs.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 100.000
5.1. Inversión: 100.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 100.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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D.2.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal:
Mejoramiento de la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos , seminarios, talleres
Equipamiento
3.2. metas:
Funcionamiento eficiente de las asociaciones, micro y pequeñas empresas
3.3. Descripción técnica:
Las capacitaciones a las asociaciones, micro y pequeñas empresas serán en sus respectivos
rubros para el fortalecimiento de las mismas
Se apoyara a la formación de asociaciones
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 270.000
5.1. Inversión: 270.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 27.000
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras: 243.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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D.3.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Fortalecimiento de las defensorias
2. Localización: Bolivia
2.1. Departamento: La Paz
2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
Cursos , seminarios, talleres
Equipamiento
3.2. metas:
Funcionamiento eficiente de las defensorias
3.3. Descripción técnica:
Todas las defensorias del municipio serán fortalecidas
Los cursos serán dirigidas a la población en general
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
Numero total de OTBs: Seccional
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 50.000
5.1. Inversión: 50.000
5.2. Preinversión:
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal:
6.2. Aporte comunal:
6.3. Aporte Entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
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247
Anexo 2.1: Matriz de demandas de la Subcentral Julio Ponce de León
CANTÓN SUBCENTRAL Demandas C
oro
ico
Julio
Po
nce d
e L
eón
Ecoturismo con énfasis integral
Sede modulo cafetalero Pankarani
Construcción de Av. turístico Coroico - Pankarani
Apertura de camino Pankarani - Uchumachi
Repetidora de comunicación telefonía rural
Nueva captación de agua
Proyecto de crianza pecuaria
Mejoramiento de campo deportivo
Construcción de piscina publica
Plaza
Mejoramiento y ampliación de agua potable
Centro de acopio de café y prebeneficiadora
Polifuncional
Industrialización de fruta cítricos
Cabaña turística en la reserva del parque de S. José
Antena parabólica
Granja lechera
Sistema de riego
Transporte propio (Camión de 40 qq)
Fuente: talleres comunales
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248
Anexo 2.2: Matriz de demandas de la Subcentral Villa Nilo
Cantón Subcentral Demandas
Coro
ico
Vill
a N
ilo
Ampliación de aulas
Mejoramiento de agua potable
Apertura de caminos
Construcción de dos viviendas
Mejoramiento de cancha de fútbol
Construcción de centro cultural femenino
Mejorar e implementar el área de turismo
Reforestación
Capacitacion en agropecuaria
Micro riego
Mejoramiento de suelos
Apertura de camino (20 km)
Refacción de sistema de agua potable
Electrificación Villa Asunción
Polifuncional
Puente vehicular
Sede social
Fuente: talleres comunales
Anexo 2.3: Matriz de demandas de la Subcentral Yolosa
Cantón Subcentral Demandas
Coroico
Yolo
sa
Polifuncional
Coroico Refacción de sistema de agua potable
Coroico Capacitacion en producción agropecuaria
Coroico Mejoramiento de suelos
Coroico Cancha de fútbol
Coroico Baños domiciliarios
Fuente: talleres comunales
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249
Anexo 2.4. Demandas de la Subcentral de Cruz Loma
Cantón Subcentral Demandas
Coro
ico
Cru
z L
om
a
Mejoramiento de vivienda familiar
Sistema nueva de captación de agua potable
Letrinas domiciliarias
Camino carretero
Micro riego
Comercialización de coca y cítricos
Crianza de pollos, chanchos y apicultura
Fuente: talleres comunales
Anexo 2.5: Matriz de demandas de la Subcentral Nueva Esperanza
Cantón Subcentral Demandas
Coro
ico
Nueva E
spera
nza
Casa cultural
Construcción de escuela y equipamiento
Apertura de camino
Agua potable y mingitorios y duchas
Urbanización del pueblo
Alcantarillado
Letrinas familiares
Sede social
Crianza avícola y porcina
Sendas turísticas, maromas, cabañas
Alcantarilla en el camino vecinal
Fuente: talleres comunales
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250
Anexo 2.6: Matriz de demandas de la Subcentral Villa Rosario
Cantón Subcentral Demandas
Coro
ico
Vill
a R
osari
o
Apertura de camino carretero de 5 Km. con empalme a camino nuevo
Un tanque de agua de 20 mil lts con sus instalaciones
Centro cultural para las mujeres de la comunidad
Implementar el turismo en la comunidad con mantenimiento de los caminos vecinales
Mejorar las instalaciones de la luz eléctrica
Fomentar la prod. agrícola y pecuaria y buscar el mercado
Tratamiento de aguas servidas de la localidad por el impacto ambiental
Construcción de tanques para riego en la comunidad
Construir los mingitorios públicos y privados
Letrinas domiciliarias
Apertura de caminos
Complementación y mejoramiento de Av. Circunvalación
Red de energía eléctrica
Tanque de agua y red de distribución de agua
Mejoramiento de casas
Alumbrado público
Embovedado y alcantarillado
Empedrado de calle S/N
Alcantarillado
Electrificación 95%
Mejoramiento y ampliación de camino troncal
Proyecto Uchumachi
Capacitación en industrialización en cítricos, café y coca
Fuente: talleres comunales
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251
Anexo 2.7: Matriz de demandas de Centro Urbano Coroico
Cantón Subcentral Demandas
Coro
ico
Centr
o U
rban
a
Captación de agua potable y alcantarillado
Remodelación de la Av. Sagarnaga
Remodelación de la Av. del Estudiante
Alcantarillado Apanto
Construcción del mercado modelo
Remodelación del camino al Calvario
Construcción (Apertura de la Circunvalación)
Remodelación de la Av. Tomas Manning
Fuente: talleres comunales
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252
Anexo 2.8: Matriz de demandas de la Subcentral Challa
Cantón Subcentral Demandas
Coro
ico
Challa
Apertura de camino
Puente vehicular
Agua potable
Electrificación
Cancha de fútbol
Escuela
Posta sanitaria
Sede social
Electrificación
Sede Social
Letrinas domiciliarias
Centro de capacitación para mujeres
Mejoramiento de viviendas
Apoyo a la producción de cítricos
Apoyo a la crianza de aves
Agua potable
Puente peatonal
Apertura de caminos
Electrificación
Puente vehicular
Cancha de fútbol
Captación de agua potable
Polifuncional
Posta sanitaria
2 baños públicos
Fuente: talleres comunales
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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253
Anexo 2.9: Matriz de demandas de la Subcentral 2 de agosto
Cantón Subcentral Demandas
Coro
ico
2 d
e A
gosto
Agua potable
Construcción de vivienda familiar
Cancha de fútbol
Apertura de caminos
Letrinas domiciliarias
Construcción de viviendas
Ampliación de la cancha
Agua potable
Sede social
Apertura de camino
Agua potable
Escuela
Puente vehicular
Apoyo técnico en la prod. de café y cítricos
Fuente: talleres comunales
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254
Anexo 2.10: Matriz de demandas de la Subcentral Suapi
Cantón Subcentral Demandas
Muru
rata
Sua
pi
Sala multi uso
Cancha
Casa cultural
Cancha polifuncional
Apertura de camino carretero
Agua potable
Baño domiciliario
Mejoramiento de las viviendas
Apoyo productivo con desarrollo
Casa cultural
Polifuncional
Teléfono comunitario
Ampliación cancha de fútbol
Granja de cerdos familiar
Complementación luz eléctrica
Posta sanitaria
Mejoramiento viviendas
Electrificación
Mejoramiento de caminos
Construcción de viviendas
Tallado en madera
Producción de ganado lechero
Lumbricultura
Apoyo técnico en cultivo de café y cítricos
Planta de prebeneficiado
Comercialización
Casa cultural
Escuela
Antena parabólica
Apertura de caminos
Complementación de cuatro aulas
Internado para estudiantes
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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255
Anexo 2.10: Matriz de demandas de la Subcentral Suapi
Cantón Subcentral Demandas
Viviendas para profesores
Ampliación de la cancha de fútbol
Enmallado del área escolar
Camino carretero
Luz eléctrica
Mejoramiento de vivienda
Letrinas domiciliarias
Mejoramiento de suelos
Construcción de sede social
Fuente: talleres comunales
Anexo 2.11: Matriz de demandas de la Subcentral Quilo Quilo
Cantón Subcentral Demandas
Mururata Quilo Quilo Apertura de caminos
Mururata Quilo Quilo Letrinas Domiciliarias
Mururata Quilo Quilo Agua potable
Mururata Quilo Quilo Apoyo en la producción agropecuaria
Mururata Quilo Quilo Construcción de internado
Mururata Quilo Quilo Construcción de aulas
Mururata Quilo Quilo Escuela
Fuente: talleres comunales
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
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256
Anexo 2.12: Matriz de demandas de la Subcentral Suapi
Cantón Subcentral Demandas
Muru
rata
Muru
rata
Internado
Campo deportivo
Apertura de camino
Polifuncional para la escuela
Mejoramiento de las viviendas
Mejoramiento a la producción agrícola
Construcción de viviendas para la escuela
Promoción turística a la comunidad Nigrillani
Incentivo a la crianza de peces
Mejoramiento de suelos
Apoyo técnico en la prod. de café y cítricos
Equipamiento de centro de mujeres
Mejoramiento de viviendas
Posta sanitaria
Construcción de viviendas
Apertura de camino de S. Jerónimo a Monte Pata
Captación de agua para riego
Construcción de capilla
Construcción de centro para mujeres
Letrinas
Equipamiento de campo deportivo
Apoyo técnico en cultivo de café y cítricos
Posta sanitaria
Enmallado de la área escolar
Complementación de la luz eléctrica
Ampliación de la cancha de fútbol de la comunidad
Centro de capacitación y alfabetización para mujeres
Urbanización de la curva de Yariza
Construcción de polifuncional Chijchipa
Fuente: talleres comunales
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257
Anexo 2.13: Matriz de demandas de la Subcentral 9 de abril
Cantón Subcentral Demandas
Pacallo 9 de Abril Puente vehicular
Pacallo 9 de Abril Posta sanitaria
Pacallo 9 de Abril Escuela
Pacallo 9 de Abril Infraestructura de camino y mejoramiento
Pacallo 9 de Abril Turismo ecológico
Pacallo 9 de Abril Ampliación y mejoramiento de agua potable
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de viviendas
Pacallo 9 de Abril Alcantarillado
Pacallo 9 de Abril Centro de formación a nivel técnico medio
Pacallo 9 de Abril Apoyo técnico en la prod y com. coca, café y cítricos
Pacallo 9 de Abril Letrinas publicas y duchas
Pacallo 9 de Abril Posta sanitaria
Pacallo 9 de Abril Puente vehicular
Pacallo 9 de Abril Mirador turístico
Pacallo 9 de Abril Albergue turístico
Pacallo 9 de Abril Cancha polifuncional
Pacallo 9 de Abril Apertura de camino
Pacallo 9 de Abril Luz eléctrica
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de vivienda
Pacallo 9 de Abril Plantación nueva de café, cítricos
Pacallo 9 de Abril Apertura camino vecinal
Pacallo 9 de Abril Letrina domiciliaria
Pacallo 9 de Abril Senda para cascada
Pacallo 9 de Abril Sede social
Pacallo 9 de Abril Apertura de camino a Missouri
Pacallo 9 de Abril Construcción de puente Charobamba
Pacallo 9 de Abril Capacitación en turismo
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de la producción agrícola
Pacallo 9 de Abril Construcción de centro de salud
Pacallo 9 de Abril Apertura camino turístico Tocaña Perolani
Fuente: talleres comunales
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258
Anexo 2.14: Matriz de demandas de la Subcentral Pacallo
Cantón Subcentral Demandas
Pacallo
Pacallo
Industrialización de cítricos
Mejoramiento de viviendas
Apoyo técnico en manejo de producción agrícola y ganadería
Mejoramiento de escuelas
Escuela
Agua potable
Letrinas
Campos deportivos y equipamiento de las mismas
Fuente: talleres comunales