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1 Y 2MARZO
Seminario
LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL
11 Y 12DE OCTUBRE
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David Kolb propone un ciclo de aprendizaje que reta nuestra manera tradicional de aprender, la cual establece que primero se sienta el fundamento teórico para pasar luego a la aplicación. Creemos que dicho modelo de aprendizaje debe ser cuestionado y proponemos partir de una experiencia de aprendizaje que sea capaz de generarnos cuestionamientos y re�exión para preparar el camino entonces al fundamento teórico y luego construir evidencias de cambio que muestren el aprendizaje. Es decir, no aprender de la teoría a la práctica, sino al contrario. Es de esta idea que nuestra meta (y casi obsesión) es generar experiencias inolvidables de aprendizaje.
¿CÓMO LO LOGRAMOS?
Concebimos el aprendizaje como la modi�cación de la conducta, lo cual implica la internalización y apropiación del conocimiento. El aprendizaje no se “da” simplemente con la transferencia delconocimiento, para que el aprendizaje pueda existir debe enfocarse en la siguiente triada:
Nonaka y Takeuchi (1995) establecen que el conocimiento debe pasar de lo tácito (subjetivo, de la experiencia) a lo explícito (racional, tangible) y luego, en un proceso de socialización, pasar a un proceso de internalización en donde el conocimiento vuelve a ser tácito para las personas. Esta es la espiral de la creación del conocimiento organizacional que buscamos desarrollar en nuestro programa.
PROCESO DE APRENDIZAJE
-Saber (Cognoscitiva) -Hacer (Procedimental) -Ser (Actitudinal)
EXPERIENCIA
TEORÍA
REFLEXIÓN
MODELO DEAPRENDIZAJE DE
DAVID KOLD
LOGROEvidencia
de Cambio
Basada enactividades
de aprendizaje
Partir de lanecesidad delparticipante
Interés
Relevancia
Tensiónfracaso y/o éxito
Excelenteambiente
Conocimiento previo
PROCESO DE APRENDIZAJE
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONALActualmente las modalidades del liderazgo han sido influenciadas por nuevas corrientes poderosas que si bien técnicamente cumplen con su encomienda en el trabajo, nos vemos frente a retos mas que cumplir con la tarea y los objetivos del trabajo, esta función es la de trascender en el equipo, en su personal a su cargo y en su imagen como líder.Hoy el influir, trascender y transformar es el medio en el cual los equipos y el líder generan ambientes de verdadera confianza y desarrollo de sus equipos alcanzando los objetivos organizacionales, del equipo y personales a través de una mejor calidad del trabajo.Surge entonces la imagen del LIDER transformador, transformacional de la forma de hacer el trabajo y espacios más agradables de trabajo basados en la confianza, el respeto y la creatividad en cada uno de los miembros del equipo.
OBJETIVO GENERALDesarrollar en los participantes competencias comprobadas de formas de influir en su equipo de trabajo y transformar los formatos tradicionales de hacer el trabajo, de cambiar la percepción de la autoridad por confianza y de dar capacidad creativa al equipo en las tareas que se le encomienden.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Desarrollar en los participantes un proceso de auto-conocimiento y autocontrol, con el fin de aplicar las herramientas del liderazgo desde su propia funcionalidad.•Conocer los personales estilos de liderazgo e identificar aquellos que les resulten altamente funcionales y de poder transformaciónal.• Impulsar sus habilidades de toma de decisiones, comunicación para influir y mejorar la dinámica social del grupo en general, en búsqueda de objetivos y resultados de calidad.
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APRENDIZAJE
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Seminario
LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL
CONTENIDO DEL SEMINARIO / 12 HORAS
TEMARIO
1.- Estilos de Liderazgo • El líder natural y el creado • El gerente vs líder • El liderazgo emergente • El liderazgo transformacional 2.- El per�l del líder visionario
3.- Liderazgo autoridad y poder • Inteligencia Emocional –Definiciones
4.- El liderazgo Transformación • Capacidades para transformar • Capacidades a desarrollar • Los valores y la integridad • Modelando a través del ejemplo
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PLAN DE APRENDIZAJE
Miércoles y Jueves5:30 PM a 9:30 PM
8 horas
INCLUYE:
- Diploma de participación- Coffee Break- Tarifa especial de parqueo- Acceso digital a material de apoyo
VÍA TELEFÓNICAAsesoras de capacitaciónGrupo Buró
VÍA ON-LINEPago a traves de nuestraplataforma
DEPOSITO MONETARIO
En los bancos
Melany Hernández PBX: (502) 2310-7705 Celular: (502) 5855-2031 [email protected]
Fernanda GameroPBX: (502) 2310-7704Celular: (502) 5448-0637 [email protected]
Tarjeta de Crédito/ Débito
So�a CivilPBX: (502) 2310-7703Celular: (502) [email protected]
Katerin CabreraPBX: (502) 2310-7706Celular: (502) [email protected]
Banco Industrial 159-000790-6 Grupo Buro Sociedad AnónimaBanco Industrial 002-005433-8 Buro ACBanco Promerica 12431050034613Banco de America Central, S.A. (BAC) 90-167919-1Banrural 3445429684 Grupo Buro Aprendizaje Corporativo y Capacitaciones, S.A.Banco G&T Continental 78-0002661-7 Grupo Buro Aprendizaje Corporativo
InversiónQ. 1,450.00FECHA DE INICIO
1 y 2 de MARZO(IVA Incluido)
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Kendrith RodríguezGerente de País - República DominicanaTel: [email protected]
Jorge CassasolaGerente de País - Costa RicaTel: +(506) [email protected]
Oficinas centralesCiudad de GuatemalaTel: +(502) 2310-77008ª avenida 6-21 zona 14 Colonia el Campowww.aprendizajecorporativo.com