Paul H Douglas
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Paul H Douglas
Programa Global de Auditoria Unindo Recursos com
Responsabilidades
ProblemaProcessoPrincípiosPlano
Sociedade
Problema• Antecedente– Consolidação global do SAAG – 2000– Acerto financeiro no passado
• AG reduz subvenções• AG continua para financiar programa.
• Realidade– Insuficiente redução na subvenção.– Escalada dos custos.
ProblemaAno Montante % do
Orçamento AG
2000 $3.391.110 3,1%
2012 $11.639.789 7,1%
Problema
2011Base do Cliente
Auditorias concluídas/e
m andamento
Global 2490 62%
Processo
Princípios
Plano• Subvenção Orçamento Mundial AG
– 6,78%• Primeira Alocação:
– Operações da Sede do SAAG.– Auditoria das Divisões Mundiais da AG e das
Instituições.
• Segunda Alocação:– Subsídios para auditorias nos territórios da Divisão.
» Aplicação:» 80% para Tipo Associação.» 20% para Possuído e Operado.
Plano• SAAG e Divisões Mundiais assinam a Carta de
Intenção– 3 Anos, iniciando em 1 de janeiro de 2014
• Planos de Trabalho Anuais com consulta– Prioridades identificadas– Relatório sobre resultados/progresso
• Iguala recursos do staff ao Plano Anual de Trabalho– Data-alvo - 31 de dezembro de 2016– Aumento de 63 funcionários no mundo no mundo inteiro
• Montantes não financiados cobrados das Divisões– Divisão aplica seus acertos de financiamento
Plano• Fase no Período – 3 anos– Subsídio Adicional do Orçamento
Complementar AG• Montantes não Financiados
– Ano 1 – 75%– Ano 2 – 50%– Ano 3 – 25%Ano Tipo Associação Possuído e Operado
2014 5% 20%
2015 10% 40%
2016 15% 60%
2017 20% 80%
PlanoResponsabilidade da Divisão Gradual com Subsídio
Estimado Aprovado AG Divisão 75% 50% 25% 0%
Tipos de EntidadesCustos de Auditoria Subsídio Responsabilidade Responsabilidade 2014 2015 2016 2017
Tipo de Associação 1000 80% 800 200 50 100 150 200
Tipo Possuído e Operado 1000 20% 200 800 200 400 600 800
Total 2000 1000 1000 250 500 750 1000
Excelência do Compromisso
Calendário & Responsabilidades
Perguntas & Respostas