Paul Chaffey, Abelia
description
Transcript of Paul Chaffey, Abelia
![Page 1: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/1.jpg)
Samhandlingsreformen
– hvordan innovasjon, teknologi og kampen om hodene kan forandre spillereglene
Paul Chaffey,
Abelia
![Page 2: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/2.jpg)
Tre perspektiver:
• Det er større knapphet på hoder enn på penger
![Page 3: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/3.jpg)
Tre perspektiver:
• Det er større knapphet på hoder enn på penger
• Teknologi er krevende, men ikke mer i helse- og omsorgssektoren enn ellers
![Page 4: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/4.jpg)
Tre perspektiver:
• Det er større knapphet på hoder enn på penger
• Teknologi er krevende, men ikke mer i helse- og omsorgssektoren enn ellers
• Det handler mye om innovasjon – å gjøre ting smartere
![Page 5: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/5.jpg)
Hvem er hovedperson her?
![Page 6: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/6.jpg)
Det kan være små marginer som avgjør om ting fungerer…
• Tid• Holde avtalte tidspunkter• Hjelpemidler når de trengs
og ikke lenge etterpå• Informasjon om ulike
tilbud og hjelpemidler som finnes
• At mennesker med ansvar for ulike biter snakker sammen av og til
• Skjemaer der en slipper å svare på helt unødvendige spørsmål
![Page 7: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/7.jpg)
Kampen om de kloke hodene
• Kampen om talentene• Knapphet på
arbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede har
• Arbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktive
• Er ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjef
• Økende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektor
![Page 8: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/8.jpg)
Hva slags jobber?
• Innen helse- og sosialtjenester utgjør helsetjenester 186 000, pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosiale omsorgstjenester uten botilbud 154 000.
![Page 9: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/10.jpg)
Arbeidsmarkedet 2025:
• Enorm vekst i behov for helse- og sosiale tjenester
• Sterk vekst i kunnskaps-baserte tjenester
• Nedgang i sysselsetting i tradisjonell industri og landbasert matproduksjon
• Høyt og stabilt behov i varehandel, offentlig forvaltning, byggenæring, undervisning, transport, reiseliv og opplevelser
• Viktige spesialiserte nisjer i olje, maritim, sjømat og telekom
![Page 11: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/11.jpg)
Det store spørsmålet:
• Har 430 kommuner mulighet til å skaffe seg nok kompetanse og attraktive nok fagmiljøer?
• Er de i stand til å samarbeide slik at de ikke må eie kompetanse selv?
![Page 12: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/12.jpg)
Teknologi - fem ting vi kan bruke den til, men som det er vanskelig å få til:
• Samhandling• Hjelpemidler i hverdagen• Kunnskapsdeling og læring• Kommunikasjon og omdømmebygging• Disruptiv innovasjon
![Page 13: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/13.jpg)
• 25% av arbeidstiden brukes til å lete
• Rom for betydelige forbedringer
• Finnes lignende utfordringer i andre virksomheter
• Finnes teknologi og kompetanse
![Page 14: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/15.jpg)
• BA-næringen har mange fagområder. Alle har sin egen terminologi, teknologi, uttrykksmåte og informasjonsstruktur
• innenfor samme fagområde forekommer det betydelig kommunikasjonsbrist og tap av prosjektinformasjon.
• 25-30% av byggekostnadene skyldes oppsplitting av prosesser og dårlig kommunikasjon.
• Samme opplysninger legges i snitt inn minst 7 ganger i forskjellige systemer, frem til et bygg overleveres
• Samme informasjon skapes på nytt i flere applikasjoner
Eksempel fra byggenæringen:
![Page 16: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/16.jpg)
Hjelpemidler i institusjon og i hjemmet
![Page 17: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/18.jpg)
Podcasting og modularisering
![Page 19: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/20.jpg)
Kunnskapsdeling i nettverk
![Page 21: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/21.jpg)
• Er det mulig å få til en smartere ressursbruk gjennom innovasjon?
• Er det mulig å tenke seg noen helt nye virksomhetsmodeller?
![Page 22: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/22.jpg)
Fra Statfjord til Snøhvit
Statfjord:• Tre store plattformer med
620 personer på jobb• Har produsert olje og gass
for over 1000 mrd kroner• Verdensledende teknologi
på 70-tallet
Snøhvit:• Første utbygging uten
installasjoner på overflaten• Fjernstyring fra landanlegg
140 km unna• Verdensledende på 2000-
tallet
![Page 23: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/23.jpg)
Tjenester og tjenesteinnovasjon
![Page 24: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/24.jpg)
Kanskje vi skal drive med litt innovasjon?
![Page 25: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/25.jpg)
Helsesjekk på kjøpesenteret
![Page 26: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/26.jpg)
Portabel ultralyd
![Page 27: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/27.jpg)
Sosiale medier drevet av og for pasientgrupper
![Page 28: Paul Chaffey, Abelia](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062510/56814790550346895db4c07a/html5/thumbnails/28.jpg)
Noen egne erfaringer til slutt:
• Et medisinsk perspektiv - og et hvordan fungerer ting i hverdagen-perspektiv
• Helsevesenet gjør de merkeligste ting selv
• Ulike kroppsdeler har ulik tilhørighet
• Man venter på tur• Helheten er avhengig av
det svakteste leddet• Teknologi gir en viss
grunn til optimisme