Pattern metoda ( Planning Assistance Trough Technical Evalution of Relevance Numbers – Pomoć planiranju kroz tehničku procenu brojeva značajnosti)

Rezultat predviđanja je utvrđivanje specifičnih tehnologija neophodnih za budući napredak.

Ideja o metodi PATTERN je nastala kao posledica burnog tehnološkog razvoja vojne industrije,

u kome je bilo relativno lako proširivati se, izmišljajući oružane sisteme znatno boljih

karakteristika nego što su ih imali prethodnici. Prvi put PATTERN je primenila Honeywell

kompanija u vojnim, vazduhoplovnim i medicinskim istraživanjima.

Metod stabla značajnosti (koristi se u teoriji odlučivanja). Stablo se razvija da bi se ocenila

poželjnost ciljeva u budućnosti, da bi se odabrala ona područja tehnološkog razvoja koja su

nužna u ostvarenju postavljenih ciljeva. Metod normativnog predviđanja.

Opšti model stabla značajnosti

Osnovni pristup za rešavanje problema putem PATTERN-a sastoji se u razvijanju postupaka koji

će donosiocu odluka dati podršku u rešavanju problema sa mnoštvom uticajnih faktora, na tal

način što će ograničiti broj faktora koji se istovremeno moraju razmatrati, i tako pojednostaviti

problem. Postupak PATTERN-a sastoji se od:

Identifikovanja ciljeva;

Određivanja značajnosti ciljeva u odnosu na kriterijume i

Definisanja tehnoloških alternative.

Koraci u primeni Pattern metode su:

Formulisanje verbalnog modela problema

Formiranje stabla značajnosti

Definisanje kriterijuma

Određivanje brojeva značajnosti

Obrada podataka

Prvi korak: Pisanje scenarija je alternativa uobičajenom predviđanju. On predstavlja opštu sliku

koja nastaje tako što se povezuju znanja i stavovi članova grupe eksperata i često su subjektivne

prirode. Analiza nekoliko scenarija se primenjuje kako bi se razmatrali alternativni putevi

razvoja i njihove implikacije.

Drugi korak: Na osnovu scenarija formira se stablo značajnosti, identifikuju se ciljevi i

postavljaju u stablu uspostavljanjem hijerahijske strukture. Stablo značajnosti treba da obuhvata

ciljeve organizacije, funkcije koje su tu uključene, zahteve da bi ispunili ciljevi itd.

Treći korak: Utvrđuje se skup kriterijuma da bi se uspostavio prioritet za svaku od

promenljivih. Kriterijumi se moraju utvrditi na svakom nivou. (α,β,γ…ν)

Četvrti korak: Panel eksperata učestvuje u uspostavljanju odgovarajućih težinskih koeficijenata

prema značaju svakog od kriterijuma prema svim ostalim. Elementi stabla imaju svoje brojeve

značajnosti koji predtsvljaju zajedničku grupnu procenu značaja tog elementa u poređenju sa

drugim elementima određenog nivoa, zasnovanu na izvesnim jasno određenim kriterijumima.

Peti korak:

Primarna matrica .Na osnovu primarnih matrica formira se konačna primarna matrica.

Elementi konačne primarne matrice su aritmetičke sredine odgovarajućih elemenata u primarnim

matricama. Na osnovu konačne primarne matrice formira se sekundarna matrica, poslednja vrsta

sadrži lokalne brojeve značajnosti za pojedine ciljeve na i-tom nivou.

Parcijalni brojevi značajnosti:

=Lokalni brojevi značajnosti:

Kumulativni brojevi značajnosti:

R=

Krajni Cilj - pomoć planerima u identifikovanju dugoročnog razvoja koji će poslužiti za

postizanje postavljenih ciljeva.

Promena tehnologije

Uvođenje nove

tehnologije

Inoviranje postojeće

Linija za izraduposnog

margarina

Nabavka separatora za

rafinaciju sirovog ulja

Uvoz mašine za izradu limenih

kanistera

Inoviranje PVC ambalaže

Duvaljka za formiranje amablaža

Primena pattern metode u Fabrici ulja “Banat” AD :

Fabrika ulja Banat usled povećane tražnje i konkurencije na tržištu, razmišlja o promeni tehnologije kako bi izašla u susret zahtevima. Izbor između uvodjenja nove tehnologije …., rukovodioci razmišljaju i o inoviranju postojeće tehnologije….Kriterijumi (α,β,γ ) na II i III nivou su: troškovi, rast efikasnosti i fleksibilnost. U donošenju odluka učestvuju generalni direktor i direktor razvoja koji su dali sl vrednosti pondera za kriterijume na II nivou.Ponderacioni koeficijenti za eksperte za II nivo:(0.29, 0.37, 0.34, 0.19, 0.42, 0.39);

Ponderacioni koeficijenti za eksperte za III nivo:(0.35, 0.30, 0.35, 0.25, 0.40, 0.35);

Ocene doprinosa ciljeva kriterijumima za prvog eksperta (gen.direktor), za II nivo:(0.62, 0.68, 0.56, 0.38, 0.52, 0.44);

Ocene doprinosa ciljeva kriterijumima za drugog eksperta (direktor razvoja), za II nivo:(0.59, 0.45, 0.67, 0.41, 0.55, 0.33);

Ocene doprinosa ciljeva kriterijumima za prvog eksperta (gen.direktor), za III nivo:(0.17, 0.12, 0.14, 0.20, 0.33, 0.20, 0.15, 0.16, 0.18, 0.18, 0.17, 0.17, 0.30, 0.22, 0.31);

Ocene doprinosa ciljeva kriterijumima za drugog eksperta (direktor razvoja), za III nivo:(0.15, 0.25, 0.25, 0.12, 0.18, 0.31,0.34, 0.18, 0.13, 0.18, 0.19, 0.14, 0.21, 0.20, 0.17);

Pattern stablo značajnosti

I Nivo A

IINivo B C

III Nivo D E F G H

ponderacioni koeficijenti za kriterijume (brojevi značajnosti)

ocene doprinosa temama po kriterijumima (α, β, γ)parcijalni brojevi značajnosti

lokalni brojevi značajnostinivoA, B, C….N

II nivo

Primarna matrica za prvog eksperta za II nivo

Kriterijumi α β γPonderi 0.29 0.37 0.34Teme Ocene tema za kriterijume

B 0.62 0.48 0.56C 0.38 0.52 0.44

Primarna matrica za drugog eksperta za II nivo

Kriterijumi α β γPonderi 0.19 0.42 0.39Teme Ocene tema za kriterijume

B 0.59 0.45 0.67C 0.41 0.55 0.33

Konacna primarna matrica za II nivo

Kriterijumi α β γPonderi 0.24 0.395 0.365Teme Ocene tema za kriterijume

B 0.605 0.465 0.615C 0.395 0.535 0.385

Sekundarna matrica za II nivo parcijalni brojevi značajnosti=

=0.1452 =0.0948

=0.1837 =0.2113

=0.2245 =0.1405

Lokalni brojevi značajnosti na II nivou

=0.5534 =0.4466

> B-C poredak tema na drugom nivou

Na osnovu kriterijuma obuhvaćenih na II nivou (troškovi, rast efikasnosti i fleksibilnost), kao najznačajnija tema po lokalnim brojevima značajnosti na drugom nivou izdvaja se tema B - Uvođenje nove tehnologije, ( =0.5534), a zatim tema C - Inoviranje postojeće tehnologije, (=0.4466).

III Nivo

Primarna matrica za prvog eksperta za III nivo

Kriterijumi α β γPonderi 0.35 0.30 0.35Teme Ocene tema za kriterijume

D 0.17 0.12 0.14E 0.20 0.33 0.20F 0.15 0.16 0.18G 0.18 0.17 0.17H 0.30 0.22 0.31

Primarna matrica za drugog eksperta za III nivo

Kriterijumi α β γPonderi 0.25 0.40 0.35Teme Ocene tema za kriterijume

D 0.15 0.25 0.25E 0.12 0.18 0.31F 0.34 0.18 0.13G 0.18 0.19 0.14H 0.21 0.20 0.17

Konacna primarna matrica za III nivo

Kriterijumi α β γPonderi 0.30 0.35 0.35Teme Ocene tema za kriterijume

D 0.16 0.185 0.195E 0.16 0.255 0.255F 0.245 0.17 0.155G 0.18 0.18 0.155H 0.255 0.21 0.24

Sekundarna matrica za III nivo parcijalni brojevi značajnosti

=0.048 =0.048 =0.0735 =0.054 =0.0765

=0.0647 =0.0892 =0.0595 =0.063 =0.0735

=0.0682 =0.0892 =0.0542 =0.0542 =0.084

Lokalni brojevi značajnosti na III nivou

=0.1809 =0.2266 =0.1872 =0.1712 =0.234

> > > > H-E-F-D-G Poredak tema na III nivou

Na osnovu kriterijuma obuhvaćenih na III nivou (troškovi, rast efikasnosti i fleksibilnost), kao

najznačajnija tema po lokalnim brojevima značajnosti na trećem nivou izdvaja se tema H -

Duvaljka za formiranje amablaža , ( =0.234).

Kumulativni brojevi značajnosti R=

Teme II nivoLokalni brojevi

značajnosti II nivoTeme II nivo

Lokalni brojevi značajnosti III

nivo

Kumulativni brojevi značajnosti

B 0.5534 D 0.1804 =0.1001

B 0.5534 E 0.2264 =0.1253

B 0.5534 F 0.1873 =0.1036

C 0.4466 G 0.1712 =0.0765

C 0.4466 H 0.234 =0.1045

Prioritet na III nivou po kumulativnim brojevima značajnosti

> > > > E-H-F-D-G

Analizom kumulativnih brojeva značajnosti koji se dobijaju množenjem lokalnih brojeva

značajnosti na drugom i trećem nivou, dobija se prioritet tema za ostvarenje globalnog cilja.

Kao najznačajnija tema izdvaja se tema E - Nabavka separatora za rafinaciju sirovog ulja , (

=0.1253).

Zaključak:

Analizirajući dobijene rezultate, možemo zaključiti da se rezultati do kojih smo došli primenom

pattern metode kao i mišljenja eksperata u fabrici ulja “Banat” AD, u potpunosti slažu. Opšti je

zaključak da se (Nabavka separatora za rafinaciju sirovog ulja) kod nas može odgovoriti na

zahteve tržišta, povećanoj tražnji i konkurenciji.

I pored činjenice da je veoma teško zauzeti, a pogotovo očuvati poziciju na tržištu, "Banat"

dobrom organizacijom postojećih resursa i stalnim ulaganjem u njih uspeva da odgovori svim

izazovima savremenog poslovanja. Kao pokazatelj, odnosno potvrda postojeće pozicije, je visok

nivo ispunjenih zahteva i očekivanja svih korisnika, "Banat-ovih proizvoda. "Banat" kao

društveno odgovorna kompanija ulaže stalne napore u cilju poboljšanja uslova života i rada šire

društvene zajednice, te se godinama pojavljuje kao značajan sponzor i donator obrazovnih

institucija, naučnih ustanova, sportskih kolektiva, umetničkih udruženja, hramova, udruženja

hendikepiranih, institucija za brigu o deci, bolnica, itd., ne samo u Opštini Zrenjanin, već i u

čitavoj zemlji.