Das Crenças Nasce a Excelência - Aprenda a superar suas crenças limitantes!
Passo a Passo 126ª Assembléia Geral Ordinária. Missão – Quem somos Valores Princípios e...
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Passo a Passo
126ª Assembléia Geral Ordinária
• Missão – Quem somos• Valores Princípios e Crenças• Prioridades – Eixos de Desenvolvimento• Visão de Futuro• Tendências – Fatores Internos e Externos• Análise da Situação Atual• Plano de Metas• Plano de Ação• Proposta Orçamentária• Calendários de Atividades
Tópicos a serem Trabalhados
• Corresponde ao que a Empresa, Organização ou Entidade, se dispõe fazer e, Para quem:
• POR QUE A EMPRESA EXISTE ?• O QUE A EMPRESA FAZ ?• PARA QUEM ?• O Propósito retrata a Verdade de que , o
resultado da empresa é maior, do que a soma das partes.
• Desenvolve nos colaboradores um senso comum de oportunidade.
• A busca do desenvolvimento dos Princípios da Maçonaria Universal;
• Promoção da Educação, Orientação e Instrução dos Membros, no sentido do exato e estrito cumprimento dos Deveres para com Deus, Humanidade, Pátria, Família e Consigo mesmo;
• Defesa da Liberdade, Igualdade e Fraternidade.
• Guia ou Critério de Comportamento;• Atitudes e decisões que no exercício das
responsabilidades e, na busca dos objetivos, executando a Missão, nos levem na direção da Missão;
• Os Valores são INEGOCIÁVEIS e são os mais perenes da empresa;
• Como nos devemos comportar individualmente ?
• Como deve ser o relacionamento entre nós ?
• Como nos relacionamos com os “clientes”?
• Como realizamos “negócios” (atividade do objetivo social) ?
• Como nos relacionamos com a Comunidade ?
• Qual é nossa Responsabilidade para com a Sociedade?
• Quais Valores, Crenças ou Princípios são importantes para a “empresa” fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?
• Quais Regras básicas norteiam os comportamentos e atitudes?
• Quais Regras do Jogo nos guiam para, executando a Missão, alcançarmos a Visão?
• Qual o SUPORTE, o ESTOFO MORAL e ÉTICO da “empresa” ?
• Qualidade dos seus Membros;• Fraternidade, Igualdade e Justiça;• Caridade, Benevolência e Educação;• Liberdade de Expressão;• Consciência Ética e Moral em toda
forma de Comportamento.
• Bases de sustentação, ou alicerces necessários para concretizar a Missão, na busca para alcançar a Visão de Futuro;
• São as Linhas Mestras de Desenvolvimento Humano da “empresa”, para os Membros perfilarem uma expectativa ou perfil durante as fases evolutivas;
• Seu estágio indica a fase evolutiva da “empresa” e o perfil dos seus Membros;
• Permite a avaliação;
DOCÊNCIA MAÇÔNICA:• Busca da Unidade na heterogeneidade,
através do estudo, do aprendizado e da vivência em Loja;
• Compreensão do Respeito à Diversidade Cultural;
• Valorização do tempo de permanência do Iniciado;
GESTÃO INSTITUCIONAL: • Planejamento para o fortalecimento das
áreas Administrativas, Financeira e, Contábil;
• Gestão profissional visando o crescimento Institucional;
• Garantir o sucesso das Metas planejadas.
EXPANSÃO• Seleção dos Profanos, lhes oferecendo
informações claras e precisas sobre a posição da Ordem com respeito a Sociedade;
• Privilegiar a Qualidade e Competência dos Candidatos para o Ingresso na Instituição;
• Oferecer de forma diáfana a postura Moral e Ética dos integrantes da Ordem;
• Responsabilidade do Apoiador pelo Candidato.
RELAÇÕES COM A SOCIEDADE• Ter como Meta o aperfeiçoamento da
Democracia, Governabilidade Institucional, Educação para a Vida, Respeito Ambiental, Direitos Humanos;
• Rejeitar qualquer tendência que retire o Direito dos Povos.
• Humanização da Economia e Estudo e ampla discussão de temas como Bio – Ética e Moral, Planejamento familiar, Controle da Natalidade, Delinqüência Juvenil, Adição ,etc.
SOLIDARIEDADE E BENEFICÊNCIA• Busca das formas de alavancar as
Instituições Educacionais no marco do Laicismo;
• Criar as condições para o auxílio mútuo, bem como alternativas que venham a dar tranqüilidade nos momentos mais comprometidos;
• Alternativas e formas de Serviço Social e Beneficência, seja na colaboração junto a Instituições, ou ainda, com atividades próprias que atendam o objetivo.
• Alvo a ser procurado pelos esforços Individuais, das Equipes e Alocação de Recursos;
• Deve conter a ASPIRAÇÃO e a INSPIRAÇÃO;• O que nos queremos tornar ?• Qual direção apontar ?• A onde queremos chegar ?• Qual a direção dos esforços ?• O que estou ajudando a construir ?• A onde nos levam os recursos Investidos?
Ter um Quadro de OObr.´. :• Fraterno e Solidário;• Elevado grau de desenvolvimento humano;• Reconhecido pela Jurisdição em
consideração ao Trabalho e a Integração junto às Co-Irmãs e a Comunidade;
• Com uma Gestão econômica, financeira e patrimonial eficaz, lhe permitindo a construção de Templo próprio;
• Preocupados com as Normas e Diretrizes da Ordem.
• Analisa os elementos que podem interferir na conquista dos nossos Objetivos, por resultarem ser deficiências – FRAQUEÇAS;
• Analisa os fatores externos que podem influenciar negativamente no processo – AMEAÇAS;
• Constata os valores que podem alavancar nosso trabalho – FORTALEZAS;
• Avalia os fatores externos que nos podem beneficiar na tarefa – OPORTUNIDADES.
PTOS FRACOS
AMEAÇAS PTOS FORTES OPORTUNIDADES
Baixa Receita Falta Credibilidade
Gestão fraterna e interessada
Disponibilidade de Modelos de Gestão
Inadimplência Perda de Oobr.´. Lluz.´. preparadas
Disp. Informações
Baixo Num. Oobr.´.
Aumento desinteresse
Programa Docência
Uso Informática
Resistência a MudançasNão há Planejamento.
Aluguel de Templo
Bons candidatos Aproximação FSJ
Baixa freqüência Aumento de custos
Projetos GL
Pouco Preparo Maç.´.
Política Hospitalaria
Oficinas com AA e CC
Rejeição à Filantropia
Falta Estatutos
Falta Contabilidade organizada.
• Visa detectar o estado das coisas, as situações, como nos encontramos em Cada Prioridade ou Eixo de Desenvolvimento;
• Visão de quantidade e qualidade da nossa Realidade, com o intuito de verificarmos: Qual “as coordenadas no Mapa de navegação aos nossos Objetivos”;
• Auxiliará, junto com a apreciação das Tendências, para determinar as Metas a conquistar, no caminho da VISÃO DE FUTURO.
• Devem ser suficientemente altas, para serem desafiadoras;
• Suficientemente Exeqüíveis, para não ocasionar frustração;
• Devem postular a direção da Visão, partindo da situação atual, considerando a Missão;
• Devem ser Quantificáveis, Avaliáveis, Aprazadas, e com assinatura de Responsável;
• O Responsável deve ser “Um Cargo”, de forma que, ao assumir outra pessoa, esta adquira os encargos inerentes.
• Eixo de Docência:
• Eixo de Gestão Institucional:• Eixo de Expansão:• Eixo de Relações com a Sociedade:• Eixo de Solidariedade e Beneficência.
No. Detalhamento da Meta Responsável
Prazo
• Eixo Docência:Meta Ações Quand
oResponsáve
l
No. Rubricas Obs. Ano Ant. Exercício(-) USOS
Capitação - DAM
Aluguel do Templo
Despesas Tributárias
Doações e Benevolências
Ágapes e Festividades
Patrimônio – Alfaias
RESERVAS
TOTAIS(+) FONTES
Mensalidades
Taxas Iniciação, Elevação, Ex.
Juros e Receitas Financeiras.
TOTAIS
Calendário Ano 2010Mês Dia Gr.
´.Atividade Observaçõe
s
Jan.
Fev.
Mar. AGO
Abr.
Mai
Jun.
Jul. AGO
Ago.
Set.
Out. AGO
Nov. Eleições VM
Dez. Posse nova Adm
* FIM *
126ª Assembléia Geral Ordinária