Pasos para el plan estrategico (1)
Transcript of Pasos para el plan estrategico (1)
ETAPAS DELPLAN ESTRATEGICO
1
¿Qué buscamos con el Plan estratégico?
1. ¿Dónde estamos?2. ¿Dónde queremos ir?3. ¿Cómo llegamos a donde queremos
ir?4. ¿Cómo lo hacemos?
2
Pasos que debemos hacer
1. Formulación del Plan Estratégico (diagnóstico) - Análisis FODA
2. Estrategias dentro de la matriz FODA
3. Visión- Misión4. Objetivos estratégicos5. Monitoreo y evaluación6. Plan Operativo (opcional)
3
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
4
MISION
VISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
2
DIAGNOSTICO INTERNO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3 3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
4 4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO¿CÓMO LO HACEMOS Y COMOSABREMOS SI HEMOS LLEGADOSABREMOS SI HEMOS LLEGADO??
3
¿DÓNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer: a) Un diagnóstico de la
situación actual b) Un análisis del entorno c) Un análisis interno d) Un análisis de la competencia
5
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.
6
¿ COMO PODEMOS LLEGAR? Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.
7
VISION Son las aspiraciones ó
metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.
8
VISION ESTRATEGICA Es el diseño de la estrategia
empresarial. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueños del negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema metodológico de alto nivel. Dichos resultados se conocen como:* Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas , Factores críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del entorno competitivo.La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación empresarial.
9
MISION
Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la Misión, es determinante, para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratégico.
10
¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?
La MISION debe contener:* La Estructura Organizacional * Los criterios de asignación de recursos.* La capacitación permanente, entre otros.
La Misiòn, será el factor condicionante para luego analizar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
11
ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
12
LOS OBJETIVOS Y
METAS
PROYECTOS ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y COHERENTE
GENERAN
FODAETAPA ANALITICA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.
13
PLANEAMIENTO ESTRATEGICOCOMPONENTES
14
VISION CONCEPCION
NEGOCIO
MISION
PROPUESTA DE
ASPIRACIONESY
METAS
PROPUESTA DE
GESTION FUTURA
DIAGNOSTICOINTERNO
ANALISIS FODA
LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
EL ENTORNO(ANALISIS EXTERNO)
Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la Organización y que no son controlables por la Gerencia.
Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) , ó negativos (Amenazas)
15
ANALISIS RELEVANTES El análisis del entorno nos permite conocer
áreas como:
* Aspectos económicos del País.* Condiciones de crecimiento del sector que
desarrolla.* Relaciones internacionales y comerciales* Cambios demográficos y culturales que
alteran los niveles de la demanda.* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia* Aspectos legales y tributarios.* Aspectos económicos en términos Presupuestales.
16
IDENTIFICACION DE AMENAZAS
El análisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos principalmente hacia la identificación de las AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.
17
EL ENTORNO (ANALISIS INTERNO)
En este caso, todos los elementos están bajo control de la Gerencia en el día a día de la gestión.
De su análisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y Debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir la MISION.
18
RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO En este análisis veremos:• La tecnología a nuestro alcance.• Redes de Comunicación.• Capacidad Financiera.• El clima laboral • Los Recursos Humanos y materiales
que disponemos.• Los cambios en nuestra organización.• El cumplimiento con las disposiciones
legales y tributarias, entre otros.
19
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico2. Análisis FODA:
3. Estrategias4. Plan Operativo5. Control
20
Cuatro Tipos de Estrategias
EstrategiasDA
EstrategiasFA
EstrategiasDO
EstrategiasFO
Fortalezas (F)
Oportunidades (O)Amenazas (A)
Debilidades (D)
maxi -maximaxi -mini
mini -maximini -mini
X
Y Factores Internos
Factores Externos
21
Matriz FODA
Estrategias DA
Minimice debilidades y evite amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para evadir amenazas
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias DO
Supere las debilidades
tomando ventaja de las oportunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar ventaja de las
oportunidades
Oportunidades-O
Liste las oportunidades
Debilidades-D
Liste las debilidades
Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Deje en blanco
22
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico2. Análisis FODA:3. Estrategias
4. Plan Operativo5. Control y monitoreo
23
Planes estratégicos y planes operativos
Planificación Estratégica Es Largo plazo Que
hacer y como hacer en el plazo largo.
Énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo
Grandes lineamientos (general)
Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas
24
Planificación Operativa. Es Corto y mediano plazoQue, como, cuando, quién, dónde y con qué?Énfasis en los aspectos del "día a día"Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos especifico)Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables
Plan Operativo25
ACTIVIDADESCRONOGRAMA
RESPONSABLEINDICADOR
DE GESTIÓN
5.
1.
2.
3.
4.
Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicAbr MayMarFebEne
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico2. Análisis FODA:3. Estrategias4. Plan Operativo
5. Control
26
Ámbito de actuación del control y monitoreo
27
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN /EJECUCIÓN
CONTROL
28(Visión - Misión)
Objetivos estratégicos
Indicadores Clave
Iniciativas & Metas
La Medición
Difusión -Comunicación - Compensación
Ret
roal
imen
taci
ónConsenso
Consenso
Consenso
Proceso que integra la planificación y el Proceso que integra la planificación y el controlcontrol
BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO La Visión y Misión de la
Empresa, la orienta a crecer desarrollar a sus trabajadores y a la empresa.
29
Modelo de la Gerencia EstratégicaModelo de la Gerencia Estratégica
Enunciadosde
Visión&
Misión
AuditoríaExterna
AuditoríaInterna
Objetivos Largo Plazo
Estrategiasen
Acción
Análisis y Determinación
deEstrategias
ImplementarEstrategias:
•Organización•Políticas
•Objetivos Corto Plazo•Recursos
RevisiónEstratégica:Evaluación
y Control
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL
CONCLUSIONES
Todo es posible cuando existe un Plan Estratégico coherente y factible
31