EL CORAZON DEL CAMBIOPaso 3: TENER LA VISION ACERTADAVisiones y estrategias versus planes y presupuestosEn casos de camio e!itoso se encuentran cuatro elementos"ue ayudan a una acci#n clara y directa$ Presupuestos% parte &nanciera de un plan' Planes, descrie implementaci#n de estrategia' Estrategias% como se consigue una visi#n' Visiones% muestra el estado &nal "ue ad"uirir(n todos los planes y estrategias'Desarrollartantounavisi#ncomounaestrategia Con el &n de promover el camio% el e"uipo dee articular una visi#n de c#mo ser( la compa)*a al &nal del proceso de camio' Asimismo% dee desarrollar un con+unto de estrategias para llevar a cao la visi#n'E+emplo$ ,acer diu+os del -uturo'Eficiencia Versus Servicios.araresolver uno de los prolemas -recuentes "ue su-ren las organi/aciones% se deen centrar %en dise)ar visiones orientadas al serviciocon acciones "ue redu/can signi&cativamente los gastos innecesarios'Los costes elevados se deen relacionar con una visi#n de e&ciencia% por parte de la organi/aci#n y los empleados'Estrategias audaces para visiones audacesEn el mundo de 0oy% las visiones de camio son cada ve/ mas audaces por necesidad' Lo "ue re"uiere a su ve/ estrategias audaces'Esto a su ve/ re"uerir( un agente 1l*der2 con la crediilidady respeto necesaria entre sus suordinados% la clave esta$Dar ien los primeros procesos de camio1 con una visi#n optimista y cre*le2 3enerar la sensaci#n de urgencia de acciones'La necesidad estratgica de ve!ocidadLa velocidad es una de las cuestiones estrat4gicas mas importantes en una carrera 0acia el -uturo'5 a "ue velocidad tenemos "ue ir65Cu(nto tiempo 0ay "ue conceder a cada oleada de camio6.or lo general% la cuesti#n de velocidad es realmente muy simple en el mundo actual$ la respuesta es moverse lo mas r(pido posile'Paso ":co#unicar para conseguir !a aceptaci$nComunicar la visi#n$ no se trata s#lo de e!plicar la visi#n y las estrategias sino de 0acer entender el camio en toda la organi/aci#n' En este sentido% los 0ec0os son m(s importantes "ue las palaras' Los procesos de camio m(s e!itosos suponen una comunicaci#n directa y repetida sore los logros alcan/ados' %as &ue una transferencia de datos'Cuando los lideres comunican de -orma clara la in-ormaci#n y se toman en cuenta lossentimientos de los traa+adores% se produce un camio'Los traa+adores estar(n mas aiertos mentalmente para escuc0arcon claridad cual"uier direcci#n de camio y para desarrollar la energ*a necesaria para 0acerla reali/ad'Casar pa!a(ras ) *ec*osLos 0ec0os 0alan por si solos'Los empleados de empresas "ue 0an introducido camios con 4!ito son los "ue me+or pueden eliminar la rec0a destructiva "ue e!iste entre las palaras y los 0ec0os'Nuevas tecno!og+asLas nuevas tecnolog*as pueden resolver prolemas de comunicaci#n de -orma muy creativa% captando la atenci#n de toda la organi/aci#n y llev(ndola 0acia los mismos o+etivos'