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A QUINTA DISCIPLINAPARTE IV REFLEXOES DA PRTICA

FundaesmpetoEstratgiasO novo trabalho do lderCidados sistmicosFronteiras Grupo

DOMINIO PESSOAL

MODELOS MENTAIS

VISAO COMPARTILHADA

APRENDIZADO EM EQUIPE

PENSAMENTO SISTEMICO

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

A partir da aprendizagem organizacional, possvel compreender que estruturas, valores e iniciativas foram necessrios para chegar

ao resultado e manter a sobrevivncia de uma empresa na concorrncia corporativa. Permite rever o que foi necessrio para

chegar ao resultado final.

preciso haver a conexo entre a aprendizagem pessoal e aprendizagem organizacional, ... significa enxergar o futuro e ver-

se dentro dele, agregando, contribuindo.

ORGANIZAES QUE APRENDEM ORGANIZAES QUE APRENDEM

Parada geral em fbricas de celulose

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Mas, com o passar dos anos, percebi que o modelo comum das mudanas era estipular as metas de cima para baixo e que existem poucas pessoas nas principais posies de liderana interessadas

em desenvolver pessoas ou organizaes

Viviene Cox, Diretora da Britsh Petroleum

FUNDAES

De um jeito ou de outro, todo mundo com quem conversamos procurou criar ambientes de trabalho mais reflexivos, em que se

tornaram possvel o dialogo e a reviso dos modelos mentais tidos como naturais. A idia de fazer crescer as organizaes atravs do

crescimento das pessoas permeou todas as historias.

Peter Senge, em A Quinta Disciplina

CRIANDO UMA CULTURA DE REFLEXES E CONVERSAS PROFUNDAS

A mudana pela conversa

Abertura reflexiva x abertura participativa

Fazendo as pessoas crescerem

Um objetivo que valha o compromisso

Relaes transformadoras

Tudo comea em mim

ORGANIZAES COMO SISTEMAS VIVOS

O pensamento na era das mquinas

COMO O TRABALHO FEITO

1 Foco nas partes para focar no todo

2 Foco na categorizao para focar na integrao

3 Foco no individuo para focar nas interaes

4 Foco nos sistemas externos ao observados para sistemas que

incluam o observador

MPETO

Construir culturas orientadas para o aprendizado significa trabalho rduo em qualquer ambiente. Demora meses e anos alis, trata-se

de uma viagem que no tem fim. repleta de riscos, seja de fracassar em conseguir realizar uma verdadeira mudana cultural, seja de ser um sucesso e assim se tronar uma ameaa queles que querem que

tudo permanea como esta. Construir culturas orientadas para a aprendizagem estafante, porque o aprendizado nos obriga a nos

desdobrar pessoalmente e sempre mais fcil permanecer na zona de conforto.

Peter Senge, em A Quinta Disciplina

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CONSTRUINDO ORGANIZAES ADAPTATIVAS

O futuro

CONSTRUINDO ORGANIZAES ADAPTATIVAS

Uma polcia adaptativa

CONSTRUINDO ORGANIZAES ADAPTATIVAS

Desempenho e alegria

ESTRATGIASPensando e agindo estrategicamente

ESTRATGIAS

1 Integrando o conhecimento ao trabalho Reflexo e ao Aprendendo com o tempo (RDAs Relatrios Depois da Ao)

2 - Comear onde voc estiver e com quem estiver por perto Os impossveis Do povo, pelo povo

3 Tornando-se bicultural Transformao invisvel Trabalhar na lngua do contratante

4 Criar campos de treinamento O acampamento e a hierarquiaO redemoinho e a parede de fogo

ESTRATGIAS

5 Conecte-se com o ncleo do negcio O primeiro passo: descobrir quem somos Campo de treinamento: descobrindo a fonte de criatividade

de uma organizao

6 Construindo comunidades de aprendizagem Conversas com o corao e seu significado

7 Trabalhando com o outro Construindo pontes com pessoas que normalmente no seriam

nossas parceiras Conectando por intermdio de setores O prximo estagio da diversidade

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ESTRATGIAS

8 Desenvolvendo infraestruturas que aprendem Exercito EUA um pioneiro das infraestruturas que aprendem

1 - treinamento e educao formal2 - prtica3 - pesquisa4 - doutrina

Existem organizaes preparadas para levar isso a srio?O que vale um nome

Lideres: das linhas de frente locais das redes internas executivos

O NOVO TRABALHO DO LDER

O que chamamos de lderes?

Para se tornar um lder, primeiro voc precisa se tornar um ser humano

Confcio

O NOVO TRABALHO DO LDER

O lder como designer

QUEM O VERDADEIRO LDER DO NAVIO?

Capito?

Navegador?

Engenheiro de manuteno?

Diretor social?

O NOVO TRABALHO DO LDER

O lder como designer

QUEM O VERDADEIRO LDER DO NAVIO?

DESIGNER

O DESIGN INTERATIVO E INFRAESTRUTURAS QUE APRENDEM

Mtodo: THE WORLD CAF

INFRAESTRUTURAS DE TI

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O RECONHECIMENTO DO DESIGNER (LDER) O LDER COMO PROFESSOR E O DILEMA DO PROFESSOR

Lder trabalha como um servidor Ser antes de tudo um aprendiz O lder como guia

OS PARADOXOS DO LDER

Primeiro paradoxoO que difere o comprometimento do fanatismo?

A CERTEZA

OS PARADOXOS DO LDER

Segundo paradoxoConservao versus mudana

TEORIA DA SIMETRIA ( Dr. Humberto Maturana - Bilogo Chileno)

O PODER E A AMBIO RESULTADOS SUSTENTVEIS

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CIDADOS SISTMICOS

O futuro parece estranho para ns. Ele diferente do passado principalmente ao se notar que a prpria Terra a unidade relevante na qual se deve formular e medir o futuro. Os assuntos significativos que moldam o futuro so todos fundamentalmente globais. Pertencemos a um rede inescapvel de mutualidade: mutualidade e ecossistema, mutualidade de fluxo mais livre de informao, idias, pessoas, capitais, bens e servios; e mutualidade de paz e segurana. Estamos amarrados, muito a propsito, a um tecido nico, que o destino do planeta Terra.

Mieko Nishimizu, Banco Mundial

VENDO SISTEMAS

Projeto automvel

Engenheiros de Vibrao versus Engenheiros de Desenvolvimento

VENDO O SISTEMA DA MUDANA GLOBAL DO CLIMA VENDO O SISTEMA DA MUDANA GLOBAL DO CLIMA

EMPRESAS COMO INCUBADORAS: AS SEMENTES PARA UM NOVO SISTEMA DE ENERGIA

Como empresa, temos de ser a mudana que queremos ver no mundo. Isso significa que quase tudo passvel de ser modificado: nossos produtos, nossos processos, nossos modelos de negcio, a

maneira como administramos e lideramos e como convivemos uns com os outros. improvvel que mudemos s umas coisas e com

isso modifiquemos o todo.

Roger Saillant, Plug Power

REDES DE SUPRIMENTOS: O SISTEMA VENDO A SI MESMO

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REDES DE SUPRIMENTOS: O SISTEMA VENDO A SI MESMO A SOCIEDADE CONVERSANDO ATRAVS DAS FRONTEIRAS

Esta na hora de todos ns nos juntarmos e pensarmos sobre o futuro que queremos criar. Se no fizermos nada, nossos filhos vivero com

dois dlares por dias.

Salim Al-Aydh, CEO Saudi Aramco

EDUCAO PARA O SCULO XXI

Professorcentrismo versus Professor Profeta

DESCOBRINDO E INCORPORANDO OS PADRES DA NATUREZA

Fotoclulas

DESCOBRINDO E INCORPORANDO OS PADRES DA NATUREZA

Fotoclulas

DESCOBRINDO E INCORPORANDO OS PADRES DA NATUREZA

Fotoclulas

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ORGANIZAES COMO SISTEMAS VIVOS

Controle distribudo

Florestas

Corpo humano

POLTICA DE LIXO ZERO

PRXIMA GERAO DE LIDERES

ORGANIZAES QUE APRENDEM

Parte IV - Reflexos da prtica

FIM