Paradoja presentacion silvana

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

LA PARADOJAUn relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo

James Hunter

ALUMNA: Abg. Silvana Quercia C.I 20.349.940Profesora: Marialbert MedinaGrupo: 16 CMateria: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

CABUDARE, JUNIO DE 2015

PRÓLOGO

Trata de la vida de John Daily, Director General de una prestigiosa Empresa, que según pareciera su vida era perfecta, llena de éxito y de bondades económicas, con una bella familia integrada por una hermosa esposa y sus dos hijos. Pero no todo es tan perfecto como aparenta, comenzaron a surgir una serie de problemas en su vida tanto en lo personal como en lo profesional, que lo llevaron a buscar ayuda por recomendación de su esposa, la cual, lo aconsejo que hablará con el pastor de la iglesia y que pasara unos días en un monasterio para afrontar y solucionar sus problemas. En ese monasterio conoce a un mojen llamado Simeón (Leonard Hoffman, exitoso líder empresario) quien le enseña una serie de pasos para mejorar sus relaciones y como ser un verdadero líder.

Abg. Silvana Quercia

CAPÍTULO I LAS DEFINICIONES

En el primer día se presentan a 6 personas distintas en personalidades como en profesión, las cuales, comparten conocimientos y experiencias respecto al liderazgo, donde se definieron una serie términos como el liderazgo, autoridad y poder.


CAPÍTULO I DEFINICIONES

Liderazgo

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aun que prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza.

Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieras debido a tu influencia personal.

Poder Autoridad

• Servir• Escuchar

• Ser ejemplo • Compromet

ido

• Desgasta las relaciones.


CAPÍTULO II EL PARADIGMA ANTIGUO

En el segundo día se trato el tema de los cambios de paradigmas, los cuales son patrones sicológicos que sirven como modelos en el rumbo de la vida, los paradigma son cambiantes y por tal razón debemos estar abiertos al cambio.


CAPÍTULO II President

eVicepresid

entesMandos

intermedios

Supervisores

Empleados

cliente

PARADIGMA ANTIGUO

NUEVO PARADIGMA

Cliente Emple

ados Mando Intermedios

Supervisores

vicepresidente Presid

ente

Arriba de todo en la punta de la pirámide está el

Presidente

Se invierte la pirámide para que el cliente esté en

lo más alto. E líder satisface las necesidades de su

gente para poder satisfacer las del cliente.


CAPÍTULO III EL MODELO

En el tercer día se explico la pirámide invertida que representa el modelo de liderazgo de servicio. En la cual se basa que el liderazgo comienza con la voluntad. Con una voluntad adecuada podemos elegir amar, y amar es identificar las necesidades y satisfacer las legitimas, al satisfacer las necesidades de otros estamos sirviendo y sacrificándonos por ellos forjando nuestra autoridad para llegar hacer un verdadero líder como JESUCRISTO.

LIDERAZGO

AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFICIO

AMOR

VOLUNTAD


CAPÍTULO IV EL VERBO

En el cuarto día se trato del verbo amar, pero no como una descripción de sentimientos o emociones sino un verbo que describe la ternura, comprensión, compromiso real interno y voluntario. El mismo amor o ágape que se refiero Jesús , el cual es:

• Paciencia• Afabilidad.• Humildad• Respeto• Generosidad• Indulgencia• Honradez • Compromiso• Servicio y sacrificio• Tolerancia

AMOR + COMPROMISO = LIDERAZGO Estas 3 palabras implica servir y

sacrificarte por los demás y una vez

forjada esa autoridad es cuando

merecemos llamarnos lideres


CAPÍTULO V EL ENTORNO

Un líder debe crear y mantener un ambiente de trabajo sano, en el que las persona se sienta a gusto con lo que hacen, en el que puedan crecer y prosperar dentro de su sitio de trabajo y eso se logra estableciendo las condiciones necesarias para que se cumplas los objetivos esperado. Un líder debe pensar en su área de influencia como en un jardín, es decir, regarlo y cuidarlo todos los días para que sus plantas crezcan.


CAPÍTULO VILA ELECCIÓN

Lo que pensemos no tiene mayor importancia para los demás, pero si pensamos y actuamos genera consecuencias de lo que hacemos. Nuestras ideas y pensamiento tienen influencia en nuestro comportamiento por eso cuando elegimos realizar lo que pensamos nos comprometemos y el resultado tendrá su consecuencia sea positiva o negativa. En este capitulo se destaca 4 etapas de aprendizaje:

• Inconsciente e inexperto• Consciente e inexperto• Consciente y experimentado• Inconsciente y experto


CAPÍTULO VILOS RESULTADOS

Lo mas importante para todo líder es ser influyente en las demás personas de una forma positiva y que su actos sean recordados y guardados para futuro, es decir, que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de otros. Comenzar con nuevas elecciones es para que generen resultados que mejoren la vida de las personas y de quienes los rodean. Por eso hay tener en cuenta la aceptación de nuevos cambios, el amor , el sacrificio y servir a los demás, escuchar, ser comprometido y dedicado, las cual, son algunas características de un buen líder.


EPÍLOGOAl finalizar los participantes comieron y conversaron de su experiencia en el monasterio. Propusieron reunirse nuevamente en un plazo de 6 meses en el que todo estuvieron de acuerdo. En la lectura se puede observar que eran hombres y mujeres reflexionando sobre su comportamiento y entorno utilizando lo aprendido. Esta lectura ayuda a cambiar nuestra forma de pensar, la cual, ayuda a llevar con éxito la relaciones con las personas que nos rodean, dejando a un lado el egoísmo sirviendo a los demás con voluntad, amor y compromiso.


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