Palestra oic bruno rondani @ biolab sbgc 28072010
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28 de julho de 2010Bruno Rondani
Inovação Aberta e o Sistema Nacional de Inovação
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O que é Open Innovation
Inovação Aberta é uma Teoria de Inovação na Firma desenvolvida inicialmente peloprof. Henry Chesbrough, UC-Berkeley:
2003: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology2006: Open Innovation: Researching a New Paradigm2006: Open Business Model: How to Thrive in the New Innovation Landscape2010: Open Innovation in Services (in press)
“Inovação Aberta constata a abertura do processo de inovação – da geração doconhecimento à comercialização – mantendo um fluxo constante entre as
fronteiras da firma, suas fontes de inovação (internas ou externas) e mercados”
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O paradigma da Inovação Fechada
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De onde vinham as grandes idéias para inovar?
1 gênio Muitos gênios juntos
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Processo de Gestão da Inovação Fechada
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Empresa A
Empresa B
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XeroxXerox’s Business Model,’s Business Model,and Project Evaluationand Project Evaluation ErrorsErrors
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Designed to minimize “false positive” errorsIgnores risk of “false negative” errors
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XadrezXadrez• Planejar
movimentosantecipadamente
• Nova informaçãonão é necessária
• Você conhece o queseu adversário evocê possuem
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PoquerPoquer•• PagaPaga parapara jogarjogar•• PagaPaga porpor novanova
informaçãoinformação•• DescobreDescobre oo queque osos
outrosoutros jogadoresjogadores eevocêvocê possuempossuem
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Xerox: Great at Chess, Lousy at PokerClic
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Xerox
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www.parc.com/about/startup/
Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia doPARC, em troca de participação, royalties, etc.
Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google,EMC, SAP, Nortel, etc.
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Sucesso da Inovação Fechada
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Menlo Park(1876)
Bell Labs(1920)
Xerox Parc(1970)
MS Research(1991)
Modelo de inovação integrado verticalmenteP&D interno específico para a empresaEmpresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo
Indústria de Eletrônica-TI
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Do estudo da OCDE (2008)Clic
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Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte
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Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte
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Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte
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Fatores de Erosão do Modelo Fechado
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O que Mudou?
1. Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada
2. Universidades mais participativas no processo de inovação dasempresas
3. Diminuição da hegemonia norte-americada e européia
4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital eEmpreendedorismo em todo o mundo
5. Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbitoda empresa
6. Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa
7. Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização)
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Investimento em Venture Capital - EUA
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P&D investido pelas Empresas - EUA
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Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development,
Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa
Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
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Crescimento da Receita vs. P&D
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Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006
11% a.a.15% a.a.
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Open Innovation
Our currentmarket
Our newmarket
Other firm´smarket
External technologyinsourcing
Internaltechnology base
External technology base
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from IndustrialR&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/externalventure handling
License, spinout, divest
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Philips Research,Ronald Wolf, 10/08
2003: We broke up the fortress …
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Philips Research,Ronald Wolf, 10/08 21
Bringing in the right partners – Open innovation
> 75 companies and> 7000 people atHigh Tech Campus Eindhoven
Researchinstitutes
Economicdevelopmentcompanies
Corporateinnovators
Consultancy& services
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Philips Research,Ronald Wolf, 10/08
Venturing timescale longer: keep it apart from business
Consum
er Lifestyle
Healthcare
Lighting
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fatores críticos para o modelo de Open Innovationna Natura
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evolução de processos internos (integração)
critérios claros para parcerias
foco nos temas estratégicos de pesquisa
estratégia de aquisição de tecnologia
conexão com programas de financiamento / incentivos
busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura Campus 2007
Movimento Natura Campus 2009)
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Natura Campus 2009Interações através do programa NaturaCampus de inovação tecnológica:
II cooperação em pesquisacientífica básica e pesquisatecnológica
I registro do grupode pesquisa
III vivência empresarial
IV prêmioNatura Campus
Submissão da proposta deprojeto
avaliação da proposta
Aceite das condições deparceria e definição do planode trabalhocontratação
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acessos 6.500/mês
grupos 228
ICTs 10
aprovação 20%
EVOLUÇÃO...
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fatores críticos para o modelo de Open Innovationna Natura
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evolução de processos internos (integração)
critérios claros para parcerias
foco nos temas estratégicos de pesquisa
estratégia de aquisição de tecnologia
conexão com programas de financiamento / incentivos
busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura Campus 2007
Movimento Natura Campus 2009)
recursos dedicados à interação com parceiros (relacionamento e expertise)
P&D forte e integrado (carreira técnica)
capacitação interna e externa (gestão, BDB)
mudança da cultura (integração, colaboração, autonomia, senso crítico)
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O Paradigma da Inovação Aberta
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De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?
– Inventores individuais– Grandes laboratórios de P&D– Universidades– Pequenas e médias empresas– Comunidades de usuários– …
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Modalidades de inovação aberta
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Modalidades de inovação aberta
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Joint Venture
Terceirização doP&D
DesenvolvimentoConjunto
Aquisição
Aquisição
DesenvolvimentoInterno
Venture Capital
Fundo de VCInterno
Licenciamento
Equity stake
DesenvolvimentoInterno
Licenciamento
Aquisição
Spin-off
Venda
Venture Capital
Fundo de VCInterno
Joint Venture
Terceirização doP&D
COMPETÊNCIAS/TECNOLOGIAS
MER
CAD
OS
Cor
eN
on-C
ore
Des
conh
ecid
o
DesconhecidaNon-CoreCore
Fonte: Open Innovation in Global Networks - OCDE
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Mudança de cultura
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Nas grandes empresas:
Da síndrome do
“NÃO INVENTADO AQUI”
Para
“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”
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Principais observações
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1. O conhecimento gerado externamente ou internamente a firma deveser considerado de igual relevância: mais opções de acesso
2. Empresas criam mecanismos para evitar que boas idéias sejaminutilizadas na prateleira: gestão dos falsos negativos
3. Crescente externalização voluntária de conhecimento e tecnologiapor parte de empresas: forma de criar barreira de entrada
4. A geração de conhecimento relevante para a inovação cada vez maisdistribuída
5. Surgimento de “intermediários da inovação”
6. Novas métricas (para processos abertos)
7. Novo profissonal para gerir a inovação (mais articulador)
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O P&D interno é um conceito obsoleto?
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• Não, inovação aberta alavanca o P&D internoMas…..• Novo foco: deve olhar para for a assim como para dentro• Novo papel: conetar e colaborar com parceiros externos• Novas habilidades: deve ser capaz integrar conhecimento
externo e interno
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Por que Inovação Aberta no Brasil?
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1. Risco e custo em inovar é tido como o principal fator que desestimulaempresário brasileiro a inovar
2. Mudanças de condições de concorrência impelem empresas brasileiras ainovar (crescimento da economia, retomada dos investimentos, fusões&aquisições,internacionalização de empresa brasileiras, estimulo a exportação)
3. Amadurecimento e profissionalização das empresas brasileiras (entrada decapital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores práticas)
4. Brasil possui ciência de qualidade (ainda faltam mecanismos para transferir esseconhecimento à sociedade)
5. Sistema Nacional de Inovação se solidificando no últimos anos (mecanismospúblicos de fomento a inovação – estimula a criação de NITs, fortalecimento de ICTs, aumento doinvestimento em P&D nas empresas)
6. Surgimento de fundos de Venture Capital e movimento empreendedor
7. Excelentes casos de sucesso em inovação (Petrobras, Embraer, Weg, Natura,Embrapa, Votorantim, Buscapé, entre outros)
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São PauloAv. Brigadeiro Faria Lima, 1461 - Cj 124Jardins – São Paulo – SPCEP 01452-002Tel: +55 11 3500-5090
openinnovationbrasil.ning.com
http://blog.allagi.com.br
Bruno Rondani – [email protected]
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