Palestra interação estratégia inovação glaucio
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Estratégia & Inovação
Glaucio NevesDiretor da Macroplan
Ex-empresário Júnior da META
![Page 2: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/2.jpg)
Organização da apresentação
1. Conceituando a Inovação
2. Amplitude do esforço de inovação
3. Características de empresas inovadoras
4. Habilidades do empreendedor inovador
5. O papel das redes colaborativas2
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Competitividade no Brasil
Década de 90: abertura da economia e ajuste competitivo defensivo
prioridade à qualidade e à produtividade
1ª e 2ª décadas do século XXI: um novo patamar de competitividade
ênfase na inovação e demais estratégias competitivas ofensivas
sustentabilidade como estratégia e oportunidade de negócios
O foco em inovação não exclui qualidade e produtividade!
1990 2000 2010Abertura
Qualidade &Produtividade
Inovação e sustentabilidade
Tecnologia da Informação
3
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Pesquisa relacionadas ao tema Qualidade e Inovação no Google
4
Qualidade
Inovação
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Somente eficiência operacional não é mais suficiente
Desempenho
Tempo
Estímulo à inovação
Estímulo à inovação
Desempenho
Tempo
Crescimento incrementalCrescimento incremental
5
![Page 6: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/6.jpg)
Critério de sucesso: desempenho no mercado
Invenção e Inovação
Invenção:
Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação
6
Inovação:
Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos
comercializáveis
Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004
Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo
Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes
Critério de sucesso:originalidade
![Page 7: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/7.jpg)
Critério de sucesso: desempenho no mercado
Invenção e Inovação
Invenção:
Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação
7
Inovação:
Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos
comercializáveis
Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004
Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo
Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes
Critério de sucesso:originalidade
Inovação não é invençãoEUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado
Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000
![Page 8: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/8.jpg)
Inovar é
• Criar valor novoproduto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de valor e com o cliente
• Levar ao mercado-alvoa nova proposta de valor, de forma que
• Haja apropriação deste valor pela organização, por seus clientes e pela sociedade
Um processo estruturado, a ser gerido como um investimentoUm processo estruturado, a ser gerido como um investimento
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Criatividade sem apropriação de valor
1970 – Douglas Engelbart / SRI, US patent 3.541.541
Caixa de madeira com apenas um botão
Patente vendida por 10 mil dolares
O conceito conquistou o mercado somente em 1984, com o Apple McIntosh.
Centenas de milhões de computadores e um número igual ou maior de mouses já foram vendidos.
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Inovação desmistificada
Jumento apicultor
Protegido contra picadas, ele acelera o escoamento da produção de mel
10
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Inovação desmistificada
Container
Globalização
Agilidade na manipulação
Redução de custos no transporte
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Inovação em atividades tradicionais
Cirque du Soleil
Reinvenção do circo
Fusão com teatro: segue um enredo e conta uma história
Performance de excelência
Tecnologia cênica
12
http://www.youtube.com/watch?v=eB8kSKyeIz4&NR=1&feature=fvwp
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Matriz de avaliação de valor do Cirque du Soleil
13
Preço
Baixo
Alto
Astros circenses
Espetáculos com animais
Descontos para grupos
Tecnologia
Diversão e humor
Vibração e perigo
Diversidade de picadeiros
Tema
Ambiente refinado para
os espectadores
Várias produções
Músicas e danças
artísticas
Cirque du Soleil
Circos regionais menores
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Resultados
Empresas privadasMelhor desempenho econômico e financeiro, por meio de produtos,
processos, serviços e modelos de negócio mais adequados ao mercado, e com valor agregado superior ao dos concorrentes
Organizações de interesse públicoValor agregado na prestação de serviços, com produtos e processos
mais eficientes e mais alinhados às demandas e necessidades da sociedade
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Amplitude do esforço de inovação
Produto (Reciclato: papel reciclado) 1
Processo(Hbio: biodiesel)
2
Serviço (Design) 4
Rede de valor(Fornecedores integrados) 5
Organização da produção (Produção enxuta)
7
Modelo de negócio (Comercialização) 8
Distribuição, logísticae comercialização (Exportação de minérios) 6
Serviço(Inspeção de dutos) 3
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Grandes empresas nacionais inovadoras
16
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EmbrapaO cerrado fértil
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Área total: 207.000.000 ha
(24,3% do território brasileiro)
Área cultivável: 139.000.000 ha
Há 40 anos era considerado espaço de terras de reduzida fertilidade
Fonte: Embrapa, 1999
O cerrado brasileiroAPRR
PE
SE
RN
PB
AL
ES
RJ
MACE
PI
BA
GO
DF
MG
SP
MS
PR
SC
RS
PA
AC ROMT TO
AM
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RR AP
AM PA
AC RO MT TO
MACE RN
PBPEALSE
PI
BA
GODF
MGES
RJSP
MS
PR
SC
RS
Fonte: Embrapa, 2005
RR AP
AM PA
AC RO MT TO
MACE RN
PBPEALSE
PI
BA
GODF
MGES
RJSP
MS
PR
SC
RS
RR AP
AM PA
AC RO MT TO
MACE RN
PBPEALSE
PI
BA
GODF
MGES
RJSP
MS
PR
SC
RS
1960 1975 2006
Soja tropical Evolução tecnológica e expansão
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Evolução da soja no Brasil
0,5 0,4
7,34,9
16,4
9,5
24.0
11,3
34,8
13,6
41,9
16,3
50.0
18.0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1960/69 1970/79 1980/89 1990/99 2000/01 2002 2003Fonte: Embrapa, 2004
1.089
1.721
2.5572.764
ProduçãoMilhões de toneladas
Área plantadaMilhões de hectares
ProdutividadeKg/ha
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Fonte: USDA , 20021935/39 1645/49 1955/59 1965/69 1975/79 1985/89 1995/99 2000/01
80
70
60
50
40
30
20
10
0
(Milh
ões
de to
nela
das)
EUA
China
Brasil
Argentina
ÍndiaParaguai
Outros
Produtores mundiais de soja
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O Cerrado fértil
Investimento anual: R$ 1,063 bilhão (2006)
8.619 funcionários
2.221 pesquisadores
Rede de 41 unidades em todas as regiões do País
Balanço social: cada R$ 1,00 aplicado em P&D resultou em R$ 14,00 de benefícios para a sociedade
22Fonte: Embrapa, 2007
![Page 23: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/23.jpg)
Estratégia de inovação
Desenvolvimento de recursos humanos
2.221 pesquisadores, 45% com mestrado e 53% com doutorado
Cooperação tecnológica: 64 instituições em 37 países
Atuação descentralizada junto às áreas produtivas
Gestão tecnológica
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EmbraerO quarto maior fabricante mundial de aviões
![Page 25: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/25.jpg)
O quarto maior fabricante mundial de aviões
Detentora de 45% do mercado mundial de jatos regionais
Faturamento líquido: US$ 3,91bilhões (2006), 96,4% para o mercado internacional (2006)
21.944 funcionários em seis países (2007)
Investimento em P&D: 5,8% do faturamento
2.614 funcionários em desenvolvimento de produtos
50 funcionários em tecnologias que poderão estar presentes nas próximas gerações de aeronaves
Fontes: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006. Embraer, 2007 25
![Page 26: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/26.jpg)
Estratégia de inovação
Inteligência de mercado
Parcerias em nível mundial: Kawasaki, GE, Liebherr, Honeywell + 12 grandes empresas
Desenvolvimento de recursos humanos: US$ 107 milhões nos últimos 5 anos
Ferramentas avançadas: Realidade virtual
Cooperação com universidades: ITA, USP, UFSC, UNICAMP e UFU
Alianças estratégicas: SNECMA, EADS, DASSAULT, CHINA AVIATION
Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006 26
![Page 27: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/27.jpg)
PetrobrasO petróleo do fundo do mar
![Page 28: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/28.jpg)
O petróleo do fundo do mar
Receita: R$ 266,4 bilhões (2008)
Presença em 27 países
Mais de 46 mil funcionários
Investimento em P&D: 1% do faturamento
Mais de 1.600 funcionários em pesquisa e desenvolvimento
Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006 28
![Page 29: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/29.jpg)
Evolução da produção de petróleo no Brasil (mil bpd)
Fonte: Petrobras (2006)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1954 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 2004
Início do PROCAP
Bacia de Campos
Outras Regiões
Águas Profundas (LDA> 400m)
![Page 30: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/30.jpg)
Desenvolvimento da produção em águas profundas
2002TotalCanyonExpres2.100m
2000Petrobras Roncador1.877m
1999RoncadorRJS-4361.853m
1997Marlim SulMLS-31.703m
1997Shell Mensa1.618m
1994MarlimMRL-41.027m
1992MarlimMRL-9781m
1980BonitoRJS-39
1983PiraúnaRJS-232
1985MarimbáRJS-284383m
1988MarimbáRJS-376D492m
1988Placid GreenCahyon 31684m
2003ShellNakika2.316m
Limite do mergulho humano: 300 m
710
m10
0 m
Fonte: Revista Brasil Energia, 2006
![Page 31: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/32.jpg)
32
![Page 33: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/33.jpg)
Estratégia de inovação
Gestão tecnológica
Mobilização de toda a empresa: participação de 400 técnicos
Integração entre P&D + Engenharia Básica
Parcerias tecnológicas com fornecedores, empresas de engenharia, entidades tecnológicas e universidades: 61 nacionais + 42 estrangeiros
109 projetos, 6 anos e US$ 70 milhões
Esforço de inovação balanceado: 90% incremental (2 alternativas) e 10% radical (5 alternativas)
Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 200633
Pré-sal: Novo desafio de Inovação !
![Page 34: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/34.jpg)
O que há em comum nos 3 casos de sucesso apresentados?
34
![Page 35: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/35.jpg)
Habilidades de descoberta que distinguem o empreendedor inovador
35Fonte: Cinco “habilidades de descoberta” distinguem o verdadeiro inovador do resto dos mortais – HBR Dezembro de 2009 – Clayton M. Christensen, Jeffrey H e Hal B.
2 gêmeos idênticos com talentos naturais iguais e um mesmo desafio
“Uma semana para apresentar uma idéia original para um novo
empreendimento. “
![Page 37: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/37.jpg)
Gêmeo 2: Interage, experimenta, observa e questiona
Conversa com dez pessoas:engenheiro; músico, designer;
uma mulher e outros
Desenvolve e mostra seu protótipo inicial a cinco pessoas
Questiona: e se eu tentasse isso? Por que isso? Por que aquilo
Visita três empreendimentos
inovadores
![Page 38: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/38.jpg)
Quem terá a idéia mais inovadora e exequível?
38
![Page 39: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/39.jpg)
Habilidades de descoberta que podem ser desenvolvidas
ASSOCIAÇÃO“Criatividade é ligar as coisas” - Steve JobsASSOCIAÇÃO“Criatividade é ligar as coisas” - Steve Jobs
QUESTIONAMENTO“O importante, e difícil, nunca é achar a resposta certa, mas sim fazer a pergunta certa” – Peter Drucker
QUESTIONAMENTO“O importante, e difícil, nunca é achar a resposta certa, mas sim fazer a pergunta certa” – Peter Drucker
OBSERVAÇÃO Um inovador fica atento a pequenos detalhes comportamentaisOBSERVAÇÃO Um inovador fica atento a pequenos detalhes comportamentais
EXPERIMENTAÇÃO“Não é que tenha errado. Simplesmente achei 10 mil saídas que não funcionam” - Thomas Edson
EXPERIMENTAÇÃO“Não é que tenha errado. Simplesmente achei 10 mil saídas que não funcionam” - Thomas Edson
NETWORKINGDedicar tempo e energia em contatos com pessoas das mais diversas áreas e temas
NETWORKINGDedicar tempo e energia em contatos com pessoas das mais diversas áreas e temas
![Page 40: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/40.jpg)
O empreendedorismo inovador não é uma predisposição genética. É, sim, uma empreitada ativa. O mais normal é o inovador agir de forma
diferente para pensar de forma diferente.
(Clayton M. Christensen)
O empreendedorismo inovador não é uma predisposição genética. É, sim, uma empreitada ativa. O mais normal é o inovador agir de forma
diferente para pensar de forma diferente.
(Clayton M. Christensen)
40
![Page 41: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/41.jpg)
Sua organização está buscando a inovação no lugar certo?
Fontes de idéias e inovaçõesPesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento
Fonte: Expanding the Innovation Horizon - The Global CEO Study 2006 ; IBM Global Business Services
0 5 15 25 35 45
Parceiros
Clientes
Consultores
Competidores
AssociaçõesEmpresariais
Academia
10 20 30 40
Colaboradores
Unidades deVendas ou Serviços
Pesquisa eDesenvolvimento
Outros
Think Tanks
Internet
0 5 15 25 35 4510 20 30 40
Externas Internas
![Page 42: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/42.jpg)
O poder da Colaboração para Geração de idéias
42
![Page 43: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/43.jpg)
Quatro maneiras de colaborarPisano e Verganti (HBR, Dez 08)
43
![Page 44: Palestra interação estratégia inovação glaucio](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050919/5455fd6eaf795940578b83ec/html5/thumbnails/44.jpg)
Alguns casos de sucesso
Mineração
Divulgou na internet todos os dados geológicos de um terreno adquirido para exploração de ouro
Gasto: 500 mil dólares em prêmios
Resultado: 3 bilhões em ouro
Mineração
Divulgou na internet todos os dados geológicos de um terreno adquirido para exploração de ouro
Gasto: 500 mil dólares em prêmios
Resultado: 3 bilhões em ouro
Holding diversificada
Meta: 50% de inovações vindo de fora da empresa em 10 anos
Divulgação de problemas técnicos atrás de soluções através do Innocentive.com
Resultado: Em 6 anos, 35% de suas novas idéias têm origem fora da empresa
Holding diversificada
Meta: 50% de inovações vindo de fora da empresa em 10 anos
Divulgação de problemas técnicos atrás de soluções através do Innocentive.com
Resultado: Em 6 anos, 35% de suas novas idéias têm origem fora da empresa
www.innocentive.com
Plataforma on line para coleta de sugestões sobre a cidade de Seoul
Resultado: Até maio de 2009 75 idéias adotadas e 55 concluídas e implementadas
Plataforma on line para coleta de sugestões sobre a cidade de Seoul
Resultado: Até maio de 2009 75 idéias adotadas e 55 concluídas e implementadas
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