Palestra Gratuita sobre Certificação PMP -5ª Edição Prof ... · Palestra Gratuita sobre...
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Agenda
�Apresentação Institucional
�Certificação PMP®
�Mudanças na Certificação PMP®
�Preparação para o Exame de Certificação PMP®
�Promoções
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"PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3", "PMI-ACP", "PMI Agile CertifiedPractitioner (PMI-ACP)", o logotipo da Fundação de Educação do PMI e "Empowering the future of project
management" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.
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PMI®
Project Management Institute
• Instituição internacional sem fins lucrativos, criada em 1969
• Mais de 185 países• 267 capítulos
• Em 30-set-08:– 280.264 membros
– 299.751 PMPs – Project Management Professional
• Em 30-abr-13:– 424.657 membros (+ 51%)
– 537.413 PMPs (+ 79%)
Fonte: PMI Today
www.pmi.org brasil.pmi.org
Portal Brasileiro do PMI
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Histórico da Certificação PMP� Desde 1984
� Baseada:� Exame: teste de competências
� Reconhecimento das conquistas individuais: escolaridade e experiência em GP
É a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao
Gerenciamento de Projetos
Processo PMP: acreditado ISO 17024
PMI: registrado ISO 9001:2000
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• PMP Credential Handbook:
http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx
http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/PT_PMP_Handbook_Full_Portuguese.ashx
• FAQ:http://www.pmisp.org.br/enews/edicao0807/destaque_05.html
Informações Básicas sobre a Certificação PMP
Competências avaliadas nos Candidatos a PMP
� Educação e conhecimentos específicos
� Experiência
� Habilidade na realização do exame
� Continuidade no desenvolvimento pessoal
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Requisitos de Elegibilidade
Projetos simultâneos
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Processo de Credenciamento
Durante o processo, fique atento aos
seus e-mails
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Inscrição: PMI Online Application
http://www.pmi.org/Certification/Project-
Management-Professional-PMP.aspx
Agendamento: PROMETRIC
www.prometric.com/Candidates/default.htm
Second Language = Português Brasileiro
(agora tem também em turco)
Inscrição e Agendamento
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Tendo em mãos a Eligibility Lettervocê terá o prazo de 1 ano para
realizar a prova.
O PMI recomenda que você agende
seu exame assim que possível, e pelo
menos três meses antes de expirar o
prazo de 1 ano.
Carta de Elegibilidade
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Exame de Certificação PMP®
� É oferecido em computador, ao longo de todo ano, e seu custo é de:� US$ 405,00 para associados do PMI®
� US$ 555,00 para não associados
� Taxa máxima de associação US$ 139,00 � Estudantes US$ 32,00
Como se associar ao PMI
� http://www.pmi.org/Membership.aspx
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O Exame� Desde 01/ago/13 é baseado na 5ª edição do Guia PMBOK
� Duração: 04 horas
� 200 questões com 04 opções de respostas
� 25 questões não pontuadas (pré-teste)
� 175 questões pontuadas
� Seguem ISO/IEC 17024
� Aprovação: avaliação psicométrica
� Referência anterior: 61 % de questões corretas
� +- 107 questões corretas em 175 questões pontuadas
Guia PMBOK ® - Comparativo em Números
� 4ª edição� 9 áreas de conhecimento� 42 processos� 517 componentes� 467 páginas (Inglês)
5ª edição
� 10 áreas de conhecimento� 47 processos� 618 componentes (ITTOs)� 589 páginas
Mudança de 5 processos
Retirada de 80 componentes / elementos
Inclusão de 5 processos e 173 componentes
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PP
Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos
Guia PMBOK
Escopo
Custos
Comunicações
Riscos
Recursos
Humanos
Qualidade
Aquisições
Integração
Tempo
Partes InteressadasEasyBOK - Todos os direitos reservados - Prof. André Ricardi - www.easybok.com.br
Escopo das mudanças mais importantes – 1/2
• Inclusão da área de conhecimento de Gerenciamento das Partes Interessadas
• Alinhamento com a ISO 21500
• Harmonização com outros padrões relevantes do PMI – Programas e Portfólios
• Ciclo de vida do projeto nas organizações
• Melhoria na visão e alinhamento com estratégia empresarial e governança
• Visão de valor de negócio: Projeto precisa agregar valor
• Melhora na abordagem de habilidades interpessoais necessárias ao Gerente de Projetos
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• DFDs simplificados
• Mais consistência entre Entradas e Saídas de processos
• O Plano de Gerenciamento do Projeto é entrada para os processos de planejamento das áreas específicas (os que geram os planos auxiliares), para os processos de Integração, e todos os de monitoramento e controle
• Os Planos auxiliares são explicitamente listados como entradas para os processos de planejamento e execução de suas respectivas áreas de conhecimento
• Padronização de nomes dos processos: Planejar o Gerenciamento...., Controlar.....
• Foram criadas regras para a ordem de apresentação de entradas, ferramentas & Técnicas e saídas
• Padronização de definição de termos com as demais publicações do PMI
Escopo das mudanças mais importantes – 2/2
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Processos Novos
5.1 - Planejar o Gerenciamento de Escopo
6.1 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma
7.1 - Planejar o Gerenciamento de Custo
13.2 - Planejar o Gerenciamento de Partes Interessadas
13.4 - Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
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Processos Modificados
• 10.2 – Planejar as Comunicações
� 10.1 – Planejar o Gerenciamento das Comunicações
• 10.3 – Distribuir as Informações
� 10.2 - Gerenciar as Comunicações
• 10.5 – Reportar o Desempenho
� 10.3 – Controlar as Comunicações
• 10.1 – Identificar as Partes Interessadas
� 13.1 – Identificar as Partes Interessadas
• 10.4 – Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
� 13.3 – Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
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Processos modificados na descrição4.3 – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
5.5 - Verificar o EscopoValidar o Escopo
8.1 – Planejar a QualidadePlanejar o Gerenciamento da Qualidade
8.3 – Realizar o Controle da QualidadeControlar a Qualidade
9.1 – Desenvolver o Plano de Recursos HumanosPlanejar o Gerenciamento de Recursos Humanos
11.6 – Monitorar e Controlar os RiscosControlar os Riscos
12.1 – Planejar as AquisiçõesPlanejar o Gerenciamento das Aquisições
12.3 – Administrar as AquisiçõesControlar as Aquisições
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Planilha de Componentes
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Como tratar a mudança?
1. Leitura geral do Guia PMBOK 5ª edição (se você conhece a 4ª edição, pode ir comparando)
2. Construa a sua planilha de componentes
3. Construa o seu cronograma
4. Construa o seu fluxo de processos
5. Compare os seus artefatos com os modelos baixados
6. Para cada projeto, avalie o que se aplica, utilizando a planilha(pode ir atualizando durante a execução do projeto)
7. Adapte o cronograma para as necessidades específicas de cada Projeto
8. Utilize sempre o fluxo de processos e o Guia PMBOK como referência
9. Adapte os templates de documentos para as suas necessidades
10. Se tiver dificuldades, compre um livro que o ajude!
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Transição do exame
� Exame traduzido para o português a partir de outubro
� Principais obras do mercado estão em fase de tradução
� Guia PMBOK traduzido disponível em outubro/13
(DRAFT disponível para associados PMI)
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Principais Referências� Em tradução: revisor técnico André Ricardi
� Turmas 2013 com apostila completa
� Em breve livro próprio
� Outra referência importante:
Rita Mulcahy
� ...outros métodos
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Método Exclusivo – 99% aprovação
� Simulado inicial e final
� Desenvolvido pela ordem “mais provável” dos processos (revisada e atualizada)
� Carga horária adequada (182 h):
� 16h básico (antes da primeira aula)
� 56h presenciais
� 110h extra sala
� Questões discutidas em sala – simulados (1.700 questões)
� Flashcards projetados em sala
� Dicas, dicas, dicas – Material de apoio
� Área de downloads exclusiva para alunos
� Roteiro de estudos individual e personalizado
� Suporte gratuito diretamente com o Prof. André Ricardi, durante o curso e por mais 90 dias após – SEM LIMITE de horas
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QuestãoNeste grupo de processos do gerenciamento de projetos a capacidade das partes interessadas de influenciar nos resultados do projeto e os riscos são maiores.
A.EncerramentoB. IniciaçãoC.PlanejamentoD.Execução
Referência + Alternativa Correta + Explicação
+ Discussão em sala
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FlashcardQuais são as áreas de
conhecimento do Guia PMBOK?
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas.
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Roteiro Presencial do Treinamento
1. Certificação PMP2. Ética e Responsabilidade Profissional3. Introdução ao Gerenciamento de Projetos4. Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto
5. Processos de Gerenciamento de Projetos6. Processos de Iniciação7. Processos de Planejamento8. Processos de Execução9. Processos de Monitoramento e Controle10.Processos de Encerramento
Promoções
� Sujeito a confirmação na época:� Curso básico gratuito (em breve)
� Vídeos (YouTube)
� Ex-alunos têm desconto nos treinamentos
� Alunos da EasyBOK têm desconto na assinatura da revista Mundo PM
� Descontos para turmas In Company
� Participação gratuita em eventos
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Outros Treinamentos
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Livros – Serão lançados em 2013
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Livros – Serão lançados em 2013/14Coleção Grandes Especialistas Brasileiros
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e... Preparatório PMP – André Ricardi
Preparatório PMPPróximas Turmas Abertas
� PMP23� Sábados | das 8h às 17h
a partir de 21-setembro
� PMP24� Quartas e Sextas | das 19h às 23h
a partir de 02-outubro
� Consulte em www.easybok.com.br
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