Palestra Empresa Novos Tempos(2)

A empresa e os novos temposA empresa e os novos temposREV – 11/05

Sensibilizar o empresário para os novos desafios .

Engº JULIO TADEU ALENCAREngº JULIO TADEU ALENCAR

ee--mail: [email protected]: [email protected]

O SEBRAE E O QUE ELE PODEFAZER PELO SEU NEGÓCIO

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O QUE SÃO PALESTRAS GERENCIAIS? REPASSE DE CONHECIMENTO, DE FORMA A

DESPERTAR E SENSIBILIZAR PARA NOVAS POSSIBILIDADES, OPORTUNIDADES E TENDÊNCIAS.

PALESTRA:A EMPRESA E OS NOVOS TEMPOS

OBJETIVOSSensibilizar para a importância, num mundo globalizado, da melhoria

contínua nos processos de Gestão Empresarial, buscando romper paradigmas que atrasam o desenvolvimento da empresa.

SÉCULO XX: AS VISÕES DO FUTURO• “ Esse tal de telefone tem muitas imperfeições para que possa ser seriamente considerado como um meio de comunicação. O aparelho não tem nenhum valor para nós”. Memorando interno da Western Union, 1876.

• “ Máquinas voadoras mais pesadas que o ar são impossíveis “.Lord Kelvin, presidente da Royal Society, 1895.

• “ Aeroplanos são brinquedos interessantes, mas não têm nenhum valor militar “ . Marechal F. Foch, professor de Estratégia da Escola Superior de Guerra, 1920.

• “ Esta caixa que transmite música por ondas não tem nenhum valor comercial imaginável. Quem iria pagar por uma mensagem mandada para ninguém em particular “ ? Um sócio de David Sarnoff, respondendo à sua proposta de investimento no Rádio, em 1920.

SÉCULO XX: AS VISÕES DO FUTURO• “ Com os diabos, quem vai querer ouvir os atores falando “ ? H.M. Warner, Warner Brothers, 1927.

• “ A televisão nunca seria concorrente do rádio, porque as pessoas precisam se sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem tempo para isso ”. NY Times, 1939.

• “ Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores “ . Thomas Wastson, presidente da IBM, 1943.

• “ No futuro, os computadores não deverão pesar mais que 1,5 ton. “ . Popular Mechanics, prevendo a inexorável marcha da ciência, 1960.

• “ Não existe nenhuma razão para que alguém queira ter um computador em sua casa “ . Ken Olson, presidente e fundador da Digital Equipment Corp., 1977.

CENÁRIO ATUAL: MUNDO GLOBALIZADO

Evento Tempo de Comunicação

Crise de 1929 de alguns dias para uns e semanas para outros .

em algumas horas todo o mundo já sabia

Paises Asiáticos 1997

Torres Gêmeas 2001 em Nova York

Guerra do Iraque 2003

Via internet, tv, cabo, celular – ao vivo

A NECESSIDADE DE MUDAR

“ Se você não mudou nos últimos seis meses

não é porque o processo está certo,

mas provavelmente porque você está errado. “ provérbio japonês

• Sobrevivência

• Visão de Futuro

• Ver de Forma Diferente

JOGO DOS NOVE PONTOS

• Unir os nove pontos abaixo, utilizando-se de quatro segmentos de retas, sem tirar o lápis ou a caneta do papel.

• Não é permitido voltar sobre o mesmo segmento de reta.

A SOLUÇÃO :

TEM QUE SAIR DO

QUADRADO

PARADIGMAS: OS ENTRAVES ÀS MUDANÇAS

• São regras e comportamentos solidamente estabelecidos, que bloqueiam a capacidade de ver as coisas de forma diferente e descobrir soluções novas e salvadoras .

• “ Mais difícil que incutir num homem uma nova idéia, é fazê-lo desistir de uma idéia antiga ”.

(Göethe)

ALGUNS PARADIGMAS DAS EMPRESAS

• Cabo de Guerra.

Eu contra você


• “ Eu fiz a minha parte ...”quer seja o empresário como o funcionário. É imperioso mudar este estado de coisas.


• Lei do chefe.“Quem pode manda e quem tem juízo obedece”.

Já se vai longe este tempo no mundo e ainda

encontramos entre nós essa lei vigorando absurdamente.

PARADIGMA

Era uma vez uma indústria de calçados aqui no Brasil que desenvolveu um projeto de exportação de sapatos para a Índia e então mandou dois de seus consultores a pontos diferentes do país para fazer as primeiras observações do potencial daquele futuro mercado.

Depois de alguns dias de pesquisas, um dos consultores enviou umfax para a direção da empresa com o seu parecer:

“ SENHORES,

CANCELEM O PROJETO DE EXPORTAÇÃO DE SAPATOS PARA A ÍNDIA.

AQUI NINGUÉM USA SAPATOS ”.

PARADIGMA

Sem saber desse fax, o segundo consultor também enviou sua opinião alguns dias depois:

“ SENHORES,

TRIPLIQUEMO PROJETO DE EXPORTAÇAO DE CALÇADOS PARA A ÍNDIA.

AQUI NINGUÉM USA SAPATOS AINDA ”.

PARADIGMA

Moral da história:

"UMA MESMA SITUAÇAO

ENQUANTO É UMA FANTÁSTICA OPORTUNIDADE PARA OUTROS."

PODE SER UM TREMENDO OBSTÁCULO PARA UNS,

A MANEIRA COMO VOCÊ ENCARA O PROBLEMA É QUE FAZ TODA A DIFERENÇA .

NOVOS PARADIGMAS

• “ Eu mais você contra o Problema “ .

busca a soma dos esforços, o trabalho em equipe.

NOVOS PARADIGMAS

• Estabelecendo a relação “Ganha - Ganha“ .

preconiza o trabalho parceiro quer dentro quer fora da empresa, em todas suas relações.

NOVOS PARADIGMAS

• A sensação do Inventor .Entrar cada dia em sua empresa( empresário ou colaborador) como se fosse a primeira vez.

CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER

• Dê rapidamente o primeiro passo

Não basta somente planejar,tem que colocar em prática o planejado para sentir seu efeito.


• Faça tudo com boa vontade e prazer

“ Na vida é preciso fazer o que se gosta, pois desta forma não temos que trabalhar ”

Cmte. Rolin Amaro da TAM.


• Esteja sempre focado em soluções

Problemas nos aparecem sem pedir,mas soluções necessitam de comprometimento e saber.


• Elimine o Negativismo.

Não dê ouvidos aos que logo vem apregoando: “não vai dar certo, outra vez”.

CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECERCerta lenda conta que estavam duas crianças patinando em cima de um

lago congelado. Era uma tarde nublada e fria e as crianças brincavam sempreocupação.

De repente, o gelo se quebrou e uma das crianças caiu na água. A outra criança vendo que seu amiguinho se afogava debaixo do

gelo,pegou uma pedra e começou a golpear com todas as suas forças, conseguindo quebrá-lo e salvar seu amigo.

Quando os bombeiros chegaram e viram o que havia acontecido, perguntaram ao menino: "Como você fez?- É impossível que você tenha quebrado o gelo com essa pedra e suas

mãos tão pequenas!Nesse instante apareceu um ancião e disse:

- Eu sei como ele conseguiu.Todos perguntaram: "Como? O ancião respondeu:

- Não havia ninguém ao seu redor para lhe dizer que não conseguiria fazer...


• Falar e Agir.Na sua fala, dê o exemplo: se algo deve ser feito,faça rapidamente sua parte e se possível mais que ela.


• Seja duro, mas com ternura!Cuidado com o tratamento dispensado às pessoas, seja profissional.

CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECERARROGÂNCIA O diálogo abaixo é verídico, e foi travado entre um navio da Marinha Norte Americana e as autoridades costeiras do Canadá .

Americano - Favor alterar seu curso 15 graus para norte para evitar colisão com nossa embarcação. Canadense - Recomendo mudar o SEU curso 15 graus para sul. Americano - Aqui é o capitão de um navio da Marinha Americana. Repito , mude o SEU curso. Canadense - Não. Mude o SEU curso atual. Americano - ESTE É O PORTA-AVIÕES USS LINCOLN, O SEGUNDO MAIOR NAVIO DA FROTA AMERICANA NO ATLÂNTICO. ESTAMOS ACOMPANHADOS DE TRÊS DESTROYERS, TRÊS FRAGATAS . EU EXIJO QUE VOCÊS MUDEM SEU CURSO 15 GRAUS PARA NORTE, OU ENTÃO TOMAREMOS CONTRAMEDIDAS PARA GARANTIR A SEGURANÇA DO NAVIO.

Canadense - Aqui é um farol, câmbio!

MENSAGEM FINAL

• “ Não se pode esperar resultados diferentes se estamos tomando sempre as mesmas medidas e estamos sempre com as mesmas posturas “.

• Temos que nos mexer, melhore o potencial de seus colaboradores , ”Explore” a capacidade intelectual e não força de trabalho .

Palestra Empresa Novos Tempos(2)

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