Palestra - Como Montar e Administrar o seu Próprio Negócio: conheça as vantagens e os riscos
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““COMO MONTAR E ADMINISTRAR O COMO MONTAR E ADMINISTRAR O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO”SEU PRÓPRIO NEGÓCIO”
Conheça as Vantagens e os RiscosConheça as Vantagens e os RiscosProf. MS Rinaldi da Silva Corrêa
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Montar um Montar um negócio!negócio!
Ter o meu Ter o meu próprio próprio
negócio!negócio!
O que O que montar?montar?
MONTAR UM NEGÓCIO PROPRIO
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Pode se tornar Pode se tornar um tormento !!!!um tormento !!!!
BOA IDEIABOA IDEIA
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Necessidade ?Necessidade ?
ouou
Oportunidade?Oportunidade?
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Empreendedor Por Necessidade
São aqueles que iniciam um empreendimento autônomo por não possuir melhores opções para o trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda,para si e suas família.
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Empreendedor Por Oportunidade
São aqueles que optam por iniciar um novo negócio, mesmo quando
possuem alternativas de
emprego. Eles tem nível de
capacitação e escolaridade mais
alto e empreendem para
aumentar a sua renda.
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Empreendedorismo por Necessidade
Empreendedorismo por Necessidade
Esta mais suscetível Esta mais suscetível à Conjuntura à Conjuntura
Econômica dos Econômica dos Países e tende a Países e tende a diminuir quando a diminuir quando a
oferta de emprego é oferta de emprego é maiormaior
Empreendedorismo por Oportunidade
Empreendedorismo por Oportunidade
Tem maior chance Tem maior chance de sucesso e tem de sucesso e tem um forte impacto um forte impacto
sobre o sobre o crescimento crescimento
econômico de um econômico de um país.país.
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PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)
Nos países com maior desenvolvimento econômico. A razão entre “oportunidade” e “Necessidade” é superior à dos demais..
Na ISLÂNDIA, por exemplo, para cada empreendedor por
necessidade há outros 11,2 por oportunidade.
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PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)
BrasilBrasilLevantamento em 2010 -
Relação Oportunidade X Necessidade
2,1 X 12,1 X 1
Média dos países participantes da pesquisa – 2,2
Estados UnidosEstados Unidos 2,42,4
Levantamento em 2007 - 1,4 X 11,4 X 1
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PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)Empreendedores por Oportunidade
Brasil
43% - Busca de maior independência e 43% - Busca de maior independência e liberdade na vida profissionalliberdade na vida profissional
35,2% - Pelo aumento da Renda pessoal35,2% - Pelo aumento da Renda pessoal
18,5% - Pela Manutenção de sua Renda 18,5% - Pela Manutenção de sua Renda pessoalpessoal
3,3 % - Por outros motivos3,3 % - Por outros motivos
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PESQUISA - SEBRAE / IBQP / FGV (2011)PESQUISA - SEBRAE / IBQP / FGV (2011)
O Brasil é o Terceiro país como o maior número de Empresas no mundo
O Brasil possui 27 milhões de pessoas que possuem um negócio ou envolvida na criação de um.
A renda mensal dos empreendedores:
50% = máximo três salários Mínimos; 35% = Entre três e seis salários mínimos 15% = Tira mais de seis salários mínimos
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Samuel Klein
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Em 1952 comprou uma charrete e Em 1952 comprou uma charrete e começou a vender cobertorescomeçou a vender cobertores
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Primeira loja em São Primeira loja em São Caetano do Sul – SP: 1957Caetano do Sul – SP: 1957
Vendas de Roupas de Vendas de Roupas de Cama, Mesa e Banho c/ Cama, Mesa e Banho c/ crediário próprio.crediário próprio.
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Em 2003 alcançou 12 Em 2003 alcançou 12 Milhões de ClientesMilhões de Clientes
Em 2011 Seu faturamento Em 2011 Seu faturamento superou a casa dos R$ 6 superou a casa dos R$ 6
Bilhões Bilhões
A empresa possui uma frota A empresa possui uma frota própria de 3.000 veículos, própria de 3.000 veículos, sendo 2.500 caminhões.sendo 2.500 caminhões.
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Como montar um negócio Como montar um negócio próprio?próprio?
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1ª ) AÇÕES PRELIMINARES1ª ) AÇÕES PRELIMINARES
2ª ) AÇÕES PARA 2ª ) AÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃO
3ª ) GESTÃO DO NEGÓCIO3ª ) GESTÃO DO NEGÓCIO
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A IDEIA (O que Montar?)
A pessoa só deve iniciar uma empresa quando tiver uma ideia consistente em mente e saber que é um negócio promissor e diferenciado em algum aspecto.
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Mais do que conceber uma ideia, você precisa de uma visão de futurovisão de futuro. A ideia, o capital e o negócio em si são apenas uma parte do processo.
VISÃO DE NEGÓCIOSVISÃO DE NEGÓCIOS
CapitalCapital
IdeiaIdeia
NegócioNegócio
VisãoVisão
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Plano de Negócios Funciona como um
estudo prévio que avaliará a viabilidade
do negócio
É a montagem de sua empresa no
Papel
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O Plano de NegóciosContempla:
AnáliAnálise e se e
EstudEstudoo
AnáliAnálise e se e
EstudEstudoo
MercadoMercado RecursRecursos os
InternoInternoss
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ANÁLISE DE MERCADOANÁLISE DE MERCADO
Mercado ConsumidorMercado Consumidor
Quem são os clientesQuem são os clientesQuantos sãoQuantos sãoComo satisfazê-loComo satisfazê-loQuais são suas Quais são suas
necessidadesnecessidades
Mercado Concorrente Mercado Concorrente
Quem são seus Quem são seus ConcorrentesConcorrentes
Onde estãoOnde estãoQue estratégias possuemQue estratégias possuemPontes fortes e fracosPontes fortes e fracos
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ANÁLISE DE MERCADOANÁLISE DE MERCADO
Mercado Fornecedor Mercado Fornecedor
Onde estão seus Onde estão seus fornecedoresfornecedores
Capacidade de Capacidade de FornecimentoFornecimento
Nível de parceriaNível de parceria
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ANÁLISE DOS RECURSOS INTERNOSANÁLISE DOS RECURSOS INTERNOS
Definição de Negócios / produto / serviçoDefinição de Negócios / produto / serviço
Definição de Metas e ObjetivosDefinição de Metas e Objetivos
Definição Estrutura Física NecessáriaDefinição Estrutura Física Necessária
Definição dos seus Recursos HumanosDefinição dos seus Recursos Humanos
Definição dos Recursos FinanceirosDefinição dos Recursos Financeiros
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Três etapas importantes para se montar um negócioTrês etapas importantes para se montar um negócio
1 – IDENTIFICAROPORTUNIDADES
2 – COLETAR INFORMAÇÕES
1 – Identificar a oportunidade de
Negócios
3 – Desenvolver Conceito
3 – Desenvolver Conceito
4 – Identificar Riscos
4 – Identificar Riscos
5 – Procurar Experiências
Similares
5 – Procurar Experiências
Similares6– Reduzir Riscos6– Reduzir Riscos
7 – Avaliar potencial de crescimento
7 – Avaliar potencial de crescimento
8 – Definir estratégia
Competitiva
8 – Definir estratégia
Competitiva
9 – Elaborar Plano de Negócio
1o – Operacionalizar o
Negócio
3 – Implementar o Empreendimento
2 – Desenvolver o conceito do Negócio
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O que mais precisa?O que mais precisa?Capital de Giro Coragem
Tempo
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CAPATACITAÇÃO /CAPATACITAÇÃO /
CONHECIMENTOCONHECIMENTO
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TAXA DE MORTALIDADE
ANO DE ANO DE EXISTÊNCIAEXISTÊNCIA
CONSTITUIÇÃOCONSTITUIÇÃO2000 - 20022000 - 2002
TAXA TAXA MORTALIDADEMORTALIDADE
ATÉ 2 ANOSATÉ 2 ANOS 20022002 49,4%49,4%
ATÉ 3 ANOSATÉ 3 ANOS 20012001 56,4%56,4%
ATÉ 4 ANOSATÉ 4 ANOS 20002000 59,9%59,9%
ANO DE ANO DE EXISTÊNCIAEXISTÊNCIA
CONSTITUIÇÃOCONSTITUIÇÃO2003 - 20052003 - 2005
TAXA TAXA MORTALIDADEMORTALIDADE
ATÉ 2 ANOS 2005 22,0%
ATÉ 3 ANOS 2004 31,3%
ATÉ 4 ANOS 2003 35,9%
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FATORES DETERMINANTESFATORES DETERMINANTES
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MAIOR QUALIDADE MAIOR QUALIDADE EMPRESARIALEMPRESARIAL
Empresários com curso superior completo ou cursando – 79%
Empresários com experiência anterior em empresas privadas – passou de:
34% em 2002 para 51% em 2005
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PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS
O planejamento passou a ser preocupação de 71% em 2005 contra 24% em 2002;
Organização empresarial 54% em 2005 contra 17% em 2002.
![Page 32: Palestra - Como Montar e Administrar o seu Próprio Negócio: conheça as vantagens e os riscos](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081422/55610b8ad8b42a7f138b4a65/html5/thumbnails/32.jpg)
ATENÇÃO:
Quanto maior o investimento,
Quanto maior a escolaridade,
Quanto maior o tempo e o planejamento efetuado,
MENOR É A CHANCE DE MENOR É A CHANCE DE FRACASSO.FRACASSO.
![Page 33: Palestra - Como Montar e Administrar o seu Próprio Negócio: conheça as vantagens e os riscos](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081422/55610b8ad8b42a7f138b4a65/html5/thumbnails/33.jpg)
FATORES DE INSUCESSO
Fonte: SEBRAE
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FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIOFORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Tipo de Empresa Características
Sociedade Anônima
É uma forma jurídica de constituição de empresas na qual o capital social não se encontra atribuído a um nome em específico, mas está dividido em ações que podem ser transacionadas livremente, sem necessidade de escritura pública ou outro ato notarial.
Sociedade Limitada
É aquela que reúne dois ou mais sócios para explorar atividades econômicas organizadas para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo elemento de empresa.
Empresário Individual
uma única pessoa física constitui a empresa, cujo nome empresarial deve ser composto pelo nome civil do proprietário, completo ou abreviado, podendo aditar ao nome civil uma atividade do seu negócio ou um apelido.
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RECURSOS RECURSOS FÍSICOSFÍSICOS
RECURSOS RECURSOS FÍSICOSFÍSICOS
GESTÃO DO GESTÃO DO NEGÓCIONEGÓCIO
RECURSOS RECURSOS FINANCEIROSFINANCEIROS
RECURSOS RECURSOS FINANCEIROSFINANCEIROS
RECURSOS RECURSOS MERCADOLÓGICOSMERCADOLÓGICOS
RECURSOS RECURSOS MERCADOLÓGICOSMERCADOLÓGICOS
RECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOSRECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS
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VANTAGENSVANTAGENS
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RISCOSRISCOS
Não Ganhar o que Não Ganhar o que pretendiapretendia
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MONTARMONTAR OUOU
NÃO MONTAR NÃO MONTAR O SEU PRÓPRIO O SEU PRÓPRIO
NEGÓCIO NEGÓCIO ??
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PÓS-GRADUAÇÃO EM PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOSGESTÃO DE NEGÓCIOS
Prof. MS Rinaldi Corrêa