Palestra Cocapec - 10º Concurso de Qualidade
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Marcelo Prado!
423 55 57
GESTÃO do EMPREENDIMENTO RURAL
Marcelo Prado
PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989)
SEGUNDA ONDA Comercialização (Anos 1990 à 1999)
TERCEIRA ONDA Gestão Empresarial (Anos 2000 à 2009)
QUARTA ONDA Governança Corporativa (Anos 2010 à 2013)
AS ONDAS DO AGRONEGÓCIO
QUINTA ONDA Soluções
integradas (Anos 2013 à 2020)
PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989)
PRIMEIRA ONDA
Tecnologia (Anos 1970 à
1989)
SEGUNDA ONDA
Comercialização (Anos 1990 à
1999)
TERCEIRA ONDA Gestão
Empresarial (Anos 2000 à
2009)
QUARTA ONDA
Governança Corporativa (Anos 2010 à
2013)
Visão de Cadeia Integrada
Como enxergar do outro lado da montanhA
Índia! Brasil! EUA!Alemanha!
Renda per Capita (US$)!
Nível de Escolaridade (anos)!
Índia! Brasil! EUA!Japão! Alemanha!
Transformação de Conhecimento em Renda!
fonte: ONU!
Haiti!
Haiti! Japão!
O AGRICULTOR 2013 / 18
TENDÊNCIAS das principais mudanças na forma de GESTÃO dos EMPRESÁRIOS RURAIS
Aumento do porte dos agricultores (concentração) Priorizar o foco nas culturas principais Terceirização de serviços na propriedade agrícola Fortalecer parceiras com cooperativas e agroindústrias Adotar o Hedging Utilizar tecnologia avançada e voltado para qualidade do café Possuir e reter profissionais treinados e preparados
Implantar sistemas de informações gerenciais Profissionalização da gestão
A importância de se ter uma estratégia baseada nos seus diferenciais
comparativos
GESTOR! LÍDER!
DIFERENÇA!
DESAFIO!
Focado em resultado!
Focado em pessoas e com elas alcança
resultado!
Transformar as competências em
desempenho!
Mobilizar as pessoas para alcance do
objetivo!
Valores do líder
Humildade Determinação e garra Disciplina Equilíbrio emocional Princípios
LÍDERES precisam formar SUCESSORES
Potencialização de resultados através das pessoas
Maximizar pontos fortes Escalar pessoas certas nos lugares certos
Cultura dos líderes dos países em potencializar os pontos fortes
Regras claras Horário de trabalho definido, sem a hipótese de hora extra em casa Os mais velhos ensinavam os mais novos A experiência levava o crescimento Trabalho e vida pessoal não se misturavam Emprego gerava status social A escolha da carreira e profissão era para sempre Responsabilidade individuais e específicas Estabilidade
Alta dependência de diplomas MBAs e PHDs Admiração por ser workaholic Individualismo e independência CurPr as conquistas O trabalho foi estendido até o happyhour Busca do rápido crescimento e melhores propostas Chegar ao topo em menor tempo CompePPvos, extroverPdos e confiantes Promoções na base meritocracia Foco na aparência e vesPmenta
Informações rápidas, conecPvidade, mentalidade digital Flexibilidade de horário de trabalho ColaboraPvo e em relações de igualdade CompromePmento por experiência engajadoras e fascinados por projetos em andamento Trabalho presente em todos os locais, aproveitam o momento Mais que um emprego, um propósito, prazer determina a realização profissional ImediaPsmo, ansiedade, autonomia, imprevisíveis Liberdade para criaPvidade Capacidade individual de absorção de novos conhecimentos e habilidades Necessitam feedbacks constantes
BOOMERS GERAÇÃO X GERAÇÃO Y
Transformação de informação!
Conhecimento!
Ação!
Gestão da Informação!
Como se adaptar a um cenário de contínua mudança
O que podemos aprender com empresas de outros
setores?
Relacionamentos geram atalhos no
caminho
O apagão de
talentos no
BRASIL
Como administrar ?
O apagão de talentos no Brasil
Como administrar ?
Retenção de talentos PolíPca para atrair novos profissionais Banco de dados de currículos Programa de estagiários Parceria com universidades
Contratação de novos profissionais
Priorizar profissionais vindos de empresas menores ou do mesmo porte da sua.
Como atrair talentos
Fonte: Page Personnel
Desenvolvimento de Talentos
80% dos líderes não demonstram interesse no desenvolvimento dos talentos. 50% dos talentos acreditam que só terão evolução na carreira se mudarem de emprego.
Fonte: LHH/DBM
Como reter talentos?
Plano de carreira Programa de capacitação PolíPca de bene`cios Remuneração variável (anual / tri-‐anual)
Bolsa Louis Vuitton
Venda de Valor Como descomoditizar nossos produtos?
Presunto de parma culatello
PREÇO& QUALIDADE(
NECESSIDADE(
�������������
Receita bruta por funcionário Lucro líquido por funcionário Margem de contribuição por tipo de serviço
Gestão dos indicadores de desempenho
Respostas precisas para perguntas importantes Vamos transformar o Word em Excel!
Quais modelos de cultivos de café são mais rentáveis?
Qual nível de estoque de defensivos devemos manter na fazenda?
Visão Analítica
A Criação Contínua de Novos Desafios e Metas Pessoais e Profissionais
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NÃO?
VOCÊ ESTÁ FAZENDO O QUE AMA?
Está na hora de começar! O tempo está correndo, e a vida é curta. Descubra a sua razão de ser e faça acontecer!
[email protected] Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205, Sala 205
Bairro: Altamira - Uberlândia - MG Fone: (34) 3228-3311