Pacote Green Belt para Engenheiros - VOITTO - Treinamento ... · Conceitos: Estatística Descritiva...
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Seja um Green Belt Completo
O Pacote Green Belt para Engenheiros une a filosofia Lean Seis
Sigma com técnicas para gerenciamento de projetos.
Conquistar uma certificação Green Belt significa possuir
conhecimentos com relação ao método DMAIC e a filosofia do
Lean Manufacturing e habilidades para liderar e gerenciar com
eficiência, projetos de melhoria através de análises estatísticas
(software Minitab17®).
Nosso treinamento de Green Belt contempla todo o conteúdo
recomendado pela ASQ (American Society for Quality), está
alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma e é o ÚNICO curso online
de Green Belt acreditado pela LSS Brasil (a maior comunidade de
profissionais Lean Seis Sigma do país).
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Bônus 1: Você têm acesso ao Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma. São 05
encontros com todo o suporte para realização do seu projeto.
Bônus 2: Isenção da taxa do processo de Certificação de Especialista Seis Sigma para
que você possa conquistar um dos títulos de maior reconhecimento pelo mundo
corporativo: Especialista Lean Seis Sigma Green Belt.
Bônus 3: Você ainda tem acesso a um dos treinamentos mais procurados por
engenheiros para gerenciamento de seus projetos o curso de MS Project para
Gerenciamento de Projetos.
Além da Formação Green Belt, você ganhará 3 bônus incríveis!
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Pacote Green Belt para Engenheiros
Este pacote foi montado para profissionais que estão em busca de
desenvolver competências para liderar projetos de melhoria. O Lean
Seis Sigma é uma metodologia que forma especialista em gerar
resultados por intermédio da execução de projetos. Para formar
profissionais mais completos e capazes de fazer um bom
gerenciamento dos seus projetos adicionamos neste pacote o
treinamento de Gerenciamento de Projetos com o MS Project.
É indicado tanto para quem está em busca de uma oportunidade
de crescimento profissional quanto aqueles que procuram uma
recolocação no mercado de trabalho.
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Recapitulando: o que está incluso no pacote?
Acesso vitalício
no treinamento de
Green Belt em Lean
Seis Sigma (80h).
Bônus 1 Bônus 2 Bônus 3
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Tudo isso com:
O padrão de qualidade Voitto;
Início imediato;
Flexibilidade de estudo;
Metodologia interativa;
Vídeos em FULL HD;
Certificado de conclusão digital;
Suporte com especialistas;
Garantia de devolução do dinheiro.
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Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade
dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de qualidade para aumentar a
capacidade e desempenho do processo sem elevar investimentos.
Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em inglês para
Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande diferencial está na forte ênfase
dado ao planejamento, que auxilia no direcionamento correto dos esforços para a
solução de problemas.
Definição
DMAIC
Lean Seis Sigma
Possuir uma certificação Seis Sigma representa estar apto a realizar projetos com
resultados financeiros sustentáveis. Demonstra qualificação para lidar com situações
complexas e resolvê-las, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional.
Profissional
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Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e
alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, o treinamento de Green Belts abordará toda a
metodologia DMAIC e as ferramentas utilizadas em cada etapa. Desenvolvendo assim,
habilidades para resolução de problemas complexos por meio da aplicação de uma
metodologia estruturada e visão estatística diferenciada.
Esse curso é destinado a estudantes interessados em se tornar referência na solução
de problemas e conquistar uma certificação que representa um enorme diferencial no
mercado. E, também, para profissionais de nível tático e estratégico interessados em
liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus
processos.
Objetivo
Público Alvo
Green Belt em Lean Seis Sigma
Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística
são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por
desafios.
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Conteúdo Programático
Módulo 1 – Princípios do Seis Sigma
Visão Geral do Seis Sigma
Visão Geral do Lean Manufacturing
Integração Lean e Seis Sigma
Responsabilidades e Certificação dos Belts
Decifrando o DMAIC
O Seis Sigma e Sistemas de Gestão
Design For Lean Six Sigma
Consolidação do Conhecimento.
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Conteúdo Programático
Módulo 2 - DMAIC – Fase de Definição
Descrição da Fase Definição
Identificando Projetos Lean Seis Sigma
Mapas de Raciocínio
Voz do Cliente (VOC)
Métricas Lean Manufacturing
Métricas Seis Sigma
Benchmarking e Definição de Metas
Definição do Escopo e Planejamento do Projeto
Equipe de Projeto e a Comunicação
Análise de Risco do Projeto
Mapeamento Macro do Processo - SIPOC
Mapeamento do Fluxo de Valor
Contrato de Projetos
Consolidação do Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 3 - DMAIC – Fase de Medição
Descrição da Fase de Medição
Mapa de Processo
Levantamento de Causas - Espinha de Peixe
Matriz de Causa e Efeito
Matriz Esforço x Impacto
Introdução ao Minitab
Conceitos: Estatística Descritiva e Probabilidade
Distribuição Normal e Outras Distribuições
Escalas de Medição
Métodos de Amostragem
Gráficos Básicos
Capacidade do Processo
Análise do Sistema de Medição
Consolidação do Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 4 - DMAIC – Fase de Análise
Descrição da Fase Análise
FMEA
Estudos “Multi-Vari”
Mapa de Análise Estatística
Correlação e Diagrama de Dispersão
Regressão Linear Simples
Testes de Hipóteses
ANOVA – Análise de Variância
Poder do Teste e Tamanho Amostral
Teste do Qui-Quadrado
Consolidando o Conhecimento.
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Conteúdo Programático
Módulo 5 - DMAIC – Fase de Melhoria
Descrição da Fase de Melhoria
DOE – Planejamento de Experimentos
Diagrama de Árvore
Matriz de Priorização de soluções
Plano de ação – 5W2H
5S
SMED
Kaizen
Kanban
Consolidando o Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 6 - DMAIC – Fase de Controle
Descrição da Fase de Controle
Cartas de Controle
OCAP e Diário de Bordo
Procedimento Operacional Padrão
Poka Yoke
TPM
Gestão Visual
Encerramento do Projeto
Consolidando o Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 7 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução dos custos
de juros e multas com pagamentos atrasados de
fornecedores
Fase de Definição
Fase de Medição
Fase de Análise
Fase de Melhoria
Fase de Controle
Módulo 8 – Estudo de Caso
Estudo de Caso – Família Silva
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Conteúdo Programático
Módulo 9 - Projeto Lean Seis Sigma: Melhoria do número
de entregas realizadas no prazo e com o pedido
completo.
Fase de Definição
Fase de Medição
Fase de Análise
Fase de Melhoria
Fase de Controle
Módulo 10 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução no
abandono de ligações no serviço de televendas.
Fase de Definição
Fase de Medição
Fase de Análise
Fase de Melhoria
Fase de Controle
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Para certificação complementar de Especialista Green Belt é necessário enviar
documentação referente à execução de um projeto Seis Sigma. Para maiores
informações acesse:
http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-green-belt.
Ao final do curso será entregue o certificado de:
Certificação Complementar
Certificados
Treinamento de
Green Belts em Lean Seis Sigma
O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos
projetos.
Fundamentação Teórica
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Ciclo de Mentoria para Projetos Lean
Seis Sigma
Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo
contempla 05 encontros que acontecerão no decorrer de 04
meses.
Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição,
Medição, Análise, Melhoria (improve) e Controle) detalhando
principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser
respondidas em cada etapa do método.
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O Ciclo de Mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos
de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green
ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean
Seis Sigma.
Público alvo
Ciclo de Mentoria para Projetos Lean
Seis Sigma
Oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo
real e assegurar a evolução do seu projeto para a certificação de
Especialista Lean Seis Sigma.
Objetivo
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Conteúdo Programático
1º Encontro: Etapa de Definição
Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do
problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do
projeto através do contrato do projeto.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição:
1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a
organização?
2. O histórico do problema foi analisado?
3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada?
4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?
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Conteúdo Programático
2º Encontro: Etapa de Medição
Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do
processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar
quantitativamente a base de dados .
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição:
1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado?
2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo?
3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já
existentes?
4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis
levantadas (X's)?
5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na
sumarização dos dados coletados?
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Conteúdo Programático
3º Encontro: Etapa de Análise
Objetivo: Identificar as causas raiz (X´s vitais) que afetam o processo de
forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável
Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e
ferramentas qualitativas (análise de risco).
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise:
1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e
priorizadas?
2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para
suportar as causas raízes?
3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?
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Conteúdo Programático
4º Encontro: Etapa de Melhoria
Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema, a
partir de cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise. Além
disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as
melhorias implementadas.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria:
1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes?
2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas?
3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas?
4. As ações propostas foram implementadas?
5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema?
6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?
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Conteúdo Programático
5º Encontro: Etapa de Controle
Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das
melhorias e estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos
mesmos.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle:
1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade
dos resultados do projeto?
2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina?
3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões?
4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela
Controladoria?
5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo?
6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?
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MS Project para Gerenciamento de
Projetos
Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras
chaves para o sucesso.
O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para
Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e
versatilidade de aplicação.
Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à
crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais
com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de
projetos e na utilização do software.
Objetivo
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Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos
conhecimentos avançados no Microsoft Project
Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas
práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de
maior utilização mundial.
Público alvo
MS Project para Gerenciamento de
Projetos
O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento
Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project,
aplicando boas práticas internacionais do PMBOK® para
potencializar os resultados dos seus projetos.
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Conteúdo Programático
Módulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos
O que é um Projeto e a importância do seu gerenciamento.
O papel do gerente de Projetos e a influência das partes
interessadas.
O ciclo de vida de um projeto e porque eles fracassam.
Os processos e as áreas de gerenciamento de projetos segundo o
PMBOK.
PMO – O gerenciamento centralizado e coordenado no Escritório de
Projetos
A diferença entre um projeto e um processo.
As diferentes estruturas organizacionais.
Apresentação do PMI e PMBOK.
Exercícios para a fixação do conteúdo
Módulo 2 – Introdução ao MS Project
Apresentação das principais funções do software
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Conteúdo Programático
Módulo 3 – Gerenciamento da Integração do Projeto
Como formalizar o início de um projeto: Desenvolvimento do termo
de abertura.
Como planejar o gerenciamento do projeto: orientação e
monitoramento.
Importância do controle integrado de mudanças.
O processo de encerramento do projeto ou fase – auditoria das
entregas.
Exercícios para a fixação do conteúdo
Módulo 4 – Gerenciamento do Escopo
As diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto.
A importância do gerenciamento: a coleta de requisitos e como
definir, verificar e controlar o escopo.
Como criar uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project
Exercícios para a fixação do conteúdo
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Conteúdo Programático
Módulo 5 – Gerenciamento do Tempo
Como realizar a gestão do tempo, definindo e sequenciando de
atividades.
Estimar a duração e os recursos utilizados em cada atividade.
Como desenvolver e controlar o cronograma do projeto.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project
Exercícios para a fixação do conteúdo
Módulo 6 – Gerenciamento do Custo de Projeto
A importância do gerenciamento dos custos.
Como estimar os custos e determinar o orçamento do projeto.
Importância do controle dos custos ao longo do projeto.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project
Exercícios para a fixação do conteúdo.
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Conteúdo Programático
Módulo 7 – Gerenciamento da Qualidade
Planejamento da qualidade: identificação dos requisitos e padrões.
Processo de controle e garantia de qualidade.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.
Exercícios para a fixação do conteúdo.
Módulo 8 – Gerenciamento dos Recursos Humanos
Desenvolvimento de um plano de recursos humanos.
Mobilização de desenvolvimento da equipe de projeto.
A importância de gerenciamento da equipe.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.
Exercícios para a fixação do conteúdo.
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Conteúdo Programático
Módulo 9 – Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Como planejar, gerenciar e controlar as comunicações.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.
Exercícios para a fixação do conteúdo.
Módulo 10 – Gerenciamento das Partes Interessadas
Identificação, gerenciamento e controle das partes interessadas do
projeto.
Exercícios para a fixação do conteúdo
Módulo 11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Planejamento da gestão dos riscos.
Identificação e análise de riscos.
Planejamento, monitoramento e controle.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project
Exercícios para a fixação do conteúdo.