P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE
description
Transcript of P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE
![Page 1: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/1.jpg)
1
PIAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE
![Page 2: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Structuri informaţionale specifice
pieţelor ecologice
![Page 3: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Pieţele ecologice se află în stadiul de:
formare creştere
Informaţiile au componente:
- cantitative - calitative
sistemele informaţionale tradiţionale au o valoare explicativă limitată
![Page 4: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Informaţiile referitoare la mediu sunt:
- adesea nemonetare
- uneori greu de cuantificat
- “semnale slabe” care trecute cu vederea pot avea consecinţe grave
culegerea informaţiilor implică grade de dificultate suplimentare
![Page 5: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Informaţiile referitoare la mediu nu sunt generate doar de sfera economică, ci şi de sferele:
- politică- ştiinţifică- publică etc.
Pentru a fi relevante, informaţiile sunt dependente de:
- transmiterea şi- multiplicarea lor prin mass-media
![Page 6: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Informaţiile despre mediu devin relevante d.p.d.v. economic prin MODIFICAREA:
ATITUDINII
ŞI
COMPORTAMENTULUI
CONSUMATORILOR ŞI
FACTORILOR DE DECIZIE
![Page 7: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Sistemul “tradiţional” de:
- înregistrare- observare- calcul
nu poate oferi informaţiile necesare.
Sistemul “tradiţional” se bazează pe:
- fapte interne- fapte din trecut- indicatori de natură cantitativă - măsurarea unor obiective legate de profit
![Page 8: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Pentru a depăşi această “barieră” este necesar un sistem informaţional:
- orientat spre exterior
- cu un conţinut de informaţie previzională mai mare
- un “radar strategic” pentru modificările mediului în care acţionează organizaţia
![Page 9: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Înregistrarea timpurie a evenimentelor:
= esenţială
= aduce avantaje organizaţiei
- se identifică:
• riscurile şi pericolele
• şansele
• potenţialele noi de piaţă
![Page 10: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Modalităţi de culegere şi analiză a informaţiilor
necesare studierii pieţelor ecologice:
1. Analiza scenariilor ecologice
2. Analiza impactului transversal
3. Curba de difuziune
![Page 11: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Analiza scenariilor ecologice
- presupune proiectarea unor alternative privind viitorul- se prevăd căile de dezvoltare ce pot conduce la aceste
alternative
Avantajele constau în cuprinderea:- atât a informaţiilor cantitative, cât şi a celor cantitative- atât a factorilor interni cât şi a factorilor externi- comportamentului concurenţei
evidenţierea efectelor pe termen lung
![Page 12: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Analiza scenariilor ecologice
Se dezvoltă, de obicei, în trei variante:
- optimistă
- plauzibilă
- pesimistă
Varianta pesimistă: importantă: testează rezistenţa strategiei organizaţiei
Un scenariu se poate dezvolta în mai multe faze.
![Page 13: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/13.jpg)
13
FAZA 1
- cea mai dificilă
- adesea problemele sunt necunoscute
- formularea întrebărilor se face cu dificultate
- organizaţia este copleşită de volumul mare de informaţii
În această fază se studiază:
![Page 14: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Tendinţele de lungă durată
- modificarea valorilor sociale- prognoze pe termen lung ale institutelor ştiinţifice- programe politice- cercetarea ştiinţifică
Indicatorii timpurii:
- publicaţii ecologice
- iniţiative ale publicului
- iniţiative ale “verzilor”
- expuneri în mass media
![Page 15: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Indicatorii tehnici:
- invenţiile
- proiectele de cercetare
- potenţialele de inovaţie: produs, proces, reciclare, materiale şi substanţe, logistică
![Page 16: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/16.jpg)
16
“Lămpile de semnalizare”:
- rezultatele sondajelor de opinie
- luări de poziţie ale unor persoane publice
- iniţiative legislative
- creşterea preţurilor pentru resurse sau pentru îndepărtarea deşeurilor
- comportamentul concurenţei
- comportamentul reţelei comerciale
![Page 17: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/17.jpg)
17
FAZA 2
- informaţiile culese şi problemele identificate sunt evaluate şi sintetizate astfel încât să poată defini domenii relevate pentru organizaţie
- informaţiile sunt analizate în interacţiunea lor- se sintetizează o matrice de interconexiuni
FAZA 3
proiecţia tendinţelor
care descriu aspecte parţiale ale mediului în care evoluează organizaţia
(ex: dezvoltarea procentuală a segmentului de consumatori sensibili la problemele ecologice)
![Page 18: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/18.jpg)
18
FAZA 4- toate informaţiile sunt comasate în pachete de premise
alternative(ex: comportamentul concurenţei)
FAZA 5= interpretare scenariu în care se formulează diferitele
imagini/ proiecţii ale viitorului (din perspectiva protecţiei mediului)
FAZA 6= analiza cazurilor de perturbări- testează gradul de robusteţe a prezumţiilor şi premiselor
strategice elaborate
![Page 19: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/19.jpg)
19
FAZA 7
= analiza repercusiunilor şi stabilirea consecinţelor;
dezvoltarea strategiilor de pătrundere pe piaţă pornind de la acestea
FAZA 8
= planificarea măsurilor concrete de transpunere în realitate a scenariului
![Page 20: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Analiza de tip scenariu:
- fundamentarea deciziilor pe termen lung
- fundamentarea deciziilor în condiţii de incertitudine
(situaţii tipice în dezvoltarea pieţelor ecologice)
- nu garantează succesul
- măreşte probabilitatea ca toate informaţiile relevante să fie analizate
![Page 21: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/21.jpg)
21
2. Analiza impactului transversal
- se poate realiza sub forma unui brainstorming
- interrelaţionează evoluţiile ecologice potenţiale cu scopurile şi strategiile organizaţiei
- participă atât persoane cu experienţă, cât şi reprezentanţi ai unor “păreri minoritare”
Dinamica opiniilor se poate concretiza în modificarea comportamentului de cumpărare.
![Page 22: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/22.jpg)
22
3. Curba de difuziune
- organizaţia se află în imposibilitatea de a filtra din mesajele zilnice primite pe acelea care au tangenţă directă cu realizarea propriilor deziderate
- unele probleme generează o “carieră” deosebită, altele rămân fără ecou
![Page 23: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Curba de difuziune
Desfăşurarea tipică a “problemelor” de mediu:
- o perioadă premergătoare lungă
- o creştere bruscă a atenţiei
- rămânere la un “nivel” înalt
- scăderea interesului (după adoptarea unor măsuri)
- există faze “intense” şi faze “liniştite”
![Page 24: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Desfăşurarea tipică a unei curbe de difuziune (18 “paşi”):
1. Păreri excentrice
2. Primele relatări despre rezultatele unor cercetări referitoare la riscurile unor produse/substanţe
3. Relatări în revistele ecologice
4. Ecologiştii preiau tema
![Page 25: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/25.jpg)
25
5. Primele reacţii ale unor instituţii oficiale
6. Problema devine “otrava” săptămânii
7. Asociaţiile patronale dezmint problema
8. Problema se transformă în “otrava” lunii
9. Relatări despre măsurile adoptate în alte ţări
10. Primele sondaje în rândul consumatorilor
![Page 26: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/26.jpg)
26
11. Patronatele oferă argumente legate de locurile de muncă
12. Presa relatează critic şi ştiinţific problema
13. Partidele de opoziţie se manifestă
14. Apar relatări în presa locală, se sensibilizează opinia publică
![Page 27: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/27.jpg)
27
15. Cumpărătorii cer informaţii precise despre evitarea riscurilor
16. Concurenţa începe reclama pentru un înlocuitor
17. Patronatele încep negocieri. Problema devine “otrava” anului
18. Guvernul adoptă măsuri
![Page 28: P IAŢA PRODUSELOR ECOLOGICE](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081417/56814e04550346895dbb72da/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Concluzie:
fiecare organizaţie trebuie să-şi definească pragul de la care doreşte să acţioneze
Liderul pieţei (d.p.d.v. al orientării ecologice)
reacţionează din timp şi evită escaladarea dezbaterilor publice
Organizaţiile cu o strategie defensivă
vor aştepta măsurile guvernului