„Osoby 50+ na rynku pracy - aktualna sytuacja i możliwości

zmian"

Uniwersytet Łódzki

Instytut Medycyny Pracy w Łodzi

Rys historyczny

Od lat 70tych wskaźnik zatrudnienia osób w wieku 55-65 lat zmniejszył się znacząco

Niesie to sporo problemów – systemy repartycyjne stają się niewydolne

W Polsce – decyzje dotyczące polityki emerytalnej po zmianie ustrojowej – trwałe o dziś oraz dekoniunktura lat 2001-2005

55+, 50+, 45+?

Zmiany w czasie jeśli idzie o sytuację,Ale także jeśli idzie o programy

profilaktyczne i naprawcze„gry językowe” – starsi pracownicy

Fakty

W Polsce 28% osób powyżej 55 r.ż. Nadal pracuje (przeciętny wiek wyjścia z rynku pracy: kobiety 54 lata, mężczyźni 61 lat)

3 mln biernych zawodowo

Jak to wygląda w porównaniu z innymi?

Fakty

Szwecja 68%Dania 61%Finlandia 51%Wielka Brytania 56%Estonia 53%Portugalia 51%Granica Strategii Lizbońskiej 50 %Średnia dla UE-27 43%

Fakty

Polska jest na ostatnim miejscu w UE jeśli idzie o wskaźnik zatrudnienia osób 55+

Pozytywnie: stosunkowo wysoki wskaźnik zatrudnienia osób w wieku 45-49 lat

Ok. 78% mężczyzn i 68% kobiet

Przyczyny (Boni, 2007)

Lęk przed utratą pracy – lepiej samemu odejść

Niskie wykształcenieLęk przed długotrwałym bezrobociem,

które jest dość rozpowszechnioneGeneracja „subiektywnie zmęczona” –

okres transformacji, wydarzenia politycznePraca na czarno – szacuje się, że dotyczy

0,5 mln osób z genracji 50+

Warto więc działać…ale po co?

Ochrona systemu emerytalnegoRozwój gospodarkiOsoby starsze jako konsumenci – wyższe

emerytury – usługi także z zakresu ochrony zdrowia

Odciążenie systemu pomocy społecznejWypełnienie luki związanej z emigracją –

wyraźne braki w niektórych branżach

Nie będzie łatwo – stereotypy – (B. Urbaniak, 2007)

Zagrożenie dla konkurencyjnościPrzestarzałe kwalifikacjeNiechęć do naukiZwiększona absencjaZłe nawykiObawa przed nowościąBrak zdolności informatycznych„lepsze zło” – zatrudniamy ich, bo musimy

447 dyrektorów personalnych USA (2001)

80% rzadziej rezygnują z pracy 75% są bardziej zaangażowani 74% są bardziej godni zaufania 71% mają takie same zdolności, aby się uczyć

nowych umiejętności 62% są bardziej kreatywni i innowacyjni 80% mają niższą absencję 48% lepiej adaptują się do zmieniającej sytuacji 49% są bardziej zmotywowani

Unia Europejska

Najnowsze badania – mężczyźni i kobiety 45+ wskazują, iż ich umiejętności są odpowiednie dla realizacji obowiązków zawodowych

Zarządzanie wiekiem

Planowanie zatrudnieniaRekrutacja pracownikówFormy zatrudnienia i organizacja pracyCzas pracyOcenianie i motywowanieSzkolenia

Korzyści firmy z zatrudniania osób 50+

Oczekiwania klientów (w szczególności niektóre firmy) zarówno usługi, jak i produkty

Konieczność – przy obecnych trendach będzie brakować młodszych osób

Wykorzystanie starszych pracowników z kompetencjami do szkoleń (mentoringu)

Rozwiązania systemowe

Uszczelnienie systemu rentowegoSystem emerytalnyZachęty podatkowe lub związane z

tworzeniem miejsc pracyBadania skriningowe/System rehabilitacjiSystem edukacji ustawicznej

Rozwiązania na poziomie firmyna podst. B. Urbaniak, 2007 oraz badań IMP w Łodzi

Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrznaPrzeszkolenie działów HR – zarządzanie

wiekiem, inne kryteriaBudowanie relacji w zespołach

pracowniczych – badania Instytutu Medycyny Pracy w Łodzi

WHM Ageing

Projekt finansowy w ramach programu LLP, Leonardo da Vinci (koordynator instytut Prevent, Belgia).

Celem jest opracowanie pilotażowego szkolenia dla menadżerów HR z zakresu zarządzania starzejąca się siłą roboczą (głównym komponentem będzie tu włączanie w zarządzanie kadrami aspektów promocji zdrowia).

Szkolenie zrealizowane zostanie na wiosnę 2009 roku w Polsce, Belgii oraz Holandii.

Rozwiązania na poziomie firmy

Promocja zdrowia w miejscu pracy – doświadczenia Krajowego Centrum Pracy Promocji Zdrowia w Miejscu – programy nastawione na stres, styl życia

Szkolenia - oferta – uwaga na mechanizm „błędnego koła”, dostosowanie, motywator

Rozwój kariery od pracownika do mentora i szkoleniowca – wiedza – jobcoaching w programie „Sojusz dla Pracy”, doświadczenia projektu Adults Mentoring

Elastyczność pracy – czas (godzenie życiem rodzinnym, obowiązki zawodowe), w ostateczności zmiana stanowiska

Wykorzystanie działań zarządzania wiekiem w PR

Rozwiązania na poziomie firmy

Promocja zdrowia (wg Karty Ottawskiej z 1986r.)Jest to proces, który ma umożliwiać

ludziom coraz lepszą kontrolę nad czynnikami kształtującymi ich zdrowie, czyli tworzyć podstawy (=warunki) do poprawy jego stanu.

Rozwiązania na poziomie firmy

Przedsiębiorstwo promujące zdrowie opracowuje i wdraża prozdrowotną politykę zarządzania i kulturę organizacyjną.

Przedsiębiorstwo promujące zdrowie tworzy i modyfikuje środowisko pracy tak, by nie tylko nie zagrażało zdrowiu, ale również oddziaływało pozytywnie na stan zdrowia, sprzyjało mu.

Działania z tego zakresu dotyczą głównie: czynników szkodliwych i uciążliwych, nawet jeśli nie

przekraczają one dopuszczalnych norm zagrożeń wypadkowych stresu zawodowego Przedsiębiorstwo promujące zdrowie stymuluje i wspiera

działania personelu związane z wykonywaniem pracy w sposób higieniczny i bezpieczny.

Przedsiębiorstwo promujące zdrowie uczy i ułatwia pracownikom /i ich rodzinom/ realizację zdrowych stylów życia.

Spójność działań – model fiński

Rozwiązania systemoweRealistyczne celeWszystkie obszary