Potreba za uvođenjem/unapređenjem elektronskog upravljanja ljudskim resursima
Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim
Transcript of Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim
![Page 1: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/2.jpg)
Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim resursima su:
analiza posla;
planiranje ljudskih resursa;
regrutovanje ljudskih resursa;
selektovanje ljudskih resursa;
socijalizacija i orijentacija zaposlenih;
trening i obrazovanje zaposlenih;
ocenjivanje performansi zaposlenih;
nagrađivanje i motivisanje zaposlenih;
zdravlje i bezbednost zaposlenih;
upravljanje karijerom, degradacija i otpuštanje zaposlenih
![Page 3: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/3.jpg)
Regrutovanje - opšti proces definisanja
profila poslova i pozivanje kandidata.
Regrutovanje podrazumeva sve one
aktivnosti koje na bilo koji način utiču kako
na broj i kvalifikacije ljudi koji se prijavljuju
za slobodno radno mesto, tako i na
verovatnoću da će aplikanti (prijavljeni)
prihvatiti radno mesto, naravno, pod uslovom
da ispune sve tražene uslove.
![Page 4: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/4.jpg)
Suština regrutovanja jeste pronaći što više
potencijalnih kvalfikovanih i sposobnih
kandidata koji bi mogli da obavljaju
odgovarajući posao na adekvatan način.
Izvori regrutovanja mogu biti:
Interni izvori regrutovanja
Eksterni izvori regrutovanja
![Page 5: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/5.jpg)
Regrutovanje ljudskih resursa
Regrutovanje je proces privlačenja
kvalifikovanih kandidata u takvom broju koji
će organizaciji omogućiti da izabere one
najbolje za popunjavanje upražnjenih radnih
mesta.
•Interno regrutovanje
•Eksterno rgrutovanje
![Page 6: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/6.jpg)
U praksi se iskristalisao veliki broj metoda
koje se koriste u fazi regrutovanja.
Koji metod će izabrati firma zavisi od niza
faktora:
vrste radnog mesta za koje se traže
kandidati,
vrste delatnosti kojom se firma bavi,
mesta sedišta firme i
mesta obavljanja delatnosti i sl
![Page 7: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/7.jpg)
Najpoznatije metode regrutovanja su:
oglašavanje,
preporuke zaposlenih,
regrutovanje pomoću agencija za
zapošljavanje,
regrutovanje preko koledža i univerziteta,
regrutovanje putem Interneta itd.
![Page 8: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/8.jpg)
PREDNOSTI NEDOSTACI
Bolje poznavanje prednosti i
nedostataka kandidata
• Ljudi mogu napredovati do pozicije
na kojoj ne mogu dobro obavljati
posao (granice sposobnosti)
Kandidat bolje poznaje organizaciju i
njene dobre i loše strane
Unutrašnje borbe i sukobi za
napredovanje mogu negativno delovati
na moral zaposlenih
Pozitivno deluje na moral i motivaciju
zaposlenih
Može voditi gušenju novih ideja i
inovacija
Otvara prostor za napredovanje dobrih
radnika
Može učvršćivati ustaljen način
delovanja i time usporavati, pa i
sprečavati promene
Jača predstavu o brizi organizacije za
dobrim radnicima
Koristi minula ulaganja u ljudske
resurse
Pronalaženje kandidata je brže i
jevtinije
![Page 9: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/9.jpg)
PREDNOSTI
Ve će mogu ćnosti za odabir i
dolaženje do najboljih kandidata
Privlačenje, kontaktiranje i
obezbeđivanje kandidata za posao
mnogo je teže i skuplje
S novim ljudima pristižu i nove ideje,
kao i druga čiji pogledi na
organizaciju
Duže je vreme prilagođavanja i
orijentacije
Povećavaju se izgledi za promene Povećava se mogućnost za narastanje
nezadovoljstva kod kadrova unutar
organizacije a koji smatraju da su se
kvalifikovali za obavljanje
upražnjenih poslova.
Smanjuju se unutrašnje napetosti,
sukobi i nesporazum
Stalno preti opasnost da se odaberu
neadekvatni i pogrešni kandidati
Povećavaju se izgledi za promenu
unutrašnjih odnosa, načina mišljenja
i načina poslovanja;
![Page 10: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/10.jpg)
• dobro pripremanje plana i programa
regrutovanja;
• obezbe đivanje stručnih i dobro obučenih
ljudi za regrutovanje;
• davanje tačnih i neulepšanih informacija;
![Page 11: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/11.jpg)
Izvor službenici proizvodnja/u
sluge
stručnjaci menadžer
Interno
regrutovanje
94 87 89 95
Preporuke
zaposlenih
87 84 77 64
Neposredne
prijave
86 86 64 -
Oglašavanje 84 77 94 85
Državna služba
zapošljava
66 68 - -
Fakulteti - - 81 -
Agencija za
regrutovanje
- - - 63
Privatne
agencije za
zapošljavanje
- - - 63
![Page 12: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/12.jpg)
1. Plan ljudskih resursa
2. Proces regrutovanja
3. Menadžeri obaveštavaju HR jedinicu o
slobodnom mestu
4. Menadžer pregledaju posao i potrebne
kvalifikacije
![Page 13: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/13.jpg)
5. Provereni su interni izvori (unapređenje, itd.)
6. Korišćeni su eksterni izvori
7. Proces selektovanja
8. Praćenje i evaluacija i povezivanje sa
planom ljudskih resursa (HR planom)
![Page 14: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/14.jpg)
oglasi u lokalnoj štampi 94% poslovni skauti -
menadžeri za ljudske
resurse
53%
oglasi u stručnoj štampi 94% poslovni sajmovi 48%
oglasi u nacionalnoj štampi 83% internet 47%
agencije za zapošljavanje 79% poslovni kontakti i
komunikacije
46%
obaveštenja u okviru firme 79% obaveštenja van
organizacije
23%
poslovni centri 79% oglasi za slobodna radna
mesta
22%
obrazovne asocijacije 64% lokalni radio 15%
prijave bez prethodnog
konkursa/oglasa
63% distribucija pamfleta 7%
poslovna savetovališta 51%
![Page 15: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/15.jpg)
1. Interno oglašavanje poslova i radnih
zadataka
2. Unapređenje i transferi
3. Preporuke i predlozi službe za ljudske
resurse
4. Prijatelji i rodbina zaposlenih
5. Regrutovanje bivših zaposlenih i ranijih
kandidata
![Page 16: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/16.jpg)
1. eksterno oglašavanje
2. agencijsko posredovanje
3. obrazovne institucije
4. direktne prijave zainteresovanih kandidata
5. ostali izvori i načini regrutovanja;
![Page 17: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/17.jpg)
INTERNET
Prednosti Omogućava kontakt
sa velikim brojem
ljudi; moguć je
feedback odmah
Nedostaci Proizvodi veliki broj
nekvalifikovanih
kandidata
![Page 18: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/18.jpg)
Preporuke za službenike
Prednosti Upoznavanjem organizacije
na osnovu podataka koje daju
službenici firme; najbolji
kandidati mogu se dobiti zato
što dobra preporuka govori o
licu koje daje preporuku
Nedostaci Ne mogu da povećaju
raznovrsnost i skup raznih
profila radnika
![Page 19: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/19.jpg)
Web sajt kompanije
Prednosti Široka distribucija;
može se usmeravati
na specifične grupe
Nedostaci Daje mnogo
nekvalifikovanih
kandidata
![Page 20: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/20.jpg)
Pronalaženje kandidata na koledžu
Prednosti Široki
centralizovani
korpus kandidata
Nedostaci Limitirano na
početnička radna
mesta
![Page 21: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/21.jpg)
Profesionalne organizacije za traženje
posla
Prednosti Dobro poznavanje
izazova i potreba
Nedostaci Mala obaveza
prema određenoj
organizaciji
![Page 22: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/22.jpg)
Selekcija - specifičan proces sužavanja liste i
izbora najboljih kandidata
Pod selekcijom podrazumevamo izbor osobe
koja će najbolje odgovarati slobodnom
radnom mestu. To znači da se u procesu
selekcije raznim načinima odabira identifikuju
oni kandidati koji poseduju najbolje
kvalifikacije za obavljanje određenog posla
![Page 23: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/23.jpg)
Planiranje
ljudskih
resursa:
Utvrđivanje
potrebnog
broja i vrste
zaposlenih
Regrutova
nje:Privlačenje
kandidata
na
upražnjena
radna
mesta u
organizaciji
Analiza posla:Opis i specifikacija posla
kao osnova kriterijuma
selekcije
Ocena performansi:Merenje performansi i
utvrđivanje kriterijuma
uspešnosti
Selekcija:Diferencijacija
kandidata i
identifikovanje
najboljih
Orijentacija i
socijalizacija:
Upoznavanje
zaposlenih sa novim
poslom i integrisanje
u organizaciju
Obuka i razvoj:Davanje informacija
u cilju
zadovoljavanja
potreba za obukom i
razvojem
![Page 24: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/24.jpg)
Prijem molbi
Pregled / Skraćivanje liste
Kodiranje
Kompjuterska analiza
![Page 25: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/25.jpg)
Prijem molbi
Sastavni deo pisanih prijava
Bibliografski podaci
Obrazovanje,
Radno iskustvo
Ostale značajne informacije.
Pismene reference; mogu se tražiti pisanepreporuke od navedenih referentnih lica, prethodnih poslodavaca ili oba. Važno je imati što preciznije podatke o sposobnostimabudućih radnika
![Page 26: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/26.jpg)
Postoje tri osnovne prakse u pregledu
dospelih prijava:
1. Pregledati da li kandidat odgovara profilu
firme.
2. Zamislite kako se posao uklapa kandidatu.
3. Zamislite kako se kandidat uklapa u posao
![Page 27: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/27.jpg)
Proces selekcije mora biti:
Pravedan
Objektivan
Jednostavan za proveru
Transparentan
Lak za kvantifikaciju
Poverljiv
![Page 28: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/28.jpg)
Tehnike selekcije
Pisani testovi
Grupni razgovori
Intervju
Provera dokumentacije i preporuke
Zdravstveni pregled
Razgovor sa rukovodiocem
![Page 29: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/29.jpg)
Testovi se primenjuju u 84% slučajeva.
Ređe se koriste za zapošljavanje rukovodilaca
Racionalnost testiranja (malo vs mnogo kandidata)
Empirijski (analitički) i racionalni (numerički) testovi.
Predviđa se stopa sa kojem kandidat može da primeni potrebna znanja i veštine za posao
Testovi moraju da sadrže karakteristike:
Valjanost, pouzdanost, osetljivost i objektivnost
Vrste testova:
Psihološki, znanja, primene, reagovanja (detektori), stava
![Page 30: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/30.jpg)
Intervju za selekciju kadrova najčešće je
korišćeno sredstvo za selekciju i može se
definisati kao kontrolisana konverzacija sa
određenim ciljem.
To je proces procenjivanja u kome osoba koja
sprovodi intervju, razgovorom sa kandidatom,
prikuplja informacije i procenjuje u kojoj meri
će kandidat udovoljiti potrebama organizacije i
biti uspešan u poslu
![Page 31: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/31.jpg)
Ciljevi intervjua prilikom selekcije su:
prikupljanje informacija o kandidatu;
pružanje kandidatu celokupnih podataka o
poslu i organizaciji da bi mu se pomoglo pri
donošenju odluke;
utvrđivanje sposobnosti kandidata za uspešno
obavljanje posla
![Page 32: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/32.jpg)
Intervju nam pomaže da ocenimo sposobnost
i motivaciju kandidata za obavljanje
određenog posla kao i njegove sklonosti i
uticaje na druge
Kandidatu se omogućava da oceni posao i
organizaciju i da donese čvrstu odluku.
![Page 33: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/33.jpg)
U toku intervjua dolazimo do sledećih
informacija o kandidatu:
obrazovanje i stručnost;
zainteresovanost za posao i organizaciju;
potencijal sa kojim raspolaže;
interesi;
sposobnost povezivanja sa drugima;
veština samostalnog odlučivanja;
mogućnost uklapanja;
interpersonalni kvaliteti i slično
![Page 34: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/34.jpg)
Osnovni elementi dobrog intervjuisanja su:
kontakt,
sadržaj i
kontrola.
Kroz intervju treba pomoći kandidatu da
prepozna svoje dobre i loše strane u odnosu
na posao i utvrditi da li se njegove loše
strane mogu umanjiti, a dobre potencirati.
![Page 35: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/35.jpg)
Potencijalne
informacije o
kandidatu
Šta je kandidat
spreman da kaže o
sebi
Otkrivene
informacije
Intervju
Informacije o
organizaciji
Informacije o
poslu
Lična uverenja,
stavovi i vrednosti
intervjua
Imidž kandidata
Imidž uspešnog
kandidata
Evaluacija
kandidata
![Page 36: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/36.jpg)
FAZA CILJEVI AKTIVNOSTI
Početna faza Učiniti da se kandidat oseća
prijatno, razviti međusoban
odnos i postaviti sve za početak
intervjua.
Pozdraviti kandidata po imenu.
Predstaviti se. Objasniti cilj
intervjua. Istaći na koji način će
se taj cilj ostvariti. Zatražiti
saglasnost kandidata
Središnja faza Prikupljanje i davanje
informacija
Postavljati pitanja u okviru
definisane strukture intervjua,
koja imaju smisla, kao što su
pitanja koja se odnose na
biografiju, prijavu ili
kompetencije u vezi sa poslom.
Slušanje kandidata. Odgovori na
pitanja kandidata
Završna- Zaključna faza Zaključivanje intervjua i
davanje informacija o daljim
koracima
Sumirati intervju. Proveriti da li
kandidat ima još pitanja.
Naglasiti šta je sledeći korak i
kada će to biti.
![Page 37: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/37.jpg)
Najveći broj autora grupiše intervju prema:
1. obliku,
2. broju učesnika,
3. osnovnom pristupu i
4. strategiji intervjuisanja.
![Page 38: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/38.jpg)
nestrukturirani intervju - nema unapred
određen sadržaj i strukturu;
strukturirani intervju - unapred planiran i
određen sadržaj i strukturu;
polustrukturirani intervju - delimično su
planirana pitanja i područja o kojima će se
govoriti.
![Page 39: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/39.jpg)
individualni intervju - neposredni razgovor
između intervjuera i intervjuisanog;
sekvencijalni intervju -serija individualnih
intervjua koji se odvijaju jedan za drugim;
panel intervju - razgovor više intervjuera sa
jednim kandidatom;
grupni intervju -razgovor jednog ili više
intervjuera sa grupom kandidata istovremeno.
![Page 40: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/40.jpg)
preliminarni intervju – na početku selekcije
radi eliminacije kandidata koji ne
zadovoljavaju;
dijagnostički intervju - detaljan razgovor sa
kandidatom radi utvrđivanja njegove
stručnosti i kompatibilnosti sa zahtevima
posla;
prijemni intervju - razgovor sa kandidatima
koji su prošli sve prethodne faze
![Page 41: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/41.jpg)
strategija iskrenosti i prijateljstva - lice koje
obavlja intervju nastoji da stvori prijatnu
atmosferu radi većeg „otvaranja“ kandidata;
strategija prijatno-neprijatno - dva lica sa
suprotnim ponašanjem obavljaju intervju;
strategija rešavanja problema - zahtevanje od
kandidata da opiše kako bi se ponašao i šta bi
preduzeo da reši određeni problem;
![Page 42: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/42.jpg)
strategija ponašanja - zahtevanje od
kandidata da kaže kako bi se ponašao u
određenim situacijama;
strategija stresa - osoba koja obavlja intervju
simulira neku stresnu situaciju i „agresivno“ se
odnosi prema kandidatu radi izazivanja
reakcije kandidata i praćenja njegovog
ponašanja.
![Page 43: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/43.jpg)
Ispitivač objašnjava proces intervjua
Ispitivač pomaže u traženju odgovora
Ispitivač ocenjuje:
Nezavisnost kandidata,
Sposobnost i volju za rad sa drugima,
Interes za posao,
Prilagodljivost,
Konzistentnost ciljeva sa dostupnim
mogućnostima
![Page 44: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/44.jpg)
Najčešće korišćeni metodi i selekcije
vezani za posao su:
probni rad,
testovi sposobnosti sticanja veština i
testovi uzorka posla.
![Page 45: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/45.jpg)
Savremene organizacije u kombinaciji sa
tradicionalnim metodama i instrumentima
najčešće koriste određene nekonvencionalne
metode, kao što su:
testovi poštenja,
testiranje na upotrebu droge,
grafologija,
astrologija i
poligrafsko ispitivanje.
![Page 46: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/46.jpg)
Oslanjanje isključivo na intervjue
Modeliranje prema uspešnim radnicima
Korišćenje prevelikog broja kriterijuma
Evaluacija „ličnosti“ a ne radnih veština
Korišćenje sebe kao primera
Nekorišćenje statistički značajnih podataka
![Page 47: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/47.jpg)
Uspešno obavljena selekcija podrazumeva
primljenog kandidata koji će efikasno i efektivno
obavljati radne zadatke u skladu sa
kriterijumima i pravilima koja postavlja sama
organizacija.
Odluka o selekciji
Primiti Odbiti
Obavljanje
rada posle
toga
Uspešno Pravilna
odluka
Odbijanje
pogrešnog
Neuspešno Angažovanje
pogrešnogPr
avilna
odluka
![Page 48: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/48.jpg)
Pod socijalizacijom se podrazumeva proces u
kome se novozaposleni radnik prilagođava
uslovima radne sredine i pravilima poslovanja
celokupne organizacije.
U zavisnosti od toga koliko je uspešan proces
socijalizacije, toliko će novozaposleni moći
efektivnije i efikasnije da obavlja svoj posao
![Page 49: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/49.jpg)
Razlikujemo:
upoznavanje zaposlenog sa samim poslom
koji će obavljati,
sa radnim zadacima koji spadaju u opis
njegovog radnog mesta,
kao i sa kolegama sa kojima će raditi.
![Page 50: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/50.jpg)
Sa druge strane bitno je i:
njegovo upoznavanje sa poslovanjem
celokupne organizacije,
proizvodima i uslugama koje organizacija
pruža,
vrednostima i stavovima njene
organizacione kulture,
istorijatu organizacije,
pravilima poslovanja,
beneficijama i obavezama zaposlenih
![Page 51: Osnovni elementi i aktivnosti upravljanja ljudskim](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012508/6184981470a2a613103dd378/html5/thumbnails/51.jpg)