Oslo Business Memo | Oktober | Årg 3 | 2012

2012 | Uke 41 | Oktober | 3 . årgang | Løssalg NOK 39, -Innovativt rundebord!

Vil sam-ordneinnsats

SIDE 8-9

Oslo Innovation Magazine samlet fire prisvinnende gründeretil rundebordsmøte på Sukkerbiten. En smakebit av det somkom opp - se side 7

Oslo har storemuligheter til å klatreopp i eliten av internasjonale finanssentra, mener finans-næringens frontfigur IdarKreutzer. Foto: GormK. Gaareog FNO

Oppskriftfor finans-sentrum

Administrerende direktør Idar Kreutzer i Fin-ansnæringens Fellesorganisasjon spør seg omman har vært flink nok til å utnytte detfaktum at verdens største fond forvaltes fraOslo. - Der tror jeg vi fremdeles har etpotensiale, sier Kreutzer, og viser til flerepunkter - nærmest en oppskrift - hvor Oslo børgjøre forbedringer for å økekonkurransekraften som internasjonaltfinanssenter. Side 4 og 5

Oslo InnovationMagazine med etopplag på 20 000 ek-semplarer har svenskeLouise Eriksson påcoveret. Hun er en avOslos nye, innovativegrundere.

Utgiver: Oslo Business Memo AS - Publ iserer fritt og uavhengig om økonomi og næringsl iv i Osloregionen. Copyright©2010-2012 Oslo Business Memo AS

Ansvarlig redaktør: Magne Otterdal | Adresse: Gaustadal léen 21 | 0349 Oslo | Telefon 0047 468 44 123 | Epost: [email protected]

FørstogfremstOsloBli abonnent: www.oslobusinessmemo.no

Kontakt redaksjonen: [email protected] Kontakt salg og marked: [email protected]

For tiden er det fu l l t kaos iiPhonen. Den har fått nyttoperativsystem (OS6) sådet kommer stad ig kravom oppdatering av minegamle, velprøvde apper.De nye kommer nye funk-sjoner som jeg må settemeg inn i . Livet somsmarttelefonist er hardt.

- Yndlingsapper fortiden?Garageband, som nestengjør togturen ti l en tur istud io, Books, som gjørdet lettere enn noen gangå lese noen sider videre ien god bok, som akkuratnå er Phi l ip Roths veld igtriste bok "Nemesis" ogNRKs nye tv-app, somlover godt selv om denfortsatt er i uferd ig.

- Det ryktes at du ogsåhar en app-hate-liste?Apple har forsynt megmed noe de kal ler Passbook, som jeg ikke skjønnernoe av. Virker den i det hele tatt i Norge? Dessutenhar os-oppdateringen gitt meg en ny kart-appl ikas-jon som jeg ikke vi l ha. Nå venter jeg bare på atGoogles kart skal komme ti lbake.

-De kaller det smarttelefon. Har du funnet noevirkelig nyttig?

NSBs bi l lettapp, som og-så selger bi l letter forRuter, lover godt. Dengjør det superenkelt åkjøpe bi l lett, men jeg harennå ikke funnet ut avhva som skjer når jegglemmer telefonenhjemme og havner i kon-trol l , el ler når kon-trol løren krever bi l lett itunnel l uten dekning. . Jegkommer da ti l å skriveboten på kontoen for re-search. En annen er Mat-prat, som har reddet megfra mange ekstrarunder iforvi rret leting etter engod middagsidé i mat-butikken.

- Hva står på ønskel-isten?Jeg fi lmet 10 minuttervideo av da jeg hørte enkompis spi l le konsert igår, så nå leter jeg etteren app som ikke bare

påstår at den kan sende videofi ler som er for storefor e-post d irekte fra iPhonen. Den jeg kjøpte timerut etter uforrettet sak. Tips mottas med takk.

- Hvem er nestemann ut?Jeg lurer på hva fotografkol lega Gorm K. Gaare (un-der) har på sitt brett!

Fest forinno-vasjon

H vis du arrangerer fest én gang,kan den bli husket som en hyg-gelig tilstelning. En stund. Så

går det hele i glemmeboken.

M en gjentar du arrangementet,er det stor sjanse for at du harskapt en tradisjon. Når Oslo

Innovation Week arrangeres for syvendeår på rad, er det altså snakk om en solid oggod tradisjon. Det som i høst er blitt kjentsom Europas desidert største konferansefor innovasjon og entreprenørskap, er enukelang serie av møter og konferanser forå fremme etablering og vekst i næringsli-vet.

O slo Business Memo er en av demange entusiastiske deltagerne iOslo Innovation Week. Vi er

også en ung gründerbedrift. En virk-somhet basert på årelang kompetanse ogerfaring i mediesektoren, kombinert medet brennende ønske om å skape nye løs-ninger og forretningsmodeller i en næringsom opplever tusenårsbølgen.

V årt bidrag til høstens inno-vasjonsaktiviteter er blant annetkonseptutvikling og produksjon

av Oslo Innovation Magazine i samarbeidmed arrangørene av Oslo InnovationWeek. Dette har vært et spennendeprosjekt, midt i blinken for vår innviklingi de to årene Oslo Business Memo har ek-sistert: Å finne spennende historier omdet som foregår i Osloregionens næ-ringsliv og økonomi.

E n av trendene som kommer ster-kere til syne i Oslo InnovationMagazine, er den økende interes-

sen for å starte nye virksomeheter. Mendet er også et fremtredende trekk atkampen om kompetent arbeidskrafttilspisses. Flere og flere bedrifter i Oslo-regionen slåss med internasjonale aktørerom den mest oppdaterte arbeidskraften.

I tillegg til de store norske sektoreneolje/offshore, skipsfart, energi er deti Osloregionen store muligheter for å

utvikle videre både it- og helsesektorensom vekstnæringer. Nå melder også fi-nansnæringen seg på som sektor medstort potensiale for innovasjon ogentreprenørskap.

PÅBRETTET

Bok& bandpå toget

PÅ BRETTET: Hva i all verden driver TellefØgrim med når han sitter på toget? Han fikler

med iPhonen, sjekk her hva han har påmenyen. Musikeren Øgrim har det bra med

Garageband-appen, blant annet.

MIDT I BLINKEN:

Høstsola i Frognerparken skinner på den norske designklassikerentelefonkiosken Riks. Telenors koppernett skal nå fases ut, mendesignklassikeren tegnet av arkitekten Georg Fredrik Fasting i 1932 får stå -hundre av kioskene er fredet, så får vi se hvilken tekonlogi de vil fylles med ifremtiden. Foto: Gorm K. Gaare

Vi har sendt Oslo Innovation Magazine i posten til 1 000 utvalgteadressater, medregnet de velkjente personene over.

Oslo Innovation Magazine, med et opplag på 20 000eksemplarer, har svenske Louise Eriksson på coveret.

Hun er en av Oslos nye, innovative gründere.

Sjekk pdf her:

http://bit. ly/OIW201 2

www.oslobusinessmemo.no Oktober • Årg 3 • Uke 41 • 20124

Toppene i finans-nærings organisas-joner kjører felles løpfor å bygge Oslo somet internasjonalt fin-anssenter. IdarKreutzer i FNO ogRunar Henriksen iFinansforbundetmener mye ligger tilrette for at finansin-dustrien skal blom-stre her.

Av PER GJØRVAD

Idar Kreutzer stiller spørsmålved omman har vært flink noktil å skape ringvirkninger rundtOljefondet. Sjefen i Finans-næringens fellesorganisasjonsier til Oslo Business Memo atnorsk finansnæring ikke skalha noen særfordeler i forvalt-ningen av oljeformuen.- Det vi kan spørre oss er om

vi har vært flinke nok til åskape ringvirkninger rundt detfaktum at verdens største fondforvaltes fra Norge. Der tror jegfremdeles at vi har et po-tensiale, sier Kreutzer.

Rammebetingelser og oljefondMandag 15. oktober skalKreutzer og RunarW. Hen-riksen, direktør i Finansfor-bundet, innlede om Oslo somfinanshovedstad.- Jeg håper det kan bli en økt

forståelse for finansnæringensbetydning for sysselsetting,vekst og verdiskaping, ogutvikling og særtrekk sam-

Oslo som finansmetropol

Kanskapefinans-industri

menlignet med våre naboland.På det grunnlag kan vi sådiskutere rammebetingelser oghva som kreves av tiltak for atNorge skal styrke sin konkur-ransekraft på det finansielleområdet, sier Idar Kreutzer.Finansforbundet-sjef Runar

W. Henriksen sier følgende omrelasjonen til Oljefondet medtanke på å bygge en finansin-dustri i Oslo:- Det vi bør kikke på når

fondet etter hvert har blittveldig, veldig stort er om viskal satse enda mer på å byggeflere kompetente forvaltnings-miljøer. Et samarbeid mellomStaten, næringen, utdan-ningsinstitusjonene og NBIMhadde vært spennende å

utrede, men per i dag har viikke konkrete forslag på detteområdet.

Finanssenter-indeks-Hvilke forutsetninger har Oslofor å utvikles som et viktig in-ternasjonalt finansielt sen-trum?- Få byer har like gode for-

utsetninger som Stor-Oslo. Vihar verdens mest effektive fin-ansnæring, høyt utdannings-nivå og godeengelskkunnskaper. Norsk fin-ansnæring er mer internasjonalenn folk kanskje tror og bidrarenormt til verdiskapingen ilandet, sier RunarW. Hen-riksen.Idar Kreutzer trekker frem

indeksen over finansielle sentrasom City of London oppdatererto ganger årlig. Analysen fraCity of London ser på hvilkefaktorer som er viktige for fin-ansielle sentras konkur-ransekraft.Det legges særlig vekt på:

* Tilgjengelighet på kompetent per-sonell, fleksible arbeidsmarkeder,utdanningstilbud og utvikling avhuman kapital. * Regulatoriske forhold, skattenivåog fravær av korrupsjon.* Betydningen av utviklede mark-eder og cluster-effekten av å hamange virksomheter sammen i ettsenter. *Kostnader og tilgjengelighet tilnødvendig infrastruktur. *Sammenlikner konkurransedyk-

www.oslobusinessmemo.noOktober • Årg 3 • Uke 41 • 2012 5

IdarKreutzer (tv), administrerendedirektør i Finansnæringens fellesorganisasjon FNO, og RunarW. Henriksen, generalsekretær i Finansforundet, vil sammen jobbefor å gjøreOslo til etfinanssentar av internasjonalt format. Foto: GormK. Gaare, FNO og Finansforbundet

Oslo som finansmetropol

tighet ut fra mer generelle økonom-iske faktorer.Ifølge Kreutzer er det på disse

områdene den norske fin-ansæringen må arbeide for åstyrke sin posisjon.- Næringen må selv fortsatt

være effektiv og konkurranse-dyktig, og produktivitet-sutviklingen de ti siste årenehar vært god. Og så må viunngå særnorske regler, indi-viduell pensjonssparing stim-uleres. Formuesskatten børfjernes og Norge må få et mervelfungerende marked for om-setting av lånepapirer, sier sje-fen i Finansnæringensfellesorganisasjon.

[email protected]


L andet Norge har aldri værtrikere. Nordmenn haraldri hatt det bedre. Det er

penger i overflod i landet. Menhvordan få utenlandske investor-er til å plassere pengene sine her?Kan vi skape tillit blant uten-landske investorer og bli et fin-anssentrum som Frankfurt ellerZürich?

L a oss innrømme det. Norgeog nordmenn har hatt etlitt rufsete rykte i ut-

landet. Vi er flinke med natur ogstrabaser. Vi kan bore etter olje påhavbunnen, seile cruiseskip inn isolnedgangen, dra på fiske i stormog feste til langt på natt. Men er viogså i stand til å fremstå som an-svarlige forvaltere av andre folksverdier? Vil investorene gi pen-gene sine til de ville nordmenn-og kvinnene de kanskje husker frasine glade studentdager?

D et er en stund sidennordmenns selvbilde varAskeladden. Godfjotten

som satt og raket i grua og grubletpå hva han skulle ta seg til i livet.Han gikk ut på livets landevei,fant en død skjærunge, en vidjespenning, en blei, et skålbrottog to krokete bukkehorn. Hvem vet hva det er idag? Men detkom til nytte den gangen.

I dag jakter Askeladden på andre verdier og vi finnereventyret rett foran døra. Olje, gass, fisk, mineraler, steinog skog. Norge har mange av de ressursene andre land

drømmer om. Og vi forvalter dem bærekraftig. Og tjenerpenger. Den norske staten har et oljefond som er blant verdensstørste statseide formuesforvaltning. Fondet er en av verdensstørste kapitalister og respektert verden over for sin etiskestandarder. Hvorfor kan ikke private gjøre det samme?

J a, la oss like godt innrømme det. Norsk finansnæring hartil tider hatt et Harry-stempel. For mye penger tjent forfort og mye fjollete luksus. Innsidehandel og svarte

strukturer har kastet sinemørke skygger. La oss kvitteoss med det stempelet. La ossheller bli de ansvarlige, de ut-dannede, de kunnskapsrike ogprofesjonelle. Det er da få land iverden der så mange vanligefolk sparer i aksjer, eiendom ognaturressurser. Vi KAN faktiskbærekraftige investeringer medetisk profil og miljøansvar. Deter ikke noe mindre penger åtjene på dette enn rå spekulas-jon. Etter siste finanskrise erdet nettopp hva mange in-vestorer etterspør.

A lle finansbyer harstartet et sted. Rik-dommer fra råvarer og

handel har ofte dannetgrunnlaget for å starte bankerog finansnæring. Slik var detunder den intrigante Medici-familien i 1400-tallets Firenze,blant koloniale spekulanter iLondons kaffebarer på 1700-tallet og i New Yorks havnek-varterWall Street da Det villevesten ble erobret på 1800-tal-let.

N oen ganger dukker en sjanse opp, fordi andre er itrøbbel. Sveits og Zürich ble finanssentrum etter å havært en fredelig plett i Europa gjennom to ver-

denskriger og en depresjon. Tyske Frankfurt ble finansby dalandet ble delt og finansmiljøet i Berlin måtte flykte fra kom-munistene. Idag er det igjen uro i Europa og verden og formuerer på ny flukt. Ingen dårlig tid for et rikt lite land i en fredeligplett av verden å la Askeladden komme hjem.

Dag Ynglander journalist i Berlin

og skriver Urbiz for Oslo Business Memo.Han rapporterer om europeisk politikk for TV2 .

Radio Norge og en rekke fagblader.

La Askeladdenkomme hjem

Kan Oslo bl i en internasjonal finansby?Selvfølgel ig, skriver Dag Yngland fra sitt

utsiktspunkt midt i Europa.

URBIZ


- Potensiale forhelseindustriOsloregionen har en historisk mulighet til åbygge en stor lokal eksportorientert helsein-dustri, dersom det legges til rette for det,fastslår seriegrunder Eirik Næss-Ulseth.

Under et rundebordsmøte iforbindelse med Oslo Innova-tion Week trekker inno-vasjonsprisvinner EirikNæss-Ulseth frem det han me-ner er en av Oslos største mu-ligheter for lokalnæringsutvikling.Den kraftig voksende Oslo-

befolkningen er blant verdensmest krevende når det gjelderkvalitet på for eksempelhelsetjenester. Nordmenn viletterhvert kreve det beste somer å få kjøpt. Det gir en utroliggod mulighet for å utvikle nyeteknologier og bedrifter, menerNæss-Ulseth.

Endring må tilNæss-Ulseth mener det ernødvendig å legge til rette foren lokal industri innenforhelseområdet.- Tror dere at vi vil få det be-

ste og det siste innenfor me-disinsk behandling hvis ikkehar en lokal kunnskap og enlokal industri. Det tror ikke jeg,og vi har en kjempemulighet idenne regionen, sier Næss-Ulseth og viser til de store sy-kehusene og de store kommu-nale budsjettene iOsloregionen.- Vi har muligheten til å

bygge en industri, dersom vi ervillig til å sette oss rundt bor-det, alle aktørene, og finner uthvordan vi løser den utfor-dringen. Det løses ikke gjen-nom de tradisjonelleanbudsprossessene, det skjerparallelt hvor det lages godeinnovasjonsmiljøer, sier Næss-Ulseth.Han mener det kan åpnes en

unik markeds- og brukerak-sess, ekspandere i dette mar-kedet og ikke minst taproduktene videre ut i et in-ternasjonalt marked.- Osloregionen kan by på

mye dersom vi åpner markedetog har omstilllingsevne. Etmarked som er i stand til å ta i

Seriegründer EirikNæss-Ulseth ser storemuligheter for helse-ogmedtechindustri i Oslo.

Foto: Gorm K. Gaare

bruk ny teknologi, ikke minstinnenfor det offentlige og at detikke går veldig tregt som dettradisjonelt gjør. Da blir detveldig spennende fremover åvære grunder i denne regionen,sier Næss-Ulseth.

MultikultureltVinneren av fjorårets Innova-tion Award ser også den vok-sende multikulturellebefolkningen i Osloregionensom en kjempemulighet.- Det blir et mer og mer

multikulturelt miljø. Mange serpå det som en utfordring, menjeg tror det er en kjempemu-lighe innenfor innovasjon avnye produkter og tjenester, sierNæss-Ulseth.Han mener man ikke er i

stand til å utvikle produkter foreksempelvis det afrikanske el-ler asiatiske markedet, uten åha med asiater eller afrikaneremed på laget. Han satser selvstort på multikulturelle me-darbeidere i sine selskaper.- I et av selskapene jeg har er

det personer fra syv forskjelligeland og tre kontintenter, sierEirik Næss-Ulseth.

Sjekk ut Oslo InnovationMa-gazines videoer fra runde-bordsmøtepå Sukkerbiten.Fra venstreSiri Skøien, Com-light, ErikNæss-Ulseth, se-riegründer, FredrikWinther,Oslo Teknopol, ChristinaVæ-tingNergård, Jobbunder18.no,Thomas Houge, ChillNorwayog JoakimMarstrander,Deloitte.Skann qr-koden her!

Foto: Gorm K.Gaare.

Prisvinnere på video!


SlakterkaotiskOslo-samarbeidNæringsbyråd Hall-stein Braathen Bjer-cke prøver åkoordinere en roteteprofilering av Oslointernasjonalt. - Heltærlig, det vi ser i dager rot, sier han i etintervju med Oslo In-novation Magazine.

Av TELLEF ØGRIM

Bestrebelsene på å gjøre Oslo tilen attraktiv, internasjonal re-gion for etableringer ognæringsuvikling er flaggsak fornæringspolitikken. Ognæringsbyråd Hallstein Braa-then Bjercke har følge Oslo In-novation Magazine hastverkmed å få på plass det nyenæringsselskapet.Bjercke slakter i intervjuet

det internasjonale profilering-sarbeidet fra tidligere år. Hanpeker på flere aktører somnærmest løper i beina på hver-andre med å profilere Oslo in-ternasjonalt.- Helt ærlig, det vi ser i dag er

rot. Vi trenger å få alle til å drasammen, sier Bjercke til OsloInnovation Magazine. Hanpeker på at Visit Oslo, Øst-landssamarbeidet, det størstenæringene i regionen og Uni-versitetet i Oslo alle er aktørersom driver hver sin uavhengigeprofilering av hovedstaden. Itillegg kommer mislykket

NæringsbyrådHallstein Braathen Bjercke satser på et nytt næringsselskap forOslo. Foto: GormK.Gaare

- Vi må fåalle til å blienige omen plan.

Hallstein Braathen Bjercke


SlakterkaotiskOslo-samarbeid

samarbeid mellom Oslo ogAkershus fylker og den negat-ive evalueringen av OsloTeknopol for et par år siden.

NymillioninnsatsBraathen Bjercke har foreslått10,7 millioner kroner til eta-blering av det nye Næringssel-skapet i oslobyrådetsbudsjettforslag for 2013. Detkommunale servicekontoret fornæringslivet blir lagt inn iNæringsselskapet. Be-strebelsene på å gjøre Oslo tilen attraktiv, internasjonal re-gion for etableringer ognæringsuvikling er flaggsak fornæringspolitikken.- Inkluderende, kunnskaps-

basert næringsliv med høy ver-diskaping, lyder førsteformulering på isten overstrategier og tiltak som byrådethar satt opp for kommendebudsjettperiode. I 2011 bleNæringspolitisk handlings-

plan for Oslo behandlet. Denneligger til grunn for det videre

arbeidet med å gjøre hovedst-aden til en mer nærings- ogbusinessvennlig region.

NæringsselskapetHer er hovedtiltakene sombyrådet vil gjennomføre i 2012-2013.*Nytt næringsutviklingssel-

skap etableres for å styrke Os-los attraktivitet sometablerings- og internasjonalnæringsregion. Ser-vicekontoret for næringslivetblir lagt inn i det nye selskapet.*Samarbeidet med regionale

og statlige aktører om næring-sutvikling, entreprenørskap,innovasjon og internasjonalprofilering videreføres i Re-gionalt innovasjonsprogram ogregional partnerskapsarena.

"Barselstøtte" for kreative*Oslo kommune skal delta iForskningsrådets regionale in-novasjonsprogram Virkemidlerfor regional FOU og innovasjon(VRI) for perioden 2011- 2013.

*Kunnskap Oslo skal setterekruttering av kunn-skapsarbeidere og studenter ogtalentutvikling i fokus, ogkunnskapssektorens attraktiv-itet utvikles og markedsføresinternasjonalt.*Oslo skal være et naturlig

sted for lokalisering av næring-sinkubatorer, spesielt for”barselstøtte” innen kultur- ogkreative næringer.*Oslo skalsamarbeide med reiselivs-næringen for å utvikle Oslosom foretrukket alternativ forstore begivenheter og arrange-menter.

OIW videreutvikles*Oslo Innovation Weekvidereutvikles som årets stør-ste europeiske møteplass fornærings-, kunnskaps- og in-novasjonsmiljøer.*Utvikle strategiske planer

for sektorovergripende pro-filering av Oslo.Utvikle kom-munale tjenester med sikte pårask og forutsigbar saksbe-

handling tilpasset næringsliv-ets forutsetninger og behov.

Multikulturelt næringsliv*Utrede et prosjekt omsamarbeid og synliggjøring avinnvandrere som en ressurs forarbeids- og næringslivet i Oslo- et differensiert tilbud tilarbeids- innvandrere, minor-itetsstudenter og unge voksnesommatcher kompetanse ogarbeidstager på vei ut i arbeid-slivet.*Utarbeide felles innovas-

jonsstrategi med Akershus-fylkeskommune.

Skann og les

Oslo Innovation Magazine

her!

FaksimileavOslo InnovationMagazines intervjumed næringsbyrådHallstein Braathen Bjercke.


Nyttweb-TV"Sosial direkte” er etnytt direktesendtnett-TV program omsosiale medier, somkommer på lufta medsin første ukentligesending onsdag 17.oktober.

Bak Sosial direkte står pro-gramleder Jan Espen Pedersenfra Direkte.TV og MortenMyrstad, kommunikasjon-srådgiver i Kontxt og flerårigbidragsyter til Oslo BusinessMemo.- Veksten i smarte mobiltele-

foner med god videokvalitet,økt bredbåndskapasitet samtvideo-chat-løsninger somSkype og Google+ Hangout,bidrar rent teknisk til at nett-TV og video er blitt langt mertilgjengelig, forteller Myrstad.– Samtidig er vi som brukere

bl.a. på Facebook og andre so-siale medier, blitt mer vantbåde til å skape og dele innhold.

Bildet: JanEspen

Pedersen ogMorten

Myrstad iweb-tv.

Først handlet det om tekst,deretter om fotografi, mens detnå mer og mer handler omvideo og levende bilder, sierMyrstad.Sosial direkte vil være et

ukentlig aktualitetsprogrammed gjester, nyheter og trenderinnen sosiale medier. Program-met vil bli sendt onsdager 21-22på nett-kanalenwww.direkte.no, som ogsåmandager har direktesendingerom teknologi gjennom konsep-tet Dataprat.Direkte.TV ble etablert for to

år siden av Jan Espen Pedersen.- Tradisjonell TV er dyrt å

drive og programmene må

fenge de store massene for ågenerere nok inntekter. Detbetyr at mange interesseom-råder faller bort fordi det ikkeinteresserer "alle" , sier Peder-sen. - Ny teknologi og innovas-jon gir helt nye muligheter,hvor mange flere kan få et langtrikere og bredere underhold-ningstilbud. Uansett hva dumåtte være interessert i, vil deti fremtiden finnes et TV-pro-gram for alt, sier Pedersen.Mens Pedersen vil holde i

programspakene i web-studio,vil både Pedersen og Myrstadvære programledere. Myrstadhar de siste årene vært med åprege en del av det digitale og

sosiale landskapet i Norge, bl.a.gjennom sin blogg, deling-skanalen Sosial På Norsk,nyhetstjenesten Google+Portalen og sine øvrige aktiv-iteter på Facebook, Twitter,Google+ og Linkedin.- Det kan være fort gjort å tro

at bare teknikken er på plass,så vil også seerne og lytternekomme. Men som før handlerdette også om godt innhold.For vår del satser vi både pånyheter og caser, og ikke minstpå spennende gjester som kanvære med å engasjere, sierMortenMyrstad.

www.oslobusinessmemo.no Oktober • Årg 3 • Uke 41 • 2012Siste side

Oslo Business Memo har vært så heldige å fåhjelpe Sahara Forest Project medkommunikasjon.

Vandring påVulkan

Sahara Forest Project kombinerer saltsvanns-drivhus,konsentrert solenergi og dyrking av alger, og vil sørge for at detkan gro grønt i tørre områder. Samtidig gir prosjektet ferskvannog biomasse til ren energi. Som om ikke Sahara Forest Project ermer enn spennende nok i seg selv, har OBM også fått enkontorplass på Vulkan med den nye Mathallen som nærmestenabo. En utrolig morsom og uhyre populær nabo.Det har strømmet til blide folk fra dørene ble åpnet 2. oktober

klokken 12, ti dager før den offisielle åpningen. Interesserte,matglade og nysgjerrige mennesker har handlet og hygget seg.Bak diskene hos alle utsalgene har tapre mat- og drikkeselgeresmilt imøtekommende og jobbet tappert. Treningsperioden,som handelsfolket kalte de ti første dagene, ble realistisk nok. Ilikhet med butikkene har publikum tatt Mathallen påforventningsfullt alvor.Kommentarene har summet: «Endelig.» «Oslo har blitt en

ordentlig by». «Sånn som i Stockholm». «Kontinentet harkommet til Oslo».Begeistringen er begrunnet. Amerikansk pai, Stangekylling,

tre års lagret Jarlsberg, bakervarer, pølser, kaffe, sjømat,champagne, sjokolade og økogrønnsaker er bare noe av det somer samlet under ett tak.Mellom alle spesialbutikkene er det kafeer og spisesteder. Det

er til å bli stolt av, når det unorske er i ferd med å bli typisknorsk. Kundene kjøper fra de norske småskalaprodusentene,både for å kose seg hjemme og for å gi matvareinnkjøpet

egenverdi. Nordmenn benker seg tett sammen, med folk deikke kjenner, hygger seg med kvalitetsmat og –drikke.Innimellom funkler hvitvinsglassene og øllet skummer, midtpå formiddagen.Det er lovet at Mathallens produkter og atmosfære skal

preges av kjærlighet til god mat og drikke. Så langt er løftetinnfridd.Og kanskje kommer det en dag agurker fra Sahara Forest

Projects pilotanlegg i Qatar.

Dennyemathallen påVulkan har gittOslo sittetterlengtedemekka formatog drikke!FOTO: MathallenOslo/Finn Ståle

Felberg

#whyosloEric Idle @EricId le - On his fi rst visit to Oslo:

I went to see the ski jump, and then they took me toVenus Park (Vigeland Park) #whyoslo

Oslo Business MemosIngrid Schiefloe

rapporterer fra Vulkan.

Oslo Business Memo | Oktober | Årg 3 | 2012

Documents

Transcript of Oslo Business Memo | Oktober | Årg 3 | 2012