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OSIMM - Open Group Conference 2012
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Transcript of OSIMM - Open Group Conference 2012
Copyright © The Open Group 2012
OSIMM (Open Group Service Integration Maturity Model)
Como medir o sucesso com SOA
e desenhar seu Roadmap
Luis Moraes Consultor SOA – Sensedia [email protected]
Marcilio Oliveira COO – Sensedia [email protected]
Copyright © The Open Group 2011
Outline
ü Quem Somos ü Por que avaliar a maturidade SOA ü SOA Roadmap Histórico ü OSIMM
ü Dimensões ü Níveis ü Metodologia ü Resultados
Copyright © The Open Group 2011
Sensedia at a glance
• Especializada em Soluções de Governança SOA • Posicionada como Visionária no Gartner Magic Quadrant for
SOA Governance (3)
• Baseada em Campinas, SP • Escritórios em São Paulo e King of Prussia, PA, USA
Campinas, BR
King of Prussia, US
São Paulo, BR
Copyright © The Open Group 2012
Por que eu deveria avaliar o nível de Maturidade SOA?
Copyright © The Open Group 2011
Gaps e Maturidade
atuais
Bene0cios & maturidade
alvo
Roadmap
• Conjunto de ações O que
• Plano detalhado • Visão cronológica
Como e quando
Objetivo estratégico
Estratégia de TI
Objetivos práticos
Agilidade
Controle
Reuso
Padronização
Business GOALs Business GOALs
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Avaliação contínua!
Entender investimentos
Avaliar resultado dos investimentos
Revisar/definir motivações
Revisar/definir objetivos e ações
1
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Copyright © The Open Group 2011
Como avaliar a maturidade?
• Existem vários modelos de maturidade SOA no mercado...
SOA Evolution Model HP SOA Maturity Model
IBM Services Integration Maturity Model
IC SOA Maturity Model OSIMM
Oracle SOA Maturity Model
SONIC SOA Maturity Model
Sensedia SOA Toolkit
Fonte: http://soablueprint.com/maturity_models
Single Applica2on
Mul2ple App. (SingleB.U.)
Mul2ple App. (CrossB.U.)
Corporate Level
• Serviços otimizados • Aplicação de regras realtime • Correções dinâmicas
Serviços Arquitetados
Serviços de negócio
Nível inicial de serviços
• Núcleo SOA • Nível inicial de
reutilização
• Metodologia SOA • Disseminação
SOA
• Know how tecn. básico • MDS convencional • Padronizações técnicas
2
3
4
5
1 • Integrações P2P • Serviços técnicos
• Definição de papéis • Apoio executivo • Padrões e processos básicos • Repositório de serviços
• Monitoração de Serviços • Reuso automatizado • Orquestração e coreografia
• Versionamento de serviços • Medição de performance • ESB Operacional • Reúso corporativo
• KPI’s • Indicadores de
QoS
Serviços monitorados
O2mização de serviços
• Evolução contínua • ROI objetivo
Agilidade
Flexibilidade
Manutenabilidade
SOA Maturity Model
Exemplo
Copyright © The Open Group 2012
OSIMM
OpenGroup Service Integration Maturity Model
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Quais vantagens encontramos no OSIMM
• É um modelo aberto e colaborativo • É um modelo que traz uma metodologia para o
Assessment, AS-IS e TO-BE • É um modelo com dimensões e atributos bem
definidos • É um modelo extensível • É um modelo que abre a possibilidade de
benchmark e compartilhamento de experiências, independente de Vendors ou Consultorias.
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7 Dimensões Avaliadas
Business
Organiza2on & Governance
Method
Applica2on
Architecture
Informa2on
Infrastructure &
Management
Gerenciamento de Custo Processos
de Negócio Time-to-market
Métricas Estruturas Papéis Processos
Capacidades Atividades
Ciclo de Vida SDLC Artefatos
Gerenciamento QA Pontos de Controle
Reuso Flexibilidade Agilidade
Complexidade Padrões Boas
Práticas
EAI EA Políticas Skill SOA Compilance
Arquitetura de Referência
Dados Corporativos Abstração
Transformação Base de Conhecimento
Modelo de dados
Ferramentas Runtime e Design time SLA
Recursos Plataformas Monitoramento
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7 Níveis
BeneRcios • Maior agilidade • Time-‐to-‐market
BeneRcios
• TI X Business alinhamento completo
BeneRcios • Flexibilidade • OGmização
SOA foundation Levels
BeneRcios • Reuso de Serviços • Dados online • ROI BeneRcios
• Maturidade em Reuso • Decomposição de funções de negócio BeneRcios
• Redução de Custo • Integração de Processos de Negócio
1 Silo
2 Integrated
3 Componen2zed
4 Service
5 Composite Services
6 Virtualized Services
7 Dynamically Re-‐Configurable Services
Business
Organiza2on & Governance
Method
Applica2on
Architecture
Informa2on
Infrastructure &
Management
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OSIMM
Capacidades de negócios são configuráveis
Linhas de Negócio com propósitos isolados
Outsorced BPM & BAM
Serviços de negócio compostos
Negócio fornece e consome serviços
Funções de Negócio Componentizados
Processos de Negócio Integrados
Business
Transformação de TI em uma área estratégica
Estratégias convergentes de TI e Negócio.
Governança SOA com políticas de serviços
Governança da Infraestrutura de TI e de SOA
Governança de TI e SOA alinhados
Processo de Governança comum
Governança SOA nascendo
Org. & Gov.
Transformação de TI em uma área estratégica
Análise e Design estruturado
Modelagem de processos de negócio
Modelagem Orientado à Serviços em Infraestrutura
Modelagem Orientado à Serviços
Desenvolvimento baseado em Componentes
Modelagem Orientado à Serviços
Method
Objetos Módulos Aplicações construídas dinamicamente
Aplicações compostas por serviços
Aplicações compostas por serviços
Componentes Serviços Applica tion
Arquitetura em camadas
Arquitetura Monolítica
Arquitetura Moldável Dinamicamente
Grid em SOA SOA Arquitetura baseada em componentes
SOA nascendo Archite cture
Espec LOB (subárea com dicionário definidos)
Dados específicos de aplicações
Dicionário de dados semântico
Serviços de dados virtualizados
Dicionário de dados corporativo e Repositório
Modelos Canônicos
Informação em Serviços
Informa tion
Padrões corporativos
Plataforma específicas por LOB
Context-awared, Event Based: Sense & Respond
Ambiente SOA virtualizado
Ambiente SOA compartilhado
Infraestrutura comum reutilizável
Projetos baseado em ambiente SOA
Infra. & Manag.
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Dynamically Re-
Configurable Services
Silo Integrated Componentized
Services Composite Services
Virtualized Services
SOA Foundation Levels
AS IS TO BE Gaps
Copyright © The Open Group 2012
Por onde eu começo?
Assessment Steps - Metodologia -
Copyright © The Open Group 2011
OSIMM Assessment Steps
Identify the Gaps and Determine
the Roadmap
Determine Future State
Assess Current State
Extend the OSIMM Model
Identify the Pain-Points, Scope, and Business
Goals
Copyright © The Open Group 2011
OSIMM Assessment Steps
Identify the Gaps and Determine
the Roadmap
Determine Future State
Assess Current State
Extend the OSIMM Model
Identify the Pain-Points, Scope, and Business
Goals
• Levante as dores de cada Dimensão
• Classifique cada dor conforme sua severidade
• Acesse as metas estratégicas de TI e Negócio
Copyright © The Open Group 2011
OSIMM Assessment Steps
• Avalie se algum atributo identificado durante o levantamento de Pain-points deveria estar no modelo OSIMM para a sua realidade.
• Adapte o modelo do OSIMM para a sua realidade!
Identify the Gaps and Determine
the Roadmap
Determine Future State
Assess Current State
Extend the OSIMM Model
Identify the Pain-Points, Scope, and Business
Goals
Copyright © The Open Group 2011
OSIMM Assessment Steps
Identify the Gaps and Determine
the Roadmap
Determine Future State
Assess Current State
Extend the OSIMM Model
Identify the Pain-Points, Scope, and Business
Goals
AS IS
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OSIMM Assessment Steps
Identify the Gaps and Determine
the Roadmap
Determine Future State
Assess Current State
Extend the OSIMM Model
Identify the Pain-Points, Scope, and Business
Goals
Copyright © The Open Group 2011
OSIMM Assessment Steps
Identify the Gaps and Determine
the Roadmap
Determine Future State
Assess Current State
Extend the OSIMM Model
Identify the Pain-Points, Scope, and Business
Goals
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O Resultado
Desenho do Roadmap SOA
Copyright © The Open Group 2011
Resultado: Roadmap
Gaps e Maturidade
atuais
Bene0cios & maturidade alvo
Roadmap Frentes /
Atividades
Visão cronológica
Recursos
Plano macro
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Radar de maturidade
1
2
3
4
5
6
7 Business
Organization & Governance
Method
Application Architecture
Information
Infrastructure & Management
Radar de Competências
Hoje
Futuro
AS IS
TO BE
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Você sabe seus próximos passos em SOA?
Copyright © The Open Group 2012
Obrigado!
Luis Moraes Consultor SOA – Sensedia [email protected]
Marcilio Oliveira COO – Sensedia [email protected] Sensedia
www.sensedia.com/br +55 19 3705-5775